WeTrying | 币圈快讯早知道
WeTrying | 币圈快讯早知道
通过WPeMatico自动添加.
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据去中心化的能源网络 Starpower 官方公告，该公司与可再生能源公司 GreenGiga 宣布建立战略合作伙伴关系，共同推出”RWA 太阳能驱动 AI “模式。
根据合作协议，Starpower 将利用其专有区块链技术对 GreenGiga 的可再生能源资产进行代币化，并通过 $STAR 代币为 AI 计算生态系统提供支持。
合作的核心内容包括三个方面：首先，Starpower 将主导对 GreenGiga 在马来西亚和泰国数据中心的太阳能项目进行 RWA 代币化，该项目发电容量为 10MWh ，这是首次将真实世界太阳能收入直接与区块链技术绑定；其次，太阳能项目的未来收入将与 $STAR 代币深度关联，为代币持有者提供生态系统回报；最后，利用 RWA 资产的稳定现金流为不断增长的 AI 计算需求提供可持续能源解决方案。
撰文：硅兔君
在科技与资本的世界里，有些传言，起初只是爱好者论坛里的窃窃私语，而后发酵为财经媒体的捕风捉影，最终，它们会以一种不容忽视的方式，摆上最严肃的议事日程。
特斯拉（Tesla）与马斯克旗下另一家 AI 初创公司 xAI 的合并，正是这样一则正在逐渐为现实的预言。
上周日，天桥资本（SkyBridge Capital）创始人 Anthony Scaramucci 的一条推文，为这本已滚烫的预期再添了一把烈火。他直言：随着马斯克加速将 AI 整合到其商业版图中，特斯拉与 xAI 的合并「感觉不可避免」。
这并非孤立的喊话。当一份敦促特斯拉投资 xAI 的股东提案被正式提交，当马斯克那份价值可能高达万亿美元的新薪酬方案中，被摩根士丹利扒出隐藏的「合并条款」时，所有人都意识到：一个横跨数字世界与物理世界，估值可能冲击 8.5 万亿美元的 AI 巨头，正在浮出水面。
这背后，究竟是资本的狂想，还是马斯克的布局？今天，硅兔君结合与其专家团队的交流，将深入拆解这场世纪合并的可能性，以及它所指向的 AI 未来。
将一个千亿美元估值的当红炸子鸡（xAI），并入一个已是万亿市值的巨头（特斯拉），绝非心血 interracial。我们从四个关键的信号中，可以清晰地看到这条路径是如何被一步步铺就的。
一切始于一位名叫 Stephen Hawk 的特斯拉散户股东。他的一份正式提案，建议公司对 xAI 进行投资，并将在 11 月 6 日的公司年度股东大会上进行投票。
这看似微不足道的一步，其象征意义却无比重大。它标志着「特斯拉与 xAI 资本联合」这件事，首次从舆论场的讨论，进入了公司治理的正式议程。
正如 Hawk 本人所言，他的灵感正是来自马斯克在社交媒体上的暗示。他认为，「正式确立这种伙伴关系对于确保双方明确的共同利益至关重要」。这代表了那部分最忠实的投资者的心声：我们投资特斯拉，就是投资马斯克的 AI 愿景，我们不希望 xAI 的巨大成功与我们无关。
如果说股东提案是「自下而上」的推动，那么马斯克的新十年期薪酬方案，则是「自上而下」的顶层设计。这份方案，被摩根士丹利等顶尖投行视为解开合并之谜的「钥匙」。
大摩的分析师 Adam Jonas 敏锐地指出，方案中一项关于收购的补充条款，是解开谜题的关键：
「市值和调整后 EBITDA 里程碑目标可能会进行调整，以计入被认为对里程碑实现有重大影响的特斯拉收购活动。」
这段拗口的文字翻译过来就是：如果特斯拉未来进行了「重大」收购（例如 xAI），那么马斯克的业绩考核目标可以随之调整。
华尔街的解读直截了当：这是为未来合并 xAI 预留的、最灵活的制度接口。它表明，这场潜在的合并，早已在特斯拉的长期战略工具箱中，只待时机成熟。
马斯克本人也毫不掩饰对合并的开放态度。他不仅在 X 平台上公开征求粉丝意见，更对投资者直言「将根据股东的意愿行事」。
这背后，是他对特斯拉控制权的深层考量。马斯克已多次明确表示，希望持有特斯拉至少 25% 的股权，以在公司控制权变更中拥有一票否决权。然而，单纯在二级市场增持，成本极高。
通过合并 xAI，则能完美解决这个问题。马斯克在 xAI 中占有大量股份，若 xAI 被特斯拉收购，他的 xAI 股份将相应地置换为特斯拉的新增股份。这既能让他的持股比例大幅提升，又能回应投资者对他精力分散的担忧，将所有核心业务牢牢锁定在特斯拉这个主平台内，一石二鸟。
资本市场对故事的追逐是贪婪的。当深水资产管理的知名分析师 Gene Munster 振臂高呼，称「特斯拉与 xAI 的结合可能帮助前者市值达到 8.5 万亿美元」时，整个华尔街都被点燃了。
这种观点的背后，是对特斯拉商业模式的根本性重估——它将不再仅仅被看作一家电动车或能源公司，而是一家真正的、端到端的、软硬件一体化的人工智能平台公司。 而这样的公司，理应享受远高于制造业的「AI 估值溢价」。
市场的狂热，必须建立在坚实的商业逻辑之上。特斯拉与 xAI 的合并之所以被认为是「天作之合」，是因为它们分别占据了 AI 世界的两极，彼此互为对方最需要的那块拼图。
马斯克不止一次强调，特斯拉是一家「现实世界的人工智能公司」。它的核心任务，是让 AI 理解并与物理世界互动。具体体现就是：
自动驾驶（FSD）： 教会汽车看懂、理解并决策于复杂的物理交通环境。
人形机器人（Optimus）： 机器人在工厂、家庭等非结构化物理空间中执行任务。
而 xAI，则专注于「数字世界的人工智能」。它的核心产品 Grok 大语言模型，致力于理解和生成人类的语言、代码和逻辑。
对于像 Optimus 这样的硬件载体而言，物理世界的感知和执行能力是其「身体」，而语言模型的认知和推理能力则是其「灵魂」。
只有当二者深度结合，它才能听懂复杂的指令，并将其拆解为行动。特斯拉与 xAI 的合并，正是为了打造这样一个「身心合一」的通用人工智能体。
AI 的竞争，归根结底是数据的竞争。特斯拉拥有全球最大、且仍在指数级增长的真实道路驾驶视频数据，这是训练物理世界 AI 最宝贵的资源。
但这些数据过去更多是被用于「感知」任务的训练，比如识别车辆、行人和车道线。合并 xAI 后，Grok 强大的多模态能力，可以将这些海量视频数据进行更深层次的「标注」和「理解」，形成一个无与伦比的数据飞轮：
特斯拉的车队收集海量视频数据 -> Grok 模型在云端对视频进行深度理解和逻辑标注 -> 训练出更聪明的 FSD 和 Optimus 模型 -> 部署到车队和机器人上，表现更好，从而激励更多用户使用并产生更高质量的数据 -> 循环往复，指数级进化。
这个飞轮一旦转动起来，其壁垒之高，将让任何竞争对手都望尘莫及。
大模型竞赛的终局，一定是软硬件的垂直整合竞赛。你不仅要有最好的算法，还要有为你的算法量身定制的、最高效的芯片和数据中心架构。
特斯拉有自研的 Dojo 芯片，xAI 有 Grok 模型，合并后，他们可以实现从底层芯片设计、到数据中心建设、再到上层模型训练的极致优化，把每一瓦特的能量都转化为有效的算力。
事实上，两家公司的协同早已在悄然发生：Grok 已被整合到部分特斯拉车辆和 Optimus 原型机中；而 xAI 的算力中心，其电力稳定供应，正是由特斯拉能源的 Megapack 工业储能电池来保障。
当所有的逻辑都指向合并时，剩下的问题就是：何时以及如何。
对于特斯拉的股东而言，这是一个亟待解决的问题。眼看 xAI 的估值从百亿一路狂奔，寻求 2000 亿美元的新融资，而自己作为特斯拉的投资者，却无法直接分享这一 AI 革命的最大红利，这无疑是一种煎熬。
特斯拉与 xAI 的合并，绝非简单的「左手倒右手」的资本游戏。它是马斯克为了构建一个从底层能源、到定制芯片、到超级算力、再到顶尖算法，最终落地于汽车和机器人两大物理载体的、史无前例的 AI 垂直整合帝国的必然一步。
11 月 6 日的股东大会，将是这场大戏的关键节点。无论投票结果如何，我们正在见证的，或许不仅仅是一家公司的重组，而是一个 AI 新纪元的开启。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Coinmarketcap 数据，Starpower（STAR）市值短时触及 3100 万美元，现报 2688 万美元，价格为 0.1458 美元，近 7 天涨幅为182.23%。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据官方消息，Bybit Web3 已上线 $KIND 和 $FTP，现已开放交易。
升级Bybit APP至5.0.0以上版本，无需钱包，即可快速交易链上资产。
1万亿美元。
你没看错，这不是哪个小国家的经济总量，而是特斯拉准备给老板马斯克一个人的「超级大礼包」。
最近，特斯拉的董事会宣布了一个让所有人都惊掉下巴的提议：他们为马斯克设计了一份史无前例的薪酬方案，未来十年里，如果马斯克能带队完成一系列「几乎不可能」的任务，他最多就能拿到价值1万亿美元的奖励。这绝对是美国公司历史上最大手笔的老板激励计划了。
根据特斯拉上周五提交的委托书文件，马斯克可能获得的额外股份将使其在特斯拉的持股比例提升至25%。马斯克此前曾公开表示希望获得这一持股比例。股东们定于11月6日对这些提议进行投票。
当然，这钱可不是白拿的。天下没有免费的午餐，更何况是这么大一笔钱。特斯拉给马斯克定下了一系列高到离谱的目标，比如包括扩大特斯拉的无人出租车、FSD、机器人业务，以及将市值从目前的约1万亿美元增长至至少8.5万亿美元。
那么，问题来了：这1万亿美元，到底要怎么从一个看似不可能的梦想，稳稳地装进马斯克的口袋里？咱们不妨一起算算这笔账，看看马斯克要怎样才能把这个梦变成现实。
你可以把它想象成一场马斯克为自己量身定制的、难度堪称「地狱级」的闯关游戏。整个计划要在十年内完成，被分成了12个大关卡。每闯过一关，他才能解锁一部分股权奖励。
而打开每一关的「宝箱」，需要两把钥匙同时转动，缺一不可。
第一把钥匙：公司市值
这把钥匙简单粗暴，就是让特斯拉的块头变得更大。起步目标是2万亿美元（差不多是现在的一倍），然后像爬楼梯一样，每关增加5000亿，最终要冲到令人咋舌的8.5万亿美元。这是什么概念？相当于在现在的特斯拉基础上，再装下一个「亚马逊+谷歌」。
第二把钥匙：硬核业绩
光靠股价吹泡泡可不行，必须有实打实的业务做支撑。这第二把钥匙，就是特斯拉四大核心业务必须达成的「里程碑」，个个都像是在挑战极限：
再卖1200万辆车：特斯拉到2025年，花了近二十年才累计交付了约800万辆车。这个计划要求，未来十年要再卖掉1200万辆。
发展1000万FSD付费用户：这意味着FSD（完全自动驾驶）软件必须变得极其好用、安全，让绝大多数车主都觉得「这钱花得值」，心甘情愿地掏钱订阅。
部署100万辆Robotaxi：这基本是一个从0到1的浩大工程。要把无人驾驶出租车从零星测试，变成百万辆规模的商业车队，技术、法规、安全，每一座都是需要翻越的大山。
交付100万台人形机器人：要把电影里的Optimus机器人，在十年里量产百万台并成功推向市场，每一步都是巨大的挑战。
除了上述四大支柱，这个计划还绑定了一系列持续增长的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）目标，从500亿美元起步，直至惊人的4000亿美元。这确保了特斯拉在追求规模扩张的同时，必须保持强大的盈利能力和健康的现金流
你可能会想，这么多宏大的目标，到底从哪儿开始呢？
汽车业务是特斯拉的「基本盘」，是所有未来故事的起点。马斯克薪酬计划里的硬指标，要在未来10年，总交付量冲到2000万辆。这意味着，在现有基础上，他们得再加把劲，把年产量从现在的200万辆级别，提升到每年卖掉三、四百万辆的水平。
考虑到未来可能会有更亲民的车型，我们就算每辆车平均卖4万美元。如果按照年销量350万辆计算，光卖车这一项，每年就能给特斯拉带来1400亿美元的收入。
在很多人眼里，造车是个「傻大黑粗」的重资产行业，估值不会太高。但考虑到特斯拉的品牌、技术和盈利能力，可以给予其5-7倍的P/S。
更关键的一点是，特斯拉卖的每一辆车，都不只是一辆车，而是一个通往未来的「移动终端」。所以，综合来看，当特斯拉完成了2000万辆交付这个里程碑时，汽车业务足以支撑起 1到1.5万亿美元 的估值。
如果说，特斯拉的汽车是那个不断奔跑的「身体」，那FSD软件，就是注入其中的「灵魂」。
这个计划中的另一个里程碑要求是1000万个FSD订阅用户。我们来简单算一笔账：假设全球平均下来，每个月订阅费是100美元。当1000万用户都上车后，就意味着每个月都有10亿美元，一年就是120亿美元！
FSD订阅本质上是SaaS业务，它的核心在于其高毛利和高客户粘性。市场愿意为高质量的SaaS收入支付极高的估值倍数，通常在20-40倍市销率（P/S）甚至更高。考虑到FSD的独特性和其在万亿级出行市场的核心地位，给予其超高估值是合理的。
仅仅是这120亿美元的年收入，如果市场认为其增长潜力巨大（例如授权给其他车企），就可能给予超过100倍的P/S，直接贡献1.2万亿美元市值。如果考虑到未来价格上涨或服务分级，这部分业务的年收入有望达到200亿美元，在80-100倍P/S的估值下，可支撑1.6到2万亿美元的估值。
当FSD的大脑足够聪明之后，特斯拉的王牌——Robotaxi（无人驾驶出租车），就该登场了。
关于这部分的目标，是部署100万辆Robotaxi，这将成为一个庞大的、无需司机的赚钱车队。今天，你的私家车95%的时间都在闲置。在Robotaxi网络里，每一辆特斯拉都可以成为一个7×24小时为你工作的赚钱工具。
假设一辆Robotaxi每年运营5000小时，每小时为特斯拉创造25美元的净收入（扣除电费、维保、清洁等）。
单车年收入在12.5万美元左右，百万辆车队年收入为1250亿美元。
这是一个全新的、由技术驱动的高利润服务网络。它的商业模式类似于Uber或滴滴，但没有司机成本，利润空间巨大。市场会将其视为一个科技+公用事业的结合体，给予20-25倍的市销率（P/S）是完全可能的。因此，仅Robotaxi网络一项业务，即可支撑2.5 到3万亿美元的估值。
当汽车、能源、AI软件和出行网络都已就位，特斯拉的目光将投向一个更宏大的目标：Optimus（擎天柱）人形机器人。关于这部分目标是，让100万台Optimus机器人，走进工厂、仓库，甚至家庭。
这绝不在于卖机器人本身那2-3万美元的硬件售价。它的真正威力在于，它要颠覆的是最庞大的市场——劳动力市场。
模式一：销售硬件。100万台 * 2.5万美元/台 = 250亿美元年收入。这只是开始。
模式二：机器人即服务 (RaaS)。一个工厂岗位，雇佣一个工人，每年各种成本加起来至少要5万美元。现在，工厂租用一个Optimus机器人，每年只需要向特斯拉支付3万美元的「服务费」，工厂每年节省2万美元。年收入 = 100万台 × 3万美元/台 = 300亿美元
Optimus瞄准的是全球数以十万亿计的劳动力市场。所以，我们不能用传统的眼光去给它估值。资本市场会为它定义一个全新的赛道，给予它50倍甚至100倍的市销率（P/S）估值，是基于对未来的定价。
哪怕只按300亿美元的年服务费来计算，在80倍的市销率下，它的估值就高达 2.4万亿美元。如果市场相信，特斯拉将主导这个万亿级的新兴产业，那么给予它 2.5亿到3.5万亿美元 的估值。
除了估值，这个薪酬计划中还有一个非常严苛的目标——高达4000亿美元的年化EBITDA（息税折旧摊销前利润），这是解锁某个关键薪酬计划的终极条件。根据上面的推演，距离这个「终极目标」还有多远。
马斯克的这份万亿美元薪酬计划，可不是白拿的。除了要把公司市值做到天价，还有一个极其苛刻的终极条件，每年必须赚到 4000 亿美元的「核心利润」。
根据前面最大胆的预测，我们把特斯拉未来几大「印钞机」的利润加起来：
汽车业务 (1400亿收入, 20%利润率) = 280亿美元
FSD软件 (120亿收入, 90%利润率) = 108亿美元
Robotaxi网络 (1250亿收入, 70%利润率) = 875亿美元
Optimus机器人服务 (300亿收入, 80%利润率) = 240亿美元
再算上被很多人忽略的能源和其他业务，我们乐观地给它 300亿 美元。
好，现在汇总：280 + 108 + 875 + 240 + 300 = 1803亿美元。这个数字离 4000 亿的终极目标，还差了 2200 亿 美元，连一半都没到！
那么，这 2200 亿美元的巨大鸿沟，要怎么填平呢？
首先，要有绝对的规模效应。刚才假设的100万辆Robotaxi和100万台Optimus，是远远不够的。这个数字需要扩大到 200万，甚至300万的级别。仅 250万辆Robotaxi 这一项，就能直接贡献超过 2000亿美元 的EBITDA，足以单枪匹马地填平大部分差距。
除了数量，还要在「质量」上赚钱，也就是把利润率做得更高。FSD的定价或订阅率可能比我们预想的更高，Optimus的服务费可能随着其能力的提升而水涨船高；汽车的制造成本，在规模效应下可能低到超乎想象。
再有，在整个计划里，能源业务就像一个「隐藏Boss」。想象一下，未来全球有几千万辆特斯拉电动车、无数家庭和工厂都用着特斯拉的储能电池。把它们用网络连接起来，就组成了一个遍布全球的「虚拟大电厂」。在用电高峰时卖电，低谷时储电——光是这个「中间商」生意，就是一个千亿级别的利润空间。
聊完了那张宏伟到有些科幻的蓝图，我们再把镜头拉回来，看看这背后的人情世故和商业博弈。这份天价薪酬，远不止是钱那么简单，它更像是一场摆在桌面上的精彩牌局。
马斯克的小心思，其实早就不是什么秘密了。他不止一次公开喊话，说自己希望在特斯拉拥有大概25%的投票权，不然的话，他宁可自己出去单干AI和机器人。
在马斯克卖掉大量股票去买推特（现在的X）之后，他的持股比例降了不少。而这份新的薪酬计划，如果能从头跑到尾，正好能让他的股份回到25%-29%这个区间。
所以，这更像是他为了能「名正言顺」地、牢牢地握住特斯拉未来的方向盘而设的一个局。他要确保自己那些在很多人看来极具风险、甚至有些疯狂的AI愿景，不会被只看眼前利益的股东或者半路杀出的「野蛮人」给搅黄了。
对特斯拉董事会来说，这是给马斯克的一副「黄金手铐」。
马斯克是一个精力旺盛到同时掌管着造火箭的SpaceX、搞脑机接口的Neuralink，还在社交媒体和政治圈里呼风唤雨的「硅谷钢铁侠」。
董事会最头疼的问题，恐怕就是：怎么才能让这位「大家长」把主要精力，踏踏实实地放在特斯拉上？
答案就是这份长达十年、和他亲手画出的未来蓝图深度绑定的方案。这无疑是一副为他量身打造的、最华丽的「黄金手铐」。想拿到奖励吗？那就必须在未来十年里，把这些承诺一一兑现。
所以，绕了一圈回到我们最初的问题：马斯克到底要怎么拿走这1万亿美元？
答案是：通过亲手把特斯拉，从一家领先的电动汽车公司，彻底重塑为一个集AI软件、机器人、共享出行和能源为一体的超级科技平台。
因此，对于即将在11月6日投票的股东们来说，他们面临的选择题也变得异常清晰和关键。这一票，远不是决定要不要给老板发一笔天价奖金那么简单。这更像是一次全民公投，让每一位投资者用真金白银来回答：
你所投资的，究竟是一家更好的汽车公司，还是一个可能定义下一个时代的人工智能与机器人帝国？
无论结果如何，这份薪酬方案本身，已经为我们描绘了一幅足够震撼的未来图景。它用最直白的方式告诉世界：在马斯克的字典里，极限，就是用来被打破的。
编译：深潮TechFlow
直播的兴起将内容从一种消遣转变为一个高杠杆市场。传统工作一小时的投入产出比固定收益更高，而直播则将一小时的产出乘以观看人数。一个小时的直播就能带来数千小时的观看时长，这是广告商、平台和创作者可以变现的宝贵资产。然而，创作者的收入分配仍然极度不均。
在 Twitch 和 YouTube 上，收入主要来自订阅和广告，分级分成意味着普通主播只能获得 50% 的订阅收入，而顶级创作者的收入则高达 10 倍以上。像 Kick 这样的新进入者颠覆了这种模式，让主播可以保留 95% 的订阅收入，引发了“Kick vs Twitch”的竞争，并引发了数百万美元的签约合同。
在这样的背景下，Pump.fun 平台登场，这个以发行 memecoin 而闻名的平台。2025 年年中，它悄然增加了直播功能，并采用动态收费模式，将主播收入与其自有代币的表现挂钩。
在本期中，我们将了解 Pump.fun 的创作者资本市场如何运作，为什么它们在与 Kick 和 Twitch 的竞争中如此重要，以及为什么要将直播代币化。
随时了解市场动态⬇️
Twitch 是直播行业的先驱，每月平均观看时长达到 15 亿小时。对于大多数主播来说，订阅收入的标准分成是与 Twitch 对半分（50/50），广告费（通过广告激励计划 (Ads Incentive Program，AIP)）则为 55/45。拥有 Partner Plus 计划等级的顶级主播可以获得更优厚的 70/30 订阅分成。这形成了帕累托效应（Pareto Dynamic），顶级创作者占据了 80% 的观看时长和收入，而小型创作者则争夺剩余的 20%。
例如，Twitch 的头号主播 Kai Cenat 的活跃订阅数量和收入几乎超过了排名第 2 至第 10 名的主播总和。
Kick 于 2022 年上线，由博彩平台 Stake.com 提供支持。通过承诺让主播保留 95% 的订阅收入并允许 Twitch 限制的内容（如赌博）来挑战 Twitch。Kick 还与 Twitch 的顶级主播签订了高额合同以吸引他们迁移。例如，据报道，Kick 向 Twitch 明星 xQc 提供了一份为期两年的非独家合同，价值 1 亿美元，同时还以约 3000 万至 4000 万美元签约了 Amouranth。
在这些公告之间，Kick 新增了超过一百万用户。这些举措表明，直播平台愿意为注意力花费巨资，但收入仍然主要来源于订阅、广告和捐赠。
一个常见的误解是，随着更多主播的加入，直播是一个零和游戏，奖励和观看时长会被稀释。实际上，注意力遵循帕累托分布（Pareto Distribution），少数几个病毒式传播的创作者占据了大部分的观众份额，而大多数人则在挣扎。当像 Kai Cenat 或 iShowSpeed 这样的顶级创作者开始直播时，他们会扩大整个观众池，吸引数百万可能从未使用过新平台的粉丝注册观看。
这种现象解释了为什么 Kick 愿意支付巨额签约费：引入注意力资本可以增长整个生态系统，而不是抢夺现有主播的观众。
在 Pump.fun 平台上，传统的 Twitch 主播已经开始迁移（例如《英雄联盟》主播 BunnyFuFuu）。
Pump.fun 试图通过让粉丝通过代币导入他们的消费能力来实现这种动态。核心粉丝已经为每月捐赠制定了预算，而购买主播的代币只是将这种消费转化为一种可交易资产。代币持有者被激励去推广主播（推动价格上涨），如果创作者爆红，早期支持者可以分享收益。从这个意义上讲，主播代币将捐赠转换为一种权益，使粉丝的激励与创作者的成功保持一致，并有可能缓解当新主播加入时的“稀释感”。
Pump.fun 的直播转型引入了一种完全不同的经济模式：主播代币。观众不再仅仅通过打赏或订阅支持主播，而是购买与特定主播挂钩的代币。这种代币的价值随着供需关系波动，创造了一种类似投资的机制，让粉丝可以根据创作者的流行度进行投机。
主播在每次代币交易中都会赚取一定费用（对于市场规模较小的项目，费用最高可达 0.95%，在 Project Ascend 项目中），随着代币市值的增长，这一费用自然下降至 0.05%。
Pump.fun 还重新开放了部分用户的直播功能，并通过改进内容审核机制禁止暴力和虐待动物行为。但其核心创新在于这种代币化的反馈循环，将粉丝互动与创作者收入紧密联系起来。
Project Ascend 将 Pump.fun 的 0.05% 固定创作者佣金改为浮动收费，市值低于 30 万美元的代币收取 0.95%，市值超过 2000 万美元的代币收取 0.05%。这一机制让小型创作者能够从他们代币的每次交易中几乎赚取 1% 的费用。据 Blockworks 报道，这一更新帮助 Pump.fun 恢复了市场份额，创造了超过 8.34 亿美元的总收入，年化运营率接近 4.92 亿美元，同时推动了每日回购金额超过 6800 万美元。
在因有害行为暂停直播功能后，Pump.fun 为 5% 的用户重新推出直播服务，并设立了更严格的准则：禁止暴力、虐待动物以及仇恨言论。尽管平台预期仍会出现部分 NSFW（不适合所有观众）内容，但它试图在保持安全底线的同时允许一些具有冲击性的娱乐内容。这对于主流用户的接受度以及避免其首次尝试中的失败至关重要。
观众可以无需许可地买卖主播代币，且不受任何单一实体控制流动性。主播代币的做多或做空功能增强了市场深度，并提供了反映社区情绪的价格信号。与创作者表现挂钩的代币还激励主播保持稳定的直播计划并加强社区互动。
经济激励：在 Twitch 或 Kick 上，粉丝的捐赠或订阅不会带来任何财务回报；而在 Pump.fun 上，捐赠变成了一种资产。如果主播的受欢迎程度上升，其代币可能会升值，为早期支持者提供投机性的收益。
创作者收入随成功而增长：主播的收入不再受固定订阅费的限制。他们可以通过代币交易量赚取费用，并随着更多交易者加入而受益于网络效应。Pump.fun 的动态费用模式意味着小型创作者每次交易的收入可能比旧的统一费用系统高出最多 19 倍。
社区所有权：主播与观众共享经济激励。这可能鼓励更多合作型内容，例如共同任务或社区决定未来的直播方向。
Pump.fun 押注于代币化的主播粉丝群，通过让粉丝分享收益来解锁更大的注意力和捐赠市场。它能否复制 Kick 的早期成功，取决于其吸引顶级人才的能力、维持强大的内容审核机制以及扩展其动态费用模式。
但如果实验成功，它可能会为创作者经济创造一个新的范式，将直播、交易和投机融合在一起。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，Matrixport 发布今日图表称，比特币的强制平仓规模整体维持在低位，即便价格下探至更低水平，今年也仅在3月关税消息引发的下跌和 4月的反弹中出现集中释放。
近期回调至 106000 美元时，同样未见大规模平仓，反映期货市场杠杆水平仍较健康。下行压力有限，风险重心已转向上行;若价格继续走高，集中止损盘触发，或将进一步推动比特币涨势。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，Multicoin 联合创始人、Forward Industries（FORD）董事会主席 Kyle Samani 在参加 ThreadGuy 的播客时聊到了该财库继续募资的可能性时表示：“我做了这么多工作，可不是仅仅为了筹集 16.5 亿美元，然后就此止步。我的目标是更大。”
此前消息，美股上市公司 Forward Industries 获 16.5 亿美元融资，将启动 Solana 财库策略。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，Multicoin 联合创始人、Forward Industries（FORD）董事会主席 Kyle Samani 在参加 ThreadGuy 的播客时聊到了该财库继续募资的可能性时表示：“我做了这么多工作，可不是仅仅为了筹集 16.5 亿美元，然后就此止步。我的目标是更大。”
此前消息，美股上市公司 Forward Industries 获 16.5 亿美元融资，将启动 Solana 财库策略。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Whale Alert 监测，某未知钱包约 7 分钟前向 Coinbase Institutional 转入 432 枚 BTC，价值约 5003.8 万美元。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据公告消息，GasFree技术实现较传统TRON链转账成本降低60%，结合JustLend DAO提供的90%Gas费补贴，使单笔交易成本最低降至1 USDT。新用户仅需支付一次性1 USDT激活费，即可享受极致成本优化体验。GasFree技术与JustLend DAO的深度整合，为TRON DeFi生态注入持续流动性，形成”低成本-高活跃-强生态”的正向循环，进一步巩固TRON作为全球高效底层基础设施的领导地位。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据金十数据报道，现货黄金持续走高，历史首次站上3690美元/盎司，剑指3700美元整数关口。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据财新网报道，曾在小红书晒出2350万美元(约合1.67亿元人民币)年收入的Two Sigma高管吴舰，如今正面临美国证券交易委员会SEC)和美国司法部的民事刑事双重起诉。他被指控电信欺诈、证券欺诈和洗钱罪，每项罪名最高可判处20年监禁。2025年9月11日，纽约南区联邦检察官杰伊克莱顿(Jay Clayton)和联邦调查局(FBI)纽约外勤办公室助理主任克里斯托弗·G·拉亚(Christopher G.Raia)宣布，对吴舰提起公诉。
根据披露信息显示，Two Sigma内控或存漏洞，此外该基金在加密货币领域也有多项投资，包括参投数字资产交易公司Crossover Markets、领投加密交易平台C3，本周旗下风险投资部门 Two Sigma Ventures为2支新基金募资4亿美元，将投资早期加密和DeFi公司、软件即服务和金融科技等领域的早期公司。
作者 | cole，白话区块链
在加密世界里，资本的流向永远是最诚实的语言。当散户还在为下一个百倍MeMe币而疯狂时，一股更深沉、更强大的资本暗流正在悄然改变市场的格局。这股力量，来自华尔街的顶级投资机构——那些掌管着数万亿资金、以冷静和理性著称的“聪明钱”。
而它们的新宠，正是Solana（SOL）。
这并非又一个“以太坊杀手”的陈词滥调，也不是一场短暂的投机狂欢。这是一场精心策划的战略轮动，是机构投资者在加密市场日趋成熟后，进行的一次深思熟虑的资产再配置。
要证明一场资本轮动的发生，最有力的方式莫过于展示真金白银的流动：
1） ETP基金持续“吸金”，长达21周的净流入
根据权威数字资产管理公司CoinShares在2025年9月发布的报告，专注于Solana的投资产品已经连续第21周录得资金净流入。年初至今，这些产品的累计净流入总额已高达11.6亿美元。对于一个新兴的高增长资产而言，这种持续数月的稳定购买压力，是机构投资者长期看好的最有力证明。
这种“吸金”能力是全球性的。在加拿大，3iQ公司发行的Solana Staking ETF（代码：SOLQ）资产管理规模（AUM）已突破3亿加元，成为该市场的主导者。在欧洲，VanEck和21Shares等知名发行商也早已布局了多种Solana ETP产品，其中一些甚至包含了质押生息功能，为机构提供了获取被动收益的便捷途径。
2） ARK Invest的主动出击，公开调仓
如果说ETP的持续流入代表了市场的普遍情绪，那么顶级主动管理基金的公开调仓，则揭示了最前沿投资者的战略意图。
2025年4月，ARK旗下的基金正在系统性地卖出其持有的比特币ETF份额，转而大举买入加拿大的3iQ Solana Staking ETF（SOLQ） 。在短短两个交易日内，ARK就斥资超过1000万美元，累计购入了近100万股SOLQ。
这绝非简单的资产再平衡，而是一种基于明确投资逻辑的主动决策。ARK不仅看好Solana的增长潜力，更看重其能够产生质押收益的“生息”属性。此外，ARK还将旗下基金的Solana验证器业务，委托给了专业的、有上市公司背景的SOL Strategies，这表明其已深度参与到维护Solana网络安全和稳定运行的实际操作中，而不只是一个被动的财务投资者 。
3） “Solana版MicroStrategy”崛起，企业财库的新叙事
还记得MicroStrategy公司通过不断买入并持有比特币，开创了“企业财库比特币化”的先河吗？如今，同样的故事正在Solana上演。
2025年9月，上市公司Forward Industries宣布了一项高达16亿美元的SOL投资计划，作为其战略性财库多元化的一部分，而且，这项计划得到了Multicoin Capital、Galaxy Digital和Jump Crypto等顶级加密风投机构的支持 。
这些公司不仅买入SOL，还会通过质押来产生收益，从而将大量代币有效地从流通市场中锁定。链上数据显示，截至2025年9月，至少有17家机构实体合计持有的SOL已超过1173万枚，总价值29亿美元，占到了流通供应量的近2.04% 。
4） 美国现货ETF的临门一脚，引爆前的最后倒计时
如果说以上证据代表了“聪明钱”的先头部队，那么美国现货Solana ETF的批准，将是打开主流华尔街资本闸门的“总攻信号”。
目前，包括VanEck、Bitwise、富兰克林邓普顿、富达和Grayscale在内的华尔街巨头，都已向美国证券交易委员会（SEC）提交了现货Solana ETF的申请。尽管SEC一再推迟决策，但市场分析师普遍预测，在2025年底前获批的可能性极高。
对这一事件的强烈预期，已经开始影响市场行为。即使在SEC宣布推迟决定的消息传出后，SOL的价格依然表现出强大的韧性，这表明投资者对最终结果充满了信心。
这四大证据环环相扣，共同描绘了一幅清晰的图景：机构资本正通过ETP、主动基金、企业财库等多种渠道，系统性地、持续地流入Solana生态。
而美国现货ETF这只“靴子”一旦落地，这场资本盛宴将正式进入高潮。
资本的流动从不是无缘无故的。华尔街的“聪明钱”之所以选择Solana，是因为它在技术架构、生态活力和市场趋势上，展现出了独特的、难以替代的优势。
优势一：性能怪兽——单体式架构的极致体验
想象一下，一条是车流不息、拥有65条车道的超级高速公路，另一条则是需要通过无数个收费站和立交桥才能连接起来的城市路网。这就是Solana与许多其他区块链在架构上的根本区别。
Solana采用的是“单体式”架构，致力于在单一区块链层面上实现极致的速度和吞吐量。它通过独特的“历史证明（Proof of History）”共识机制，实现了交易的并行处理，就像那条多车道的超级高速公路。这带来了惊人的性能数据：
超高吞吐量：理论峰值超过每秒65,000笔交易（TPS），日常稳定运行在3,000-5,000 TPS。
闪电般的速度：交易最终确认时间不到3秒，几乎是即时完成。
极致的低成本：平均每笔交易的费用仅为约0.00025美元，便宜到可以忽略不计。
对于需要处理海量、高频、低价值交易的应用场景——比如支付、游戏、社交和物联网——Solana的架构提供了无与伦比的用户和开发者体验。正如Grayscale Research的报告所指出的，Solana在单一层级上实现了高性能，避免了其他多层方案带来的“流动性碎片化和更繁琐的用户体验”。这种架构上的简洁与高效，是其吸引力的技术基石。
优势二：生态引力——抢占三大高增长赛道
如果说卓越的性能是Solana的“硬件”，那么蓬勃发展的生态应用就是其“软件”。Solana凭借其技术优势，在三个极具增长潜力的新兴赛道上，建立了绝对的领导地位。
1）DePIN
DePIN被誉为下一个万亿级赛道，它旨在用区块链激励用户共建共享现实世界的基础设施（如无线网络、地图数据、能源网络等）。这类应用需要处理数以百万计的微支付，对网络的性能和成本要求极为苛刻。Solana是极少数能满足这一需求的公链。因此，该领域的龙头项目，如Helium（去中心化5G网络）、Hivemapper（去中心化地图）和Render（去中心化GPU渲染），都已迁移至或直接构建在Solana上，共同创造了超过100亿美元的市值。
2）DeFi
Solana上的去中心化交易所（DEX）展现了惊人的资本效率。数据显示，在2024年底至2025年初，Solana上的DEX交易量经常占据全球总量的绝大部分份额，有时甚至超过80%。这意味着锁定在Solana DeFi生态中的每一美元，都比在其他链上产生了更多的经济活动，这是衡量一个金融生态系统健康与活力的关键指标 。
虽然绝大多数交易量都由MeMe贡献，但不能否认在MeMe超级周期下Solana链的活跃力量。
3）支付
当传统金融巨头选择一个区块链来构建其未来支付网络时，这本身就是一种最强有力的背书。支付领域的两大巨头——Visa和PayPal——都已选择在Solana上启动其稳定币和支付项目，正是看中了其处理大规模交易的速度和低成本优势 。
了解了Solana的技术和生态优势后，我们还需要站在投资者的角度，看看他们是如何评估Solana的价值，并将其纳入投资组合的。
1） 高Beta值的诱惑
对于追求超额回报的机构投资者而言，Solana最具吸引力的量化论据之一，在于其相对较小的市值。截至2025年第三季度，Solana的市值约为1194亿美元，而比特币则高达2.2万亿美元。
Bitwise的首席投资官马特·霍根（Matt Hougan）对此提出了一个精彩的“资本放大”理论：由于这种巨大的规模差异，同样一笔资金流入，对Solana价格产生的影响将远大于比特币。他计算得出，一笔16亿美元的SOL购买，其市场影响力可能等同于一笔330亿美元的BTC购买。
这意味着，Solana是一个高Beta值的资产。在牛市中，当整个加密市场都受到资金流入的提振时，配置一部分Solana仓位，有望获得远超市场平均水平的回报。这对于追求业绩的基金经理来说，是极具诱惑力的。
2） “生息资产”的魅力
在低利率甚至负利率的全球宏观环境下，能够产生稳定现金流的“生息资产”备受追捧。Solana通过其权益证明（PoS）机制，为持有者提供了极具吸引力的质押收益率。
目前，Solana的原生质押年化收益率约为7.16%。这对于长期持有SOL的机构来说，意味着除了资本增值的潜力外，还能获得一笔可观的、以SOL计价的“利息”收入。这正是ARK Invest选择买入带有质押功能的SOLQ ETF，而非普通ETF的重要原因 。这种“资产+收益”的双重属性，大大增强了Solana作为长期投资标的的吸引力。
3） “数字资产的纳斯达克”
华尔街喜欢简单、清晰、有想象空间的故事。Solana恰好提供了一个完美的叙事：它不是要成为数字世界的“黄金”（像比特币），也不是要成为全球金融的“结算层”，而是要成为链上消费经济的“纳斯达克” 。
这个定位非常精准。纳斯达克是全球高科技、高成长公司的聚集地。而Solana凭借其高性能、低成本和卓越的用户体验，正成为所有面向消费者的、高频交互的链上应用（如游戏、社交、支付、DePIN）的首选平台。这个故事告诉投资者，投资Solana，就是投资下一个十亿用户进入Web3的入口，就是投资整个链上消费经济的未来。
4） “美国制造”的标签
在一个日益强调技术主权和供应链安全的时代，一个项目的“国籍”也开始成为机构考量的一部分。Solana在这方面拥有一个尚未被市场充分认识的潜在优势：它是一家“美国制造”的区块链。
Solana Labs是一家总部位于美国的公司，由前高通公司的顶尖工程师创立 。其生态系统与美国的顶级VC（如Multicoin、Jump、Galaxy）和机构关系密切。随着美国新政府展现出日益亲加密的立场，并强调将技术创新保留在国内，Solana的“本土”身份可能会为其带来意想不到的监管和政治顺风。这对于寻求长期确定性的机构资本而言，无疑是一个重要的加分项。
机构资本向Solana的轮动，不仅改变了Solana自身的命运，也正在深刻地影响着整个加密市场的未来格局。
当然，通往未来的道路从非一帆风顺。Solana也面临着自身的挑战。其网络稳定性虽然自2024年初以来已保持了超过15个月的持续正常运行，但过去偶发的宕机事件依然是投资者心中的一根刺。此外，其较高的验证者硬件要求也带来了关于网络中心化程度的持续讨论。
然而，从华尔街的行动来看，这些风险似乎已被计入定价。它们看到的，是一个在逆境中不断迭代、愈发强大的生态系统，一个已经找到了清晰产品市场契合度、并正在被“聪明钱”系统性布局的未来巨头。
结论很简单：当华尔街开始认真的时候，游戏规则就变了。而这一次，它们看中的是Solana。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Cointelegraph 报道，联合国开发计划署（UNDP）将与区块链和人工智能倡导非营利组织 Exponential Science Foundation 合作，于明年推出”政府区块链学院”。
该学院将为政府部门提供区块链、人工智能和其他新兴技术的专业教育和实施项目，帮助政府推动变革。联合国开发计划署负责帮助各国创造长期经济增长以解决贫困问题，据 Chainalysis 数据显示，包括印度、巴基斯坦和越南在内的发展中国家是今年加密技术的主要采用者。
该学院将重点关注利用区块链技术解决紧迫的发展挑战，包括创建可信的可验证数字凭证、改善金融服务和数字支付、公共采购流程的追踪和记账、防篡改记录保存以对抗腐败，以及使用代币和智能合约进行气候融资等。学院计划于 2026 年开始在部分国家推出，课程设计工作将于今年开始。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Techfundingnews 报道，总部位于迈阿密的 AI 驱动加密钱包 Senpi 完成 400 万美元种子轮融资，由 Lemniscap 和 Coinbase Ventures 领投。
该公司由来自 Web3 平台 Airstack 的团队创立，包括首席执行官 Jason Goldberg、首席技术官 Sarvesh Jain 和首席运营官 Ignas Peciura。Senpi 旨在将加密钱包从被动资产持有者转变为主动交易工具。融资资金将用于扩大平台访问范围和进一步开发 AI 功能。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，英国比特币财库公司The Smarter Web Company宣布引入Coinbase Institutional作为旗下比特币资产的托管方，根据该公司最新披露数据显示，目前其比特币持仓量为2470枚，购买均价82,421英镑，总价值203,580,051英镑。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 HTX 行情数据显示，BTC 上涨接近 116000 美元，现报 115965.90 美元，日内涨幅 0.97%。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，Bitget 本期 Launchpool 项目 Boundless（ZKC） 现已开放投入，锁仓 BGB、ZKC 解锁 755,000 枚 ZKC。锁仓截止时间为 9 月 18 日 14:00（UTC+8）。
本轮 Launchpool 共开放两个锁仓池，其中：
BGB 锁仓池
空投总量：671,700 ZKC
VIP 用户锁仓上限：50,000 BGB
普通用户锁仓上限：5,000 BGB
ZKC 锁仓池
空投总量：83,300 ZKC
个人锁仓上限：833,000 ZKC
在数字经济风起云涌的时代，加密支付不再只是交易的工具，它承载了信任、责任与使命。每一次资金的流动，背后都是用户的托付与期盼；每一次技术的迭代，背后都是团队的汗水与坚守。走进火币HTX加密支付的世界，你会听见一线的炮火声——那是市场的挑战，也是成长的回响。
AD，火币HTX支付事业部负责人，从初次踏入这个行业的懵懂“小学生”，到如今能够肩负起用户信任与行业责任的“守护者”，这一路的探索与坚守，都在讲述着一个关于勇气、专注与责任的故事。
一、当初接手火币HTX支付业务线的时候，您是如何理解“加密支付”这件事的？随着行业的发展，这份理解又发生了怎样的转变？
AD：最初踏入这个行业时，我常常把自己比作“小学生”。从互联网行业跨入加密世界，一切都是陌生而新鲜的。但在商业管理与运营方面，我始终以“成年人”的姿态自信前行。能走到今天，最重要的一点是敢于“下水”——和用户、商家、以及无数前辈进行深度交流与实践。我始终选择站在一线，唯有如此，过往的商业经验才能真正嫁接到这片新天地里，开花结果。
我也常常提醒团队：我们必须永远听见一线炮火的声音。如果从我到一线的每一位同事，都听不到炮声，或者听到了却分不清方向，那么我们就不是合格的从业者。回望现代战争史，优秀的指挥官往往既能在宏观层面冷静审视全局，又能在微观战场给予最细致的指导。真正的从业者，必须具备这样的敏锐与担当。
同时，我并不认同“抄袭”这条路径。自2022年底重启业务以来，我始终坚信：我们要立足自身的背景与阶段，走出一条独具特色的道路，才有机会在激烈的竞争中杀出重围。过去三年，我们在每个季度都制定了清晰的增长战略，节奏分明，从未迷失方向。
克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到，企业的机遇往往来自那些被忽视的缝隙。我深以为然。我们的探索与选择，与这种理解不谋而合。我们不仅找到了属于自己的机会，更一次次击穿了行业巨头竖起的“铜墙铁壁”，让外界重新认识了火币。
二、您是否有过亲自倾听用户心声的经历？有没有某个故事让您真正意识到，“我们做的不是一条流水线服务，而是守护一份托付”？
AD：正如我常说的，合格的从业者必须能听到“一线炮火的声音”。为此，我们进行了大量内外部用户调研，但对我触动最深的，是内部员工使用我们产品的比例，从最初的无人问津，到现在的几乎全员使用。
现在，包括已离职的同事在内，火币HTX的员工都在持续使用我们的产品。这就好比开饭店的，自家的菜能闭着眼睛吃下去，才能真正赢得食客的信任。我们的产品之所以能得到用户信赖，正是因为我们首先打动了自己人。
三、在您看来，用户选择一个加密支付的渠道，最终依赖的到底是什么？是速度、价格，还是更深层次的安全感与信任？
AD：我们事业部负责火币HTX的充提、买卖、兑换，以及海外的法币交易。可以说这个问题直击了金融的本质。金融的核心，永远是安全与信任。如果在风险控制上没有做到位，那么再大的规模、再快的效率，都只是空中楼阁。
正因如此，我们打造了“甄选站”。它不是一个单纯的产品，而是我们对金融本质的一次极致追求。0冻结，在C2C业务里，它的意义几乎等同于“0亏损”。试想，如果一个投资既能保本，又能带来可观收益，那才是真正的极致。我们所做的就是在用户资金安全上，做到毫不妥协，让每一笔交易都承载着信任的重量。
金融的价值，不只是冰冷的数字和效率，更是用户在动荡的加密世界里最坚实的依靠。这才是我们坚持的初心。
四、加密支付是与金融体系深度交织的业务，风控意味着要在高压环境下时刻保持清醒。您个人如何看待“风险“二字的？
AD：金融的第一要义永远是风控。这一点，Justin作为火币HTX的全球顾问也一直不断提醒和强调。为此，整个火币HTX集团配备了非常完善的风控与安全团队。而在支付部门更是配备独立的风控团队，确保每一笔交易都处于严密的保护之下。也正因为如此，大家才能看到我们分钟级的风险干预，以及大量模型监控与人工核查的严密配合。
金融拼的不是谁跑得更快，而是谁能走得更久更远。我们当然追求增长，但前提原则一定是“风控优先于增长、安全大于一切”。
五、最近甄选站推出“0冻结、100%全额赔付“，听上去是一句承诺，但背后其实需要强大的风控体系和责任担当。能否和我们分享一个让您印象深刻的用户案例？
AD：到目前为止，我们并没有出现过用户资金被冻结的案例，所以暂时没有直接的故事可以分享。但我印象深刻的是一个商家的经历。
甄选站项目引爆市场后，许多商家携重金求入驻，却被我们一一婉拒。这听起来不可思议，但我们的团队做事有自己的底线和初心——不追逐短期利益，而是真切地解决行业痛点。
之后，市场开始竞相跟进，并试图高薪挖角我们的甄选商家，许以最高规格待遇。但商家们最终选择留在火币HTX，其中很重要的原因是我们全网独一无二的7*24小时贴心服务——用户或商家一句话，团队即刻响应，这份真诚无人能及。
自2022年底重启支付业务以来，不到三年便屹立潮头，这源于我们始终坚持做艰难却正确的事。过程中，团队老员工曾有疑虑，但我坚信，唯有以用户为先，才能铸就火币HTX支付的辉煌。这份坚守，是我们对行业和用户的深情答卷。
六、在全球合规浪潮与行业波动下，甄选站如何做出“走得稳”与“跑得快”之间的抉择？
AD：我们一直强调甄选站0冻结和100%赔付的承诺，这背后是近三年来我们不遗余力地完善基础设施建设。在初期，这些建设可能让我们的增长速度看起来不那么快，但却确保了业务的健康发展。
如果拿过去三年的订单增长曲线来看，它是一条完美的40度角曲线，稳中有进，节奏分明。这充分证明了我们在不同阶段所采取的战略是科学且有效的。只有在前期把这些基础打牢，才有可能在后期真正跑得快。现在回过头来看，机会已经到来，时间点也刚刚好，而我们也牢牢把握住了。
值得一提的是，Justin作为火币HTX 全球顾问在近三年不仅为平台带来了战略视野与全球资源的支持，也持续推动了火币HTX在合规化、国际化以及多元化生态建设上的进展。而我们的业务，恰好在这个节点迎来了爆发。可以说，这是一次典型的“戴维斯双击效应”。从本质上讲，这一切并不是偶然，而是一个厚积薄发的必然结果。
七、如果让您用几个词来形容火币HTX加密支付和其他渠道的区别，您会用什么？为什么？
AD：真诚、朴素、实用。
刚才提到，火币HTX经历过非常完整的商业周期，经历过诸多考验和磨砺。今天，当我们重新站在历史的舞台上，更加深切地感受到这种来之不易的关注与期待。
而这种关注，本身也是一种提醒——提醒我们要始终把用户放在第一位，踏实做好每一项本职工作，为用户创造价值，也为整个行业贡献力量。
八、今天的加密支付不再只是交易所的辅助功能，而是承载了整个行业的信任入口。您如何看待火币HTX支付事业在整个行业格局中的责任与意义？
AD：过去的火币曾是行业第一，人称“币圈黄埔军校”。今天我们看到的C2C业务，也是火币HTX的首创，这背后依靠的正是一支拥有冠军底蕴的团队。
众所周知，Justin加入火币HTX之后，在战略方向、生态建设与全球化拓展等方面持续发挥指导作用。他不仅在宏观层面为平台的发展路径提供咨询建议，也在具体业务上提供了多项可实践落地的建议。所以，他常常提到的“带领火币HTX重回三大”，绝不仅仅是一句口号，而是指引我们前行的内心灯塔。他为整个行业做出了许多突出贡献，让更多人认识并了解这个新兴的世界。
而我们作为集团的一员，更专注于解决行业和用户的实际问题。今天的甄选站，只是一个开始。未来，我们将继续秉承这份冠军底蕴，通过更多创新举措，树立行业标杆，让用户切实受益，也推动整个行业更加健康、稳健地发展。
九、展望未来，您心中最希望火币HTX加密支付实现的画面是什么？
AD：Justin的信念与坚持，让我看见了理想的力量；火币HTX 的愿景，则让我相信这份理想终将照进现实。两者相互交织，成为我们不断前行的动力源泉。
“我们的使命是：建设元宇宙金融自由港。
我们的愿景是：让全世界八十亿人实现金融自由。
我们的组织价值观：用户第一、永争冠军、拥抱变化、长期主义。
我们的成员价值观：简单相信奋斗者、正直诚信不作恶、永远在线专业者、平凡人做非凡事。”
如果有一天，这个行业真正成为普世性的行业，那么我们的产品就如同我们的愿景一样，能够触达几十亿人。当然，这样的愿景可能不仅仅是我这一代人能够完成的。但我们希望，这份使命感与热爱，能够被一代代传承下去，让更多人参与进来，共同推动行业走向真正的普及与自由。
十、您想对所有正在使用或即将使用火币HTX加密支付的用户说什么？
AD：感谢所有用户的不离不弃和持续监督，是你们的信任，让我们能够交出一份优秀的答卷。同时，也诚邀那些尚未体验过我们服务的朋友，能给我们一次机会。我们有信心，一定能让您满意。
火币HTX成立于2013年，经过12年的发展，已从加密货币交易所成为一个全面的区块链业务生态系统，涵盖数字资产交易、金融衍生品、研究、投资、孵化和其他业务。
火币HTX作为全球领先的Web3门户，秉承全球扩张、生态繁荣、财富效应、安全合规的发展战略，为世界虚拟货币爱好者提供全面、安全、可靠的价值与服务。
如需了解更多火币HTX信息，请访问https://www.htx.com/或HTX Square，并关注X、Telegram和Discord。如有进一步的疑问，请联系glo-media@htx-inc.com。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Cointelegraph 报道，美国运通（American Express）推出基于 Base 区块链的护照印章服务。该服务允许持卡人以可定制的 NFT 印章形式数字化收集和分享旅行回忆。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，Bybit 旗下旗舰赛事 WSOT Onchain Wave 2025 已于近日收官。为期四周的链上交易赛，累计总交易量 1.15 亿美元，参与人数 17,484。
据 DefiLlama 数据显示，Byreal 当前 TVL 突破 1422 万美元，近 30 日增幅超过 69%，在 Solana DEX 中位列第 12。自 Beta 阶段上线以来，Byreal 累计交易量已超 3.13 亿美元。同时，Bybit Web3 赛事期间整体用户数提升 218%，单日最高交易量突破 400 万美元。
本次赛事由 Byreal 与 Bybit Web3 联合举办，是 Bybit 旗舰赛事 WSOT 首次将赛道延伸至 Solana 生态，在业内率先实现 CEX 与 DEX 用户同榜竞技，探索链上交易新模式。
作为赛事核心承载方，Byreal 在 Beta 阶段表现稳定，Byreal Route 协议成功率超过 98%，报价响应速度最快达到 10 毫秒，交易发起速度低于 200 毫秒，全程无宕机，为计划于 10 月上旬的主网上线奠定了基础。
此外，Byreal 推出 Solana 生态首个一键复制流动性策略工具 Real Farmer，用户可查看 LP 收益排行榜并一键复制价格区间完成流动性添加。同时，Byreal 设立 USDC LP 激励池，吸引更多用户参与流动性供给，进一步活跃 Solana 生态。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据法国上市公司 Capital B 披露，该公司宣布成功完成 5810 万欧元增资，通过私募方式向主要机构投资者融资，旨在加速其比特币财库公司战略。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，BitMine 董事会主席 Tom Lee 在接受 CNBC 采访时表示，如果美联储降息，受益最大的将是：
纳斯达克 100 指数（Mag 7 + 人工智能板块）；
比特币和以太坊未来 3 个月可能迎来大幅上涨；
小盘股和金融板块。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，Matrixport 旗下持有香港 TCSP 牌照的合规数字资产托管机构 Cactus Custody 与新加坡海湾银行（SGB）宣布达成合作。双方依托 SGB 的银行基础设施，为机构客户提供符合监管要求的法币托管与 7×24 小时即时存取服务，助力机构安全高效地完成资金部署。
结合 SGB 自研的 SGB Net 实时转账能力与专有 API，Cactus Custody将实现从仅支持数字资产结算到同时具备法币结算能力的升级，为机构客户带来更高效、便捷、合规的资金管理体验。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Strategic SOL Reserve 数据，目前已有 17 家实体建立 SOL 财库储备，总计持仓 1711.2 万枚，价值 40.2 亿美元，占据 SOL 当前总供应量的 2.98%。
持仓排名前五的财库实体如下：
1、Forward Industries Inc 排名第一，持有 682.2 万枚 SOL，价值约 16.0 亿美元；
2、Sharps Technology, Inc. 排名第二，持有 214 万枚 SOL，价值约 5.031 亿美元；
3、DeFi Development Corp 排名第三，持有 202.8 万枚 SOL，价值约 4.767 亿美元；
4、Upexi, Inc. 排名第四，持有 200 万枚 SOL，价值约 4.702 亿美元；
5、Galaxy Digital Inc 排名第五，持有 135 万枚 SOL，价值约 3.174 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据智通财经报道，华检医疗(01931)与仁和国际达成战略合作，共建专注于OTC领域的垂直RWA交易所。
撰文：The Smart Ape
编译：Saoirse，Foresight News
这是一个绝佳案例，足以说明「学习编程」的重要性 —— 借助编程，你只需两周时间，就能在加密货币交易所 Hyperliquid 平台上，将 6800 美元增值至 150 万美元。
不久前，一位 Hyperliquid 交易者就做到了这一点。
更令人惊叹的是，该交易者几乎没有承担任何风险。他既没有押注市场走向，也没有跟风炒作热门资产，仅仅依靠一套精密的做市策略 —— 核心逻辑围绕「做市商返利」展开，并结合自动化操作与严格的风险管控。
在深入解析该策略前，我们需要先理解 Hyperliquid 平台的做市逻辑。Hyperliquid 是一家订单簿模式交易所，用户可在平台上下达两类订单：
买单：即「买入订单」（例如，「我想以 100 美元的价格买入 SOL 代币」）
卖单：即「卖出订单」（例如，「我想以 101 美元的价格卖出 SOL 代币」）
这些待成交的订单共同构成了「订单簿」。而下达买单或卖单的交易者，被称为「做市商」（Makers）。
做市商的核心作用是「提供流动性」：通过提前下达限价订单，为市场补充可交易的订单量。
与之相对的是「吃单者」（Takers）：这类交易者会直接成交订单簿中已有的订单（例如，以当前最优卖价「市价买入」某代币）。
做市商对市场至关重要：正是因为有他们提供流动性，市场买卖价差才能维持在较低水平；若缺乏做市商，交易者可能面临「定价不合理」「滑点损失大」等问题。
交易所的核心是「流动性」—— 为鼓励用户成为做市商、补充市场流动性，Hyperliquid 会为做市商提供「成交返利」：每当做市商的订单被成交时，平台会返还一小笔返利。
在 Hyperliquid 平台，每笔交易的返利比例约为 0.0030% —— 也就是说，每交易 1000 美元，就能获得 0.03 美元的返利。
而正是这看似微薄的返利，让那位交易者实现了「6800 美元到 150 万美元」的跨越。他的策略核心是「单边报价」：只在订单簿的某一侧（要么只下买单，要么只下卖单）下达限价订单；一旦市场价格变动，就迅速撤销原有订单或切换到另一侧报价。
简单来说，他的操作逻辑是：只在单侧提供流动性以赚取返利，同时通过机器人实时调整订单方向，避免因持仓暴露而承担风险。最终，依靠「自动化高频交易」带来的巨大交易量，微薄的单笔返利积少成多，最终转化为巨额利润。
大多数做市商会同时在订单簿的「买侧」和「卖侧」下达订单。
举个例子：你同时下达两笔订单 —— 以 100 美元买入 1 枚 SOL 的买单，和以 101 美元卖出 1 枚 SOL 的卖单。
若两笔订单都能成交，你就通过「低买高卖」赚取了 1 美元的价差利润。
但这种模式存在一个关键问题：持仓风险。
若买单成交、卖单未成交：你会被动持有 SOL 代币；
若卖单成交、买单未成交：你会被动持有稳定币（如 USDT）。
一旦市场价格向不利于你的方向波动，这些被动持有的资产就会面临大幅亏损。
这也是那位 Hyperliquid 交易者选择「单边报价」的原因：通过单侧下单，他能更严格地控制持仓，避免被动持有不必要的资产。不过，这种模式面临的代价是，更高的「被套利」风险。
举个具体场景：你在订单簿上下达了「以 100 美元买入 SOL」的买单。此时，突发利空消息导致 SOL 价格瞬间跌至 90 美元。
你那笔「100 美元买入」的订单仍在订单簿中未被撤销；
速度更快的交易者会立即以「100 美元」的价格向你卖出 SOL（即与你的买单成交）；
最终结果：你多花了 10% 的成本买入 SOL，即便能获得平台返利，仍会承受巨额亏损。
这种情况被称为「逆向选择」，也就是我们常说的「被套利」。
因此，在采用「单边报价」策略时，「精准度」和「速度」是成败关键 —— 整个策略的有效性，完全取决于机器人的反应效率和操作准确性。
为避免「被套利」，那位交易者搭建了一套「超高速执行系统」，核心包括：
托管服务：将交易服务器物理部署在靠近 Hyperliquid 平台服务器的位置，最大限度降低网络延迟；
自动化操作：机器人每秒可调整数千次报价，实现「实时跟价」；
实时风险控制：在持仓风险失控前，自动平仓或调整仓位。
这类基础设施的搭建既需要高额成本，技术复杂度也极高 —— 这也是为什么只有少数专业做市商能部署此类系统。
从技术细节来看，他的交易机器人很可能是用 C++ 或 Rust 语言编写的（这两种语言以「运行速度快」「延迟低」著称）；服务器则托管在靠近 Hyperliquid「订单匹配引擎」的位置，确保他的订单能优先被匹配。
机器人通过 WebSocket 或 gRPC 协议获取实时订单簿数据，在毫秒级时间内完成「下单 – 撤单 – 切换报价方向」的操作 —— 既保证能持续赚取返利，又避免订单因价格变动而「失效」。
最令人印象深刻的是，那位交易者始终保持「Delta 中性」状态：尽管他的总交易量高达数十亿美元，但净持仓风险始终控制在 10 万美元以内。
他是如何做到的？
机器人实时追踪 SOL 代币的持仓量变化；
设置严格的风险上限（净持仓风险绝不超过 10 万美元）；
一旦持仓风险接近上限，机器人会立即停止当前侧的交易，并切换到对侧报价，通过反向交易实现仓位再平衡。
他没有采用「现货与期货套利」的模式，而是完全在「永续合约」市场操作 —— 由于所有交易都在同一市场完成，仓位对冲和风险控制会更简单。
不过，这种策略对「纪律性」和「精准度」要求极高：哪怕是最小的操作失误，都可能导致巨额亏损。
整个策略的收益计算逻辑其实很清晰：
两周内，该交易者的总交易量达到 14 亿美元；
做市商返利比例为 0.003%/ 笔；
仅通过返利获得的利润 = 14 亿美元 × 0.003% ≈ 42 万美元。
在此基础上，他还采用了「利润再投资」策略 —— 将每笔返利立即重新投入交易，通过「复利效应」放大收益。最终，总利润达到了 150 万美元。
而这一切的起点，仅仅是 6800 美元的初始交易资金。
你可能会想：「既然如此，我直接复制他的交易不就能赚同样多的钱吗？」但现实是，这种策略几乎无法复制，核心原因包括：
你没有他那样的「执行速度」：专业托管服务器 + 低延迟代码的组合，是普通交易者难以企及的；
你没有他那样的「资金规模」：虽然初始资金只有 6800 美元，但随着利润复利，后期交易规模已达到专业级别；
你没有「精准的代码和机器人」：他的机器人经过反复调试，能适配订单簿的每一次微小波动，普通开发者难以复刻；
你没有「24 小时不间断的基础设施和监控」：加密货币市场是 7×24 小时交易的，需要实时监控系统以应对突发风险。
简言之，这是一套「专业级高频交易系统」，并非普通散户能轻易复制。
即便对于这种高度精密的机器人，仍存在不可忽视的风险：
服务器故障：若服务器崩溃，可能导致机器人无法及时撤单，被动持有大量风险仓位；
交易所故障：虽然罕见，但 Hyperliquid 平台若出现宕机或故障，可能在几秒内打乱机器人的交易逻辑；
极端市场波动：剧烈行情可能打破「单边报价」的平衡，导致策略失效并产生亏损；
费率结构变更：若 Hyperliquid 调整做市商返利比例或交易手续费，可能会立即让该策略的盈利能力大幅下降。
这套策略虽然精妙，但并非「无懈可击」。
两周内将 6800 美元增值至 150 万美元，听起来可能像「靠 Meme 币碰运气」，但实际上，这背后是扎实的技术能力、严格的纪律性和精密的系统设计。
这是一个绝佳的案例研究， 展示了如何「规模化利用做市商返利」「保持 Delta 中性」，并将「方向性风险」降到最低。
这个案例带来的核心启示是：交易不只是「预测价格」。有时候，最赚钱的策略，是吃透市场结构规则，并搭建一套能在「别人忽视的角落」创造价值的系统。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 CoinDesk 报道，Pantera Capital 创始人 Dan Morehead 表示，BTC 在未来 4-5 年内可能上涨至 75 万美元。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Beincrypto 报道，以色列国防部下令没收 187 个加密货币钱包，指控其被伊朗伊斯兰革命卫队（IRGC）使用。以色列反恐融资国家局和国防部长 Israel Katz 援引 2016 年《反恐法》宣布了这一没收令。
官方称这些钱包曾处理价值 15 亿美元的 USDT 交易，目前持有约 150 万美元。区块链分析公司 Elliptic 已将被没收地址整合到其监控系统中，但指出并非所有钱包都直接受 IRGC 控制，部分可能属于为多个客户提供服务的加密货币基础设施。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 HTX 行情数据显示，ETH 跌破 4500 美元，现报 4498.69 美元，日内跌幅 0.03%。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，1confirmation 创始人 Nick Tomaino 发文表示，如果 BASE 以正确的方式发行代币，将立即成为市值前五的加密货币。
Nick Tomaino 指出，BASE 代币发行应避免风险投资机构参与和内部交易，通过透明的空投方式向开发者和用户分发，空投标准基于实际使用情况。BASE 是历史上最成功的无代币区块链，空投将成为其发展的强劲推动力。
昨日消息，Base 协议负责人称：Base正在探索发行代币的可能性。
撰文：胖梅梅律师
“一旦“创新豁免”从构想走向实施，美国DeFi生态将可能摆脱当前面临的部分合规模糊地带，项目方可在更清晰的法律框架内推进技术落地与商业模式探索。这不仅有助于本土项目发展，也可能吸引海外DeFi建设者回归美国市场，形成更加健康、合规、具有竞争力的去中心化金融图景。”
今天，我们来聊一个让整个加密社区都振奋的话题：美国证券交易委员会（SEC）一改以往对去中心化金融（DeFi）领域严格审视的态度，在6月9日举办的“DeFi与美国精神”加密圆桌会议上首次提出正在研究制定针对DeFi的创新豁免（innovation exemption）机制，这一动向迅速引发市场强烈反响，多个DeFi代币应声上涨。
作为一名web3律师，我见过太多项目因为监管不确定性而夭折，如今这个信号真的能够为DeFi生态迎来实质性的突破吗？
SEC主席Paul Atkins在会议中明确指出，“DeFi的基本原则与美国的经济自由、私有财产权等核心价值观高度契合”。他特别强调支持加密资产的自我托管模式，并认可区块链技术在实现无需中介的金融交易中的重要作用。Atkins透露的“创新豁免”政策可以说是对DeFi的绿色通道，因为这意味着在该框架下，符合条件的DeFi项目将有可能在符合基本监管要求的前提下，更快进入市场、开展业务尝试。更重要的是，此后的9月5日，SEC与商品期货交易委员会（CFTC）联合发布声明呼吁监管协调，这一动作标志着两大监管机构从“各自为政”转向“协同作战”，可以说是加密大变革。
作为律师，我最关心的就是”合规边界“，这些积极信号的核心标志着美国加密监管逻辑的根本性转变，DeFi不再是监管的”灰色地带”。
首先，监管态度的转变对于创业者的利好显而易见。因为”创新豁免“政策意味着真正的去中心化平台可能免于注册为证券，避免了繁琐的披露和审计要求，这样就降低了准入门槛，可以吸引更多的机构资金流入DeFi生态。对于我们中国的项目方或者开发者来讲，也意味着未来会有更多的中美跨境合作空间，监管松绑无疑是DeFi结构性变革的催化剂。
其次，强化投资者保护，增加市场信心。2025年4月至6月，SEC加密货币工作组举行了四场公开圆桌会议，主题涵盖加密交易、托管、资产代币化和DeFi 。这些讨论由SEC的加密任务组组织，这些活动，也都向公众开放，SEC专员Hester Peirce认为它们是”通往加密清晰的春季冲刺”，也标志着SEC从对抗转向合作 ，SEC强调的“高质量监管”对DeFi用户来讲是一种投资保护，减少rug风险。Atkins重申“私有财产自主管理权”，明确支持用户通过个人钱包直接参与链上金融活动，这相当于亮明牌告诉大家DeFi不是证券，应该有他的专属生态位。我们把金融比作一架飞机，过去几年DeFi因为没有航道很容易“迷失方向”，有些DeFi凭借极强的方向感成功起飞并进入航道，有些DeFi却还在空中盘旋既不敢降落也不敢继续前行。SEC与CFTC的协调监管更像是给DeFi划的航道和修建的机场，飞机虽然可能降落在不同的机场，但是至少不会飞错航道。当然豁免政策的细节尚未落地，挑战也依然存在，在此之前胖梅梅律师还是建议项目方持谨慎态度。
再者，声明代码发布者不应“背锅”，厘清开发者法律责任。Atkins以自动驾驶汽车开发者做比喻，提出“不应因他人使用代码而追究代码发布者的责任”明确将责任主体从工具开发者转移到使用者。尤其那些构建自我托管工具或隐私增强软件的开发者，不应单纯因他人使用其代码从事非法活动而被追责，SEC委员、加密任务组负责人Hester Peirce也呼应这一观点，强调代码发布与金融行为应区别对待。但她同时提醒，中心化实体不得借“去中心化”标签来规避监管，从发言中不难看出SEC认可了“技术中立”原则。
最后，质押挖矿的监管更明确，缓解参与者合规焦虑。SEC公司金融部门此前已在一份指导意见中说明：工作量证明（PoW）挖矿和权益证明（PoS）质押本身并不构成证券交易，这一澄清极大缓解了众多区块链项目与矿工、验证者参与者的合规焦虑，市场的反应也很明显，许多质押项目同步上涨，显示了机构资金对质押生态的信心。
这一系列动向并非偶然。近年来，SEC中的共和党委员持续推动制定更加友好的加密政策，Hester Peirce等人多年倡导的“安全港”提案也正在被更多立法者所接受。市场对此反应极为积极，解读为美国可能不再试图通过“执法监管”压制DeFi创新，而是转向更具对话性与结构性的包容监管。
一旦“创新豁免”从构想走向实施，美国DeFi生态将可能摆脱当前面临的部分合规模糊地带，项目方可在更清晰的法律框架内推进技术落地与商业模式探索。这不仅有助于本土项目发展，也可能吸引海外DeFi建设者回归美国市场，形成更加健康、合规、具有竞争力的去中心化金融图景。
SEC共和党委员推动更友好加密政策的背景下表明监管机构正试图真正理解DeFi的本质，并愿在法律层面作出相应调整。对于整个行业来说，这不仅是监管态度的转变，更可能是一次关于创新、责任与自由的重新定义。DeFi从2020年野蛮生长，监管真空再到如今SEC通过调整监管框架为DeFi正名，该举措让我们看到DeFi与传统金融完美融合实现自洽的信心。
作者：Blockbeats
在昨晚举行的 BaseCamp 上，Base 创始人 Jesse Pollak 表示 Base「开始探索」推出原生代币。随后 Coinbase 的联合创始人兼 CEO Brian Armstrong 发文称，「我们正在探索发行 Base 网络的原生代币。
它可能会成为加速去中心化、推动生态系统内创作者和开发者成长的重要工具。需要明确的是，目前尚无确定的计划。我们只是更新了我们的理念。到目前为止，我们仍处于探索阶段。」
这一消息传出标志着 Coinbase 在 Base 是否会推出代币问题上的立场出现了转变。
此前，Coinbase 的代表一再表示 Base 没有发行代币的计划，目前 Base 使用 ETH 作为 Gas。团队也在周一的博客中强调，目前「没有明确的计划可对外分享」。
「Base 是一座桥梁，而不是一座孤岛。」Pollak 在佛蒙特州 Stowe 举行的 BaseCamp 大会上表示，他希望 Base 能够与更广泛的以太坊生态形成更紧密的连接。
「当 Base 启动时，我们的首要任务很明确，构建一个安全、低成本、对开发者友好的链和生态。为了实现这些目标，并不需要发行代币，所以我们专注于核心产品。」团队曾在博客中写道。但如今，市场环境似乎悄然发生了变化。
自 2023 年上线以来，Base 在过去一年间达成了多项里程碑，比如实现「亚秒级、亚美分级的交易」。值得注意的是，Base 在引入无许可的错误证明机制后，按照 Vitalik Buterin 提出的 Rollup 去中心化框架，已进入「第一阶段」。
在外界看来，Base 此番启动代币探索，背后有着明显的现实考量。
过去几个月，Base 的资金流动性正在迅速萎缩，数据显示，近三个季度净流出规模高达 46 亿美元，全年累计流出更是达到 57 亿美元，主要回流至以太坊主网。尽管表面上 TVL 仍在增长，但若换算成 ETH 计价，资金早在今年 4 月份就已出现持续外流，缺乏真正的长期留存。
期间虽然不乏 TBA 发布、Coinbase 集成 DEX 等热点事件，但大多昙花一现，未能形成持久的用户黏性与财富效应。分析人士认为，Zora 的「三币飞轮」始终未能真正转动，而出圈的 Virtual 也未得到同样的生态扶持，Base 长期以来缺乏足以支撑生态的杀手级应用。
在这样的市场背景下，团队意识到仅凭 Coinbase 品牌与流量入口带来的用户增量已不足以支撑网络的长期发展。代币发行因而成为一个顺理成章的选项——不仅能够将资金更有效地沉淀在 Base 之上，避免成为「过路站」，也有助于将短期投机者转化为长期利益共同体，同时为优质开发者提供更具确定性的长期激励，推动更多基础设施与创新型应用落地。
正如团队所言，「探索发行网络代币，是实现全球链上经济愿景的路径之一」，这一举措既承载了加速去中心化的目标，也回应了生态扩张对激励机制的现实需求。
此外，从监管环境看，特朗普政府已将加密货币置于政策核心位置，并鼓励监管机构为创新和试验创造空间，这也降低了 Coinbase 在合规层面推进发币的阻力。与此同时，Base 通过开放式跨链桥接入 Solana 生态，展示出其「Base 是桥梁，而非孤岛」的战略定位。
由此可见，发币不仅是一种战术上的调整，更是将团队、用户、开发者与资本深度绑定的长期主义选择，意在构建真正能够自我循环和价值沉淀的生态合力。
以下为英文内容翻译：
在佛蒙特州斯托的 BaseCamp 2025 上，我们分享了一个更新消息：Base 开始探索网络代币。在开始这项探索时，我们提前分享这一理念转变，这是我们承诺公开建设的一部分，但目前我们没有确定的计划可以分享。我们还宣布了一个由 Base 构建的开源桥梁，连接 Base 和 Solana，实现两条链之间的互操作性。此外，还有新功能让在 Base 上构建、成长和盈利变得更容易，包括 Base Batches 002 帮助建设者将想法变为现实，Base 应用测试版的更多功能，以及供建设者成长和盈利的新 Base Build 仪表板。
直到现在，Base 还没有考虑过发行网络代币。
当 Base 启动时，我们的优先级很明确：构建一个安全、低成本、对开发者友好的链和生态系统。启动代币对于实现这些目标并非必要，我们希望专注于核心产品。
今年，我们实现了亚秒级、亚美分级交易的北极星目标，并且已经从一条链扩展为一个开放堆栈，让任何人都能简单地在链上构建、交易和盈利。
当我们展望构建全球链上经济时，我们相信它应该是开放和可访问的。随着生态系统的发展和社区参与的深化，这让我们重新考虑了我们的理念。探索网络代币是实现我们全球链上经济愿景的一条路径，Base 网络代币有潜力加速 Base 的去中心化，并为整个生态系统的建设者和创作者扩展机会。
我们正处于探索的早期阶段，在时间、设计或治理方面没有任何具体细节可以分享。在考虑各种可能性时，我们对社区有三个承诺：
1. 我们仍然深度致力于以太坊，将继续在以太坊上构建。
2. 作为一家美国公司，我们致力于与监管机构和立法者合作，正确地做这件事。
3. 我们致力于让社区与我们同行，我们在公开构建、倾听和学习。
如果我们推进代币，它将基于原则、价值观，并与我们的长期使命保持一致：构建一个增加创新、创造力和自由的全球经济。
在 BaseCamp 上，我们还分享了关于如何帮助生态系统向前发展的重大更新。总体而言，我们的目标是让 Base 成为构建、成长和盈利的最佳场所。
我们相信 Base 应该是一座桥梁，而非孤岛。如果每个人都在构建独立的、孤立的生态系统，我们无法将世界带到链上。我们希望 Base 成为整个链上经济的枢纽，成为你可以做任何事情的万能链，从支付到交易，从构建应用到社交发布。
我们还相信全球经济必须是可互操作和连接的。用户应该能够发现新应用、尝试新事物，并在任何存在价值的地方解锁价值，建设者应该能够无缝地跨链接触用户。
这就是为什么我们兴奋地宣布 Base 和 Solana 之间的桥梁。
这座桥梁让你通过在 ERC20 和 SPL 代币之间桥接资产来无缝跨链移动，所以你可以做这样的事情：
• 在任何 Base 应用中存入和使用 SOL
• 将任何 Solana 资产带入任何 Base 应用
• 将任何 Base 资产导出到 Solana
这意味着建设者可以接触到更多用户和流动性，用户可以更容易地访问全球链上经济。这座桥梁现在在 Github 上开源，在测试网上可用，将在接下来几周内在主网上线。这只是开始。我们的目标是让 Base 成为全球链上经济的可互操作枢纽，我们将在未来添加对更多链的支持。
我们知道开始可能很困难。我们创建了 Base Batches，为任何建设者提供一个清晰的路径，将想法转化为产品，然后将产品发展为业务。
今年早些时候，Base Batches 汇集了来自 100 多个国家的 5000 多名开发者。其中，77 个团队进入决赛，获得指导，并在我们首届演示日赢得了一席之地。我们颁发了超过 100 万美元的资金。
Base Batches 为新项目提供舞台、工具和社区，他们需要这些来构建有用的应用、接触优质用户并快速成长。
Base Batches 002 于 9 月 29 日启动。这次的新内容包括：
1. 从第一天起为新开发者提供资金、指导和分发
2. 创作者和创始人可以快速测试想法的全球环境
3. 在阿根廷 Devconnect 的演示日，向世界展示最佳项目
今年夏天我们推出了 Base 应用，这是一个集社交网络、应用发现、聊天、支付和交易于一体的万能应用。自 7 月份以邀请制测试版启动以来，等待名单已增长到超过 100 万人，我们很高兴看到创作者在使用应用时获得收益。到目前为止，已支付超过 50 万美元的创作者收益，超过 50% 的发布用户都获得了收益。
Base 应用的设计同时考虑了用户和建设者：它为你提供直接分发给数百万人的渠道，让你从第一天起就能轻松启动、测试和发展你的应用。这意味着发布到 Base 应用的建设者可以立即接触到一个参与度高、正在盈利、寻找新体验的用户社区。
我们仍在完善新的应用体验，不断倾听反馈、进行改进并发布更新。自 7 月以来，我们已发布：
• 更容易发现热门币种
• 无缝的信息流内交易
• Android 上更快的性能
• 新的网页体验，让你可以在任何地方分享帖子
我们每周都在扩大访问权限，计划今年晚些时候向所有人开放应用。如果你在 Base 上构建，现在是开始构建迷你应用的时候，这样你就准备好了。超过 40% 的 Base 应用测试版用户已经在使用迷你应用。
为了让构建迷你应用更容易，我们推出了 Base Build，这是一个供建设者获取用户分析、分发和奖励的中心。你可以查看活跃用户、会话时间、哪些获客渠道效果最好等指标，还可以申请 500 美元的免费 gas 积分，更多建设者奖励即将推出。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 Yala 官方公告，该项目官方发布重要提醒，强烈建议用户在新计划推出之前，避免进行任何与 YU 和 YBTC 代币相关的交易或操作。
Yala 表示，现在进行相关操作可能会使后续处理变得复杂，并延迟资金回收进程。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据链上分析师 Ali（@ali_charts）监测，币安稳定币储备达 400 亿美元，创历史新高。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据香港商报报道，星展香港宣布已完成金管局的数码港元先导计划第二阶段测试，探索代币化和可编程性如何提升数码代用券应用，该试点项目由星展银行代币服务支持，将代币化和智能合约技术与该行的银行交易服务互相整合，利用意向货币（Purpose-Bound Money，PBM）技术，测试于数码港元等数码货币上添加特定消费条件，相关应用可拓展至其他奖励计划、财务管理、供应链支付和改善支付流程管理。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据 GLOBE NEWSWIRE 报道，美国保险科技公司 Reliance Global Group (纳斯达克：RELI) 宣布董事会已批准其进军数字资产和区块链领域的战略扩张计划。
公司计划分两阶段购买最多 1.2 亿美元的加密货币，首阶段投资最多 6000 万美元，随后再投资最多 6000 万美元，主要投资 Bitcoin 、 Ethereum 和 Solana 等主流加密货币。这些投资将由新成立的加密货币咨询委员会 (CAB) 管理。
公司董事长兼首席执行官 Ezra Beyman 表示，此举旨在通过构建优质数字资产投资组合和探索代币化机会来提升股东价值，并将公司定位为保险科技和区块链创新的前沿企业。
深潮 TechFlow 消息，9 月 16 日，据官方公告显示，Bitget 宣布已上线 U 本位 ZKC 永续合约，杠杆区间 1-75 倍。合约交易 BOT 将同步开放。
在过去的 18 个月里，我们的使命简单却不容易：将加密“平常化”。我们移除了重重障碍：取消钱包设置、助记词、Gas 费用和价格波动，并实现移动端兼容。人们依然像往常一样登录，而在 XION 上的应用自然而然地顺畅运行。这一基础成果已然落地 —— 为 Uber、BMW、Amazon 等 100 多家全球顶级品牌提供服务，吸引了数百万用户，并推动了一个快速增长的应用生态系统。
如今，我们正处于关键阶段：将“可用”转化为“有用”。这意味着要通过可验证数据，赋能品牌、建设者和用户解决真实问题。XION 的技术栈自底向上设计，其目标不是颠覆数字货币，而是 数字化改善人们的生活。这是展示我们过去所做与未来所向的时刻。
欢迎走进我们的路线图 —— XION 的“时代”。
我们用“时代（Ages）”来呈现多年的工作，而不仅仅是季度的规划。每个时代都回答一个核心问题，交付一项持久能力，并为下一个阶段创造条件。这样的结构避免了盲目追逐功能，确保我们交付的成果能让日常使用成为必然。
燃烧时代（Catalyst）：颠覆既有格局，引发对加密可能性的关注
抽象时代（Foundation）：消除一切技术门槛，让所有人都能接触加密
证明时代（Productization）：通过可验证数据连接物理世界与数字世界
独角兽时代（Escape Velocity）：大规模赋能建设者，共同创造全新互联
一个“时代”并不是营销口号，也不是日历上的日期，而是只有当真实用户和建设者感受到跨越式的变化时才会开启的阶段。我们只有在满足三个条件时才会推进：
用户体验跨越门槛，让普通人第一次尝试就能成功；
底层原语足够稳定，让外部团队能够放心构建；
生态分发达到持续起飞的水平。
如果任何一个条件停滞，我们会先修复，再宣布进展。
这种结构也让我们始终对唯一的“北极星”负责：把 XION 融入日常生活，解决大众市场的真实问题。燃烧是催化，抽象是基础，证明是产品化，而独角兽则是加速阶段 —— 在这里，信任深植于用户、品牌和建设者的生活。
“时代”属于所有人，因此我们鼓励大家结合自己的角色来理解它们：
用户或品牌：你能看到日常体验会在什么时候发生改变；
建设者：你能看到哪些原语已经就绪，哪些即将到来；
投资者：你能看到我们如何把技术突破转化为可衡量的采用成果。
我们起初带来的不是一个产品，而是一场挑衅。我们的测试很简单：没有实物的原作，仅凭溯源与证明，能否承载文化与经济价值？ 于是我们焚烧了一幅原版的 Banksy 画作，并将这件转瞬即逝的艺术品带上链，从而实现了价值从物理世界向数字世界的转移。
这场实验向能听见的人发出了信号：加密可验证的记录能够超越表演，凝聚社区，并在开放环境中实现价值转移。它同时也揭示了什么是无法扩展的：关注不等于采用，噱头无法消除阻力。要让“证明”在日常生活中真正发挥作用，它必须与表演相反 —— 它必须是隐形的。
那个时代的两个瞬间，至今仍指引着我们的决策。我们曾亲眼见到，一位收藏家竞价的不是颜料，而是溯源；在场的人们关心的，不是作品本身，而是那份数字记录。几个小时后，我们的收件箱被挤爆，许多人迫不及待想要体验这项技术，却最终被钱包设置的门槛拦在门外。我们由此明白，数字信任早已引起了世界的注意，但进入的壁垒依然横亘在前。 正是这种“信念与完成之间的落差”，引领我们走向了 抽象时代。
抽象时代 在协议层面消除了摩擦，让主流用户无需成为“加密原住民”就能体验去中心化。抽象是我们对一个简单约束的回答：人们不会为了使用新轨道而改变习惯。于是，“让加密隐形”成为了一条工程学要求。这意味着一个新用户应该在第一次尝试时就能成功，而一个 Web2 团队应该能够直接上线生产流程，而无需专门雇佣加密专家。唯有如此，之后的一切 —— 不论是证明、结算还是网络效应 —— 才会真正有意义。
我们是第一个在协议层面把用户体验确立为核心的团队，构建了 元账户（Meta Account），让登录方式看起来和互联网现有的邮箱或生物识别一样自然。我们是第一个支持用稳定币（USDC）支付 Gas 费用的链，让用户无需再学习“Gas Token”是什么。我们是第一个发布原生移动开发工具包的链，向 1800 万移动开发者开放入口，去真正触达用户所在之处。我们也是第一个在协议层面集成 Apple ID 的链，让超过 30 亿台苹果设备的用户可以一键创建账户。
其实，我们并非刻意追逐“第一个”。每一次突破，仅仅是因为我们选择在创新的边缘探索，而未来还有更多的“第一”在等着我们。
对 XION 而言，“可用性”不是一个功能，而是一个加速器。抽象时代打开了这扇门。而接下来的 证明时代，则让门外的人纷纷涌入这个世界。
在 证明时代，我们的重点从解决技术门槛转向满足用户需求：如何验证社交媒体内容的可信度，如何跨平台转移航空里程或积分，如何确保交友应用上的身份真实……诸如此类，都是嵌入社会日常的应用场景，也是“产品化”真正发生的地方。
体验的核心理念很简单，但实现极其复杂：让人们能够在不交出数据的前提下，证明关于自己或世界的特定事实，并且仅在价值需要流转时才将结果上链。在底层，网络证据会被转化为私密、可验证的声明，并锚定在真实来源上。隐私是默认选项，用户掌控分享内容。链上不会存储任何原始个人数据，只有用于验证声明所需的数学承诺。
日常用例可能会更方便大家理解：展示会员身份而无需暴露完整档案，证明一笔购买确实发生而不必泄露收件箱，转让一张门票时自带真实性与托管。核心在于分辨信号与噪音，识别什么是真实的：真实的访问、真实的评价、合法的票据、认证的凭证、经过验证的交付。这样，机器人、垃圾信息、AI 伪造和错误信息都会失去优势，而 AI 本身也能因基于可信信号的训练与评分而变得更好。
进入市场意味着在拓展企业与开发者服务的同时，始终把用户放在第一位。苹果把“一万首歌装进口袋”，而 XION 则要为世界带来“无摩擦验证”的能力。我们的战略从一个具备巨大价值的可验证事件出发，逐步扩展为覆盖整个互联网的“验证一切”。通过将去中心化验证集成到任何系统中，我们既能帮助用户保持安全，又能为企业创造价值，同时为开发者提供新的起点。更重要的是，这一系统可以无缝适配到现有的传统系统中，无需重写，让企业在几天内就能衡量用户成果，而不是等上几个季度。
试想：Plaid 仅仅通过解决“将银行与应用连接在一起并提供可信的金融数据”这一个问题 —— 就实现了约 140 亿美元的私募估值(1)。而 XION 不仅能把这一逻辑应用到整个互联网的数据，还将可验证数据与即时的全球支付网络结合起来。其机会与市场规模，要比 Plaid 大出几个数量级。我们正在构建一个“信任的操作系统”，覆盖所有需要“证明”的行业领域：从广告到会员忠诚计划，从社交到招聘。
以下是将率先推动 XION 走向主流的初始垂直领域。为便于展示机会，我们列出了：若全球市场哪怕只有 5% 的流量经由我们的“基于验证的应用”重新导向，将意味着怎样的规模。凭借我们的先发优势，我们相信这一预估依然是保守的。
到 2025 年，全球广告支出将达到 1 万亿美元，其中超过 75% 来自数字广告(2)。
大约 22% 的数字广告支出因欺诈而流失，每年给品牌造成约 840 亿美元的损失。无效流量、机器人和 AI 仍是虚假曝光的主要推手，同时 86% 的消费者担心他们的数据使用情况(3)。转化率依旧偏低，跨行业平均仅 2.9%。结果是预算浪费、定位不准，以及品牌与消费者之间信任的下降(4)。
XION 从源头上消除欺诈，通过验证每一次互动都来自真实的人类。基于 XION 构建的 EarnOS 已经为 Uber、Amazon、LEGO、The North Face、BMW 等 100 多个全球品牌执行过营销活动。这些活动展示了“经验证的行为”如何转化为高效的客户获取与用户忠诚。通过将广告结果与“证明”锚定，品牌能够将获客成本降低高达 79%，实现透明归因，并在不暴露用户数据的情况下建立长期信任。
对于增长团队来说，优势十分直接：更高的转化率、更低的欺诈、更清晰的归因以及更快的反馈闭环 —— 而用户的隐私始终得到保护。
如果全球 1 万亿美元广告支出 中仅有 5% 被引导至基于验证的广告，那么 XION 的可触达市场规模也将超过 500 亿美元/年。
到 2025 年，全球忠诚度计划市场规模将达到 2000 亿美元，其中仅航空公司的忠诚度计划每年就价值 800 亿美元(5)。
然而，这个行业正受到欺诈、低效和价值浪费的困扰。多达 20% 的积分存在欺诈风险，每年给航空公司和零售商带来高达 30 亿美元的损失(6)。同时，只有 30% 的积分真正被兑换，导致数千亿美元的价值长期闲置(7)。用户在跨联盟、跨项目或相似品牌之间的互操作性上也经常遇到困难，80% 的积分无法跨用。结果就是用户参与度低、成本高企以及消费者的不信任。
XION 让忠诚积分具备可移植性、可验证性和防欺诈能力。通过将积分与“证明”锚定，用户可以在不同计划间即时兑换福利，而品牌方则获得透明的验证与更强的留存能力。
这意味着航空公司之间比拼的是真正的客户吸引力，而不是把用户困在“围墙花园”里。品牌方能够在无需依赖第三方数据的前提下实现获客和留存。
在 XION 生态中，WRTH 和 Talis 等应用已经展示了：如何通过溯源和身份地位来提升用户对限量商品和数字作品的信任与转化。对于航空公司和零售商而言，价值很直接：更高的用户参与、更低的欺诈、更快的兑换以及更低的项目成本。
如果全球 2000 亿美元的忠诚度计划市场中，仅有 5% 被引导至基于验证的忠诚机制，那么 XION 的可触达市场规模将超过 100 亿美元/年。
全球招聘服务每年创造约 6500 亿美元的市场规模(8)。
该行业面临三大核心挑战：欺诈、低效和高成本。调查显示，约 1/3 至 2/3 的应聘者会夸大或虚构其资历，而在海量申请中有 30% 被怀疑由 AI 生成(10)。验证成本平均每位候选人 50 至 200 美元，而平均每次招聘成本为 4700 美元，高管岗位甚至高达 2 万美元。招聘周期平均 42 天，其中仅验证环节就可能耗时两周。结果是：资金浪费、招聘错误以及系统堵塞(11)。
XION 将验证成本降至接近零，使候选人能够出示雇主可立即信任的 可验证凭证。技能和工作经历可以在不暴露隐私数据的情况下得到证明，而 AI 生成的垃圾申请则在源头被过滤掉。基于“证明”的招聘方式能够将招聘周期从数周缩短到几分钟，并将单次招聘成本减少数千美元。对于候选人而言，可携带的凭证提升了可信度和就业机会。对于雇主而言，价值同样清晰：更快的招聘、更低的欺诈风险以及对昂贵中介的依赖度降低。
如果全球 6500 亿美元招聘行业支出中，仅有 5% 被引导至基于验证的招聘机制，那么 XION 的可触达市场规模将超过 325 亿美元/年。
到 2025 年，全球社交媒体行业估值 1530 亿美元，全球用户数超过 51.7 亿。单单社交媒体广告收入，到 2027 年预计将达到 1850 亿美元(12)。
该领域充斥着虚假账号、AI 虚假信息和隐私风险。多达 15% 的账户（约 7.75 亿个）是假冒或机器人账号。AI 生成的虚假信息占到 60% 的病毒式传播内容。平台每年花费数十亿美元进行人工审核，但用户依然缺乏信任。只有 39% 的消费者信任社交媒体广告，而 41% 的用户认为平台存在不公平审查。结果就是用户信任度下降，广告投入被大量浪费。
XION 为所有社交平台带来 可携带身份与内容真实性验证。通过“证明”，用户能够在不暴露敏感数据的前提下证明自己是真实用户，媒体内容也能在创作时被即时验证。在 XION 生态中，Mercle 和 Collaboratory 等应用已在试点可携带凭证和可验证内容，以减少垃圾信息、提升信任，并让社区能更好地控制他们所接触的对象与内容。这一模式不仅能降低平台的审核成本、增强品牌安全，还能赋予用户在不同平台间携带身份和声誉的能力，同时避免隐私泄露。哪怕是有限度的渗透，基于验证的模式也能为数十亿美元的广告支出带来安全转向，同时为数十亿用户创造更可信的社交环境。
如果全球 1850 亿美元社交媒体广告支出 中仅有 5% 通过基于验证的用户体系转移，那么 XION 的可触达市场规模将超过 92.5 亿美元/年。
预计到 2030 年，全球游戏产业规模将达到 2820 亿美元，全球活跃玩家超过 33 亿(13)。此外，每年在数字游戏物品上的支出超过 740 亿美元(14)。
欺诈与低效正在破坏这一市场的信任。机器人、AI 和漏洞破坏公平游戏，大量假冒游戏物品在市场流通，资产所有权往往被困在封闭生态中。玩家每年在数字物品上花费超过 500 亿美元，却面临缺乏透明度与可移植性的问题。结果是玩家挫败感上升，营收流失，数字经济的信任度下降。
XION 为游戏与互动娱乐提供 可验证的玩法、可移植的资产和基于信任的市场。证明机制确保玩家是真人、资产是真实的、结果是透明的。在 XION 生态中，God’s Legacy、BlockX、Burnt Ghost Games、Tilt 和 DDream 等项目已在开发全新游戏：其中游戏道具带有溯源、获取成就可被验证，并借此催生新的互动市场。对于开发者来说，这意味着新的变现渠道、更少的欺诈和跨平台资产的可移植性；对于玩家来说，这意味着安全的所有权、公平的游戏体验，以及在不同游戏中携带身份与声誉的能力。
如果全球 2820 亿美元游戏市场 中仅有 5% 被导入基于验证的用户体系，那么 XION 的可触达市场规模将超过 141 亿美元/年。
为了满足日常全球验证的需求，XION 将于 2025 年第四季度推出 验证引擎，并将在 2026 年逐步扩展到更广泛的应用阶段。这一引擎是一个大胆、强大且人人可用的产品，旨在推动 Web3、Web2 甚至传统实体行业的深层次变革。市场需求清晰，用户价值显而易见，而机遇更是前所未有。
迄今为止，XION 已经交付了以用户为核心的解决方案，让去中心化技术无缝、隐形地运行，使每个人都能在没有额外摩擦的情况下享受到它的优势。验证引擎 将成为引爆 三重飞轮（Triple Flywheel） 的催化剂，把愿景转化为现实。采用与实用性不再停留在白皮书或原型中，而是正加速走入人们的日常生活。
证明时代由验证引擎开启
证明时代（Age of Proofs） 随着验证引擎的发布正式开启，催生出一个 三重飞轮（Triple Flywheel），让用户、品牌和开发者同时受益。
用户始终是最终的受益者。他们获得安全的验证、可携带的个人数据、无摩擦的交易、更高质的互动，以及在熟悉环境中建立信任的能力。
验证引擎不仅为 Web3 而建，更是“全地形”的。现有企业可以在无缝用户体验的前提下直接利用其能力。我们预见这样一个未来：某人开通健身会员、在招聘网站验证简历、领取航空里程积分、建立信用记录、在社交媒体发帖，而 XION 的引擎始终在后台静默运行。
验证引擎让开发者能够快速、大规模地创新。通过无钱包化注册、Apple ID 集成、原生移动 SDK 等特性，XION 移除了长期以来阻碍创新的摩擦。配合验证引擎，开发者能够专注于构建全球可扩展的应用，而无需重造基础设施或与区块链的复杂性搏斗。每一个新应用的诞生，都会反过来强化网络，使飞轮加速转动。
三重飞轮是 XION 从创立第一天起的最终愿景，也是 Circle、Multicoin、Draper 等顶级投资者押注 XION 的原因。他们相信我们构建的超越了“代币或产品”的范畴，不局限于加密细分领域，而是一个让用户、品牌和开发者在共享的信任、简洁与规模化生态中协作的平台。
与多个行业的对话已证明，大规模采用并不是遥不可及的梦想，而是跨多个垂直领域都可实现的现实。通过 Beta 测试和持续交流，我们在金融、健身、零售等行业中看到了共享价值的出现。我们在协议层面对 Apple ID 的集成 已经证明了，这个未来并非理论，而是写入我们 DNA 的使命：从第一天起就要构建真正可用的东西。
XION 现有的技术栈是一个全面且模块化的框架，专为日常用户的可访问性、开发者的可扩展性，以及真实世界的实用性而优化。其 UI/UX 设计直观，所有与注册和上手相关的障碍都被抽象化处理，核心聚焦于商业应用场景。
在现有抽象化技术栈的基础上，未来 18 个月内我们还将逐步部署一系列与零知识技术相关的核心组件。它们将成为证明体系的技术支柱，以基于真相的技术为可验证平台提供强劲动力。
ZK TLS 平台：通过将零知识技术应用于 传输层安全协议（TLS），实现对互联网上任意数据的可验证证明。
ZK VM：可验证、可共享的链下计算环境，支持执行证明、选择性数据披露以及已验证的数据压缩。
ZK 数据层：存储、检索并在用户自有的数字背书层之上进行构建。
ZK Email：在不暴露邮箱内容的前提下，验证任意邮件中接收到的数据。
ZK JWT：将 Web2 的身份认证转化为私密且可验证的声明。
ZK Identity：可携带、可撤销的身份凭证，并支持选择性披露。
ZK Shuffle：无需可信第三方，即可实现安全、公平的游戏洗牌。
在交付这些核心技术组件、构建支撑技术栈的同时，XION 还将在未来 18 个月内推出一系列 面向大众市场的集成与行业首创的技术成果。
XION 的 DNA 中最核心的一点始终未变：我们的最大技术优势就是速度。速度是我们的护城河。这一点在此前提到的诸多“第一”中已屡次得到验证，也将持续定义 XION 的差异化优势，使其不断适应、创新，并脱颖而出。
我们从焚烧与火焰开篇，以证明 数字化证明能够扩展现实世界的价值，让转瞬即逝变为永恒。那一束火花点燃了 XION 的“时代”：燃烧时代展示了可能性，抽象时代让其可用，证明时代将让其不可或缺，而 独角兽时代以指数级的速度推动，使其势不可挡。
我们邀请那些敢于超越 Web2 与 Web3 边界的开拓者加入我们的生态，可以是有远见的品牌、公司和建设者。我们的资源已经准备好，去加速一切致力于构建一个 信任融入日常生活 的世界的努力，不论是在物理世界，还是数字领域。
我们正迈入“证明时代” —— 一个产品化的时代，它将推动 XION 成为 独角兽中的独角兽，通过深入日常生活实现全面普及。飞轮已经启动，现在是时候放眼更大的未来。