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Matrixport:若鲍威尔释放鸽派信号并暗示进一步宽松,比特币价格将获得支撑

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,Matrixport 发布今日图表称,自 2023年 11月以来,货币供应与比特币走势高度同步,显示美元走弱背景下,全球流动性扩张预期不断升温。

这种同步更多源于市场情绪,而非因果驱动。尽管指标仍指向比特币上行,但其周期性明显参考价值有限。这一信号依然与我们整体的偏多判断相符。

在市场预期美联储降息之际,若鲍威尔释放鸽派信号并暗示进一步宽松,美元大概率走弱,流动性将得到提升,从而为比特币价格提供支撑

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币安 Alpha:MAIGA 申领门槛为 200 Alpha 积分,今日 19:00 开始

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据官方公告,币安 Alpha 是首个上线 Maiga . ai(MAIGA)的平台,Alpha 交易将于 2025 年 9 月 17 日 19:00(UTC+8)开始。

交易开始后,持有至少 200 个币安 Alpha 积分的用户可申领 640 个 MAIGA 代币空投。先到先得。若活动未结束,则分数门槛将每小时自动降低 15 分。

请注意,申领空投将消耗 15 个币安 Alpha 积分。用户需在 Alpha 活动页面于 24 小时内确认申领,否则视为放弃领取空投。

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BTTC 跨链桥流程可视化系统正式上线

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据官方消息,BTTC正式推出跨链流程实时可视化功能,旨在全面提升用户资产跨链的透明度。该系统支持用户直观追踪每笔资产的实时状态变化,实现了全链路可视化跨链操作。通过多重加密与风控机制,BTTC全面保障价值传输过程的安全性与透明度。无论是DeFi新手还是资深交易者,均可借助该功能享受清晰透明的资产流动视图与流畅的跨链体验。

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Hotcoin热币交易所将于9月17日上线SKY和MAIGA现货交易

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据官方消息,Hotcoin热币交易所将于2025年9月17日上线以下现货交易对:

SKY/USDT(现货)

上线时间:2025年9月17日16:20(UTC+8)

Sky 生态系统的治理代币是 SKY。MKR 持有者可以将其 MKR 升级为 SKY,SKY 也可以兑换回 MKR。

MAIGA/USDT(现货)

上线时间:2025年9月17日20:20(UTC+8)

Maiga.ai 是一个基于 AI 代理的平台,专为去中心化金融 (DeFi) 和加密货币交易而设计。

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谷歌巨变:AI 支付,稳定币先行

撰文:ChandlerZ,Foresight News

当人工智能成为我们生活和工作不可或缺的一部分,它将如何进行价值交换?谷歌给出了答案:通过稳定币。

9 月 16 日,谷歌宣布推出一项全新的开源支付协议,旨在为不同人工智能应用之间的价值传递建立统一标准。该协议不仅支持传统支付方式如信用卡和借记卡,还首次将稳定币纳入体系之中。

与 Coinbase、以太坊基金会等加密公司合作,谷歌在此次协议中强化了对稳定币的支持,试图解决 AI 代理(AI Agents)在未来广泛应用中可能遇到的跨境支付、价值传输和结算效率等难题。谷歌云 Web3 负责人 James Tromans 在接受《财富》采访时表示:「我们从零开始构建这个系统时,就同时考虑了传统和现有的支付通道能力,以及像稳定币这样的未来支付能力。」

这一动作意味着,谷歌不再只是通过广告政策或云节点托管等间接方式与加密行业保持距离,而是首次直接将稳定币纳入产品架构,探索其在 AI 生态下的真实应用场景。

谷歌推出 AI 支付协议,稳定币成核心元素

根据官方披露,此次支付协议的制定有超过 60 家机构参与,覆盖科技、金融、电商以及加密原生组织。与 Coinbase 的合作被视为关键环节:作为合规程度最高的美国加密交易所之一,Coinbase 在稳定币领域深耕多年,其与 Circle 推动的 USDC 已成为主流稳定币代表。

协议设计的逻辑在于同时兼容传统支付网络和下一代支付能力。换句话说,未来 AI 代理既可以通过信用卡完成交易,也能直接调用稳定币实现即时结算。这种双轨并行的模式,为谷歌打造一个可持续的 AI-to-AI 支付体系提供了基础。

稳定币的引入将尤其受到关注。相比比特币等波动性强的加密资产,稳定币与美元等法币挂钩,能够在自动化支付场景下提供稳定的价值锚,减少交易风险。在 AI 代理频繁触发的跨境支付或微服务调用中,稳定币的低成本、快速结算优势尤为突出。

然而,将稳定币作为核心支付工具也面临着不小的挑战。首先是监管碎片化。尽管一些主要经济体(如美国)对稳定币的监管框架日渐明朗,但全球范围内的法律和合规要求仍高度复杂且不统一。不同国家对稳定币的发行、流通、清算都有不同规定,这无疑会给 AI 代理进行全球化、自动化支付带来合规障碍。

此外,技术安全与风险控制亦是重中之重。AI 代理的自主支付能力要求极高的链上安全性和智能合约审计,任何漏洞都可能导致不可逆转的资金损失。如何构建一个既能保障支付效率又能有效防范洗钱、欺诈等风险的系统,也将是谷歌及其合作伙伴需要长期攻克的难题。

与此同时,用户对这种新型支付方式的接受度与教育成本,以及如何在 AI 代理拥有直接支付能力时进行权限管理与风险审计,也是不容忽视的挑战。

合纵连横,标准化与多方协作的必然选择

这一支付协议是谷歌在 AI Agent 生态布局的延伸。

今年 4 月,谷歌曾推出统一通信协议,让不同公司的 AI Agent 能够「对话」。如今,支付功能的加入则意味着 AI 交互从信息交换走向价值交换。

为确保协议的互操作性和合规性,谷歌不仅联合 Coinbase,还与包括 Salesforce、American Express 在内的机构合作。以太坊基金会等加密原生组织的参与,则保证了稳定币和链上支付部分的安全性与技术可扩展性。

此外,Sui 与 EigenCloud 也成为该协议的首批合作伙伴。前者由 Mysten Labs 开发,提供亚秒级的可编程支付能力,并通过 Walrus 去中心化存储、Move 智能合约和 zkLogin 隐私身份,构建起一个高效且注重隐私保护的基础设施,使得 AI 代理能够以接近实时的速度完成价值交换,并确保交互的安全与合规。而 EigenCloud 则将重点放在「可验证性」上,其理念在于让 AI 代理的所有行为不仅能被记录,还能被证明和追责。

这种跨界协作反映了一个现实:AI 与支付的未来并不能由单一公司主导,必须通过标准化协议实现不同主体的互联互通。谷歌方面也在强调,该协议的目标并非替代现有支付网络,而是通过兼容和扩展,让 AI Agent 在未来能够灵活调用不同支付手段。

行业前景与小结

从更宏观的角度来看,谷歌与 Coinbase 的合作释放出一个信号:AI 与加密金融的融合正在提速。

随着 AI Agent 在购物、理财、内容生产等领域的应用逐渐增多,其支付需求也从单次交易转向持续、自动化、跨地域的小额支付。

在这一背景下,稳定币的价值凸显出来。其全球通用性、实时性、可编程性和成本优势,使其成为 AI-to-AI 交易的天然工具。无论是跨境支付还是自动执行的智能合约场景,稳定币都能提供比传统支付体系更高效的解决方案。

这也是为什么 Shopify、Meta、Apple 等大型科技公司近年来纷纷探索稳定币的应用。随着美国等市场在监管上逐步放松,稳定币正在从加密市场的利基工具,演变为全球支付与 AI 经济中的重要桥梁。

总体而言,谷歌此次发布的支付协议不仅是一次产品更新,更像是全球支付体系演进的前奏。它表明:如果 AI-to-AI 交易场景快速普及,稳定币可能成为支撑其运行的核心货币形态。对于加密行业而言,这既是新的落地机会,也意味着未来十年可能迎来一次支付逻辑的重构。

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Chainlink 加入 Aethir“AI Unbundled” 联盟

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,Aethir 在 X 平台发文宣布,预言机平台 Chainlink 已加入其 “AI Unbundled” 联盟。此次合作旨在为开发者提供 Aethir 的 GPU 计算资源和 Chainlink 的数据层,以共同构建可扩展、去中心化的 Web3 AI 应用。Chainlink 战略创新主管 Ash Nathan 表示,该联盟将通过其 Runtime Environment 为开发者提供安全、可扩展的基础设施。

截止目前Aethir已交付11.9亿小时算力时间。

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神秘交易员押注美联储降息50基点,CME出现史上最大联邦基金期货大宗交易

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,在芝商所(CME)的联邦基金期货市场上,有“神秘交易员”目前正在防范本周美联储决议出现超级鸽派意外。根据研究员Ed Bolingbroke的发现,周一曲线前端的资金流动,出现了有史以来最大的联邦基金期货大宗交易,该交易涉及10月的联邦基金期货合约,总计84000份,相当于每个基点的风险敞口高达350万美元。

芝商所在X平台确认这一交易,据悉该大宗交易的价格和时机均符合买方特征,鉴于当前掉期市场已充分消化25个基点降息预期,此举可能暗示该神秘交易员正对周三美联储决议直降50个基点的风险进行对冲。

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以太坊财库公司 The Ether Machine 拟通过与 Dynamix 合并实现公开上市

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据 Theblock 报道,以太坊财库公司 The Ether Machine 已向美国证券交易委员会(SEC)提交 S-4 表格草案注册文件,推进其在美国公开上市的计划。该公司将通过与特殊目的收购公司 Dynamix Corporation 的业务合并实现上市,Dynamix 目前在纳斯达克交易所以股票代码 ETHM 交易。

本月早些时候,The Ether Machine 宣布在 8 月份为其企财库筹集了 150,000 枚 ETH,使其总持有量达到 495,362 枚 ETH。根据 SER 数据,The Ether Machine 目前是第三大企业 ETH 持有者,仅次于 Bitmine Immersion Tech 和 SharpLink Gaming。

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分析:若美联储仅降息25个基点,美元或有望反弹

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据金十数据报道,外媒分析称,美元指数目前在41个月低点附近徘徊,标普500指数和纳斯达克指数均创纪录高位,美债收益率接近4月低点,市场定价充分反映了对美联储降息25个基点的预期。

在鸽派预期和美元跌势延续的情况下,如果美联储仅实现预期的25个基点的降息,很可能会出现“买预期卖事实”的反应,美元似乎有望反弹,美国股市可能面临获利了结。

要维持美元的跌势和美国资产的涨势,可能需要50个基点的降息,以及美联储主席鲍威尔对大举宽松预期的认可。虽然市场认为降息50个基点的概率仅为3%,但也不能排除这种可能性:美国就业数据创纪录的下修可能会迫使美联储出手。

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美国丹佛牧师夫妇因 300 万美元加密货币诈骗案败诉,被判赔偿 339 万美元

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据 Decrypt 报道,科罗拉多州法院判决丹佛牧师 Eli Regalado 和妻子 Kaitlyn Regalado 败诉,因其通过销售教会加密代币诈骗数百名投资者,违反州证券法,须赔偿 339 万美元。

法院认定,这对夫妇通过 INDXcoin 和 Sumcoin 两种代币从近 600 名投资者处筹集资金,声称”上帝”指引他们创建代币,并组建”预言团队”为关键决策祈祷。然而法官 Heidi Kutcher 发现,INDXcoin 被虚假宣传为安全投资,尽管审计失败且无市场价值,实际上”毫无价值,因为没人愿意购买”。

证据显示,夫妇二人将投资者资金存入个人控制的银行账户,挪用至少 130 万美元用于奢侈品、珠宝、度假、汽车和房屋装修等个人开支。此外,7 月大陪审团已对二人提起 40 项重罪指控,包括敲诈、证券欺诈和盗窃罪,如定罪可能面临监禁。

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李家超:香港金管局会推动商业银行推出代币化存款和推动真实代币化资产交易

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据金十数据报道,香港特区行政长官李家超发表其任内第四份施政报告时表示,香港金管局会推动商业银行推出代币化存款和推动真实代币化资产交易。例如用代币化存款结算代币化货币市场基金、协助政府将代币化债券发行常态化及通过监管沙盒鼓励银行加强风险管理等。

李家超表示,香港正落实稳定币发行人制度,并就数字资产交易及托管服务的发牌制度制订立法建议,香港证监会正研究在充分保障投资者的前提下,扩展可提供予专业投资者的数字资产产品和服务的类型,同时加强国际税务合作,打击跨境逃税。

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HTX 独家呈献:“八字命格”决定加密财富? HTX 助你解锁专属致富之道

在加密货币这个充满变数与机会的市场,有人凭借严谨纪律稳健前行,有人靠着深度研究厚积薄发,也有人以独到创意领跑市场。这一切,或许都能从玄学角度找到解释。

近期,HTX有幸邀请玄学师傅Sunny,透过八字命理分析了几位加密货币界大咖的成功之路。这份精彩的洞察让我们深思:每个人的命格不同,致富之道是否也该量身打造?

今天,我们就借着这份独特的玄学视角,为你揭示HTX如何为不同命格的你,提供专属的产品组合,让你能在HTX找到属于自己的财富密码。

官杀旺者:纪律严明的坚守者

根据分析,币安创办人CZ的命格正是典型的官杀星强旺。 这类人天生具备强大的纪律性、规则感与管理能力,在充满诱惑和波动的加密市场中,他们能坚守自己的投资原则,不受市场情绪左右。

推荐产品:HTX Launchpool 与赚币产品

对于官杀旺盛的投资者而言,你需要一个可以让你发挥纪律与规划能力的平台。HTX的 Launchpool 提供了稳健参与新项目的机会,你可以通过仔细研究项目规则,做出理性判断,实现低风险的早期获利。此外,我们的赚币产品,特别是USDD、USDT、USD1 等稳定币,提供了比市场更具优势的稳定利率,让你能够妥善管理和配置资金,让资产在时间的复利下稳健增长,完美契合你的严谨投资哲学。

印星旺者:厚积薄发的研究专家

命理分析指出,Michael Saylor和吴忌寒的命格都属于印星强旺。 这类人擅长深度研究、学习与思考,不急于短线追高杀低,而是透过知识的积累来实现财富的增长。 他们是真正的价值投资者,相信时间的力量。

推荐产品:HTX的稳定币赚币理财、Launchpool、POS类幣种赚币理财

对你们而言,时间与耐心就是最宝贵的资产。HTX的赚币 理财产品正是为你们打造的利器。你可以将研究透彻的币种(如POS类代币)或稳定币放入赚币 理财中,享受比同业更优厚的利率。 此外,参与Launchpool,累积$HTX 币不仅能享有赚币理财的稳定收益,还能额外获得空投奖励,实现双重收益,将厚积薄发的理念转化为实际的财富增长。

伤官生财者:前瞻性的创意家

玄学师傅将孙宇晨(Justin Sun)和马斯克(Elon Musk)这类命格定义为伤官生财。这类人充满前瞻性、创意和表达能力,他们善于捕捉市场痛点,通过独特的思维来创造新的财富路径。他们不走寻常路,勇于挑战,也因此能获得超额回报。

推荐产品:合约跟单

对这类敢于创新、追求高效率回报的投资者,HTX提供了施展才华的舞台。

合约跟单:如果你具备独特的市场洞察力,你可以成为优秀的交易员,让跟单者自动复制你的策略并从他们的利润中获得分成,实现互利共赢。如果你想学习新的交易策略,也可以选择跟随其他顶尖交易员,轻松复制他们的成功之路。

总结来说,无论你的命格是稳重严谨的「官杀旺」,深思熟虑的「印星旺」,还是充满创意的「伤官生财」,HTX都为你量身打造了对应的产品组合。我们相信,成功的投资不仅需要了解市场,更需要认识自己。 在HTX,我们致力于提供一个多元、安全、高效的平台,让每一位用户都能找到最适合自己的投资方式。这一次,让我们一同用玄学的智慧,开启你的加密致富之旅。

视频连接:

https://www.youtube.com/watch?v=VL85S-7O1Dg

**玄学并非精密科学,节目内容仅作参考,并非投资建议。最终的投资决策仍需基于您的独立判断和风险承受能力。立即登录HTX,探索最适合您命格的投资组合,让我们一同迎接挑战,共创财富!**

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Pump.fun 联创独家专访:我们为什么要做直播生意?

整理 & 编译:深潮TechFlow

嘉宾:Noah Tweedale,Pump.fun 联创

主持人:Laura Shin

播客源:Unchained

原标题:How Pump.fun Plans to Beat Social Media Giants and Win Beyond Crypto

播出日期:2025年9月11日

要点总结

Pump.fun 曾在短时间内实现营收突破,并成功举办了一场备受关注的代币销售活动。然而,随着竞争对手的崛起、代币价格的下滑以及机器人泛滥发布代币,平台陷入了困境,同时还遭到外界批评,称其为“加密赌场”。面对这些挑战,团队决定采取一系列新策略,包括推出动态创作者费用模型、为社区提供流动性支持,以及大力推进直播和移动端应用领域。

在本期节目中,联合创始人 Noah Tweedale 分享了 Project Ascend 的愿景,解释了团队如何通过创新机制让创作者与社区保持一致,为什么回购不能成为长期商业模式,以及他们如何应对机器人泛滥和用户损失。此外,Pump.fun 还制定了针对 YouTube、Twitch 和 TikTok 等主流平台的竞争策略,力图在加密应用和传统社交平台之间占据一席之地。

精彩观点摘要

  • 我们不希望自己仅仅是一家加密公司,而是成为能够对全球产生深远影响的公司,无论是通过金融手段还是社会手段。

  • Pump.fun 的核心是打造优秀的产品,因为最终产品的质量才是决定胜负的关键。无论是在加密货币领域还是其他行业,最终胜出的总是那些在各个方面都优于竞争对手的产品。

  • 如果你现在去 Pump.fun 上看看,有些人直播仅仅 12 分钟就能赚到 150 美元。虽然这个数字看起来不算太高,但考虑到他们只有 10 到 15 个观众,这样的收入已经非常可观了。这种收入水平在传统平台上几乎无法实现,可以说是提升了 100 倍。

  • Pumpfun 没有什么直播的发现算法,完全是按照市场资本来排序。直播越优质,获得的关注就越多,关注度越高,市场资本就越高。

  • 我们理想的目标用户是 TikTok 的内容创作者,而不是 Instagram 的直播者。因为 TikTok 的内容通常更健康、更有互动性,也更容易吸引观众。

  • 每一代人都会创造属于自己的金融体系,比如婴儿潮一代建立了现代银行体系,硅谷一代开发了新的金融工具,而如今,加密货币的兴起正是年轻一代的创新成果,加密货币将会在未来取得长期的成功。

  • 我认为Pumpfun主要的问题是可发现性,也就是如何找到最好的币种,并在移动应用或网站上实现流畅的操作体验。

  • 我不希望用户亏损。在 Pump 上,你知道自己在购买某个具体的代币,虽然你可能不喜欢它,但它并没有对你撒谎,这一点我觉得非常美好,我很享受这种透明度。

  • 与其制定一个固定的路线图,Pump.fun 团队更注重快速迭代和持续优化,同时与用户保持密切沟通,了解他们的真实需求。我们希望打造一个符合年轻人需求的综合性平台。

  • 真正的竞争对手应该是市场上长期保持显著份额的公司,我不认为 Zora 或 Believe 对我们构成威胁。

  • 我认为赌博和色情是最糟糕的行业,我想明确指出,Pump 是一个交易产品。当你在 Pump 上交易时,这是一项技能型活动,而不是赌博。

  • 人性在过去三千年中并没有太大的变化,因此很难完全创造出一种全新的行为模式。不过,通过将现有的行为进行组合和创新,确实可以形成一些新的表现形式。

过去几个月,对 Pump.fun 来说很动荡

Laura:

今天的嘉宾是 Noah Tweedell,Pump Fun 的联合创始人。Pump.fun 是过去几年加密货币领域的一个巨大成功,成为盈利最快的公司之一。你们最近的收入达到了 8.4 亿美元。你们最近的收入达到了 8.4 亿美元,还通过 ICO 筹集了 12 亿美元资金。更令人印象深刻的是,你们的目标不仅限于加密领域,还希望与社交媒体巨头竞争。不过,我更想聊聊最近的情况。因为虽然过去几年你们取得了快速发展,但今年夏天似乎特别动荡,经历了多个高潮和低谷,尤其是围绕这次 ICO 的事件。

你们的平台也曾失去部分市场份额,代币价格也出现了大幅下跌。但最近,Pump.fun 又重新夺回了主导地位,目前超过 80% 的代币是在你们的平台上铸造的。感觉你们正在走向复苏轨道,并发布了许多新公告。此刻你对这一切的感受如何?你怎么看待最近发生的这些事情?

Noah:

这是个很好的问题。从外界来看,过去几个月确实显得非常疯狂。但实际上,Pump.fun 在 2023 年之前就已经成立了,所以我们经历过许多起伏。我们曾面临“公司可能无法继续运营”的危机,也有过“发展势头强劲”的高光时刻。对于我们来说,这种变化已经成为常态。

从外部看,这些事件可能显得极端,但对于我们内部团队来说,这几乎是日常工作的一部分。每一天都会有新的挑战和混乱需要解决。而今年夏天的情况更为特殊,因为我们整个开发团队都在全力搭建支持 ICO 的平台,这是一项耗时且复杂的任务。在整个 ICO 过程中,我们的平台几乎是唯一能够提供全面支持的系统,所以那段时间我们非常忙碌。

尤其是在代币上线前的两周,我们的团队几乎全天候工作,确保系统没有任何漏洞。与此同时,市场上发生了 Let’s Bonk 抢占份额的情况,但我们当时的重点完全放在 ICO 的准备工作上。代币上线后,我和我的两位联合创始人 Alon 和 Dylan 决定休息一周,因为过去一年半我们几乎没有休过假,每周都在工作。这次短暂的休息让我们得以喘口气,也帮助我们重新调整状态,继续推进后续计划。

创作者通过直播能赚取更多收入

Laura:

从外界来看,Pump.fun 最近的动态变化显而易见。那么,让我们聊聊你们的一些新公告。你们最近推出了“发送项目”,从公告中看,这个项目包含多个模块,但核心目标是让创作者与社区之间的联系更加紧密。其中一个关键部分是动态费用模型。你们刚刚发布了动态费用 v1,这是 Pump Swap 上的一种分层创作者费用结构——代币市值越高,相应的创作者费用越低。

能否详细讲讲你们希望通过这个模型解决哪些问题?

Noah:

这其实涉及到一个更大的问题,那就是 Pump.fun 的定位。我们不希望自己仅仅是一家加密公司。我们已经在公告中明确了这一点。虽然我们会继续吸引加密领域的用户,并扩大这一市场,但我们的目标是成为一家能够对全球产生深远影响的公司,无论是通过金融手段还是社会手段。这是我们努力的方向。

如果你观察目前主流的社交媒体平台,比如 Instagram、Twitter、Twitch(可以说也是一种社交平台)、TikTok 等,它们之所以能够成功,主要是因为它们为创作者提供了奖励机制。通过这种机制,平台能够激励创作者持续生产内容,就像 YouTube 一样。而我们的目标是在这个领域中脱颖而出,提供一个远远超越现有平台的解决方案。动态费用模型的设计正是为了激励内容创作者,让他们不仅能轻松开始创作,还能获得比其他平台更丰厚的回报。

举个例子,最近我们注意到一些有趣的数据——流媒体活动显著增加,移动应用上的私信互动也在快速增长。这说明创作者正在积极参与平台的生态系统。如果你现在去 Pump.fun 上看看,有些人直播仅仅 12 分钟,就能赚到 150 美元。虽然这个数字看起来不算太高,但考虑到他们只有 10 到 15 个观众,这样的收入已经非常可观了。这种收入水平在传统平台上几乎无法实现,可以说是提升了 100 倍。

这些直播内容甚至只是简单的聊天,没有特别复杂或高成本的制作。我觉得这真的很有趣,尤其是对于那些正在成长中的创作者来说,这种模式能够让他们专注于创作优质内容。我们希望通过这种机制,帮助更多创作者从小规模起步,逐步成长为有影响力的大型创作者。

Laura:

所以,基本上你们是想提供足够的经济激励,让那些不知名的创作者有机会继续努力,争取突破。

Noah:

没错,但这不仅仅是经济激励的问题。比如说,如果你现在是 Instagram 的内容创作者,虽然 Instagram 的用户数以亿计,但即使你拥有 10,000 个粉丝,赚取收入仍然非常困难。而在 Pump.fun,我们希望通过更高的现金奖励机制,让创作者能够维持生计,同时建立自己的品牌。

此外,Pump.fun 的另一个优势在于“可发现性”。相比其他平台,我们的流媒体数量相对较少,这意味着创作者更有可能被观众发现。比如说,目前平台上同时在线的流媒体只有 300 到 500 个,而潜在的加密观众却有 500 万人。因此,创作者的成功概率比传统平台要高得多。当然,随着平台的增长和网络效应的增强,这种优势可能会逐渐减弱,但我认为现在正是创作者的黄金时代。这就像 Instagram 或 Tinder 刚推出时,用户可以轻松获得关注或匹配。而如今,这些平台已经变得过度商业化,更多的是让用户购买付费服务,而不是创造真正有价值的内容。我们希望避免这种情况,让创作者能够真正受益于他们的劳动成果。

Pump.fun 怎么做直播的代币推荐?

Laura:

我很好奇,因为当我进入 Pump.fun 首页时,坦率地说,我知道自己并不是你们的主要目标用户,但我想了解一下关于内容可发现性的问题,或者说你们的算法是如何运作的。当我浏览平台时,我看到许多不同的内容,比如有些直播只是一个人在打电话,推销某个代币。我心想,这样的内容为什么会被推荐?你们是如何决定哪些内容能够被展示的?能否谈谈创作者如何让自己的内容被更多人发现?

Noah:

关于直播的主要发现算法,目前在首页上显示的代币是基于市场资本排序的。实际上,直播的发现算法现在并不存在,完全是按照市场资本来排序。因此,在这方面没有投入太多资源。但我们的理论是,直播越优质,获得的关注就越多,关注度越高,市场资本就越高。我认为这就是加密货币运作的方式,而这种模式将继续影响整个新的社交金融层面。

与 YouTube 和 Twitch 竞争的策略

Laura:

作为一个整体,当你们试图挑战一些主流社交媒体平台时,你们是如何规划策略的?又是如何突破加密货币领域的局限?你觉得引入中等知名度主播的策略是否奏效?

Noah:

其实,引入主播并不是我们的核心策略。虽然我们尝试过与一些主播合作,但实际上,Pump 上超过99%的直播活动都是用户自发进行的,主要通过口碑传播和用户的自主使用。我们观察到,当用户在我们的平台上直播并享受这个过程时,我们会主动联系他们,鼓励他们创造更多内容。例如,我们曾邀请一些主播参加我们资助的活动,比如去非洲拍摄野生动物斑马的照片。这种方式不仅能创造独特的体验,还能激发更优质的内容。

我们的重点不是单纯吸引主播,而是开放平台,鼓励用户创造内容。如果有用户对直播感兴趣,他们可以联系我们,我们有专门的直播团队为他们提供支持。为了帮助他们起步,我们已经投入超过25万美元购买直播设备,比如网络摄像头和麦克风。这些设备使他们能够更轻松地开始直播。我们更倾向于一种自下而上的方法,让用户因为热爱而主动使用我们的平台。

我们理想的目标用户是 TikTok 的内容创作者,而不是 Instagram 的直播者。因为 TikTok 的内容通常更健康、更有互动性,也更容易吸引观众。

Laura:

在所有社交媒体活动中,为什么你们决定专注于直播?

Noah:

这是基于用户行为的观察。我们发现许多用户会在 Telegram 群组中进行小规模直播,尽管只有十几个人观看,但这种互动非常有趣。因此,我们决定在平台上加入直播功能。这种决策过程类似于我们引入 DM 功能的方式。加密社区内外的用户,尤其是风险投资者和交易者,都在使用 Telegram。如果我们能提供更符合加密货币用户需求的功能,打造一个专为加密交易者设计的生态系统,那将非常独特。

我们的目标是观察用户的行为,并基于这些行为为他们构建一个更好的产品。这就是我们设计策略的核心思路。

Laura:

所以,这是一种通过数字方式实时与朋友互动的方式,即使大家可能不在同一个地方,但实际上都在线上?

Noah:

没错。我认为这种方式对年轻一代尤为重要,他们几乎总是在线。使用 Pump 的主要用户群体是18到24岁的年轻人,他们对传统的零和游戏感到厌倦,认为这些活动缺乏社交性,也不够有趣。正如 Alan 所说,Pump 的目标是成为互联网上最有趣的地方,我完全赞同这一理念。

Laura:

当你谈到进入体育和游戏领域时,你们是如何发现自然涌入平台的用户,并培养他们成为这些领域的内容创作者的?

Noah:

这并不是简单地挑选用户的过程。我们会关注那些在 Pump 上持续直播的人,与他们保持沟通并提供支持。例如,就像 TikTok 的运营方式一样,我们会组织团体,为主播提供培训和激励,比如免费的食物,甚至举办直播训练营,帮助他们学习如何制作优质内容。这是一个自然发展的过程。

我们还会努力理解不同类型主播的需求。比如,游戏主播可能更喜欢订阅制的盈利模式,或者希望增加表情互动功能,甚至希望支持多人同时直播。我们通过与这些主播建立关系,逐步了解他们的真实需求,而不是直接询问他们想要什么。这种方式更能帮助我们优化平台功能,同时满足用户的期待。

Pump.fun 的回购会变成程序化吗?

Laura:

到目前为止,你们已经进行了 7500 万美元的回购,这显然让社区感到非常振奋。不过,我注意到一个问题,目前这些回购是自愿性质的,并没有通过固定的程序来执行。你们是否有计划将回购机制程序化呢?

Noah:

这是一个值得深入探讨的问题。如果我们观察当前的市场,会发现很少有回购是完全程序化的,但我不确定 hyperliquid 的回购是否如大家所说是程序化的。我认为,如果需要调整这些回购机制,它们可以迅速做出改变。这是第一点。

我们在决定回购方式时,参考了加密货币领域一些成功的公司。例如,Binance 在初期阶段使用了 50% 的交易手续费来回购 BNB 代币。而 hyperliquid 则采用了 100% 的收入进行回购。我认为这些模式都值得学习。回顾我们的实践,最初我们设定了 25% 的回购比例,但后来调整为 100%。Pump.fun 的目标是向加密领域的领先公司学习,并跟随他们的成功经验。

Laura:

这让我觉得很有意思。你们筹集了大量资金,同时向用户出售了代币。现在又用资金回购用户已经购买的代币。这种操作可能因为速度太快显得有些不寻常。

Noah:

从商业角度来看,这种策略可能并不是最优选择。但在加密领域,无论是 Pump.fun、hyperliquid、Binance 或其他中心化交易所,回购机制本身就存在一定的局限性。试想一下,如果亚马逊每年将 20% 或 100% 的收入作为股息分配给股东,这显然是不现实的。这样的模式无法支持公司实现全球化规模,尤其是在加密货币市场中,像 Pump.fun 代币这样的情况更是如此。

我认为,了解加密市场中有效的实践非常重要。实际上,许多人对股权和代币分配的运作方式存在误解。因此,通过回购向市场传递信心,同时展现代币的潜在价值,是一种有效的方式。让用户看到回购确实发生过,可以增强他们的信任感。

每一美元用于回购的确可以带来一定的合理性,但这也取决于你从哪个角度来看待问题。这些资金本可以用于市场营销、收购、招聘或员工奖金等其他领域,这些投资能够帮助公司在长期内实现更大的增长。不过,Pump.fun 目前处于一个独特的阶段,拥有充足的资本储备,因此如何分配这些资源完全取决于我们的战略选择。

LetsBonk 抢占份额,但不持久

Laura:

你认为为什么 LetsBonk 能够在短短几个月内抢占 Pump.fun 的市场份额呢?

Noah:

我认为这是一个非常常见的现象。回顾 Pump.fun 的发展历史,我们会发现类似的情况已经发生过很多次。比如,最早有 Dex Screener 推出了与我们竞争的产品 PUBG(PlayerUnknown’s BattleGrounds),后来 Justin Sun 也尝试推出 Pump.fun 的竞争对手,以及其他一些类似的项目。

这些竞争者通常会通过提供大量的激励措施来吸引用户,比如让用户通过购买代币获得更高的收益。对于那些熟悉金融市场运作的交易者来说,他们往往会选择这些平台,因为可以从中获取更多利润。然而,这种现象往往是短暂的。一旦激励政策结束,用户和市场份额通常会迅速回流。

这其实也反映了 Pump.fun 的核心定位。我们并不是一家依赖短期合作伙伴关系的公司,也不会通过不正当手段操控市场。我们的核心是打造优秀的产品,因为最终产品的质量才是决定胜负的关键。如果你仔细观察 Pump.fun 的用户界面、直播功能、移动端应用、私信功能等一系列独特的设计,这些都是其他产品所无法复制的优势。

虽然这些功能单独来看可能显得微不足道,但当它们叠加在一起,就能形成一款更具竞争力的产品,从而吸引用户长期留在平台上。因此,在面对竞争时,我们始终专注于优化产品本身。无论是在加密货币领域还是其他行业,最终胜出的总是那些在各个方面都优于竞争对手的产品。

我们在开发过程中始终以用户体验为核心,外界的噪音和干扰对我们来说并不重要。尽管我们确实在短期内失去了一些市场份额,但我们深知这并不是终局。类似的情况我们已经经历过多次,我们会继续专注于打造更好的产品,这才是最重要的。坦率地说,近期的分心主要是因为代币发布带来的巨大压力,但我们会尽快调整状态,回到正确的轨道上来。

像 Zora 或 Believe 这样的应用不是真正的竞争对手

Laura:

你认为 Zora 是 Pump Fund 的竞争对手吗?

Noah:

不,我并不这么认为。我对 Zora 团队非常欣赏,他们确实开发了一些非常出色的产品。他们的目标不仅仅是服务传统的加密货币用户,而是为更广泛的创作者群体设计解决方案。我认为这一点非常特别,他们的移动应用很好地体现了这一理念。

每个团队都有自己不同的发展方向,我认为关键在于坚定自己的信念并持续执行。我们的愿景是非常以用户为中心的,真正理解用户的需求。我们每天都与用户沟通,挖掘他们的问题和需求。

我认为一个潜在的风险是,如果我们试图提前五年预测未来用户的需求,而忽略当前用户的实际问题,这可能会导致整个项目的失败。因此,最重要的是专注于目前正在使用平台的用户,而不是过于关注未来几年可能成为用户的人群。只有解决好当前用户的需求,才能为未来的增长打下坚实的基础。

Laura:

关于加密领域的竞争对手,你如何看待 Pump.fun 和一些其他加密领域的竞争者,比如 Zora 和 Believe?你能谈谈 Pump.fun 想要开辟的市场细分,以及你们希望塑造的品牌形象吗?

Noah:

我并不认为这些公司是我们的真正竞争对手。它们可能会短期进入市场,吸引一些关注,但通常很快就会失去热度。真正的竞争对手应该是那些能够在市场上长期保持显著份额的公司,而目前还没有这样的对手出现。因此,我不认为 Zora 或 Believe 对我们构成威胁。

我们更关注的是加密行业内外的一些大型公司。我认为,真正的竞争对手是那些规模庞大且具备长期影响力的企业。举个例子,Pump.fun 的收入水平已经接近全球一些最大的中心化交易所。我甚至相信,我们的季度盈利可能已经超过了像 Coinbase 这样的公司。这一点尤其值得注意,因为我们团队的规模仅有大约 65 名员工。

如果你仔细分析当前的市场情况,会发现我们与这些小型公司有很大的不同。虽然这些公司偶尔能占据市场份额的一小部分,但从投资者的角度来看,这并不是重点。如果你是 Pump.fun 的用户,你应该关注的是,我们如何将每天 200 万美元的收入提升到 2000 万美元,甚至 5000 万美元。

我们的核心策略是专注于协议的自我迭代,而不是简单地提升利润率。例如,我们更关注如何创造一个能够自我传播的产品,从而实现 10 倍甚至 100 倍的增长。这意味着我们总是寻找能够推动指数级增长的新机会,而不是仅仅依赖现有用户来增加收入。这种思维方式让我们能够不断突破,开辟新的市场空间,同时保持产品的创新性和吸引力。

希望打造一个改变世界的应用,而不是追求小目标

Laura:

Noah,你为什么希望打造一个能够改变世界的应用,而不是专注于一些小目标呢?

Noah:

我并不特别在意市场份额的争夺。我认为,专注于这些短期的小目标并不是我们存在的意义。我们更希望探索如何在虚拟现实等特定领域推动公司的长远发展。相比市场份额和收入增长,我更关注我们是否能够真正创造出具有深远影响力的产品。

我们的目标是打造一家能在加密货币领域产生重大影响的公司。即使是目前行业内的巨头,比如 Coinbase 和 Binance,我认为它们还没有真正做到全球性的影响力。以 Coinbase 为例,他们的产品主要是一个比特币钱包,尽管功能稳定,但从产品创新的角度来看变化并不多。

我希望我们能够成为像苹果或一些社交媒体平台那样的公司,它们的产品每天都被数以亿计的人使用,真正改变了人们的生活方式。我们不希望局限于加密货币领域的小目标,而是着眼于如何创造出能够在全球范围内产生影响的产品。

虽然我们会开发一些传统的加密产品,但我们的核心目标是如何改变世界。我们希望在未来的几十年内持续努力,真正对社会产生影响。因此,我们的思考方式从一开始就不是为了建立一个加密本土公司,而是为了创造一个能够在全球范围内产生影响的公司。

Pump.fun 是否优先考虑特定的用户群体

Laura:

那么,Pump.fun 是否优先考虑特定的用户群体?例如,你们是更优先关注创作者还是交易者?你们是如何对用户群体进行细分的?

Noah:

其实并不存在这种优先考虑的问题。我认为,当前的社交媒体平台就像 TikTok,它并不明确偏向内容创作者还是消费者。真实的情况是,这两者之间的界限并不清晰,而是通过算法将它们结合在一起,这正是其中的美妙之处。算法将消费者和内容创作者交织在一起,形成了一个相互关联的市场。

所以,我认为这是一个非常复杂的问题,如何创建一个双边市场,既包含加密领域的用户,又结合了像 Robinhood、Twitch 和 TikTok 这样的前沿元素。我认为这并不是一个可以通过简单按钮解决的问题,而是需要通过快速的小规模迭代来解决,逐步让产品每天提升 1%。

团队在应用中专注改进的领域

Laura:

Noah,你们团队在应用中主要专注改进哪些方面?你认为 Pump.fun 当前面临的最大挑战是什么?

Noah:

我认为主要的问题是可发现性,也就是如何找到最好的币种,并在移动应用或网站上实现流畅的操作体验。这是一个非常重要的问题,同时也是产品设计中不可忽视的核心环节。

此外,我们也在努力明确用户的需求以及公司整体的目标。其实,用户需求和公司目标是紧密相连的。如果我们始终关注用户的需求,即使业务暂时处于亏损或停滞状态,只要用户满意,公司最终都会获得长远的成功。因此,我们非常重视倾听用户的反馈,了解他们所面临的问题,这些正是我们优先解决的关键事项。

Laura:

我注意到你们在社区接管方面迈出了第一步,并且调整了费用结构。这似乎是为了鼓励用户不仅关注短期收益,还能创造更持久、更具影响力的社区。你是否认同这样的观点?

Noah:

完全认同。我希望币种能够有出色的表现,这样对所有人来说都是最好的结果。平台的表现会因此提升,而购买这些币种的用户也能从中受益,最终实现全球化的成功。我们已经看到许多币种在一些重大事件中表现优异,这展示了大型社区的凝聚力以及这些币种对整体生态的积极影响。

我们确实希望那些规模较大的币种能够表现得越好,效果也会越显著。至于 CTO 的概念,我们的初衷是为用户提供更多选择。比如,当一个开发者离开了他的项目,而另一个社区希望接手并支持这个币种时,我们希望通过提供工具,帮助他们顺利接管并继续发展。

当然,这并不是一个简单的问题。我们正在努力解决这些挑战,就像产品的其他方面一样,这需要通过不断的迭代和优化来逐步实现。我们会持续倾听用户的建议,不断调整,以确保产品能够满足用户需求,同时推动整体生态的进步。

Pump.fun 如何与更广泛的加密生态系统建立互操作性

Laura:

Pump.fun 如何与更广泛的加密生态系统实现互操作性?我注意到一个现象是,许多代币的发现实际上发生在其他平台上,比如通过机器人、钱包代币推送或 DEX 筛选器,而不是在 Pump.fun 的主页或应用中。你们计划如何吸引更多用户直接使用 Pump.fun?

Noah:

目前一些代币的发现和交易活动发生在 Pump.fun 的外部平台上。但我认为这其实是一种优势,而不是劣势。这种开放性是 Pump.fun 的独特之处。与 Twitter、Instagram、Snapshot 等封闭生态系统不同,Pump.fun 允许用户在其前端直接进行交易,同时消费内容。此外,我们的移动应用和前端平台也拥有可观的用户活跃度。

从基础设施的角度来看,这种开放性为 Pump.fun 提供了更多的可能性,这意味着用户可以通过其他平台的交易终端完成操作。同时,集中交易所和去中心化交易所 (DEX) 也在不断推出新的功能,这让 Pump.fun 成为了整个加密生态系统的一部分。每当一个新平台基于 Pump.fun 推出代币时,这些代币就会在多个场所被用户发现和使用,从而进一步增强网络效应。

这种互操作性的优势在于,整个生态系统是开放的、相互连接的,而不是像传统 Web 2 平台那样孤立存在。虽然这种开放性也带来了一些挑战,但对 Pump.fun 来说,这更像是一种特性,而不是缺陷。通过这种方式,我们不仅能够与更广泛的加密生态系统协同发展,还能扩大用户的选择范围,同时提升平台的影响力。

团队如何应对机器人发布代币的问题

Laura:

团队如何应对机器人发布代币的问题?我注意到 Coinbase 的主管 Connor Grogan 在七月发推文提到,大多数在 Pump.fun 和其他平台上推出的代币实际上是由机器人操作的。据统计,顶级账户平均每三分钟就会推出一个新代币。这让我联想到如今加密 Twitter 上充斥着大量由机器人添加的信息。对此,你们是如何应对的?

Noah:

这是一个自然现象。当越来越多的真实用户开始使用像 Pump.fun 这样的产品时,机器人也会随之涌入。这种情况在任何开放平台上都不可避免。我之前也提到过,我们需要特别关注的是,防止用户因为购买机器人发布的代币而受到损失。这种情况类似于 Twitter 上那些传播错误信息的机器人,这显然是我们希望避免的。

不过,与机器人正面对抗并不是解决问题的最佳办法。这是一场难以取胜的战斗,即使是拥有数十万员工的科技巨头也无法完全消除机器人。因此,我们的重点是如何为用户提供有效的工具,帮助他们识别代币的来源,是由机器人发布的还是由真实用户创建的。这种识别能力至关重要,同时也与平台算法的优化息息相关。通过改进算法,我们可以更好地帮助用户发现优质内容,同时规避潜在风险。

Laura:

所以你并不认为机器人代币是一个问题?

Noah:

我认为任何内容在某种程度上都有其价值,只要它不会对用户造成伤害。实际上,机器人生成的内容有时也能带来一些有趣的、个性化的甚至病毒式传播的效果,比如我们常见的网络 meme。目前,全球约有一半的内容都是由 AI 生成的,这种趋势未来只会进一步增长。

因此,完全禁止机器人代币并不是现实的解决方案。我们需要从用户的需求出发,帮助他们识别并避免交易这些代币。例如,通过优化算法,为用户提供更明确的建议,帮助他们避开机器人代币。这才是我们关注的重点方向。

试图直接禁止机器人代币或阻止其传播不仅难度极高,还可能引发更多复杂的对抗。与其如此,我们更应该专注于为用户提供服务,帮助他们识别并选择真正值得投资的内容。这种方式更符合 Pump.fun 的开放性和用户导向的理念,同时也能更好地应对这一挑战。

是否担心大量用户亏损

Laura:

你是否担心大量用户在投资中亏损?很多人提到,大多数人在 meme 代币和 Pump.fun 上的投资都没有盈利。根据最近的数据,约有 60% 的用户处于亏损状态。你认为这是一个需要解决的问题吗?还是觉得这是投资中的正常现象?

Noah:

我们当然不希望用户亏损。无论对用户还是对我们来说,这都不是一个理想的结果。因此,我们一直在努力避免这种情况的发生。

不过,这个问题需要放在更大的背景下来看待。如果你将 Pump.fun 的盈利与亏损比例与永续合约交易的胜负比进行比较,我相信 Pump.fun 的表现会更好。甚至如果你观察前 100 个代币的现货交易数据,你会发现它们的投资回报率可能更低。

造成亏损的原因有很多。例如,一些项目的创始人采取了不透明甚至令人困惑的操作,我亲眼目睹过类似的事情。此外,还有许多风险投资公司参与了这些项目的运作,进一步增加了复杂性。我们开发 Pump.fun 的初衷之一,就是希望解决这些问题。过去,当你购买某些代币时,可能根本不知道它背后的创始人是谁,项目的信息也被隐藏得很深。更糟糕的是,当这些创始人抛售代币时,用户往往会因此受到损失。

而在 Pump 上,你知道自己在购买什么。你购买的是某个具体的代币,虽然你可能不喜欢它,但它并没有对你撒谎,这一点我觉得非常美好,我很享受这种透明度。

移动端使用与桌面端在 Pump.fun 上有何不同

Laura:

我想问一下你们去年冬天推出的移动应用程序。我很好奇,用户在移动端的使用与桌面端相比有哪些不同?另外,移动端和桌面端的使用比例大致是多少?

Noah:

当然可以谈谈。移动端和桌面端最大的区别在于用户的留存率。我们发现,用户在移动端的留存率明显更高。因为移动端不仅是一个便捷的交易工具,还整合了钱包功能,同时具备一定的社交属性,形成了一个封闭的生态系统。这让我感到非常兴奋,因为移动应用更容易被用户分享,用户之间的传播性也更强。

虽然这并非绝对,但从前端使用的角度来看,我估计移动端的活动占比大约是 25%。实际上,我们目前的开发重点也逐渐向移动端倾斜。

因为我们觉得,桌面端的竞争有点像是一场注定要失败的战斗。每个人都在做桌面端,尤其是大型公司和中心化交易所,比如 Coinbase 等。这些平台在涉及大量资金时,很多操作都是在桌面端进行的。我认为这是个问题,因为这在本质上限制了公司的增长,而移动端则能让我们获得更大的增长潜力,这是我们真正想要追求的。

Pump.fun 如何处理监管与合规问题

Laura:

我很好奇,英国金融行为监管局曾表示 Pump.fun 在英国没有经营许可。一般来说,在线赌博和赌场的相关法律可能会因不同司法管辖区而有所差异。我想了解一下,你们是如何看待这些监管与合规问题的?从战略上或其他方面来说,你们是如何应对的?

Noah:

这是我们非常重视的一个问题。我们组建了一个庞大的法律团队,包括内部法律专家和多个外部顾问。我们的目标是始终保持高度警惕,确保严格遵守各个司法管辖区的相关法规。如果发现任何需要调整的地方,我们会迅速采取行动进行修正。

合规性对我们来说至关重要。以可能触犯法规的方式开展业务不仅没有意义,还会对公司的长期发展和产品的市场声誉造成负面影响。对于你提到的监管缺口,我们确实非常关注。每当我们发现问题时,我们会进行调整或解决,确保不会再发生类似情况。所以,合规性对我们而言是一个重要的优先事项。

坚持认为 Pump.fun 是交易产品,而非博彩工具

Laura:

你们是否有意进入这个博彩细分市场?

Noah:

我认为赌博和色情是最糟糕的行业,我想明确指出,Pump 是一个交易产品。当你在 Pump 上交易时,这是一项技能型活动,而不是赌博。如果你专注于赌博,内容会非常无聊,你只是在看别人玩老虎机,这不是你想要的。你希望看到的是那些在做有趣事情的人,或者像一些最大的 YouTuber 那样的创作者,这就是我们试图激励的活动。

不过,这并不妨碍我们尝试不同的细分市场。虽然我们并没有进入在线博彩领域,但我们会关注体育、游戏等不同的领域。我们会进行各种不同的测试,了解哪些领域有效,哪些无效,深入理解用户的心理和使用情况。因此,这就是进行 A/B 测试并识别有效细分市场的过程,然后在我们认为或认为最成功的领域上扩展。我们观察到,现实生活中的内容(IRL)以及相关的直播活动表现得非常好。

Laura:

我想问一下,因为我知道外界对 Pump.fun 和类似平台存在一些批评,比如有人称它是 Meme 赌场”。你如何回应这些批评?

Noah:

我认为很多批评是基于误解或缺乏深入了解。如果这些批评者能够真正花时间研究我们的平台,甚至亲自体验一下,他们可能会发现其中的价值所在。许多批评来自于较年长的一代,他们可能已经通过以太坊或比特币赚取了财富,但他们未必理解 Pump 的核心理念。对于他们来说,Pump 可能只是一个 Meme 平台,但实际上,这种分类并没有完全反映我们的本质。

年轻一代正在创造一些非常具有潜力和影响力的平台,而 Pump 就是其中之一。我相信我们是24岁以下创业者中最成功的团队之一。如果这些事实还不足以让人重新审视我们的价值,那可能需要更多时间去理解。

Laura:

从个人角度来说,你更倾向于认为自己是加密货币领域的创业者、Meme 的推动者、流媒体领域的创新者,还是社交媒体的开发者?因为 Pump 涉及多个领域,你对这些不同的身份有什么偏好?

Noah:

在创立 Pump 之前,我已经在加密货币领域积累了一段时间的经验。我认为 Pump 不应该被局限于某一个单一领域。我们团队有三位联合创始人,每个人都有自己的专长和视角,这种多样性让我们能够打造一个综合性的平台,融合了多种元素。

我对金融体系和社会动态都很感兴趣,尤其是这些因素如何影响人们的行为。更重要的是,我热衷于创造那些能够被广泛使用,并且能够改变用户思维和行为的产品,这种跨领域的探索让我觉得非常有意义。

Laura:

你们正在尝试推动平台的主流化,但在这个过程中,创新与声誉之间可能会产生一定的矛盾。比如过去一些涉及威胁暴力的直播事件,你们从中学到了什么?又是如何应对这些挑战的?

Noah:

我们从这些事件中学到的最大教训是,在产品上线初期,我们过于专注于快速推出功能,而没有充分考虑质量和可能出现的风险。这让我们意识到,在开发新功能时,必须提前做好准备,考虑到最坏的情况。团队中需要有人提醒我们,如果事情出错,可能会带来严重的后果。

当发生不好的事情时,我们会立即关闭直播功能,并建立专门的审核团队进行实时监控。现在我们有一支强大的团队负责监督平台上的活动,确保一切都能正常运行。此外,像 DM 这样的新产品发布也伴随着风险,比如人们可能发送不当信息或非法内容,因此我们也要在这方面加强审核。

总之,这听起来可能有点老生常谈,但学习过去的错误并快速迭代是非常重要的,否则你就无法让这个平台变得有趣。

Pump.fun 如何适应一个财富差距日益扩大的世界

Laura:

我想问一些更具哲学性的问题,因为当我观察到你们的工作时,觉得非常有趣。如果我们回顾互联网的发展历史,互联网经历了“阅读、写作、拥有”三个阶段。那么,你们在 Web 3 中的角色是什么?你认为 Pump 在文化上代表了什么?你们显然在推动一些新的行为和活动形式,但具体来说,这是什么?你如何看待自己在互联网历史演变中的位置?

Noah:

我认为这反映了年轻人当前的需求。在当今社会,我亲眼看到财富差距正在不断扩大:富人越来越富,而普通人则难以打破现有的经济枷锁。许多人感到被困在一个固化的系统中,难以找到改变的机会。与此同时,像 TikTok 和 Instagram Reels 这样的社交媒体平台占据了人们大量的时间,每天有很多人花上十个小时浏览内容。甚至有些人购买 iPhone 的主要目的,就是为了更方便地消费这些内容,而使用 Instagram 则更多是为了观看广告。这种现状让许多人感到迷失。

在这样的背景下,Pump 想要提供一种新的选择,让人们能够跳脱现有的框架,重新掌控自己的生活。虽然听起来有些大胆,但这正是 meme 背后的理念。如果你与年轻人交谈,尤其是对金融或加密货币有一定了解的群体,他们会告诉你,他们希望创造一个属于自己的金融体系,从而摆脱当前“被控制”的感觉(这就像电影《黑客帝国》中提到的“矩阵”一样)。

很多人认为互联网的出现让信息更加普及,从而提升了人们的生活质量。我认为这在一定程度上是对的,但也带来了新的问题。过去,人们至少可以通过外出活动来缓解压力,而现在却被 Instagram 和 TikTok 等平台牢牢吸引,几乎难以抽身。我们希望通过 Pump,创造一个让人们在消费内容的同时,也能从中获得实际收益的环境。如果你花费大量时间在内容上,我们希望你能通过投资和参与创造一个全新的市场。

我相信,每一代人都会创造属于自己的金融体系。历史已经证明了这一点,比如婴儿潮一代建立了现代银行体系,硅谷一代开发了新的金融工具,而如今,加密货币的兴起正是年轻一代的创新成果。我认为,这表明加密货币将会在未来取得长期的成功。

Laura:

通过观察人们如何使用 Pump,你是否对人类行为有了新的认识?你是否发现了一些新的行为模式,或者观察到文化和社会的演变?

Noah:

我认为文化和社会通常会以不同的形式重复自身。人性在过去三千年中并没有太大的变化,因此很难完全创造出一种全新的行为模式。不过,通过将现有的行为进行组合和创新,确实可以形成一些新的表现形式。我记得刚开始的时候,看到用户在直播中结合图表分析,这是一种全新的内容形式,让我感到非常特别。这种创新正是我们希望通过 Pump 激发的。

项目的路线图是谬论

Laura:

回到你们之前提出的宏大目标,你们是否制定了一个,即使是大致的路线图,来说明如何与 TikTok 等平台竞争?

Noah:

坦白说,我并不认同“路线图”这种概念,并且希望大家也能重新审视它。没有什么所谓的十步计划能够确保你成为世界上最大的公司,这样的想法并不现实。如果我们观察一些成功的公司,比如 WhatsApp,它自推出以来产品本身几乎没有发生大的变化,只是通过一些小而关键的调整,逐步实现了规模化增长。

这些公司成功的秘诀往往在于专注于细节上的优化。例如,WhatsApp 一开始是收费的,后来改为免费;它还逐步支持了多种语言,并且增加了群聊人数的上限,比如可以容纳 1000 人。这些看似微小的变化,实际上推动了平台的下一个增长阶段。

我们团队的目标也是如此。与其制定一个固定的路线图,我们更注重快速迭代和持续优化,同时与用户保持密切沟通,了解他们的真实需求。通过将这些反馈结合到我们对未来的设想中,我们希望打造一个符合年轻人需求的综合性平台——一个既可以聊天、消费内容,又能管理个人财务的“一站式”产品。我相信,这样的平台才是未来的方向,也是我们努力的目标。

Pump.fun 是否会发展成一个“全能应用”

Laura:

如果我总结一下未来几年 Pump.fun 的发展方向,似乎是围绕创作者及其发布的内容建立社区。创作者和社区都可以通过平台获得经济收益,同时创作者的内容还会融入实时流媒体功能。

你能否设想这个应用最终发展成一个类似“超级应用”的平台,用户可以在其中管理自己的储蓄、消费内容,就像同时拥有 TikTok、Robinhood 和银行功能的集成应用?

Noah:

这确实是我们的愿景。我们希望打造一个“全能应用”,但与现有的超级应用不同,我们的目标是针对年轻一代的需求。传统的全能应用,比如 Facebook,已经逐渐失去吸引力,这些平台的设计更适合过去的用户群体,而不是今天的年轻人。我们的目标是吸引新一代用户,比如 TikTok 的年轻观众。我们希望思考,下一代 18 岁的用户究竟需要什么样的产品?

Laura:

考虑到 meme 的相关争议和负面标签,你们是否有策略帮助 Pump.fun 被主流用户接受?

Noah:

我们刻意避免将 Pump.fun 定义为一个 meme 平台。虽然部分用户确实以这种方式使用它,但我们设计的是一个可以满足多种需求的工具。如果用户只是上传类似 YouTube 的视频,那么 Pump.fun 就会成为一个视频分享平台。这正是 Pump 的独特之处——它是一个基础设施,允许用户根据自己的需求灵活使用。

所以我不会说 Pump 是一个 meme 平台。它可以是短视频交易平台,也可以是直播交易平台,甚至是消息应用,它的功能完全取决于用户的使用方式。我认为未来的大型应用趋势是为用户提供多样化的选择,让他们可以按照自己的方式使用。例如 Twitter,有些人用它获取新闻,有些人用它交友,每个人的用途都不一样。

Laura:

你提到实时流媒体功能让我想到事件合同这样的预测市场。你们有没有考虑过如何将这两者结合起来?

Noah:

预测市场确实是一个热门话题,但从实际情况来看,它们并没有产生真正的价值。虽然预测市场存在,但它们的收入和用户规模都非常有限。举个例子,我们的日常交易量有时能达到数十亿美元,而预测市场的月交易量只有一亿,这足以说明用户的兴趣在哪。

我认为预测市场更多是一个风险投资的概念包装,而不是一个可持续的商业模式除非有重大突破,否则这些市场难以盈利。我们的重点始终是打造用户真正需要的产品,而不是追逐市场热点。

Laura:

最后一个问题,关于空投的消息你能分享一下吗?

Noah:

关于空投的所有消息,我们都会通过官方渠道发布,比如 Twitter。

许多成功的产品在最初并不是以最终的样子呈现的。比如 YouTube 或 Facebook,在早期阶段并不被广泛接受。随着时间的推移,产品会不断演变。因此,专注于长期发展和持续改进是非常重要的。

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TechFlow快讯

加密记者:明日拟披露Saylor参与美国加密战略储备讨论情况

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,加密记者Eleanor Terrett在X平台发文表示,据两位业内受邀人士透露,随着美国共和党和民主党参议员继续就市场结构立法进行谈判,来自几家主要加密货币公司的领导人将于美国当地时间明天上午与参议院银行委员会领导层举行圆桌会议,此次会议之前业界对该委员会区分证券与商品、DeFi处理和其他关键问题的最新方法进行了一周多的审查。针对Strategy(原MicroStrategy)创始人兼执行主席Michael Saylor是否将参与讨论美国国家加密战略储备一事,Eleanor Terrett回应称,明天上午将在时事通讯中更新披露相关内容。

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TechFlow快讯

安永调查:54% 未使用稳定币的机构计划在 2026 年前开始采用

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据 CryptoSlate 报道,EY-Parthenon 9 月 15 日发布的一项调查显示,大多数目前未使用稳定币的金融机构和企业计划在未来 6 至 12 个月内部署稳定币。

该调查涵盖 350 名决策者,结果显示 54% 的非稳定币用户预计将在 2026 年前开始实施,这可能使全球金融机构和企业的稳定币采用率从目前的 13% 大幅提升。

在当前用户中,41% 报告相比传统支付方式节省了超过 10% 的成本。跨境供应商支付是最常见的用例,占实施案例的 62%。

USDC 在当前采用者中占 77% 的使用率,USDT 为 59%,欧元计价的 EURC 被 45% 的受访组织使用。

金融机构预计到 2030 年,稳定币将占全球支付价值的 5% 至 10%,按 EY-Parthenon 估算相当于 2.1 万亿至 4.2 万亿美元。

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香港特区行政长官 :将协助发行人发行代币化黄金投资产品等

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据金十数据报道,香港特区行政长官李家超表示 ,将推动香港成为国际黄金交易市场。丰富黄金投资工具,协助发行人发行黄金基金、代币化黄金投资产品。

推动香港成为国际黄金交易市场;拓展黄金仓储,以三年超越2000吨为目标建造区域黄金储备枢纽。

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火币 HTX 9 月福利来袭,现货交易最高返现 50% 手续费

9月16日,火币HTX正式宣布开启9月限时返现活动,以回馈广大用户。用户只需报名并进行现货交易,即可享受最高50%手续费返现的超值福利

公告显示,自9月16日18时至9月30日18时(UTC+8),用户报名且任意币种的现货交易产生新增交易额并达标,均可享受不同档位的手续费返现。所有返现均以HTX代币形式发放,单个用户在活动期内累计最高可返$20,000等值的HTX代币

活动的返现规则基于用户的新增现货交易额进行计算,包含现货杠杆交易机器人、杠杆逐仓交易、杠杆全仓交易的部分,具体公式为:

● 活动期单日新增交易额= 活动期单日交易额 – 活动前30天日均交易额。

● 单日实际返现数量= 当日现货交易额产生的净手续费 * 返现系数。

例如:用户A活动前30天日均交易额为800万USDT:

在9月18日现货交易额为2,000万USDT,则用户A当日新增交易额为1,200万USDT;根据返现规则,用户A在当日的返现系数为25%,则用户A在当日应获得【2,000万USDT的净手续费】*【25%】的等值HTX代币返现。

在9月23日现货交易额为6,000万USDT,则用户A当日新增交易额为5,200万USDT;根据返现规则,用户A在当日的返现系数为50%,则用户A在当日应获得【6,000万USDT的净手续费】*【50%】的等值HTX代币返现。

火币HTX始终致力于为全球用户打造安全、便捷、高效的数字资产交易服务体系,不仅在技术与风控上不断精进,确保资产与交易的安全性,同时也通过优化产品功能和用户体验,让不同层级的投资者都能轻松参与。与此同时,平台还持续推出多样化的活动、创新玩法与专属福利,在满足用户多元化需求的同时,进一步增强社区互动与生态粘性,真正实现“以用户为中心”的长期承诺。

关于火币HTX

火币HTX成立于2013年,经过12年的发展,已从加密货币交易所成为一个全面的区块链业务生态系统,涵盖数字资产交易、金融衍生品、研究、投资、孵化和其他业务。

火币HTX作为全球领先的Web3门户,秉承全球扩张、生态繁荣、财富效应、安全合规的发展战略,为世界虚拟货币爱好者提供全面、安全、可靠的价值与服务。

如需了解更多火币HTX信息,请访问https://www.htx.com/HTX Square,并关注XTelegramDiscord。如有进一步的疑问,请联系glo-media@htx-inc.com

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EigenCloud 成为谷歌云代理支付协议 AP2 合作伙伴

深潮 TechFlow 消息,9 月 17 日,据 EigenCloud 披露,该公司已成为谷歌云新推出的代理支付协议(Agent Payments Protocol,AP2)的启动合作伙伴。AP2 是一项标准协议,旨在为人工智能代理提供可信任和可问责的交易能力。

EigenCloud 创始人 Sreeramkannan 表示,AP2 有助于创建一个全球可验证经济体系,使代理能够协调、交易并向人类和彼此证明其行为。EigenCloud 确保代理对任何交易对手负责。

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Hyperscale Data 计划在 9 月 23 日前继续收购价值 500 万美元的比特币

深潮 TechFlow 消息,9 月 16 日,据 PRNewswire 报道,Hyperscale Data, Inc.(纽交所美国板:GPUS)宣布通过其全资子公司 Sentinum, Inc. 预留 500 万美元用于比特币公开市场购买,计划在 9 月 23 日前至少收购价值 500 万美元的比特币。

该公司执行董事长 Milton “Todd” Ault III 表示,此前宣布的 1 亿美元比特币储备战略正在实施中,将采用纪律性的定投策略构建长期比特币基础,以强化资产负债表并与数字金融生态系统保持一致。

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数字资产财库(DAT)赛道全面解析与战略应对

撰文:曼昆

摘要

数字资产财库(Digital Asset Treasury, DAT),或称数字资产财库公司(DATCO),已从一个前卫的财务实验演变为全球资本市场中一股不可忽视的力量。

本文旨在全面剖析 DAT 赛道的概念、起源、现状、关键案例及未来前景,并为市场参与者提供明确的战略应对方案。文章将阐述 DAT 如何从最初的「囤币」模式,即上市公司将数字资产作为核心储备,发展为一种复杂的金融工程策略。

我们将追溯其由 MicroStrategy 开创的「金融飞轮」模型,分析当前由上市公司主导的、总额超千亿美元的市场格局,并深入探讨香港市场在这一浪潮中的独特地位与机遇。

通过对博雅互动(Boyaa Interactive)等本土案例的剖析,以及对 HashKey 集团等生态构建者模式的研究,本文将揭示 DAT 赛道内部的战略分化。

最后,文章将展望 DAT 与现实世界资产(RWA)代币化融合的广阔前景,并为企业和投资者在驾驭这一新兴领域时,提供涵盖风险管理、合规布局和资本运作的系统性策略建议。

概念解析,一种全新的「币股融合」范式

1.1 DAT 的核心定义

数字资产财库(DAT)是一种将数字资产积累作为其核心及首要业务功能的上市公司战略。这一定义将 DAT 公司与那些仅在资产负债表上偶然持有少量加密货币的公司明确区分开来,后者的数字资产并非其战略核心。对于 DAT 公司而言,其企业价值、战略方向和市场叙事都围绕其持有的数字资产展开。

这一模式是「币股融合」的第一层级,即通过上市公司「囤币」,打通传统股权市场与加密资产市场的流动性。其核心价值主张在于,为那些因合规、托管或投资授权限制而无法直接购买加密货币的机构投资者(如养老基金、家族办公室)提供了一个受监管的、便捷的投资渠道。

1.2 战略驱动力

企业采纳 DAT 战略的背后,是对宏观经济压力的回应和对未来技术趋势的前瞻性布局。

价值储存与通胀对冲:将比特币等供应量有限的数字资产视为「数字黄金」,用以对冲法定货币的通胀风险和宏观经济的不确定性,是其最原始的驱动力。

向 Web3 转型:对于许多公司,尤其是科技和游戏公司而言,购买和持有加密货币是其向 Web3 领域进行业务布局和战略转型的重要举措和基础。

资产配置多元化:将数字资产纳入财库,可以优化公司的资产配置,捕捉新兴资产类别的增长潜力,并向市场传递公司具有前瞻性思维的信号。

1.3 DAT 与现货 ETF 的比较

尽管现货 ETF 为市场提供了直接的加密资产敞口,但 DAT 公司在策略上存在本质区别,使其成为一种主动型投资工具。

起源与演进 — 从比特币先驱到多元化生态

2.1 起源:MicroStrategy 的「金融飞轮」

现代 DAT 运动的诞生,可归功于迈克尔·塞勒(Michael Saylor)领导下的 MicroStrategy 公司。2020 年 8 月,该公司做出了一个开创性的决定:购买价值 2.5 亿美元的比特币作为其主要储备资产,将比特币视为优于现金的价值储存手段。

MicroStrategy 的成功核心在于一个设计精巧的「金融飞轮」模型,这是一个能够自我强化的正反馈循环:

1. 持有比特币:公司资产负债表上拥有大量比特币,构成其核心价值基础。

2. 产生股价溢价:由于为投资者提供了便捷、合规的比特币敞口,其股价开始以高于其比特币持仓净值(NAV)的水平交易。

3. 利用溢价融资:公司利用其被高估的股价,通过发行极低利率的可转换债券或进行市场化股票发行来筹集资金。

4. 购入更多比特币:将融资所得用于购买更多比特币。

5. 强化叙事与溢价:不断增加的比特币持有量进一步强化了其作为「比特币代理股」的市场叙事,从而维持甚至推高了股价溢价,为下一轮融资创造条件。

2.2 演进:从单一资产到多元化财库

最初的 DAT 浪潮以比特币为中心,但随着市场成熟,这一趋势已扩展到多种数字资产,每种资产都服务于不同的战略目标。

以太坊 (ETH):作为一种可产生收益的资产,ETH 吸引了那些寻求现金流的公司。通过质押,公司不仅能获得资本增值,还能赚取稳定的区块奖励。SharpLink 和 BitMine 等公司已转型为纯粹的以太坊持仓和质押公司。

Solana (SOL):凭借其高性能和约 6-8% 的可观质押收益率,吸引了 DeFi Development 等公司的布局。

SUI 和 XRP:一些公司选择与特定公链的基金会合作(如 Mill City Ventures 与 Sui 基金会),或看重特定代币在支付等领域的应用潜力(如 XRP),形成了更加专业化的财库策略。

市场现状 — 全球扩张与香港崛起

3.1 全球市场概览

截至 2025 年中,全球 DAT 公司集体持有的数字资产总价值已超过 1000 亿美元。其中,比特币财库占据主导地位,总额超 930 亿美元;以以太坊为中心的财库也迅速增长至 40 多亿美元。

上市公司持有的比特币总量已接近 100 万枚,约占流通供应量的 4%。地域上,美国仍是 DAT 活动的核心,但日本的 Metaplanet 和香港的一批公司的崛起,标志着 DAT 模式正在向亚洲主要资本市场快速扩散。

3.2 香港市场的独特机遇

在全球监管环境日益收紧的背景下,香港凭借其清晰的监管框架和政府对 Web3 产业的大力支持,正成为 DAT 公司和基金发展的热土。

监管确定性:香港已为虚拟资产交易平台建立了明确的许可制度,并批准了现货比特币和以太坊 ETF 的上市,为机构参与者提供了合规保障。

政策支持:香港政府将发展 Web3 视为提升国际金融中心地位的重要战略,为相关企业创造了有利的营商环境。

机构聚集:众多持牌金融机构、家族办公室和科技公司在此汇聚,为 DAT 模式的发展提供了丰富的资本来源和应用场景。

典型案例分析

4.1 香港 Web3 转型先锋:博雅互动 (0434.HK)

作为一家拥有 20 年历史的上市棋牌游戏开发商,博雅互动是香港公司向 Web3 全面转型的典型代表。

战略转型:公司明确将「建立一个纯粹且领先的 Web3 上市公司」作为其战略目标。购买和持有加密货币被视为实施这一战略转型的「重要基础和举措」。

资产配置:自 2023 年起,博雅互动开始大规模购入数字资产。截至 2025 年,公司已持有约 3,670 枚比特币和 15,445 枚以太坊。数字资产在其总资产中的占比一度高达 75%,显示了其转型的决心。

双重逻辑:公司将比特币视为「数字黄金」和核心战略储备资产,用以对冲宏观不确定性并实现长期保值增值。同时,这些资产也为其未来开发 Web3 游戏和构建相关生态系统奠定了基础。

融资与合规:公司的加密货币购买行为通过了股东大会的授权,并利用公司闲置现金储备进行,整个过程遵循上市公司合规要求。

4.2 生态系统构建者:HashKey 集团的 DAT 基金模式

亚洲领先的数字资产金融服务集团 HashKey,则展示了一种更高维度的 DAT 策略——从直接「囤币」升级为构建生态。

基金模式:HashKey 于 2025 年 9 月宣布推出亚洲最大的多币种 DAT 生态基金,首期募资规模超过 5 亿美元,专注于投资全球优秀的 DAT 项目,初期重点是比特币和以太坊生态。

超越投资:与单纯的财务投资不同,HashKey 的策略是深度参与 DAT 公司的运营和行业生态建设。它旨在打造一个「资本投资 – 生态应用 – 市值捕获 – 流动性退出」的正向飞轮闭环。

「用币」愿景:凭借其持牌交易所、公链、云服务等多元化业务,市场预期 HashKey 的 DAT 基金不仅会「囤币」,更会与自身业务深度融合,探索「用币」的创新金融玩法,例如将平台币纳入基金、反哺公链生态等。

合规桥梁:HashKey 将自身定位为连接传统金融资本与链上资产的「制度化桥梁」,其 DAT 战略以合规为前提,充分利用了香港的监管优势。

4.3 全球 DAT 基金浪潮

2025 年见证了 DAT 基金的集中涌现,这标志着 DAT 已从单一公司行为演变为一种被主流投资机构认可的资产策略。

未来前景 — 迈向生产性财库与 RWA 代币化

DAT 赛道的未来演进将超越被动的资产积累,朝着更具生产性和更广阔资产类别的方向发展。

5.1 从被动持有到主动增值

未来的 DAT 公司将更广泛地参与到链上经济活动中,将财库从静态的价值容器转变为动态的、能产生持续现金流的引擎。这包括:

  • 质押 (Staking):将持有的 PoS 代币(如 ETH、SOL)进行质押,获取网络奖励。

  • 流动性提供:在去中心化金融(DeFi)协议中提供流动性,赚取交易费用。

  • 链上治理:利用持有的治理代币参与协议决策,影响生态发展。

5.2 万亿级机遇:现实世界资产(RWA)代币化

现实世界资产(RWA)的代币化——将房地产、私募信贷、债券、艺术品等传统资产的所有权转化为区块链上的数字代币——被认为是下一个蓝海市场。据预测,到 2030-2033 年,该市场规模可能达到 16 万亿至 19 万亿美元。

DAT 公司凭借其在合规运营、数字资产安全托管以及资本市场运作方面积累的丰富经验,处于一个绝佳的位置,有望成为这个新兴市场的主要载体。未来的 DAT 公司可能不再只持有加密货币,而是持有一个由代币化的政府债券、房地产基金和私募股权等组成的多元化投资组合,真正成为连接传统经济与未来代币化经济的关键桥梁。

我们需应对的策略

面对 DAT 赛道的机遇与挑战,无论是计划转型的企业还是寻求投资的机构,都必须采取审慎而明确的战略。

6.1 对企业的战略建议

明确战略意图与治理框架:

定义目标:董事会必须清晰阐明持有数字资产的战略意图——是作为短期对冲、长期价值储存,还是全面的 Web3 业务转型?

制定政策:将战略意图制度化,制定涵盖资产类型、风险敞口限制、购买、托管和处置流程的正式财库政策,并获得股东授权。

构建强大的风险管理体系:

安全与托管:数字资产安全是重中之重。必须建立机构级的安全体系,包括采用多重签名钱包、冷存储解决方案,并与信誉良好的持牌托管机构合作,以防范黑客攻击和内部风险。

市场风险:数字资产价格的高波动性是 DAT 模型面临的最大风险。公司需为潜在的熊市做好准备,避免过度杠杆,以防「金融飞轮」逆转引发流动性危机。

合规风险:密切关注全球监管动态,尤其是在美国,纳斯达克等交易所已开始加强对上市公司加密投资的审查。在香港等监管清晰的地区开展业务,可获得显著的合规优势。

选择合适的资本运作模式:

灵活融资:全面评估股权发行、可转换债券、PIPEs 等多种融资工具,找到最适合公司目标和市场条件的融资组合。

善用香港资本市场:对于香港上市公司,可以借鉴博雅互动的经验,利用现有资金储备启动,并通过配售等方式为后续的 Web3 发展募集资金。

积极探索生态融合:超越「囤币」:借鉴 HashKey 的模式,思考如何将数字资产财库与公司主营业务相结合,创造协同效应,构建生态闭环,实现从「囤币」到「用币」的跨越。

6.2 对投资者的策略建议

深入尽职调查:投资决策不应仅基于股价相对 NAV 的溢价。必须对管理团队的专业能力、公司的资本结构、风险管理水平及其商业模式在熊市中的可持续性进行深入分析。

区分战略原型:深刻理解不同 DAT 公司之间的风险回报差异。「积累者」本质上是对资产价格的杠杆化押注,而「收益生成者」和「生态构建者」则更侧重于链上现金流和长期生态价值。

关注监管动态:监管政策的变化可能在一夜之间彻底改变投资逻辑。密切关注公司所在司法管辖区的监管动态至关重要。

着眼长远价值:将 DAT 公司视为参与未来数字经济和 RWA 代币化浪潮的战略工具,而不仅仅是短期交易的标的。

结论

数字资产财库(DAT)赛道正从边缘创新走向主流视野,它不仅重塑了公司财库管理的传统理念,更开辟了传统资本市场与 Web3 世界融合的新路径。从 MicroStrategy 的比特币豪赌,到如今涵盖多种资产、多种策略的全球化市场,DAT 模式的演进反映了数字资产作为一种新兴资产类别的日益成熟。

尤其是在香港,得益于清晰的监管框架和前瞻性的产业政策,DAT 正迎来前所未有的发展机遇。以博雅互动为代表的转型企业和以 HashKey 为代表的生态构建者,共同展示了香港在该领域的巨大潜力。

展望未来,DAT 的内涵将不断丰富,从被动的价值储存,演变为主动的价值创造,并最终可能成为管理万亿级代币化现实世界资产(RWA)的核心载体。对于所有市场参与者而言,现在是理解并布局这一赛道的关键时刻。通过制定清晰的战略、构建稳健的风险管理体系,并积极拥抱合规创新,企业和投资者将能在这场由数字资产引领的公司金融革命中占据有利位置。

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