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深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据链上分析师 Ai 姨（@ai_9684xtpa）监测，地址 0x44e…33B1D 于 2 小时前从币安提取 99.9 枚 WBTC（约 868 万美元）。
该地址目前持有 173.5 WBTC，均价为 62703 美元，当前浮盈约 423.2 万美元。
这是该地址时隔两年后再次建仓 WBTC，上次建仓时比特币价格为 29775 美元。该地址已将 WBTC 作为抵押物存入 Aave 协议并借出 200 万枚 USDC 转入币安。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据官推数据显示，2025年BTTC跨链总额强势突破16.3亿美元，累计完成超1万笔高效交易。其中波场TRON占比91.78亿美元，以太坊链Ethereum占比69.28亿美元，BNB Smart Chain占比2.03亿美元，三大网络协同构建百亿级流动性矩阵。作为专为高速跨链打造的基础设施，BTTC正持续为规模化AI原生资产提供澎湃动力，推动去中心化金融生态向智能时代加速演进。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据官方社媒消息，火币HTX将于今日20时（UTC+8）举办火币新资产封神之战第四期直播活动。本次活动以“谁在为明年定价？新资产的封神门槛正在改变”为主题，小智、OxPink、0x31ad、小孩等交易员将共同探讨2026年加密市场新资产定价逻辑、上币门槛变化、热门赛道机会以及交易策略等。
预约直播：
https://www.htx.com.lv/zh-cn/live/detail/h5?id=95267&invite_code=ehuv6223&inviter_id=11351630
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据 Onchain Lens 监测，加密货币交易所 BitMEX CEO Arthur Hayes（@CryptoHayes）向币安交易所转入 682 枚以太坊（ETH），价值约 200 万美元。
此前消息，Arthur Hayes 12 月 20 日曾发文表示，正将资金从 ETH 转向优质 DeFi 项目。
撰文：Paul Veradittakit
编译：AididiaoJP，Foresight News
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深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，Bitget VIP 尊享 BGB 月月空投计划已完成第 4 期的奖励发放，空投总量为 80,420 枚 BGB。本次空投以 12 月 21 日为快照时间，凡快照当天账户等级达到 VIP 3 及以上、且近 30 天内合约交易量超 100 万美元的用户，均自动获得 58-148 枚 BGB 奖励。
此前，Bitget 面向华语区推出「VIP Trader 空投计划」。目前该计划下 9 月至12 月期间，已完成 4 期奖励发放。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong 在社交媒体发文表示，x402 协议的采用率正在快速增长，在过去 30 天内已促成超过 5000 万美元的交易额。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，“1011内幕地址” 操盘手兼 XHash 联合创始人 Garrett Jin 在社交媒体发文表示，白银、钯金和铂金价格上涨实际上是一种空头挤压现象，不具可持续性。一旦这些贵金属价格开始回落，很可能会拖累黄金价格一同下跌。届时资金将从贵金属市场转向比特币和以太坊。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据 Cryptopolitan 报道，印度执法局（ED）在卡纳塔克邦、马哈拉施特拉邦和德里等地的 21 个地点展开搜查，调查一起涉及虚假加密货币投资平台的洗钱案件。调查显示该犯罪网络运营多个仿冒真实交易网站的虚假加密货币投资平台，承诺异常高额回报，诱骗印度本地和海外投资者。
调查发现，诈骗者利用名人照片和所谓”加密货币专家”形象建立信任，通过社交媒体推广，并向早期投资者支付小额回报以吸引更大投资。犯罪所得通过加密货币钱包、点对点转账、空壳公司和地下钱庄等渠道进行洗钱。
执法局已发布公告，警告投资者远离多个可疑网站，包括 goldbooker.com 和 cryptobrite.com 等。该诈骗集团据称自 2015 年起开始运作。
撰文：深潮 TechFlow
2024 年 12 月，Movement（MOVE）代币上线首日即遭遇做市商 Web3Port 抛售 6600 万枚代币，造成约 3800 万美元的抛压，代币市值一度从 30 亿美元暴跌至不足 5 亿美元。
随后的调查揭露了一份被内部律师称为「见过最糟糕的协议」的做市商合同——一家名为 Rentech、几乎没有任何公开信息的公司，同时以 Web3Port 子公司和 Movement 基金会代理人的双重身份出现在合同两端。
2025年5月，在 Movement Labs 内部出现问题并解雇 Rushi Manche 之后，一家新的、独立的公司 Move Industries 成立，并通过中立交易原则（arm’s-length）收购了 Labs 团队的部分成员，同时任命 Torab Torabi 为其首席执行官。
这场危机对 Movement 意味着什么？新领导层打算怎么收拾残局？MOVE 代币的价值将如何体现？带着这些问题，深潮 TechFlow 专访了 Move Industries 现任 CEO Torab Torabi。
深潮 TechFlow：感谢接受我们的采访。首先能否向读者做个自我介绍？
Torab：我叫 Torab，是 Movement 的创始团队成员之一，最近刚成立並作為 Move Industries 的 CEO。在这之前，我也在硅谷工作，先后在 Salesforce 和 Sensor Tower 做移动端数据分析的销售增长。
大概五年前我全职进入加密行业。当时在 Solana 上最大的 DeFi 协议 Marinade 工作，在那里我真正学会了加密和区块链的门道，尤其是 DeFi。
后来我做过一个稳定币项目，最终没成——现在回头看是做得太早了。我大概两年半前加入 Movement 团队，成为创始成员之一。从我接手这个新角色到现在差不多九个月，体验很棒。
深潮 TechFlow：你最近成为了 Move Industries 的 CEO，你日常工作最大的变化是什么？从 BD / 增长负责人转型到 CEO，你的领导风格有什么变化？
Torab：从一开始就是个很大的变化。以前你只需要对外，但作为 CEO，你要同时管理内部和外部的利益相关方。还有投资人关系这一块，以前我完全不参与。这些对我来说都是很好的学习经历。
我很快意识到，以前那个角色让我承担了很多责任，但没有真正做决定的权力。我常打比方说，就像当继父继母一样——你承担了父母的所有责任，但你没有那个权威。开玩笑说，你连吼孩子的资格都没有。
现在作为 CEO，我有能力带领团队、做最终决策。最大的区别就是从乘客变成了司机。但对我来说，最让我骄傲的是我们留住了绝大部分团队成员、开发者和投资人。
深潮 TechFlow：在 Rushi Manche 因做市商优待争议离职后，你随即成立Move Industries 。这个决定背后的核心考量是什么？为什么选择「Move Industries」这个名字——有什么深层含义吗？
Torab：出了问题之后，第一件事是承认问题，搞清楚怎么走到这一步的，然后建立机制防止再次发生。我们做的第一件事就是移除那个做市商。现在我们只和业内顶级、专业认可、交易所信任的做市商合作。
很多人好奇 Movement 当初是怎么崛起的？答案一直是、也永远是——社区。通过和全球各地的社区成员紧密合作。
我们建立了「全球中心」（Global Hubs）计划，在重建信任的过程中会继续专注这块。信任这东西很难建立，但重建更难。我们曾经有这份信任，它崩塌了，现在我们在做的就是重建信任的工作。这是过去几个月我们的重心。
至于 Move Industries 这个名字——它反映了我们正在围绕 Move 语言构建一整个产业：基础设施、应用、开发者工具，以及一个繁荣的生态系统。「Industries」代表规模、成熟度和长期承诺。它也表明这不是关于一家公司或一个人，而是关于一整个由开发者、建设者和用户围绕卓越技术聚集起来的运动。
深潮 TechFlow：作为 CEO，你认为 Movement 在当前阶段需要什么样的领导力？面对社区，你计划采取哪些关键行动来重建和加强信任？
Torab：首先，这不是要做什么新的事情。我在延续我加入 Movement 时就相信的理念。我进入加密行业是因为我看到一个只对少数人开放的金融体系。
对我来说最大的「啊哈时刻」是当我能用我的 Solana 做抵押借出 USDC 或 USDT 的时候。我想：「太不可思议了，我可以不卖资产就买辆车。」然后我开始研究，发现这就是有钱人的玩法。看看 Elon Musk 或 Jeff Bezos……他们通常不卖股票，只是用股票做抵押借款。我就想：「为什么我们普通人没有这个能力？」
加密正在让全世界的人——甚至那些连银行账户都没有的人——获得价值数百万美元的金融服务（假设他们有足够的抵押品）。对我来说，问题是：我们如何把这个带给世界其他人？这就是我来 Movement 的原因，这就是我想要建设的。
我们最近宣布了 Move Alliance，让建设者能够和 Movement 一起成长。
大多数生态系统的一个最大问题是：建设者希望链做得好，这样他们才能做得好，但他们在经济上和链没有绑定。Move Alliance 是前所未有的——从来没有哪个生态系统这样做过，让生态中的每个建设者都承诺持有生态代币。
当 MOVE 代币达到它应有的价值时，所有生态建设者都会和我们一起受益，而不是像以前那样为了更多用户或手续费争来争去。他们在激励层面上和我们真正对齐了。
深潮 TechFlow：Move Industries 成立之初宣布以技术和社区建设为核心领导理念。自那以来，Move Industries 在这两个方面实施了哪些具体举措？有哪些关键里程碑或成就可以分享？
Torab：首先，区块链就是技术。我上任后做的第一件事就是专注于让链更高性能。我们请来了 Young Yang Liauw 博士，他现在是我们的首席技术官。他是 Aptos 的 Move平台负责人，也在 Facebook 构建 Move 编程语言的时候就在那里，很多工具都是他带领的团队造的。他也是 Libra 开源软件维护者之一.
在 Young 的领导下，我们推出了 Monza 升级，这是变革性的。我们把延迟从 12 秒降到 1 秒，效果也是立竿见影的，TVL 增长了 61%，日均 DEX 交易量上涨了 10 倍，稳定币 TVL 增长了 7 倍。我们从 Monza 之前的单个公共节点发展到 Monza 之后的 70 多个节点，意味着开发者可以真正放开手脚干了。
我们实现了零网络中断，日均处理超过 35,000 笔交换，生态系统已经部署了超过 11,000 个智能合约。这条链变得真正可用，能和行业顶级区块链竞争了。
我们最近还宣布从 L2 转型为 L1，我们也清理了技术栈。不再是各种不同部件拼凑在一起，现在我们作为一条主权链拥有整个技术栈。我们能掌控每个技术方面，这让Movement链去中心化以及网络治理。更重要的是，L1 为开发者和构建者提供了基础，让他们能够充分发挥 Move 编程语言的潜力。
在今天的市场上，你必须有主张，因为通用型 L1 基本上已经死了。
深潮 TechFlow：Move Alliance 的推出是你们近期的一个里程碑。Alliance 在实践中如何运作？它的回购机制如何设计以保持链上透明和可验证？你期望它在推动生态增长方面发挥什么作用？目前有哪些项目加入了 Alliance？
Torab：在我们生态系统中积极建设的每个团队基本上都选择加入了 Move Alliance 计划。我认为部分原因是当前每条链的标准打法（链有自己的代币，然后每个团队也有自己的代币）就是行不通。
为什么人们要发币？团队想为自己和用户创造一个经济事件。但如果我们可以等到发币的最佳时机，或者干脆不发币呢？
当我们和建设者沟通、了解他们的需求后，我们提议：「如果你用那些收入来回购 MOVE 代币呢？如果你把它放在你的金库里，我们可以给你提供和质押一样的年化收益。」
Alliance 里的每个团队都有 KPI 驱动的指标，让他们在财务上作为Alliance 的一部分保持对齐。
具体怎么运作？基本上，Alliance 里的每个团队都同意把他们产生的 50% 到 100% 的收入用于回购 MOVE 代币。
第一季度，每个团队都会有一个仪表板来追踪所有这些行动，我们会追踪收入和每日购买情况。我们期望团队在一定时间内拿出收入回购 MOVE 代币并持有在他们的金库里。
这一切都将公开给全世界看，因为都在链上。我们会设置仪表板让每个人都能监控和验证这些活动。
深潮 TechFlow：说到回购，能否分享一下当前 MOVE 回购框架的更多细节以及计划的进展情况？
Torab：当做市商新闻爆出时，Binance 退还了我们 3800 万美元，要求我们用于回购。这在公开记录中都有据可查。我们执行了这些回购，收回了将近 2% 的代币供应量。
目前我们有两个 MOVE 储备。一个在以太坊上，是 ERC-20 版本的 MOVE；一个在 Movement 链上。加起来大约占总供应量的 2%。我们几乎没怎么动，但计划很快部署。
关于回购机制，有不同的模式。Hyperliquid 那种是机械化的方式——每天拿出一定比例来回购自己的代币。也有其他团队是建立一个现金储备，在他们认为合适的时候战略性部署。我觉得两种方式都有好处。
不过，我认为回购是短期解决方案。团队需要回答的核心问题是：代币的价值是什么？如何让它成为生态系统的核心？
我看到团队常犯的一个最大错误是链发行多个代币。我总开玩笑说，娶第二个第三个老婆不会让你成为第一个老婆的好丈夫。这就是这些基金会在做的事。
对我来说，这真的说不通。你在分散注意力和价值。从我的角度看，团队创造的任何价值都应该回归到一个单一的代币。
在 Movement，我承诺永远不从我们团队发行超过一个代币。我们创造的任何价值（无论是我们推出或不推出的产品）一切都回归 MOVE 代币。对我来说，这是一个基本的道德原则——不去制造更多代币。
深潮 TechFlow：今年 9 月，Movement 宣布从以太坊 L2 升级为独立 L1。这一举措背后的核心战略考量是什么？你认为在当前的竞争格局下，L1 比 L2 更有机会实现差异化吗？这次升级从技术和生态角度给项目带来了哪些具体变化？
Torab：首先是性能。用户只关心：快不快、便宜不便宜、好不好用。虽然去中心化对我们也很重要，但这是一个循序渐进的过程。
开始的时候会更中心化。每条上线的链都经历过这个轨迹——从一小组验证者开始，然后逐渐增加。
但首先最重要的应该是性能。
对我们来说，第一要务是让 Movement 成为一个高度可用的网络，能与顶级区块链竞争。我们做到了，这是第一个原因。
第二个原因是经济模型。作为 L1，我们现在可以启用质押，意味着持有 MOVE 代币的用户将能够质押并获得奖励。
这带来的一个有益副产品是——因为我们有全球中心（这些是全球各地推广 Move 语言和 Movement 生态的建设者和倡导者群体），我们可以用质押奖励来资助他们的活动，比如引入新用户、教育人们了解我们生态的价值。一切都作为一个自我维持的模式运作。全球中心可以质押他们的 MOVE 代币以保持与 Movement 的经济对齐并获得质押奖励。然后他们可以用这些奖励来资助本地活动，比如开发者研讨会、营销活动和其他他们计划的举措。
深潮 TechFlow：Movement 将自己定位为「服务人民的链」（Serving the People’s Chain）。围绕这个定位，Movement 目前优先关注哪些垂直领域或生态细分市场？社区最应该期待哪些即将到来的发展？
Torab：正如我提到的，Move 语言是为金钱而生的。这实际上是它被关停的原因——Facebook 想创建自己的稳定币，美国政府觉得他们想取代美元。
这是 Move 语言的核心价值主张，这就是为什么我们最近宣布与 KAST 合作。我们相信他们有潜力成为加密领域事实上的新银行。我们想成为他们建设的基础。作为其中的一部分，我们在举办黑客松并邀请不同的建设者围绕它来构建。
可以把它想象成一个购物中心，在购物中心里你需要餐厅、商店、停车场等待。我们想建设的是一个完整的生态系统。
但是，我不喜欢告诉建设者应该建什么。我想要的是让我们变得更加面向消费者、走向移动端。这就是为什么我们和 Replit 合作推出 Move Builder Kit。
Replit 是顶级的云开发平台之一。他们专注于前端和实时编码应用，特别是移动应用。这个战略合作的原因之一就是让我们的建设者能够使用这些工具。我们想推动每个人变得更加面向消费者、更加以移动端为中心。
60% 的网络流量来自移动端。有数十亿人有手机但没有笔记本电脑。如果你没有全面的移动端战略，你就把世界上很大一部分人口排除在成为用户之外了。
深潮 TechFlow：在更广泛的 Move 语言驱动的生态系统中，你认为 Movement 目前处于什么位置？Sui 和 Aptos 已经相对成熟，你认为 Movement 的核心竞争优势是什么？展望未来，你最终希望 Movement 在这个格局中处于什么位置？
Torab：有一个问题是人们是否真的感知到 SVM、Move 或 EVM 之间的差异。我个人认为这之间是有明显差异的，而且很重要。
当你看 Sui 和 Aptos 的起源，大部分团队成员和创始人都来自 Facebook 最初的 Diem（前身是 Libra）项目。虽然他们曾因为是Facebook一员而让人印象深刻，甚至有一种崇敬。但我的看法不同。
加密的整个精神是与之相反的，它是一种“building something for the people, by the people”的精神，我们的团队更加加密原生。我的职业生涯是在加密领域建立的。虽然我有一些 Web2 背景，但从早期开始，我整个加密经历都是在 DeFi 的战壕里。
我相信这是我们 Movement 团队的优势。建设者会说我们更接地气，当他们来到 Movement，他们觉得我们完全懂。这是第一点。
第二点：我们永远不会再发另一个代币。我们生态系统中创造的所有价值都将流回 MOVE 代币。这是与其他生态系统截然不同的战略。
第三点：我们永远不会蚕食我们的建设者。当你构建一个产品时，你必须问自己：你阻止了谁来构建那个产品？比如，看看 Sui 上的 Deepbook 或 Aptos 上的 Decibel，他们本质上是在和自己的建设者竞争。这是我们永远不会做的事。我们支持我们的建设者，但我们永远不会构建一个竞争性的项目。这是我们理念的一部分。
深潮 TechFlow：最近，前 Movement Labs 联合创始人 Rushi Manche 推出 Nyx Group 的消息在社区引发讨论。意见不一，但质疑声似乎占主导。你担心 Rushi 的重新活跃可能会把围绕 Movement 的过往争议重新带入公众视野吗？你个人如何看待 Nyx Group 的推出？作为曾经与他密切合作的人，你认为 Rushi Manche 是在通过 Nyx Group 为自己重返聚光灯做准备吗？
Torab：说实话，我们一直埋头专注于我们在建设的东西，我是从投资人问我知不知道这件事才得知的。答案是不知道。
归根结底，人们喜欢争议，所以任何有分歧的事情都会获得关注。这让我有些难过，因为我们取得了这么多惊人的进展，但有些人还是会问这件事，但它对我们没有任何实质性影响。
人们总会在某种程度上把他和这个项目联系在一起，但我相信我们的团队是埋头苦干的。我总开玩笑说，我们这辆车没有后视镜——我们只看前方。我并不担心你谈到的这个问题。
争议就是争议，但我们现在已经远离它了。
在这差不多一年的时间里，我们专注于 Movement 能去往何方，而不是 Movement 曾经在哪里。
说到这里，让我兴奋的是我们最近在 Aerodrome 上架了 MOVE 代币，那是 Base 上最大的 DEX。这意味着 MOVE 代币应该对全球所有 Coinbase 用户开放（除了纽约）。除了纽约之外，MOVE 代币应该对全球所有 Coinbase 用户开放。你应该很快就会看到。
深潮 TechFlow：最后一个问题：随着 2025 年接近尾声，你对 2026 年加密市场有什么关键预测或期望？
Torab：我老婆总问我：「我应该买点比特币吗？」我说：「我觉得应该吧。一般来说，比特币会涨的。」她就说：「这算什么回答？你在加密行业工作，你都不知道比特币会不会涨？」我说：「如果我知道那个，我就去做交易员了，不做建设者了。」
我没法给出价格预测。但我能说的是，我们会看到稳定币的更多采用。我们看到不同的链正在推出，比如 Tempo 和 Plasma，他们说自己专注于支付轨道。
我相信国际上会出现针对美国稳定币的重大立法。我认为 USDC-USDT 的双头垄断对其他国家实际上并不好，因为如果每个人都采用这种「网络美元」，他们实际上是在做空自己的本国货币。
我们在英国已经看到这种情况了，如果你持有超过一定数量的稳定币，你必须申报。我认为这样的监管会推动人们更多转向隐私。
我们已经看到了隐私代币的增长，比如 Zcash 和 Monero。我相信，因为会有越来越多针对稳定币的立法，人们会转向隐私和安全。
我相信我们会回归到启动比特币的密码朋克精神。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，Hyper 基金会在社交媒体上发文表示，援助基金地址中的 HYPE 已被正式认定为销毁。此次治理投票采用按质押权重计票的方式，结果为 85% 的质押支持销毁，7% 反对，8% 弃权。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据 The Defiant 报道，Curve DAO 已否决一项向去中心化交易所 Curve Finance 的核心开发公司 Swiss Stake AG 拨款 1740 万枚 CRV 代币（约合 620 万美元）的治理提案。
该提案由 Curve Finance 创始人 Michael Egorov 提交，旨在为由其管理的 Swiss Stake 团队提供资金，用于软件开发、基础设施、安全工作和生态系统支持。投票结果显示，54.46% 的参与者反对该提案，45.54% 支持。
投票数据显示，与 Yearn Finance 和 Convex Finance 相关的地址占反对票的近 90%。社区成员在论坛评论中表示，该提案引发了中心化担忧，质疑 Curve 的治理是否过度依赖小部分群体。一些成员还建议，在批准新资金之前，Swiss Stake 应更好地解释过去资金的使用情况。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据 Sonic Labs 官方博客，Sonic 正从早期分发阶段转向价值创造阶段，调整其代币激励策略。自 2025 年 6 月铸造 1.905 亿枚 S 代币以来，已完成第一季度约 8950 万枚、第二季度约 600 万枚以及 Kaito 活动约 280 万枚的分发。目前金库剩余约 9220 万枚 S 代币将用于 2026 年和 2027 年的激励计划。
Sonic 表示，加密行业过去几年的”空投模式”虽能带动短期数据增长，但也是把双刃剑。第一季度空投成功为 Sonic 带来超 10 亿美元总锁仓量，但大规模激励也吸引了短期参与者并造成卖压。未来 Sonic 将不再进行额外空投铸造，剩余代币将用于空投、激励或销毁，同时重新评估代币经济模型，确保网络活动能为长期参与者创造价值。
“斩杀线”这个叙事，我11月份在 X 和 Substack 圈里就发现了。起源是Mike Green的“140k贫困线”理论在美国刷屏。没想到一个多月后，这个叙事在国内传播并变种成了“斩杀线”，很有意思。
可惜我的AI叙事雷达（看这里）那时还没做好，不然很想看看AI有没有抓住这个叙事蔓延和变化。
11月底我在substack上读到了Mike Green的三篇文章：
这是三篇奇长的文章，让你感觉读到天荒地老，3篇加起来一小本书的字数都有了。
我努力用普通话总结如下：
文章歌词大意是：如果你觉得现在的经济数据很好，但日子却过得很紧巴，年薪10万美元还是穷，那不是你的错，是因为衡量贫富的尺子是哆啦A梦的自欺欺人尺。
文章有三个观点：
1. “贫困线” 其实是刻舟求剑
美国官方的贫困线是年收入3.12万美元（一家四口）；只要你的收入超过3万，就不算穷人。
但这把尺子是1963年造的。当年的逻辑很简单：一家人大概三分之一的钱用来买吃的，所以只要算出最低伙食费，乘以3，就是贫困线。
但现在情况已经大不同。大家应该都见过那张著名的图——“鲍莫尔成本病”（Baumol’ s Cost Disease）：
食物越来越便宜，但房子、医疗、育儿的费用一骑绝尘向上走。如果你按照1963年的生活标准——也就是能在这个社会正常“参与”下去（有房住、有车开、孩子有人带、生病能看医）——重新算一笔账，现在的真实贫困线不是3万多，而是14万美元（约合人民币100万），才刚刚够在这个社会体面地活着。
2. 你越努力就越穷
美国的福利制度设计有个巨大的bug：当你年薪4万美元时，你是官方穷人，国家给你发食品券、管医疗（Medicaid）、补贴托儿费。日子虽然紧但还有兜底。
但当你通过努力工作，年薪涨到6万、8万甚至10万美元时，灾难发生了：你的收入高了，福利没了。现在你需要自己全额昂贵的医保和房租。
结果就是：一个年薪10万美元的家庭，每个月剩下的可支配现金，可能比年薪4万美元（拿福利）的家庭还要少。
这就是中国社交网络上“斩杀线”和”斩杀线专杀中产“叙事的源头：就像游戏中血量跌到某个阈值后，会被技能直接强制击杀，一刀带走；夹在中间的中产，刚好踩在福利退出、税负上升、各类刚性支出（医保房租育儿学贷）全面压上来的节点上，既失去补贴，又扛着高成本，一旦遇到失业、生病或房租上涨，就被斩杀线锁定了。
3. 你拥有的资产其实都很水
因为：
你的房子不是资产，是预付的房租：你住的房子从20万涨到80万，你富了吗？没有。因为如果你卖了它，你还得花80万买一套同样的房子住。你并没有获得额外的购买力，你只是生活成本变高了。
你等的遗产不是财富转移：婴儿潮一代的遗产不会传给你，它们会传给养老院和医疗系统。现在美国的养老护理（失智护理、疗养院）一个月要6000到1万多美元。父母一套80万美元的房子，最后大概率会变成一张张医疗账单，被医疗机构和保险公司收走。
你的阶级已经变成了种姓：以前靠努力工作能跨越阶级。现在靠的是“入场券”——常春藤的学位、核心圈子的推荐信，这些“资产”的通胀率比房子还高。所以年薪15万能让你活着，但买不起让孩子进入上层社会的门票。
究竟是什么造成了美国”贫困线大通胀“（或者换到我们的语境下——”斩杀线大挪移“）呢？
Mike Green认为是美国历史中的三个转折点：
转折点1：60年代的工会变质垄断，导致效率下降，成本上升。
转折点2：70年代的反垄断大转向，大公司疯狂兼并，控制了市场，压低了工资。
转折点3（大家应该都能猜到的）：中国冲击。 但文章观点并不是中国强行抢走了工作，而是美资本家的资本套利——为了赚取差迁走了美国几乎所有工厂。
但Green老师没有只管杀不管埋，他最后提出了一套非常硬核的解决方案，叫“65号规则”（Rule of 65），核心思路就是我们中国人都很熟悉的“打土豪分田地”：（1）给企业加税（但给投资免税）；（2）大公司借钱不能再抵税，坚决打击金融空转；（3）给牛马减负： 大幅降低普通人的工资税（FICA），让大家手里的现金变多。缺的钱从哪补？让富人多交点，把富人的社保税上限打开。
中国经验绝对实用。
Mike Green老师的观点在美国中产群众中热烈刷屏。但是激起了精英阶层和各路经济学家的集体反抗。
他的文章中确实有很多数据上的漏洞。比如，把富人区（Essex County，全美房价前6%的富人区）的数据当做全国平均；假设所有孩子都去昂贵的托儿中心（ 每年三万多美元），但实际上美国大部分家庭还是自己带娃；一些概念也有点混淆，比如把“平均支出”当成“最低生存需求”。
后来Green上了很多播客，在播客中给自己找补了一下：这14万美元指的并非是传统意义上”吃不饱饭“的贫困，而是一个普通家庭不依赖政府补贴、还能存下点钱的“体面生活门槛”。
虽然Green老师的数学好像确实算错了，但批评的人也没赢，因为不管贫困线到底是多少，大家的“贫困体感”是非常真实的。而且”斩杀感“越来越真实——不管是美国人还是中国人。
为什么？我觉得真正的原因还是“鲍默尔病”。
“鲍默尔成本病”由经济学家威廉·鲍默尔在1965年提出，试图描述一个经济现象：
有些行业（比如制造业）靠机器和技术，效率越来越高，单位成本越做越低；但有些行业（比如教育、医疗）主要靠人，效率很难大幅提高——一节课还是要一小时，一个医生看一个病人也需要时间，不可能像工厂一样成倍提速。
那么问题来了：整个社会的工资会跟着那些效率高的行业一起上涨。为了不让老师和医生跳槽到高薪行业，学校、医院也得跟着涨工资。可它们的效率没怎么提升，工资却涨了，结果就是成本越来越高、价格也水涨船高。
也就是说：能用机器提速的行业把工资整体抬高了，不能提速的行业为了留人也得涨薪，但效率没变，所以变贵了。这就是“鲍默尔成本病”。
这就是为什么文章开头的那张图上：代表电视、手机、玩具这些工业品的线条一路向下，价格越来越便宜；而代表教育、医疗、托儿费用的线条却一路飙升。
这背后的逻辑其实非常现实：
凡是能被机器和自动化替代的领域，效率只会越来越高。比如手机，虽然价格看起来没怎么降，但性能和几年前天壤之别，算力、存储都翻了好几倍，这本质上就是一种技术带来的“隐形降价”。更不用提中国制造了，光伏，EV和锂电池，自动化程度越来越高，成本直接打到地板价。
但问题出在那些“机器替不了人”的地方。我小的时候，带我的保姆阿姨一个人能看四个娃，到今天，她最多还是看四个，甚至因为现在的家长要求高，她能看的孩子反而更少了。这就意味着服务业的生产效率几十年都没变过，甚至还倒退了。
可是，服务业（特指美国）为了不让保姆、护士都跑去送外卖或者进工厂，必须得给他们涨工资，得跟上全社会的收入水平。咖啡店里的咖啡，豆子并不值钱，但你付的那些贵得要死的价格，大部分都是在为店员的人工、房租和水电买单。效率没涨，工资却得涨，那成本只能转嫁到消费者头上。（注意这里特指美国）
所以被“斩杀线”的美国中产家庭并不是穷到吃不起饭，他们有车、有iPhone、有各种视频会员，但在面对买房、看病、带娃这些“服务型支出”时，钱包却瞬间被掏空。所以，不是美国人民真的变穷了，而是美国人民的钱在那些“效率低但死贵”的服务面前，变得越来越不经花了。
写到这里，我知道大家一直想问：那中国有没有斩杀线？中国的斩杀线斩中产吗？ 中国的贫困线是不是也变高了？
答案大概率是no。
所以我们“斩杀线”可能不会出现。 这件事情，我和刘院长在《墙裂坛》“当中国变成工业克苏鲁，贸易还剩下什么？生产率更高，为什么工资更低？”这期播客中有聊到过。
中国的情况，咱们中国人应该都知道：中国社会对服务价格更敏感，对于”非生产工具“型的东西，一般不愿意掏钱，尤其是服务。在劳动力再生产的支出结构里，某些服务支出在中国被长期压得很低，甚至“这块工资是可以不付的”。当服务被低估、福利阶段不同，工资体系自然会呈现与西方完全不同的结构形态。
这就形成了一个奇妙的现象：再怎么也能“活着”。 因为生活成本可以压到极低。
所以，中国也许没有“斩杀线”，但不代表不会有一个隐形阈值，比如， 服务者的尊严可以被压到多低？强度可以上到多高？
所以还是那句话：一切都是有代价的。
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深潮TechFlow消息，12月24日，香港证券及期货事务监察委员会今日宣布将“胜酱香原浆酒（VSFOLT）和「胜•酱香原浆酒」RWA代币”列入可疑投资产品，据悉相关产品宣称代表若干白酒原浆酒实体资产以及一家香港上市公司股份，而投资者亦可以于产品到期后分享利润，香港证监会提醒投资者应极度审慎行事，可能会在有关投资中蒙受重大或什至全盘损失。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据官方消息，HashKey Capital 宣布成功完成其第四期基金 HashKey Fintech Multi-Strategy Fund IV 的首轮募资，总承诺资金达 2.5 亿美元，超出初期预期。该基金最终目标规模为 5 亿美元。
第四期基金将采用多策略投资方法，专注于全球基础设施、可扩展性和大规模应用场景的优质数字资产项目。基金结合了公开市场策略和创造流动性的跨界机会，同时辅以精选的私募市场创新投资以提升收益。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，香港证券及期货事务监察委员会宣布将“可盈可乐”和“Globiance X Limited / Globiance HK Limited”列入可疑虚拟资产交易平台警示名单，涉嫌进行无牌活动。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据加密分析师 Trader T 监测，昨日美国以太坊现货 ETF 净流出 9553 万美元。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据加密分析师 Trader T 监测，昨日美国比特币现货 ETF 净流出 1.8838 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，LD Capital创始人易理华在社交媒体发文表示，“坚定认为现在是最佳eth买入区，尤其是看好2026年大牛市，ETH未来目标1万以上。想起经历过的312，在312之前BTC横在7～8千刀时，我第一次经历币圈真熊市，实在熬不住了卖掉了所有btc，然后成功躲过了312大暴跌，但是后来一路暴涨到6万9，再也没有买回来btc了。这是一个因为几千刀错过几万刀的巨大失败案例。这一次同样的剧本，成功在1011前逃顶清仓，但是这次我们选择持续加仓买入，因为不想因为几百刀再错误几千刀，趋势投资和耐心等待是现在最佳策略，我们知道最后要大涨只是不知道哪一天而已。”
此前消息，易理华旗下 Trend Research 今日增持 4.6 万枚 ETH，约合 1.37 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，Bitget 智能交易助手 GetAgent 近日上线一项隐藏趣味功能，结合东西方命理视角与加密市场趋势，以轻松互动的方式，为用户生成 2026 年加密财运预测。
该玩法通过 AI 对用户行为特征与市场节奏的解读，融合文化与数据元素，提供一份更具参与感的年度“加密运势参考”。趣味预测内容涵盖年度关键词、开运指南、4 步财富法、财富模式画像等模块，帮助用户从另一种视角回顾自身交易风格，并对新一年的市场心态与节奏进行自我校准。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据金十数据报道，今日国内黄金饰品价格对比显示，黄金珠宝品牌公布的境内足金首饰价格延续涨势，多家报价继续维持在1400元/克上方，报1410元/克。
作者：Yanz，深潮 TechFlow
中文网络上，“斩杀线”这个词两天内刷屏。从美国博主“牢 A”分享的街头流浪汉生活视频开始，这一概念席卷知乎、抖音、小红书、Bilibili 等中文网站，也在 X 上引起不少讨论。
中美生活对账帖火了，越来越多的人发现， 美国人高薪但房租、医疗、学贷占大头，剩不下钱。37%的美国人拿不出 400 美元应急，对许多月光族来说，一场小病、失业或车坏就能触发连锁反应。
斩杀线原本是游戏里的术语，指敌人血量掉到某个阈值后，一套技能连招就能瞬间秒杀。在这场讨论中，这个词有了更深刻的含义。它被借用到现实社会，尤其是美国，用以描述一种残酷的财务崩盘机制：普通人一旦储蓄、收入或信用跌破临界点，整个系统就会像触发了自动程序一样，把人推向不可逆的底层——失业、债务、无家可归，甚至放弃生命。
这个概念为什么这么火？我想，是因为它无情地戳破了美国的甜蜜幻梦，让人们看到了“美国梦碎”后的残酷现实。
2025 年，全球经济动荡，美国债务超 38 万亿美元，通胀压力让中产摇摇欲坠。但斩杀不只是社会梗，细细想来，如果说美国的“斩杀线”让人梦碎，视线转回加密世界，这里的“斩杀线”更让人警醒。
币圈的收割机制，比美国社会的斩杀线更野蛮、更全球化。美国的斩杀线靠医疗账单、失业和债务慢慢收割，而加密世界的斩杀往往在几分钟或几小时内完成：杠杆爆仓、项目跑路、黑客攻击，一夜之间资金归零。
没有国家兜底，没有失业救济，只有冷冰冰的链上记录，成为血淋淋的历史。
2025 年的加密，怎么能说不是一场大型的梦醒时分。预想中的牛市巅峰，却成了许多散户的血洗之年。最刻骨铭心的，就是 10 月 10 日的闪崩。
10 月 11 日凌晨 4 点 50，美国总统特朗普突然发文，报复性强调将自 11 月 1 日起对中国征收 100% 的关税。市场恐慌情绪瞬间引爆。一夜之间，全球金融市场大变天，三美国大股指全线重挫，道琼斯工业平均指数大跌 1.9%，标普 500 指数暴跌 2.71%，而纳斯达克综合指数更是重挫 3.56%，创下自 4 月以来的最大单日跌幅，欧洲股市、原油市场都受到强烈冲击。
而在当时流动性脆弱的加密，交易所内正在上演加密史上最大规模的清算：超过 160 万人被瞬间“斩杀”，193 亿美元爆仓，比特币跌 13%，以太坊高台跳水滑落 17%，山寨板块更是狂跌 85%甚至多个小币种插针归零，堪称尸横遍野的末日行情。
这是一场史诗级的清洗，但显然不是唯一。2025 年全年，黑客攻击和 Rug Pull 层出不穷。
2 月，Bybit 交易所遭遇史上最大单次盗窃，损失 15 亿美元，以太坊被提走 40 多万枚。
7 月，Cetus 协议被窃取 2.2 亿美元。
9 月，HyperVault 协议被指控 rug pull，抽走 360 万美元用户资金……
Chainalysis 报告显示，2025 年全年加密盗窃总额超 34 亿美元，创下新高，其中朝鲜黑客组织贡献了 20 多亿。这些事件往往针对散户：新人 FOMO 追高、杠杆 all in、盲信 KOL 喊单，一旦出事，资金直接蒸发。
显而易见，相比美国社会的缓慢斩杀，加密更像一场闪电战。情绪和杠杆放大了一切风险，但容错率？笑一下算了，几乎为零。
不只是国家，任何容错率低的系统都很容易实现收割机的转化。而抗斩杀的关键在于加强兜底机制：完善监管、控制债务、构建多层社会安全网，让个人有喘息和翻身的空间。
国家可以建立社会保障，提供缓冲，避免一击致命。可散户身处加密市场，全天候交易也意味着任何时间都能崩盘、杠杆工具泛滥让新手轻松开到高倍、匿名性和弱监管压缩跑路成本也放大踩坑的风险。这些曾经被视为通往财富自由“美梦”的捷径，如今同样也成为加速斩杀到来的燃料，冲向每一个人。
斩杀线的热议，是美国梦碎时刻，也应当是加密梦醒之时。相比于相信自己是幸运的那个唯一，不妨花多一些心思在建立个人纪律和更抗风险的资产配置上。理性参与，建好防护，或许我们能在“线上”多横跳几年。
毕竟，在梦醒之后的现实里，最重要的还是活着。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，加密资产交易平台 Websea 正式宣布WFCT S1（Websea Futures Championship Tournament）第一赛季全面开启。
这是 Websea 面向全球交易者打造的顶级合约竞技赛事，第一赛季以“圣诞狂欢”为主题，总奖金池最高 300 万 USDT，集个人竞技、战队对抗、链游互动于一体，从圣诞到新年，多阶段、多玩法持续狂欢，释放合约交易的极致魅力。
从个人冲榜到战队协作，从交易实力到策略博弈，WFCT S1 不只是比赛，更是 Websea 合约生态迈向成熟的重要里程碑。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据中国金融信息网报道，工商银行新加坡分行在中国人民银行数字货币研究所和新加坡金融管理局指导下，成功开展数字人民币个人钱包境外充值创新试点。新加坡游客只需在数字人民币客户端注册钱包，即可通过工行新加坡分行个人手机银行完成数字人民币充值，在中国境内实现多场景支付。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据官方公告，币安理财推出 USD1 Booster 计划。活动期间，申购 USD1 保本赚币活期产品的用户，前 50,000 枚 USD1 可享最高 20% 年化收益率。活动时间 2025 年 12 月 24 日 08:00 至 2026 年 01 月 24 日 07:59（东八区时间）。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，Bitget 推出第 8 期 VIP 晋升活动，面向非 VIP 用户参与。活动期间，用户通过合约交易提升等级至 VIP 1，可共同解锁 70,000 USDT。
本次活动面向部分用户开放。参与前需在活动页面点击「报名」按钮完成登记，活动时间截止 12 月 30 日 23:59（UTC+8）。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据官方消息，HashKey Chain 宣布与 ATT Global 展开合作，为其全新质押激励活动提供底层技术支持。
用户质押每 1,000 枚 ATT 90 天，即可获得 50 枚 HSK 奖励。
本次合作旨在提升生态活跃度、吸引更多社区用户参与链上交互，共同支持更大规模的链上生态建设，协助其在 HashKey Chain 上进行 RWA 资产及链上机制的技术探索与部署。
活动现已正式开启，更多详情请关注双方官方公告。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据链上分析师 Ai姨（@ai_9684xtpa）监测，“Unification 提案提交前押注 $UNI 的巨鲸/机构”在过去 6 小时内从 Coinbase 提取了 2,179,487 枚 UNI 代币，价值约 1,268 万美元。
该地址目前已累计持有 3,629,000 枚 UNI（约 2,002 万美元），平均提取价格为 $5.51，当前已浮盈 74 万美元。
分析师指出，不排除该地址可能归属于 Coinbase 自身的钱包整理行为。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据官方公告，火币HTX自2025年12月23日18时至2026年1月2日18时（UTC+8）特别推出双旦抽奖转盘活动。活动期间，用户完成现货/合约/杠杆/赚币等指定交易任务，即有机会抽取USDT活期加息券、合约体验金、夏威夷暖冬机酒套餐、RIMOWA日默瓦旅行箱、大疆 Pocket 4运动相机等诸多豪礼。
撰文：邵嘉碘
阅前须知：本文系基于国际法域视角，并不针对和适用中国内地法律环境。
今年来，我越来越频繁地听到传统企业家问一句话：「加密市场我不懂，但我想了解加密基金到底怎么回事？」
有人是为了资产多元化；有人是为了抵御汇率波动；有人单纯觉得「机构都开始投了，我不能不看」。
但一打开基金材料，老板们马上被各种术语吓住：
Long Only ？
Market Neutral ？
Funding Rate ？
Multi-Strategy ？
Web3 VC ？
CTA ？因子模型 ？
更重要的是：
这些策略到底在干什么？哪个稳？哪个回撤大？过去五年到底谁挣钱？
这篇文章就是写给你看的：
用最直观的语言告诉你加密基金怎么分类
每种策略到底赚钱靠什么
优劣势分别在哪里
过去五年的真实表现趋势是什么
企业家该如何选加密基金
读完之后，你基本就能判断：
「自己适不适合配置加密基金，适合哪一类。」
原因其实很简单：加密基金已经从「投机者的自留地」，变成机构认可的资产类别。三大趋势正在发生：
趋势一：全球机构正在悄悄「加仓」加密
BlackRock、Fidelity 发行了比特币 / 以太坊 ETF
摩根大通、德意志银行等开始增强加密相关托管
主权基金、养老基金、保险资金开始配置数字资产
当机构入场后，加密资产的位置已经变了。它不再是旁门左道，而是另类资产的一部分。
趋势二：加密基金比个人炒币专业得多
加密市场波动大、交易 24/7、衍生品复杂、创新速度快。
但对专业团队来说，这不是问题，而是机会：
趋势信号明显 → 适合量化
交易所分散 → 有套利空间
永续合约机制 → 有资金费率收益
创新周期短 → VC 回报陡峭
数据透明 → 策略可验证
所以加密基金能做的事情，比普通投资人多太多。
趋势三：企业家的资产配置需要「新载体」
房地产周期变弱，A 股长期震荡，港股估值低迷，美元资产利率高但未来不确定。
很多老板现在都在问：
「下一个五年的增量在哪？」
加密基金提供了一个新的可能性：
可攻（吃趋势）
可守（套利）
可以押创新（VC）
机构化程度在快速提高
可托管、可审计、可合规
这就是为什么加密基金会成为企业家资产配置的新选项。
下面这六类，是当前行业最通用、企业家最容易理解的分类方式（基于 Crypto Fund Research + Galaxy VisionTrack）：
1. 主观长多（Long Only）——押周期，吃大趋势
怎么赚钱？
买入主流加密资产（BTC、ETH、头部山寨币），长期持有，逢低加仓。
核心逻辑就是一句话：
「相信加密长期上涨，并拿得住。」
优点：
牛市里收益最高
简单透明，成本低
缺点：
熊市回撤极深
需要极强的风险承受能力
适合：愿意承担波动、看长期趋势的投资人。
2. 主观多空（Long/Short）——涨跌都能做，操盘能力很关键
怎么赚钱？
靠团队判断行情：
看涨 → 加仓
看跌 → 减仓或做空
事件驱动 → 抓热点、空投、升级
简单理解：「专业交易员帮你管仓位。」
优点：
下跌时可对冲
波动比长多小
缺点：
成败高度依赖操盘团队
辨识能力是核心竞争力
适合：想吃行情但不敢完全裸奔的人。
3. 量化方向性（Quant）——模型说了算，情绪靠边站
怎么赚钱？
用数学模型跑交易：
趋势 CTA
动量策略
多因子模型
统计特征信号
你可以理解为：
「机器人交易，不看新闻、不赌情绪，只按模型来。」
优点：
纪律性强
趋势明显时收益好
人为失误少
缺点：
模型可能突然失效
交易成本敏感
适合：想要「更稳的趋势收益」的投资人。
4. 市场中性 / 套利（Market Neutral / Arb）——方向风险最低的策略之一
怎么赚钱？
构造一个不赌涨跌的组合，赚价差、赚利差。
典型策略：
资金费率套利（Funding Rate）
现货–永续基差套利
跨交易所价差
做市（Market Making）
链上低风险收益策略
你可以把它理解成：
「加密版货币基金 + 套利基金」。
优点：
波动最低
风险最低
回撤最小
缺点：
上行空间有限
风险在于对手方（交易所）和链上技术
适合：公司闲置资金、需要稳健收益的企业家。
5. 加密 VC（Venture / SAFT）——押创新的子弹
怎么赚钱？
投资早期 Web3 项目，靠：
项目成长带来的股权升值
代币发行（Token Generation Event）
代币解锁后的二级市场溢价退出
类似传统 VC，但周期更短、波动更大。
优点：
一个大项目能吃掉所有成本
掌握行业未来方向
缺点：
成活率低
锁仓周期长
估值不透明
适合：想押赛道、赌创新的大额资金。
6. 多策略（Multi-Strategy）——把几种优势组合起来
同时做：
长多
量化
套利
VC
事件驱动
目的：
「在可控风险下追求综合收益。」
优点：
回撤比长多小
收益比套利高
缺点：
结构复杂
管理能力要求高
适合：第一次接触加密基金、想稳进场的企业家。
小结：以上不同策略的优缺点总结如下：
加密市场为什么适合基金做策略？因为它有三个传统市场没有的结构性特征：
1. 永续合约机制 → 资金费率套利机会
永续合约是加密市场独有的结构。
每 8 小时，多头和空头要互相付「利息」（资金费率）。
这意味着：
「只要市场偏多，多头付费，空头收钱。」
基金就可以用：
现货买入
永续做空
来「锁住价格」，只赚资金费率。
这就是加密套利最稳定的一部分收益来源。
2. 多交易所结构 → 天然价差机会
由于：
交易所多
流动性碎片化
审美与偏好不同
稳定币体系不统一
不同交易所之间经常会有价差。
基金通过程序化交易进行：
跨交易所套利
现货–期货套利
期货–永续套利
这类收益不靠「赌方向」，靠「数学和速度」。
3. 高波动 → 趋势策略更有效
在高波动的市场中：
趋势更明显
信号更清晰
量化模型更「有粮吃」
这是加密量化能崛起的重要原因。
根据 VisionTrack Crypto Hedge Fund Indices 数据，过往五年其记录的四类策略年度回报具体如下：
基于对行业广泛引用的公开指数趋势总结，我们对六类策略的回报总结如下：
1. 主观长多：上涨最猛、下跌最狠
牛市：表现最好（如 2017、2020–2021、2023）
熊市：回撤最大（如 2018、2022）
高弹性、高波动、高回报、高风险。
2. 量化方向性：收益中高、回撤可控
牛市：能吃到趋势
熊市：模型砍仓降低损失
曲线更平滑，适合想「稳吃趋势」的人。
3. 市场中性套利：最稳健的策略类型
整体特征：
年化收益不一定高，但稳定
回撤最小
适合做资产底仓或公司现金管理
行业过往趋势非常清晰：
「稳、稳、稳」。
4. 加密 VC：极端分化型回报
头部基金 IRR 高得惊人（押中一两个超级项目）
中位数基金表现相对平庸
长周期、高风险、高不确定性
适合长期资金，不适合短期预期。
5. 多策略基金：企业家最容易接受的组合
稳健、平衡、可控、适合做入门级配置。
很多老板的第一反应是：「我到底应该选哪一家？」其实你应该先问自己三件事：
1. 你这笔钱，是「闲钱」还是「要用的钱」？
闲钱 → 市场中性、多策略
打算增值但能承受波动 → 量化、长多
打算押创新 → VC
钱的性质决定策略，不是策略决定钱。
2. 你能接受多大波动？
一个长多基金最大回撤 -70%，你能接受吗？
如果不能，那这类策略就不适合你。
3. 你要的到底是：稳、平衡，还是爆发？
三条路径：
稳：套利 / 市场中性
平衡：多策略 / 量化
爆发：主观长多 /VC
搞清楚你的目标，再选基金。
今天的加密市场已经不是 2018 年的荒野：
有 ETF
有托管
有审计
有监管
有大机构
有产业应用落地
有成熟策略体系
加密基金代表的不是投机，而是「新一代资产管理策略的机会窗口」。未来五年，加密基金在企业家的资产配置体系中会变得越来越重要。不是因为它神秘，而是因为它已经成为主流。如果你想理解加密行业，不一定要自己炒币。你只需要理解：谁在用什么策略，在什么逻辑下为你赚钱。
如果你看到这里，说明你已经对加密基金的策略逻辑有了基础认知。但真正的挑战不是「懂概念」，而是：
哪些基金值得投？
哪些策略适合你的资产性质？
哪些文件、结构、费用设计里的「细微条款」，会影响你未来的退出？
哪些风险是可控的，哪些是结构性风险？
哪些团队真正机构化，哪些只是「穿着机构外壳的散户盘」？
这些问题没有标准答案，却都和你的资金安全、回报稳定直接相关。我见过很多企业家的选择纠结，也陪同不少 LP 做过基金尽调、结构拆解、条款修改与风险提示。我发现一个规律：
只要在投资前把策略、结构、条款这三件事搞清楚，你在加密基金里的体验会好一大截。
深潮 TechFlow 消息，12 月 24 日，据官方公告，OKX 将上线 LIT (Lighter) 盘前交易，具体时间安排如下：
上线时间
LIT/USDT 盘前交易开盘时间：2025 年 12 月 24 日 12:00 (UTC+8)。
