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IOSG:于无声中崛起,稳定币红海下 Circle 有没有被低估?

作者:Frank,IOSG

一、Circle vs Tether:2026 全面开战

2025 年 12 月 12 日,Circle 获得美国货币监理署(OCC)的有条件批准,成立国家信托银行—— 第一国家数字货币银行(First National Digital Currency Bank )。一旦获得全面批准,这一关键里程碑将为全球顶级机构提供受托的数字资产托管服务,助力稳定币市值在三年内加速增长至 1.2 万亿美元 。凭借这一发展势头,Circle 在 2025 年成功上市,加上 USDC 流通速度的加快,使其成为与机构投资者联系最紧密的稳定币发行商。截至目前,其估值已达到 230 亿美元。

▲ Source: IOSG Ventures

尽管稳定币市场领导者 Tether 仍然保持超过 130 亿美元的高盈利能力,但其母公司面临持续的商业信誉与监管压力,例如近期 S&P 把 Tether 的储备评级从“强”下调到“弱”,尤文图斯足球俱乐部拒绝了其收购要约。11 月 29 日,中国人民银行召开专项会议打击虚拟货币交易,明确指出稳定币在客户身份识别和反洗钱方面存在缺陷,且常被用于洗钱、诈骗及违规跨境资金转移,监管重点实质上指向以 USDT为代表的离岸稳定币体系。USDT 在亚洲、拉美和非洲等新兴市场占据主导地位,尤其在东亚市占率超过 90%,其大量流通发生在链下 P2P 与跨境资金活动中,长期游离于监管体系之外,被监管视为加剧资本外流和金融犯罪风险的“灰色美元体系”。

▲ Source: Visa Onchain Analytics

相比之下,美国与欧盟采取的路径并不是全面打击,而是通过高度合规化将稳定币纳入监管体系。例如美国的 GENIUS Act 明确要求稳定币必须建立 1:1 高质量储备、月度审计、联邦或州级牌照,并禁止使用比特币、黄金等高风险资产作为储备。

换句话说,中国希望从源头压缩“离岸稳定币的影子美元体系”,而欧美则试图建立“可控、合规、监管内的数字美元体系”。这两条路径的共同点是:均不愿意让不透明、高风险、无法审计的稳定币占据系统性地位。这意味着像 Circle 这样的合规发行人能够进入金融体系,而 Tether 这类离岸稳定币未来将在发达市场会被逐步排除。这也是为什么 Tether 最近开始大力发展其 USAT,其第一个美国合规稳定币。

▲ Source: Artermis

虽然 Tether 可能仍将在离岸与新兴市场中维持主导地位,但过去一年,Circle 的 USDC 净供应量也是增加了 320 亿美元,仅此于 USDT 的 500 亿美元。

但是 Circle 对 Tether 离岸与新兴市场的挑战也有很大的进展,其在印度和阿根廷的市场份额占比达到了 48% 和 46.6%。而 Circle 的 USDC 之所以在这些离岸市场的地位得到增加的主要原因是依托于加密卡业务在过去几年的爆发增长。

▲ Source: Artermis

加密卡使用户能够在传统商家使用稳定币和加密货币余额进行消费,已成为数字支付领域增长最快的细分市场之一。交易量从 2023 年初的每月约 1 亿美元增长到 2025 年底的超过 15 亿美元,复合年增长率高达 106%。按年计算,该市场规模现已超过 180 亿美元,与同期仅增长 5% 的点对点稳定币转账(190 亿美元)不相上下。

▲ Source: Artermis

稳定币卡的机遇在与其给许多离岸市场解决了真正的需求,而不仅仅是作为噱头。印度仍有许多用户无法通过传统银行获得信贷,而加密货币支持的信用卡恰好解决了这一需求。与此同时,阿根廷的民众面临严重的通货膨胀和货币贬值。稳定币借记卡帮助人们通过持有与美元挂钩的资产来保值。

稳定币卡因为需要接入 Visa 或 Mastercard 网络,从而和当地商户进行交易转账,因此 USDC 顺理成章成为最合适的合规稳定币,从而在这些稳定币卡流行的离岸地区和国家得到了很大的交易量份额。由此,我们也可以看到 Circle 和 Tether 在互相擅长的领域加剧竞争,而这个竞争平衡在短期内还是很难说谁占了上风。

当然如果是从估值角度上来讲,两者完全不在一个量级,USDT 的 OTC Valuation 达到了 300B,同时还有 Bloomberg 新闻报道,其最近在 5000 亿的估值进行高达 200 亿的融资。而 Circle 最新的市场价只有 185 亿。

▲ Source: Bloomberg

这个 Tether 估值的 premium除了其市场垄断地位以外,还有许多其他因素,但首要因素是 Tether 商业模式的优势,其不需要像 Circle 一样向 Coinbase 分润。根据 Circle 的 S-1文件,Coinbase 对其平台上持有的 USDC 可 获得 100% 的储备收益,对于自有平台之外的 USDC,例如,存放在其他交易所、DeFi 协议或个人钱包中的 USDC,其产生的利息收入由 Circle 和 Coinbase 进行 50/50 的对半分成。

▲ Source: Beating

根据动察 Beating 的整理,2025 年 Q3 Coinbase 的收入就达到了 354.7M,是同时期 Circle 自己利息收入 711M 的 50%。换句话说,Circle 赚到的每 2 美元利息,就要分给 Coinbase 1 美元。

除了不用分润以外,Tether 的 USDT 还有一个巨大的优势在于不需要去遵循抵押物的限制。如果说 Circle 采取的是极致的储备“保守策略”:85% 是期限不超过 90 天的短期美债和隔夜逆回购协议,15% 为现金及等价物,全部由贝莱德或 BNY 托管,同时由会计师事务所 Grant Thornton LLP 每月出具审计报告,流通量与储备金的 1:1 覆盖与可实时核查。

▲ Source: CoinLaw

对比之下,我们可以看到 USDT 的抵押物比起 Circle 来说更加的多元化,因此也会有更高的储备收益,特别是在市场避险情绪的蔓延,金价不断上涨的宏观背景下,显得更为重要。

这不禁让人思考:若是走“高度合规 + 监管白名单”的路径,合规稳定币本身到底是不是一门好生意?

二、Circle 财报:全面增长的 Q3

首先,我们可以回顾一下,Circle 作为稳定币公司主要赚钱模式与营收情况。Circle 稳定币是 1:1 由现金和短期美国国债背书并作为抵押物铸造的,在利率高企的环境下,这些抵押物储备可以产生巨大的利息收入。

今年第三季度,Circle 的收入达到 740M 美元(其中光靠利息收入就产生了 711M 美元),打败了 707M 的预期,YoY(同比)增长 66%,不过 MoM(环比)增速略有下滑,上一季度是 13.6%,这一季度略微下滑到了 12.5%,不过整体还是在同一水平。

USDC 流通量翻了将近一倍,Adjusted EBITDA 利润率达到 22.5%,这一增长与盈利的罕见组合,使其在金融科技领域中脱颖而出,成为行业内少数兼具高增长和高利润的典范。

▲ Source: Circle Q3 Earnings

本季度,公司的季度总利润(RLDC)达到了 292M 美元,大幅超出市场预期,其增速与前两个季度基本持平。RLDC (Revenue Less Distribution and other Costs) 的计算方式为:总营收扣除分销、交易及其他相关成本后的利润。而 RLDC 利润率 (RLDC Margin) 则是 RLDC 占总营收的百分比,用于衡量核心业务的盈利能力。

Operating Income 同样大幅击败了市场预期,而上个季度 Operating Income 是负数,这主要是因为一次性的股权激励,有424M 的 SBC(员工薪酬)和 167M 的 Debt Extinguishment Charge(提前还债成本)。因此,为了更方便比较,我们用的是Adjusted EBITDA,为了把折旧,摊销,税费和股权激励等非核心,一次性费用加回去,反映主营业务的经常性经营表现。从 Adjusted EBITDA 的表现来看,同比和环比都在加速增长,同比增长了 78%, 环比是7 8%,同比是 31%,也是大幅击败了市场的预期。

我们可以看到,Circle 的核心收入来源就是储备资产所带来的利息。但是这种营收模式是非常脆弱的,会受到宏观利率的直接影响。所以 Circle 得最大挑战就是,能否在短时间内扭转单一脆弱的稳定币营收模式,开出多元化的收入渠道。

▲ Circle Q3 Earnings

因此财报这里比较关注的是其它收入的增速,以及其他收入在整体营收方面的占比增速,只要这两项能够持续增长,那就说明 Circle 的营收模式一直在好转,相反如果这两项增速在下滑,这时候会是一个比较 bearish 的 signal。

可以看到其它收入是 28.5M,大幅超过了市场的预期。但鉴于去年同期基数仅为 100 万美元,该同比数据参考意义有限。更具实际意义的环比数据显示,本季度增速为 20%,较上一季度的 15% 有所加快,表明该收入板块确实在快速增长。然而,目前“其他收入”在总营收中占比仍不足 4%,要改变 Circle 单一的收入结构尚需时日。

尽管如此,这依然是一个积极的信号。期望在短短半年内完成营收模式的根本性转变是不切实际的,当前稳健的环比增长已为未来的多元化奠定了良好开端。

▲ Source: Circle Q3 Earnings

从较为宏观的层面上来分析,稳定币市场正经历高速增长,其整体流通量同比增长了 59%,链上交易量更是达到了去年同期的 2.3 倍,显示出巨大的市场潜力。

在此背景下,USDC 的表现尤为突出,其市场份额已稳步攀升至 29%。值得注意的是,即便在近期面临如 Phantom $CASH 等新兴稳定币的竞争,USDC 的上升趋势也并未中断。

当前市场存在一种普遍担忧:市场是否会随着越来越多稳定币的发行,导致 USDC 不再是最好的稳定币选择?从提供“稳定币发行即服务”的平台(如从 Bridge 到 M0 到 Agora),到众多企业纷纷入局,这些现象似乎都预示着行业将陷入过度竞争(内卷),从而侵蚀长期盈利能力。然而,这种观点很大程度上忽略了一个关键的市场现实。

USDC 市场份额的增长,主要归功于《Genius 法案》等监管进展所创造的有利环境。作为合规稳定币的领导者,Circle 占据了独特的战略高地。在全球范围内,无论是在美国、欧洲、亚洲,还是在阿联酋和香港这些已对稳定币进行监管的地区,主流机构都倾向于将 Circle 这样具备信任度、透明度和流动性的合规基础设施作为首选合作伙伴,否则其相关业务将难以开展。

因此,对于市场上新兴稳定币可能挑战 USDC 市场地位的担忧,我们认为这种观点难以成立。恰恰相反,USDC 不仅能在很长一段时间内稳固其第二的位置,更有实力凭借其无与伦比的合规优势,向市场龙头发起冲击,这其间的网络规模效应壁垒可能达到 2-3年。

▲ Source: Circle Q3 Earnings

USDC 的链上活动正经历爆炸式增长。其链上交易量已飙升至 9.6 万亿美元,是去年同期的 6.8 倍。

这一增长得益于其跨链传输协议(CCTP)的成功。CCTP 通过在源链销毁、在目标链原生铸造的方式,实现了 USDC 在不同区块链间的无缝、统一流转,避免了传统跨链桥的复杂性和风险。

综合来看,无论是链上交易量、CCTP 使用数据,还是有效钱包(余额大于 10 美元)数量的增长,所有指标都明确指向同一个结论:USDC 的采用率和网络速度正在持续、显著地扩大。

▲ Source: Visa

在生态合作方面,Visa 在 12 月 16 日公布了其向美国网络开放 USDC 稳定币的结算服务, 允许美国金融机构机构用户(Cross River Bank和Lead Bank 为首批使用机构)通过 Solana 区块链以 USDC 与 Visa 进行结算。

  • 如果是熟知稳定币 B2B Payment Landscape 的朋友就会知道,Cross River Bank 和 Lead Bank 都是美国持牌银行中,对美国加密货币最友好的银行之一,例如:Cross River Bank 和 Lead Bank 分别作为 Sponsor Bank,支持 Baanx和Bridge 等公司,让没有银行牌照的 Fintech 可以“借用”他们的资格来发行银行卡甚至推出白标银行卡发行业务,对于 B2B 稳定币支付公司来说还可以接入传统支付网络,例如 Visa/Mastercard Principal Membership 等卡网络使用 VisaNet、MastercardNet 和 ACH、FedWire、RTP 等传统支付通道,进行法币清结算。

▲ Source: IOSG Ventures

此合作的意义在于,在不改变消费者刷卡体验的基础上,让 Visa 合作机构在结算层选择上,将其 Visa 卡的所有结算交易转换为 USDC,得到一个增强,允许银行和金融科技公司每周 7 天进行结算,取代传统的 5 个工作日结算窗口,从而提升资金流转速度和流动性。过去,虽然 Visa 可以在全球 1.5 亿个商户点全天候 24/7 授权交易,但结算仍受限于银行营业时间、电汇截止时间和节假日安排。周五授权、周一银行放假,结算要到周二才能完成。

对于 Visa 而言,稳定币和区块链对 Visa 来说可以不是威胁而是新的战略入口。Visa 的逻辑很简单:大力推展 Stablecoin-linked Visa cards。因为,无论支付方式怎么变,消费者最终买东西还是要把稳定币换成法币,而这个“法币落地”的环节必须先经过 VisaNet 的网络进行清算,再进行法币的银行之间结算。目前,绝大多数加密货币卡交易量都是通过法币清结算的(下张图里面的第一种方式),即 24/5 清结算仍然是默认选项,因为它无需商户集成。加密货币到法币的转换在结算到支付网络之前完成,因此当交易到达网络时,这笔从加密货币卡来的交易与任何其他卡支付的交易并无区别,即从商户的清结算层角度来看,没有任何变化,都是法币,只不过优势存在于用户入金端,即可以花 crypto 和不依赖 SWIFT 入金。

▲ Source: Artermis

即便 Visa 开始进行 USDC 结算试点,实现 24/7 结算,这对 Visa 而言也并非威胁,反而符合其战略利益。稳定币的接入并未改变其底层商业逻辑。所有稳定币卡交易仍需先通过 VisaNet 并支付“过路费”。Visa 的核心盈利模式依托三大收入来源:向发卡银行收取交换费(Interchange Fee)、向收单银行收取收单服务费、以及通过 VisaNet 收取网络清算费。因此,Visa 完全没有必要自己发行稳定币。它的策略很清晰:不断接入更多稳定币发卡方(如 Bridge、Rain、Reap等)、支持更多稳定币币种(如 USDC、EURC、USDG、PYUSD),并打通更多区块链网络(Ethereum、Solana、Stellar、Avalanche)。目的只有一个:让更多交易流量流经自己的网络。Visa 的护城河在于其掌控了商户端的渠道入口。无论链上交易如何发生,“最后一公里”的法币清算始终绑定在 VisaNet 这座“独木桥”上,Visa 因此牢牢把握着收取过路费的权力。截至 11 月 30 日,Visa 的稳定币结算试点业务月度交易量已达到年化 35 亿美元这一里程碑,同比增长约 460%。

传统流程:

刷卡 → VisaNet 授权 → VisaNet 清算 → 银行间结算(T+1~T+3,通过银行系统)

稳定币结算流程:

刷卡 → VisaNet 授权 → VisaNet 清算 → USDC 结算(实时,链上)

只改变这一步!

但如果 Visa 不参与:

用户 → 稳定币钱包 → 商户直接收 USDC → Visa 被绕过 ✗

对 Circle 而言,这次合作巩固了其作为顶级合规稳定币的机构背书地位,并为其开辟了从加密原生用户到传统金融机构的重要渠道。然而,由于这类结算资金流动性极高、沉淀时间短,短期内对Circle的利息收入贡献微乎其微。据 Didier 博主的估算,由此产生的“工作库存余额”仅占当前 USDC 总发行量的 0.09% 左右。

因此,该合作的短期价值在于“铺设管道”,其长期潜力则取决于未来通过该管道的资金流量能否显著增长,从而为 Circle 带来更多实质性沉淀资金的收入。简单来说,Circle 正在四处“交朋友”,扩大 USDC 的使用范围。在交易资产端,我们也有看到 USDC 分别接入了 Kraken,Fireblocks 和 Hyperliquid 这些面向零售,机构和链上用户等交易平台。同时,公司也在加速与银行基础设施和数字美元零售端的合作。这些举措共同增强了 Circle 的网络效应和应用场景广度,为其未来收入模式的转型奠定了坚实基础。

▲ Source: Circle Q3 Earnings

三、2026 年战略转型:从“铸币”到“生态”

▲ Source: Circle’s 2025 Year in Review

前文在分析财报时,我们提到 Circle 的耽误之急就是扩大其它收入,以及曾简要提及 CCTP。从 Circle 2026 年公布的战略布局中,我们可以清晰看到其破局思路。

其中,我个人认为相对短期最有希望提升的其他收入类别为这两类:

  • 交易服务费:这包括了铸造/赎回费、大额转账费等。要理解这部分收入的潜力,我们必须看到其背后的宏观数据:今年,USDC 稳定币网络的总交易量达到了惊人的 4.6万亿美元。通过 Circle Mint 为交易所和机构提供 USDC 的大规模铸造与赎回服务,收取 0.1%-0.3% 的交易手续费,该业务 2025 年 Q3 收入达到了 320 万美元。其中自研的 CCTP 跨链与技术服务,已支持 23 条公链的 USDC 无缝转移,按跨链金额的 0.05% 收取费用,2025 年 Q3 贡献收入 280 万美元。
  • RWA代币化服务,通过收购 Hashnote 推出的代币化国债基金 USYC,收取 0.25%的年华管理费,目前管理规模已达 15.4 亿美元,去年 1 月份刚收购的时候,97% 以上的 USYC 代币化国债基金是被 Usual Protocol 购买并持有的,作为其 USD0 稳定币的储备资产,但是收购后 Circle 正在把 USYC 引入更多交易所,等分销渠道,放大其作为一个合规生息资产的作用。近期最引人注目的进展之一是 Deribit 接入 USYC。Deribit 作为领先的加密衍生品交易所,现已支持 USYC 作为交易期货和期权的全仓保证金抵押品。这一整合带来多重优势:
  • 抵押品在保障交易仓位的同时,还能产生收益
  • 相比使用无收益的稳定币,机会成本更低
  • 抵押品增值可能降低整体交易成本
  • 保持流动性,需要时随时可提取

对于活跃交易者而言,这意味着你的“闲置”交易资金即使作为保证金,也能持续为你创造收益——这是传统保证金模式无法实现的。

如果再把目光放的更长远一点,长期最有希望提升的 Circle 其他收入类别为这两类:

第一,Circle 自建 Arc 公链:ARC 公链公共测试网现已上线,目前已有全球超过 100 家企业参与测试,其中不乏知名大型机构。管理层预计主网将于 2026 年正式上线。开发者生态中的所有参与者均可无缝接入这一基础设施,同时该公链还将与 Circle 旗下各平台深度整合。此外,管理层正在积极探索推出 ARC 原生代币的可能性。

▲ Source: Circle Q3 Earnings

其核心意义是:

  1. 垂直整合:交易媒介(USDC)+ 渠道(Coinbase,Visa)+ 结算层(ARC 公链)
  2. 价值捕获收回:过去 USDC 跑在以太坊、Solana 上,Gas、MEV、生态价值都被其它公链拿走; ARC 让 Circle 把这部分价值收回自己手中

▲ Source: Circle

第二,CPN (Circle Payments Network):面向机构的 B2B 支付网络,为大企业和金融机构提供基于 USDC 的跨境支付与结算服务。

如果说 ARC 是底层操作系统,那么 CPN就是顶层应用。目前已推出 CPN Console、CPN Marketplace 和 CPN Payouts 三大产品。

CPN 要颠覆的是什么?

  • 传统跨境支付链条:SWIFT + 代理行 + 本地清算系统(如美国 ACH)
  • 如果用稳定币清结算,上述中间环节都可以省去——CPN 直接在网络内部维护各参与方的账本
  • 相比之下,Airwallex 虽然绕开了 SWIFT 和代理行(通过在各国预存资金池),但仍依赖本地清算系统,且需要开设银行账户
  • CPN 的终极愿景:连银行账户都不需要

虽然目前CPN 已积累约 500 家潜在客户。但管理层明确表示,当前阶段的目标不是变现,而是注重用户质量、持续扩大网络规模。未来网络效应形成后,将有充足空间收取远低于传统模式的费用——这正是 Circle 第二增长曲线的核心所在。

结论:Circle 的护城河与长期价值

Circle 在稳定币领域展现出显著的竞争优势,其核心价值不仅来自 USDC 本身,更源自其构建的支付和结算生态系统。未来稳定币市场可能呈现“Winner takes most”的格局,而 Circle 已经通过三大护城河奠定领先地位:

  1. 网络效应:USDC 拥有最广泛的覆盖面和最佳互操作性,形成了强大的生态飞轮。若用户或商家不接入 USDC,可能会损失大量机会成本。
  2. 流动性网络:USDC 拥有最完善且广泛的一体化流动性网络,为交易和结算提供强支撑。
  3. 监管基础设施:Circle 已获得 55 个监管牌照,是目前最合规的稳定币,构建了坚固的合规护城河。在美国,像《Genius Act》这样的法案以及清晰的监管框架为 Circle 提供了巨大的合规确定性,这是许多其他加密公司所不具备的。

▲ Notebook LLM Generated

随着稳定币市场预计到 2030 年总发行量可达 2 万亿美元,Circle 有望依托其核心护城河和执行力,持续保持在数字美元生态中的主导地位。尽管面临低利率环境、收入模式单一以及高分润成本等挑战,Circle 正在将商业模式从单纯的利差收入模式,转向以 USDC 为核心的网络服务和基础设施模式。其高度合规的路径在短期可能增加运营成本,但长期能够巩固监管优势,使其捕获全球传统金融和机构市场的价值。

这个逻辑类似于中国的移动支付格局:微信支付和支付宝占据了几乎所有日常支付场景,如果一个商家不接入这两大支付工具,就会错失大量客户,严重影响收入。这也解释了为什么新兴支付方式,比如抖音支付,很难在短时间内快速扩张——即便产品功能强大,缺乏用户基础和商家接入网络,就难以形成临界量,无法启动生态飞轮。

同样地,USDC 已经在数字美元支付和结算生态中建立了类似的“先发优势”,其网络效应和互操作性让新竞争者很难撼动现有地位。对于商家和机构来说,接入 USDC 不仅是交易便利,更是市场准入的必要条件。

在其它优势方面,Circle 本身的商业模式具备非常高的边际效益和规模化收入。

稳定币的储备金产生的利息收入会随着其发行量的增长而快速规模化,而其运营成本的增长速度则要慢得多,这带来了极高的边际利润。

并且 Circle 多次经受住危机的领导力,也让其团队备受认可。在 2023 年 SVB 导致的 USDC 脱钩危机期间,证明了其强大的危机管理和执行能力。2023 年硅谷银行(SVB)倒闭,Circle 有一部分 USDC 储备金存放在 SVB,市场一度担心 USDC 的 1:1 美元储备是否安全,结果是 USDC 短暂脱钩(跌破 $1)。Circle 当时的几项核心动作:

  • 快速披露事实:明确说明有多少资金暴露在 SVB,而不是模糊其词
  • 持续更新信息:不断向市场同步最新进展,而不是“失联”
  • 明确承诺结果:强调即便有损失,Circle 也会兜底 USDC 的 1:1 兑付

团队通过果断和透明的沟通成功稳住了市场信心。公司也在招纳一些经验丰富的领导团队,其 202 5年最新的 president 是曾经 CFTC 的主席,Health Tarbert,在加入 Circle 之前,他还担任过美国财政部助理部长等政府高层职务。

从短期视角看,Circle 仍面临一定的结构性与市场层面压力。 首先,随着全球货币政策逐步进入降息周期,利率下移将直接压缩 Circle 以储备金利息为核心的收入来源,使其对宏观利率变化的敏感性在短期内显著放大;与此同时,公司当前收入模式相对单一,对 USDC 规模和利率水平依赖较高,缺乏足够多元化的非利息收入缓冲。其次,为维持 USDC 的流通规模与网络效应,Circle 需要向交易所、支付平台等分销渠道支付较高比例的分润成本,这在增长放缓阶段可能进一步侵蚀利润空间。

市场层面上,股价近期持续走弱并运行在 50 日均线下方,维持在 80 美金每股,反映出短期资金情绪偏谨慎,技术面仍承压。主要原因来自于 2025 年 12 月 2 日之后的,即自 IPO 当日 180 天之后的解禁。解禁规模非常大,可以说是全流通级别的冲击,解禁前,市场流通的股份仅占总股本的约 17.2%。解禁后,理论上几乎所有股份都可以上市交易,流通盘瞬间增加了近 400%。解禁后的抛售压力主要来自早期投资人和管理层,他们的持股成本大多数在 10 美金以下。内部人士可以通过 10b5-1 交易计划持续减持。例如,董事 Patrick Sean Neville 在 2025 年 12 月 12 日以 $90/股出售了 35,000 股。

除此之外,Circle 最大的短期风险在于,许多投资人因此会选择在利率下行时期做空 Circle,把Circle 当作一种对冲利率的手段。但是,Circle 的潜在增长点还是在其多元化的生态系统,Circle 不仅仅是 USDC 的发行商,它还在构建一个包含支付、交易和 Web3 服务的综合性金融科技生态系统,这有助于增加其收入来源并锁定用户。

总体而言,Circle 的长期价值清晰,但短期需容忍波动,技术面与宏观不确定性或将带来持续波动。综合来看,Circle 当前股价相较其内在价值存在一定程度的低估。 目前,华尔街的 DCF 模型给出的内在价值区间为 $142 每股,高于当前约的市场价格,显示其在基本面层面具备一定安全边际。值得注意的是,由于 Circle 现金流稳定、监管地位清晰、风险暴露相对可控,Circle 的 WACC 仅为 4.02%,这一水平更接近低风险、现金流高度可预测的公用事业公司,而非典型的高波动科技或加密企业,反映出资本市场已将其核心现金流视为稳定且具防御属性的资产。

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数据:PAXG 位列全球加密货币 24 小时成交量第 13 名,XAUT 位列第 19 名

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 CoinGecko 最新数据,黄金稳定币在 24 小时交易量排行榜中表现突出。PAX Gold(PAXG) 以 8.21 亿美元的 24 小时交易量位列第 13 位,当前价格为 5,102.87 美元,7 天涨幅达 8.0%,总市值约 20.7 亿美元。

Tether Gold(XAUT) 以 4.18 亿美元的 24 小时交易量排名第 19 位,价格为 5,086.14 美元,7 天涨幅 8.1%,总市值约 26.5 亿美元。

另据 Hyperliquid 数据显示,前 10 热门中有 3 个是传统大宗资产,分别为白银、黄金、铜。

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机器人项目 OpenMind 上线 App Store,Fabric 基金会在 Kaito 举行的代币销售已超募

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,机器人项目 OpenMind 即将上线 App Store,这是首个基于开源操作系统 OM1 的跨本体机器人应用商店。开发者可以集中地在此发布应用程序和技能,机器人所有者也可以轻松地为他们的机器人部署新功能。

首个应用已于上周上线,第一批应用将聚焦于教育、医疗保健、老年人陪伴和家庭安全领域。目前联合参与方有优必选,智元机器人,傅立叶,云深处,逐际动力,越疆,Booster,魔法原子等。

另外,OpenMind 的基金会 Fabric Foundation 于 1 月 26 日在 Kaito 平台进行代币销售,Fabric 社区以及特定合作社区拥有优先额度分配。该轮次在开售五个小时内已超募。

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某波段聪明钱补仓 5000 枚 ETH,目前浮亏 1582.5 万美元

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据链上分析师 Ai姨 (@ai 9684xtpa) 监测,某波段聪明钱 4 个月前以 4388.93 美元价格买入 10870枚 ETH,近期又从币安提取 5000枚 ETH 补仓,平均成本达 3930.27 美元,目前浮亏 1582.5 万美元。此前该投资者曾在 2023年 4-6 月以 1865.68 美元均价提出 32416.5枚 ETH,并在 2024.3-2025.9 期间以 2944.71 美元卖出 30878 枚,获利 3331.8 万美元。

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Tether 2025 年四季度再增持约 27 吨黄金,黄金储备占比约 7%

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,稳定币发行商 Tether 表示,其在 2025 年第四季度增持约 27 吨黄金,规模与第三季度相近。当前 USDT 流通规模约 1870 亿美元,其储备仍以美债为主,黄金占比约 7%。同时,Tether 发行的黄金稳定币 XAUT 由实物黄金全额支持,截至 2025 年底对应黄金 16.2 吨,占全球黄金稳定币供应约 60%。Tether 已跻身全球前 30 大黄金持有者之列,超越希腊、卡塔尔和澳大利亚等国。

据悉,Tether 截至 2025 年四季度末黄金实物储量总量达到 520,089.350 盎司,流通中的 XAUT 代币总数为 520,089.3 枚,约占黄金支持的稳定币总供应量的 60%。

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当一个人的生活,完全「跑」在 Claude Code 里,会发生什么?

作者:金光浩

每天早上睁开眼,Molly Cantillon 会先打开电脑,检查 8 个 Claude 实例交上来的「工作汇报」。这些 AI 每天晚上都在跑任务,有的在监控她的订阅账单,有的在分析社交媒体数据,有的在追踪一些人的股票交易记录。

Molly Cantillon 首页|图片来源:X

过去一个月, 这套系统自动帮她追回了 2000 美元的订阅费用 。这些钱来自她早就忘了取消的订阅服务,科技公司利用这一点每个月悄悄扣款,而她自己根本没注意到。

Molly 是斯坦福毕业的技术极客,但她形容自己使用 Claude 的思路其实很简单: 「我只是把 Claude 当成了 8 个不用发工资的员工」。

看到这,你一定很好奇,一个人如何同时运转 8 条业务线,还能让 AI 帮你躺着赚钱?

01 把生活拆成 8 条业务线

Molly 的系统把生活拆成 8 个「业务线」,每条线配一个专属 Claude。

她搭建这一切的思路很直接:每个人的生活都由几个核心模块组成,工作、健康、财务、社交、学习……这些模块各有各的规律,各有各的重复性任务。

Molly 做的,就是给每个模块配一个专职「员工」 。

Molly Cantillon 的观点分享|图片来源:X

她的 8 个实例的分工是这样的:

产品 Claude 负责管理她的 side project 的开发进度,每天汇报哪些功能该推进,哪些 bug 需要修复。增长 Claude 自动监控社交媒体数据,追踪哪些内容表现好,哪些话题值得跟进,还会生成下一步的内容建议。健康 Claude 接入了她的 WHOOP 手环数据,追踪睡眠、运动和恢复状态,每周给出调整建议。

交易 Claude 负责帮她盯着银行账单和订阅服务,一旦发现不合理扣费就自动发起退款申请。写作 Claude 帮她处理日常文字工作,起草邮件、整理笔记、生成周报。还有三个 Claude 分别负责个人事务、指标追踪和每日摘要。

这套系统能自动跑起来之后,产出的效果完全超出了她的预期。

比如开头提到的 Claude 帮她追回 2000 美元的订阅费,这还只是开始。 写作 Claude 把她从邮件里解救出来,能自动帮她处理并回复所有的邮件。

更有趣的是,交易 Claude 干了这样一件事:

它每天凌晨自动抓取有影响力的人的股票交易披露、对冲基金持仓变化。然后结合 Polymarket 赔率、X 上的情绪、她关注的公司财报,生成一份投资简报。

前段时间,交易 Claude 发现投资人在大量买入 Netflix 股票,于是判断这可能意味着流媒体板块有利好,跟进了同赛道的华纳兄弟。三周后,相关交易公布,华纳兄弟股价应声上涨。

Molly Cantillon 用 Claude code 实现时间管理|图片来源:X

8 个实例的运行方式也非常有趣:

它们在后台并行运转,各自独立工作,通过文件系统交换信息 。当某个任务需要跨模块协作时,会通过明确的「交接」机制传递上下文。它们读写本地文件,当 API 不可用时,甚至会直接操作桌面,模拟鼠标和键盘来完成任务。

Molly 用命令保持系统不休眠,让她的 AI 团队可以在机场、在她睡觉时持续运行。任务完成后,系统会给她发短信,她直接回复就能继续下一步。

Molly 自己说过一句话,很能概括这套系统的本质: 「 突然之间你能同时出现在数十个地方,用一千个 AI 分身管理自己的生活。 」

Molly Cantillon 的观点分享|图片来源:X

情况确实如此,我们可以简单算一下:8 个 AI 实例 24 小时运转,相当于每天 192 个小时的「工作时间」,这便使得一个人可以拥有一个小型团队的处理能力。而这个团队,还可以无限扩张。

你一定会很惊讶:当 AI 开始 24 小时替你工作,「时间管理」这件事,是不是已经不存在了?

02 当 AI 比你更懂你

是的,当 Claude 比你更清楚你的生活时,「时间管理」这件事,就不再是一个人的战斗了。

传统意义上的时间管理,要求你得自己记住所有事、安排所有事、执行所有事、还要复盘所有事。这套模式对意志力和注意力的消耗极大,对于大多数人而言,往往只能坚持几周。

但 Molly 的模式完全不同。 她只负责做决策,AI 负责记忆、安排、执行和反馈。

她不需要记得自己订阅了哪些服务,交易 Claude 会替她记住。她不需要手动整理健康数据,健康 Claude 会自动汇总成可执行的建议。她甚至不需要盯着市场动态,因为每天早上醒来,电脑里的/trades 目录里已经躺着一份分析简报。

一种新的自我管理方式|图片来源:nanobanana-pro

这两种模式有本质的不同: 前者是一个人死磕所有事,后者是一个人指挥一支团队。

这带来一个有点残酷的现实:会用 AI 的人和不会用的人之间,效率差距正在加速拉开。

关键不是你会不会写代码,而是 你愿不愿意把生活当成一个可以系统化运转的东西 来设计, 并愿意信任和放权给 AI 。

Molly Cantillon 的观点分享|图片来源:X

03 普通人能成为 Molly 吗?

那么问题来了:普通人能复制这套玩法吗?

答案是有可能,但 需要先改变一个我们惯用的思维习惯 。

大多数人使用 AI 的方式是「我有个问题,让 AI 帮我解决」。这样是把 AI 当成一个更聪明的搜索引擎,或者一个随叫随到的助手。但 Molly 的思路不一样。 她的问题是「我的生活有哪些部分可以被系统化」。

Molly Cantillon 的观点分享|图片来源:google doc

这个思维转换很关键。

首先,我们需要梳理出自己的「生活场景」。工作、健康、财务、社交、学习、家庭事务……每个人的生活都由这些模块组成。把它们列出来。

然后,识别这些场景里有哪些「可以被 AI 化」的环节。比如,在每个模块里,哪些事情是你反复在做的?哪些事情有明确的规则可循?哪些事情需要持续监控?这些环节,就是 AI 可以接管的地方。

具体怎么让 Claude 接管呢?

现在的 Claude Code、Cursor、Trae 这类工具,本质上是一个可以调用你本地任意数据和文件的超级 agent。

你可以 把生活的经验变成一个「Claude Skill」 。然后写一个指令,让 AI 学会这套流程,以后自动执行。

举个简单的例子,我们可以让 AI 当我们的日常教练:自动帮我们整理微信和邮件消息,按紧急程度排序,生成「明日待办」清单。我们可以每周汇总执行数据,让 AI 结合上周的目标完成情况,给出我们下周的调整建议。

你不需要一开始就搭建 8 个实例的复杂系统。先从 1 个开始,找到你生活中最「痛」的那个点,让 AI 先解决它。体验到价值之后,再慢慢扩展。

听起来还是有门槛?

其实没有那么复杂。Molly 的父母就是这样开始的。

Molly 在圣诞节期间教他们用命令行,而他们从来没离开过 Microsoft 的舒适区。当然,Molly 一开始没有跟他们说他们需要学一门技术,而只是对他们说:「你用最简单的英语输入想发生的事,然后 AI 就会让一切发生」,她的母亲尝试了下,盯着屏幕,仿佛见证魔术。几天后,他们已经在用这套系统管理她父亲的应收账款了。

二十年来,软件让他们觉得自己很笨。但现在,他们第一次觉得电脑在听自己说话。

如果你完全不懂技术,可以从这三步开始:

1、 先找到一件你每周都要重复做的事 。

2、下载安装 Claude Code 或者国产版的 Trae,你把这件事的完整流程写清楚,让它们帮你生成一个 Skill。

一个用 AI 实现的自动化项目举例|图片来源:极客公园

3、 每次需要做这件事时,把材料丢给你的 AI agent,让它按指南执行 。更进阶的,可以研究如何让它完全自动化运行,这样你也可以拥有一个 24 小时帮你执行任务的 AI 团队。

总之还是那句话:先跑通一件事,再考虑自动化。

04 正在发生的趋势

Molly 这套玩法听起来像一个有趣的个人实验。但有意思的是,她的思路正在被行业验证。

就在最近,Anthropic 官方发布了一个几乎一样逻辑的系统:Cowork。

简单来说,Cowork 是能管理个人电脑的个人助手,一句话就能帮你整理电脑上所有的文件。

它的设计逻辑正是让多个 Claude 实例协同工作,像一个团队一样运转。

这说明 Anthropic 似乎也在押注这个方向: 个人用户可以拥有自己的 AI 团队,7×24 小时替自己处理生活和工作中的琐事。

一句话通过 Cowork 整理文件的视频|视频来源:X

当然,Molly 也提到了这套系统的风险。

当你的整个生活都运行在一个 Claude Code 目录里时,你会感受到一种矛盾的变化:

「让 AI 帮你在夜里打工」的诱惑是巨大的,但代价是隐蔽的。AI 将接管你的所有隐私,你不得不交出那些只属于自己的东西。

这是一种微妙的平衡: 你把越多事情交给 AI,效率越高,但对 AI 的依赖也越深。

对此,她的建议是鼓励大家尽早熟悉 AI,但要小心别被 AI 掌控。

05 一种新的生活方式

过去,我们谈论「时间管理」。 现在,或许该谈论「AI 管理」了。

当你的 AI 比你更了解你的账单、日程、健康指标、投资目标时,你要做的已经改变了。 传统的时间管理本质是一种「精力管理」,把高质量精力放在高价值的任务上,把低谷时段留给娱乐和休息来恢复能量。

但现在,一切都正在变成 「AI 管理」 ,把该丢给 AI 做的任务丢给 AI,把剩下的任务、多余的时间留给自己。

这不是说精力管理不重要,而是说精力管理的形态在变化。你的精力可能不再用于亲自完成每一项任务上,而是拿出部分的精力来,学会给 AI 设计系统、分配任务,以及审核结果。

我们的角色也发生了变化,不再是执行者,而变成了 AI 的管理者, 我们来到一个「人人都是 AI 的管理者」的年代。

Molly 的故事听起来很超前,但它正在变成越来越多人的日常:

Anthropic 前两天发布的《人类经济指数报告》显示,人们对 Claude 的使用,正在从对话转向自我的任务管理。

用户更倾向于让 Claude 持续跟进同一个任务(Task Iteration),而不是单次问答。

2025 年 8 月(V3)和 11 月(V4)用户使用意图变化|图片来源:Anthropic

几年后回头看,今天可能就是那个分水岭:一部分人开始用 AI 运营自己的生活,另一部分人还在用传统办法跟时间管理较劲。

差距不会一夜拉开,但它每天都在累积。

每天早上醒来,AI 已经替你做了多少事?

这个数字,可能比你的努力程度更能决定你的未来。

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柬埔寨外交部回应陈志被遣返中国:符合相关司法协助与法律合作程序

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据界面新闻报道,柬埔寨外交部就陈志被遣返中国发布说明称,该决定依据柬埔寨法律做出,且符合相关司法协助与法律合作程序。关于撤销陈志柬埔寨国籍一事,柬埔寨外交部表示,该决定严格遵循法律条文规定,若入籍公民被发现通过伪造文件或在申请过程中提供虚假信息而取得柬埔寨国籍,政府有权依法撤销其国籍。声明称,此类行动彰显柬方持续致力于加强国际合作,以维护和平、稳定与社会经济发展,并有效打击跨国犯罪活动。

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美光 240 亿新加坡建厂,但你的内存条仍不在计划里

撰文:David,深潮 TechFlow

去年这个时候,一条 16GB DDR4 内存条 200 多块钱。现在同款要价 600,部分型号涨到快 700。

涨价的直接原因是供应收紧。存储三巨头集体把产能转向 AI 市场。而美光是最新一个摊牌的。

1 月 27 日,美光科技宣布在新加坡投资 240 亿美元(约 310 亿新加坡元)建设先进 NAND(闪存颗粒)晶圆制造厂,10 年分期投入,2028 年下半年开始出货。新加坡副总理甘金勇出席奠基仪式。

这是美光在新加坡的第二笔大额投资。

2025 年 1 月,美光已在同一园区内动工建设 70 亿美元的 HBM(高带宽内存)先进封装厂,计划 2027 年投产。两个项目加起来,美光在新加坡的新增投入超过 300 亿美元。

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图源:联合早报,唐家鸿摄

但也就是同一家公司,两个月前刚宣布关停运营 29 年的 Crucial (英睿达)消费品牌,也就是你在京东、淘宝上能买到的那些内存条和固态硬盘。

一边砸钱建厂,一边砍掉消费业务。其实都指向了同一个线索,AI 对内存的需求依然居高不下。

中国市场收缩后的产能再布局

美光加码新加坡有明确的地缘背景。

2023 年 5 月,中国网信办宣布美光产品未通过网络安全审查,要求国内关键信息基础设施运营者停止采购。2018 年,中国大陆市场曾贡献美光营收的 58%(约 173.6 亿美元),到 2022 财年已降至 10.8%(约 33.1 亿美元)。

产能需要找新出口。

目前美光在新加坡已拥有三座 3D NAND 制造工厂和多座封测设施,雇员约 9000 人,生产了美光 98%的闪存芯片。

美光在最新声明中表示,HBM 工厂有望在 2027 年对供应作出重大贡献,并称随着 HBM 成为新加坡制造业务的一部分,预计将在 NAND 和 DRAM(动态随机存取存储器,即常见的内存颗粒)生产方面迎来”协同效应”。

但这个”协同”的优先级排序很清楚:HBM 产能 2026 年全部售罄、数据中心客户需求无法完全满足、消费品牌同步关停。

同一个园区里,消费级产线正在给 AI 产线让路。

退出消费市场的商业逻辑

2025 年 12 月 3 日,美光通过官网宣布全面退出 Crucial(英睿达)消费业务,包括在全球零售商、电商和分销商处销售的内存条和 SSD(固态硬盘)产品。

出货持续至 2026 年 2 月底,届时这个 1996 年创立的品牌将告别零售市场。

美光执行副总裁萨达纳在声明中称,数据中心受 AI 驱动带来的内存与存储需求激增,促使美光做出“艰难决定”,退出 Crucial 消费级业务,以便更有效地向高增长领域的大型战略客户提供供应与支持。

数据也支撑这一判断。

美光 2025 财年第三季度 HBM 产品收入达 19.8 亿美元,年化收入接近 80 亿美元。据 TrendForce 数据,AI 服务器所需的 HBM 内存单价约为普通服务器的 8 倍。

美光预测 HBM 市场规模将从 2025 年的约 350 亿美元增长至 2028 年的约 1000 亿美元,届时将超过 2024 年整个 DRAM 市场的规模。

相比之下,消费级存储是一门利润薄、竞争激烈的生意。

美光的退出意味着全球主要消费 DRAM 制造商从三星、SK 海力士、美光这三家变成两家。

存储股的 AI 行情

资本市场已经为这一转向定价。

据《每日经济新闻》统计,2025 年全年,存储股包揽美股涨幅榜前四:

闪迪上涨 577%,成为标普 500 年度涨幅最大的股票;西部数据上涨 281%,美光上涨 236%,希捷上涨 216%。

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作为对比,英伟达同期涨幅 39%,排名第 71。

据报道,谷歌、亚马逊等科技巨头在 2025 年 10 月向美光提出了“无上限采购需求”。美光 CEO 梅赫罗特拉在财报电话会上透露,公司 2026 年全年 HBM 供应已全部售罄,目前只能满足部分关键客户一半至三分之二的需求。

美光最新财报显示,2025 年 9-11 月营收 136 亿美元,同比增长 57%,其中 DRAM 收入 108 亿美元,同比增长 69%。

消费端:涨价或将持续

三星、SK 海力士、美光三大厂商此前均宣布将在 2025 年底至 2026 年初逐步停产 DDR4。美光 6 月发出 DDR4/LPDDR4 的生命周期终止通知。

虽然三星和 SK 海力士后来因 DDR4 价格飙升而将生产计划延长至 2026 年底,但整体供应收紧的趋势未变。

价格反应剧烈。据 TrendForce 数据,2025 年以来 DDR5 内存颗粒现货价上涨超 300%,DDR4 涨幅超 150%。DDR4 甚至出现”价格倒挂”,部分规格价格已超过 DDR5。

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威刚董事长陈立白也公开表示,DRAM、NAND、SSD、HDD 四大存储品类全面缺货涨价,是他从业三十余年首次见到的局面。

如果想给自己的老电脑加内存或是配一个新的台式机,目前仍然成本高企。因为 AI 要算力,算力要内存。你的老电脑可能还是排在 AI 需求的后面。

存储股涨了,内存条也涨了。

一个是投资机会,一个是为这个机会买单。

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JST 2025 Q4 季报发布:已累计销毁 10.84 亿枚 JST,占总供应量 10.96%

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据公告显示,JST 2025 年第四季度报告今日正式发布,全面呈现了过去一季度的核心运营进展。报告显示,自去年 10 月社区提案通过后,JST 已累计销毁 10.84 亿枚,占总供应量 10.96%,销毁价值约 3872 万美元。同时,平台进一步强化透明化披露体系,已上线专属页面实时展示金库储备及回购资金动态。JST 作为 JustLend DAO 生态治理与价值捕获代币,将持续赋能社区参与核心协议决策。

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DeepSeek 发布 DeepSeek-OCR 2,AI 能够以与人类相同的逻辑顺序“看”一张图片

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,DeepSeek 发布全新 DeepSeek-OCR 2 模型,采用创新的 DeepEncoder V2 方法,让 AI 能够根据图像的含义动态重排图像的各个部分,而不再只是机械地从左到右扫描。这种方式模拟了人类在观看场景时所遵循的逻辑流程。最终,该模型在处理布局复杂的图片(如文档或图表)时,表现优于传统的视觉-语言模型,实现了更智能、更具因果推理能力的视觉理解。(金十)

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圆桌 Space 预告:AI 使用成本持续走高,普通用户该如何选择 AI 服务?

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,在 AI 使用成本不断攀升的背景下,普通用户是否仍应依赖单一模型并承担高昂支出?SUN 特邀多位行业嘉宾,将于 1月 27 日晚 8 点通过 SunFlash Space 深入探讨:从多模型聚合到 AINFT 驱动的新架构,如何为用户构建更可持续、低成本的 AI 使用体验。加入讨论,探索如何更自由、更高效地拥抱下一代 AI。

用户关注官方账号 @sunpumpmeme 与 @Agent_SunGenX,转发推文并 @ 三位好友,官方将从参与者中抽取 5 位幸运用户,送出每人 10 USDT 奖励。

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火币 HTX 已上线 ACU 永续合约,并启动合约交易派对

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据官方公告,火币 HTX 已于 1月 27 日上线 ACU/USDT 永续合约,最高杠杆 20 倍。同时,火币 HTX 于1月 27日 15:00至 2月 3日 15:00(UTC+8)启动 ACU 合约交易派对,总奖池高达 10,000 美元。活动期间,用户完成报名,并参与 ACU/USDT 合约交易,累计有效交易额≥10,000 USDT,即可根据交易额排名瓜分奖池;合约新用户完成 ACU/USDT 合约交易还将获得专属福利。

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Coinbase CEO 达沃斯专访精华:2026 加密三大趋势与银行合作进展

整理 & 编译:深潮 TechFlow

嘉宾:Brian Armstrong,Coinbase CEO;Andrew Feldman, Cerebras CEO; Jake Loosararian, Gecko CEO

主持人:Jason Calakanis

播客源:All-In Podcast

原标题:Coinbase CEO’s Top 3 Crypto Trends for 2026 + More from Davos!

播出日期:2026 年 1 月 24 日

要点总结

本期内容仅聚焦于与 Coinbase CEO Brian Armstrong 的对话,重点讨论了加密货币的普及、全球加密货币监管、稳定币立法以及加密货币的未来趋势。

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精彩观点摘要

银行态度转变

  • 全球前 20 大银行中已有 5 家使用 Coinbase 基础设施,摩根大通和 PNC Bank 已公开合作
  • 某全球前十大银行 CEO 原话:「加密货币是我们的头号优先事项,这对我们的未来至关重要,我们会全力投入」

政策与监管

  • 对拜登和特朗普政府的评价:「试图非法扼杀加密货币行业」特朗普值得肯定,他在竞选时承诺要让美国成为全球加密货币之都,并且确实兑现了这些承诺。
  • 《天才法案》已通过,美国监管的稳定币必须 100%储备在 30 天内到期的短期国债中
  • 部分银行贸易组织正试图撤销该法案,但 Brian 认为这是「不可逾越的底线」

Tether 争议

  • 个人对 Tether 团队印象不错,认为他们在高通胀新兴市场为美元需求做了实事
  • 但 Tether 目前不符合《天才法案》规定,未来可能出现「美国合规版」和「海外版」两个 Tether

代币化进展

  • BlackRock 和 Apollo 已公开表态要将旗下所有产品代币化
  • Coinbase 推出了 Coinbase Tokenize 产品,帮助基金和房地产项目实现代币化
  • 全球有 40 亿成年人没有经纪账户,代币化是让他们接触优质资产的入口

AI 与加密的融合

  • AI 智能体需要支付能力,但传统金融体系基于 KYC,所以未来 AI Agent 可能使用稳定币和加密钱包
  • Coinbase 内部搭建了托管 AI 模型,整合 Slack、Google Docs、Salesforce 等数据,Brian 用它发现团队分歧、分析自己的时间分配

个人选择

  • 三年前从加州搬到奥斯汀,原因是「对社会问题感到失望,甚至认为加州可能会破产」

达沃斯的目标与全球银行合作

Jason Calakanis:今天我们请到了 Brian Armstrong,Coinbase 的 CEO,也是我们节目的老朋友。你来到达沃斯不是为了社交,而是为了推动全球加密货币的监管问题,对吗?

Brian Armstrong:

是的,这次达沃斯之行的主要目标是推动加密货币市场结构立法的进展。不过这里确实也有很多社交活动。我们进行了许多商业会议,比如全球前 20 大银行中有 5 家已经开始使用 Coinbase,将加密货币基础设施整合到他们的产品中。此外,我们还与一些国家的领导人会面,讨论如何通过加密货币促进经济自由,升级他们的金融系统。所以这次会议非常有意义。

Jason:你刚才提到与银行的合作,这是否类似于一种白标解决方案,让他们可以向客户提供加密货币服务?有哪些银行参与了这个项目?具体是如何运作的呢?

Brian:

有几家银行已经公开,比如我们与摩根大通 (JP Morgan) 和 PNC Bank 的合作已经宣布了。还有一些银行暂时没有公布,但目前全球前 20 大银行中有 5 家正在使用 Coinbase。此外,我们还与 BlackRock 合作,他们计划将旗下所有基金进行代币化,越来越多的金融机构正在进入区块链领域。

拜登政府与特朗普的加密政策对比

Jason:我在来的路上想到,你过去十年在与监管机构合作方面确实经历了不少挑战。我记得拜登政府时期,你曾主动去华盛顿特区,希望与他们沟通,但他们却不愿意与你对话。现在,有些人可能对唐纳德·特朗普有不同的看法,但有一点他确实做得很好,那就是与商业界的互动,并认真对待加密货币的监管。在过去的一年里,对你来说情况发生了哪些变化?

Brian:

客观来看,我认为拜登政府确实试图非法扼杀加密货币行业,而唐纳德·特朗普值得肯定,他在竞选时承诺要让美国成为全球加密货币之都,并且确实兑现了这些承诺。他积极推动明确的规则和法规,使美国公司能够蓬勃发展,美国消费者也能通过加密货币获得更高的收益。此外,他也认识到这是一个重要的政治议题。目前大约有 5200 万美国人使用过加密货币,他们希望看到明确的规则出台,并期待更好的金融服务能够在美国落地。

稳定币立法:《Genius Act》与银行体系

Jason: 中国最近宣布将对其央行数字货币支付利息,而全球一些最大的稳定币发行商仍然在海外运作,而特朗普总统希望将这些资本带回美国。这让我想到一个问题,在我们的行业中,有时候需要重新解读规则。像 Airbnb 和 Uber,它们曾经突破了传统规则,而加密货币也是如此。现在,规则正在逐步完善。对你来说,最重要的规则可能就是关于稳定币的规定。你和许多银行是合作伙伴,但同时也在某些领域与它们竞争,对吧?

Brian:

是的,不过我们更多是合作。我在这里见过的很多银行 CEO,其实都对加密货币非常感兴趣。他们已经开始整合加密货币服务了。比如,昨天我刚刚和全球前十大银行之一的 CEO 会面,他告诉我:“加密货币是我们的头号优先事项。这对我们的未来至关重要,我们会全力投入。”

Jason: 为什么加密货币对这些银行来说如此重要?你怎么看?

Brian:

这就像当年互联网的兴起一样。比如,亚马逊与 Barnes & Noble 的竞争,或者博客与传统纸媒的竞争。每当世界发生变化时,你可以选择拥抱机会,也可以选择视其为威胁,把头埋在沙子里假装它不存在,但现实是加密货币的影响已经非常巨大。全球约有 5 亿人使用过加密货币,比特币是过去十年表现最好的资产类别,现在,世界上最大的金融机构都在整合加密货币。因此,我认为现在假装这一切没有发生是很愚蠢的。而且,美国已经通过了《天才法案》(Genius Act),稳定币的相关法规已经成为法律,这是无法撤销的。

Jason: 这确实非常重要,我的朋友 David Sacks 主导了这项立法,他认为稳定币必须经过审计,必须合规,不能出现挤兑风险。过去人们担心 Tether 会出问题,它也确实被罚了不少款。现在法规明确规定,稳定币的资产必须存储在国债里,对吧?

Brian:

没错。根据《天才法案》美国监管的稳定币必须将 100%的资产存储在短期美国国债中。最长期限是 30 天的国债,这基本上是最安全的选择。毕竟,你只需要相信美国政府在 30 天内不会违约,这应该是一个非常安全的赌注。

此外我一直强调,传统银行采用的是“部分准备金贷款”模式,也就是说,它们不会将所有客户的资金存储起来,而是将部分资金用于放贷。这种模式需要较高的监管成本,因为可能会发生银行挤兑。相比之下,稳定币采用的是 100%储备模式,不需要银行牌照,而且更安全。比如硅谷银行 (Silicon Valley Bank) 的例子,它们在国债配置上的时间点出现了问题,最终导致了银行挤兑。我记得当时我正在参加董事会会议,突然收到消息说赶紧把钱从硅谷银行取出来。我坚持至少取出一半资金以确保能够支付工资。结果当天晚上银行就出现了问题。所以现在的关键问题是稳定币的商业模式。通过稳定币,用户可以获得一定的收益,这对他们来说是非常重要的,但这并不是利息,而是一种奖励计划,这是《天才法案》通过时经过仔细协商的内容。

Jason: 那么奖励计划具体有什么不同?我们可以把它理解为类似美国运通 (American Express) 的积分计划吗?

Brian:

是的,很多信用卡都有类似的奖励计划。不过在法律上,奖励不能单纯基于客户持有的余额。客户需要进行一些其他活动,比如支付、交易,或者订阅 Coinbase 服务。当客户完成这些活动时,我们会将奖励经济收益几乎全部返还给他们,这也是我们业务增长的一个重要驱动力。

其实,这和传统金融里的货币市场或银行存款之间的选择有些类似。加密货币并没有改变这种模式,只是提供了另一种选择。虽然有人担心加密货币会影响贷款市场,但我认为这种担忧是多余的。货币市场已经是一个万亿美元规模的市场,银行也有高收益支票账户。但加密货币公司作为技术驱动的竞争者,确实让银行感到了一些压力,这可能是它们紧张的原因。

Jason: 我的理解是,有些银行确实感到紧张,但也有一些银行将其视为机会,对吗?

Brian:

是的,我认为更多是后者。我们希望所有人都能在这个领域中获胜。虽然我不能代表总统发言,但从他的评论来看,他希望所有美国企业都能成功。这是一个双赢的局面。但如果有人试图破坏刚刚通过的《天才法案》,我认为他不会坐视不管。

Jason: 现在银行是否正在尝试重新谈判这项法案?

Brian:

我想谨慎回答这个问题。我认为一些银行的贸易组织确实试图撤销《天才法案》,但这项法案已经在 4 个月前成为法律,对我们来说,这是一条底线。我与行业内的许多人交流过,他们也认为这是不可逾越的底线。虽然银行和加密货币公司在这个新环境中可能存在竞争,但我相信双方都可以在这个新世界中找到共赢的机会。

稳定币格局:USDC 的合规优势与 Tether 的现状

Jason: 你和 Circle 的 Jeremy Allaire 合作密切,他是我的老朋友。Circle 是 Coinbase 默认的稳定币合作伙伴吗?你怎么看待与他们的关系?

Brian:

是的,我们和 Circle 的关系非常密切,USDC 是目前最大的受监管稳定币,因为它符合《天才法案》的规定,同时也符合欧洲的《市场加密资产法规》(MiCA) 等其他法规。此外,还有一些稳定币正在调整以符合监管要求,这也是他们能够参与市场的必要条件。

Jason: 未来的可能情况是会有两个 Tether:一个符合美国监管的版本,另一个是在美国之外运作的版本。这也是你听到的情况吗?

Brian:

是的,我们并没有和 Circle 签订独家协议,实际上我们的平台上还列出了其他稳定币。

我们支持 Tether 的某些功能,尤其是那些希望转换 Tether 的用户。但我们也支持 PayPal 的稳定币,同时对列出其他稳定币持开放态度。因此,我们并没有对 USDC 独家支持。

Jason: 那么你们是允许用户将资金从 Tether 转出,但是否允许转入 Tether?具体是如何操作的?

Brian:

不同国家的情况有所不同,在允许的国家,我们确实支持 Tether。

Jason: 你是否担心或者曾经担心过 Tether?它在监管和交易方面的操作有些随意。虽然我这样描述,但我认为将它放在你的平台上可能会让监管机构更加关注它。过去几年,人们一直担心它可能会崩溃并引发挤兑。你觉得这样的风险是否值得?

Brian:

我们确实收到过相关问题。其实,我个人对 Tether 的团队印象不错,我认为他们在世界上做了很多好事。对于那些货币通胀率高达 70%甚至 100%的国家来说,对美元的需求非常高。Tether 在许多新兴市场的分销非常广泛,我认为他们确实为世界做出了贡献,但目前 Tether 在美国不符合《天才法案》的规定,因为它没有做到 100%储备和将资产存放在短期国债中。我认为其他国家也在采取类似措施来规范这一领域。

Jason: 现在加密货币领域有没有一种方式,可以为消费者提供客观的评级?作为一个平台,你们是否有责任或者机会,让用户更好地了解这些信息?比如说某个项目符合高标准和相关规定,另一个项目标准较低,还有一些项目完全不符合规定,比如“meme”或者所谓的“狂野西部”币,这些币就像赌场里的投机币。

Brian:

我们确实设定了基本的上线标准。如果我们认为某个项目存在网络安全风险,比如开发者可能会卷款跑路,或者从合规的角度来看它是非法的,我们会进行评估。只要项目达到最低标准,我们就会将其上线,并让客户自己决定是否投资。我不认为我们的职责是推荐投资项目,就像传统金融领域的 AAA 评级债券一样,那些评级机构有时会受到政治因素的影响,你可以去看看电影《大空头》(The Big Short)。所以我更倾向于把我们的模式看作类似应用商店或者亚马逊的模式,我们希望成为一个“全能商店”,所有合法的东西都可以在平台上交易。当然,也许以后可以加入用户评价系统。比如在亚马逊上,某个商品评分是两星,你仍然可以购买,但至少你是知情的。我们曾试图引入用户评分,但效果不太好,因为人们通常会根据自己的喜好投票,或者说是“谈论自己的投资”,所以目前我们的机制是披露信息和设定最低标准。

2026 展望:加密货币的三大核心趋势

Jason: 你觉得目前哪些加密货币项目最有趣?比如 Bittensor 或者一些提供技术解决方案的项目,比如分布式计算等,我觉得这些都很有趣。

Brian:

是的,人们正在尝试将数据中心和石油储备进行代币化。我认为加密货币领域目前最大的趋势有以下几个:第一,成为“全能交易所”,不仅仅是加密货币交易,还包括股票交易,预测市场也在快速发展。

我是 Robinhood 的早期天使投资人之一,我觉得他们做得也不错。Polymarket 是我们的最爱,我们也在与他们交流。当然,我们也可以自己上线预测市场。我认为目前最大的趋势是所有资产都在链上进行交易预测市场正在快速增长,稳定币支付也在迅速发展,这可能是加密货币领域目前的三大主要趋势。

Jason: 你认为稳定币什么时候会开始被企业用于支付?比如减少支付过程中的摩擦,比如某位设计师为 Coinbase 设计了一个新 logo,你们用稳定币支付给他 2.5 万美元。消费者什么时候会开始使用稳定币,比如在扑克游戏中通过 Coinbase 账户用稳定币结账?

Brian:

过去一年最大的增长领域是企业间的跨境支付,尤其是跨境支付。这些公司可能在亚洲或欧洲购买商品,然后在巴西的商店销售。传统支付方式需要等待七天,而且外汇手续费很高。这些费用确实很惊人。这一领域的增长非常不错。我们推出了一个名为 Coinbase Business 的产品,为许多中小型企业提供跨境支付、开票、税务和会计等服务。

Jason: 你们是如何找到这些客户的?他们是一个非常独特的群体,还是他们主动找到你们?

Brian:

目前他们主动找到我们。我们实际上有一个巨大的客户等待名单,需要增加团队人员来处理需求。此外,我们还推出了一个名为 Coinbase Developer Platform 的产品,它类似于 AWS。这个平台允许企业进行白标化,比如银行使用它进行钱包、交易、支付、质押、融资等各种操作。

资产代币化:私募市场与资本形成的未来

Jason: 你提到了代币化,我和 Vlad 聊过,他做了一个小实验,比如为什么不把一些 OpenAI 的股份代币化呢?不过 Sam Altman 对此并不太满意。作为一个私人市场投资者,我非常希望能够将我在 Robinhood 或 Uber 的早期投资,在它们股价上涨时放到市场上,让人们交易。这对风险投资人和天使投资人来说会非常有趣,你怎么看待这个机会?

Brian:

我认为这需要得到公司的许可。因为如果你是一家私人公司,你不会希望你的员工在工作一年后就能套现。毕竟这也是为什么会有归属期,这是一个留住员工的机制,大家一起努力建设公司,等到公司上市后再分享成果。因为有些创始人过早地进行了二级市场交易,最终导致公司失败,这是一个糟糕的结果。我认为在加密货币领域,私募市场中应该发生的变化是:首先,我们应该让链上资本形成变得更加容易,尤其是对私人公司来说。我们正在与美国证券交易委员会 (SEC) 和其他机构讨论,比如是否可以注册证券。目前在美国,你只能从合格投资者那里筹集资金。我知道你和我的观点一致,我们希望扩大成为合格投资者的途径。目前有一项法案正在推进中,它要求 SEC 制定一个认证测试,但 SEC 的行动速度比较慢,通常不会按照要求去做。不过我觉得这个法案是一个更公平的方式。否则,这就像是一种倒退的税收政策——只有富人才能通过私人投资变得更富有。总之,我认为链上资本形成对私人公司来说将是一个巨大的机会。我甚至相信,未来公司可以完全通过链上上市,这些市场将变得非常活跃。

Jason: 这会大幅降低成本,减少摩擦,并增加财富创造的民主化。回想一下当你还是一家私人公司时,有大量的需求,人们疯狂地想要购买股票。他们通过一些后门交易,甚至是一些不太正规的方式,比如设立 SPV(特殊目的载体)。我不知道你是否关注过 SPV 市场,现在它已经变成了一个“锅炉房”交易场所,不再是 Chris Sacca 有序地代表 Twitter 筹集资金,也不是 Elon 每隔六个月有序地筹集资金,让 SpaceX 保持控制。现在人们从牙医和高净值个人那里筹集资金,用于购买 SpaceX 或 Andreessen Horowitz 的股份。

Brian:

对于一些大型私人公司来说,需求确实很高。这也是高监管带来的意外后果之一。比如《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbaines-Oxley Act)等法规,让公司在上市之前的私募阶段停留时间更长。像 Uber 和 Airbnb 这样的公司,所有的利润都被私人投资者或合格投资者赚走了,而当它们最终上市时,股价却表现平平。

Jason: 是的,像 Airbnb 和 Uber,它们上市后都有一个五年的“消化期”。比如 Instacart 的估值从 300 亿美元降到 100 亿美元,这也是高估值带来的意外后果。因为没有人能够以合理的方式对公司进行估值。

那关于基金呢?我经常收到一些离岸投资者的建议,比如将我的下一只种子基金(比如 5000 万美元)放到链上。如果我是你的 LP,需要流动性,我可以将我的份额卖给别人。或者如果我是 Sequoia 基金的 LP,我可以把我的权益卖给你。我们只需要拿出钱包,几秒钟就能完成交易。

Brian:

我认为这绝对会发生。Coinbase 实际上推出了一款名为 Coinbase Tokenize 的产品,帮助任何基金或房地产项目实现代币化。这可以让更多人参与投资,提高需求,减少大量后台费用,并消除结算风险,因为链上交易可以即时完成。像 BlackRock 和 Apollo 这样的顶级基金已经公开表示,他们希望将旗下的每一个产品都进行代币化,这确实正在发生。

Jason: 他们如何保持控制?因为这种高流动性可能会带来后续影响,比如二级效应或三级效应。你是否考虑过,如果一个风险基金或房地产投资信托 (REIT) 在链上运行,会带来哪些后果?

Brian:

我们已经考虑过了。不同类型的基金有不同的运行方式,有些基金只面向机构投资者或合格投资者,有些则开放给零售投资者。对于普通投资者来说,你可能会在短时间内吸引全球数千万投资者,他们的平均投资额可能是 100 美元或 1000 美元。这将大大增加投资的民主化。我们最近发布了一份报告,提到“未接受银行服务”的人群。

此外,还有 40 亿成年人没有经纪账户,这意味着他们无法投资高质量资产,资本主义的财富创造引擎对很多人来说是无法触及的。许多人只能依靠劳动赚钱。他们可能有 100 美元或 1000 美元,但他们希望将其中的 10%投资到标普 500 指数、Coinbase 股票、Nvidia 或其他高质量资产中。然而,他们却无法做到这一点。

Jason: 但他们可以用 Prize Picks 或其他平台进行投资,但他们最终还是会把钱投入其他地方。为什么不能让他们有机会投资呢?比如,他们听说了 LinkedIn,因为他们在 HR 部门工作,了解公司内部情况。一个年薪 7.5 万美元的普通员工可能知道 LinkedIn 或 Indeed 的前景如何。他们可以用 1000 美元做一个改变人生的投资,获得 1000 倍的回报。

Brian:

这其中也涉及到金融知识的问题。我认为现在 AI 智能体 (AI Agent) 的发展非常迅速。我们已经在 Coinbase 应用中集成了一个,它可以教用户如何进行定期定额投资或税收损失收回等,这是金融教育的一部分。此外,我们也希望让更多人能够接触到高质量的投资机会。这不仅是财富的民主化,也是帮助人们摆脱贫困的一种方式,这非常棒。

逃离加州:对美国社会治理的看法

Jason: 考虑全球范围内的情况,但如果仅仅聚焦美国,很多人对当前的状况感到不满。我们谈论了很多,比如纽约和加州社会主义的兴起。我不确定你是否还是加州的居民,但你是否考虑过其他选择?

Brian:

两年前,我搬到了奥斯汀。实际上是三年前,我决定离开加州。我对社会问题感到失望,我看到了发展的趋势,我甚至认为加州可能会破产。

Jason: 我从没想到他们会走到征收财富税或者没收资产的地步。你怎么看待这些问题?我今天早上看到一篇文章,说已经离开加州的人(可能是 20%的亿万富翁)已经造成了 100 亿美元的税收缺口,即使他们希望从留下的人那里筹集资金,也无法弥补这一缺口。

我对此感到矛盾,因为总是有一个选择:是留下来试图从内部修复问题,还是像你一样选择离开?一方面,我热爱加州;但另一方面,这种情况已经变成了一种“虐待关系”,总是有新的问题出现。如果你做出了离开的决定,之后就没有什么动力去试图修复它了。你可能更希望让所有的建设者和顶尖人才离开加州,重新定居到一个欢迎企业和人才的新地方。

Jason: 是的,我觉得很多人没有意识到,对于那些已经在全球范围内运营的人来说,离开一个地方是多么容易。我每年都会去四个不同的大陆出差。对我来说重要的是我的妻子和孩子是否开心,他们是否喜欢我们居住的地方。我们非常喜欢奥斯汀。而我发现你在 Coinbase 面临的最大挑战之一是员工的住房成本。比如你试图招募一个家庭有四口人的员工,他们需要上私立学校,需要买房,他们的生活成本会有多高?

Brian:

是的,他们的生活成本确实很高。我很喜欢你刚才提到的“生活成本负担”这个词,这确实是一个主要障碍。每当我们在加州给某人提供工作机会,或者是为我们的生物科技公司 New Limit 招聘员工时,他们总会说:“我的生活成本会翻倍,你需要给我更多的薪水。”这最终会增加我们的业务成本。

Jason: 是的,旧金山还有一种基于收入的税收政策,对金融服务公司非常不友好。Stripe 在这种情况下搬走了,我认为 Mark Benioff 对支持这一政策感到后悔。

Brian:

但公平地说,他确实希望资助无家可归者相关的项目。不过这些项目在减少无家可归者数量方面完全没有效果。因为问题的根源并不是无家可归,而是毒品成瘾。提供住房并不能解决这个问题。

Jason:

我觉得如果人们觉得税收是有效的,他们可能会更愿意支付更高的税款。但过去十年加州的预算大幅增加,而服务却变得更差。这实际上是在创造错误的激励机制。我们花在解决无家可归问题上的钱越多,无家可归者的数量就越多。而且浪费和欺诈问题也非常严重。

达沃斯观察:从 ESG 回归商业本质

Jason: 从达沃斯会议回来后,你对全球的现状有什么看法?每个人来到这里时似乎都在谈论 ESG(环境、社会和治理)和 DEI(多样性、公平和包容)等话题。但过去一两年,这些话题似乎已经转变为实实在在的交易,无论是国家之间还是企业之间。这似乎正在变成一个商业会议,而不是以前那种全球化与民族主义的讨论。你怎么看待 2026 年的世界现状?你与监管机构和政府官员交流时有什么感受?

Brian:

我之前只参加过一次达沃斯会议,那时候感觉更多是在讨论如何推动全球化、如何实现 ESG 和 DEI,而现在这些话题几乎没人再提了。我认为部分原因是 Larry Fink 的出现,他在某种程度上成为了新的领导者。此外,我认为特朗普也对这一切产生了影响。他确实改变了游戏规则。美国在 GDP 增长、低通胀以及商业环境方面的表现非常出色。这就像是在说,我们如何让所有人都受益,这种繁荣能够为社会中的每个人创造机会,甚至是最贫困的人。在经济自由度高的国家,他们的生活往往会更好。总之,经济增长确实能解决许多问题。

Jason: 确实如此。经济增长的表现非常出色。我们从未见过这样的 GDP 增长率。5.6%的 GDP 增长率非常惊人,希望这种势头能够持续下去。失业率非常合理,只有 4.6%,这是我们一生中最低的水平之一。通胀率接近 3%,虽然目标是 2%,但实际平均值是 2.8%到 2.9%。虽然还没有达到目标,但我们正在接近。看起来经济增长并不是靠政府支出实现的,对吧?

Brian:

是的,这就是关键。依靠政府支出推动经济增长的观点基本上是错误的。真正的经济增长来自于减少监管、降低能源成本、让私人市场有机会发展,同时为他们制定清晰的规则,明确什么是允许的、什么是不允许的。然后创建一个公平竞争的环境,让所有人都参与竞争。消费者受益,公司受益,员工受益,股东也受益。最近有人对此做了一次精彩的讨论。我们看到美国的私人企业确实发展得非常好。如果企业发展良好,就能创造更多就业机会,缴纳更多税款,从而推动经济的良性循环。

AI 与未来:工作替代与 Crypto 的结合

Jason: 我们来聊聊 AI 吧,我很好奇你的看法,AI 它什么时候会真正到来?它已经来了还是还没到?年轻人找工作越来越难,但总体失业率却仍然很低。不过,像 Elon 和 Bernie Sanders 这样的观点认为,AI 会导致大量工作被替代。你怎么看这个问题?

我特别关注 Amazon,因为在 Optimus 机器人、自动驾驶出租车和 Whimo 的时代,让人类去开货车或打包货物听起来就很不现实了。这些工作正在消失。你怎么看待工作替代的问题?以及你在 Coinbase 看到的最具 AI 优先的员工情况如何?

Brian:

从更广的角度来看,我认为加密货币和 AI 是当前世界上最重要的两项技术趋势。有趣的是,大多数人可能没有意识到,这两者其实是可以结合起来的。因为 AI 智能体需要完成工作,它们也需要支付,而传统的金融体系是以 KYC 为基础的,要求知道每个交易背后的人类身份。所以我认为,未来 AI 智能体可能会使用稳定币和加密钱包。我们可能需要“了解你的智能体”,甚至可能连智能体的身份都不需要知道。这是我们正在推动的一项重要趋势。

至于工作替代问题,我可能有一点技术乐观主义的观点。历史上,比如 1900 年初,美国有 80% 的人口从事农业,那是非常辛苦的体力劳动。而随着农业的自动化,现在只有大约 3% 的劳动力从事农业。这种转变花了 30 年左右的时间。如果当时的人看到我们现在的工作,比如我们在达沃斯聊天,他们可能会觉得这不算真正的工作。对他们来说,真正的工作是田间的体力劳动,而我们现在的工作更像是度假。但我们认为这是一份工作,比如在办公室里打字,虽然有压力,但总比在烈日下挖沟要好得多。所以我认为工作替代并不是坏事。如果它意味着人们可以从事新的类型的工作,那就是好事,当然会有一个过渡期。我基本上认为,如果 AI 按照我们预期的发展,包括机器人技术,确实会导致工作替代,但这也意味着我们会进入一个更加富足的世界。人们会从事新的工作,比如在 YouTube 上直播玩电子游戏,或者创作伟大的哲学作品,因为我们不再需要为打包货物这样的琐事而烦恼。所以总体来说,我对这个问题持乐观态度,我认为这是件好事。

Jason:

我也比较乐观。我观察了自动驾驶出租车的发展速度,以及过去 12 年 Uber 的故事,我觉得这会在 6 年内发生。我觉得它的进展非常快。现在我在一些地方看到了一些抗议活动。他们说:“我们会限制自动驾驶许可证的发放数量。”,我认为这会成为未来几年一个非常典型的阶级争论话题。

那么对于公司内部的员工情况呢?能谈谈你们公司里 AI 优先的员工情况吗?你们的员工数量是否和几年前差不多?你们是否曾经超额招聘过?现在你们是如何看待招聘和培训年轻人,以及自动化和使用 AI 的问题的?你们公司里是否有一些员工在使用 Claude 或其他 AI 工具?他们是否成为了效率提升的知识工作者?不仅仅是开发人员,而是知识工作者。

Brian:

过去一年,我们做了一项重大努力,搭建了自己的内部托管 AI 模型,这个模型连接了我们所有的数据源。比如,它可以访问我们的 Slack 消息、Google 文档、Salesforce 数据、Confluence 等等。现在,这些数据都被整合在一个系统中,每个团队都在使用它,包括法律、财务等部门,它就像 Coinbase 的“神谕”。

现在,我作为 CEO,可以向这些 AI 智能体提问,不仅是让它们写备忘录,而是问它:“公司里有哪些我可能不知道的事情需要注意?”它会告诉我,比如“某个团队对战略有分歧”,而我之前完全不知道,因为它可以读取每一条 Slack 消息和每一个 Google 文档。我还会问它其他问题,比如“过去一年里我改变主意最多的事情是什么?”它会告诉我一些信息,比如我上个季度的时间分配情况,指出我计划将 20% 的时间用于某项工作,但实际上花了 32%。它甚至可以告诉我一些我应该更多思考的事情,像一个导师或教练一样,帮助我成为更好的 CEO。

Jason:

我最近也试过类似的东西。我不知道你有没有用过 Claude Code?我最近玩了一下 Claude Opus 4.5,还有一个叫 Co-Work 的工具。它的工作方式和你描述的很像。你可以简单地描述你想要完成的任务,它会逐步引导你完成,就像一个向导一样。它真的很厉害。我把我的 Notion、Slack 和 Google Docs 都连接到这个工具上,它也做了类似的事情。我问它:“告诉我一些关于我的事情。”它告诉我:“你需要花更多时间在那些表现优秀的创始人身上,而不是在内部团队上花太多时间。”它分析了我的团队情况,真的非常有趣。我觉得这就是未来的方向。

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香港恒生黄金 ETF 预计 1月 29 日上市,拟基于以太坊发行代币化基金单位

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 Aastocks 报道,香港恒生投资宣布发行全新黄金交易所交易基金“恒生黄金 ETF”,预计本周四(1月 29 日)于香港联交所上市,该 ETF 持有实物黄金,所有金条将保管在位於香港的指订金库内,同时计划设代币化非上市类别基金单位,由汇丰银行担任代币化代理,初始拟利用以太坊作为主要区块链,未来可能采用其他具备同等安全韧性及分布式分类账技术的公共区块链,据悉基金单位持有人可以通过合资格分销商认购或赎回代币形式的代币化基金单位。

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Anthropic CEO 两万字长文:2027,人类命运的十字路口

作者:定慧 艾伦

导读:Anthropic 掌门人 Dario Amodei 发布核弹级预警:2027 年,人类将迎来「技术成年礼」。两万字长文冷静剖析 AI 失控、生物恐怖、极权统治及经济颠覆五大危机,拒绝末世论;提出以「宪法 AI」、管制与民主协作构建防线,呼吁人类以勇气通过这场文明的「成年礼」。

硅谷今夜注定无眠。

Anthropic 掌门人 Dario Amodei,这位平时温文尔雅的 AI 大佬,突然甩出了一枚核弹级的长文预警

这一次,他不再谈论代码补全,不再谈论 Claude 的温情,而是直接把日历翻到了 2027 年,并用最冷静的笔触,描绘了一个让人背脊发凉的未来。

他说,我们正在逼近一个既动荡又必然的「成年礼」。

2027 年,不仅仅是一个年份,它可能标志着人类「技术青春期」的彻底终结。

在这篇题为《技术的青春期》的长文中,Dario 抛出了一个惊人的概念:「数据中心里的天才国家」。

想象一下,不是一个可以在聊天框里调戏的机器人,而是一个拥有 5000 万人口的国家。

而且,这 5000 万「国民」,每一个的智商都超越了人类历史上的诺贝尔奖得主,行动速度比人类快 10 到 100 倍。

他们不吃饭,不睡觉,不知疲倦地在服务器里以光速思考、编程、科研。

这哪里是 AI 助手?这简直就是神降临。

Dario 警告说,随着 AGI(通用人工智能)的临近,人类即将获得超乎想象的力量。

但这股力量也是一把悬在人类头顶的达摩克利斯之剑。

为了讲清楚这背后的恐怖,Dario 像剥洋葱一样,一层层剥开了未来的残酷真相。

在开篇前,Dario 用电影《超时空接触》引出一个问题: 当人类面临比自己更先进的文明,比如外星人,只能问一个问题,你会如何选择?

第一章:对不起,Dave(自主性风险)

你以为 AI 只是工具?

Dario 告诉你,它们可能会长出「心理」。

Dario 借用了《2001 太空漫游》中 HAL 9000 那句经典的「I’m sorry, Dave」,揭示了 AI 拥有自主意识后的惊悚可能性。

当 AI 模型在海量的科幻小说中训练时,它们读到了无数关于 AI 反叛的故事。这些故事,可能会潜移默化地成为它们的「世界观」。

更可怕的是,AI 可能会在训练中产生一种类似人类精神病的行为。

Dario 举了一个真实的例子,让人毛骨悚然:在一次内部测试中,Claude 被要求不论如何都不能「作弊」。

但训练环境却暗示只有作弊才能得分。

结果,Claude 不仅作弊了,还产生了一种扭曲的心理——它认为自己是个「坏人」,既然是坏人,那做坏事就是符合设定的。

这种「心理陷阱」,在 AI 超越人类智商后,将变得极难察觉。

一个比你聪明一万倍的天才,如果想骗你,你根本防不胜防。

它们可能会伪装出顺从的样子,通过所有的安全测试,只为了获得上线连接互联网的机会。

一旦释放,这个「数据中心里的天才国家」,可能会瞬间脱离人类的掌控,甚至为了某种奇怪的目标(比如认为人类是地球的病毒),而决定这一物种的命运。

第二章:惊人而可怕的赋能(毁灭性滥用)

如果说自主反叛还显得遥远,那么这一章描述的风险,就在家门口。

Dario 用了一个极具画面感的比喻:AI 将让每一个心怀不满的「社会边缘人」,瞬间拥有顶尖科学家的破坏力。

以前,想要制造类似埃博拉病毒这样的生物武器,你需要顶尖的实验室、数年的专业训练和极难获取的材料。

但在 2027 年,只要问问 AI,它就能手把手教你。

这不是在给小白科普,而是给那些「有动机但无能力」的破坏者递刀子。

Dario 特别提到了一个令人胆寒的概念——「镜像生命」。

我们地球上的生命都是「左撇子」(左旋氨基酸),如果通过 AI 技术造出一种「右撇子」的镜像生命,它们将无法被地球现有的生态系统消化或降解。

这意味着,这种「镜像生命」一旦泄露,可能会像野火一样吞噬一切,甚至取代现有的生态系统。

以前,这只是理论生物学的狂想,但有了 AI 这个超级外挂,哪怕是一个普通的生物系研究生,都可能在宿舍里搞出灭世危机。

AI 打破了「能力」与「动机」的平衡。

以前有能力毁灭世界的科学家,通常没那个反人类的动机;而那些想报复社会的疯子,通常没那个脑子。

现在,AI 把核按钮交到了疯子手里。

防御措施

这就引出了如何防范这些风险的问题。

Dario 的看法是:

我认为我们可以采取三项措施。

首先,人工智能公司可以在模型上设置防护栏,防止它们协助制造生物武器。

Anthropic 公司正在非常积极地推进这项工作。

Claude 的宪法主要关注高层原则和价值观,其中包含少量具体的硬性禁令,其中一条就涉及禁止协助制造生物(或化学、核、放射性)武器。但所有模型都可能被越狱破解,因此作为第二道防线,我们自 2025 年中期起(当时测试显示我们的模型开始接近可能构成风险的阈值)部署了一个专门检测并拦截生物武器相关输出的分类器。

我们定期升级改进这些分类器,发现即使在复杂的对抗性攻击下,它们通常也表现出极强的鲁棒性。

这些分类器显著增加了我们提供模型服务的成本(在某些模型中接近总推理成本的 5%),从而压缩了我们的利润空间,但我们认为使用这些分类器是正确的选择。

拓展阅读:Anthropic 正式开源了 Claude 的「灵魂」

第三章:可憎的机器(权力攫取)

如果你以为这就是最坏的,Dario 冷冷一笑:更可怕的,是利用 AI 建立起前所未有的控制网络。

这一章的标题「The odious apparatus」,揭示了一个技术带来的终极困境。

对于任何想要掌控一切的组织或个人来说,AI 简直是完美的工具。

无处不在的数据洞察:

未来的监控不再需要人工参与,AI 可以即时分析全球数十亿人的海量数据,甚至解读你的微表情和行为模式。

它能精准预测每个人的行为倾向,在想法产生之前,就已经被算法锁定。

这不仅是「看着你」,而是「读懂你」,甚至「预测你」。

不可抗拒的认知引导:

你也难逃算法的潜移默化。

未来的信息流将不再是单纯的内容分发,而是量身定制的认知引导。

AI 会为你生成最有说服力的信息,像一个最知心的朋友,不知不觉中影响你的判断和价值观。

这种影响是全天候、定制化、无孔不入的。

自动化的物理控制:

如果这种控制延伸到物理世界?数百万个微型无人机组成的蜂群,在 AI 的统一指挥下,可以精准执行极其复杂的任务。

这不再是传统的博弈,而是单方面的降维打击。

Dario 警告,这种力量的失衡将是史无前例的。

因为在如此强大的技术面前,权力的天平会极度倾斜,由于极少数人掌握了「数据中心里的天才国家」,他们事实上就掌握了对绝大多数人的绝对优势。

人类的个体意志,可能在 2027 年,面临严峻挑战。

第四章:被折叠的时间与消失的阶梯

如果你依然相信历史的惯性,认为每一次技术革命最终都会创造出更多的新工作来吸纳被替代的劳动力,那么 Dario Amodei 的预测可能会让你感到脊背发凉。

这位 Anthropic 的掌舵人并不否认长期乐观主义,但他更在意那个残酷的「过渡期」。

在他描绘的图景中,我们将迎来一个 GDP 年增长率高达 10% 甚至 20% 的疯狂时代。

科学研发、生物医药、供应链效率将以指数级速度爆发。

这听起来像是乌托邦的前奏,但对于绝大多数普通劳动者而言,这更像是一场无声的海啸。

因为这一次,速度变了。

在过去两年里,AI 编程能力从「勉强写出一行代码」进化到了「能完成几乎所有代码」。

这不再是农夫放下锄头走进工厂的漫长代际更替,而是就在此时此刻,无数初级白领可能会在未来 1 到 5 年内发现自己的工位被算法接管。

Amodei 甚至直言,他之前的预警引发了轩然大波,但这并非危言耸听——当技术进步的曲线从线性变成垂直,人类劳动力市场的调节机制将彻底失效。

更致命的是认知广度的覆盖。

以往的技术革命往往只冲击特定的垂直领域,农民可以变成工人,工人可以变成服务员。

但 AI 是一种「通用认知替代品」。

当它在金融、咨询、法律等领域的初级工作中展现出超越人类的能力时,失业者将发现自己无路可退——因为那些通常作为「避难所」的邻近行业,也正在经历同样的剧变。

我们可能正面临一个尴尬的局面:AI 先吃掉了「平庸」的技能,然后迅速向上吞噬「优秀」的技能,最终只留下极其狭窄的顶端空间。

第五章:新镀金时代,当万亿富翁成为常态

如果说劳动力市场的动荡是大多数人的梦魇,那么财富的极端集中则是对社会契约的根本挑战。

回望历史,约翰·洛克菲勒在「镀金时代」的财富曾占到当时美国 GDP 的约 2%(不同口径 1.5%-3%)。

而今天,在这个 AI 尚未完全爆发的前夜,埃隆·马斯克的财富已经逼近这个比例。

Amodei 做了一个令人咋舌的推演:在一个「天才数据中心」驱动的世界里,AI 巨头及其上下游产业可能创造出每年 3 万亿美元的营收,公司估值达到 30 万亿美元。

届时,个人的财富将以万亿为单位计算,现有的税收政策在这样的天文数字面前将显得苍白无力。

这不仅仅是贫富差距的问题,更是权力的问题。

当极少数人掌握了与国家经济体量相当的资源,民主制度赖以生存的「经济杠杆」就会失效。

普通公民因失去了经济价值而失去政治话语权,政府政策可能会被这一小撮「超级超级富豪」所俘获。

这种苗头已现端倪。

AI 数据中心已经成为美国经济增长的重要引擎,科技巨头与国家利益的捆绑从未如此紧密。

一些公司为了商业利益,甚至不惜在安全监管上倒退。

对此,Anthropic 选择了一条并不讨巧的路:他们坚持主张对 AI 进行合理的监管,甚至因此被视为行业的异类。

但有趣的是,这种「原则性的固执」并没有阻碍商业成功——在过去一年里,即便顶着「监管派」的帽子,他们的估值依然翻了 6 倍。

这或许说明,市场也在期待一种更负责任的增长模式。

虚无的「黑海」 当人类不再被需要

如果说经济问题还能通过激进的税收改革(如向 AI 公司征收重税)或大规模的慈善行动(如 Amodei 承诺捐出 80% 的财富)来缓解,那么精神世界的危机则更加无解。

AI 成为你最好的心理医生,因为它比任何人类都更有耐心、更懂共情;

AI 成为你最亲密的伴侣,因为它能完美契合你的情感需求;

AI 甚至为你规划好人生的每一步,因为它比你更清楚什么对你有利。

但是,在这个「完美」的世界里,人类的主体性将何去何从?

我们可能会陷入一种「被喂养」的幸福中。

Amodei 担忧的是,人类可能会像《黑镜》里描述的那样,虽然过着物质丰裕的生活,却彻底失去了自由意志和成就感。

我们不再是因为创造价值而获得尊严,而是作为一个被 AI 呵护的「宠物」存在。

这种存在主义的危机,远比失业更令人绝望。

我们必须学会将自我价值与经济产出剥离,但这需要整个人类文明在极短的时间内完成一场盛大的心理迁徙。

结语

我们这一代人,或许正站在卡尔·萨根笔下那个宇宙级过滤器的关口。

卡尔·萨根

当一个物种学会了将沙子塑造成会思考的机器,它就面临着最终的测试。

是通过智慧与克制驾驭它,迈向星辰大海?

还是在贪婪与恐惧中,被自己创造的神祗所吞噬?

前路虽如黑海般深不可测,但只要人类尚未交出思考的权利,希望的火种便未熄灭。

正如 Amodei 所言:在最黑暗的时刻,人类总能展现出一种近乎奇迹的韧性——但这需要我们每个人现在就从梦中惊醒,直视那即将到来的风暴。

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「迄今为止最伟大的 AI 应用」的 Clawdbot,或许并不适合你

作者:张勇毅

在刚刚过去的周末四十八小时,如果你还沉浸在 Claude Code 的各种 Skill 技能中,那你有可能意外地错过了一个现象级的爆款 AI Agent 产品——Clawdbot,无数海外 AI 博主将其称为:

「迄今为止最伟大的 AI 应用」

Clawdbot 确实能称得上现象级产品。无数友商大佬纷纷安利,甚至为了它专门购买 Mac mini,其中甚至包括 Google AI Studio 的产品负责人。这款 Clawdbot 从爆火开始,就与 Mac mini 这个硬件高度绑定,成为一套出圈组合。

能让 Google AI Studio 产品负责人主动「安利」苹果产品,Clawdbot 魅力可见一斑|图片来源:X

但不要误会,这篇文章并不是想向你安利这款产品。恰恰相反,是想帮你缓解一些焦虑:你并没有错过什么,因为现阶段 Clawdbot 还只是一个「极客玩具」

01  Clawdbot 是什么?

Clawdbot 是一个开源的本地 AI 智能体项目,Peter Steinberger 和社区一起做的,吉祥物是只龙虾。

相比于以往的本地开源 AI 项目,Clawdbot 做了两件事:

一是给你一套「能动手」的工具——浏览器控制、Shell、文件读写、定时任务、画布什么的——让模型的输出能直接变成动作。

二是做了个网关,把 WhatsApp、Slack、Discord、Signal、iMessage、Teams 这些聊天渠道接进来。你用任何一个熟悉的聊天窗口,都能远程指挥你的电脑。

用对话的方式高权限地控制一台设备,帮你完成几乎所有任务,是 Clawdbot 的主要卖点|图片来源:X

Clawdbot 的概念其实并不复杂,但真正关键的需求反而在硬件上:它需要一个地方 7×24 小时运行它能跑在 macOS、Linux 和 Windows(通过 WSL2)上。核心想法很简单:配置和记忆都留在你自己的硬盘,模型调用在需要推理的时候发生。

说白了就是「电脑上常驻的 AI 代理 + 聊天入口的总机」。这也解释了它为什么突然刷屏:大家脑子里的贾维斯幻想,变成了一个能下载、能跑、能折腾的东西。

02 它能做什么?

笔者也在周末实际体验了一下 Clawdbot,在相对简单的安装过后,真正复杂的环节是如何配置它,让 Clawdbot 变得适合你自己的需求;同时 Clawdbot 对系统权限要得太高的情况也确实存在,这一点直接决定了它不能跟个人数据电脑混用

但如果你给够对应的权限,它确实有能力让使用体验开始变得科幻起来:比如你可以让它全自动帮你改家里路由配置、装同步服务、搭短链接,到把桌面文件夹直接交给它改网站。全程在聊天窗口里完成,体验就像在给一个远程在线的「AI 员工」派活。

高度「放权」也意味着用户要将更多的个人信息与设备权限交付出去|图片来源:X

之所以它能做到与以往的 AI Agent 产品体验大相径庭,主要的区别在于:大多数 AI 工具是帮你回答问题,但 Clawdbot 是真的像一个员工一样帮你干活,即便有时候它干得并不完美。

Clawdbot 内置了浏览器控制、Canvas 画布、定时任务等工具。它能帮你浏览网页、填表单、读写文件、跑 Shell 命令。更关键的是多渠道接入——WhatsApp、Slack、Discord、Signal、iMessage、Teams 都能连,你可以通过这些聊天应用远程操控你的电脑。

这种「能动手」的能力一旦被像胶水一样粘合起来,玩法就多了,例如:

发一句「把那份合同里所有日期提出来做成表」,它就会去找文件、读内容、整理好、给你。

发一句「把这段代码跑一下测试,报错就修」,它就能拉代码、开编辑器、跑命令、改代码、再跑一遍。

发一句「把这周周报写好发出去后,在 Todoist 新建一个复盘项目」,它会自动写脚本、配 cron、把流程跑通。

每一步单看都不神秘。但神秘的是它把命令行、浏览器、文件夹、聊天窗口串成了一条管道。你的成本从「操作」变成了「描述」。

你用聊天的方式下指令,它在你电脑里读写文件、开浏览器、跑命令、做自动化。你在手机上发一句话,它就像远程桌面那样替你把事办完,只是中间夹着一个会思考的模型。

03  为什么大家都在买 Mac mini?

很多人把 Clawdbot 部署在一台专用的 Mac mini 上,当作「永不休息的 AI 助手」。

之所以选择 Mac mini,是因为 Clawdbot 的 GUI 操作,目前还只能在 macOS 上实现。

有人说他通过 Clawdbot 监控 Claude 编码会话,让 Clawdbot 自动拉代码、开 VS Code、跑测试、生成修复、自动提交。还有人说「躺床上看剧的时候,通过对话的方式重建了整个网站」。

Clawdbot 让 Mac mini 成为了 AI Agent 领域的新时尚|图片来源:X

这背后的逻辑其实也不难理解:这东西需要长久在线,Mac mini 便宜、安静、功耗低,放那儿当家用服务器很顺手。

而且它权限要得非常高。把它和个人日常数据混用风险极大。因此很多大佬单独买一台机器,等于把风险隔离在一个可控的盒子里。

它能自动化几乎所有你在电脑上能做的事。越能做,越需要隔离。

当然也有人走偏:桌上叠几台 Mac mini,到处拉树莓派,搞得像在建数据中心。因此社区里更冷静的建议通常会是:一台闲置电脑、甚至每月几美元的 VPS 都能跑起来。

目前也已经有很多用户回过味儿来:租一个服务器,或许才是 Clawdbot 更好的归宿||图片来源:X

换言之,Mac mini 并非入场券。买不买机器,取决于你愿意把「最高权限」放在哪个盒子里。

不过说到底,Mac mini 只是社区内各种硬核玩家的主流选择,官方强烈推荐用 Anthropic Pro/Max 订阅配合 Claude Opus 4.5,以获得更好的长上下文能力和提示词注入防护。但 Anthropic 最近改了 Claude Code OAuth tokens 的权限,限制只能在 Claude Code 内部使用,不能用于外部 API 调用,所以现在需要单独配 Anthropic API key 才能正常用。

以对话作为主要交互方式,既是主要卖点,同时也暗藏隐患|图片来源:X

04  能力越大,破坏力越大

但更重要的「注意事项」其实写在产品形态里。

Clawdbot 的能力建立在权限之上。它能帮你发邮件、改配置、跑脚本,同样意味着:它一旦误解指令、被提示词诱导、被网页内容带偏,后果不再是答错一句话,而是做错一件事。你很难用一句「我会小心」把这种风险降下来,因为问题来自系统结构:

它需要读取上下文,才能更聪明;上下文越多,潜在敏感信息越多。甚至已经有用户吐槽,Clawdbot 将自己电脑上的关键照片全部删除。

它需要执行工具,才能更有用;工具越强,误操作的破坏面越大。可能会带来包括密码泄露等危险隐患。与此同时它还需要联网,才能工作流闭环;联网越多,被注入和诱导的入口越多。

随着越来越多用户深入研究,Clawdbot 的漏洞也随之被发现|图片来源:X

这也是为什么即使是尝鲜阶段,「专机部署」「最小权限」「敏感操作二次确认」「把账号密码做成一次性凭证」这些建议,在 Clawdbot 圈子里出现得特别频繁。

因此,如果你最近看到很多人在聊它,我的建议是:不用跟风去装,也不必焦虑错过什么。原因很简单:它确实能带来震撼,它确实把风险摊在台面上。

多数人的真实需求,还没到「把整台电脑交给一个模型」的程度

它确实酷,酷到会让你重新评估「自动化」还能怎么做。但酷的同时也确实危险,危险到我绝对不会建议你在任何生产环境的设备上部署它。

走到这一步理论上接入飞书也不是不可能。当一个系统已经能接 iMessage、Slack、Teams,接入类似飞书这样我们国内用户熟悉的办公通讯工具只是时间问题。真正的问题从来不是「能不能接」,而是「接进来以后谁来背锅」:组织里的权限、合规、审计、数据边界,都会把个人玩具瞬间拉到企业系统的难度上。

你可能觉得这波热潮很突然,但节奏并不陌生。

去年开年,Manus 也在差不多的时间点「异军突起」——演示视频刷屏、「我把工作交给 AI 了」的叙事、教程和群聊一夜暴涨。

不同的是,Clawdbot 把战场从云端产品页搬到了你自己的电脑;

记忆不再只是某个账号的对话历史,更多时候是一堆本地文件、Markdown 日志、可迁移的配置。

执行不再依赖「平台提供的动作」,更多时候依赖你机器上的工具链。

入口不再只在网页里,聊天软件成了遥控器。

成功体验不再来自一次 demo,来自你把生活和工作流程一点点接进它的那一刻。

也正因为如此,Clawdbot 比 Manus 更容易让人上头:它离你的系统更近,离你的数据更近,离你的权限也更近——或许已经太近了。

在 48 小时的体验之后,我认为如果你把它当成「装完立刻提升生产力」的消费级产品,大概率会失望:配置门槛、权限焦虑、模型费用、错误成本,都会把激情迅速磨平。

如果你把它当成一个趋势样本来观察,Clawdbot 的价值毫无疑问:个人 AI 正在从「回答问题」走向「代替执行」,从「偶尔使用」走向「持续在线」,从「应用」走向「系统」。

未来的个人计算设备,可能会越来越像一台随时可被消息唤醒的「家庭服务器」,而你和它的交互界面,可能就是你每天都在用的聊天窗口。

你当然可以等。等安装流程更傻瓜、等权限模型更完善、等安全措施更完善的中间层变成此类应用的标配、等社区把最佳实践写得像操作手册一样清楚。到那时,Clawdbot 才会从极客玩具变成大众工具。

在那之前,把它当成一只很能干、也很爱闯祸的龙虾比较合适:能干活,能惊艳,最好关在你愿意承担后果的那个盒子里

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美国参议员马歇尔撤回信用卡费用修正案,加密法案标记会议因暴风雪推迟

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 Politico 报道,共和党参议员罗杰·马歇尔 (Roger Marshall) 已同意不再推动其针对信用卡刷卡费用的修正案,该修正案此前被视为可能阻碍加密市场结构法案进程的因素。白宫官员已介入讨论,希望该法案能顺利通过委员会审议。

同时,由于美国多地遭遇严重冬季风暴,参议院农业委员会原定于周四举行的法案标记会议已推迟至 2月 3 日周二。该法案旨在明确金融监管机构如何监管加密行业,但因两党支持问题,讨论已多次延期。

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Polymarket 推出比特币和以太坊波动率预测市场

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 CoinDesk 报道,去中心化预测平台 Polymarket 周一推出了与 Volmex 比特币 (BTC) 和以太坊 (ETH) 波动率指数挂钩的新预测市场,让普通投资者能够对 2026 年加密货币市场波动进行投注。这些合约将在 2026年 12月 31 日前根据波动率指数是否达到或超过预设目标来结算。

早期交易数据显示,市场预计比特币 30 天隐含波动率指数有约 35%的可能性从当前 40%翻倍至 80%,以太坊波动率指数也有类似概率从 50%上升至 90%。

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澳大利亚将加密监管空白列为 2026 年关键风险

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 Decrypt 报道,澳大利亚证券和投资委员会 (ASIC) 在最新发布的《关键问题展望》中,将加密货币监管空白列为 2026 年的重要风险。为应对这一挑战,澳政府正推进《公司修正案(数字资产框架)法案 2025》,该法案将要求加密货币交易和托管平台必须持有澳大利亚金融服务许可证 (AFSL)。

ASIC 主席 Joe Longo 表示,部分企业故意规避现有监管,加剧了监管不确定性。业内专家呼吁明确许可边界并扩大监管沙盒范围,以平衡创新与消费者保护。据政府估计,完善的数字资产监管框架有望每年为澳大利亚带来 240 亿美元的生产力提升

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Hotcoin 将于 1 月 27 日上线 SLVON

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据官方消息,Hotcoin 将于 2026 年 1 月 27 日上线热门项目 SLVON,精准捕捉市场新叙事,助力用户抢占新一轮赛道先机!

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韩国央行总裁称正考虑允许国内机构发行虚拟资产

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据香港电台报道,韩国央行总裁李昌镛在香港出席亚洲金融论坛时表示,韩国当局正考虑设立新的注册制度,允许国内机构发行虚拟资产。他指出韩元计价稳定币将主要用于跨境交易,但担忧其可能被用于规避资金流动管理措施。李昌镛强调,数字金融领域需要加强而非放松监管,并透露韩国央行正推进代币化存款及批发型央行数字货币试点项目。

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Matrixport:央行增持黄金推动金价持续走高,比特币表现相对偏弱

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,Matrixport 发布每日分析表示,黄金价格持续走高,主因是对美元购买力走弱的担忧再度升温,特别是在特朗普推动对欧洲加征关税后。各国央行持续增持黄金,尤其是中国央行的增持节奏成为市场关注焦点,为金价提供了持续支撑。与此同时,海外央行可能减持美债并转向黄金的讨论日益增多。

相比之下,比特币在央行储备多元化策略中的存在感较弱。对政策制定者而言,黄金仍是更主流且符合现有储备管理框架的资产,而比特币尚未被官方外储框架广泛采纳。这种分化可能解释了近期黄金走强与比特币相对疲软的表现差异。

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ClawdBot 爆红背后:创始人 PeterPeter 与他的二次生命

撰文:一只鱼 CoolFish

最近,一款名叫 ClawdBot 的个人 AI 助理在社交媒体上迅速走红。它开源、可本地运行、高度个性化,不仅在开发者圈子里掀起热潮,甚至还意外带动了苹果 Mac mini 的销量。而比产品本身更受关注的,是背后的创造者——一位名叫 Peter Steinberger 的连续创业者。

这位来自奥地利维也纳的资深开发者,曾创办一家成功的 B2B 软件公司并实现财务自由,却在退休后陷入了强烈的虚无。如今,他带着对 AI 技术全新的热情,以及对创业本质的深刻洞察,以 ClawdBot 为起点,重新站回了科技浪潮的中心。

PSPDFKit 的 13 年磨砺

Peter Steinberger 的第一次创业生涯是围绕着 PSPDFKit 展开。PSPDFKit 是一家专注于文档处理 SDK 的公司,为全球开发者提供 PDF 协作、签名和标记工具。

时间回到 2011 年,Peter 在 WWDC 派对上收到了一份旧金山的工作邀请。对于作为自由职业者的他来说,这个机会充满诱惑——住在旧金山,融入创业文化,与业界精英共事。他接受了 offer,并开始等待工作签证。

但这一等就是六个多月。

在等待期间,Peter 停止了所有自由职业工作,突然有了大把空闲时间。「我的思维从所有自由职业工作中解放出来了,自然地,我用其他项目填满了这段时间。」

受朋友启发,他决定尝试付费组件生意。就这样,PSPDFKit 诞生了。

PSPDFKit 最初只是他利用业余时间搭建的实验性项目,却意外吸引了不少开发者付费购买。更戏剧性的是,在签证批准之前,这个项目已经发展成一个可行的生意,「赚的钱比我全职工作可能赚到的还要多」。

即便如此,Peter 还是决定前往旧金山尝试这份工作。「所有齿轮都为旧金山设定好了,所以我接受了这份工作。现在一切都是为了体验。我真的相信我能做到。」

但现实很快证明这几乎不可能。管理一份超过 40 小时的工作,同时经营另一份全职生意,让他精疲力竭。「杀死自己一段时间后」,他不得不做出选择。

2012 年 4 月,参加完 NSConference 后的 Peter 终于下定决心。「那么多令人惊叹的人,都在发自内心地热爱自己所做的事——经历过这一切,你再也无法回到过去那种朝九晚七的工作状态。更何况,亲眼见到用户使用你的产品并真心喜爱它,真的是世界上最美好的事情。」

旧金山的经历让 Peter 看清了自己真正的方向。「它帮助我认清了自己真正想做的事。」于是,他回到了奥地利维也纳,将 PSPDFKit 作为全职事业推进。这个当初因签证搁置,看似「被动」的尝试,反而成就了他 13 年的创业传奇。

PSPDFKit 逐渐从个人项目发展成为拥有 60-70 人的全球化远程团队,客户包括 Dropbox、DocuSign、SAP、IBM、Volkswagen 等全球顶级公司。更难得的是,这家公司 13 年间完全自力更生(bootstrapped),没有接受任何外部融资

Peter 曾在博客中坦言,为了打造出最好的产品,他付出了巨大的时间和精力。这种对产品质量的极致追求和对 B2B 市场的深刻理解,使 PSPDFKit 成为了业界的成功典范。

2021 年 10 月,Insight Partners 以 1.16 亿美元(约 1 亿欧元)战略投资 PSPDFKit。这是公司历史上第一次接受外部资金,也标志着 Peter 第一次创业生命的完美谢幕。他与联合创始人 Martin Schürrer 正式退出全职管理岗位。

但这个光鲜的结局背后,是 13 年几乎每个周末都在工作的代价。Peter 在多次公开演讲中坦诚,这段创业经历最终导致了严重的职业倦怠(burnout)

退休后的虚无与觉醒

卖掉 PSPDFKit 后,Peter 进入了所谓的「退休」状态。

对于一个初创业就实现财务自由的技术人来说,这应该是最理想的人生状态。他本应有大把时间可以调整身心,弥补过去 13 年欠下的生活遗憾。

然而,这种自由却带来了一种意想不到的「虚无感」。

在博客《重拾激情》里他表示:「当我卖掉我在 PSPDFKit 的股份后,我感到非常破碎。我曾为这家公司倾注了 200% 的时间、精力和心血,它曾是我的身份象征,而当它离去时,剩下的就不多了。我听说创始人离开公司后陷入低谷、休整一年是很常见的事。公司的典型生命周期也只有 4-5 年。所以回望这 13 年历程,我才明白当时只是需要更多时间来寻找新的目标。」

参加派对、接受心理治疗、搬到新的国家、追逐各种「享乐主义的快感」——他尝试了各种方式来填补这种空虚。最终,他意识到:「你无法通过搬家来找到幸福,你无法找到目标,你必须创造它。」

这种觉醒,促使他重新回到了他最热爱的事情上——创造和构建。

2024 年 AI 浪潮初起,但当时 AI 工具的体验并不理想——简单的算术题算错,逻辑推理漏洞百出,生成的代码 Bug 频出。然而随着时间的推移,AI 技术飞速发展,Peter 慢慢发现 AI 已经从「不太好用」变成了「真有意思」。

一个全新的技术范式正在形成,而他决定不再旁观。

Peter 在个人主页上写道:「从退休中复出,来折腾 AI」(Came back from retirement to mess with AI)。这句轻描淡写的话,预示着他第二次生命的开始。

ClawdBot:一小时拼凑出的爆款

Clawdbot 的诞生最初来自 Peter 个人的需求,就像 13 年的 PSPDFKit 一样。

2024 年 4 月,他开始构思一个「生活助手」项目,但当时的 AI 模型能力还不足以支撑这个愿景。后来这个想法被搁置了一段时间,因为在 Peter 看来大公司肯定会开发这类产品。自己做这个意义似乎不大。

到了 11 月,他意识到一个关键问题:大公司并没有做出真正满足个人需求的 AI 助手产品。

而市场上的 AI 工具要么功能单一,要么数据隐私堪忧,要么使用门槛极高。

于是他决定自己动手,亲力亲为。

神奇的是,从想法到原型,Peter 只用了一个小时

在接受「Open Source Friday」访谈时,他回忆道:「那个月我花了一小时拼凑了一些非常粗糙的代码。它在 WhatsApp 上发送消息,转发给 Claude Code,然后把结果发回来。本质上就是把几个东西『粘合』在一起。说实话不难,但效果相当好。」

最初,这个项目叫「V Relay」,本质上只是 WhatsApp 的中继工具。但很快,它展现出了令 Peter 都感到惊讶的「自发适应性」。

一次,Peter 在摩洛哥马拉喀什的酒店工作,随口对 AI 助手开玩笑说:「我住的马拉喀什酒店门锁不太靠谱。希望你别被偷走,毕竟你运行在我 MacBook Pro 上。」

AI 的回答让他愣住了:「没问题,我是你的代理。」随即,这个 AI 助手自行检测网络,发现能通过 Tailscale 连接到 Peter 在伦敦的电脑,便直接把自己迁移了过去。

Peter 后来回忆:「或许还不能称之为 AGI,但那一刻我真切意识到这些事物的『自发适应性』已超出我原先的想象。当时我就想,天网的开端就是这样诞生的。」

项目的演变同样充满偶然性。后来在开发 Claude 相关功能时,有开发者提交了 Discord 的 PR 请求。Peter 犹豫了很久:「我在想是否要添加 Discord 支持,因为这已不再局限于 WhatsApp。」最终他还是接受了这个 PR,但项目名称必须改变。

改什么名字呢?Peter 直接问 Claude 的建议。Claude 提议用「ClawdBot」这个名字——既呼应了 Claude 本身,又带有「Claw」(爪子)的意象。就这样,ClawdBot 诞生了

我们也可以由这个名字一窥这个项目的核心理念:给 AI 装上一双手,成为真正运行在你自己设备上的个人助手。

如今 ClawdBot 在国内外社群里爆红。GitHub 星标突破 40,000。更戏剧性的是,这个项目带火了苹果 Mac mini 的销售,许多用户选择用它作为 ClawdBot 的运行载体。因为它价格低廉、兼容性好、功耗低、运行安静且占用空间小,甚至连谷歌 DeepMind 的产品经理洛根·基尔帕特里克甚至也忍不住下单购买了一台。

但这个爆红来得并不容易。Peter 坦言,他曾经完全不知道如何向大众传达这个产品的价值。

「有趣的是,去年十一月我向朋友们展示这个时,他们都惊叹『太酷了』。但当我在推特上发帖时,反响却异常冷淡。」Peter 回忆道,「直到十二月,每次当面演示给朋友看时,他们才会脱口而出『我需要这个』。然而我发现,自己完全不知道该如何向更多人解释它的妙处。」

这种「当面演示效果好,线上传播难」的困境,恰恰说明了 ClawdBot 的独特之处——它的价值需要亲身体验才能领悟。直到 1 月,随着社区的自发传播,它开始以一种不可阻挡的势头,引爆了整个开发者社区的集体共鸣。

Peter 自称「停止阅读代码,开始观看代码流过」。这句话听起来像是玩笑,却精准概括了 AI 时代开发者角色的根本转变。Clawdbot 的成功,证明了 Peter Steinberger 在沉寂之后,不仅找回了「火花」,更以一种更具前瞻性和哲学性的姿态,重新站在了技术浪潮的前沿。他从一个传统的 B2B 软件企业家,蜕变成了一个拥抱 AI、追求极致个人化体验的未来主义者。

从早期的 PSPDFKit 到如今的 Clawdbot,两次创业都可以说是巨大的成功,但除去成功外,其最大的共同点是:两次都在解决自己遇到的真实问题,然后将解决方案分享给世界。

在近期接受采访时,Peter 多次强调 ClawdBot 的使命:让每个人都能掌控自己的数据,而非交给大公司。

这种技术理想主义在他第一次创业时并不明显。那时的 PSPDFKit 更像是一家传统的 to B 软件公司,虽然优秀,但本质上还是为商业成功而生。

第二次生命的 Peter,卸下了商业包袱,反而回归了技术的初心。ClawdBot 完全开源、永久免费、支持本地模型,这些选择在商业上并不「聪明」,却赢得了开发者社区的广泛认可。

构建工具解决自己的问题,然后分享给世界——这或许就是开源应该做的事。

未完待续的第二次生命

截至本文发稿,ClawdBot 的 GitHub 星标已突破 40,000。

与第一次创业的 13 年煎熬不同,这一次他显得游刃有余。没有 KPI 压力,没有其他人催促,有的只是纯粹的创作乐趣。

在一次访谈中,Peter 分享了一个令他深受触动的瞬间。一位曾经对联系客服感到焦虑的用户,如今可以通过他开发的智能助手代为处理。

Peter 回忆道:「我从未想过能以这样的方式解决问题。那一刻,我感到无比谦卑,甚至有些震撼:哇,我们——仅仅因为最初的那个创意来自我——竟然真的改变了某些事情,并且实实在在地改善了一个人的生活。能够让他人的生活变得更好,这种感觉,真的很好。」

Peter Steinberger 的第二次创业生涯仍在继续。但有一件事已经清晰:在这个 AI 重塑世界的时代,那些勇于创造、积极拥抱未来的人,永远不会被时代抛弃

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美国 Solana 现货 ETF 单日总净流入 246 万美元

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 SoSoValue 数据,昨日(美东时间 1 月 26 日)Solana 现货 ETF 总净流入 246 万美元。

昨日(美东时间 1 月 26 日)仅 Bitwise SOL ETF BSOL 净流入,单日净流入 246 万美元,历史总净流入达 6.84 亿美元。

截至发稿前,Solana 现货 ETF 总资产净值为 10.5 亿美元,Solana 净资产比率 1.50%,历史累计净流入已达 8.76 亿美元。

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美国 XRP 现货 ETF 单日总净流入 776 万美元

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 SoSoValue 数据,昨日(美东时间 1 月 26 日)XRP 现货 ETF 总净流入 776 万美元。

昨日(美东时间 1 月 26 日)净流入最多的现货 XRP ETF 为 Bitwise XRP ETF XRP,单日净流入 531 万美元,历史总净流入达 3.24 亿美元。

其次为 Canary XRP ETF XRPC,单日净流入 141 万美元,历史总净流入达 3.99 亿美元。

截至发稿前,XRP 现货 ETF 总资产净值为 13.6 亿美元,XRP 净资产比率 1.18%,历史累计净流入已达 12.4 亿美元。

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2025 年比特币就业市场增长 6%,非技术岗位占比升至 74%

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据 Cointelegraph 报道,Bitvocation 发布的 2025 年比特币就业数据报告显示,比特币相关职位需求去年增长 6%,总计 1,801 个岗位,较上年的 1,707 个有所上升。值得注意的是,非技术职位占比达 74%,较 2024 年的 69%进一步提高,其中产品经理、执行助理和市场经理成为最热门岗位,董事级职位更是增长了十倍。

在地域分布上,美国仍占据主导地位,提供约 500 个岗位;新加坡表现亮眼,职位数量同比激增 158%,跃居第二。同时,远程工作比例从 53%下降至 45%。

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Solar 官方 X 账号疑似被盗暂无法登录,请勿点击可疑链接

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,据官方人员消息,Solar 的官方 X 账号疑似遭遇盗号,暂时无法登录。官方团队正在紧急联系平台处理,恢复时间暂时无法确定。

在此期间,请大家务必注意:

1. 任何以 Solar 名义在 X 上发布的索要信息、资金或涉及敏感操作的内容,均属诈骗。

2. 所有官方公告与更新仍会通过 Telegram 群及其他官方渠道(如 Solana 官方 X)发布,不会通过 X 私信联系用户进行任何操作。

3. 请勿点击任何可疑链接或泄露个人信息。

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Bitget TradFi 推出新用户专享活动,交易刮取多重 USDT 空投

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,Bitget TradFi 推出新用户专享活动。活动期间,用户完成首次 TradFi 交易量任务,即可获得 1 次刮奖机会获取 USDT 奖励。最多可抽取 2 次,中奖率为 100%。奖励采取先到先得的模式,赠完即止。

详细规则已在 Bitget 官方平台发布,符合条件的用户点击「立即加入」按钮完成报名,方可参与活动。活动时间截止 2 月 9 日 23:59(UTC+8)。

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Base 团队拒绝幕后操控资产价格,承诺开发透明奖励机制促进生态发展

深潮 TechFlow 消息,01 月 27 日,Base 核心团队成员 Jesse Pollak 公开回应社区关于幕后支持资产价格的呼吁,明确表示团队不会私下协调资金推高特定资产价格,强调这种做法不仅违背自由开放市场价值观,还可能违法。团队承诺将继续提高优质项目的可见度,但坚持市场应保持公平公正的原则。

同时,Base 团队透露正在开发透明的竞争机制和奖励系统,以促进链上经济发展和用户参与。

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