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深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据FHE 代币在CoinMarketCap数据显示，其短期内价格突破约 0.14 USDT，24小时内上涨197%，最高触达0.16 USDT。此次FHE突破新高，上涨可能与Mind Network 正在围绕加密 AI 基础设施和BytePlus, Lark, COZE等平台合作展开推广动作，以及最新推出的链上加密消息协议提升对真实资产（RWA）的合规能力相关。
Mind Network 正在开创抗量子攻击的全同态加密（FHE）基础设施，通过安全的数据和AI计算，驱动一个完全加密的互联网，和行业领导者合作，推动零信任互联网协议HTTPZ的发展，为 Web3 和 AI 生态设立可信AI和加密数据处理的新标准。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据官方公告，为最大限度保障用户权益，USDJ Sunset计划清退截止日期正式延长至2025年9月30日。官方将于2025年8月31日后停止流动性支持，系统关停后USDJ将转为浮动汇率机制。官方强烈建议所有用户在9月30日前及时完成还款及抵押物提取，避免因仓位清算造成资产损失。系统终止运行后，官方将长期保留CDP资产提取通道与USDJ/TRX兑换服务，具体关停时间将另行公告。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据链上数据分析师余烬监测，LD Capital 旗下的二级投资机构 Trend Research 于半小时前再从 Gate 提出 2821 万枚 NEIROETH(大写 NEIRO，合约尾号 2637)，约合 306 万美元。
加上他们之前在 3-5 月份囤积的 6.4 亿枚，他们现在持有总量的 67% 的 NEIROETH (约 6.7 亿枚，价值 7300 万美元)。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，香港大学经管学院官网发文《离岸人民币稳定币机遇与挑战并存》，其中指出离岸人民币稳定币的发展前景由其使用需求、底层资产供给和政策与监管支持三个因素决定，在需求层面，未来人民币稳定币的主要应用将集中于跨境支付上。 稳定币可以利用支付效率高、成本低、手续便捷等技术优势服务实体经济。数据显示，2024年全年经常项下人民币跨境收付达到十六万亿元，是两大稳定币USDT和USDC总市值的八倍，在中长期这一巨大的结算体量有望逐步转向稳定币。
8 月中旬ETH 强势突破 4,700 美元，创四年来新高，而同期 SOL 大多时间在 180–200 美元区间摇摆，远不及BTC和ETH币价表现。回想 2024 年 Solana 在 Pump.fun 等平台引爆的 Meme 狂潮，一度被视为ETH的终结者，2025 年 1 月 19 日，SOL 刷新历史高位至 293 美元附近，随后回撤、横盘、情绪反复，与 ETH“越走越强”的趋势形成分化。表象背后，隐藏着资金入口、价值锚与网络叙事的系统性差异。那么这背后的原因是什么？Solana生态能否再创辉煌，SOL代币是否能否再度起飞？
本文将通过分析 Solana 链上数据与生态表现全景，拆解 SOL 阶段性跑输 ETH 的核心原因，分析 SOL 再度起飞的优势和劣势。在此基础上，展望Solana在2025 年 Q3–Q4 的可能走势，为读者提供一个系统的参考。
Solana 的成长路径与以太坊明显不同：它不是靠“高Gas费用+通缩”来捕获价值，而是靠单链高吞吐 + 超低费承接海量的长尾与高频交易。
今年以来，Solana 生态呈现“高位回落后震荡上行”的态势。TVL 与稳定币存量呈现台阶式上行，目前TVL 约 104.2 亿美元，稳定币市值 约 116.2 亿美元，说明链上“底层美元流动性池”已重回百亿美元量级重返并站稳百亿美元区间；链上交易笔数维持高位，保持着活跃的“高频/长尾”交易状态；$SOL 总市值Q1大幅回落，但从Q2开始呈现波浪式震荡上升节奏；从结构变化看，Meme 热度回潮对 DEX/链费有边际改善，但尚未回到年内峰值。
来源：https://defillama.com/chain/solana
作为Meme币龙头网络，Solana跑出了BONK、WIF、POPCAT、MOODENG、PNUT、TRUMP、PENGU、FARTCOIN、USELESS 等明星Meme币，Solana Meme 的共同特征是“高波动 + 强轮动 + 强事件驱动”，目前Solana Meme 板块总市值约 117 亿美元。年初以来热度最高的5大Meme币如下：
来源：https://www.coingecko.com/en/categories/solana-meme-coins
Solana上的Launchpad 之争已经从“谁更便宜/上币更快”升级为“创作者经济、代币回购、社区治理”的较量。
来源：https://dune.com/adam_tehc/memecoin-wars
Solana 的 DeFi 更像“高频/长尾交易基础设施”。Raydium/Orca 承接DEX交易与流动性，Jupiter/Drift承接衍生品交易，并把碎片化流动性路由起来，Kamino 提升资金效率，Jito/Marinade 提供“稳息 + 流动性”的底层资产。
ETH 凭借现货 ETF 打通“合规资金→二级流动性→做市/衍生品”的完整闭环，再叠加更大的企业财库体量与“链上金融中枢”的网络叙事，形成更强的资金吸附与估值锚；Solana 侧重“高频/长尾应用”的交易型生态，价格弹性更依赖题材景气（Meme/Launchpad 等），在风险偏好回落或热点轮动时更易“缺锚”。
SOL 具备“高活跃+低费率+MEV 分成+应用层现金流”的基本盘，叠加 现货 ETF、RWA 合规落地等催化，完全有机会再起一波趋势；但在ETF 增量未落地、财库体量与叙事仍弱于 ETH、历史稳定性阴影未彻底消化的情况下，价格仍高度“事件驱动”。
Solana 的本质仍是“高活跃、低费率、应用变现”的消费级高频链。Q3–Q4 能否“再度起飞”，关键看ETF 是否把合规增量带进来、RWA 能否跑通规模化闭环、以及网络稳定性是否持续改善。
Solana 在 2025 年经历了 过山车般 的热度起伏。从年初 Meme 狂欢下的光芒万丈，到年中面对 ETH 咄咄逼人的压力下相对黯然，市场对 Solana 的定位也数次摇摆。然而可以确定的是，Solana 高性能公链 的独特价值依然突出，其生态并未因一时冷却而停滞。从长远看，Solana 是否能重新领跑，取决于其能否将高速网络优势转化为持续用户价值：既要留住投机潮退去后的用户，开拓更广泛的应用边界；也要赢得主流资本信任，在合规化进程中分一杯羹。所幸的是，我们已经看到迹象：无论是机构布局、技术升级，还是生态叙事转型，Solana 正在积蓄力量。或许眼下的回调更像是一次蓄势，等待再次起飞的时机。
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深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Onchain Lens 监测，某鲸鱼开设了一个 XPL 多头仓位，杠杆倍数为 3 倍，目前浮盈约 90 万美元。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，DePIN + AI 开放生态平台 IoTeX 宣布其代币 IOTX 已正式上线富途（FUTU）交易平台。
此次上线，使 IOTX 成为富途平台上仅有的 19 种可供专业投资者交易的数字资产之一。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据金十报道，复星财富控股宣布已成为新加坡最大银行——星展银行的代币化结构性票据的分销商之一。据介绍，本次分销的代币化结构性票据产品为与加密货币挂钩的参与票据。当数字资产价格上涨时以现金支付收益，同时限制下行风险。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，以太坊基金会发布 Protocol 更新 002，介绍了数据可用性抽样（DAS）的研究进展，以及其对于安全可扩展的数据可用性（DA）扩展的重要性。内容更新包括：Fusaka 推出了 PeerDAS ，这是一种新的数据架构，允许 blob 扩展超越当今的吞吐量水平，从 6 个 blob/ 块到 48 个 blob/ 块；仅 Blob 参数（BPO）分叉会逐渐增加主网 Blob 数量，并通过增量式点对点带宽优化提供支持；Glamsterdam 计划采用先进的网络技术，在 PeerDAS 设计上进行迭代，以进一步扩展；随着数据规模不断扩大，内存池分片技术可以保留以太坊的价值；对下一代 DAS 的研究将开启安全 DA 扩展的演进。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据链上数据分析师余烬监测，Radiant Capital 黑客在过去两个小时里以 4,726 美元的价格卖出 3,931 枚 ETH 换成 1857 万 DAI。其数次波段操作如下：
去年盗取 5300 万美元资金后，以 2,420 美元的价格买入 2.19 万枚 ETH 存储；
8 月 14 日，以 4,562 美元的价格卖出 9,631 枚 ETH；
8 月 20 日，以 4,167 美元的价格购买 4,914 枚 ETH；
今天，以 4,726 美元的价格卖出 3,931 枚 ETH。
该黑客去年盗取的 5300 万美元加密资产，如今已价值 1.04 亿美元，包括 1.33 万枚 ETH (约合 6263 万) 以及 4203 万枚 DAI。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Farside Investors 监测，昨日美国以太坊现货 ETF 净流入 3.37 亿美元，其中：
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Farside Investors 监测，昨日美国比特币现货 ETF 净流出 2320 万美元，其中：
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，2025年Asia FinTech Awards颁奖典礼于8月22日晚圆满落幕，火币HTX全球顾问、波场TRON创始人孙宇晨荣获“Innovator of the Year（年度创新者）”大奖，以表彰其在区块链技术、Web3基础设施建设、全球金融包容性等方面的卓越贡献。
作为加密行业最具前瞻性的领军人物之一，孙宇晨不仅成功推动波场TRON生态蓬勃发展以及TRON Inc.上市，还作为火币HTX的全球顾问，助力平台实现用户量与交易量的双重增长。今年4月，孙宇晨成为马云之后第一位登上《福布斯》全球封面的华人企业家，代表加密行业获得全球关注；8月，他搭乘蓝色起源飞船完成宇宙飞行，将Web3叙事送上太空，帮助行业再次破圈。
深潮 TechFlow 消息，8 月 22 日，据财新网报道，香港金管局近期发出通函确定将于2026年1月1日起在香港全面实施基于巴塞尔银行监管委员会加密资产监管标准的银行资本金新规，不仅比特币、以太坊等属于巴塞尔委员会定义中的加密资产，RWA、稳定币等也包括在内。业内人士指出，以太坊是无许可区块链技术的典型代表，而几乎所有主流稳定币和越来越多的RWA一般发行于公链，在新规如期落地的预期下，香港银行系统持有这类稳定币或RWA的意愿必然会受到影响。
不过，巴塞尔委员会和香港金管局均已明确，巴塞尔加密资产监管标准一般不会对银行为客户托管的加密资产提出信用风险或市场风险监管资本要求，但前提是客户的加密资产需要与银行的自有资产隔离。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Lookonchain 监测，某巨鲸在沉寂 3 年后于 10 小时前将 3,500 枚 BTC（约 4.09 亿美元）转移至一个新钱包。这位巨鲸 3 年前从 Gemini 提取了 3,500 枚 BTC（当时价值 1.04 亿美元，价格为 29,620 美元），目前坐拥 3.05 亿美元利润（+294%）。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Lookonchain 监测，持有 10,606 枚 BTC 长达 7 年之久盈利 11.2 亿美元的巨鲸/机构，于 1 小时前再次将 300 枚 BTC（约合 3486 万美元）转至 Hyoerliquid 卖出以换仓 ETH。
目前其持有 135,265 枚 ETH（约合 5.81 亿美元）的多头仓位，平均入场价为 4,295 美元，浮盈 5800 万美元。以平均 4,377 美元的价格买入了 122,226 枚 ETH（约合 5.35 亿美元）现货，浮盈 4200 万美元。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，BitMine 新任董事会主席 Tom Lee 在接受 The Compound 采访时表示：”我认为有非常高的概率，甚至可能达到 50%，以太坊的市值将超越比特币。这就像 1971 年美元脱离金本位体系一样。”
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据金十报道，华泰证券研报称，北京时间 8 月 22 日晚，美联储主席在 Jackson Hole 年会上作演讲，提供了 9 月再次降息的指引，并公布了修订后的货币政策框架。鲍威尔讲话释放了明确的 9 月降息信号，华泰证券维持年内再降息两次的预测，非农数据将是美联储降息路径的关键参考指标。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，纽约证券交易所上市公司 AMTD IDEA 宣布，该公司、以及其子公司 AMTD Digital、以及控股公司 The Generation Essentials Group 将把加密货币纳入三家公司流动资金储备，截至目前这三家公司的流动资金储备规模约为 2.4 亿美元，包括银行现金、以及无抵押、无质押和流动性资产，拟构建的加密资产组合将优先考虑比特币（BTC）、以太坊（ETH）和泰达币（USDT）。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Wormhole 基金会发推表示，已正式提出对 Stargate 的收购报价，计划以至少 1.2 亿的 USDC 初始报价收购 Stargate，该报价较 LayerZero 1.1 亿美元更高，且将采用现金支付模式而非代币兑换模式。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据行情数据显示，美股周五收盘，道指初步收涨 1.89%，标普 500 指数涨 1.52%，纳斯达克综合指数涨 1.88%。加密货币股迎来普涨行情，山寨币财库公司股涨幅尤为突出：
Coinbase（COIN）涨 6.52%，交易额 41.26 亿美元
Circle (CRCL) 涨 2.46%，交易额 18.46 亿美元
Strategy (MSTR) 涨 6.09%，交易额 61.42 亿美元
Bullish（BLSH）涨 1.46%，交易额 5.10 亿美元
Bitmine（BMNR）涨 12.07%，交易额 44.07 亿美元
BTCS（BTCS）涨 11.83%，交易额 2589.33 万美元
SharpLink Gaming (SBET) 涨 15.69%，交易额 17.18 亿美元
Bit Digital (BTBT) 涨 5.88%，交易额 5871.80 万美元
BNB Network Company（BNC）涨 18.73%，交易额 880.38 万美元
ALT5 Sigma（ALTS）涨 19.13%，交易额 1.02 亿美元
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Onchain Lens 监测，10分钟前，一位鲸鱼从 Binance 提现了 315,529 枚 UNI，价值 355 万美元。这位鲸鱼目前持有 814,724 枚 UNI，价值 917 万美元。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 HTX 行情数据，ETH 跌破 4,700 USDT，现报 4,669 USDT，24 小时涨幅收至 8.6%。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 HTX 行情数据，比特币回落跌破 116,000 USDT，现报 115,920 USDT，24 小时涨幅收至 2.17%。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，Ledn 联合创始人兼 CEO Adam Reeds 认为近期市场动态表明，热衷囤币的数字资产财库公司正面临转折。
Adam Reeds 表示，比特币财库公司曾是行业的革命性创新，但获取 3 倍回报的能力可能正在消失。过去五年 MicroStrategy 涨幅达 24 倍，而比特币涨幅为 10 倍，这种超额收益难以重现。
Adam Reeds 认为，持续一周的迹象显示，以效仿 Strategy 模式为主的加密财库热潮正在降温，DAT 公司总市值跌破 1500 亿美元，比特币国库累计市值从一月前的 1650 亿美元降至 1340 亿美元（尽管比特币价格相对稳定），Strategy 股价也从 7 月得 455 美元高点跌至本周五的 359 美元，日本上市公司 Metaplanet 的股价月跌幅超 30%。
Adam Reeds 指出：「真正消退的是创造独特价值主张的能力。多数 DAT 公司 CEO 声称其唯一目标是提升每股加密货币持有量，但他们是否拥有独特的管理团队，以及是否具备卓越的资本运作能力都不得而知。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Protos 报道，今年 1 月宣布停运的 NFT 借贷平台 Parallel Finance（前身为 ParaX）向用户收取 500 美元的费用，以帮助他们从该平台上提取资产。由于 Parallel Finance 在六个月的通知期后停止了对其 NFT 借贷产品的支持，导致超过 80 万美元的蓝筹 NFT 仍被锁定在其智能合约中，而该平台的前端已被弃用，非技术用户无法手动提取其资产。Parallel Finance 团队趁机收取高额费用。
另外，Yuga Labs 团队成员 0xQuit 在 X 平台率先指出了这一问题，同时还发布了一个使用 Etherscan 区块浏览器手动提取资产的教程； Parallel Finance CEO Yubo Ruan 对媒体表示，“请按照 0xQuit 的教程进行资产提取，因为该平台已于 2025 年 8 月 1 日正式关闭。否则，所有剩余的 NFT 将被清算以提供贷款人流动性。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据链上数据分析师 Ai 姨（@ai_9684xtpa）监测，时隔 5 个月，某 PEPE 巨鲸再次加仓。9 小时前，该地址以 0.00001107 美元从币安提出 1837 亿枚 PEPE，价值 203.5 万美元；目前他仍持有 1.31 万亿枚 PEPE，平均成本约 $0.00001683，浮亏 725 万美元。
数据显示，自 2024.06 建仓以来，其持仓价值一度缩水 69%，但仍然拿住了绝大部分代币。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 HyperInsight 监测，随着以太坊创下历史新高带动行情爆发，此前亏损千万美元的 3 大合约交易巨鲸 James Wynn、AguilaTrades 以及「内幕交易员」@qwatio 纷纷回归参与行情，目前仓位情况如下：
James Wynn 仍持有 25 倍 ETH 多单，入场价 4,239 美元，浮盈 2 万美元
AguilaTrades 在 ETH 新高后开设 25 倍空单，入场价 4,833 美元，浮盈 1.17 万美元
「内幕交易员」@qwatio 开设 XPL 3 倍空单，持仓 20000 枚，开单价格 0.5768 美元。
此前消息，三大Hyperliquid高杠杆巨鲸均遭遇巨额亏损，累计损失超1.4亿美元。
YC 创始人 Paul Graham 的《Startups in 13 Sentences》广为人知，基本是创业必读的文章了。
「创业公司的成败，几乎完全取决于创始人团队。」
「在推出产品后，才算真正开始投入工作。推出产品能让你明白应该做什么。在这之前，都是在浪费时间。」
「理解用户，才是核心。创业的本质是『创造价值』：你最能掌控的价值维度，是产品对用户生活的改善程度。其中最难的是知道该为用户做什么。一旦明确了方向，把产品做出来只是单纯的努力问题，而大多数优秀的开发者都能做到。」
虽然发表在 2009 年，但在当下，其核心观点依旧不过时，是 founder 们可以每年拿出来重读的一篇。
两位创业者 Chris Saad、Yaniv Bernstein 通过对谈的形式，结合创业经验和当下的创业环境，逐条剖析了 Paul Graham 的 13 条创业原则。
「成功的 Startup，本质上其实是一场反直觉的探索。」
Yaniv：Paul Graham 在文中写道：「联合创始人对创业公司的重要性，堪比地段对房地产的影响，房子的任何属性都能改，唯独位置改不了；创业公司的想法能轻易调整，但更换联合创始人却难如登天。而创业公司的成败，几乎完全取决于创始人团队。」
在澳大利亚，确实能「移动房子」，用卡车把整栋房子运走，但过程真的很狼狈，谁也不想走到这一步。我们来聊聊这条原则的含义吧。
Chris：我刚和一位投资人聊过这个话题。我认为，早期投资的本质就是投资创始人。如果你要创业，第一个、也是最重要的决定，就是选择谁来做你的联合创始人。
电影圈有句话：「导演工作的一半是选角」，创业也一样，管理创业公司的核心，就是选对团队成员。「人是最重要的资产」这话虽老套，但千真万确，在创业领域更是如此：创业的影响力被放大，过程又充满挑战，无论是情感上的压力、战术上的难题、战略上的抉择，你都需要真正优秀的伙伴：目标一致、韧性强、专注且投入。创业初期（甚至后期）的成败，往往取决于你身边的「战友」是谁。
Yaniv：太对了。有个共识是「投资人投的是创始团队」，对创始人而言，对应的「投资」就是找到合适的联合创始人。但我从自己的经历中发现，创始人不是孤立的个体，不能说「创始人 A 很优秀，创始人 B 也很优秀，所以这是个好团队」。
团队是一个「非线性系统」：一个好的团队，价值远大于成员个体的总和，差团队则相反。所以在选择联合创始人时，要考虑「相对适配性」，技能是否匹配互补？核心目标是否一致？能否共享那些无法分割的资源，比如决策权、收益？更重要的是，你们的关系能否长久？遇到压力时能否同心协力？
创业总有不顺的时候，当局面变得艰难时，联合创始人会与你并肩作战吗？你们的关系能扛过去吗？还是会彻底破裂？数据也能证明：创始人散伙是创业失败的常见原因之一。接触过创业圈就会知道，这种散伙太普遍了，多数创业公司都会在中途失去一位创始人。
如果能组建一个有韧性、凝聚力强、技能互补的团队，每个人单独看都很出色，组队后更厉害，那你就占据了绝对优势。对我来说，这就是「选对联合创始人」的真正含义。
Chris：我觉得多数创业失败，归根结底都是创始人的问题。 Paul 说「想法好改，换创始人难」，这话太对了。
Yaniv：Paul Graham 写道：「快速启动的核心，不是为了尽早把产品推向市场，而是『推出产品后，才算真正开始投入工作』。推出产品能让你明白『本该做什么』，在这之前，你都是在浪费时间。所以，无论推出的产品是什么，核心价值都在于让你能接触用户。」
Chris：我们之前聊过很多次「最小可行产品（MVP）」「最小可行迭代」，核心就是「发布-学习-迭代」。有句名言：「所有人都能按计划行事，直到挨第一拳（遇到现实冲击）。」我也常说：「在产品接触到真实用户之前，一切努力都只是纸上谈兵。」
Paul 想表达的是：快速启动不只是为了早创造价值、抢先发优势，更重要的是了解用户如何使用你的产品，有人在乎吗？它能创造真实价值吗？如果不能，为什么？该怎么调整？学到了什么？产品推出得越快、迭代得越快，成长就越快。
Yaniv：Chris，我现在在筹「种子前轮融资」，录制播客前还在和投资人进行一些艰难的对话。他们总问「我还是搞不清你的产品到底是什么」「你得把路线图给我看看」。这根本不合理，因为早期融资时，实话就是「我也不确定最终产品会是什么」，我需要先做个版本发布，看市场反应，再持续迭代。
投资人该问的是：「你如何快速推向市场？如何快速迭代？」好在已经有几位优秀的投资人加入了我们的「Violet 项目」，他们就只问一个问题：「你打算如何快速推向市场？」
这些投资人懂硅谷式创业的逻辑， Paul 也总能把这一点说透，他作为「硅谷创业教父」不是没道理的。硅谷的核心原则是：放下「虚假的精准感」和「掌控欲」，别觉得「只要想透彻、做足调研、在 Excel 里建够模型，就能掌控一切」。
你得「向现实低头」：大海比你强，你要顺势而为。跳进水里，看水流带你去哪里，而不是假装自己能掌控一切。这其中真的有很深的道理。
Chris：很多人来自学术圈、代理机构（习惯「一次性交付大成果」），或是「瀑布式开发」的大企业（要求「一次做对」，否则可能被开除），还有些人刚走出校园（写论文只有一次提交机会，必须完美）。他们习惯了「一劳永逸」，但创业需要「发布-学习-迭代-重复」的循环。
Yaniv：Paul 的第三条原则：让想法迭代进化。这是「快速启动」的后半段：快速启动，持续迭代。把创业当成「单纯执行某个绝妙的初始想法」，是大错特错的。就像写文章，精彩的观点大多在写作过程中逐渐浮现，创业的好想法也多在执行中产生。
Chris：上一条我们已经提到过这一点，但还要补充一个流行且重要的观点：「爱上问题，而非解决方案」。
很多人会想：「我要帮人从 A 地到 B 地，我想象中的方案是法拉利，我就要造法拉利，肯定很棒。」但多数时候，人们需要的可能是丰田卡罗拉，甚至是小电驴；具体需要什么（比如飞机、喷气式飞机、螺旋桨飞机），取决于「你要解决 A 到 B 之间的哪个细分问题」。
所以你要痴迷于「解决 A 到 B 的问题」，但对「如何交付解决方案」保持灵活，随着产品成熟度、市场成熟度、预算、资金可获得性等因素的变化，解决方案也要随之迭代。迭代的依据，既有上一条提到的「用户反馈」，也有时间推移、市场动态和自身路线图的变化。
Yaniv：我想到另一句话（不是来自这篇文章，但很相关）：「观点要坚定，态度要灵活」（Strong opinions loosely held）。
任何时候，你都该对自己「正在做的事」有清晰且坚定的想法。说实话，我每天都有这种感受：如果基于现有认知，你都不相信自己在做「对的事」，就很容易被干扰，最终什么都做不出来、发不出去。
但产品一旦接触市场，你就得听市场的。市场很可能会告诉你「你的想法错了」。所以态度必须灵活：别固执地说「我听到市场的声音了，但你不懂，我有三年路线图，都跟投资人说好了，我就要按计划来」。
那样就太傻了，你得能调整想法，保持「弹性」，让想法随市场反馈来进化。而且， Paul 用的是「进化（evolve）」，不是「革命（revolution）」，这意味着当产品想法被证明行不通时，你不用全盘推翻重来，而是「更新既有的认知」：「因为有了新信息，我的想法错了，现在要调整」。
我觉得这很关键，很多人误解「pivot」和「精益创业」，以为是「每次都推倒重来」，但其实是「迭代优化」。本质上，这还是关于「学习」：只有让产品进入市场，听市场的声音，才能学到东西。
Chris：第四条原则是「理解用户」。 Paul 写道：「可以把创业公司创造的价值想象成一个矩形——一边是用户数量，另一边是『产品为用户生活带来的改善程度』。后者是你最能掌控的维度，而前者的增长，恰恰取决于你在后者上的表现。」
「就像搞科研，难的不是回答问题，而是提出问题；难的是发现用户尚未被满足的新需求。你对用户的理解越深，做到这一点的概率就越大。这也是为什么很多成功的创业公司，最初做的都是『创始人自己需要的产品』。」
Yaniv：Paul 用「矩形」来比喻，其实可以说得更简单：别只盯着「增长」和「用户数」，要专注于「做出用户真正热爱的产品」。而做到这一点的唯一方法，就是真正理解用户，你不可能碰巧做出用户热爱的产品，这需要对用户的细腻洞察。
「用户数增长」的路径，就是「打造用户热爱的产品」。这很符合 Paul 的风格，核心是「传递巨大价值」。要做到这一点，你必须倾听用户、理解用户、共情用户，发现「用户痛点的具体形态」，然后设计出完美的解决方案。
做到这一点，增长自然会来。如果先盯着增长，而不是「传递价值」「理解用户」，就像「喝糖水提神」，增长不难，但难以持续，也无法真正捕获价值，因为你没传递多少价值）。所以首要任务是：理解用户，为他们传递巨大价值。
Chris：这条我太有共鸣了。在做咨询时，我遇到很多创始人一心只想「增长」。你说「增长容易」，但「理解用户的核心需求」可不容易。如果产品不能解决用户问题，「增长」又有什么意义？这就像「还没学会走路就想跑，甚至没长腿就想跑」，根本不合逻辑。
你要增长的是「有实用价值的产品」，如果不理解用户，就不懂他们的痛点；不懂痛点，就做不出有价值的产品；没有价值，就谈不上增长。你可以砸钱投广告拉用户，他们可能进来逛半秒就走，这不是增长，只是「短暂的无效流量」。
必须先理解用户、解决他们的痛点、打造有价值的产品，再谈增长，最后谈变现。我见过太多创始人说：「Chris，我们要开通订阅收费。」我会问：「太棒了，你每月能为用户创造什么价值？」他们却反问：「什么叫每月创造价值？我们觉得用户可能会注册一个论坛之类的……」别再这样了！先理解用户、解决他们的问题，其他一切都是水到渠成的事。
Yaniv：但 Chris，我们得明白「为什么抵制『只盯增长』这么难」，因为与增长相关的指标更吸引人，也更容易说清楚。比如你说「上个月用户数比前两个月都增长了 20%」，哪怕是靠投广告等「人工手段」，也能给投资人、给你自己讲一个清晰的故事。
但如果你说「我们的产品比上个月有用了 20%，但用户还是只有 5 个」，听起来就像「还在小打小闹」。这又回到了最初的问题：创业为何如此有吸引力？为何播客更了 250 多期我们还在做？ Paul 为何魅力十足？
因为创业的许多闪光点都违背直觉，它们不仅与你的直觉相悖，还与既定惯例相悖，往往更与人性相悖。这条原则就是典型：你想「把公司做大、产生大影响」，但现实是「先学会走，再学跑」，这里的「走」，就是「为一小群用户传递巨大价值」。
Chris：创业逻辑也和其他所有商业模式（大企业、代理机构、小公司）相反，而这些「非创业模式」早已渗透在我们的生活中：你看着父母开小公司，在学校学「工业时代的价值创造模式」（写论文、完成作业），在大企业工作时熟悉了官僚体系……很少有人真正经历过「创业这种灵活的有机体」。
所以无论是从人性出发，还是从过往经验、文化环境来看，人们对「创业该怎么做」的直觉，都是错的。
Yaniv：创业是「生意」，但又不是传统意义上的「生意」，这让我想到 250 多期前的第一期节目，我们聊过「小企业思维误区」。
Yaniv：Paul Graham 写道：「理想状态是让大量用户热爱你，但别指望一开始就能做到。初期你只有两个选择：要么满足『部分潜在用户』的全部需求，要么满足『所有潜在用户』的部分需求——选前者。从用户规模和满意度两方面来看，前者更容易扩张；更重要的是，前者能让你『难以自欺欺人』。」
「比如你觉得『产品离优秀只差 15%』，但你怎么确定不是差 30%，甚至 90%？而『用户数量』这个指标，反而容易统计。这条和上一条其实很像，核心是『别在大量用户身上浅尝辄止，还骗自己『他们都能从产品里获得价值，这样就够了』。如果你没彻底解决一部分人的痛点，其实根本就没取得实质进展。」
Chris：上一条是「理解用户」，这条是「缩小你要聚焦的用户范围」。比如你说「要为女性打造一款好产品」，这根本不现实，因为全球女性群体太庞大了，需求差异太大，痛点各不相同。
你必须把用户范围缩到「极致窄」：比如「美国加州 18-25 岁、家境富裕、想找更舒适的跑鞋、每天早上都慢跑的女性」。这个范围要窄到让你自己都感到不安，甚至尴尬：「天呐，这么窄的人群，怎么可能做成生意？」而这正是彼得·蒂尔（Peter Thiel）所说的「在细分领域形成垄断」。
你要让「加州那些每天晨跑的女性」成为你跑鞋的死忠粉，让她们主动向同圈层的人推荐；接着，其他人会跟风：「酷女孩都穿这个牌子，我就算不晨跑也得买一双」；之后你再拓展用户群，比如「每天散步的女性」「想跟风的人」「追求奢侈品的人」。
你得先在一个细分领域垄断，再逐步扩大「最小可行用户群」。反之，如果你做一款「和其他鞋子没区别的通用款」，没人会在乎，也解决不了任何人的痛点。所以 Paul 的建议很明确：找到你的细分领域，专注服务他们。
Chris：第六条原则是「提供超出预期的客户服务」。 Paul 写道：「用户习惯了被敷衍，他们打交道的公司大多是『准垄断企业』，就算服务差到离谱也没人管。你对『服务上限』的认知，也会被这些经历无意识地拉低。」
「试着让你的客服不只是『好』，而是『超出预期』：主动花心思让用户真正满意，他们会深受触动。创业初期，提供『无法规模化』的客服是值得的，这是了解用户的好方法。」
Yaniv：我特别认同这条，不过 Paul 的表述里有个小矛盾：他说「大公司客服差是因为准垄断」，但后面又承认「顶级客服往往难以规模化」。其实对早期创业公司来说，「无法规模化」恰恰是你的优势。
创业初期，很多事都因「缺乏规模」而对你不利：没资源、没资金、没用户、没品牌……但你能做「大公司做不了的事」，比如顶级客服。事实上，创始人应该尽可能亲自做客服，我有过这种经历：如果一家创业公司的创始人直接给我发邮件反馈、回复我的问题，我会很惊喜，甚至有点意外（好的意外）：「哇，创始人居然亲自联系我，他们真的在乎产品，也懂产品，还愿意听我的意见。」
就算产品有小问题，我也会原谅。就像 Paul 说的，这种客服能建立极强的用户忠诚度，而且没有任何大公司能复制，不只是准垄断企业，所有大公司都无法规模化这种「极致客服」。所以，抓住这个「大公司做不到」的优势，别浪费这个机会。
Chris：我想对 Paul 的观点做个小补充：对硅谷式「软件驱动型创业公司」来说，核心是「打破用户的预期」，用「以用户为中心」的思维和软件，从底层重构产品，把「平庸体验」彻底颠覆。
所以，不只是客服要超出预期，产品本身、实用性、注册体验（比如新银行开户、ChatGPT 注册、广告平台使用）都要远超用户预期，因为这类公司会从「第一性原理」出发，结合软件和用户思维去设计。而现在大多数公司都是「令人反感的垄断企业」，体验根本没法比。
第二点，这又是「反直觉」的例子：在大公司待久了，你会觉得「大家都想和大公司合作」，习惯用「我们」自称（比如「我们某科集团就是这么做的」），还怕别人发现「公司其实就俩创始人在车库里办公」，于是想尽办法装「大」。
但创业公司恰恰相反：用户想知道你的创业故事，想知道背后是谁在做，想知道你在用心做事、努力解决问题，这和「大公司的官方做派」完全不同。
最后，关于「做无法规模化的客服」，这其实和 Paul 另一个常被误解的观点相关，「做无法规模化的事」。很多人理解错了，比如他们会说「Chris，我现在做咨询业务，因为 Paul 说『做无法规模化的事也没关系』」。
但 Paul 真正的意思是：「做无法规模化的客服，是为了支撑你『可规模化的产品』」。比如爱彼迎（Airbnb）的经典案例：早期派摄影师上门给房源拍照（这件事无法规模化），但最终搭建的「短租交易平台」是可规模化的。
所以核心是「用无法规模化的事，为可规模化的产品/平台/业务铺路」，不是「随便做无法规模化的事」，这一点非常重要。
Yaniv：做「无法规模化的事」（尤其是客服）还有一个原因：这是「用户探索」的一种方式。上一条原则不是说「要深入了解用户」吗？亲自做客服，就是了解用户的好方法。
Chris：但这里有个坑：很多没经验的创始人（比如没参加过 Y Combinator、没得到 Paul Graham 指导的人），会陷入「为单个用户过度开发产品」的误区。所以这需要判断力：既要倾听用户、学习反馈，又不能「过度聚焦单个用户」，这真的是门手艺。
Yaniv：「你所衡量的，就是你所打造的」。 Paul 写道：「『衡量某个指标』这件事本身，就有神奇的『改善效应』，比如你想提升用户数，就找张大白纸贴墙上，每天记录用户数。数字涨了，你会开心；数字跌了，你会失落。很快你就会发现『哪些做法能让数字涨』，然后自然会多做那些事。」「但要注意：选对衡量的指标很重要。」
Chris：这就是为什么「只看营收」很危险。如果你的核心指标是营收，最快的增收方式就是「给大企业做定制化部署」：卖大额企业单，为他们做专属软件，满足所有个性化需求。营收涨了，甚至快实现收支平衡了，看似很好，但这种模式无法规模化。
你真正该衡量的指标是：活跃用户数、用户获取成本（CAC）、用户生命周期价值（LTV）、用户留存率、营收成本，以及公司的「规模化潜力」。
这里有个没人说的关键：前几条原则提到「做无法规模化的事、深度服务用户」，但要记住「免费做」。如果你向用户收费（比如收咨询费、非经常性工程费），他们就成了「付费客户」，而不是你验证产品的「试验对象」，你会从此依赖这种「非规模化营收」，再也跳不出来。
所以要「衡量有规模化潜力的指标」：前期可能先聚焦「活跃用户」、「留存率」，后期再聚焦「营收」「LTV」「投资回报率」，关键是「时机要对」。
Yaniv：我对这条原则的感受很复杂，因为 Paul 最后提到「注意选对指标」，这让我想到我最喜欢的「古德哈特定律」（Goodhart’s Law）：「当一个指标成为目标，它就不再是好指标。」
这和 KPI（关键绩效指标）的问题很像：一旦把某个指标设为 KPI，人们会想尽办法让这个数字涨，哪怕做「对业务没好处的事」。比如你想提升「产品使用量」，所以把「用户数」设为指标，结果可能有人篡改「用户定义」，把「误点通知的人」也算作「活跃用户」。
我在谷歌工作时，Google+ 就有过这种情况：为了「提升活跃用户数」，把 Google+塞进各种不相关的地方（比如通知栏），用户误点通知，就被算作「Google+ 活跃用户」，这太离谱了。
所以你必须警惕：大多数时候，「你衡量的指标」只是「你真正关心的事」的「替代品」（ proxy ），而非「事情本身」。如果过分盯着指标，「指标和核心目标之间的关联」会逐渐消失。
所以结论是：要衡量指标，要聚焦「重要的指标」，努力让它们变好，但别「用力过猛」，要回到第一性原理，想清楚「你真正要解决的问题是什么」，明白「指标只是不完美的替代品」。
Chris：我在播客里讲过这个故事，但每次想到还是会想起：我在 Uber 工作时，和一群对我们的业务有敌意的人开业务复盘会，他们总揪着「数据没增长」不放，反复说「要提升首单量」。
我试图耐心解释：「开发者平台不是提升首单量的核心工具，有更合适的指标和方法」，但他们只认「首单量数字」，还说「Chris，OKR 就是这么定的，数字就得达到这个标准」。最后我忍不住脱口而出：「我根本不在乎这些数字。」
Yaniv：所以你才不在 Uber 工作了。
Chris：对，当时整个房间都安静了，在 Uber，说「不在乎数据、不在乎数字」，简直是「大逆不道」。但问题在于：他们嘴上说「从第一性原理出发」，实际根本没做到，这个数字本身就是错的。
我不管谁定的 OKR，也不管他们多喜欢这个 OKR，我是以「创始人思维」在做事：我来不是为了「保住 OKR」，而是为了「推动业务真正增长」。所以，你得有原则，团队也得是「有原则的人」，要知道「什么时候数字不重要」。
Chris：Paul 写道：「我必须强调，创业公司『低成本运营』有多重要。大多数创业公司失败，是因为『还没做出用户想要的产品，就没钱了』——缺钱是最常见的失败原因。」
「『低成本』几乎等同于『快速迭代』，但不止于此：『低成本文化』能让公司保持『年轻态』，就像运动能让人保持年轻一样。」
他想表达的是：「低成本运营能让公司保持灵活敏捷，有更多『试错时间』（runway）去做实验、学习和迭代。」
Yaniv：我又要「反驳」 Paul 了吗？前不久我在 LinkedIn 发过一篇帖子，说「要节俭（frugal），但别小气（cheap）」，两者有什么区别？
「小气」是「该花钱时也不花」：明明花钱能带来巨大收益，却只盯着「花最少的钱」。回到之前的观点：如果你的 KPI 是「花钱越少越好」，你会只关注「不花钱」，而忽略「花钱的真正目的」，这和 Paul 想表达的其实是两回事。
我不是真的反驳他，而是觉得：「把每一分钱都用在刀刃上，才能延长试错时间，有更多机会迭代，这才是关键，这叫节俭。」 核心是「让每一分钱都有意义」，而不是「单纯花最少的钱」。
Chris：我更愿意用「效率」这个词，「资本使用效率」：每花一块钱，都要追求最大回报。有时候你必须多花钱：比如雇能「推动业务飞跃」的顶尖人才，投能「打开市场」的广告，买「比自己开发更省时间省钱」的软件。
「节俭」这个词有时带负面含义，所以「资本效率」更准确。我们其实想说的是一回事：明智花钱，追求结果，快速推进。
Yaniv：「实现『泡面盈利』（Ramen Profitable）」，指创业公司的收入刚好够覆盖创始人的生活费。
Paul 说：「这不是『商业模式快速试错』（虽然也能起到这个作用），更像是『破解融资流程』的方法。一旦实现泡面盈利，你和投资人的关系会彻底改变，对团队士气也大有好处。」
Chris：这条对早期创业公司尤其适用，早期团队人少（可能就几个创始人），不用雇客服，不用搭建复杂架构，能靠「小而灵活」的模式快速学习迭代。
但公司发展到一定阶段，你就得「提前投入」（这也是风投的作用）。理论上，你应该具备「精简成本后仍能维持运转」的能力，实在不行，砍些非核心业务，公司还能继续跑。
而且，「不缺钱」确实会改变你和投资人的关系。Yaniv，我们录播前聊过「敢于对投资人说『你错了』，敢于起身说『抱歉，我们不合适』」，当你特别需要投资人的钱时，很难做到这一点；但如果你不缺钱，处境会好得多。
不过我要提醒：风投的核心逻辑是「提前投资」，在公司盈利、收支平衡前就投钱，所以「泡面盈利」的时机很关键，不是所有阶段都适用。除非你参加过 Y Combinator，否则很难把握好这个度。
Yaniv：Chris，我想换个说法：这条原则更适合「早期创始人」，尤其是「生活负担轻的年轻创始人」，没配偶、没孩子，能靠泡面过日子。但如果你有个三岁的孩子，总不能让孩子也天天吃泡面吧？所以你说的「时机」很关键。
Yaniv：「泡面盈利」的核心价值是什么？就像 Paul 说的，它能彻底改变你和投资人的关系，为什么？因为你有了「转身离开的底气」。
所以我更愿意这么说：「让自己处于『能对投资人说不』的位置」。而具体怎么做，要根据你的人生阶段调整：
年轻时，你可能没什么钱，但有时间、没负担，这时「极度节俭，靠产品收入刚好覆盖个人生活费」的泡面盈利模式就很合理。
年纪稍长后（这话可能有点「毒鸡汤」，不是所有人都有这个条件），如果你想创业，最好先攒些个人积蓄。毕竟你有了一定阅历，大概率能存下钱，这时「对投资人说不的底气」，就来自「自投能力」。你不用把生活标准降到「吃泡面」，而是可以说：「我有 12 到 18 个月的个人资金能投入项目，就算没人投资，我自己也能撑。」
当然，自投有缺点，但和泡面盈利一样，它能给你「拒绝投资人的底气」。首先，这能帮你避免「跟不匹配的投资人合作」的错误决策。
更重要的是，但凡做过谈判的人（甚至没做过的人）都知道：「最有力的谈判筹码，是『真的愿意放弃』」。你越不迫切需要钱，反而越容易融到资。所以无论你在人生哪个阶段，都要想办法让自己「不迫切」，这才是 Paul ·Graham 这句话背后的核心逻辑。
Chris：这让我想到一件事，可能有点跑题：对 Y Combinator 最尖锐的批评之一，是说它像「流水线」，利用一群年轻、敢拼、能过苦日子的创始人，让他们拼命干活，最后帮 Paul Graham 和 YC 赚大钱。
我觉得这个评价不太公平，YC 确实给了很多年轻人机会，甚至帮有些人变成了百万富翁。但不可否认，它确实有点「流水线」的味道，节奏也很紧凑。
另外还有一点：年轻时你的优势是「生活成本低、负担少、精力足、能拼」；年纪大了，这些优势会变成「更专注、更有经验、人脉更广」。所以就像你说的，要发挥自己的阶段优势。而 Paul 的「泡面盈利」观点，其实也暗含了 YC 的策略，找那些「能靠泡面撑很久的年轻人」。
Yaniv：没错，随着年龄增长，你的「资本形式」会变，利用好这些资本，别让自己完全受制于投资人，这是我从这句话里读到的核心信息。
Chris：第十条原则：「避开干扰」。 Paul 写道：「没有什么比『干扰』更能毁掉创业公司了。最糟糕的干扰是『能赚钱的事』，比如兼职、咨询、能盈利的副业。」
Paul 还说：「创业公司可能有更大的长期潜力，但你总会为了『赚快钱』而中断核心工作，比如接咨询的电话。矛盾的是，融资也算这类干扰，所以也要尽量减少。」
他说的是「外部干扰」，很多创始人忙着建社群、参与创业生态、办活动、在领英上活跃，做各种和公司核心业务无关的事。
但我觉得「内部干扰」同样可怕，而且更难被察觉：比如「分散精力做备选方案」「同时追多个目标」「把 17 件事都当重点」，还有那些「付你很多钱，但会把你带偏的客户」。
所以「避开干扰」本质上还是「专注」的问题——我们已经聊过无数次了，怎么强调都不为过。
Yaniv：你补充得对，干扰不只是外部的，还有各种类型。创业的核心任务是「搞懂用户痛点、快速迭代解决方案、然后规模化」，过程中还要「做无法规模化的事，为后续规模化铺路」，这些都需要极强的专注力。
但世界、社会，甚至我们的人性，都在「反专注」：有太多东西会分散你的注意力。所以有时候需要「设计生活方式」：如果你想减少干扰，就主动创造「低干扰环境」，这就是 Paul 想表达的。
想把创业做好，就要「减少让你偏离核心的事」，因为你的专注力一定会受到考验，而唯一的通关方式，是「长时间保持足够专注」，直到做出「真正解决用户问题的产品」，之后才能谈规模化。
Chris：最后三条我放在一起说，因为它们本质上是一回事：第一条「别气馁」，第二条「就算气馁也别放弃」，第三条「接受交易告吹」，后者可能就是你「气馁」或「想放弃」的原因。
核心就一句话：「坚持下去」。就算面前是砖墙，也要闯过去，继续前进，你永远不知道「突破」会在什么时候出现。而创业要成功，靠的就是这种毅力和韧性。
Yaniv：你说「闯过砖墙」，我倒觉得更像「拼命抓住不放」。大家都说「创业像坐过山车」，太真实了。同一天里，你可能前一秒觉得「自己天下第一」，后一秒就觉得「自己一无是处」，而且这种日子会日复一日地重复。
所以「觉得糟糕」的时候很容易让人厌倦、气馁，这些负面情绪会缠上你。人性的「损失厌恶」会让你「对失败的感受比成功更强烈」：失败多了，就可能想放弃。
我现在正在融资，太清楚「被拒绝」和「交易告吹」有多常见了。我们之前也常说：「别高兴太早，事情没成之前都不算数」。而且要记住：「交易告吹不是对你个人的否定」，就算某种程度上是对公司的评价，也不代表「拒绝你的人就是懂行的」。
所以抬起头，拼命撑下去，别忘了自己为什么出发。如果 Paul 这 13 句「有点过时」的建议不够，你需要有人「深入你的公司，在你坐过山车时给你细致指导」。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Ondo Finance 在 X 平台发文表示，将在 9 月 3 日上线代币化股票。
此前消息，Ondo Finance 宣布将在今年夏天推出链上美股平台 Ondo Global Markets，首先将把 100 多支美国股票上链，并在年底前扩展到数千支。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 Cointelegraph 报道，美国法官 Sharon Johnson Coleman 在伊利诺伊州地方法院提交了一份文件，批准了 Coinbase 提出的一项动议，要求中止一项涉及涉嫌违反该州《生物特征信息隐私法》的诉讼。
该动议要求等待美国第七巡回上诉法院的裁决。该法院正在审理一宗涉及 Nuance Communications 向嘉信理财 (Charles Schwab) 提供语音识别技术的案件，该裁决可能会影响 Coinbase 的诉讼。
批准 Coinbase 动议的文件称：“法院认为，中止诉讼程序将简化相关问题，简化审判流程，减轻法院和当事人的诉讼负担，并且不会对原告造成过度偏见或策略性不利。”
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据行情数据，BNB 于今晨突破 900 美元，24 小时涨幅达到 7.2%。
BNB Chain 上的稳定币市值在第二季度环比增长 49.6%，达到 105 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 The Block 报道，资产管理公司 Grayscale、Bitwise、Canary、CoinShares、Franklin、21Shares 和 WisdomTree 提交了 XRP 现货 ETF 的 S-1 修订文件。更新后的文件改变了部分基金的结构，允许 XRP 或现金的创建以及现金或实物赎回，而不仅仅是简单的现金创建和赎回。
彭博 ETF 分析师 James Seyffart 表示：“「这些文件」几乎肯定是出于美国 SEC 的反馈。这是一个好兆头，但也基本在意料之中。”
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据验证者队列追踪网站 validatorqueue 数据，当前以太坊 PoS 网络退出队列暂报 855,534 枚，按当前价格计算正在退出 PoS 网络的 ETH 约合 41.16 亿美元，提款延迟现报 14 天 20 小时。
与此同时，新验证者激活的质押需求稍有减少，今日准入队列升至 198,202 枚，价值约 9.53 亿美元，准入队列当前排队时长 3 天 11 小时。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，美国商务部长卢特尼克发文称：“美国现已持有英特尔 10%的股份，英特尔是美国顶尖科技公司之一。这项具有历史意义的协议将巩固美国在半导体领域的领先地位，这不仅能推动经济增长，还有助于确保美国的技术优势。感谢英特尔首席执行官陈立武达成这项对英特尔和美国民众均公平合理的协议。”
英特尔方面表示，美国政府以每股 20.47 美元的价格购入 4.333 亿股普通股，总投资额约 89 亿美元，对应 10%的股权。英特尔指出，这一价格低于当时市场价。英特尔 (INTC.US)股价收盘涨 5.53%，暂报 24.8 美元，成交额 47.85 亿美元。
此前消息，特朗普表示，考虑通过交易持有英特尔10%的股权，将达成更多类似交易。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，做市商 Jump Crypto 研究团队发文提出一种新的交易机制 Dual Flow Batch Auction（DFBA，双流批量拍卖），旨在解决传统连续限价订单簿（CLOBs）在区块链上的挑战。
据悉，CLOBs 依赖连续匹配和时间优先机制，导致延迟套利、MEV（矿工可提取价值）问题以及不利交易流动性，增加了市场交易成本。
DFBA 通过每 100 毫秒进行两次独立拍卖，将订单分为 Maker 和 Taker 两组，并以单一公平清算价格完成交易。该机制消除了到达时间优先权，避免流动性提供者之间的竞争，并将竞争焦点从速度转移到价格和规模。
相比传统设计，DFBA 能够提供更紧的报价、更深的流动性，同时保护自然交易者免受延迟套利和 MEV 重新排序的影响。Jumpcrypto 认为，这种设计继承了之前交易模式的优点，如连续流动性和拍卖公平性，同时避免了高滑点、流动性碎片化等弊端，为市场参与者提供了更加公平高效的交易环境
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据金十报道，美联储穆萨勒姆表示，应着眼于整个利率路径，而不仅仅是某次会议的利率决定。通胀已高于目标水平，且存在持续风险。下一份就业报告可能足以证明需要降息，也可能不足以，这取决于报告的具体内容。美联储政策适度收紧。需更多数据，并将一直调整利率路径展望，直至 9 月会议。就业市场风险正在上升，但尚未显现。预计关税的通胀效应将逐渐消退。利率路径可能包括暂停降息。若就业市场风险加剧，政策利率或需调整。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据链上数据分析师余烬监测，随着 ETH 突破新高，某地址通过 ETH 滚仓做多将 $74 万变成了 $616 万，浮盈 $550 万。 经过他不断的用浮盈加仓，持仓 ETH 从昨天早上刚开仓时的 4,000 枚滚到 2.51 万枚，仓位价值 $1.2 亿。 过程：
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据 The Block 报道，在美国国税局 (IRS) 任职数十年并于今年五月接管该机构加密货币部门的 Trish Turner 在领英 (LinkedIn) 上发布帖子宣布辞职。加密货币税务公司 Crypto Tax Girl (CTG) 表示，Turner 将出任该公司的税务总监。
据悉，两位前任主任，包括曾共同领导数字资产办公室的 Sulolit “Raj” Mukherjee 和 Seth Wilks 于 5 月离职。
深潮 TechFlow 消息，8 月 23 日，据金十报道，惠誉最新确认美国评级为「AA+」，展望稳定。惠誉表示，美国的主权评级得益于其庞大的经济规模、高人均收入、充满活力的商业环境以及美元作为全球主要储备货币所带来的特殊融资灵活性。
然而，高财政赤字、沉重的利息负担以及高企且不断上升的政府债务水平限制了这一评级。美国尚未采取有意义的行动来解决其庞大的财政赤字、不断上升的债务负担，以及与人口老龄化相关的迫在眉睫的支出增长问题。
惠誉预测，在收入大幅增加的推动下，2025 年政府赤字占 GDP 的比例将从 2024 年的 7.7% 降至 6.9%，随后将在 2026 年升至占 GDP 的 7.8%，并在 2027 年升至占 GDP 的 7.9%。