深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据官方公告，Zerion L2 网络 Zero Network 网络已恢复并全面运行。

此前消息，Zerion 孵化 L2 网络 Zero Network 已停止出块超过 3 周。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据官方页面显示，币安 Alpha 积分大于等于 225 的用户，可以通过 Alpha 活动页面参与此次 Sentient (SENT)  Prime Sale 活动。参与本次活动将消耗 15 积分。

深潮 TechFlow 消息，01 月 19 日，Bitget 上线新人合约活动。活动期间，用户完成特定合约交易量任务，即可获得 1 次抽奖机会，最多可抽取 6 次。每增加 1 次抽奖，即可增加赢取大奖的可能性。奖池涵盖 USDT、体验金及实物奖品 iPhone 17 Pro Max。

详细规则已在 Bitget 官方平台发布，用户点击「立即加入」按钮完成报名，方可参与活动。活动时间截止  1 月 26 日 12:00（UTC+8）。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据金十数据报道，消息人士称：印度央行提议金砖国家成员将数字货币互联互通，用于跨境支付。印度央行已要求政府将提案纳入2026年金砖国家峰会议程。

深潮 TechFlow 消息，1月19日，据CryptoSlate报道，数据显示1月中旬比特币期权的未平仓合约总额增至约741亿美元，首次超过比特币期货约652.2亿美元的未平仓合约总额。分析指出，当期权未平仓合约超过期货时，通常表明市场正从原始的定向杠杆转向更结构化的风险敞口，例如对冲、收益策略和波动率头寸。另据Checkonchain数据显示，去年12月底比特币期权未平仓合约量一度出现急剧下降，随后在1月初重建，这符合主要到期日过后市场重建风险的模式，相比之下同期期货未平仓合约量的变化则更为平稳。

来源：金十数据

白宫经济顾问凯文·哈塞特（Kevin Hassett）表示，特朗普很可能让他留任现职，这将使他退出下一任美联储主席的角逐。

「从一开始，他和我就在讨论，我是在白宫西翼更好，还是去美联储更好，」哈塞特在福克斯新闻的《周日简报》节目中表示。「我不认为他已经对此做出了最终决定。」

特朗普上周对提名哈塞特接替现任美联储主席鲍威尔一事表达了保留态度。他在白宫的一场活动中对这位国家经济委员会主任表示：「说实话，我实际上希望你能留在现在的位置上。」

哈塞特一度与美联储理事克里斯托弗·沃勒（Christopher Waller）、前理事凯文·沃什（Kevin Warsh）以及贝莱德集团高管里克·里德（Rick Rieder）一同被视为最热门人选。据知情人士透露，目前这被视为一场四人竞赛，而里德的候选资格近期获得了迟来的势头，因为一些人认为他可能更有机会获得美国参议院的确认。

特朗普发表讲话后，预测市场网站 Kalshi 上的交易员将沃什获得这份工作的可能性提高到 60%，而哈塞特和沃勒的可能性仅为 16% 和 14%。Polymarket 的交易员也表达了类似的动态，沃什的支持率为 60%，哈塞特的支持率为 15%，沃勒为 13%。此前，沃什和哈塞特的胜率势均力敌。

Evercore ISI 全球政策和央行策略主管 Krishna Guha 写道：「不确定这是否是一个明确的信号——总统在不同时间发出了各种信号，并且似乎很喜欢这个《名人学徒季》的戏剧性——但看起来这位前美联储理事第一次成为明显的领跑者。」

一项针对美联储及其主席鲍威尔，就央行总部翻修事宜展开的刑事调查，为美联储主席的遴选注入了新的变数，并引发了一波反弹。

鲍威尔指责司法部开启此项调查是为了向央行施压降息。包括参议院银行委员会成员汤姆·蒂利斯（Thom Tillis）在内的关键立法者警告称，对特朗普提名人的审查将更加严格。

尽管特朗普表示对此调查「一无所知」，但司法部的这一举动，加之特朗普对鲍威尔及美联储施加的、要求降低利率的无情压力，重新引发了市场对央行免受政治干预的独立性的广泛关注。

Axios 在 1 月 12 日报道称，财政部长贝森特曾警告特朗普，此项调查已造成混乱，并可能对金融市场不利。

虽然贝森特在 NBC 的《会见媒体》节目中拒绝对 Axios 的报道置评，但他援引上周的美国国债拍卖作为证据，称「市场正在超越此事。」

尽管美国国债市场上周相对变化不大，但国债收益率在上周二和上周三出现下跌。

贝森特告诉 NBC，他并不担心参议院可能会阻挠特朗普最终提名的美联储掌舵人。

「我认为我们会继续推进，」他说。「我相信我们可能很快就会听到银行委员会关于他们希望看到什么的意见。」

贝森特告诉 NBC 新闻，参议院将对特朗普政府考虑取代鲍威尔的四位「伟大」候选人中的任何一位感到「非常满意」。贝森特呼吁对美联储进行监督，并指出该机构可以自己印钱。

鲍威尔作为美联储主席的任期将于 5 月 15 日结束。遴选工作由贝森特领导。

「有很多优秀的候选人，总统很可能做出正确的决定，认为目前这里（白宫）是我最好的位置，」哈塞特上周日谈及白宫时表示。

他说，对于特朗普关于他未来的评论感到「受宠若惊并心怀感激」，称总统「真是个好人」。

特朗普表示他将在本月任命鲍威尔的继任者，但没有提供具体日期。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据链上分析师 The Data Nerd（@OnchainDataNerd）监测，昨日 TRUMP 代币团队从 SquadsVault 提取了约 37.5 万枚 TRUMP 代币（价值约 198 万美元），并向币安交易所存入了约 38.1 万枚 TRUMP 代币（价值约 200 万美元）。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，Matrixport 发布今日图表称，“尽管特朗普再度提出关税威胁，比特币与以太坊的隐含波动率仅小幅抬升。自11月中旬以来，整体隐含波动率反而明显回落，过去两个月累计下调约18-25个波动点，压缩幅度较为显著。期权市场的表现显示，追涨意愿偏弱，下行对冲需求也未明显升温。

在这种波动率环境下，仓位与期权布局更偏向“收益增强”思路:在以太坊上，部分成熟投资者一边增持现货，一边持续卖出看涨期权以收取权利金。这类策略虽在一定程度上限制了上行空间，但在杠杆水平较低、价格多在区间内波动的市况下，更有利于将波动率变现、平滑并增厚组合收益，与当前市场环境相对契合。”

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据链上交易平台 Genius Terminal 官方 X 账号消息，该平台已正式公布其空投和积分白皮书。

根据公告，Genius 第一季将于 2026 年 4 月 12 日结束， GENIUS 代币将于今年 4 月 12 日前创建。从现在到 4 月 12 日，每周将发放 1000 万 GP（Genius Points），积分仅通过现货交易量追溯性分配。

此前消息，YZi Labs 对 Genius Trading 进行”数千万美元”投资，赵长鹏将担任顾问。

深潮 TechFlow 消息，01 月 19 日，据官方消息，Hotcoin 将于 2026 年 1 月 19 日上线热门项目 SPORTFUN，精准捕捉市场新叙事，助力用户抢占新一轮赛道先机！

【合约交易】

📍 1月 19日 16:00（UTC+8）上线 SPORTFUN/USDT（20 倍杠杆）

凭借美国 MSB 与澳洲 AUSTRAC 双牌照合规运营、八年零安全事故记录及高效稳定的交易系统，Hotcoin 持续为全球用户提供安全、专业、便捷的数字资产服务。

深潮 TechFlow 消息，1月19日，Sui Network宣布主网已升级至V1.63.3版本，同时协议升级至107版本，本次升级内容主要包括优化了交易/状态直接达到最终确认的路径、修复被拒绝的交易验证节点之间可能无法达成一致的共识问题、以及禁止验证节点用于交易签名和提交聚合验证节点签名交易的RPC接口等。

作者：Hongyu

前言

我大概是从 2023 年做社交产品创业开始就一直关注 Nikita Bier，直到他去年加入 X 担任产品负责人，一直很想写写这个人。

他的三个产品：Politify/TBH/GAS 都取得了不小的成功，他的公司只有十几个人，这三个产品也许都没有做到大而不倒的程度，因为这需要天时地利人和。但他是我心中最有洞见的社交产品经理之一，不少英文社区的人说他是病毒式传播之王。

Nikita Bier 的创业轨迹，像是一场针对人性弱点的精密实验：从伯克利校园里的政策模拟工具，到两次让青少年上瘾的病毒式应用，再到如今在 X（前 Twitter）上主导产品迭代。他总能在用户“为什么点开、为什么留下来”的微妙心理缝隙中找到杠杆，撬动大规模的行为改变。31 岁的他，已经两次把小团队的 idea 变成高价退出，现在，他把这套打法带进马斯克的平台，试图重塑一个社交巨头的未来。但在光鲜的成功背后，是无数次失败的试错，以及对“耻辱真相”的直视。

Politify：一个大学生创业项目的 0 成本获客

图：Nikita 在 TED 上讲他为什么创立 Politifi

链接：https://www.youtube.com/watch?v=k9QTVII_lkg

Nikita 的起点，并非硅谷，而是从小对网站的折腾。他从 12 岁起就开始建一些消费类应用的网页，比如一个完整的电商站点，那时他就琢磨用户为什么会点开，为什么会留下来——或许是好奇，或许是紧迫感，或许是情感触动。这种早期实践，让他养成对用户行为的敏感。

这种敏感，在他就学于伯克利的时候就显露无遗。

他做的第一个产品 Politify，表面看像个税款计算器，但比当时同类工具更进一步。2012 年大选前后，许多竞品只是简单的税款计算器，基于粗略的税率推算个人负担；Politify 则需要家庭状况等细节，模拟不同总统候选人的政策（如奥巴马或罗姆尼的税改、福利调整）会对个人、社区乃至全国财务造成全面冲击，包括收入变动、支出影响和政府服务使用。

这样的设计源于 Bier 的观察：大多数美国人投票时忽略自身经济利益，导致“自损行为”。Politify 通过数据算法和可视化图表，直击这个盲区，用户看到“支持某候选人，你每年净亏 2000 美元”的结果，自然会停留、分享，甚至反思投票选择。

这套逻辑，不是功能驱动，也不是做一个简单的仿盘，而是从用户痛点自然延伸。其实这也是产品和工具的最大不同，我看到推特上很多所谓的 Vibe coding 作品（也包括我自己的），实际上做的都是一个工具，而不是产品。产品是情绪的延伸和重塑，工具是解决你的某个具体问题。这里就不展开了

Politify 的影响力远超校园。2012 年大选期间，它在零营销预算下吸引 400 万用户，登顶下载榜，还赢得多项大奖，Knight Foundation 支持它扩展成 Outline.com，与马萨诸塞州等政府合作，推动“数字民主”讨论。Bier 在 TED 的演讲中直言：“选民决策的信息不对称，是社会问题的根源。”虽然没有什么数据证明该产品实现了可观的回报，但证明了 Bier 的病毒天赋：从政策切入人性弱点。

后来，他在 X 上反思类似逻辑：“消费者不会因为功能缺口采用产品，而是因为它带来的感觉。”这套洞察，成了他所有产品的暗线——从 Politify 的“自我利益模拟”，到后续 app 的多巴胺回路。

TBH：在学生群体中的病毒式裂变

图：tbh 在 linkedin 的主页

真正让 Nikita Bier 出圈的，是 2017 年的 TBH（To Be Honest）。一款针对高中生的匿名互赞应用，只允许正面反馈，避免有毒社交。细节上，它从一所乔治亚州的高中起步，靠学生群体中的自然裂变，在两个月内达到了 500 万总用户，和日活 250 万。而这一切仅仅依靠四个人——Nikita Bier 和三位联合创始人（Erik Hazzard、Kyle Zaragoza、Nicolas Ducdodon）

图：tbh 产品示意图

剖析下产品爆款的原因，大概率是因为它抓住了青少年对“社交验证”的原始渴求：主要是年轻人们看到匿名赞美时的兴奋，形成了多巴胺回路（谁对我有意思？谁居然喜欢我？我是不是要和 ta 发展一下？)

Bier 在播客中透露，他们失败了 14 个 app 后，才抓住这个点；团队早期也尝试过偏负面一点的匿名评分，但并没有收到什么正反馈，因为这只不过是传统网络暴力的产品化。就改成匿名正面评价。

上线之后，TBH 很快被焦虑的 Facebook 看到，从 Instagram 到 Mnus，你也知道 Facebook 总是尝试用收购解决问题，这次也不例外。

当时 Snapchat 正抢占青少年市场，Facebook 面临“老龄化”危机，内容生态也充满戾气

TBH 的正面互动模式，契合扎克伯格的“健康社区”转向；更重要的是，它的病毒机制证明了在零预算下撬动年轻用户的潜力。收购后，TBH 独立运营，但 2018 年因使用率下滑关闭。Bier 加入 Meta 做产品经理，直到 2021 年。

这笔交易后来看是一举多赢，Facebook 成功的执行了防竞争策略（如早期收购 Instagram），Bier 收获了钱和大厂经验，可能是从这段时间开始，他学会在规模化中保持迭代速度。

Gas：算是和 Teenage 杠上了，终于盈利

图：Gas app

2022 年，Bier 卷土重来，推出 Gas——你可以看作是 TBH 的升级版，app 多了投票、游戏化和付费揭秘点赞者功能。三个月做到了 1000 万用户，营收 1100 万美元，App store 排名一度超过 TikTok 和 Meta，成为美国最受欢迎的 app。

细节上，它利用用户付费看谁夸自己的好奇心，形成闭环变现。该产品被在 2023 年 1 月被 Discord 以 5000 万美元收购，原因是看中 Gas 对青少年社区的了解，以及他的增长黑客技巧，后者已证明能将短暂病毒式裂变转化为可以持续盈利的网络。

图：“五年后，又卖给下一个大玩家。”

总结下他的两次创业模式，都是靠小团队、无融资、快速试错。虽然失败率高，但一旦命中，就病毒式爆发。

产品方法论：情绪杠杆与“疯子”心态

Bier 的产品方法论，其实很简单，也很残酷。

图：服务于网络利益而不是单个痛点

他反复强调：好的消费级应用不是解决单个用户的痛点，而是服务整个网络；不是修补竞品的 bug，而是重塑增长飞轮。

“别优化 10%的消息或照片，那已经被微信、Instagram 们做得足够好。新玩家必须靠病毒创意、靠多巴胺回路，才能从零撬动。

”他最爱的概念是“人生转折点”——上学、交易、入职这些脆弱时刻，用户最渴望连接，产品卡准就能爆发。

Bier 还直言不讳：要承认人性里的“耻辱真相”，比如对赞美、地位、社交验证的原始渴求。只有放大这些情绪，才能做出上瘾的东西。他视消费者为“蜥蜴脑”：政治或去中心化不驱动采用，只有赚钱、约会这些本能需求才行。构建产品需“疯子”心态：99% 决策生死攸关，失败率极高，但迭代是王道。在 X 上，他抽象为“学术诚实”：快速承认错误，拥抱反馈，避免大公司追逐幻影。

币圈插曲：从顾问到 Solana 的移动生态推手

两次退出后，Bier 并没有闲着，而是把目光转向了 Crypto/Web3——但他的参与方式一如既往务实：不是炒币或建链，而是用病毒增长经验，帮助 Solana 这样的顶级公链构建消费级移动生态。2024 年 9 月，他加入光速创投，担任产品增长合伙人。光速是币圈的老玩家，早年投过 Solana。Nikita 在这里重点帮 portfolio 公司优化病毒式增长、网络效应和分发策略角色让他在 VC 层面接触更多 Web3 项目，却不绑死在单一链上。

2025 年 3 月 25 日，Bier 正式加入 Solana Labs 担任顾问。他公开表示，过去几年对 Crypto 观点充满着争议，但最近监管松绑、App Store 对 Crypto 更友好、memecoin 热潮让 Phantom 钱包普及到数百万台手机，这些变化让 Solana 成为消费级应用的理想平台。他在 Solana 的具体工作是帮忙做 Solana 移动端生态的增长和相关项目的

但他和 Crypto 依然保持了一定距离。虽然他通过 Solana 的关系也做了Pump.fun的顾问，也曾公开称赞创始人 Alon，但也强调了自己没有的pump.fun股权额度。

他偶尔在 X 上评论 memecoin ，比如讽刺“dropping a meme coin is a liquidation of your brand equity”（发 meme coin 等于变卖品牌股权），或吐槽“every single meme coin launched in the last year has gone to zero”（过去一年所有 meme coin 都归零）。但这些更多是调侃或道德底线表态，从未真正推广特定发币产品。

这个币圈插曲，与他一贯风格高度一致：

• 抓住“拐点”（这里是监管+移动的拐点）
• 放大网络效应，而不是追逐短期波动

加入 X 后，他偶尔被币圈调侃为 Solana maxi，尤其是近期的算法调整影响币圈相关内容时。但以上种种也为 X 的金融定位埋下伏笔。

加入 X：从自荐到产品主导的时间线

2025 年 6 月底，Bier 正式加入 X 担任产品负责人

图：2022 年，Nikita Bier 在 X 上公开向马斯克自荐担任推特的产品 VP

上任后，他也再度开始卷起来，做了一堆功能，这里简单报个菜名：7 月初优化核心 feed 流，10 月预览社区功能。2026 年 1 月是高潮——和算法团队合作，调整推荐页面，提高朋友、互关和关注者内容的比例，同期推出 Smart Cashtags（实时股票价格+讨论），同步草稿（app 到 web 端），打击 AI 垃圾等等。

为什么这么做？其实也是他的逻辑：

• 推荐页面针对“网络密度”，让用户看到熟人，增强习惯（如 TBH 的点赞循环）。
• Smart Cashtags 强化 X 的独特定位（金融新闻），利用“转折点”（交易决策）。
• 反馈响应速度极快，因为他相信每位用户都是杠杆——忽略他们，网络效应就会不成立。

这些举措都服务于一个闭环：先提升留存，再抓变现潜力，符合他一贯的增长导向。效果是 X app 下载量增 60%，用户时间增长 20-43%。订阅破 10 亿。

从 Politify 的病毒，到 Gas 的营收，再到 X 的订阅用户新高，他始终在证明：产品是“情绪杠杆”，撬动人性。

封杀 InfoFi：这里可能是点进来的你想看的

1 月 16 日，Nikita 投下一颗重磅炸弹，他宣布 X 修订开发者 API 政策，不再允许“InfoFi”类 app（奖励用户发帖的机制），并直接撤销了这些 app 的 API 访问。

InfoFi 本是 Crypto 社区的热词，指通过积分或 token 激励用户在 X 上生产内容的模式，如 Kaito、Cookie 等项目。这些 app 曾风靡一时，用户靠“yap”（闲聊发帖）赚取奖励，但也制造了海量 AI 生成的“slop”（低质内容）和回复 spam，污染了时间线，如果你看完了上文，你应该会觉得 Nikita 封杀 InfoFi 是自然而然的事情，海量生成低质内容不止是污染时间线，还可能造成推特用户的大量流失。

Nikita 一贯强调“服务网络而非个体”，InfoFi 内容破坏了推特的网络内容质量，违背了他的增长哲学。

挖深一层，这或许也和 X 在 Crypto 领域的战略布局起了冲突。

X 正在推动金融功能，如 Smart Cashtags 的实时资产价格显示（包括 Crypto），预览版已支持智能合约和资产提及，旨在让 X 成为可靠的金融新闻和交易讨论枢。

马斯克的愿景中，X 要整合支付、DeFi，甚至 memecoin 生态，但前提是高质量内容主导。如果 InfoFi 继续泛滥，平台会淹没在低质 yap 中，吓跑严肃投资者和 builder。现在大量的垃圾内容已经有这个趋势。

封杀 InfoFi，等于 Bier 在为 X 的 Crypto 野心清路：淘汰 scam，转向可持续的网络效应，这步棋虽然可能会给 X 带来一点微小的阵痛，但长远或让 X 脱颖而出，成为 Crypto 时代的“情绪基础设施”。

在消费社交越来越难做的今天，Bier 的打法显得既古老又前卫。我们见过太多一夜爆红又陨落的 app。现在，他手里是 X 这个更大的实验场：如果成功，或许能重塑社交平台的规则；如果失败，也会是另一个试错的注脚。结果，还得再等等看。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 Coinglass 数据，过去一周，各大加密货币交易所累计流出 25,932.61 枚比特币，其中 Binance 流出 9,951.55 枚，Coinbase Pro 流出 3,966.65 枚，Bitfinex 流出 3,197.25 枚。目前，加密交易所比特币累计余额为 246.15 万枚。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据链上分析师 The Data Nerd（@OnchainDataNerd）监测，4 小时前，一个地址为 0x4bD 的鲸鱼从 Coinbase 交易所提取了 40.4 万枚 LINK 代币（约合 555 万美元）。过去 4 个月内，该地址累计获取了 332 万枚 LINK（约合 5,162 万美元），平均入场价格约为 15.56 美元。

深潮 TechFlow 消息，01 月 19 日，Bitget 推出第 3 期补给打卡活动。活动期间，用户每日完成指定合约交易量任务，即可领取当日体验金或 USDT 空投。任务按天累积，连续打卡可逐步解锁更高等级的奖励。每日任务需在指定时间内完成，跨日无法累计与补签。

详细规则已在 Bitget 官方平台发布，用户点击「立即加入」按钮完成报名，方可参与活动。活动时间截止 1 月 31 日 10:00（UTC+8）。

撰文：佐爷

Coinbase 的最后跳反，导致 Genius Act 的后续 Clarity Act 在国会陷入停滞，稳定币的「被动生息」机制成为焦点。

银行业认为会有高达 6 万亿美元的存款流入稳定币，尤其是 Coinbase 分润 50% 的 USDC 会抢夺小地方银行、社区银行的存款，导致小企业和普通人融资进一步困难。

Coinbase 反驳，生息只是运营和奖励手段，在稳定币有充足资产储备的前提下，不会造成系统性危机，反而会让更多人摆脱银行业 0.01% 活期利率的「盘剥」。

生息机制，在链上生息稳定币跑过三轮之后，仍然是现实金融业有待追赶的热点，我们生活在巨大的差距里，币圈跑得快，TradFi 规模大。

生息资本主义

减少购买美债和购入黄金同步发生，美债需要新买家，Tether 和 Circle 勇担重任。

面对 Coinbase USDC 高达 3.35% 年化收益，银行业的辩护理由有两个，其一是美国银行业的存款规模高达 18 万亿美元，如果活期存款利率过高，则银行业会进一步提升贷款利率，最终提高企业融资和个人信贷成本。

图片说明：美国商业银行存贷款流向，图片来源：@NewYorkFed

其二，生息稳定币发行方越来越喜欢购入美债，这阻碍了银行业在美元的流通地位，并且链上稳定币参与 DeFi 也有可能造成系统性金融危机。

图片说明：中美 M0/M1/M2 对比，图片来源：@zuoyeweb3

针对性回答这两个问题，目前 USDC 发行量 750 亿美元，购入 400 亿美元国债，Tether 发行量 1800 亿美元，购入 1300 亿美元国债，仅计算基于美债发行的稳定币达 1700 亿美元，占据美国 M0/M1/M2 的 3%/0.8%/0.7%。

但是，根据 Ark Invest 的统计，美债的三大外国购买方所占份额，已经从 2011 年的 23% 下降到 24 年的 6%，在关税战已经蔓延到欧洲的当下，美债需要更多外部买家，才能维持全球地位，从根本动力上而言，美国没有拒绝稳定币的理由。

如同 Genius Act 禁止发放利息来获客，但是 Paxos 联合 Kraken 发行的 GUSD，联合 Paypal 发行的 PYUSD 依然可以绕过该渠道，要么由 Paxos 等第三方当做运营主体，要么由安克雷奇 Anchorage 等托管机构面向机构客户发放利息。

事实上，包括 Ripple 和 a16z 在内的加密同行，都希望尽快通过该法案，拒绝被动收益，也可以搞主动收益，只有 Coinbase 在负隅顽抗。

核心在于规模扩张，目前各类稳定币总发行量 3000 亿美元，严格意义上的链上生息稳定币在 300 亿美元，相较于两大现实阻碍而言，银行业担忧的现实影响还在很遥远的以后。

在币圈内部，自 UST 2022 年崩溃后，唯一的亮点是 Ethena 发行的 USDe 和 sUSDe，构成现在的链上生息稳定币主要模式，但在 2025 年引发热潮后，已经快速速通三个阶段：

• 2025.7.29，在 USDe 联合 Aave 发起的循环贷套利开始，至 10·11 大清算后，规模迅速从 100 亿美元下跌至 65 亿美元，且放弃自建公链，事实上转型为白标平台；
• 11·03 xUSD 脱锚事故，连带众多 Morpho/Euler 金库主理人遭遇 FUD 危机，链上稳定币至此发行量和规模双双持平，不再保持 7 月份以来的增加趋势；
• 以及直到 12 月份才被人记起的 Plasma 存款活动，包括 Paradigm 和 Stripe 支持的 Tempo，Tether 支持的 Stable 和 Plsama 等稳定币公链皆后劲不足，无法在 P2P 支付和链下企业采用上取得突破。

在币圈外部，前文提及的银行业对稳定币生息的严防死堵，支付行业的稳定币化已经势不可挡，但和 DeFi 基本是失联的奇妙状态，首先是三次危机并未影响支付行业对稳定币的热情，其次是生息机制确实可以提高整体经济效率。

支付上车链上金库

不是资本创造利息，而是利息制造资本。

Ethena 缓步落幕，但至少留下稳定币再次重生的机会，堪称一鲸落万物生：

• Yield 机制泛化，已经从稳定币蔓延至所有资产，比如 Perp DEX 和币安的 RWUSD 等产品线；
• Vault 基本成熟，比如基于 Morpho 主理人 Stakehouse 收益的 Generic 收益稳定币白标平台。

如果我们观察目前的稳定币运作流程，和传统的 USDT 已经出现较大差异，尤其是生息产品的嵌入式存在。

图片说明：稳定币发行范式，图片来源：@zuoyeweb3

基于美债的 USDC/USDT 不仅是是 Ethena 等稳定币的发行基础，USDC 在借贷的池子也可以继续衍生为生息机制的底层来源，这才是当前稳定币链上采用的真实现状。

除了 Tron 上的 TRC-20 USDT 以外，大部分稳定币的归宿都是 DeFi，这不仅证伪银行业担忧的生息稳定币会伤害金融系统，也同时证伪 Coinbase 坚守的「被动生息」神圣，Coinbase 接入的 Morpho 生息金库，其背后也是 Stakehouse 运营产品。

Coinbase 在其间起到的是双重抽水：既抽 USDC 的发行利润，也抽 Morpho 的运营利润，比美团还美团，比滴滴还滴滴。

在 Coinbase 以外，链上稳定币已经可以摆脱发行方和渠道方的过分抽成，但在生息、稳定币和支付之间的裂痕，依然需要创新机制来抹除。

换言之，如果生息稳定币只能从银行业抽水至 DeFi Vault，变成非生产性的投机泡沫，最终成为自我实现的预言，6 万亿的稳定币足够引发系统性危机。

既要推动稳定币的规模增长，又要增加稳定币的现实用途，并且仍然保留生息机制，唯一的办法是让生息成为支付行业的通用标准。

以 Airwallex 的 Yield 产品为例，其不仅能提供比 Coinbase USDC 存款更高的年化收益，还可支持商户多种币种的收益产品，底层由货币市场基金支撑。

图片说明：空中云汇收益产品，图片来源：@airwallex

对比一下 Stakehouse 的链上金库，其唯一的差别就是 Airwallex 等具备的真实商业场景，并且可以高效利用企业的闲置资金，但如果由链上金库组合，不仅收益会更高，而且生息稳定币还可正常使用。

不同于 USDC 的持币生息，也不同于 Airwallex 的闲置生息，生息稳定币「可用时生息」，将生息机制嵌入到使用前、中和后的全部流程，即使消费后也可加入 Points 机制。

相比于 U 卡的 C 端渠道艰难获客，支付渠道更需要稳定币的金融创新，携程海外版支持 U 入金，背后由新加坡持牌网关 Triple-A 支持，对于携程而言，只不过是接入了一个新的第三方支付，对于 Triple-A 而言，使用何种稳定币也是代码选择的问题。

经过 Morpho/Aave/Sonic 的争端，没有人再相信 Code is Law，去中心化理念遭遇重创，但是 Money is Code 愈发清晰，甚至从法律层面而言，为数不少的生息稳定币甚至比 USDT 更合规。

如此一来，用户、商户和渠道商都能得到自己想要的一切，用户得到利息，商户得到客群，渠道得到实惠，这也是目前对商业场景最具内嵌性的可行之路。

结语

基金的存款化，存款的生息化。

加密行业迎来拐点时刻，把自己的资产卖给圈外人逐渐行不通，山寨币和 Meme 币都难堪大任，稳定币的出圈之路离散户太远，问题在于散户无法在稳定币的真实采用之上获利。

半年前，稳定币是一种资产发行方式，现如今，稳定币需要有潜藏的升值空间。

基于杠杆的 USDe 和 xUSD 熄火后，扩大稳定币的用途和持币人群，进而散户充当 LP 来组织链上金库流动性，目前较为可行。

问题叠着问题，这会产生金库作恶的新问题，以前只影响币圈，效果还比较可控，一旦殃及真实商业和用户，整个稳定币也会遭到唾弃，如何控制住金库，我们还需要新办法，这就是下一篇的主题：人人都是主理人，透视主理人金库。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 DefiLlama 数据，过去 7 天内 Plasma 跨链桥净流入资金达 9425 万美元，位居所有公链之首。其次是 Hyperliquid 和 Avalanche，净流入资金分别为 5351 万美元和 5286 万美元。

Polygon、Monad 和 Berachain 分别净流出 5272 万美元、3966 万美元和 2527 万美元。

作者：Marc Andrusko

编译：深潮 TechFlow

深潮导读： 硅谷正掀起一股「Palantir 化」热潮——AI 创业公司纷纷效仿 Palantir，派工程师驻场客户、提供高度定制服务、签七位数大单。

a16z 合伙人 Marc Andrusko 泼了盆冷水：绝大多数公司只是在复制皮毛，最终会沦为披着 SaaS 外衣的咨询公司。这篇文章拆解了 Palantir 模式真正可复制的部分，以及哪些只是美丽的幻觉。

正文内容：

现在创业公司的 BP 里流行一句话：「我们基本上就是 X 领域的 Palantir。」

创始人们热衷于谈论派遣「前线部署工程师」（Forward-Deployed Engineers，简称 FDE）驻场客户、打造深度定制工作流、像特种部队而非传统软件公司那样运作。今年，招聘「前线部署工程师」的岗位数量飙升了数百个百分点，大家都在抄 Palantir 在 2010 年代早期开创的模式。

我理解为什么这套玩法有吸引力。企业客户现在面对「买什么软件」这件事焦头烂额——所有东西都标榜自己是 AI，从噪音里分辨信号从未如此困难。Palantir 的卖法很诱人：空降一支小队到一个混乱的环境里，把各种自建的、孤岛式的系统串起来，几个月内交付一个定制化的工作平台。对于想拿下第一笔七位数订单的初创公司来说，「我们会派工程师坐进你的组织，把事情搞定」是极具杀伤力的承诺。

但我很怀疑「Palantir 化」能否作为通用方法论推广开来。Palantir 是「唯一品类」（Category of One）——看看它的股价怎么交易的就知道了！大多数抄它表面功夫的公司，最终只会变成昂贵的服务公司，拿着软件估值倍数，却没有任何复利式的竞争优势。这让我想起 2010 年代每家创业公司都说自己是「平台」，但真正的平台公司其实极少，因为太难建了。

这篇文章想厘清 Palantir 模式中真正可移植的部分和那些独特到无法复制的部分，并为想把企业软件与高接触度服务结合起来的创始人提供一个更务实的路线图。

「Palantir 化」到底意味着什么

「Palantir 化」开始指代几件相互关联的事：

前线嵌入式工程

前线部署工程师（Palantir 内部叫「Delta」和「Echo」）会进驻客户的组织（通常长达数月），理解业务场景、把各系统串联起来、在 Foundry 平台（或高安全环境下的 Gotham 平台）上构建定制工作流。由于定价是固定费用，传统意义上没有「SKU」，工程师负责构建和维护这些能力。

高度主张性的集成平台

Palantir 的产品本质上不是一套松散的工具包，而是一个有明确主张的平台，用于数据集成、治理和运营分析——更接近于组织数据的「操作系统」。目标是把碎片化的数据转化为实时、高置信度的决策。

高端、高接触的销售模式

「帕兰提尔化」也描述一种销售风格：漫长的、高接触的销售周期，目标客户是关键任务环境（国防、执法、情报等）。监管复杂性和行业「赌注」的量级是特性而非 Bug。

卖结果，不卖许可证

收入来自多年期、与结果挂钩的合同，软件、服务和持续优化混在一起。单个客户的合同可以达到每年数千万美元。

最近一份分析把 Palantir 定义为「唯一品类」，因为它同时在三件事上做到极致：（a）构建集成产品平台，（b）把精英工程师嵌入客户运营，（c）在关键任务级的政府和国防环境中证明自己。大多数公司能做到其中一两件，不可能三件同时做到。

但到了 2025 年，所有人都想蹭这个模式的光环。

为什么现在人人都想抄 Palantir

三股力量正在汇聚：

1.企业 AI 有个「落地」难题

很大一部分 AI 项目在进入生产环境之前就卡住了，原因通常是数据混乱、集成头疼、内部缺乏主导者。虽然采购意愿依然狂热（董事会和 C-Suite 层面有真实的「必须买 AI」的自上而下压力），但实际部署和 ROI 往往需要大量手把手的工作。

2.前线部署工程师看起来像是缺失的桥梁

媒体报道和招聘数据显示，FDE 岗位今年爆发式增长——不同来源显示增幅在 800% 到 1000% 之间——AI 创业公司正在通过嵌入工程师来让部署真正落地。

3.快速增长已成常态（签七位数大单比五位数小单更容易快速做大）

如果让工程师坐飞机驻场是拿下财富 500 强或政府机构 100 万美元以上订单的代价，很多早期公司愿意用毛利率换动能。投资人也越来越接受较低的毛利率，因为新型 AI 体验往往需要大量推理成本。赌注是：你能赢得客户管理层的位置和信任，交付「结果」，然后据此定价。

于是叙事变成了：「我们会做 Palantir 做过的事。我们会派一支精英小队，造出神奇的东西，然后随时间把它变成平台。」

这个故事在非常特定的情况下可以成立。但有一些硬约束，创始人往往一笔带过。

类比在哪里失效

从第一天就想卖「结果」

Palantir 的旗舰产品 Foundry 是数百个微服务的组合，共同服务于一个结果。这些微服务构成了针对各领域企业常见问题的产品化、有主张的解决方案。过去两年我见了数百位 AI 应用创始人，我能告诉你类比在哪里断裂：创业公司进来就 Pitch 一堆宏大的基于结果的目标，而 Palantir 是先有意识地构建微服务，这些微服务构成了其核心能力的基石。这正是 Palantir 与普通咨询公司的区别（也是它以明年收入 77 倍的估值交易的原因）。

Palantir 有一系列核心产品：

• Palantir Gotham：国防和情报平台，帮助军事、情报和执法机构整合分析分散数据，用于任务规划和调查。
• Palantir Apollo：软件部署和管理平台，自主安全地向任何环境（多云、本地、断网环境）推送更新和新功能。
• Palantir Foundry：跨行业数据运营平台，整合数据、模型和分析，驱动企业运营决策。
• Palantir Ontology：组织真实世界实体、关系和逻辑的动态可操作数字模型，为 Foundry 内的应用和决策提供动力。
• Palantir AIP（人工智能平台）：通过 Ontology 将 AI 模型（如大语言模型）与组织的数据和运营连接起来，创建可生产的 AI 驱动工作流和代理。

引用那份 Everest 报告：「Palantir 的合同从小处开始。首次合作可能只是一个短期训练营和有限的许可证。如果价值得到验证，才会叠加更多用例、工作流和数据领域。随着时间推移，收入结构会从服务向软件订阅倾斜。与咨询公司不同，服务是推动产品采用的手段，而非主要收入来源。与大多数软件供应商不同，Palantir 愿意预先投入自己的工程时间来拿下有意义的客户。」

一方面，我现在看到的 AI 应用公司往往能直接跳到七位数合同。但另一方面，这主要是因为他们处于全面定制模式——他们在解决早期客户抛出的任何问题，希望之后能从中发现主题来构建核心能力或「SKU」。

不是每个问题都是「Palantir 级」问题

Palantir 早期部署的领域，替代方案是「啥都不管用」：反恐、欺诈检测、战场后勤、高风险医疗运营。解决问题的价值以数十亿美元、挽救的人命数量或地缘政治后果来衡量，而非增量效率。

如果你卖给一家中型 SaaS 公司，帮它优化销售流程 8%，你负担不起同等水平的定制部署。ROI 的空间根本支撑不了数月的驻场工程。

大多数客户不想永远当你的研发实验室

Palantir 的客户默认接受与它共同演进产品；他们容忍很多，因为赌注高、替代品有限。

大多数企业，特别是国防和受监管领域之外的，不想感觉自己是一个长期进行的咨询项目。他们要的是可预测的实施、与现有软件工具的互操作性，以及快速见效。

人才密度和文化无法泛化

Palantir 花了十多年招募和培训异常强大的通才工程师，他们既能写生产级代码，又能在官僚体系中游刃有余，还能跟上校、CIO 和监管者坐在一个房间里谈事。从这个岗位离开的人形成了一整个「Palantir 黑帮」的创始人和高管群体。这些人很多是独角兽级别的，因为他们既高度技术化，又在客户面前极其有效。

大多数创业公司不能假设自己能雇到数百个这样的人。实践中，「我们会建一个 Palantir 式的 FDE 团队」往往退化成：

• 售前解决方案工程师改名叫「FDE」
• 初级通才被要求同时做产品、实施和客户管理
• 领导层从没近距离见过 Palantir 的部署，但喜欢那个调调

必须说清楚，外面有大量极有才华的人，而且 Cursor 这样的工具正在让非技术员工也能写代码。但要大规模跑通 Palantir 模式，需要极其稀缺的商业与技术人才融合，而且如果真在 Palantir 待过会很有帮助，因为它是一家非常独特的公司。但这个人群的数量是有限的！

服务陷阱是真实的

Palantir 之所以行得通，是因为定制工作之下有真正的平台。如果你只复制嵌入工程师这部分，你最终会有成千上万个定制部署，无法维护或升级。即使在 AI 工具让公司在这种模式下达到软件级毛利率的世界里，那些过度倾向前线部署而缺乏强大产品脊梁的公司，可能无法产生递增的规模收益和持久的护城河。

不加辨别的投资人可能看到从 0 到 1000 万美元合同价值的曲棍球棒式增长，然后急着入场。但我一直在问的问题是：当几十家（甚至几百家）这样的 1000 万美元创业公司开始用一模一样的 Pitch 互相撞车时，会发生什么？

到那时，你不是「X 领域的 Palantir」。你是「X 领域的埃森哲」，只是前端更漂亮。

Palantir 真正做对了什么

如果剥去神话，有几个要素值得仔细研究：

1.平台优先，而非项目优先

Palantir 的前线部署团队基于一小组可复用的原语（数据模型、访问控制、工作流引擎、可视化组件）来构建，而不是为每个客户写完全定制的系统。

2.对工作「应该」如何进行有明确主张

这家公司不只是自动化现有流程；它经常把客户推向新的工作方式，软件本身就体现了这些主张。这对一个供应商来说是罕见的勇气，而且它使复用成为可能。

3.长时间视野和资本

成为 Palantir 式的公司，需要在平台和销售模式成熟的过程中，经历长期的负面情绪、政治争议和不明朗的近期变现。

4.非常特定的市场组合

早期在情报和国防领域的布局是特性而非 Bug：高支付意愿、高转换成本、高赌注，以及极少数量的超大客户。更别说一批几十年来几乎不用竞争就能拿单的陈旧竞争对手。

换句话说，Palantir 不只是「软件公司 + 咨询」。它是「软件公司 + 咨询 + 政治项目 + 极有耐心的资本」。

这不是你随便嫁接到一个垂直 SaaS 产品上就能泛化的东西。

一个更现实的框架：什么时候「帕兰提尔化」才合理

与其问「我们怎么变得像 Palantir」，不如问一系列门槛问题：

1.问题的关键性

这个问题是「关键任务级」（人命、国家安全、数十亿美元）还是「锦上添花」（10-20% 的效率提升）？赌注越高，前线部署模式就越合理。

2.客户集中度

你是卖给几十个超大客户，还是成千上万个小客户？嵌入式工程在集中、高 ACV（年度合同价值）的客户群中扩展得更好。

3.领域碎片化程度

客户之间的工作流是否相似、使用的软件工具是否相同，还是每次部署都根本不同？如果每个客户都是雪花，就很难构建一致的平台。一定程度的同质性有帮助。

4.监管与数据引力

你是否在高度监管、数据集成痛点显著的领域运营（国防、医疗、金融犯罪、关键基础设施）？那正是 Palantir 式集成工作能创造真正价值的地方。

如果你大多处于这些维度的左下角（低关键性、碎片化客户、相对简单的集成），全面「帕兰提尔化」几乎肯定是错误的模式。那种情况更适合自下而上的 PLG（产品驱动增长）打法。

什么是值得学的

尽管我怀疑每家早期公司都能成功部署 Palantir 模式，但这套打法中有几块值得考虑：

1. 把前线部署当脚手架，而非房子

以下做法完全可以是正确的：

• 让工程师与早期设计合作伙伴嵌入式工作
• 不惜一切代价让前 3-5 个客户进入生产环境
• 利用这些合作来压力测试你的原语和抽象

但需要明确的约束：

• 限时部署（比如「90 天冲刺到生产」）
• 清晰的比例（比如「每 100 万美元 ARR 在单个客户上最多配多少工程人头」）
• 每季度把定制代码转化为可复用配置或模板的目标

否则，「我们以后会产品化」就会变成「我们一直没来得及做」。

2. 基于强大原语构建，而非定制工作流

Palantir 的真正教训在于产品架构：

• 统一的数据模型和权限层
• 通用的工作流引擎和 UI 原语
• 尽可能用配置而非代码

前线部署团队应该把时间花在「选择」和「验证」组装哪些原语上，而不是为每个客户构建全新的东西。全新构建留给工程师做。

3. 让 FDE 成为产品的一部分，而非仅仅是交付

在 Palantir 的世界里，前线部署工程师深度参与产品发现和迭代，而不仅仅是实施。强大的产品组织和平台团队以 FDE 在一线学到的东西为养料。

如果你的 FDE 坐在单独的「专业服务」部门，你会失去这个反馈循环，然后滑向纯服务公司。

4. 对你的毛利结构诚实

如果你的 Pitch 假设 80% 以上的软件毛利率和 150% 的净收入留存率，但你的销售模式实际上需要长期驻场项目，那就对利弊取舍保持透明——至少内部要透明。

对于某些品类，结构性更低毛利、更高 ACV 的模式是完全理性的。问题在于假装自己是 SaaS，实际上是带着平台的服务公司。投资人通常看的是通向最大毛利润绝对值的路径，而实现这一点的一种方式是量级更大的合同加上更显著的 COGS（销货成本）。

我会怎么压力测试一个「Palantir 化」创业公司

当创始人对我说「我们是 X 领域的 Palantir」时，我笔记本上的问题大概是这样的：

1. 给我看一个有主张的平台边界。 共享产品在哪里结束，客户特定代码在哪里开始？这个边界移动得多快？
2. 带我走一遍部署时间线。 从签约到首次生产使用需要多少工程师-月？哪些必须是定制的？
3. 第三年一个成熟客户的毛利率是多少？ 前线部署的投入是否随时间「显著」下降？如果不是，为什么？
4. 如果明年签 50 个客户，哪里会崩？ 招聘？新人培训？产品？支持？我想看模式在哪里裂开。
5. 你如何决定「不」定制？ 对定制工作说「不」的意愿，往往是区分产品公司和「有漂亮 Demo 的服务公司」的关键。

如果这些答案清晰、基于真实部署、架构上连贯，那一定程度的 Palantir 式前线部署可能是真正的优势。

如果答案含糊不清，或者明显每次合作都是完全独特的，我们很难为可重复性或真正规模化的潜力背书。

结语

Palantir 的成功创造了一种主导风险投资创业圈精神的强大光环：精英工程师小队空降复杂环境，把混乱的数据串起来，交付改变组织决策方式的系统。

很容易相信每家 AI 或数据创业公司都应该长这样。但对大多数品类来说，全面「帕兰提尔化」是一个危险的幻想：

• 问题不够关键
• 客户太碎片化
• 人才模式无法扩展
• 经济账悄悄塌陷成服务公司

对创始人来说，更有用的问题不是「我们怎么成为 Palantir」，而是：

「为了弥合我们这个品类的 AI 采用鸿沟，我们需要多少 Palantir 式前线部署——以及我们能多快把它转化为真正的平台业务？」

把这件事搞对，你就能借用这套打法中真正重要的部分，而不用继承那些会压垮你的部分。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，根据 SoSoValue 数据，上周交易日（美东时间 1 月 12 日至 1 月 16 日）XRP 现货 ETF 单周净流入 5683 万美元。

上周单周净流入最多的 XRP 现货 ETF 为 Grayscale XRP ETF GXRP，周度净流入 2375 万美元，目前 GXRP 历史总净流入达 2.87 亿美元；其次为 Bitwise XRP ETF XRP，周度净流入 1839 万美元，目前 XRPZ 历史总净流入达 3.10 亿美元。

截至发稿前，XRP 现货 ETF 总资产净值为 15.2 亿美元，ETF 净资产比率（市值较比特币总市值占比）达 1.20%，历史累计净流入已达 12.8 亿美元。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，根据 SoSoValue 数据，上周交易日（美东时间 1 月 12 日至 1 月 16 日）SOL 现货 ETF 单周净流入 4688 万美元.

上周单周净流入最多的 SOL 现货 ETF 为 Bitwise Solana 现货 ETF BSOL， 周度净流入 3223 万美元，历史总净流入达 6.80 亿美元；其次为 Fidelity SOL ETF FSOL，周度净流入 1097 万美元，历史总净流入达 1.42 亿美元。

上周单周净流出最多的 SOL 现货 ETF 为 21shares SOL ETF TSOL，周度净流出 72.58 万美元，目前 TSOL 历史总净流出达 1.02 亿美元。

截至发稿前，SOL 现货 ETF 总资产净值为 12.1 亿美元，ETF 净资产比率（市值较比特币总市值占比）达 1.48%，历史累计净流入已达 8.64 亿美元。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 CertiK 监测，1 月 10 日盗取巨鲸 2.82 亿美元的黑客将其中约 6300 万美元资金通过跨链桥桥接至0xF73 开头地址。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 Onchain Lens（@OnchainLens）监测，一名用户创建新钱包并花费 53,663 USDC 购买了”特朗普是否会在 2027 年前收购格陵兰岛”预测市场中的”是”选项。若预测成功，该用户将获得 255,539 美元回报。

撰文：马蒙牛，深潮 TechFlow

周一的早晨，在加密货币暴跌中开启。

比特币跌破 93000 美元，24 小时累计爆仓 8.64 亿美元，还是熟悉的味道。

与此同时，黄金和白银却在创造历史新高。

真正的“罪魁祸首”或许还是我们的老朋友：特朗普对格陵兰岛的执念，以及由此引发的与欧洲盟友的史无前例的关税战争。

就在昨天，特朗普威胁对八个欧洲国家，丹麦、挪威、瑞典、法国、德国、英国、荷兰和芬兰征收 10%关税，如果达不成购买格陵兰岛的协议，关税将在 6 月升至 25% 。

我们已经习惯了特朗普用关税威胁中国、墨西哥，甚至其他贸易伙伴。但用经济武器威胁北约盟友？这是战后国际关系史上较为少见。当这些欧洲国家向格陵兰岛派遣军队参与丹麦主导的“北极耐力”演习时，特朗普将其解读为对美国的挑衅，并立即祭出关税大棒。

欧洲的反应同样史无前例。八个国家迅速发表联合声明，警告特朗普的关税威胁“破坏跨大西洋关系，并面临危险的螺旋式下降”。

更重要的是，法国总统马克龙正在推动欧盟启动所谓的“反胁迫工具” ，这是欧盟 2023 年通过但从未使用过的最强大贸易武器。欧盟正在讨论对 930 亿欧元的美国商品征收报复性关税，这些关税早在去年就已准备就绪，只是因为达成贸易协议而暂停。

比特币的暴跌也可以变得可以理解。

经过特朗普和华尔街的驯服，比特币目前本质上仍是一个“美国资产”，依赖于美元体系的稳定和美国金融市场的流动性。

当美国与其传统盟友发生根本性冲突时，比特币失去了其“全球性”和“去中心化”的吸引力。回想 10月 11 日的闪崩，当时特朗普威胁对中国商品加征额外 100%关税，比特币在几分钟内暴跌 12000 美元。

与此形成鲜明对比的是，黄金白银的表现反映了对“去美国化”世界的押注。

一个关键细节：去年夏天欧美达成的贸易协议将欧洲产品的关税提高到 15%，同时将美国工业品的关税降至零，被批评为“欧洲的屈辱时刻”。现在特朗普再次威胁关税，证明了妥协并不能带来持久的和平，反而可能鼓励更多的勒索。

这让全球央行和投资者意识到一个根本问题：在一个充满不确定性的多极世界中，只有黄金这样的“无国籍”资产才能提供真正的安全感。

我们正在见证一个历史性的转折点。冷战结束后建立的“自由主义国际秩序”正在崩塌，取而代之的是一个由经济民族主义主导的新世界。在这个新世界中，盟友关系变得脆弱，贸易成为武器，而真正的“避险资产”不再是那些依赖特定国家或体系的投资品，而是那些能够跨越不同政治实体、不同货币区域的实物资产，典型的就是资源，黄金，白银，铜铝。

从比特币和加密货币的角度出发，或许也需要一场内在革命，摆脱特朗普和美元的地心引力，开始一场去“美国化”浪潮，让比特币不只是美元资产，更是服务于全人类的去中心化资产。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据链上分析师余烬（@EmberCN）监测，一位擅长波段交易的巨鲸/机构在今日早晨价格下跌前以 3,321 美元价格卖出 1 万枚 ETH（总值 3,321 万美元），成功避开了随后的下跌行情，获利 151 万美元。该巨鲸于早晨 5 点完成卖出操作，而 ETH 价格在 7-8 点下跌至 3,200 美元。

据悉，这批 ETH 是该巨鲸在 11 天前比特币合约多头失败后以 3,170 美元价格购入的。该巨鲸此前已通过 ETH 多次波段交易累计盈利 9,667 万美元。

撰文：Prathik Desai

编译：Block unicorn

历史上，货币很少是中性的；它通常具有增值性。早在现代银行出现之前，人们就期望持有或借出货币能够获得收益。

早在公元前三千年左右，古美索不达米亚就开始对白银贷款收取利息。自公元前 5 世纪起，古希腊就使用海上贷款（nautikà）来为高风险的海上贸易提供资金。在这种制度下，贷款人为商人的单次航行提供货物融资，如果船只沉没，则承担全部损失，但如果成功返航，则要求支付高额利息（通常为 22% 至 30%）。在罗马，利息深深植根于经济生活中，以至于常常导致债务危机，因此自愿减免债务成为一种政治上的必然选择。

在些体系中，货币不仅仅是被动的价值储存手段这一观念始终如一。无偿持有货币是一种例外情况。即便在现代金融兴起之后，人们对货币本质的看法也进一步强化。银行存款能带来利息收益。人们普遍认为，无法复利增长的货币会逐渐失去经济价值。

正是在这种背景下，稳定币进入了金融体系。抛开区块链技术不谈，它们与任何加密货币或投机性资产几乎没有共同之处。它们声称是数字美元，专为区块链赋能的世界而设计，模糊了地域界限，降低了成本。稳定币承诺更快的结算速度、更低的摩擦和全天候的可用性。然而，美国法律禁止稳定币发行方向持有者支付收益（或利息）。

这就是为什么目前正在美国国会审议的《CLARITY 法案》会成为一项备受争议的立法。该法案与其姊妹法案——于 2025 年 7 月通过的《GENIUS 法案》——结合起来解读，该法案禁止稳定币发行方向持有者支付利息，但允许「基于活动的奖励」。

这引发了银行业对当前拟议立法形式的强烈抗议。一些由银行业游说提出的修正案旨在彻底取消稳定币的奖励机制。

在今天的深度分析中，我将告诉大家，目前版本的《CLARITY 法案》可能会对加密货币行业造成什么影响，以及为什么加密货币行业对这项拟议的立法感到明显不满。

让我们进入正文…

在审阅了参议院银行委员会的草案后不到 48 小时，Coinbase 就公开撤回了支持。首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗在推特上表示： 「我们宁愿没有法案，也不愿看到一个糟糕的法案。」他认为，这项声称能提供监管清晰度的提案，实际上会让整个行业的情况比维持现状更糟。

就在美国上市的最大加密货币公司撤回支持几个小时后，参议院银行委员会推迟了审议，原定举行的闭门会议将讨论该法案的修正案。

这项立法的核心反对意见显而易见。该立法旨在将稳定币纯粹视为支付工具，而非任何形式的货币等价物。这一点对于任何期待稳定币彻底改变支付方式的人来说都至关重要，也最令人失望。

这项立法将稳定币贬低为单纯的资金通道，而非可用于优化资本的资产。正如我之前所述，货币的运作方式并非如此。该立法禁止稳定币底层产生利息，也禁止基于活动奖励，从而限制了稳定币实现其声称最擅长的收益优化。

这也引发了人们对竞争的担忧。如果银行可以支付存款利息，并为借记卡 / 信用卡消费提供奖励，为什么禁止稳定币发行方这样做呢？这会使竞争环境向现有机构倾斜，并削弱稳定币所承诺的多项长期益处。

布莱恩的批评不仅限于稳定币的收益率和奖励，还触及了该立法对行业的弊大于利。他还指出了 DeFi 禁令存在的问题。

DeFi 教育基金（一个 DeFi 政策和倡导组织）也敦促参议员们反对对该立法提出的修正案，因为这些修正案似乎是「反 DeFi 的」。

该组织在 X 上发帖称：「虽然我们还没有看到这些修正案的文本，但描述表明它们将严重损害 DeFi 技术，和 / 或使市场结构立法对软件开发人员更加不利。」

尽管《CLARITY 法案》正式承认去中心化，但它附带了一个狭隘的定义。那些处于「共同控制」之下或保留修改规则或限制交易能力的协议，有可能面临类似银行的合规义务。

监管旨在引入审查和问责机制。然而，去中心化并非一成不变的状态，而是一个动态的过程，需要不断发展的治理和应急控制措施来增强韧性，而非实现垄断。这些僵化的定义会给开发者和用户带来额外的不确定性。

其次是代币化，这方面存在着承诺与政策之间的巨大鸿沟。代币化的股票和基金能够提供更快的结算速度、更低的交易对手风险以及更持续的价格发现机制。最终，它们将通过缩短清算周期和减少交易后流程中占用的资金，从而实现更高效的市场。

然而，目前《CLARITY 法案》的草案使代币化证券的监管地位处于不确定状态。虽然措辞上没有明确禁止，但却为代币化股票的托管问题引入了足够的不确定性。

如果稳定币被框定为纯粹的支付工具，并将代币化资产限制在发行阶段，那么通往更高效资本市场的道路将大大收窄。

一些人认为，稳定币可以继续作为支付工具存在，而收益可以通过代币化货币市场基金、DeFi 金库或传统银行来提供。这种观点在技术上并没有错。但市场参与者总会寻求更高效的资本优化方式。创新促使人们寻找变通方法。这些变通方法通常包括将资本转移到海外。有时，这种转移甚至可能非常隐蔽，以至于监管机构日后可能会后悔当初未能预料到这种资本外逃。

然而，反对这项立法的主要论点凌驾于所有其他论点之上。很难不认为，该法案以目前的形式，从结构上强化了银行的地位，削弱了创新前景，并给本可以帮助优化当前市场的行业带来了严重障碍。

更糟糕的是，这项立法可能要付出两个极其高昂的代价。首先，它扼杀了银行业和加密货币行业之间健康竞争的任何希望，同时却让银行赚取更多利润。其次，它让客户完全受制于这些银行，无法在受监管的市场中实现收益最大化。

这些都是极高的代价，也正是批评者们不愿给予支持的根本原因。

令人担忧的是，该立法表面上是为了保护消费者、提供监管确定性并将加密货币纳入监管体系，但其条款却巧妙地暗示了相反的情况。

这些条款预先决定了金融体系的哪些部分可以参与价值竞争。银行可以继续在熟悉的框架内运营，而稳定币发行方则会被迫在一个更为狭窄的经济环境中生存和运营。

但资金不喜欢被动等待，它会流向效率更高的领域。历史表明，每当资本在一个渠道受到限制时，它就会找到另一个渠道。具有讽刺意味的是，这恰恰是监管旨在防止的情况。

对加密货币行业来说，好消息是，与立法的分歧也延伸到了加密货币领域之外。

该法案在国会仍未获得足够的支持。一些民主党议员不愿在未就部分拟议修正案进行讨论和审议之前投赞成票。如果没有他们的支持，即使该法案将加密货币行业的反对视为噪音，也无法获得通过。即便所有 53 名共和党议员都投赞成票，该法案仍需至少获得参议院全体 7 名民主党议员的支持，才能以绝对多数票通过，并克服阻挠议事。

我不指望美国能制定出一部让所有人都满意的法案。我甚至认为这既不可能也不可取。问题在于，美国不仅仅是在监管一种新的资产类别，而是在试图立法规范一种货币形式，而这种货币形式的固有属性使其具有极强的竞争性。这增加了难度，因为它迫使立法者直面竞争，并制定可能挑战现有机构（在本例中指的是银行）的条款。

收紧定义、限制允许的行为、维护现有结构的冲动是可以理解的。然而，这样做有可能使监管变成一种防御性工具，反而会排斥资本而非吸引资本。

因此，重要的是，对《CLARITY 法案》的反对不应被解读为反对监管。如果目标是将加密货币融入金融体系，而不是简单地将其隔离，那么美国必须制定规则，允许新型货币在清晰的监管框架内竞争、失败和发展。这将迫使现有机构提升自身水平。

归根结底，损害其声称要保护的群体利益的立法，比没有立法还要糟糕。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 Lookonchain 监测，鲸鱼地址 Ci8jH5  将全部 20466 枚 SOL 转入 Kraken 交易所。该地址此前于 5 个月前从 Kraken 提取了 20000 枚 SOL（当时价值约 410 万美元）并进行质押，期间累计获得 466 枚 SOL（约 6.24 万美元）的质押奖励。然而，由于 SOL 价格下跌，这些代币当前总价值约为 283 万美元，较初始投资出现约 127 万美元的亏损。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 DeFiLlama 数据，目前加密市场稳定币总市值为 3113.37 亿美元，较上周增加了 36.05 亿美元，环比增长 1.17%，其中 USDT 市值占比率为 59.93%。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据金十数据报道，人民币兑美元中间价较上日调升27点至7.0051，中间价升值至2023年5月18日以来最高。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 Aster 官方披露，Aster 已部署其战略回购储备，自动执行 $ASTER 代币回购计划。该计划基于上月宣布的第五阶段回购计划，将每日平台手续费的 20-40% 分配用于定向回购，动态响应市场条件以最大化价值并减少流通供应量。Aster 已通过储备钱包 0x5E4969C41ca9F9831468B98328A370b7AbD5a397 自动执行了初步回购。

作者：深潮 TechFlow

昨日市场动态

今晨现货金银同创新高

据 Bitget Tradefi 数据显示，现货金银盘初涨势如虹，白银刷新历史新高至93.69美元/盎司，日内涨超4%。黄金涨幅扩大至2%，报4690美元/盎司，亦创下新高。

特朗普因格陵兰岛向欧洲 8 国加征 10%-25% 关税

据 CCTV国际时讯报道，美国总统特朗普通过社交平台称，因格陵兰岛问题，自今年2月1日起，丹麦、挪威、瑞典、法国、德国、英国、荷兰和芬兰向美国出口的所有商品都将被加征10%的关税。到今年6月1日，关税将提高至25%。该关税需持续缴纳，直至就“全面彻底购买格陵兰岛”达成协议。

特朗普在帖文中称，这8个国家“都已前往格陵兰岛，目的不明。为了保护全球和平与安全，必须采取强硬措施，让这种潜在的危险局面迅速、毫无争议地结束。”

特朗普还称：“美国为达成这笔交易已努力了150多年。许多总统都尝试过，且理由充分，但丹麦始终拒绝。如今，由于‘金穹’防御系统以及现代攻防武器系统，收购格陵兰的需求尤为迫切。”

Coinbase CEO 回应「白宫撤回法案支持」传闻：说法有误，仍在与银行推进方案

针对加密记者 Eleanor Terrett 披露的“白宫或考虑撤回对加密市场结构法案支持”的消息，Coinbase CEO Brian Armstrong 在评论区回应称，上述说法并不准确。其表示，白宫 在相关问题上整体态度“非常具有建设性”。

Brian Armstrong 指出，白宫确实曾希望 Coinbase 与银行方面探讨可行的收益分配方案，目前相关讨论仍在推进中。他补充称，Coinbase 正围绕法案本身所关注的“社区银行”群体，研究一些有助于其发展的具体方案，并称后续将公布更多进展。

此前消息，记者 Eleanor Terrett 报道，白宫或将撤回加密货币市场结构法案支持，与 Coinbase 陷入争端。

Solana Mobile：将剔除部分 Seeker 异常集群地址，保证空投公平

Solana Mobile项目负责人Emmett在X平台发文表示，在SKR即将上线之际，Solana Mobile团队将在既有反女巫措施基础上，进一步识别出部分额外的Seeker异常集群，相关地址的SKR代币申领资格将从首轮分发中移除，并返还至未来空投池。目前Emmett暂未披露具体识别细节，仅强调团队已持续关注相关问题，同时还表示SKR的推出目标是确保分发公平，使代币最终流向真正推动平台发展的用户和开发者，对于大多数以实际使用为目的购买Seeker手机的用户而言，此举将带来正面影响。

Bera Labs 发起提案：将 BGT 通货膨胀率降低至 5%

根据官方消息，Bera Labs 发起提案，旨在将 BGT 通货膨胀率降低至 5%。提案指出，目前 Berachain 以每年约 10% 的目标速率铸造 BGT，而今年迄今为止的实际通胀率平均约为 8%，在网络验证者群体和早期应用生态系统启动阶段，高通胀率是合适的，但随着生态系统的成熟和新的宏观经济环境的形成，建议将 BGT 通胀率降低至约 5%，减少不必要的稀释，提高可持续性与排放效率，同时与其他具有竞争力的 L1 保持一致。

该提案不会修改奖励机制、金库分配逻辑或任何流动性证明（PoL）功能组件。

提案还表示，在 2026 年和 2027 年期间将进一步降低通胀率，使其更接近以太坊。此外团队也在评估 PoL 的长期改进，旨在创造可持续的协议级收入，随着时间的推移 激发 BGT 的更大价值。

Huione 集团关联钱包已向 Tornado Cash 存入 1,017 枚 ETH 和 212 枚 BNB，钱包内资产基本洗走

据链上分析师Specter在X平台披露Arkham监测数据显示，与柬埔寨Huione集团关联的钱包在过去15小时内持续进行代币转移，截至目前已向Tornado Cash存入总计1,017枚ETH和212枚BNB，价值约合519万美元，而随着资金转移，该关联钱包内的代币已基本洗走清空。

Interactive Brokers 推出 USDC 全天候账户资金支持，计划扩展更多稳定币选项

据 The Block 报道，传统券商 Interactive Brokers 宣布允许交易者使用 Circle的 USDC 进行全天候账户资金操作，实现 24/7 交易功能。

该公司 CEO Milan Galik 表示，稳定币提供了比传统电汇更快速、成本更低且全球可访问的资金选择。此整合由加密基础设施提供商 Zerohash 支持，用户可通过以太坊、Solana或 Base 网络发送 USDC，系统将自动转换为美元并存入经纪账户。Interactive Brokers 计划最早下周扩展支持 Ripple的 RLUSD和 PayPal的 PYUSD 等更多稳定币选项。

另据加密 KOL AB Kuai.Dong 披露，Interactive Brokers 每日稳定币存款最高限额为 2.5 万美元，每月最高限额为 25 万。 通过稳定币存入的资金，在 30 个工作日内无法提现。

Anthropic 正以 3,500 亿美元估值寻求至少 250 亿美元融资

据金十援引英媒《金融时报》报道，红杉资本计划对人工智能初创公司Anthropic进行重大投资。Anthropic正寻求以3500亿美元估值进行融资，计划筹集总额250亿美元或更多资金。微软与英伟达已承诺向该公司投资总计至高达150亿美元。

Anchorage Digital 计划筹资超 2 亿美元，为 IPO 做准备

据彭博社报道，美国首家获得联邦特许的数字资产银行 Anchorage Digital 正寻求筹集 2 亿至 4 亿美元资金，为计划中的 2027 年首次公开募股 (IPO) 做准备。据知情人士透露，这家总部位于纽约的公司专注于数字资产托管及相关服务，目前仍在敲定其估值计划。相关讨论仍处于保密阶段，公司尚未公开发表评论。

Michael Saylor 再次发布比特币 Tracker 信息，下周或将披露增持数据

Michael Saylor再次发布比特币Tracker信息，根据此前经验，Strategy下周或将披露增持数据。

本周 ZRO、RIVER、PLUME 等代币将迎来大额代币解锁

Token Unlocks 数据显示，本周 ZRO、RIVER、PLUME、H 等代币将迎来大额代币解锁。

• ZRO 将于 1 月 20 日 解锁 2571 万枚代币，价值约 4448 万美元，占流通量 6.36%；
• RIVER 将于 1 月 22 日 解锁 150 万枚代币，价值约 4046 万美元，占流通量 4.32%；
• PLUME 将于 1 月 21 日 解锁 13.7 亿枚代币，价值约 2150 万美元，占流通量 39.75%；
• H 将于 1 月 25 日 解锁 1.0536 亿枚代币，价值约 1895 万美元，占流通量 4.57%；
• MBG 将于 1 月 22 日 解锁 2473 万枚代币，价值约 974 万美元，占流通量 12.13%；
• SOSO 将于 1 月 24 日 解锁 1333 万枚代币，价值约 734 万美元，占流通量 5.00%；
• SOON 将于 1 月 23 日 解锁 2188 万枚代币，价值约 704 万美元，占流通量 5.63%；
• ANIME 将于 1 月 23 日 解锁 8.351 亿枚代币，价值约 625 万美元，占流通量 13.84%；
• UDS 将于 1 月 22 日 解锁 215 万枚代币，价值约 543 万美元，占流通量 1.43%；
• KAITO 将于 1 月 20 日 解锁 835 万枚代币，价值约 431 万美元，占流通量 2.80%；
• APR 将于 1 月 23 日 解锁 3188 万枚代币，价值约 441 万美元，占流通量 14.57%；
• MON 将于 1 月 24 日 解锁 1.7021 亿枚代币，价值约 366 万美元，占流通量 0.34%；
• ALT 将于 1 月 25 日 解锁 2.401 亿枚代币，价值约 301 万美元，占流通量 4.62%；
• VENOM 将于 1 月 25 日 解锁 5926 万枚代币，价值约 226 万美元，占流通量 2.09%；
• MET 将于 1 月 23 日 解锁 733 万枚代币，价值约 215 万美元，占流通量 1.48%；
• W 将于 1 月 23 日 解锁 5041 万枚代币，价值约 175 万美元，占流通量 0.96%；
• AVAIL 将于 1 月 23 日 解锁 2.2024 亿枚代币，价值约 159 万美元，占流通量 5.87%；
• IOTA 将于 1 月 21 日 解锁 1237 万枚代币，价值约 105 万美元，占流通量 0.33%。

行情动态

推荐阅读

Tom Lee 说他和 MrBeast 价值观一致？

本文主要探讨了网红经济与金融服务的结合，尤其是围绕著名油管博主MrBeast及其公司Beast Industries的商业模式发展，以及加密货币领域的投资与监管问题。

刚花 2.5 亿买公司，又裁员 30%，Polygon 换了个活法

本文讲述了Polygon近期裁员30%，同时以2.5亿美元收购了两家公司（Coinme和Sequence），旨在打造名为“Open Money Stack”的稳定币支付基础设施。Coinme提供合规的法币与加密货币兑换服务，Sequence则专注于钱包基础设施和跨链技术。Polygon此举被视为战略转型，试图从协议转型为有收入和利润的公司，以在竞争激烈的加密行业中寻找新机会。然而，Polygon在稳定币支付领域面临来自传统金融和其他科技公司的激烈竞争。

X 釜底抽薪，嘴撸时代落幕

本文探讨了基于区块链的注意力经济（InfoFi）商业模式的困局，以及社交媒体平台政策变化对相关项目的影响，特别是以Kaito为代表的项目在面对推特API政策调整后如何应对的案例分析。

落网的百亿黑产帝国掌舵人，忘不了他在《传奇》私服赚到的第一桶金

本文讲述了陈志与太子集团的崛起以及其背后的灰黑产业网络。文章从陈志的早年经历、私服游戏的兴起到跨国犯罪网络的形成，揭示了如何通过游戏产业的漏洞进行非法活动。此外，文章还讨论了《传奇》游戏的影响及其与人性的关系，以及围绕游戏IP的侵权问题。

Coingecko 2025年度加密行业报告：总市值暴跌，还有什么在涨？

本文分析了2025年加密行业报告概述了加密市场的重大变化，包括总市值下降、稳定币和预测市场的增长、中心化与去中心化交易所的交易量创新高，以及黄金表现优异等关键趋势。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，Token Unlocks 数据显示，本周 ZRO、RIVER、PLUME、H 等代币将迎来大额代币解锁。

• ZRO 将于 1 月 20 日 解锁 2571 万枚代币，价值约 4448 万美元，占流通量 6.36%；
• RIVER 将于 1 月 22 日 解锁 150 万枚代币，价值约 4046 万美元，占流通量 4.32%；
• PLUME 将于 1 月 21 日 解锁 13.7 亿枚代币，价值约 2150 万美元，占流通量 39.75%；
• H 将于 1 月 25 日 解锁 1.0536 亿枚代币，价值约 1895 万美元，占流通量 4.57%；
• MBG 将于 1 月 22 日 解锁 2473 万枚代币，价值约 974 万美元，占流通量 12.13%；
• SOSO 将于 1 月 24 日 解锁 1333 万枚代币，价值约 734 万美元，占流通量 5.00%；
• SOON 将于 1 月 23 日 解锁 2188 万枚代币，价值约 704 万美元，占流通量 5.63%；
• ANIME 将于 1 月 23 日 解锁 8.351 亿枚代币，价值约 625 万美元，占流通量 13.84%；
• UDS 将于 1 月 22 日 解锁 215 万枚代币，价值约 543 万美元，占流通量 1.43%；
• KAITO 将于 1 月 20 日 解锁 835 万枚代币，价值约 431 万美元，占流通量 2.80%；
• APR 将于 1 月 23 日 解锁 3188 万枚代币，价值约 441 万美元，占流通量 14.57%；
• MON 将于 1 月 24 日 解锁 1.7021 亿枚代币，价值约 366 万美元，占流通量 0.34%；
• ALT 将于 1 月 25 日 解锁 2.401 亿枚代币，价值约 301 万美元，占流通量 4.62%；
• VENOM 将于 1 月 25 日 解锁 5926 万枚代币，价值约 226 万美元，占流通量 2.09%；
• MET 将于 1 月 23 日 解锁 733 万枚代币，价值约 215 万美元，占流通量 1.48%；
• W 将于 1 月 23 日 解锁 5041 万枚代币，价值约 175 万美元，占流通量 0.96%；
• AVAIL 将于 1 月 23 日 解锁 2.2024 亿枚代币，价值约 159 万美元，占流通量 5.87%；
• IOTA 将于 1 月 21 日 解锁 1237 万枚代币，价值约 105 万美元，占流通量 0.33%。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 GMGN.Ai 官方消息，GMGN S10 BSC 交易竞赛正式启动，奖金池为 100 BNB，活动时间为北京时间 2026 年 1 月 19 日 08:00 至 2 月 2 日 08:00。

参赛规则要求用户使用新钱包参与竞赛，存入不超过 2 BNB，并在为期两周的排名战中竞争。参赛者需在 GMGN 平台上进行交易，提升排名以赢取 BNB 奖励。

官方强调，参赛者不得在竞赛开始前进行交易，且在整个交易竞赛期间不允许创建代币。详细规则可在官方网站查看。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 CoinGlass 数据，过去 1 小时内加密货币市场总爆仓金额达 5.54 亿美元，其中，多单爆仓 5.36 亿美元，空单爆仓 1827.23 万美元。

BTC 爆仓金额达 1.44 亿美元，ETH 爆仓 7313.03 万美元。过去 24 小时内最大单笔爆仓出现在 Hyperliquid 的 ETH-USD 交易对上，价值 1552.52 万美元。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 HTX 行情数据显示，ETH 跌破 3,200 美元，现报 3,198.57 美元，24 小时跌幅 3.45 %。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据金十数据报道，今日 CME“美联储观察”数据显示：美联储1月降息25个基点的概率5%，维持利率不变的概率为95%。到3月累计降息25个基点的概率为20.7%，维持利率不变的概率为78.4%，累计降息50个基点的概率为0.9%。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 Alternative.me 数据，今日加密货币恐慌与贪婪指数降至 44（昨日该指数为 49），表明市场由「中性状态」仍处于「恐慌状态」。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据 HTX 行情数据显示，BTC 跌破 92,000 美元，现报 91,921.83 美元，24 小时跌幅 3.36 %。

深潮 TechFlow 消息，1 月 19 日，据金十数据报道，现货金银盘初涨势如虹，白银刷新历史新高至93.69美元/盎司，日内涨超4%。黄金涨幅扩大至2%，报4690美元/盎司，亦创下新高。

深潮 TechFlow 消息，1 月 18 日，据 HTX 行情数据显示，今晨 BTC 跌破 94,000 美元，24 小时跌幅 1.22 %。ETH 跌破 3,300 美元，24 小时跌幅 0.30 %。

深潮 TechFlow 消息，01 月 18 日，据 Onchain Lens 监测，Arthur Hayes 从 Anchorage Digital 收到了 13.27 万枚 ETHFI，价值 9.75 万美元。