分类： 快讯

深潮 TechFlow 消息，3 月 31 日，据财联社报道，2025 年，智谱 MaaS API 平台实现 ARR 17 亿元（约 2.5 亿美金），同比提升 60 倍。与此同时，MaaS API 平台毛利率同比提升近 5 倍至 18.9%，盈利能力大幅提升。

财报显示，公司全年收入超 7.24 亿元，同比增长 132%，是国内收入规模最大的大模型公司；全年综合毛利率达到 41%。智谱在 2026 年一季度 API 涨价 83%后。该集团2025年度净亏损为人民币47.18亿元，较2024年的29.58亿元有所增加，主要受研发投入持续增加影响。公司表示，智能上界的提升是大模型 AGI 时代的“第一性”，将继续专注模型智能的持续突破。

深潮 TechFlow 消息，03 月 31 日，Ripple Prime 宣布扩展其与 Hyperliquid 的集成，新增对 HIP-3 代币的支持，机构用户可通过该平台访问黄金、白银和石油等传统资产的链上永续合约。Ripple Prime 通过此次扩展，旨在为机构提供统一保证金框架，使其能够在现有投资组合内同时获得传统金融资产敞口与去中心化金融基础设施的双重支持。

整理 & 编译：深潮TechFlow

嘉宾：Jenny Wen，Cowork 设计负责人

主持人：Peter Yang

播客源：Peter Yang

原标题：Claude Cowork Tutorial from Cowork s Design Lead (40 Min) | Jenny Wen

播出日期：2026年3月29日

要点总结

Jenny 是 Cowork 的设计负责人。她带我深入了解了 Anthropic 的内部运作，包括她如何使用 Cowork 设计和开发产品，以及 Cowork 诞生背后的真实故事。Anthropic 几乎每天都在推出新功能，看到他们的工作方式让我感到非常震撼。

精彩观点摘要

关于日常工作方式

• 我花时间做的大部分事情，就是把产品推出去。不过我觉得这可能和一两年前看起来不太一样了，其中很大一部分，其实就是和工程师、产品人员之类的以一种不太正式的方式一起 jam （即兴协作）。通常是大家一起看一个原型，然后指出并思考它可以如何演进。

关于”垃圾进、珍宝出”的使用哲学

• 我觉得 Cowork 最让我感到惊艳的一点，就是它在信息整理上的能力。我喜欢把它称为“垃圾进、珍宝出”。它能够从各种不同的来源中收集信息，然后快速找到其中的关键点，提炼出有价值的内容，并将其转化为具有实际生产力的成果。

关于 Cowork 与 Claude Code 的区别

• 除了非常细致的生产代码工作 (production code) 之外，我现在几乎所有的事情都用 Cowork 来完成。如果是需要专注于某些代码细节的场景，我还是会用 Claude Code。但对于日常的沟通和协作，我现在完全依赖 Cowork。

关于 Cowork 的诞生故事

• 那句“他们 10 天就做出来了”的说法，其实是从某次访谈或媒体报道中被截取出来的。但真实的情况是，关于 Cowork 这个方向，我们其实从我一年前加入 Anthropic 时就已经开始构思了，我们一直在思考如何打造一种能够帮助所有通用知识工作者的“思维伙伴” (thinking partner)。
• 虽然 Claude Code 已经能够很好地处理代码相关的任务，但我们的目标是覆盖所有知识工作场景。我觉得真正的挑战在于：我们该如何执行这个想法？什么样的架构是最合适的？什么样的用户体验 (UX) 才是正确的？

关于设计流程的演变

• 我还是会做 Figma。但我们现在不经常做规格文档了，而且通常也没那么详细。我们依然会做优先级排序，它还是作为一个文档存在，但通常就只是几个 bullet points，不是那种过度设计的漂亮表格。

关于规划与愿景

• 我们所处的技术领域变化极快，新的模型不断涌现，更新速度也越来越快。因此，对于我们来说，制定一年的愿景都不太现实，更不用说两到五年的愿景了，因为存在太多未知因素。

关于设计师的未来

• 如果你觉得脚下的地面在移动，那是因为它确实在变化。我们必须承认这一点，并学会适应，同时也要以开放的心态重新审视我们现有的工作方式。
• 每当我感到自己的职业受到挑战时，但这种时候，我会想到我的工程师同事们。他们的工作早就经历了巨大的变革，但他们不仅适应了这些变化，还以极大的勇气和谦逊迎接挑战，最终实现了更高效、更出色的工作成果。他们是我的灵感来源——我会告诉自己，如果这些我非常尊重的同事可以做到，我也一定可以。他们是我适应变化的榜样。

开场

Peter Yang：大家好，今天我非常兴奋地欢迎 Anthropic 的设计负责人 Jenny。Jenny 将向我们展示她如何使用 Claude Cowork 和 Claude Code 来设计和发布产品，同时给我们分享 Cowork 的内部故事，或许还会聊聊她产品的下一步发展。

Jenny，你工作中典型的一天是什么样的？哪些任务会占用你大部分时间？

Jenny：

我不知道是不是有典型的典型一天，但我花时间做的大部分事情，就是把产品推出去。不过我觉得这可能和一两年前看起来不太一样了，其中很大一部分，其实就是和工程师、产品人员之类的以一种不太正式的方式一起 jam （即兴协作）。通常是大家一起看一个原型，然后指出并思考它可以如何演进。有时候只是讨论功能的表现，有时候是我自己去实现一些东西。我觉得仍然有很大一部分时间是我自己在设计、做原型之类的，但现在设计工作的方式感觉很松散。

Peter Yang：基本上你会通过 Claude 之类的生成一堆原型，然后就和工程师一起 jam，给一些反馈，然后用提示词让 AI 去改进它，对吗？

Jenny：

其实它们往往甚至不是原型，而是已经在我们内部构建和 Claude 或 Cowork 实例中运行的工作原型。我通常会花时间使用这个功能、推动这个功能、看看它的能力、形成意见，而下一步迭代通常就是我坐下来和工程师说： 嘿，我是这么想的。这些是我觉得应该改的地方。 我觉得还是有时间让我觉得在设计工具里迭代、打磨和精炼仍然非常非常重要。所以那部分并没有消失。只是因为我同时在处理更多项目，所以感觉更有效的方式就是非常随意、非常非正式地去做。

Peter Yang：我觉得那一直是我作为产品经理或设计师最享受的部分，就是把设计师和工程师拉到一起，看着产品一起迭代。所以你们现在不太做那种规格文档、Figma 文件之类的规划文档了吗？还是说就直接在代码里迭代原型？

Jenny：

我还是会做 Figma。但我们现在不经常做规格文档了，而且通常也没那么详细。是的。我们依然会做优先级排序，它还是作为一个文档存在。其实这对我们交给安全或法务团队很有帮助，这样他们能了解发布内容是什么，但通常就只是几个 bullet points。不是那种过度设计的漂亮表格。我觉得我们的 Figma 文件也是一样。

Cowork 实操演示

Peter Yang：你能不能给我们展示一下你如何使用这些产品，或者每个产品你分别用来做什么？

Jenny：

当然可以。我来讲讲我是如何使用 Cowork 的。其实我有一个小秘密，除了非常细致的生产代码工作 (production code) 之外，我现在几乎所有的事情都用 Cowork 来完成。如果是需要专注于某些代码细节的场景，我还是会用 Claude Code。但对于日常的沟通和协作，我现在完全依赖 Cowork。

我觉得 Cowork 最让我感到惊艳的一点，就是它在信息整理上的能力。我喜欢把它称为“垃圾进、珍宝出”。它能够从各种不同的来源中收集信息，然后快速找到其中的关键点，提炼出有价值的内容，并将其转化为具有实际生产力的成果。

举个例子，现在我连接了一个文件夹，里面存放着一些用户访谈记录。我们 Cowork 团队非常注重与用户的紧密联系，这也是我们取得一定成功的关键之一。我们通过传统的用户体验研究 (UXR)，直接与用户对话，同时也通过内部自用的方式，比如我们有一个专门用来收集反馈的 Slack 频道。此外，我们还会关注社交媒体上的讨论，并倾听那些热情用户的意见。正是因为我们始终保持与用户的紧密联系，并且能够快速迭代产品，我们才能不断改进并取得今天的成果。

所以我现在要做的就是，我会告诉 Claude：嘿，我有这个访谈文件夹，但我也会让 Claude 去社交媒体、Reddit 和其他 Cowork 的客户评价里看看，告诉我最大的洞见是什么。它可能需要一点时间，因为它真的要处理这么多数据并进行加工。但它会做一些事情，比如有时会派生出子代理并行处理，还会花时间在网上搜索。

Peter Yang：在你的实际工作中，你们有那种每周洞见报告之类的吗？就是自动汇总所有内容然后发给你和团队的？

Jenny：

其实我们现在就可以通过 Cowork 直接做出来，我觉得我们的研究人员有一个会发出来的，我们还有一个会在 Slack 里 ping 我们的版本。我们也会直接听内部 Slack 频道，我们非常依赖内部和最强大的用户来给我们提供那种前沿反馈，因为内部人员真的愿意对你诚实，他们往往会把功能推到最远，而且也最容易跟进。

Peter Yang：我觉得这才是应该发生的，而且我感觉大多数公司里团队之间都太割裂了，但 Anthropic 感觉完全不是这样。

Jenny：

我觉得这也是 Claude Code 成功的重要部分——就是倾听一线用户。而且这也是我们在 Figma 时大量做的事情，大量内部 dogfooding。因为尤其是涉及到交互设计和打磨这些方面时，内部人员真的会去戳那些细节，而外部用户往往给的反馈更多是 它是否适合他们的用户流程 ，所以它能提供一种完全不同层级的反馈。

Cowork vs Claude Code 的用户边界

Peter Yang：我知道 Anthropic 的营销、产品经理现在基本上都在用 Claude Code 做事，尤其是在 Cowork 内部可用之后。你怎么看待不同类型的使用场景？或者大家是怎么用 Cowork 和 Claude Code 的？

Jenny：

我们注意到，Cowork 的整体应用范围正在逐步扩大，并且开始被用于一些类似于之前 Claude Code 的前沿用户所尝试的场景中。还记得我们刚开始开发 Cowork 的时候，内部销售团队是我们主要的信息来源。他们当中有几位是 Claude Code 的深度用户，利用它生成潜在客户名单、编写电话脚本等。当我第一次看到这些用例时，感到非常吃惊，因为当时我甚至没有想到 Claude Code 能够被用来完成这些任务。而现在，这些用户几乎已经全面转向了 Cowork，甚至连他们的同事也开始频繁使用 Cowork 了。

就是因为现在有一个好看的 UI，所以我认为这就是它真正需要的。而且还有一部分原因是，它和他们正在做的其他工作离得非常近——他们本来就在用聊天功能，而且从这个桌面应用里也能继续用 Claude Code，所以我觉得它比打开命令行更贴合他们现有的工作流。

从洞见到可执行 Artifact 的完整流程

Jenny：

这里有七个不同的主题，而且每个星期都不一样，我基本上可以直接告诉它： 帮我创建这个文档 X ，而且已经自动存在我电脑上的一个文件夹里。我还可以同时启动两个并行任务。比如我可以说：这些洞见很棒，但根据这些我应该实际构建哪些产品功能？ 然后我还可以并行做另一件事——根据你刚才帮我做的洞见文档，把这些内容转成一份我这周 kickoff 时可以跟团队分享的演示文稿。

但最终我从这里就可以开始设计流程了——它会给我各种功能选项。从那里我甚至可以让 Claude 帮我为这些功能创建一些 wireframe。它可能会给我一大堆不同的选项，我可以把它们带到 Figma 里真正去细化，或者带到 Claude Code 里，用我们真正的设计系统组件把它们做成真实的东西，然后从那里开始。

另外我还能做的是，把这两个都变成定时任务。所以我大概会让它帮我把这个任务安排成每个周一早上 10 点自动执行。这样我每周一早上 10 点就会带着这份演示文稿、带着三四个不同的产品想法开始工作，用来 kick off 这一周。它把从反馈到做出 tangible 东西或团队能看的 idea 这个迭代周期压缩得非常紧，帮助我们快速迭代产品，并且快速把它做得更好。

Peter Yang：一切都是关于迭代，一切都是关于迭代。我现在也变懒了，我总是让 AI 先做第一版，然后我再去反应。

Jenny：

是的。所以如果你真的想让我从零开始把这些洞见整理成某种功能优先级，它现在花的时间会比以前长很多。

我也是这么操作的。比如你发给我的这个播客笔记，我有一个个人笔记文件夹，里面有 1:1 会议的内容、随机的想法之类的，然后我就直接说： 读一下我的个人笔记，帮我想一下这个播客的发言要点，并帮我想想在这里我想说什么。 我当然不会一字不差地照着念，但它真的帮我打开了思路，帮助我进化了我的思考，而不是卡在那里。

Skills 与个人知识库

Peter Yang：你会用哪些 skills？或者你有没有个人专用的 skills 来做这些文档和幻灯片？

Jenny：

我们内部有几个 skill 专门用来做文档和幻灯片，因为它能帮我们保持品牌一致性。我其实没有个人 skill 库，大部分时候都是借用内部已有的 skill，然后用在不同用途上。

Peter Yang：比如我有一个 writing skill，它会告诉 AI 不要用那些 AI slop 词汇。

Jenny：

但其实我发现，现在用 Cowork 的文件夹——我里面放了所有个人笔记之类的——它通过这些文件夹了解我的方式，但对我来说已经非常有用了。我反而觉得越来越不需要 memory 和 skills 了，因为它已经有一个关于我的知识库了。当然我还是认为 skills 有它的适用场景，但就我目前的用例来说，我个人感觉需求没那么大了。

Peter Yang：是因为它每天根据你的对话自动更新记忆吗？

Jenny：

是的，它基本上就是我自己维护的一个 memory，因为我一直在里面记笔记。

团队协作节点

Peter Yang：所以你在整个流程中什么时候把团队拉进来？或者说你和 AI 迭代，然后再和团队迭代来回切换，还是怎么做的？

Jenny：

我的意思是，像真正的 UXR 访谈这些东西，其实是我不会自己做的——要么是产品经理，要么是团队里的研究员，或者团队里的其他人会去做。然后通过这个，你就直接分享 artifact，把他们拉进来，然后这个实际上就能成为团队运作的依据。

我们团队至少是相当 bottom-up 而且很民主的，所以我们的运作方式就是，我们把洞见和目标给大家，然后每个人就去做出原型、尝试东西，想法来自四面八方。它不是作为设计师我来想出所有方案，而是 “嘿，这里有洞见。这是我们这个月要努力达成的目标，我们大家怎么一起达到？ ”

我觉得有了这个，我们还是不会直接把所有东西都交给 Claude 去做。我们还是依赖我们自己来做很多判断，以及我们去管理和决定真正要构建和做什么的能力。

Peter Yang：人们在网上谈论品味和判断力时，我觉得这些能力的培养方法，其实就是通过从内部和外部持续获取大量的产品反馈。在这个过程中，你会逐渐形成一种直觉，能够察觉到哪些地方出了问题、需要修复。因为你每天都在倾听和处理这些反馈，久而久之，你就会对问题有一种敏锐的判断力。

Jenny：

至于设计，Claude 的一个功能是，它能够生成类似线框图 (wireframe) 的草图，并给出多种设计选项。作为设计师，我非常喜欢这种方式。即使这些草图的精细度不是很高，但它们能让我直观地看到不同的可能性，而不必完全依赖自己的想象力。这种方式能帮助我更快地决定接下来的设计方向。

所以，我认为让 Claude 来直接生成这些初步的选项，可以省去我手动制作草图的时间和精力。从这些选项中，我会选择一个方向，开始进行小范围的迭代。接下来，我可能会用代码将这个方向制作成一个初步的原型，然后在这个基础上继续优化和完善设计。

Cowork 诞生的真实故事

Peter Yang：我们来聊聊 Cowork 是怎么诞生的吧。外面有很多关于它 10 天就做出来的故事，但其实在那之前已经有很多迭代了吧？

Jenny：

那句“他们 10 天就做出来了”的说法，其实是从某次访谈或媒体报道中被截取出来的，大家就一直围绕这个点讨论。但真实的情况是，关于 Cowork 这个方向，我们其实从我一年前加入 Anthropic 时就已经开始构思了，我们一直在思考如何打造一种能够帮助所有通用知识工作者的“思维伙伴” (thinking partner)。虽然 Claude Code 已经能够很好地处理代码相关的任务，但我们的目标是覆盖所有知识工作场景。我觉得真正的挑战在于：我们该如何执行这个想法？什么样的架构是最合适的？什么样的用户体验 (UX) 才是正确的？

过去一年里，我们尝试了很多不同的原型设计，其中有些想法甚至比现在的目标更加宏大。我们也进行了许多技术实验，测试了各种 AI 智能体框架，但其中一些尝试并没有成功。最终，我们才逐步确定了现在的方向。我们不仅参考了实验室团队开发的原型，也研究了我们产品团队自己构建的原型。最终，时机和执行力成为了关键，就像闪电正好击中了目标一样。

当我们决定要发布这个产品时，整个过程非常迅速——从“我们该发布了”到“产品已经上线”，只用了 10 天。这主要是因为我们在 Claude Code 假期期间看到了它的潜力。在假期里，很多人终于有时间去试用 Claude Code，甚至一些非技术用户也开始使用它，比如用它解析播客的转录稿，或者进行复杂的数据分析等。我们发现 Claude Code 的智能体框架 在非技术用户中也开始展现出早期的产品市场契合度。其实当时我们内部已经有一个可以工作的原型，原本计划稍晚一些再发布，但这些反馈让我们意识到“现在就是最佳时机”。于是，我们决定抓住这个机会，最终有了那疯狂的 10 天。

Peter Yang：如果我没理解错的话，过去一年你们在内部的 Slack 里分享了很多原型，收集了大量反馈，最终确定了一个可行的原型。然后因为看到市场对它的需求，你们就快速完成了一次冲刺，把产品推了出来。

Jenny：

没错，大致就是这样的，我们本来计划再过几周才上线，但当时我们感到“现在就是最佳时机”。这也促使我们在时间紧迫的情况下，将产品的范围缩小到一个更现实可行的程度，并投入了全部的精力和资源，最终成功完成了发布。

早期设计迭代：从 workflow 工具到极简 Chat

Peter Yang：你能分享一些关于早期迭代的经验，或者展示一些正在开发中的内容吗？

Jenny：

当然可以。我特地整理了一些早期的屏幕截图，可以展示我们当时的设计思路和迭代过程。

今年早些时候，我们有了一个早期原型，这是我和另一位设计师合作完成的。当时，我们尝试让这个工具更偏向任务导向 (task-oriented) 或工作流导向 (workflow-oriented)。因为我们很担心用户是否能够理解，使用 Cowork 这样的产品，他们是否能够完成某些具体的任务，或者实现一些明确的成果 (outcome)，比如创建一个仪表盘 (dashboard)，或者整合来自不同来源的数据。所以，当时我们把用户界面设计得非常结构化，几乎像一个工作流工具——比如“添加这些内容，这是输入 (inputs)，这是输出 (outputs)”。而聊天功能被放到了次要的位置。

但是感觉要做很多步骤才能完成，在 2025 年这个时代，为什么我们还要这么复杂？直接让 Claude 来处理这些不就行了吗？

这是我们早期的一个设计方向，但后来我们决定改变思路，让它更简单，像一个聊天框 (chat box)。我们尝试通过这种方式引导用户实现更具体的目标，比如分析或文档生成。我们还设计了一个功能性的原型——用户点击后，可以看到各种选项，每个选项都有按钮可以调整，比如文档的长度，或者选择文档类型，比如备忘录或演示文稿，但这个设计最终让用户感觉过于复杂和压迫。

所以在多次探索和尝试中，我们一直在努力寻找一个平衡点：我们到底是应该更明确地定义使用场景，还是保持像聊天框一样的自由形式。

最终，我们几周前发布的版本就是现在的样子。我们曾经尝试过一种几乎像“向导模式” (wizard-like) 的用户体验，用户点击后会看到提示，比如“创建一个文档，长度为三到五页”等等。

当时我们还在界面中加入了很多元素，希望让它看起来与普通的聊天框有所不同。但后来发现，这种设计让界面显得过于复杂，视觉元素之间的竞争太激烈。于是，我们决定简化设计，去掉了大部分不必要的元素。

现在你看到的用户界面，已经大幅度简化了。我们移除了繁重的侧边栏 (sidebars)，让它更接近传统的聊天框，但在首页做了一些改动，使它看起来更像是一个由我和 Claude 共同分享的“待办事项清单” (to-do list)，而不是一个充满复杂建议和指导的聊天工具。

Peter Yang：也许未来它可以支持多个智能体 (agent)，可以在上面拖动任务来管理工作流。

Jenny：：

也许未来会有这样的可能性。但我想强调的是，UI 设计在大约四五周前还完全不同，我们一直在不断学习，探索什么样的设计最有效，什么样的设计不太奏效，同时努力寻找最好的方式将这项技术呈现给用户。

Cowork 与 Claude Code 的差异定位

Peter Yang：在使用 Claude Code 的过程中，我经常在推特上分享一些反馈。它内置了很多斜杠命令 (slash commands)，需要用户一点点去学习。这个体验有点像去 Costco 购物时的“寻宝” (treasure hunt)，你永远不知道会发现什么新功能。

但对于新手来说，这种方式并不算友好。它更像是一款游戏，随着使用时间的增加，你会逐渐熟悉和掌握它。我感觉 Cowork 可能是在尝试探索普通聊天工具和 Claude Code 之间的中间地带。它不会把所有功能都隐藏起来，同时又能够通过某种方式引导用户更好地使用它。

Jenny：

是的。Cowork 中依然支持使用斜杠命令 (slash commands)，但它们并不是主要的交互方式。我个人觉得，Cowork 至少是一个面向专业人士的工具。我们观察到，很多用户已经以非常高阶用户的方式在使用它，而且社区中已经涌现出一些高阶用户。这些用户通常愿意花时间学习更复杂的功能，比如自己创建技能 (skills)、与团队共享，或者使用简写命令 (shorthand commands)。

不过，我们的目标是让这些功能成为次要的交互方式，而不是强制性的学习内容。也就是说即使用户不了解所有的命令，依然可以轻松使用 Cowork。我们希望用户与 Claude 的交互是自然且直观的，而不是必须通过记住一系列命令才能完成操作。

规划流程与愿景

Peter Yang：Anthropic 的规划流程是怎样的？你们会进行年度规划和目标设定吗？还是更多地依赖原型开发和不断尝试？

Jenny：

我们的规划方式每次都有所不同。在我所在的团队，我们进行的是月度计划。我们有一个电子表格，至少在 Cowork 部分，最多列出大约 12 个任务，这些都是我们的最高优先级 (P0)。每个任务都有一个直接负责的人 (DRI)，我们每周都会检查：我们是否仍在正确的轨道上？我们也会进行一些季度或半年规划，通常由一位负责人指出：“我认为我们应该朝这个方向发展，这些是我们需要关注的事项。”但这些规划并不严格到必须执行特定项目。更多的是为团队提供一个整体的方向，所以相对比较灵活。

Peter Yang：相对灵活，是吧？有趣的是，我发现最具创新的公司往往较少进行年度规划，而是更多地通过不断迭代和从用户中学习。你在职业生涯中是否做过类似 North Star 愿景 deck 的东西？你觉得这些有用吗？

Jenny：

我确实做过，去年我做过一个 North Star 愿景 deck。我认为愿景确实有其价值，它们为团队指明方向，并帮助我们在即将开展的工作中保持清晰。不过，由于我们所处的技术领域变化极快，新的模型不断涌现，更新速度也越来越快。因此，对于我们来说，制定一年的愿景都不太现实，更不用说两到五年的愿景了，因为存在太多未知因素。

然而，愿景的真正作用在于引导大家朝着同一方向前进，特别是在每个人都可以自由构建各种项目的环境中。所以我现在认为愿景的时间跨度最多是三到六个月，并且可以以文档的形式呈现。我觉得当愿景是可视化的时候，它更具影响力。这也是设计的巨大价值所在——能够将各种元素整合在一起，在特定时间段内讲述一个连贯的故事。当然，愿景也可以是一个原型，而不仅仅是一个静态的 deck。它可以帮助我们协调团队之间的工作，尤其是在我们有五个团队在处理非常相似或可能冲突的项目时。设计可以通过策展来帮助这些想法达成一致，并为我们展示一条通向理想用户体验的路径，而不是分散的体验。

Peter Yang：那么，你们会有产品经理的评审，或者针对相关人员的评审吗？这些评审是正式的，还是他们也参与到原型设计中？

Jenny：

我们确实有评审，但不像我以前在一些公司那样，每个功能都需要评审，我们的评审主要针对那些较大且优先级较高的项目。评审的目的不是为了耗费大量时间准备，而是为了提高项目的可见性并获得反馈。如果有跨团队的、影响公司的重要项目，我们就会进行这些评审。

给设计师的建议：如何在 AI 时代找到位置

Peter Yang：那么，对于那些感到自己的职业环境正在快速变化的设计师们，你有什么建议吗？他们是否应该开始学习提交代码 (PR)？还是说设计师应该采取其他方式来适应？

Jenny：

如果你觉得脚下的地面在移动，那是因为它确实在变化。我们必须承认这一点，并学会适应，同时也要以开放的心态重新审视我们现有的工作方式。我觉得现在的变化对设计师的影响特别大，尤其是因为我们正处于这场浪潮的第二波。其他一些职业角色已经经历了类似的转型，而如今轮到我们了。与此同时，我们的设计工具也在不断进化。

每当我感到自己的职业受到挑战时，我会感到一丝不安，比如“天哪，我的工作正在发生巨大的变化，人们可能不再像以前那样看重我的工作了。”但这种时候，我会想到我的工程师同事们。他们的工作早就经历了巨大的变革，但他们不仅适应了这些变化，还以极大的勇气和谦逊迎接挑战，最终实现了更高效、更出色的工作成果。他们是我的灵感来源——我会告诉自己，如果这些我非常尊重的同事可以做到，我也一定可以。他们是我适应变化的榜样。

Peter Yang：从某种程度上来说，这些变化让设计师摆脱了很多繁琐的重复劳动，比如不用再花时间在调整各种框框上，对吧？这样你就能把更多精力投入到更高层次的思考和创造性工作中。

Jenny：

没错，或者说这些变化让我们能够完成更多的工作。比如，当我看到我的工程师同事们现在能够在短短几天内完成一个完整的功能，而以前可能需要几周时间时，我真的觉得非常震撼。所以，是的，这种变化也带来了更多的可能性。

作者：明亮公司

据 Substack 账号 Newcomer，知名投资机构 Coatue Management 在一份 1 月份的内部投资者演示文件中预测，Anthropic 到 2030 年估值将飙升至 1.995 万亿美元。

根 Newcomer 发布的 Coatue PPT，Anthropic 2026 年预计实现营收 180 亿美元，但 EBITDA 仍亏损 140 亿美元，全年结束时 ARR 将达到 300 亿美元。

到 2031 年，公司营收有望跃升至 2000 亿美元，EBITDA 利润 480 亿美元，ARR 进一步攀升至 2240 亿美元。

Coatue 以此为基础，采用 41 倍前瞻 EBITDA 倍数，推算出 2030年 1.995 万亿美元估值，并暗示 2031 年可能进一步升至 2.413 万亿美元。

今年 2 月，Anthropic 刚刚完成了新一轮融资。Coatue 与新加坡主权财富基金 GIC 共同主导了 Anthropic 的300 亿美元的 G 轮融资，投后估值 3800 亿美元。该轮融资规模位居 AI 领域历史前列，参与方还包括 D.E. Shaw Ventures、Founders Fund 等顶级机构。Coatue 创始人 Philippe Laffont 当时表示，公司对 Anthropic 在企业级 AI和 Agent Coding 领域的布局充满信心。

然而，Anthropic 的实际增长速度已部分超出 Coatue 的乐观预期。3 月初，公司 ARR 已逼近 200 亿美元，较 2025 年底的 90 亿美元实现翻倍增长，2 月份单月增幅尤为显著。Anthropic 首席执行官 Dario Amodei 在摩根士丹利会议上确认，Claude Code 等产品贡献突出，企业客户占比高达 80%，消费型计费模式进一步放大收入弹性。

作为 OpenAI 的主要竞争对手，Anthropic 以“安全可靠”的 AI 理念闻名，其 Claude 系列模型在 Coding 和企业应用中快速渗透。2025 年以来，Claude Code 周活跃用户翻倍，GitHub 上由其生成的代码占比显著提升。公司成立不到三年即实现营收从零到百亿美元级的跨越，增速远超早期云计算巨头。生成式 AI 市场正处于爆发期，数据中心、算力需求和企业数字化转型共同驱动万亿美元级增长预期。

深潮 TechFlow 消息，03 月 31 日，DeFi 机构 Steakhouse Financial在 X 平台发文宣布其域名遭受疑似基于电话的社会工程网络钓鱼攻击，提醒用户暂无使用相关服务，本次事件可能会影响与恶意站点进行交互的用户，现正在恢复前端功能。目前 Steakhouse Vaults 站点已恢复，但官方网站和应用程序尚未恢复，金库和合约暂未受到影响，存款人资金，其他服务账户似乎也未受到威胁。

深潮 TechFlow 消息，03 月 31 日，Bitget 将在创新区上线 edgeX（EDGE） 。充值通道现已开放，交易通道将于 3 月 31 日 20:30（UTC+8）开放。

深潮 TechFlow 消息，3 月 30 日，据金十数据报道，美国总统特朗普接受媒体采访时称，他对伊朗袭击以色列海法市一家炼油厂的回应“很快就会到来”。以色列方面30日报道，以北部城市海法的炼油厂当天在导弹袭击中起火。

深潮 TechFlow 消息，3 月 30 日，据 Coinmarketcap 数据，今日加密货币市值前 100 代币表现如下，

涨幅前五：

Kite（KITE）涨 10.78%，现价 0.1761 美元；

Jupiter（JUP）涨 8.33%，现价 0.1541 美元；

Chiliz（CHZ）涨 7.39%，现价 0.04271 美元；

Sky（SKY）涨 6.45%，现价 0.07585 美元；

DeXe（DEXE）涨 5.63%，现价 7.81 美元。

跌幅前五：

Midnight（NIGHT）跌 8.31%，现价 0.04524 美元；

Hyperliquid（HYPE）跌 1.36%，现价 38.26 美元；

Pi（PI）跌 0.69%，现价 0.1758 美元；

Toncoin（TON）跌 0.68%，现价 1.22 美元；

Bitget Token（BGB）跌 0.42%，现价 1.93 美元。

深潮 TechFlow 消息，3 月 30 日，SWIFT（环球银行金融电信协会）宣布其基于区块链的共享账本项目取得重要进展，已完成与全球多家银行的设计阶段，目前正式进入首个最小可行产品（MVP）迭代的构建阶段，并计划于 2026 年内上线真实交易。

该账本旨在实现银行间代币化存款的互操作性，并支持全天候（ 24/7 ）跨境支付。在功能层面，该账本支持使用代币化存款执行支付，复用现有合规流程，并兼容多种结算方式。

SWIFT 表示，该账本的核心优势包括：加快支付执行速度、提升流动性可见度、降低对账工作量，以及实现跨机构互操作性。目前，SWIFT 正同步与国际各银行合作推进，以加速金融行业向数字金融的转型。

深潮 TechFlow 消息，3 月 30 日，据 Whale Alert 监测，Circle 于北京时间 23：25 于 Solana 链上新增铸造 2.5 亿枚 USDC。

深潮 TechFlow 消息，3 月 30 日，据官方页面显示，Binance alpha 已上线 R2。

作者：Santiago Roel Santos

编译：深潮 TechFlow

深潮导读：这篇文章的核心论点是一个反直觉判断：稳定币最大的受益者不是在构建它的初创公司，而是拥有分发渠道的老牌机构。

作者在 2025 年 11 月押注西联汇款跑赢 Solana，结果兑现，还顺带跑赢了标普和纳斯达克。

值得读的不只是结论，而是他如何用”颠覆叙事压低估值、分发渠道被定价为零”这个框架来寻找机会。

全文如下：

我开始研究西联汇款，是因为我认为稳定币会颠覆它的业务。为什么要付给 WU 手续费，明明可以用稳定币以极低成本把钱汇到全球任何地方？后来我意识到：WU 的业务比这个框架暗示的强得多，而且比几乎任何人都更适合自己拥抱稳定币。它有品牌，有分发渠道。关键风险在于管理层是否会行动。

他们之前没有行动。直到不久前，他们还是一副不屑一顾的态度。我在 2025 年 11 月下注时，愿意赌他们最终会行动，或者有人会逼迫他们行动。我不是激进投资者，但我感觉压力正在积聚。

这周我也在数字资产峰会上发言，WU 的 CEO 也上台了。我看到了一个截然不同的 CEO，他清晰地阐述了稳定币将如何压缩全球资金流动的成本。

我承担了这件事发生的风险，但我喜欢自己的胜率。当时 WU 的市盈率是 3 倍，增长在下滑。很多企业在这种估值水平交易，然后破产。押注困境企业很诱人，有些会转型，有些归零。

我在 WU 身上看到的，现在依然看到的，是分发渠道。一个有品牌、有信任、对消费者行为有深刻洞察的市场领导者——既了解消费者对稳定币等新金融原语的抗拒，也了解他们对熟悉事物的依赖。人们永远愿意为便利付费。他们信任 WU。它嵌入了小杂货店、便利店和零售服务网点，技术不太熟悉的消费者在那里取现。这不会在一夜之间消失。

我读过《创新者的窘境》，我也投资过那些声称要取代 WU 的技术本身。但我越来越认识到，分发渠道非常难以构建，信任则更难——在金融服务领域尤其如此。

说这些是为了说明：自从我押注 WU 跑赢 Solana 以来，它确实跑赢了，而且幅度不小，还顺带跑赢了标普和纳斯达克。经典的均值回归。

从市场是对的这个假设出发

我始终假设市场是对的，然后反推原因。

对 WU 来说，我一再得出同一个答案：市场把它定价为一块正在融化的冰。一个走向终结的业务，正被 Remitly、Wise 和上周刚拿到种子轮的某个稳定币原生汇款初创公司慢慢蚕食。如果管理层什么都不做，也许是对的。但价格是最重要的变量，在这个估值水平，有相当大的安全边际。

WU 的市值是 28 亿美元。我去年首次研究时，市盈率接近 3 倍，今天是 6 倍。41 亿美元营收，9.23 亿美元 EBITDA，5 亿美元净利润，12%净利率。这不是一个垂死的业务，而是一台市场已经放弃的现金机器。

估值倍数的差距是真实的，背后的原因也是真实的。

WU 的业务规模超过两者（指 Remitly 和 Wise），覆盖 200 多个国家，每年产生近 10 亿美元 EBITDA。6 倍市盈率意味着你没有为任何复苏、任何技术采用、任何期权价值付费。市场把未来的上行空间定价为零。安全边际就在这里。

核心论点

这是促使我创立 Inversion 的核心论点。

市场会把某些企业视为死亡案例，假设颠覆就在眼前，却对这些企业数十年建立的品牌和分发渠道给予零信用。叠加技术采用的期权价值，不对称性就变得有意思了。

市场在结构上做多科技，同时做空任何看起来老旧的东西。创新步伐在加快，感觉 AI 会取代一切。这不是讨论创造性破坏是否会发生——它总会发生。这是讨论价格，以及你为此付出了什么。

WU 在行动，而且比预期快。

西联汇款 CEO Devin McGranahan 最近改变了立场。他这周在纽约数字资产峰会上明确阐述稳定币将如何压缩全球资金流动成本——把负浮存金变成正浮存金，把成本中心变成收入来源。WU 现已宣布在 Solana 上推出自己的稳定币 USDPT，有讽刺意味的是，通过 Anchorage Digital 发行。这一转变由 GENIUS 法案催化。

这不是小信号。一家有 175 年历史的汇款公司在不到一年内从持怀疑态度变为在 Solana 上推出自己的稳定币，这是管理层姿态的重大转变。悲观论点始终是他们不会行动，而他们现在在行动。仅凭这一点就值得重新定价。

执行风险依然存在，永远都会有。一切最终都会被颠覆。关键是理解你为未来的展开付出了什么代价。下行风险是营收下滑加速时的 20%至 30%回撤，有 10%的股息收益率和每年 5 亿美元净利润作为缓冲。上行空间，如上所述，是一旦他们重获任何增长可信度，就有 4 到 5 倍的空间。

相比之下，大多数高倍数科技公司的定价已经预设了完美执行，而一旦预设了完美，只需要一点点偏差就能颠覆论点。当一件东西被视为死亡，只需要一点点生命迹象。WU 正在展示生命迹象。

我反复回想的产品愿景

尽管我相信技术，但技术的部署和说服客户使用需要很长时间。你对技术了解越多，越会意识到它在所做的事情上非常出色，但某些核心人类行为并不会改变。这在涉及金钱时尤其如此。当现有的东西好用时，大多数人不会尝试新事物。消费者永远愿意为便利付费。

用户宁愿点击 WU，也不愿意下载并学习一个数字钱包。这不是无知，而是一生积累的惯性、信任和熟悉感。这种惯性有真实的经济价值。这就是为什么 WU 每年仍处理近 3 亿笔交易，也是为什么你可以用 6 倍市盈率买入并等待期间收取 10%股息。

我的核心论点和仓位是这样的：降低成本的技术最大受益者不是构建它的初创公司，而是采用它的、拥有分发渠道的成熟企业。无论是稳定币压缩资金流动成本，还是 AI 压缩运营成本，存量分发渠道才是杠杆支点。初创公司让基础设施商品化，成熟企业捕获利润。

WU 可以通过稳定币通道降低成本，同时保持它以便利著称的特质。如果够聪明，他们会推出数字钱包来降低支付佣金。全球用户可以选择在 WU 钱包里接收和持有美元，然后用 Visa 卡消费。如果用户不取现，WU 就不需要在目的地市场筹集流动性，这进一步压缩成本。分发渠道不变，基础设施变得更便宜，利润率扩张。降低成本是你可以控制的事情，内在风险比承保营收增长低得多。

这就是市场定价为零的期权价值。

WU 只是其中之一

我早已接受自己永远无法把握时机。我对未来的预测不比旁边的人更准。我相信的是，通过正确的仓位布局，我可以获得更好的回报。

这种布局每次都回到同一个论点：以合适的价格买入有分发渠道的耐久性业务。这些业务里有大量嵌入的期权价值。不是所有人都会及时行动，有些会死去。但那些行动的，将大幅跑赢大市，那些收益将远超损失。

你现在看到 General Catalyst、Thrive 和贝索斯都在进入传统业务注入 AI。稳定币和区块链通道的机会是一样的。

Inversion 的论点很简单：以尽可能好的价格买入有分发渠道的资产，同时拥有用技术重塑业务的期权。颠覆叙事压低了估值倍数，那就是入场点。

倒置，永远倒置。问题不是 WU 是否会被颠覆，而是在 EBITDA 9.23 亿美元、市盈率约 6 倍的情况下，你是否得到了承担这个风险的足够补偿。我认为是的，而且是慷慨的补偿。

声明：持有 WU 多头。持有 SOL 多头。本文非投资建议。

深潮 TechFlow 消息，03 月 30 日，据独立分析师 Markus Thielen 分析，以太坊已跌破关键技术支撑位，当前呈现熊旗形态，价格触及 2004 美元附近。该形态与今年 1 月走势高度相似，彼时价格随后出现明显回落，需警惕本次形态再度应验。

资金面方面，市场成交量持续低迷，参与意愿不足，以太坊 ETF 自去年 9 月以来持续净流出，近期未见改善。基本面方面，DeFi 新周期尚未启动，链上活动回暖迹象不明显，近期 USDC 铸造量明显放缓并转为净流出，生态内流动性改善尚不稳固，结构性需求支撑依然有限。

深潮 TechFlow 消息，03 月 30 日，据 The Block 报道，受美伊地缘政治冲突持续、油价高企及通胀担忧升温影响，比特币现报约 66,966 美元，较上周高点 71,000 美元明显回落，上周六一度跌至 65,000 美元。恐慌贪婪指数显示当前读数为 9，市场处于”极度恐慌”状态。

BTSE 首席运营官 Jeff Mei 表示，油气价格将持续高位运行并拖累经济增长，比特币或进一步下探至 60,000 美元支撑位。不过，机构资金面相对乐观，美国现货比特币 ETF 月度净流入超 11.3 亿美元，打破此前连续四个月净流出局面，Strategy 持续增持，摩根士丹利也即将推出低费率比特币 ETF。分析师指出，若本周美国初请失业金及非农就业数据表现疲软，或触发风险偏好回升；若美伊局势出现缓和，比特币亦有望重回 70,000 美元上方。

作者：The Ethereum Economic Zone

编译：深潮 TechFlow

深潮导读：L2 把以太坊扩容问题解决了，同时制造了一个新问题：每条链都是孤岛，流动性碎片化，用户每次跨链都要付出代价。

EEZ 由以太坊基金会资助、Gnosis 和 Zisk 联合发起，核心承诺是 L1 与 L2 之间的同步可组合性——合约可以跨链原子调用，不再靠桥连接。

这是以太坊路线图讨论升温背景下最值得追踪的技术提案之一。

全文如下：

以太坊的 L2 生态解决了一个问题，同时制造了另一个问题。

扩容问题基本解决了。Rollup 有效，交易成本下降，吞吐量提升。那部分进展顺利。

没进展顺利的是：每个 L2 都变成了自己的孤岛。独立的流动性，独立的跨链桥，独立的钱包集成，独立的基础设施——而这些在主网上已经存在。想覆盖整个生态用户的协议需要在五条链上部署，接入五套工具。用户通过跨链桥在它们之间移动，每次都要花时间、花钱，偶尔还会花掉一切。

而且，每个 L2 不是在延伸以太坊，而是把价值抽走，形成新的围墙花园。我们正面临把这个行业建起来本想解决的那些问题的重演。

这不是以太坊扩容本该有的样子。

我们在构建什么

以太坊经济区是一个 L1 与 L2 之间的框架，围绕一个原则构建：Rollup 应当延伸以太坊，而不是从它分叉出去。

EEZ rollup 将与以太坊主网实现同步可组合性。部署在 EEZ rollup 上的智能合约可以调用主网上的智能合约，或另一个 EEZ rollup 上的合约，在单笔交易内收到响应并使用它。结果是跨链原子执行，保障锚定在以太坊之上。共享流动性，统一的安全模型。

实际意义是什么：

对以太坊而言，EEZ rollup 旨在强化基础层的角色。ETH 依然是 Gas 代币、结算层和真相来源。Rollup 上的活动不会把价值从以太坊抽走，而是建立在它之上，从它的安全性中汲取。

对协议而言，复杂度大幅降低。不需要在多条链上部署和维护多个版本，协议可以只部署一次，依靠同步可组合性覆盖整个 EEZ 的用户。无需管理跨链桥、封装资产或各链集成。

对用户而言，体验更接近人们直觉上的预期：一个以太坊。资产、头寸和身份跨环境可用，无需显式跨链步骤。大多数情况下，无论在哪里执行，Gas 都可以用 ETH 支付。

我们按照以太坊的核心价值构建这套框架：开源、安全、无中心信任、抗审查、精简、社区驱动。

为什么是我们

一个合理的问题，我们简短回答。

Gnosis 从智能合约上线的第一周起就在构建以太坊基础设施，字面意义上的第一周。我们在以太坊上的第一笔交易发生在 2015 年 8 月。此后，我们的工程师构建了恒定乘积 AMM 模型（成为大部分 DeFi 的基础）、条件代币框架（现被 Polymarket 使用）、CoW 协议（开创了批量拍卖和意图交易）以及 Safe（第一个生产级智能合约钱包，托管超过 580 亿美元）。我们运营 Gnosis Chain 七年从未中断。我们知道如何交付不会崩溃的基础设施。

我们也与以太坊本身高度一致。Gnosis DAO 持有大量 ETH，这意味着以太坊作为一个系统的成功对我们来说不是抽象概念，它直接关系到我们正在构建的东西。

技术层面，大量工作由 Jordi Baylina 主导，他是 Circom 的创建者，多年来一直处于零知识证明系统的前沿。他在 zkEVM 上的工作是生产中经过最充分验证的 ZK 基础设施之一，他也是 Zisk 的创始人——Zisk 是一套高性能证明栈，将在 EEZ 中使用。

以太坊基金会正在资助这项工作。EEZ 被设计为可信中立的共享以太坊基础设施，不归 Gnosis 或任何单一实体所有。

我们在构建它，因为它需要存在，也因为我们有交付它的记录。

这不是什么

EEZ 不是任何单一团队的产品。Gnosis 和 Zisk 是创始贡献者，但目标是构建共享的以太坊基础设施。总部位于瑞士的 EEZ 协会是一个新成立的实体，专门将其开发为完全开源的公共基础设施。所有工作将作为免费开源软件发布，欢迎贡献。这不是封闭团体，而是构建整个以太坊生态可以依赖的基础设施的开放努力。

它不是一个 L2 框架，而是 L1 与 L2 之间的框架。这个区别很重要。与其扩展孤立的执行环境再通过异步方式连接，这是一种根本不同的架构——”可组合性”在这里真的意味着可组合性：智能合约可以跨执行环境原子地相互调用。

它也不只是一个想法。它可以追溯到早期以太坊研究，包括执行分片。新的是，近期实时证明技术的进展使其变得可行。Jordi 和我们的团队已在幕后工作数月。我们现在宣布，是因为技术基础已经足够扎实可以分享。规格和基准测试将随后发布。

接下来

我们正在构建一个由基础设施团队、协议、区块构建者和生态贡献者组成的联盟，这些成员认可以太坊是全球最重要的经济区，并致力于统一生态。其他创始成员包括 Aave、Titan、Beaver Build、Centrifuge、xStocks，我们欢迎来自整个生态的更多核心贡献者加入。

这不打算成为封闭团体。如果你是协议团队、基础设施建设者，或者只是认为以太坊应该作为一个系统而非一百个系统运作，我们希望听到你的声音。

未来几周，我们将发布：技术架构和协议规范、性能基准测试、开发者工具和生态集成详情，以及现有以太坊协议接入 EEZ 的清晰路径。

以太坊作为一个统一的、可组合的经济体时，才能发挥最大价值。

不是通过跨链桥连接的封地集合，不是五十条链上五十个版本的同一个 DEX 配五十个流动性池。

一个以太坊。EEZ。

Friederike Ernst 是 Gnosis 联合创始人。Jordi Baylina 是 Zisk 创始人。以太坊经济区由以太坊基金会资助开发。

深潮 TechFlow 消息，03 月 30 日，据 Bitget 数据显示，现货白银突破 70 美元/盎司，日内涨 0.41%。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，据 CoinGlass 数据，过去 24 小时内加密货币市场总爆仓金额达 9,829.33 万美元，其中多单爆仓 6,525.79 万美元，空单爆仓 3,303.54 万美元。

BTC 爆仓金额达 2,323.74 万美元，ETH 爆仓 2,416.53 万美元。过去 24 小时内共有 60,849 人被爆仓，最大单笔爆仓出现在 币安（Binance）的 BCHUSDT 交易对上，价值 215.37 万美元。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，据金十数据报道，美国福克斯新闻频道日前发布一项民调结果，显示近三分之二受访美国选民对总统特朗普的施政不满意，不满意率为他两个任期中最高。这家保守派媒体对 1001 名登记选民的民调结果显示，受访者对特朗普施政的不满意率为 59%，比一年前升高 8 个百分点，不仅是他第二个任期开始以来最高，也超过首个任期的纪录；满意率则从一年前的 49%跌至 41%。该民调从美国选民登记册中随机抽取受访者。在共和党支持者中，对特朗普的满意率为 84%，较去年同期下降 8 个百分点，为第二任期开始后最低。他在民主党选民和独立选民中的不满意率分别达到 95%和 75%。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，萨尔瓦多官方机构 The Bitcoin Office在 X 平台发文表示，目前该比特币战略储备持仓量已突破 7600 枚，目前增至 7,605.37 枚，价值约合 5.06 亿美元。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，据金十数据报道，伊朗海军司令沙赫拉姆·伊兰尼当地时间 29 日表示，伊朗正实时监控美国“林肯”号航母编队的位置、动向以及其向该地区国家提出的请求。一旦“林肯”号航母编队进入伊朗的射程，伊朗将发射导弹。（央视新闻）

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，“1011 内幕巨鲸”代理人 Garrett Jin 发文表示，美军地面战方案曝光，若美国与伊朗冲突升级，美联储或面临通胀控制、金融稳定与财政融资三重目标冲突，进而转向“金融压制”政策路径，即通过维持利率相对稳定并释放隐性流动性支持国债融资与银行体系，美联储可能通过调整政策指引、放松补充杠杆率（SLR）约束、优化风险权重配置以及推出紧急流动性工具等方式，引导资金流向国债市场。

若冲突短期缓和，通胀与油价或阶段性回落，风险资产存在修复空间；但若冲突持续升级，全球市场或出现结构性分化，银行体系承压、美元走弱、国债实际收益率下降。Garrett Jin 认为，真正关键的风险信号在于美国国债市场需求变化，在此背景下，包括加密资产在内的风险资产定价逻辑或被重塑，宏观流动性环境将成为主导变量。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，据链上分析师 Ai姨 (@ai 9684xtpa) 监测，TRUMP 团队疑似抛售超 1606 万美元的 TRUMP 代币，Bitgo 托管地址在过去 2 小时内向 OKX 充值 548 万枚 TRUMP ，不断向上追溯资金来源，为 TRUMP Team Allocation 地址（即团队份额）在 2 个月前存入，共计存入 1814 万枚，当时价值 8164 万美元。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，湖南郴州警方近日在快递中转站拦截 7 件涉诈包裹，查获 310 克黄金。黄金被藏匿于番茄酱、润肤霜等日常物品中，涉案受害人均陷入同一骗局。

调查显示，不法分子采用”情感链接＋虚假投资平台”复合手法实施诈骗：先通过交友软件建立情感信任，再以内幕投资为由诱导受害人购买黄金并邮寄至指定地址。所谓投资平台均为伪造，平台内收益数据可由后台任意篡改，受害人资金经由”车手”取件后，通过虚拟货币兑换、境外账户转账等方式多次流转，最终流入境外诈骗集团。

警方将上述手法定性为”两金送现”新型投资诈骗，提示公众：凡以高回报为诱饵的投资推荐，均需高度警惕。目前涉案黄金正陆续返还受害人，案件仍在进一步侦办中。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，四大会计师事务所安永（EY）宣布推出 EY 区块链隐私沙盒，这是一个基于网络的开发环境，支持开发者在以太坊虚拟机（EVM）兼容的公共区块链上实验隐私保护智能合约。

该沙盒基于安永自主研发并开源的零知识证明（ZKP）编译器 Starlight，可将标准 Solidity 智能合约转换为隐私保护应用，同时保留原始合约逻辑。通过提供无需本地配置的网络环境及 API 集成支持，该工具旨在降低企业采用零知识技术的门槛，便于在正式部署前完成可行性验证。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，据 Coinkarma 分析，比特币自 76000 美元回调后，整体流动性指标（Overall Liquidity）与山寨抗跌指数（ALT Resilient Index）于 65K–66K 区间再度出现明显共振，历史数据显示此类共振往往对应短线底部形成，具备反弹条件。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，Coinbase 用户对平台频繁推送预测市场通知表达不满，相关反馈集中在“令人烦扰”及“不合理”等评价，多名用户表示在 NCAA“疯狂三月”篮球赛事期间收到大量预测市场相关通知，部分用户认为该行为将加密交易平台转向体育博彩用途并对平台的资金管理及风险控制提出质疑。

Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong在 X 平台回应表示，该通知问题源于系统漏洞并对用户表示道歉，正在进行修复，还承诺会在内容推送与用户体验之间取得平衡。目前预测市场业务在美国仍面临监管压力，多州监管机构已对相关平台提起诉讼，同时美国商品期货交易委员会正推动对该领域的监管主导权。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，胡塞武装宣布向以色列南部发射多枚弹道导弹。对此，分析人士表示，此举标志着也门作为新的战线正式卷入当前中东地区冲突，地区局势或将进一步升级；而胡塞武装的介入，或将成为未来局势发展的重要变量。也门胡塞武装战略军事专家阿贝德表示：“可以预见，这将对局势产生重大影响，尤其是以色列已难以承受新一轮冲突，特别是在也门胡塞武装正式参战之后。我们预计将面临以色列甚至美国的回应，如果美国采取行动，我们将打击其所有相关利益目标，包括舰船。”阿贝德认为，随着也门战线的开启，红海、亚丁湾以及曼德海峡等关键航道的安全风险上升，地区局势外溢效应愈发明显。(金十)

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，美国副总统万斯在接受采访时就伊朗问题表示，美国无意滞留在伊朗，等处理完眼前的事务后，很快会撤离。他补充道，完全有理由认为美国已经完成了所有的军事目标。目前还未结束军事行动是因为美国总统特朗普想确保，伊朗彻底丧失威胁美国的能力。至于当前美国国内油价上涨，万斯则表示，这是对美以伊冲突极其短暂的市场反应，美国撤离伊朗后，油价会回落的。(金十)

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，链上数据平台 glassnode在 X 平台发文表示，当前比特币价格位于新入场投资者的资金成本区间（6 万美元–7 万美元）下沿，数据显示该区间内已出现一定程度的筹码积累，但整体规模仍低于历史上推动强劲反弹的典型水平，筹码密集度相对较弱。glassnode 指出，当前积累结构在形态上具备建设性意义，但在强度上仍不足，尚未形成明确的上行动能信号。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，据链上分析平台 Lookonchain（@lookonchain）监测，某鲸鱼于 9 小时前以均价 4489 美元售出 1870 枚 XAUT，这些 XAUT 是他在两周前以 5075 美元购入，本次交易使其亏损约 110 万美元。

深潮 TechFlow 消息，03 月 29 日，法国巴黎银行法国商业银行业务宣布，将于 2026年 3月 30 日起向法国个人客户、企业客户、私人银行客户及 Hello bank!客户提供 6 只加密资产交易所交易票据（ETN），产品标的分别挂钩比特币与以太坊。

上述产品可通过证券账户以自主方式认购，受欧盟《金融工具市场指令 II》（MiFID II）监管框架约束，由法国巴黎银行遴选的知名资产管理公司发行。投资者无需直接持有加密资产，即可间接获取相关价格敞口。该行表示，上述产品后续将逐步向法国以外的财富管理客户开放。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，据比特币财库公司 Strategy 创始人兼执行主席 Michael Saylor 在社交媒体发文表示，“是时候把激光眼重新戴上了（put the laser eyes back on）”，释放出明显的看多信号。“激光眼”曾是加密社区在牛市期间支持比特币的象征性标志，此番表态疑似表达对比特币后市的乐观预期。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，克罗地亚国防部 28 日在其官方社交媒体账号上宣布，美国海军「福特」号核动力航母当天驶入克罗地亚斯普利特港口水域。克国防部说，克政府此前已批准该航母进入克罗地亚内水水域并停靠斯普利特港。此次「福特」号抵达斯普利特是其访问斯普利特港并进行维护保养计划的一部分。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，据 The Street 报道，美国佛罗里达州加密公司 Goliath Ventures 已向佛罗里达州南区破产法院申请第 11 章破产重组。该公司涉嫌关联一项价值 3.28 亿美元的庞氏骗局，受害投资者超过 2000 名，其中 Gregory Wilson 损失约 874 万美元，John Euliano 损失约 128 万美元。此外，已有原告于此月初对摩根大通提起集体诉讼，指控其对 Goliath Ventures 的可疑交易视而不见。

此前消息，Goliath Ventures 前首席执行官 Christopher Alexander Delgado 因涉嫌约 3.28 亿美元庞氏骗局被逮捕，面临电信欺诈及洗钱指控。Delgado 以投资加密流动性池并承诺月回报为名诱导受害者，但资金被用于向早期投资者支付回报、购置豪华住宅及资助奢侈活动。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，据福布斯报道，高盛分析师 James Yaro 表示，本轮比特币及加密市场的跌幅“已大致达到历史周期从峰值到谷底的平均水平”，暗示价格可能接近阶段性底部。近期比特币一度回落至约6万美元附近，市场整体维持震荡。不过，高盛同时警告称，当前市场成交量持续低迷，未来数月或进一步下滑，从而对价格形成压力。低流动性环境下，比特币及加密市场更易出现剧烈波动，即使出现反弹也可能难以持续。Yaro 指出，历史上加密市场低成交阶段通常持续约3个月。

此外，高盛预计，若成交量继续萎缩，或将使2026年加密相关公司收入下降约2%、利润下降约4%。尽管如此，高盛仍维持对 Coinbase、Robinhood 等加密相关公司的“买入”评级，认为当前估值正逐步具备吸引力。

值得注意的是，高盛首席执行官 David Solomon 近期亦透露已持有少量比特币，较其此前对加密资产“缺乏实际用途”的立场有所转变。市场分析人士指出，比特币在7.2万美元附近受阻后回落，技术指标趋于中性，短期走势仍存在不确定性，或处于盘整阶段。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，Balance Hub Terminal（BHT）在中国举行全球生态发布会，并于现场宣布已完成与 MOVA 生态的战略整合。根据会上披露的信息，BHT 未来将围绕 Web3 游戏基础设施方向，推进平台落地、生态接入与区域拓展。

资料显示，BHT 的业务结构包括以物理设备运营为基础的现金流底层、以 Bounty Hunter 为核心的链上平台层，以及以 NEXARCADE 为代表的 GameFi 增长层。其核心逻辑在于，通过真实收益、链上结算与场景应用形成可持续的收益结构。

本次活动中，BHT CEO 与 MOVA COO 进行了主题对话，现场亦安排了打金流程演示、圆桌论坛及启动仪式等环节。据悉，目前 BHT 的相关生态支持方包括 Balance Hub Terminal Inc.、MOVA Labs、WLFI Foundation、Aqua1 Foundation 及 USD1Swap。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，预测市场 Polymarket 与直播平台 Parti 达成合作，推出直播预测市场平台，将实时预测市场引入直播体验。通过此次集成，内容创作者可以在 Parti com 平台上搜索展示 Polymarket 提供的市场，粉丝可以在不离开平台的情况下，针对比特币价格、体育赛事或政治等直播话题进行实时交易。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，据 Globenewswire 报道，纳斯达克上市的比特币挖矿公司 LM Funding America 公布财务业绩数据，该公司在 2025 年第四季度挖出 22枚 BTC，截至 2026年 2月 28 日持有 354.7 枚比特币，其中包括在 Galaxy Digital 数字资产应收账款账户中持有的 174 枚比特币，挖矿总算力达到约 782 PH/s。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，据官方公告，币安 Alpha 将在 3 月 30 日上线 R2 Protocol (R2) ， 符合条件的用户可于 Alpha 交易开放后前往 Alpha 活动页面使用币安 Alpha 积分领取空投。具体详情将另行公布。

深潮 TechFlow 消息，03 月 28 日，据 Arkham 监测，曾被清算超 1 亿美元的巨鲸“2TheMoon”再度入场，该巨鲸曾在 2024 年末仓位被清算，涉及金额超过 1 亿美元，累计亏损约 1500 万美元，近期其地址向 Hyperliquid 账户存入 40 万美元并买入 1 万枚 HYPE 重新入场，但能否收复此前损失仍有待观察。