撰文：Joel John、Siddharth、Saurabh Deshpande
编译：Saoirse，Foresight News
加密市场的恐惧贪婪指数跌到了历史最低点。但与此同时，这个行业的盈利能力却达到了前所未有的高度。
自 2018 年以来，DeFiLlama 统计显示，加密原生协议累计产生了 748 亿美元的手续费。其中近一半 ——314 亿美元，是在 2024 年 1 月到 2025 年 6 月这 18 个月里创造的。
一个行业在八年里迎来最好的几个季度，为什么大家却依然充满恐惧？
过去两个月，有 12 个项目直接关停：Entropy Protocol、Milkyway Protocol、Nifty Gateway、Rodeo、Forgotten Runiverse、Slingshot、Polynomial、Zerolend、Grix Finance、Parsec Finance、Angle Protocol、Step Finance。这些都是我们尊重的、充满热情的创业者做出来的、坚持了多年的产品。
OKX、Mantra、Polygon Labs、Gemini、币安也都进行了裁员。参会人气大不如前，风投转向 AI，开发者涌向 AI。行业里的悲观情绪是真实的。「做加密的，赶紧转 AI」，已经成了主流声音。
但你真的应该转吗？过去几周我们一直在思考这个问题。
一项新技术出现时，市场最初会因为它的新颖性和宏大愿景，给它极高的溢价。19 世纪，英国 GDP 的近 6% 投入到铁路股票中。2026 年，超大规模云厂商的资本支出将占到美国 GDP 的 2%。
但当现实落地，技术估值会回归理性。
真正重要的是：在回归常态的过程中，这个行业能否证明自己有用。
在本文中，我会拆解：
- 加密行业的收入是如何演变的；
- 产生的资金黏性有多强；
- 这个行业的护城河究竟是什么。
账本研究：收入格局大变
从行业诞生起，加密原生业务就在赚钱。
Bitmex、币安、Coinbase 这些交易所，早就赚得盆满钵满。但它们是中心化的，由少数人持有，收入也不公开。
Uniswap、Aave 这类 DeFi 原生协议改变了这一切。你可以每天核实协议到底赚了多少钱。代币的估值，本应反映这些基础组件支撑的经济活动。
直到 2022 年，去中心化交易所还占到行业总收入的 28.4%，当年创收 22.7 亿美元。借贷赛道也高度集中：Aave 和 Compound 拿走了 82% 的借贷手续费。那时大家相信：赛道有头部，但长尾协议也有机会长大。技术本身足够新颖，足以支撑高估值。
随后是加密向大众扩张的阶段。
NFT 曾代表一种充满希望的愿景：文化价值被链上定价。明星们换推特头像，普通人以为这会带来大规模普及。OpenSea 当年创造 15.5 亿美元收入，占 NFT 市场的 71.7%。
回头看，它 130 亿美元的估值似乎也不算离谱 —— 它本有可能成为长期垄断者。
但命运和市场另有安排。
到 2025 年，NFT 收入占比不足 1%。我们经历了类似「豆豆娃」的泡沫，最后却连实物纪念品都没留下。
（注：Beanie Babies 豆豆娃是美国 Ty 公司（由 Ty Warner 创立）于 1993 年推出的系列毛绒玩具，也是 90 年代中后期全球著名的收藏热潮与投机泡沫案例）
相比之下，去中心化交易所收入在增长，但估值却惨跌。去年，DEX 产生 50.3 亿美元手续费，借贷平台 16.5 亿美元。两者合计占总手续费的 22.9%，远低于 2022 年的 33.1%。它们的经济活动在更大的盘子里占比变小，估值更是大幅缩水。
那什么在增长？
2022 年至今，加密原生商业模式发生了怎样的演变？答案藏在数据里：
2026 年 1 月，稳定币发行商 Tether 和 Circle 拿走了全行业 34.3% 的手续费。换句话说：行业里每赚 1 美元，就有 34 美分进了这两家公司的口袋。它们的收入从 2023 年初的 49.5 亿美元，翻倍到 2025 年的 98.9 亿美元，几乎完全来自美债收益。
这是银行级别的金融产品，却跑出了创业公司的增长速度。Tether 的收入几乎是 Circle 的三倍。
它们的崛起源于两股力量：
全球南方一直需要能对冲本地通胀、自由转移资金的工具。美元，哪怕是数字美元，填补了这个缺口 —— 本地货币做不到。资本外逃是刚需，不是附加功能。
区块链承担了稳定币业务的运营环节。和传统银行、金融科技公司不同，Tether 和 Circle 不需要随着发行量扩大而等比例招人。在链上再发行 10 亿美元、在地址间转移 1000 亿美元，边际成本几乎为零。
需求拉动，成本压到极低。两者叠加，让稳定币发行成为金融史上资本效率最高的生意之一。
稳定币的护城河在于：流动性、合规、时间红利。能活过多轮周期的发行商屈指可数。
Tether 和 Circle 拿走了近 99% 的稳定币发行收入。为什么？因为它们起步早。多家交易所接入带来的网络效应，是技术 alone 无法实现的合法性。Tether 最初在 Omni 侧链上线，又慢又笨拙，但它在 OTC 柜台和交易所的触点里触手可及。
这是分发壁垒，不是技术壁垒。这是加密原生创业者只靠代码很难复制的护城河。
新增长引擎：交易类应用爆发
我们之前的文章提过：加密本质是一个交易经济。但当时我们没料到：基于 Telegram 交易机器人和交易界面的产品，增长速度会这么快。
2025 年 1 月，这两个领域单月手续费就达 5.75 亿美元。原因很简单：这是用户真正想要的。
Meme 币交易、永续合约交易所，让用户能快速获利。为了追求高回报，他们愿意支付高昂手续费。
2022 到 2025 年，这个赛道从占总收入的 1%，飙升到 15% 以上。
TryFomo、Moonshot 这类产品，聚焦终端用户，赚了数百万美元。技术上并不复杂，关键在于：把加密原生基础组件聚合打包，做出更好的用户体验。Privy 这类工具成熟后，开发者不用再激励流动性、操心钱包管理。2022 年我们兴奋的那些基础组件，现在已经成熟。BullX、Photon 这类应用构建在其上。
2024 年 1 月到 2026 年 2 月，这个赛道就创造了 19.3 亿美元手续费。但 Meme 资产有个致命缺陷：它们是轻量化应用，季节性极强。
是不是似曾相识？
NFT、Web3 游戏也经历过类似爆发，然后崩塌。这种周期性既是行业的 bug，也是特色。
永续合约交易所（以及后来的预测市场）则是更具长期性的新方向。
PumpFun 通过 Meme 币让资产发行民主化，但游戏并不公平。最终市场清醒过来：Meme 币会死。
靠买一个搞笑代币一夜暴富的梦，碎了。人们不想管理一堆随机代币，他们想要风险敞口。
永续合约提供了这一点。
你可以高杠杆交易比特币、Solana、以太坊。需要替代中心化渠道的做市商和交易者蜂拥而至。这个品类的核心是流动性。
Hyperliquid 之所以成为龙头，是因为它的订单簿深度堪比中心化交易所。没有这种对等体验，用户没有理由迁移。过去三年，Hyperliquid 和 Jupiter 拿走了这个赛道的大部分手续费。
永续合约交易所和交易平台，撕开了加密行业的遮羞布：真正赚钱的方式，是从高频交易里抽取小额手续费。Meme 交易平台、永续交易所，就是包装和出售风险的「多巴胺机器」。其中一部分会成熟为核心金融基础组件 ——未来全世界周末也能用来交易商品、股票、数字资产。
区块链原生应用复刻了 Robinhood、币安早就提供的东西：风险通道。
饥饿的胖协议：公链与 DeFi 估值暴跌
到现在，我还没提底层公链。因为它们的故事完全不同：它们是新颖性溢价的牺牲品，现在正走向折价。
2023 年 1 月：
- Optimism 费价比（PF）465 倍
- Solana 706 倍
- Arbitrum、BNB 约 206 倍
今天：
- Solana 138 倍
- Arbitrum 62 倍
- OP 37 倍
- Polygon 只有 20 倍，接近传统金融科技公司
- Tron 支撑稳定币生态，也只有 10.2 倍
这些公链这几年都支持了更复杂的产品，用户更多、流动性更好、金融应用更丰富。但它们的费价比大幅下滑，反映了市场态度的转变。
历史上，Layer1、Layer2 相比独立基础设施估值溢价极高。这笔溢价如果用好，本可以创造新经济、资助开发者做真正有用的应用。但开源 + 代币化太容易，导致三十条公链上出现五十个同质化项目，互操作性还很差。
DeFi 基础组件的命运更惨。
投资者选择太多，新颖性消失，哪怕经济活动增加，估值照样被腰斩。
Kamino、Euler、Fluid、Meteora、PumpSwap 纷纷登场，费价比都远低于 2022 年。一些 DEX 的费价比甚至跌到 1 倍。
也就是说，市场给它们的估值，低于未来一年能产生的手续费。
一个诡异的悖论出现了：底层协议（DeFi 组件、公链）估值下跌，但构建在它们之上的应用，却在更短时间里赚了更多钱。
单季度收入超 100 万美元的团队数量稳步上升，现已超过 100 个。
2020 年，一个协议要 24 个月才能做到年收入 1000 万美元，算很快。到 2024 年，只需要约 6 个月。2024 年初上线的 Pump.Fun，只用约两个月就做到 1000 万美元收入，创下纪录。
这种加速，反映了底层基础设施成熟（更快、更便宜），也反映了链上追求收益和娱乐的资金在扩大。
对开发者和创业者来说，事实很清晰：
- 今天有近 900 个协议在赚钱；
- 大家争抢中位数收入，份额变小，但整体赚钱的团队更多；
- 月收入中位数已降至 1.3 万美元。
加密行业的三大护城河
区块链原生业务有三种护城河：
Tether、Circle 的早期网络效应极难复制。它们穿越多轮周期，形成双寡头格局。业务非代币化、高度金融化。Tether 是中心化实体，收入主要来自美债。
Aave 在资本向来逐利的行业里，跨周期保持深度流动性。Hyperliquid 也在复制这一点，但尚需时间验证。这些协议会把资金返还给流动性提供者，并优化代币治理。
Meme 币交易平台这类季节性应用，靠资金周转率和用户需求。Web3 游戏、NFT 也属于这一类。AI 提升生产力后，小而精的团队可以更快推出面向 C 端的产品。核心竞争力变成：行情火热时，拉新和留存用户的能力。
靠分发壁垒做起来的产品可能价值巨大，但属于异类，不是常态。传统创业公司的价值在于经验可复制，比如 Y Combinator。但加密迭代太快，这种经验很难沉淀。
这也是为什么创业者很难在 C 端产品上复制成功。
曾经帮助项目爆发的周期性，未必会再来。这不是说创业者不该做。预测市场、智能经济体的数据服务商，短期可能现金流极好。
但要明白：这是高周转、短期化的游戏，未必长久。陷阱在于：盲目融资，或者在热点消失后，还抱着一个早已失效的代币。
质疑治理：代币价值的灵魂拷问
1999 年，很多科技股市销率 10–20 倍。Akamai 一度达到 7434 倍。2004 年跌到 8 倍。大批公司从 30–50 倍跌到 10 倍以下。
互联网泡沫破灭，数万亿美元投机价值蒸发。但很多公司活了下来，因为业务是真实的。
亚马逊跌去 94%，后来成为全球最值钱公司之一。加密正在经历同样的估值压缩，只是更快。
2020 年，DeFi 还在实验阶段，全年总收入仅 2100 万美元，全市场整体市销率（P/S）高达 40400 倍。
市场满是「未来会怎样」的幻想。
2021 年，DeFi 之夏让收入变成真实数字，P/S 暴跌到 338 倍。今天，年化收入 180 亿美元，P/S 约 170 倍。五年时间，从 40400 倍压缩到 170 倍。
但这里有个关键问题：
Visa 市销率约 18 倍，股东有分红、回购，有法律保障的收益权和治理权。Aave 市销率约 4 倍，但代币持有者只有治理权，直到最近才拥有直接经济收益权。Hyperliquid 用救助基金回购，让 HYPE 持有者最接近传统股权持有者。Aave 2025 年也通过了 5000 万美元年度回购计划。
这些都是有意义的动作，但只是例外。
整个市场里，大多数协议没有把价值返还给代币持有者的机制。估值看起来便宜，但附着的权利比传统市场薄弱得多。这些估值能成立，是因为这个行业的收入规模和效率，是传统商业无法比拟的。
压缩加密市销率的协议，不是几千人的大组织。它们是小团队，运营全球金融基础设施，边际成本几乎为零，没有物理足迹。
拆分赛道看会更清晰：
- Aave：P/S ~4 倍
- Hyperliquid：P/S ~7 倍
- 这已经不是泡沫估值，甚至低于传统对标公司：
- Coinbase：~9 倍
- CME：~16 倍
- Visa：~15 倍
Will Clemente 在我们播客里说：加密是最纯粹的资本主义。没有哪个行业，成功企业的人均盈利能接近 Tether 的水平 ——Tether 约 125 名员工，年收入约 125 亿美元，人均年收入 1 亿美元。
对比：
- 英伟达：人均 520 万美元
- 苹果：240 万美元
- 谷歌：200 万美元
Tether 的效率，可能是企业史上最高。尽管整体 170 倍 P/S 看起来疯狂，但市场对真正赚钱的协议并不非理性 ——定价等于甚至低于传统金融基础设施。
这就引出下一个问题：代币到底有什么用？
在很多品类里，代币是协调资本走向共同愿景的强大工具。加密现在进入双寡头固化的阶段。
传统上，创始人必须借债或股权融资，才能为金融产品注入资金。Hyperliquid、Uniswap、Jupiter、Blur 证明：有代币激励，个人就愿意为新产品提供资本。
如果代币附带治理权，这些人还能深度参与治理。
代币未来可能进化出两大功能：
- 协调合适人群的资本与资源
- 赋予他们治理协议的权力
单纯的代币已经不再值钱。连股票都可以代币化了。这些工具必须拥有经济活动收益权 + 治理引导权。很多 Layer1、Layer2 代币两者都做不到。
团队和风投持有大部分代币，普通持有者一盘散沙。普通人没有理由关心新上线的资产。现在行业正在分裂。MetaDAO 允许投资者在团队虚假陈述时全额退款。目前还没有大型协议采用。
加密的核心反思是：传统上，代币给持有者的权利太少。现在协议们正在回答一个古老问题：人们凭什么持有这些东西？
十字路口：加密的下一个时代
过去二十年，资本市场越来越交织，很大程度归功于技术进步。
我们可以交易商品、海外指数、数字资产，未来甚至能交易算力（GPU）。区块链让这些市场可以全球全天候交易。纳斯达克、纽交所走向 24/7 交易，就是技术改变时代精神的例证。
我们生活在一个高度金融化的世界。
对创始人来说，这意味着重新思考：造什么、怎么造。数据已经说得很清楚：所有区块链产品，最终只靠两种模式赚钱：
- 从高频交易中抽取小额手续费
- 从需要可验证性与信任的交易中抽取高额手续费
核心竞争力，要么是交易速度，要么是可验证的透明度。逐利是资本市场参与者最纯粹的动机。市场最终会走向极致效率。我们看到多个赛道 70% 份额被两家头部拿走，就是证明。
对创始人来说：曾经投向你代币的资本，现在会转向波动率更高、资本回报率更高的资产。长期资本依然存在，甚至愿意支付溢价，但只认真实业务价值。
谷歌、亚马逊的投资者不必恐慌出逃，因为业务本身值钱。在软件本身价值都受质疑的时代，区块链原生应用必须找到新的价值方式。
我们可以重构代币，甚至可以让创业公司股权在链上流通。但这不只是代币问题，更是商业模式问题。
绝大多数长尾区块链应用，比如 Web3 社交、身份、游戏，都没能实现规模化，也没能和传统产品形成有效差异化。不是这些实验没有价值，而是我们没能有效商业化。
加密的基础设施时代已经过去。未来，它将与互联网深度融合。
没人再提「线上生意」，你只是存在于互联网。没人再叫「移动应用开发者」，你只是开发者。
区块链爱好者的时代已经落幕。我们只是账本最大化主义者，思考着这些账本最好的用途。
