币安正从交易所转型为金融超级应用，旨在服务全球30亿人。面对Web3用户留存率低、入门门槛高的痛点，币安通过投资孵化（YZi Labs）、产品创新（Web3钱包、AI功能等）降低使用门槛，并推动加密与传统金融融合，如代币化股票、大宗商品等。其目标是成为全球金融基础设施，让更多人平等获得金融服务。
作者：Nancy，PANews
在这几日的香港Web3嘉年华舞台上，全球最大加密交易所币安展露出了更大的野心。两位掌舵人Richard Teng和何一接连发声，币安正在从交易所转型为金融超级应用，目标是服务全球30亿人的日常金融需求。
这一表态的背后，是加密行业正加速向主流世界渗透，而用户体验正成为新的分水岭。
从Peter Steinberger和Andrej Karpathy，到马斯克和黄仁勋，科技大佬们都给出了类似判断，传统App正在走向终结，Agent正在重塑软件交互方式。这种变化，本质上是在重写数字世界的入口。
而Web3，恰恰长期受困于入口难题。尽管资产类型不断丰富、应用场景持续扩展，但行业整体仍未能跨越早期采用者与大众用户之间的鸿沟，让很多潜在用户止步于复杂的链上体验之外。
如今，币安正试图成为Web3时代的超级入口，大幅降低参与门槛，并推动加密资产从小众工具走向大众日常。这一演变也是加密行业走向成熟、用户需求升级与外部环境变化共同驱动的结果。
逾7亿用户，65%的首次流失率
全球接触过加密资产的用户，已经跨越了7亿。如果把时间拨回到2021年，这个数字还只是约1亿。短短五年，增长超过7倍。
用户曲线一路向上，生态边界也在不断外延。代币化、稳定币、ETF、DeFi、预测市场、链上支付等赛道加速向TradFi渗透，传统机构的身影开始频繁在加密生态出现；加密资产也进入主流配置视野，而股票、黄金和外汇等传统资产也在陆续引入链上。
加密世界与传统金融的边界逐渐模糊，并逐步走向主流基础设施。
然而，增长并不等于活跃。真正活跃在链上的用户，只有3000万到4000万。看似繁荣的行业表象之下，大量账户处于沉睡状态，既没有形成稳定的使用习惯，也没有沉淀出足够的网络效应。
对比来看，全球互联网用户已达到60亿，加密用户占比仅约11.7%。在留存层面，Web2产品的首次流失率通常在5%到10%，而Web3产品，这个数字高达65%。
用户来了，却没有留下。这背后并非市场需求不足，而是一道道隐形的门槛，让大量用户望而却步。
对大多数非技术用户来说，钱包管理、私钥安全、交易流程等环节仍过于繁琐且容易出错，体验也远未达到传统App的流畅程度。与此同时，复杂的金融认知与技术术语的双重门槛，进一步抬高理解成本，将大量用户挡在门外。
风险则进一步放大了这种犹豫。黑客攻击与诈骗事件频发，缺乏类似传统金融体系的保险与兜底机制；多链、多协议的高度碎片化，也让操作路径被不断拉长，加重了用户的认知负担和心理成本。
结果是，大多数人止步于浅尝辄止，也劝退了更多尚未进入的普通用户。资金不敢深度参与，用户无法持续留存，最终导致行业的流动性和生态活力严重受限。
某种意义上，Web3当前最缺少的，并不是更多的新应用或叙事炒作，而是一个可靠、安全、简单的一站式入口，让普通人能够无负担地迈出第一步。
这个入口需要同时具备三种能力：一是聚合，将分散在不同链和协议中的功能整合在同一界面；二是简化，将复杂的技术流程转化为可理解、可操作的产品体验；三是信任，为用户提供基本的安全边界和风险预期。
在此基础上，更多普通用户才可能真正进入并持续留在加密金融中，从而推动金融平权。
这样的入口，不只是产品形态的升级，更是行业增长方式的转变。它不仅能为普通人打开一扇便捷、安全的大门，也将为整个加密行业注入源源不断的新鲜血液和持续流动性。
不再只是交易所，“大象”要领舞
“加密与传统金融正在加速融合。”Richard Teng在香港Web3嘉年华上披露，一方面，大量传统金融机构正通过收购Web3公司快速补齐能力，银行纷纷试验代币化存款，并在稳定币崛起面前思考入局路径。另一方面，Web3行业也在反向进入Web3领地，比如随着传统金融基建已过时，稳定币成为现实替代方案；基于区块链与加密之上的货币将成为AI的原生货币；币安也在上线贵金属、股票代币等产品。
何一也勾勒出行业未来的战略图景。整个世界已进入一种有推背感的高速变革时刻。AI奇点或许就在我们日常吃喝睡觉的某一天悄然到来，全球外汇有望全面迁移至区块链、资产交易实现24/7不间断运转，金融形态将迎来根本性重构。币安选择拥抱AI带来的生产力跃迁，并以实际行动推动Crypto与TradFi的深度融合。
作为全球最大加密资产入口，币安正从单纯的交易撮合平台，加速转型为综合金融服务载体。它持续进行生态扩张与产品创新，以应对不断变化的需求，也引发了外界讨论。有人视之为生态整合能力的体现，有人则担忧这家平台正试图把整个加密生态抓在手里。
然而，当加密走向更大舞台时，币安这头“大象”的策略是做大蛋糕而非抢夺存量。根据赛道成熟度的不同，它采取了两种截然不同的扩张路径， 既降低了自身和行业的创新风险，也为整个Web3生态保留了更大的生长空间。
在早期阶段，新概念与新应用往往伴随着高不确定性与高失败率。此时若由币安直接下场自建产品，不仅需投入大量资源，还可能因大平台的过早介入而挤压创业空间，从而抑制行业多元化的创新土壤。
因此，币安选择通过YZi Labs进行投资与孵化，将筛选的早期潜力项目引起生态，既帮助项目获得初始关注和流动性，又避免亲自造轮子对生态造成挤压。目前，YZi Labs已投资数百个项目，管理资产规模约100亿美元左右，覆盖Web3、AI及相关领域。
当某一赛道逐渐成熟、并出现头部玩家之后，币安则从幕后投资者转向主动参与者。此时入场的逻辑不再是单纯复制，而是借助自身优势去扩大市场规模，并非单纯争夺存量份额。
作为加密世界最大的流量入口与分发枢纽，币安迄今已服务全球超过3亿用户。这背后，既有长期积累的安全信誉与风控体系，也有持续强化的用户教育和产品覆盖能力。这样一个低摩擦、高信任的入口，是绝大多数垂直项目在短期内难以复制的，能让更多普通用户能够在相对安全的环境中完成对新产品、新概念的认知与初步体验，并为整个行业带来新增用户与流动性。
比如，在Perp DEX赛道，YZi Labs支持的Aster不断扩张市场份额，引发永续合约大战，进一步扩张整体赛道份额；在预测市场领域，币安钱包集成Predict.fun等功能，让用户可直接在App内调用现货或资金账户余额，对体育、经济、世界事件、文化及加密货币等领域的未来结果进行交易，大幅降低参与门槛；在代币化股票领域，币安与Ondo Finance合作，普通用户可以直接通过钱包交易超过100种代币化美国股票，包括英伟达、谷歌、苹果和特斯拉等热门股，甚至还在近期上线SpaceX、OpenAI、Anthropic等明星级Pre-IPO资产；随着加密与大宗商品融合成为趋势，币安也上线了原油、黄金、白银等交易产品，交易量超过了不少传统大宗商品交易所。
此外，币安也在持续推进产品创新。比如，其Web3钱包嵌入交易所App内，允许用户无需管理复杂助记词即可实现无缝跨链操作，该产品在推出后成功瓜分钱包市场的份额；再例如，币安近几个月推出多项AI驱动的功能和服务，提升加密货币交易和资产管理的智能化水平。
当然，用户是否长期留存，终究取决于产品体验与市场竞争。入口可以显著降低第一次进入的门槛，但长期使用仍依赖真实价值。用户始终会用脚投票。
30亿目标用户的野心，要做全球金融基建
金融的终极形态，从来不是越来越复杂，而是越来越普惠。这其中，不仅有币安的自身扩张的战略考量，也对Web3行业的长期健康发展起着推动作用。
“Exchange the World”，这句币安的经典Slogan，既是充满野心的营销宣言，更是其长期战略的使命表达。
它既意味着成为世界级的交易所，构建全球最高流动性和最可靠的交易基础设施；更意味着通过加密技术改变世界，降低金融准入门槛，让更多普通人平等地获得金融服务。
就在2026年香港Web3嘉年华上，币安联席CEO何一清晰地勾勒出了币安未来的长期战略。
她强调，技术不应该傲慢，真正的价值在于如何更好地服务普通人。币安的愿景，是成为全球金融基础设施，走向服务大众的商业公司，就像当年的互联网，从硅谷的极客文化逐步转向Google、亚马逊那样，成为触达全球普通人的基础服务。
在这一叙事中，超级入口的价值不在于锁定用户，而在于以高效、安全的方式将更多人引入Web3世界。站在已有3亿用户的基数上，币安将目标用户群体大幅上调至30亿，相当于覆盖超过全球人口的三分之一。这一升级并非简单追求规模，而是因为加密金融工具若足够成熟和普惠，就应当服务更广泛的人群。
对于普通人而言，这意味着实实在在的改变。无论身处哪个国家、哪个收入阶层，都能平等地、便捷地享受到加密技术带来的金融自由与效率提升。