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深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 SEC 文件披露，Semler Scientific（SMLR）上周增持了比特币。
公司以 1,620 万美元购入 167 个比特币，平均购买价格约为 97,000 美元。此次购买主要通过出售普通股进行融资，公司根据 4 月 15 日的场内发行计划，出售了 116.6 万股股票，获得 3,980 万美元资金。
目前，Semler Scientific 持有 3,634 个比特币，总投资额为 3.223 亿美元，平均购买价格为 88,668 美元。按当前比特币约 94,000 美元的价格计算，其持仓市值超过 3.4 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据DeFiLlama数据，目前加密市场稳定币总市值为 2429.77 亿美元，较上周增加了 34.9 亿美元，环比增长 1.46%，其中USDT市值占比率为 61.73%。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 CoinGecko 数据，过去 24 小时，Upbit交易量达 16.27 亿美元，下降 6.4%，交易量排行前五的代币分别为：
XRP（交易量占比 9.82%，成交额1.59 亿美元）
STP（交易量占比 8.93%，成交额 1.45 亿美元）
BTC（交易量占比 7.91%，成交额 1.28 亿美元）
PUNDIX（交易量占比 7.29%，成交额 1.18 亿美元）
VIRTUAL（交易量占比 5.03%，成交额 0.818 亿美元）
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据报道，阿联酋房地产巨头 MAG 与区块链基础设施公司 Mavryk 签署了一项价值 30 亿美元的现实资产代币化（RWA）协议，合作方为迪拜金融衍生品机构 MultiBank Group。
根据协议，MAG 旗下包括迪拜河畔、丽思卡尔顿公寓和 Keturah Reserve 在内的豪华房地产项目将通过 MultiBank.io 的合规 RWA 市场在区块链上实现代币化。MAG 高级执行副总裁 Talal Mofaq Al Ghaddah 表示，这些房地产资产将在 Mavryk 区块链上作为独立的 RWA 代币发行。
MultiBank 将推出原生功能型代币 MBG，该代币将提供生态系统内的交易折扣、优先购房权等功能，并采用通缩回购销毁模式。平台计划将当前的资产规模从 30 亿美元扩大到 100 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Ripple 官方消息，Ripple 宣布将投入 2500 万美元用于支持美国教育项目。该项目将从教师感恩周开始，通过与 DonorsChoose 和 Teach For America 合作，支持关键教育资源和金融知识普及计划。此次资金支持将通过 $RLUSD 代币实现。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Crowdfund Insider 报道，Republic 的利润分享数字资产项目 Republic Note 的分红池已达到 171 万美元，达到 200 万美元分红触发阈值的 85.5%。
Republic Note 将通过 Avalanche 网络以 USDC 形式向持币者分配利润。该分红池资金来自 Republic 投资组合产生的利润，包括初创企业、区块链项目和成熟企业。
根据 Republic 官方网站，200 万美元的分红阈值旨在平衡分红频率和影响力，确保有意义的分配并覆盖运营成本。在进行分红前，Republic Note 持有者将至少提前四周收到通知。
Republic Digital Acquisition Company 于 2025 年 5 月 2 日在纳斯达克完成了 3 亿美元的首次公开募股，交易代码为”RDAGU”。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据Walter Bloomberg社交媒体 X 报道，MicroStrategy 在 4 月 28 日至 5 月 4 日期间购入了 1,895 个比特币，平均购买价格为 95,167 美元，总投资金额约为 1.803 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Crowdfund Insider 报道，区块链分析公司 Chainalysis 推出生态系统监控解决方案 Sentinel，旨在为加密代币发行方提供合规风险管理工具。
该解决方案通过与 Chainalysis 的”了解你的交易”（KYT）平台集成，可实时监控和管理生态系统，支持对可疑地址进行自动冻结，并覆盖一级发行、赎回及二级市场活动的合规策略。Sentinel 能够分析超过 35 个类别的风险敞口，适用于从初创企业到大型稳定币发行方等各类机构。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，XRP 账本（XRPL）联合创始人、Ripple 首席技术官 David Schwartz 在推特上就早期 32,569 个账本记录丢失一事作出回应。
Schwartz 表示，丢失的账本记录可追溯至 XRPL 最早期的开发和测试阶段。在软件开发过程中，团队创建了多个账本数据流，其中一个数据流出现 Bug，导致大约 10 天的账本记录丢失。虽然团队进行了数据恢复，但前 32,569 个区块仍无法找回。
当时团队预计会很快重置账本，因此认为丢失的历史记录并不重要。虽然考虑过通过清理账本来解决问题，但这样会删除更多的历史记录，因此最终决定保持现状。Schwartz 强调，这些区块的丢失并非人为操作，而是与 XRPL 启动初期的实验阶段有关。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 International Business Times 报道，跨链数据预言机提供商 RedStone 联合创始人 Marcin Kazmierczak 表示，大型机构正在将代币化从试点推向基础设施阶段。
BlackRock 近期与 BNY Mellon 合作将其 1500 亿美元的国债信托基金代币化，而 Franklin Templeton 则在 2024 年年中升级了其 3.8 亿美元的代币化货币市场基金，支持点对点代币转账。
BlackRock 的 BUIDL（BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund）成立不到一年，市值即将突破 30 亿美元。Kazmierczak 预计，代币化将经历机构探索、标准化和基础设施开发阶段，并在 2026-2027 年开始主流采用。到 2030 年，所有主要金融机构都将提供代币化产品。
北京时间5月3日晚上9点，伯克希尔·哈撒韦股东大会将在奥马哈拉开帷幕。
今年主席台上跟沃伦·巴菲特一道的仍然是格雷格·阿贝尔（Greg Abel）以及阿吉特·贾恩（Ajit Jain），尤其是作为继任者的阿贝尔将陪同坐满全程。
2020年5月1日的股东大会，由于新冠疫情影响，以线上形式举行，而阿贝尔和贾恩分别代表非保险和保险业务，首次与巴菲特共同参与问答环节。
自查理·芒格在2023年11月离世后，伯克希尔经历了第一个没有芒格的年度大会（2024年），阿贝尔则以继任者身份坐在了巴菲特的左手边位置。
在今年2月的股东信中，巴菲特数次、专程提到阿贝尔。
在讨论伯克希尔的资本配置时，巴菲特赞扬阿贝尔在股票和子公司投资方面展现出的跟芒格相似的等待耐心，在机会来临时能大刀阔斧地果断出手。
巴菲特在提及对于日本五大商社投资时写道：“随着时间的推移，我们对这些公司的欣赏之情不断加深。格雷格与他们多次会面，我也定期关注他们的进展。我预计格雷格和他的继任者将持有这部分日本投资数十年。”
巴菲特提醒我们，伯克希尔的10-K 文件从来不是 “空洞的甜言蜜语和漂亮的图片”，格雷格接任后也不会改变这一点。
“我已经 94 岁了，再过不久，格雷格·阿贝尔将接替我担任 CEO，并开始撰写年度股东信。格雷格与我一样，坚守伯克希尔的信条——即报告不仅仅是年度例行公事，而是伯克希尔CEO对股东的责任。同时，他也深知，一旦你开始欺骗股东，很快你就会连自己也骗过去。”
在巴菲特时代渐近尾声的今天，理解格雷格·阿贝尔，或许正是理解伯克希尔未来十年、二十年走势的一把钥匙。
今年《Fortune》杂志2/3月合刊中刊登了一篇Shawn Tully撰文的《Meet the man picked to succeed Warren Buffett》，大概是目前我们看到关于阿贝尔最详实的介绍了。
阿贝尔低调，且具有温和而外向的个性，对数字高度敏感。熟识他的人称，阿贝尔颇有沃伦之风，只是少了些老板标志性的表演天赋。
正如这篇特稿中所描述，他不像巴菲特那样偏好放手管理，而是极为注重细节，重视对子公司的实际推动力。
布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯曾形容：“如果你表现不佳，格雷格会直接告诉你，并且给你几个月时间调整。”
（点击阅读：《聪投专访| 被巴菲特选中的“商业天才”吉姆·韦伯：伯克希尔一直是打造布鲁克斯的绝佳大本营，我们没有被迫增长》）
特拉华大学教授拉里·坎宁安也评价说：“格雷格不会让落后者继续落后。”
这种关注执行、强调改进的风格，与伯克希尔一贯强调实际成效、反对空洞承诺的文化不谋而合，也逐渐让阿贝尔赢得了巴菲特的高度信任。
而在这个过程中，阿贝尔展现出与”奥马哈先知”如出一辙的三大特质：建立信任的天赋、发掘机会的慧眼、规避风险的智慧。
这篇文章系统讲述了阿贝尔从加拿大草原小城埃德蒙顿一路走入伯克希尔核心，从能源业务到整体集团管理，如何一步步积累起今天的信任与责任。
非常丰富且精彩。
聪明投资者（ID: Capital-nature）特意将这篇文章进行翻译和整理，谨以此作为今天这个特别时刻的注脚。
“沃伦，您的CEO继任者是谁？”
这一问题，或许是企业史上被追问最多、却长期悬而未决的谜题。
在伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，每年，沃伦·巴菲特与查理·芒格主持的现场问答环节中，总会有股东抛出这一经典提问。两位掌舵人惯常的回应，“董事会已指定继任者，但我们不会透露姓名”。这与5公里长跑比赛、喜诗糖果的椰子邦邦糖蘸酱展示一道，早已成为股东大会周末活动中不可或缺的一部分。
直至2021年5月1日下午（彼时受新冠疫情影响，股东大会改为线上举行），局面终于发生了转折。当时97岁的芒格在回答有关公司未来文化的问题时，意外脱口而出：“格雷格会延续这种文化。”
这番“失言”，终结了商业史上最受关注、持续时间最长的CEO继任之谜。
伯克希尔的投资者和观察者们立刻意识到，“格雷格”指的正是格雷格·阿贝尔。两天后，巴菲特在接受CNBC采访时正式确认：在他卸任后，阿贝尔将接过伯克希尔的掌舵权。
这场始于1970年、伴随着反越战浪潮席卷大学校园、猫王雄霸音乐排行榜、尼克松初登总统宝座时代开启的统治，将迎来新的继任者。这一揭晓，为伯克希尔未来的发展道路树立了重要的航标。
现年62岁的阿贝尔，自2018年初起便成为继任热门人选之一。当时，巴菲特与芒格共同任命他与另一位竞争者阿吉特·贾恩一同出任副董事长及董事。
自那以后，阿贝尔便全面负责伯克希尔旗下所有非保险业务——涵盖两大板块：铁路、航空航天及阿贝尔出身领域能源行业的龙头企业，以及包括冰雪皇后（DQ）、布鲁克斯跑鞋（Brooks Running）和本杰明·摩尔（Benjamin Moore）油漆在内的一系列知名消费品牌。
这一系列令人眼花缭乱的多元化业务，构成了美国规模最大的非金融类资产负债表，并贡献了伯克希尔三分之二的非投资收入。而现年73岁的贾恩则继续掌管保险业务板块。
与此同时，巴菲特本人仍在亲自管理庞大的投资组合——这支价值约6000亿美元、近年来变动频繁的股票、债券与现金组合——他的两位长期助手泰德·韦施勒（Ted Weschler）与托德·康布斯（Todd Combs），也在协助管理。值得一提的是，这两位助手也曾被视为继任CEO职位的“黑马”人选。
阿贝尔与巴菲特的交集始于四分之一世纪前伯克希尔进军能源领域之时。自2008年出任伯克希尔哈撒韦能源公司（BHE）CEO以来，他逐步构建起覆盖公用事业、输油管道、天然气工厂、风能与太阳能电站以及庞大输电网络的能源帝国，该板块现已成为巴菲特商业王国的重要支柱。
如今，阿贝尔管辖的业务年营收约2700亿美元——若单独计算，BHE可在《Fortune》500强榜单中跻身前十，超越微软与雪佛龙（伯克希尔本身位列第五）。
在逐步获得巴菲特信任的过程中，阿贝尔展现出与”奥马哈先知”如出一辙的三大特质：建立信任的天赋、发掘机会的慧眼、规避风险的智慧。
正如巴菲特在2021年所言：“这个世界上聪明人很多，但有些聪明人会做出许多愚蠢的事情。格雷格是个聪明人，但他绝不会做蠢事。”
当然，94岁的巴菲特尚未宣布退休计划，他在2024年5月股东大会上的精彩表现证明其思维依旧敏锐。
但不可忽视的是，伯克希尔的整体业绩已不如往昔辉煌。自1965年至2003年，伯克希尔的年均回报率高达19.8%，每年平均超越标普500指数近10个百分点。然而在过去十年中，伯克希尔的年均回报率为11.6%，低于标普500指数的13.2%。
“综合企业集团存在的唯一理由就是跑赢标普指数，”曾于2002年至2017年执掌多元化制造巨头霍尼韦尔（Honeywell）的戴夫·科特（Dave Cote）如是说。
长期以来，巴菲特始终成功抵御了那些试图“释放价值”的激进投资者的冲击。而即便在他身后，伯克希尔依然将保持强大的防御体系。
尽管自2006年以来，巴菲特已将自己持有的伯克希尔股份的半数以上捐赠给慈善机构（主要是比尔及梅琳达·盖茨基金会），但他仍掌控着超过30%的投票权。
此外，他（在去年感恩节）修改了遗嘱，决定将几乎全部遗产捐赠给由他的三个子女，霍华德、彼得和苏珊所管理的慈善信托。
根据遗嘱，这笔财富将在巴菲特去世后的十年内分批拨付至各类慈善事业（其中也包括他们自身管理的基金会）。
因此，这一信托所持有的大量伯克希尔股份，将在未来多年内有效阻止激进投资者对公司的潜在威胁。与此同时，巴菲特已指定霍华德出任自己继任的董事长职务，进一步巩固了伯克希尔的防御体系。
但随着信托持有的A类股转换为用于慈善的B类股，外部投资者，包括基金经理、ETF及个人股东，将获得越来越多的投票权。
这种权力转移很可能在阿贝尔任内发生。
尽管伯克希尔近万亿美元的市值令私募基金或产业巨头难以策动整体收购，但投票权分散化或将招致激进投资者的滋扰。
与享誉全球的巴菲特形成鲜明对比的是，阿贝尔的背景、个人风格与管理哲学，外界知之甚少。
除与巴菲特共同出席的一两次活动外，他从未接受商业媒体专访，主要公开露面仅限于近三届伯克希尔股东大会——去年他接替已故芒格（2023年底去世）的讲台席位。
伯克希尔哈撒韦能源公司婉拒了《Fortune》杂志对阿贝尔的采访请求，不过巴菲特回复邮件表示：“我对格雷格的表现感到无比满意。但我已经不再接受采访了。94岁的我，不仅打桥牌的速度慢了，其他许多活动也逐渐减少或彻底取消。不过，我依然乐在其中，依然能够把少数几件事情做好。”
然而，通过采访熟悉阿贝尔的人士，回顾他过往在公开场合分享的个人经历与管理理念，以及他在伯克希尔交出的实际成绩单，一个清晰的形象逐渐浮现：他是一位在精神气质上极为接近巴菲特的领导者，但又很可能将走出一条属于自己的道路。
归根结底，对于所有关注伯克希尔的人而言，真正关心的问题只有一个：沃伦·巴菲特曾打造出华尔街有史以来最伟大的财富创造机器。但在他之后，即便是由他亲自钦点的继任者，能否驾驭这座庞然大物？
若说巴菲特选中的接班人具有质朴亲和的特质，恐怕无人会感意外。熟识阿贝尔的人士称，他颇有沃伦之风，只是少了些老板标志性的表演天赋。
阿贝尔成长于加拿大草原城市埃德蒙顿（Edmonton），这座城市被誉为全国的“石油之都”，以经济的繁荣与萧条周期交替而闻名。他的母亲是一位家庭主妇，曾兼任法律助理，父亲则从事灭火器销售工作。
“那个年代人们时而有工作时而失业，”阿贝尔在面向霍雷肖·阿尔杰协会（Horatio Alger Association，为极端贫困学生提供奖学金的组织，阿贝尔是其长期支持者）的访谈中回忆，”但家人和挚友总能给你筑梦的力量。”
他的首次商业冒险是骑着单车挨家挨户投递广告传单，每份报酬0.25美分。
童年时期的阿贝尔——照片中可见他留着一头凌乱的披头士风格（Beatles-style）发型——随后又开始收集被丢弃的汽水瓶。他不断寻找更优的回家路线，以便途中发现更多弃瓶。每次放学，他能捡到多达5个瓶子，到周末时，他的房间里就能堆满20个瓶子，总价值约1美元。
进入高中后，他在父亲供职的公司帮忙，负责充填灭火器。
少年阿贝尔对冰球的终生热爱始于家乡埃德蒙顿，这座因油人队传奇球星韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）而闻名世界的城市。
他的冰球启蒙来自叔叔西德·阿贝尔（Sid Abel），这位入选冰球名人堂的冰球名宿曾效力底特律红翼队和芝加哥黑鹰队长达14个赛季。
小格雷格每天在冰场训练至父母催促晚餐方休，这项粗犷运动让他领悟团队精神的真谛。”打冰球会让你明白，为团队而战远比单打独斗更容易成功。”阿贝尔如是说。
直至母亲贝芙（Bev）2022年底去世前，他每年7月1日都会致电母亲，深入分析油人队在休赛期的引援与失误情况。
阿贝尔朴实的中部价值观与其现居地得梅因（伯克希尔能源总部所在地）的城市气质完美契合。他在自费捐建的阿贝尔冰场执教儿子所在的少年冰球队，该冰场位于得梅因大型体育综合体RecPlex之中。今年，他卸下主教练职务，转为担任助理教练，以减轻部分压力。
据他在得梅因的朋友们介绍，如果在爱荷华州博览会或卡尔加里牛仔节遇到阿贝尔，你更可能以为他是本地的教师或银行职员，而非即将接掌美国商业界最重要职位的人物。
“他的亲和力能融入任何场合，”富国银行前高管马克·奥曼（Mark Oman）表示。“作为邻居，他是那种不事张扬、脚踏实地的人，最适合一起看油人队比赛或者NFL橄榄球比赛。”
奥曼补充道，阿贝尔很有幽默感。去年，他们一起观看奥运会时，阿贝尔开玩笑说他终于找到了一项能赢的比赛：“我可以去参加爱荷华州冰壶锦标赛。” 他打趣道，毕竟在鹰眼州（Hawkeye State），冰壶运动几乎没有什么竞争对手。
熟识者称阿贝尔擅长建立深厚人际关系。”他与人初识便能成为朋友，”奥曼描述道，”虽非外向张扬型，但他百分百友善。没人比格雷格更会营造聚会氛围——不是靠夸张手段，而是通过个性化关怀让每位宾客尽兴。”
即便事务繁忙，阿贝尔也乐于提供无私建议。
特拉华大学教授拉里·坎宁安（著有多本巴菲特研究专著）感叹：”他拥有非凡的智慧，但奇妙的是你永远不会在他面前感到愚蠢或不理智。他总让人如沐春风。”
现任管道巨头横山公司（Trans Mountain）董事长道恩·法雷尔（Dawn Farrell）与阿贝尔因商业合作结下友谊，常向其寻求建议：”如果我在某些与他无关的业务问题上需要强有力的建议，他总会抽出时间帮助我理清思路。”
在前霍尼韦尔（Honeywell）首席执行官戴夫·科特（Dave Cote）眼中，阿贝尔对霍雷肖·阿尔杰协会（Horatio Alger Association） 的投入印象尤为深刻。这家机构为极度贫困的学生提供奖学金，许多受助学生曾遭受虐待、与母亲露宿车中，或目睹亲人因毒品而家破人亡。
阿贝尔在2018年担任该组织主席，并仍在执行委员会中发挥重要作用。
“他为这些孩子做了很多。”科特表示。此外，他认为阿贝尔不仅热衷公益，而且为人谦逊真诚。“以他的地位，他本可以选择冷漠疏远，保持距离以保护自己。我见过太多地位远不如他的人，却表现得更加高高在上。”
阿贝尔能在继任者竞争中胜出，或许正因其温和而外向的个性最接近巴菲特——这种相似性蕴含重大商业优势。
当然，你不会看到阿贝尔像巴菲特那样与内布拉斯加大学啦啦队共舞、骑公牛穿越奥马哈街道，或在《今日秀》用尤克里里弹唱《My Way》——这些经典桥段铸就了巴菲特的传奇形象。
但阿贝尔以独特方式展现着”大人物魅力”：他从容手持麦克风穿梭于伯克希尔年会观众席，用通俗语言解析公用事业技术细节；他继承了巴菲特那份表里如一的真诚魅力，这种特质曾帮助后者赢得从监管机构到顽固创始人的信任——那些创始人只愿将毕生心血托付给值得信赖之人。
奥曼指出，阿贝尔拥有”海量信息消化能力”。商业伙伴透露，他甚至可以”速读”资产负债表与损益表，快速抓取关键数据。
巴菲特对其工作热情赞叹不已，戏称”格雷格在得梅因发现了每日超过48小时的时空裂隙”。
阿贝尔对商业运作机制，尤其是对每一美元流向的深刻理解，起步于他在阿尔伯塔大学（University of Alberta）的求学时期。他最初专注于金融专业，随后转向会计专业，以便更好地理解资产负债表与现金流量表之间的关系。
1984年毕业后，他进入普华永道（PWC）埃德蒙顿分公司工作。几年后，他被派往旧金山办公室，进行了短期外派。
1991年，阿贝尔出任美国第二大地热发电商CalEnergy审计师。这段经历塑造了他的管理理念，并遇见职业生涯关键导师。
当时，巴菲特的童年好友、伯克希尔董事会成员沃尔特·斯科特（Walter Scott），希望通过收购债台高筑的CalEnergy，来实现其工程公司彼得·基维特公司（Peter Kiewit Sons’）的多元化发展。他心中已有了合适的人选来执掌公司——那就是大卫·索科尔（David Sokol）。
索科尔，这位35岁的商业奇才，刚刚在奥马哈创立了一家垃圾发电公司，并成功上市，赚得盆满钵满。
基维特公司以2800万美元收购CalEnergy的控股权，索科尔随即走马上任，任命28 岁的阿贝尔为公司会计师。
基威特文化深刻影响了阿贝尔的工作方式与谈判风格。
这家公司崇尚朴实无华的实干精神：员工终生效力，辗转各地参与水坝、桥梁、石油平台建设。
索科尔成为阿贝尔的交易导师，年长20岁的斯科特则为他树立了领导力典范。
2020年（斯科特去世前一年），阿贝尔在奥马哈慈善活动上访谈昔日上司，引导斯科特回忆自己儿时在农场挥镰割草、大学暑假测绘蒙蒂塞洛水坝时睡工棚、12年辗转18份工作的经历。
阿贝尔坦言自己最爱参观圣劳伦斯海道、加里森水坝等地标，这些斯科特曾奋战过的工程令他神往。他在台上充满敬仰地听着斯科特的回忆，不时惊叹道：“太棒了，我太喜欢这个故事了！”
时任CalEnergy董事的科技企业家戴维·威特（David Wit）目睹斯科特（董事长）、索科尔（CEO）与阿贝尔（财务架构师）铁三角的运作。他惊叹于这个团队既敢冒险收购，又坚持深度吃透标的财务数据、预判潜在风险后才出手。
“斯科特独具慧眼”，威特告诉《Fortune》，”格雷格兼具亲和力与敏锐度：谦逊勤奋、毫无精英阶层的傲慢，更重要的是真正懂数字。”
在这一时期，CalEnergy 开始了一系列收购行动，其中包括一家英国公用事业公司，阿贝尔成功将其打造成了一台盈利机器。
这一成绩赢得了斯科特的高度赞赏，斯科特也将阿贝尔的才干推荐给了自己的朋友沃伦·巴菲特。
随后，他们还收购了主要电力供应商，并将公司更名为中美能源（MidAmerican）。
但在1990年代末能源市场狂潮中，公用事业仍属冷门——投资者热衷于为安然（Enron）、AES、Calpine 等公司支付高额溢价，因为这些公司不断收购输电网络、电厂、管道和公用事业资产，以迎合全面放开的能源市场。
而中美能源专注收购被热潮忽视的受监管资产，其垄断地位与稳定客户群恰是新兴企业缺乏的。
斯科特敏锐地意识到，这些“现金奶牛”型资产正合巴菲特的胃口。
2002年巴菲特在《Fortune》安迪·瑟沃的采访中回忆：当时已离开基威特、转而执掌光纤公司Level 3的斯科特专程从奥马哈飞赴加州卡梅尔，在巴菲特姐姐的家宴上将其拉进房间游说收购中美能源。
“沃尔特把我拉到房间里，告诉我这家公用事业公司一直试图向华尔街分析师解释自己的业务模式，但分析师们不感兴趣，因为他们更关注像AES和Calpine这种交易节奏快、并购频繁的公司。”巴菲特回忆道。
斯科特问巴菲特是否愿意与他以及索科尔、阿贝尔团队一起将中美能源私有化。
巴菲特向来喜欢逆向投资，他对此构想兴奋不已。1999年10月，伯克希尔宣布收购 中美能源的控股权，斯科特则以小股东身份加入。
随着能源市场的全面放开转向危机，中美能源迅速成为各大企业资产处置时的“优质买家”。
2002年，Williams Companies以9.6亿美元的价格将科恩河输气管道出售给中美能源，这条管道连接落基山脉、拉斯维加斯和加州，这一价格比两年前的估值低了数亿美元。
同年，索科尔和阿贝尔以9.28亿美元收购了Northern Natural Gas Co.，这是一条总长 1.7万英里的天然气管道网络，连接得克萨斯州二叠纪盆地和美国中西部上游地区。这笔交易的价格比Dynegy在几个月前从安然手中购买时少了约6亿美元。
瑟沃报道说，巴菲特讲述这些战绩时”如同钓起巨型金枪鱼般兴奋”。
自2007年起，巴菲特开始派遣索科尔整顿伯克希尔旗下的问题子公司，先后接手绝缘材料生产商Johns Manville与公务机运营商NetJets。
次年，阿贝尔升任中美能源CEO。
索科尔作为“救火队长”的出色表现，一度让不少投资者认为他是最有希望的CEO继任者。然而，2011年，索科尔因被质疑在向巴菲特推荐收购润滑油制造商卢比索尔（Lubrizol）前夕，个人购入其股票而突然辞职（伯克希尔后来完成了对卢比索尔的收购）。《Fortune》杂志尝试邮件联系索科尔未获回复。
索科尔离职后，阿贝尔的晋升已成定局。
他执掌能源板块后，延续了强劲的利润增长势头，巧妙运用伯克希尔雄厚的资产负债表低价收购资产，将全部现金流用于业务扩展，缔造了巴菲特珍视的复利奇迹。
1997年CalEnergy营收23亿美元、利润1.39亿美元；至2022年，伯克希尔能源（BHE）营收飙升至264亿美元，利润达39亿美元。
阿贝尔还凭借一桩富有远见的谈判，避免了伯克希尔在环保问题上的潜在公关危机，并进一步巩固了公司在环保人士与监管机构心中的形象。
当时，俄勒冈州与北加州的克拉马斯河（Klamath River）沿岸的水电大坝对印第安部落的渔业资源造成破坏。阿贝尔以耐心而灵活的谈判风格，促成了一项协议：中美能源将关闭这些大坝，但前提是能够继续运营一段时间以回收部分投资，同时通过州政府发行债券和小幅上调电价来支付拆除成本。
这项历史上最大规模的水坝拆除工程于今年早些时候完成，克拉马斯河现已恢复自由流动，预计很快将迎来新的渔业丰收，惠及当地原住民部落的渔民们。
阿贝尔在2015年的一次视频采访中总结自己的谈判风格时表示：“关键是，你如何让对方参与进来？我们该如何成为长期的合作伙伴？”
无论是在2008至2018年期间担任中美能源CEO，还是此后全面负责伯克希尔所有工业业务板块，阿贝尔都展现了强悍、亲力亲为的管理作风，并成为美国绿色能源基础设施建设的重要推动者。
在他的领导下，伯克希尔大举进军太阳能领域，同时也成为美国最大规模的受监管风能发电公用事业公司，在德克萨斯州、加利福尼亚州及中西部地区（尤其是爱荷华州）运营众多风电场。
在2024年5月的伯克希尔年度股东大会上，阿贝尔宣布，就在几周前的地球日当天，强劲的风力使风电机组供电，满足了中美能源超过80万户爱荷华州客户的全部用电需求。（2022年中期，伯克希尔以87亿美元收购了斯科特家族及阿贝尔持有的BHE8%股权，阿贝尔1%股权套现8.7亿美元。）
在制造、服务与零售板块（规模达1650亿美元，涵盖NetJets、本杰明·摩尔（Benjamin Moore）、Clayton Homes等数十家子公司，不包括铁路与能源业务）中，阿贝尔也带来了显著改善，将运营利润率从2017年的4.9%提升至2023年的7.6%。
与”放手管理”的巴菲特不同，阿贝尔事必躬亲，对低效表现绝不姑息。
布鲁克斯跑鞋前CEO吉姆·韦伯（Jim Weber）透露，阿贝尔每年都会数次造访公司位于西雅图的总部，与管理层讨论公司战略。“如果你的表现不佳，他会直接告诉你，并给你几个月时间调整。”韦伯在2021年的伯克希尔年度股东大会上接受采访时表示。
拉里·坎宁安也在采访中说道：“格雷格不会让落后者继续落后。如果你表现不佳，你会接到他的电话。”
巴菲特本人也曾在2023年接受CNBC采访时坦言：“格雷格在执行方面可能比我还要强硬。他在执行完后还能带着微笑离开，而被执行的人也能感觉良好。”
从外部来看，阿贝尔似乎即将接手一个稳定且管理良好的商业帝国，但事实上，伯克希尔面临不少挑战。
近年来的整体表现尚可，但与过去的辉煌战绩相比已有明显下滑。部分曾经蓬勃发展的子公司目前表现疲软：
汽车保险巨头GEICO在采用车联网技术定价风险方面，远远落后于竞争对手Progressive，导致市场份额流失；
BHE利润因野火赔偿从2022年峰值下滑；
旗下铁路公司BNSF在美国五大铁路公司中，近两年回报率排名垫底，巴菲特已公开表示，BNSF亟需“大幅重塑成本结构”。
巴菲特本人也承认，伯克希尔旗下部分企业长期表现不佳，并存在一些“拖后腿”的业务板块。
面对这些挑战，阿贝尔将如何应对，能否延续巴菲特的传奇？这不仅关乎伯克希尔的未来，也关乎华尔街对这一“财富机器”的信心。
阿贝尔可通过三管齐下提振业绩，并让那些表现不佳的业务重新焕发生机。然而，这些举措都将不可避免地影响伯克希尔长期以来的竞争优势——即子公司的高度独立性，而这种独立性正是伯克希尔商业生态系统的核心。
传统模式下，伯克希尔以合理价格收购优质企业后赋予充分自主权，这种”不干涉主义”使其能在危机时刻充当”最后买家”。撰写伯克希尔财务历史权威著作的投资经理亚当·米德（Adam Mead）认为，这正是伯克希尔的关键竞争优势。
巴菲特极少对子公司CEO设定盈利指标，更不会因业绩不佳直接撤换管理层。然而，阿贝尔可能会挑战这一做法。
“他会像任何一位优秀的管理者那样向我们施压。”冰雪皇后（DQ）CEO 特洛伊·巴德（Troy Bader）说道。
近期，阿贝尔的管理风格已有体现，他派遣亚当·赖特（Adam Wright），一位曾成功管理中美能源的47岁高管，接手管理全美最大卡车服务中心连锁品牌 Pilot Travel Centers。
赖特曾是NFL半卫，而巴菲特称赞他是“杰出的高管”。目前，赖特已经开始对老旧的便利店进行翻新，并优化公司的财，务状况。
这种架构在伯克希尔历史上尚属首次，但很可能成为必要之举。
需要指出的是，阿贝尔将得到大量助力——在保险业务方面，经验丰富的阿吉特·贾恩继续掌舵；在巨额股票与债券投资组合管理上，他也可以依赖托德·康布斯与泰德·韦施勒。
传奇CEO教练拉姆·查兰（Ram Charan）指出：“格雷格不可能亲自管理80家子公司。”马里兰大学教授大卫·卡斯（David Kass）认为，阿贝尔可以将非保险业务按照行业划分，每组大约20家公司，由专人统筹管理。
像霍尼韦尔（Honeywell）、丹纳赫（Danaher）这样成功的企业集团，通过集中采购原材料和零部件、在各个工厂推广“最佳实践”，实现了规模效应。
相比之下，伯克希尔目前的协同效应主要体现在财务层面，比如总部可以以低于银行或债券市场的利率为克莱顿房屋（Clayton Homes）提供融资。
正如米德指出的那样，伯克希尔并未在采购端进行整合，例如不鼓励旗下公司联合采购铝材或半导体，也未推动GEICO保险的交叉销售。
巴菲特承认，随着伯克希尔规模的扩大，公司不可能再现前40年的超高回报。
然而，他认为，伯克希尔依然有望比标普500指数的表现高出1到2个百分点。最有可能的局面是，阿贝尔将大体延续令伯克希尔走向成功的基本公式：
在危机时刻，作为“最后买家”，有能力开出数十亿美元支票；
当股市低迷时增加权益投资，当估值偏高时及时减持；
在公司市值低于内在价值时，积极回购股份。
而对于伯克希尔真正的“内在价值”是多少——也许，除了巴菲特本人，没有人比格雷格·阿贝尔更能接近正确答案。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据火币HTX公告显示，火币HTX将于5月5日19:30 (GMT+8) 开放USD1的充币服务。USD1/USDT现货交易将于5月6日开放。USD1的提币服务将于5月7日11:00 (GMT+8) 开放。
据悉，作为全网首家上线USD1的交易平台，火币HTX将为用户提供更快一步的参与机会。USD1 是一种由法币支持的数字资产，旨在与美元保持 1:1 的等值关系。该稳定币由总部位于佛罗里达州迈阿密的金融科技公司 World Liberty Financial（WLFI）于 2025 年 4 月推出，旨在通过在法币与数字资产之间提供无缝兑换，简化数字交易流程。USD1 由位于南达科他州、受监管的信托机构 BitGo Trust Company 发行并依法管理，确保完全遵守美国监管标准。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Cointelegraph 报道，Aptos 生态系统主管 Ash Pampati 在迪拜 Token2049 活动中表示，结合 Web2 和 Web3 技术的 Web2.5 平台在 Aptos 生态系统中取得了显著收入。特别是专注于消费者的应用在网络中表现活跃。
Pampati 指出，Aptos 网络得益于其 Meta 的技术渊源，具备支持接近 Web2 规模项目的能力，同时为开发者提供了减少 Web3 摩擦的技术栈。他强调，当前生态系统面临的主要挑战是如何吸引下一个百万用户进入加密领域，而这需要创新思维，而不是简单复制迷因币或 NFT 等已有模式。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，5 月 5 日，据 Barron’s 报道，在市场动荡期间，比特币表现优于股票市场。数据显示，今年以来比特币已上涨超过 4%，而标普 500 指数同期下跌约 3%。自 4 月 2 日以来，比特币上涨约 12%，而标普 500 指数基本持平。
在主流加密货币中，仅 XRP 同样跑赢大盘，年内上涨 6%。相比之下，以太坊、Solana 和 Cardano 均出现两位数跌幅。截至今日早间，比特币报价 94,691 美元，24 小时内下跌 1.1%。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 CNBC 报道，美国总统特朗普近日发表言论称，美国经济中表现良好的部分应归功于他的政策，而表现不佳的部分则应归咎于现任总统拜登。该消息由 CNBC 主持人 Joe Kernen 在节目中报道。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Cryptopolitan 报道，全球最大资管公司 BlackRock 在 2025 年第一季度增加了对比特币的敞口。根据最新 13F 文件显示，BlackRock 自家的现货比特币 ETF（IBIT）持仓量环比增长 124.7%，新增 324.8 万股，总持仓量超过 585.3 万股，价值 2.74 亿美元。
此外，BlackRock 首次购入竞争对手的比特币 ETF，包括 Fidelity 的 FBTC、Grayscale 的 GBTC 及 GBTC mini。该公司还增持了比特币矿企股票，其中包括 Riot Platforms 和 MARA Holdings 的股份。截至一季度末，BlackRock 比特币相关投资总额达 54.3 亿美元，占其 11 万亿美元资产管理规模的 0.05%。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据官方消息，当被问及是否会在2026年前将鲍威尔解雇时，特朗普给出了迄今为止最明确的否定回答：“不，不，不。为什么要这么做？我可以等，反正过不了多久就能换人。”
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 X 官方消息，Web3 广告平台 OpenAD Protocol 宣布进行品牌升级，升级后 OpenAD 将打通 Telegram 与 LINE 两个头部社交网络的流量，之后还将接入 TikTok 等更多平台，为合作伙伴提供高质量和真实的增长效果。
OpenAD Protocol 将围绕广告主、流量主和用户三个核心角色，构建第一个透明可追踪的无需许可的广告网络。通过真实数据为合作伙伴带来真实的结果、用户增长和利润，据悉，OpenAD 现已经和超过1000多家 Web2 与 Web3 领先的合作伙伴进行合作。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Binance 创始人 CZ 推特披露，他已就将 BNB 和 BTC 作为吉尔吉斯斯坦国家加密货币储备的首批数字货币提供了建议。CZ 在推文中展示了一张吉尔吉斯斯坦车牌照片，并表示这不是他的车，但他很喜欢这个车牌。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Binance 官方公告，Binance 将于 2025 年 5 月 6 日 08:00（UTC）开放 ENJ/USDC 和 VIRTUAL/TRY 现货交易对。同时，这两个交易对将支持交易机器人服务中的现货算法订单功能。
公告指出，用户在所有现有和新的 USDC 现货及杠杆交易对中可享受做市商费率优惠，优惠有效期持续到另行通知为止。值得注意的是，加拿大、古巴、克里米亚地区、伊朗、荷兰、朝鲜、叙利亚、美国（及其领地）以及乌克兰非政府控制区域的用户将无法交易上述现货交易对。用户需要完成账户验证才能参与新交易对的交易。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据市场消息：VanEck向美国证券交易委员会提交BNB ETF的S-1表格。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据金十数据，现货黄金站上3300美元/盎司，为4月30日以来首次，日内涨1.83%。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 99Bitcoins 报道，Cardano 正在准备推出 Ouroboros Leios 升级，旨在大幅提升网络可扩展性。该升级将通过解耦交易传输、验证和区块排序三个环节来实现性能提升。
据悉，升级后 Cardano 的交易处理速度有望从目前的每秒不到 20 笔提升至超过 1 万笔，理论上可达到每秒 100 万笔交易。此外，Cardano 还计划整合 Ouroboros Peras、Hydra 二层扩容方案和 Midgard 乐观卷叠平台等技术，进一步提升网络性能。目前 Cardano 正处于 Voltaire 发展阶段，由 Input Output Global（IOG）团队主导开发。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 99Bitcoins 报道，Solana 生态首个 Layer-2 扩容解决方案 Solaxy 预售金额已超 3310 万美元，目前每周新增资金超过 100 万美元。
据悉，Solaxy 旨在解决 Solana 主网拥堵问题，目标是实现每秒处理 1 万笔交易（TPS）。项目已于上月推出区块浏览器，并在持续优化 SDK 开发工具。目前 $SOLX 代币预售价格为 0.001714 美元，投资者可通过官方网站参与预售并获得高达 121% 的质押年化收益率。与此同时，Bloomberg Intelligence 预测 Solana ETF 在今年获批的概率达到 90%。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 OKX 官方消息，OKX Web3 钱包于今日 17 时（UTC+8）上线 Cryptopedia Polyhedra 老友季活动，总奖励池包含价值 100 万 USDT 的 ZKJ 代币空投和 17 万 USDT 的互动奖励。
具体而言，空投奖励将平分为两部分：50 万 USDT 的 ZKJ 代币面向 Solana 链交易用户，另外 50 万 USDT 面向 EVM 链交易用户。符合条件的用户仅需提交 EVM 地址并完成验证即可领取空投。此外，活动还设有 ZKJ 交易、质押等多个任务环节，用户完成相应任务即有机会赢取额外奖励。活动将持续至 6 月 16 日。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据官方公告显示，Bitget 宣布已上线 U 本位 HOUSE 永续合约，杠杆区间1-20倍。合约交易 BOT 将同步开放。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Altcoin Buzz 报道，去中心化交易平台 Jupiter 推出新的Memecoin 发行平台 Boop.Fun。该平台旨在简化 Solana 生态中 Memecoin 的创建和交易流程。
用户无需编程知识即可在平台上一键发行代币。平台配备 AlphaScan 实时代币信息追踪功能，以及面向高级交易者的 New Pro 快捷工具。所有在 Boop.Fun 上发行的代币都可以立即在 Jupiter 上进行交易。
据 CoinGecko 数据显示，2025 年第一季度 Memecoin 市值增长超过 100%。此次 Jupiter 推出专业 Memecoin 发行平台，正值 Solana Memecoins 复苏之际，其中 WIF 和 BONK 等代币已达到数十亿美元市值。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Morpho 月报披露，其与 Coinbase 合作的加密借贷业务活跃贷款规模已超过 1.3 亿美元，质押品规模超 2.7 亿美元。此外，全球最大的非托管软件钱包 Trust Wallet 和硬件钱包 Ledger 已将 Morpho 作为其默认的收益选项。
Apollo 的 ACRED 杠杆化真实世界资产（RWA）策略现已在 Morpho 上线，这标志着私募信贷基金首次在链上结构化产品中使用以提升收益。同时，World App 已集成 Morpho，使其 2500 万用户可以使用借贷服务。在 Base 链上，超过 45% 的 cbBTC 作为抵押品和借贷资产存储在 Morpho 协议中。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Altcoin Buzz 报道，加密钱包服务商 MetaMask 宣布其加密货币卡业务新增对欧元稳定币 $EURe 和英镑稳定币 $GBPe 的支持。这是该卡首次支持欧洲法币锚定的稳定币。
用户现可通过 MetaMask 卡零费用上链，并在全球所有支持 Mastercard 的商户、线上平台进行支付。该卡由 Composable (CL) Technology 提供技术支持，并与 MetaMask Portfolio 界面集成。
MetaMask 卡采用非托管方式，用户可完全掌控资金。通过智能合约执行交易，处理时间仅需 5 秒。此举动反映出欧盟和英国地区对加密货币实际应用场景的需求不断增长，以及这些地区稳定币监管框架日趋明晰的现状。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Cointelegraph 报道，Web3 游戏项目 Notcoin 联合创始人在迪拜 Token2049 大会上表示，tap-to-earn 游戏模式可能已经”死亡”，因为这种模式无法持续维持玩家兴趣。
Notcoin 联创 Vladimir 指出，游戏开发者正在转向不同的游戏类型。另一位联创 Sasha 表示，用户更倾向于能与朋友一起玩的有趣游戏，而非单纯的代币挖矿。虽然 Telegram 平台第一波游戏缺乏社交元素，但 Web3 仍可在其游戏生态中发挥重要作用。
Notcoin 曾是 2024 年 Telegram 最受欢迎的 tap-to-earn 游戏之一，在发布后三个月内吸引了超过 3000 万用户。产品负责人 Uliana Salo 表示，尽管 tap-to-earn 式微，但 Telegram 的 Web3 游戏产业仍有望实现指数级增长。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据币安官方消息，币安钱包将于 5 月 6 日下午 4 点至 6 点（UTC+8）开启第 15 期独家 TGE 认购活动，本期项目为 MYX Finance（$MYX）。
据悉，具体认购资格将在认购开始前公布。此外，项目方将额外提供 4000 万枚 MYX 代币用于未来市场推广活动，具体细节将另行公布。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Cryptopolitan 报道，美国前总统 Donald Trump 于 5 月 4 日深夜签署行政令，以”报道偏见”为由削减美国国家公共广播电台（NPR）和公共广播公司（PBS）的公共补贴。NPR 首席执行官 Katherine Maher 和 PBS 首席执行官 Paula Kerger 随即宣布将对该行政令发起法律挑战，称其”明显违法”。
公共广播公司首席执行官 Patricia Harrison 表示，白宫对这些公司没有法律管辖权。NPR 称该命令是对第一修正案的冒犯。Maher 强调，资金削减将对当地电台及其受众造成最大影响，目前 NPR 在全美各州拥有 246 个成员组织的新闻编辑室。值得注意的是，Trump 此前曾多次试图削减公共广播预算，并在去年称 NPR 为”自由派虚假信息机器”。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 U.Today 报道，《Rich Dad Poor Dad》作者 Robert Kiyosaki 发表观点称，他预测的”史上最大股市崩盘”正在发生。他表示，如果崩盘发生，美联储和财政部可能会印制数万亿美元的”虚假货币”，这将在不久的将来引发严重通胀。
Kiyosaki 表示不信任美联储和财政部，因为他们可以随时开启”虚假货币印刷机”。他更信任黄金、白银和比特币来保护自己免受即将到来的严重通胀影响。他同时预测，到 2026 年，白银价格将从目前的每盎司 35 美元上涨一倍至 70 美元。
Kiyosaki 将美元称为”虚假货币”，理由是自 1971 年取消金本位以来，美元持续失去购买力。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Mikami Coin 官方 X 账号披露，$Mikami 代币项目已收到超过 17,560 个有效订阅地址，有效订阅总量达 23,320.74 SOL。
同时，项目方发现超过 21,000 笔小于 0.002 SOL 的垃圾交易，总计约 1.158 SOL，这些交易将无法处理。
项目方确认，大于等于 0.002 SOL 的存款将按比例获得 $Mikami 代币，区块高度 #337466264 之后的存款将予以退还。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Cointelegraph 报道，全球支付平台 Stripe 首席执行官 Patrick Collison 宣布，公司正在开发一款基于美元的稳定币产品，主要面向美国以外的市场。
此前，Stripe 于 2024 年 10 月获准以 10 亿美元收购稳定币支付网络 Bridge，并已于 2025 年 2 月完成收购。Bridge 由两位前 Coinbase 高管 Zach Abrams 和 Sean Yu 于 2022 年创立，主要与 SWIFT 全球支付系统展开竞争。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据官方消息，硬件钱包品牌 CoolBitX 正式推出新品 CoolWallet Go。该产品主打简约便携，采用 CC EAL6+ 认证的安全芯片，支持比特币、以太坊等 40 多个区块链及 EVM 兼容代币。
新品采用 NFC 点击签名技术，无屏幕、按钮和电池设计，私钥直接在卡内生成。CoolWallet Go 双卡套装预售价为 59.99 美元，用户可选择额外支付 39 美元购买终身保修计划。
据悉，该产品已通过独立第三方安全测试，并在过去两年中持续接受公开漏洞赏金计划的检验。CoolWallet Go 将于 5 月中旬开始发货，主要面向首次使用硬件钱包的用户以及寻找备用钱包的资深用户。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据欧洲央行（ECB）公告，COTI 已成为欧洲央行数字欧元项目的先锋合作伙伴之一，将与包括 Accenture、KPMG 和 TATA 在内的知名机构共同开发数字欧元相关技术。
欧洲央行计划于 2026 年初推出数字欧元。COTI 将利用其基于混淆电路（Garbled Circuits）的隐私解决方案，参与数字欧元条件支付系统的技术实施。这是继参与以色列央行数字谢克尔试点后，COTI 参与的第二个央行数字货币（CBDC）项目。
COTI 联合创始人兼 CEO Shahaf Bar-Geffen 表示，隐私是 Web3 未来的重要组成部分，同样适用于央行数字货币，确保用户安全和组织合规性至关重要。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，据 Tether CTO Paolo Ardoino 在 X 平台发文称，tether.ai 平台即将上线。Paolo Ardoino 发布了一张预告图片，表示其核心产品”Personal Infinite Intelligence”是一个完全开源的 AI 运行时，可在任何硬件或设备上运行，无需 API 密钥，也没有中心化故障点。该 AI 运行时将集成 WDK（推测为 Tether 的开发者工具包），以支持使用 USDT 和比特币进行支付。该项目采用完全模块化和可组合的设计。
深潮 TechFlow 消息，5 月 5 日，币安 Alpha 积分至少为 137 的用户将获得 291 枚 BOOP 奖励。此外，Alpha 积分在 99 至 136（含）之间且币安 UID 以「4」结尾的用户也将获得 291 枚 BOOP 奖励。
Binance Alpha Points 是一个用于评估用户在 Binance Alpha 和 Binance 钱包生态系统中活动的评分系统。据悉，用户每日需要至少完成 512 美元的交易量，并在币安平台持有不少于 100 美元资产，才能获得 9-10 分的日常积分。空投参与资格将受用户所在国家或地区限制。
不开玩笑，AI带来的全球失业潮，是真的来了！
从前，这种呼声只是零星从某些人嘴里被预言，但现在，主流的媒体已经全面认识到了这一事实：人工智能，将彻底改变全球的劳动力市场。
最近，福布斯、TechCrunch等媒体，已经纷纷发文预警。
现在，因为AI的影响，已经有大批人类在失业。
比如奥巴马及其团队，现在就在讨论这件事情的严重后果。
当人类的岗位被AI侵占，我们究竟该何去何从？
「起初，没有人在意这一场灾难，这不过是一场山火、一次旱灾、一个物种的灭绝、一座城市的消失，直到这场灾难和每个人息息相关。」
多邻国的事儿，大家都知道了。
甚至，这其实都不是新事。
TechCrunch记者曾采访过一位前多邻国员工，他表示，早在2023年底，公司就已经裁掉了10%的员工，并且在2024年10月也有一轮裁员。
这两次大裁员中，首先是翻译人员，其次是写作者，都被AI取代了。
23年底，多邻国裁员的理由是，大量的内容生产和翻译，已经使用GPT-4等模型来简化了。
下面就是多邻国发出的一封裁员邮件。
一位被裁员工在Reddit爆料说，公司给出的理由是，现在AI可以替代创作者、翻译，以及几乎一切类似岗位。
据说，每个团队只保留了零星几个人，继续从事「内容编辑」的工作。他们的职责就是：检查AI产生的垃圾内容，然后点击发布。
此外，当时多邻国还用GPT-4支持高级订阅版本的Duolingo Max，用AI聊天机器人帮用户练习对话。他们还有一个专有的AI模型Birdbrain，为用户提供个性化课程。
但是，无论被裁员工，还是多邻国，其实都对此很不满。
对被裁员工来说，被AI取代是一项沉重的打击，就业的不稳定也造成了精神上的冲击，由于简历不完整，他们往往难以找到固定工作。
而且，多邻国的大部分员工都是合同工，靠着这种机制，公司就可以节约大量成本，不需要负担保险、带薪休假、病假这类福利。
同时，多邻国的用户也在担心，如果使用AI翻译，对语言、惯用语和文化细微差别有更深入理解的专家价值就会被剥夺。
早在2023年的《未来就业报告》里，世界经济论坛就已经预测：AI将在未来五年内，改变23%的工作岗位。
如今，两年已经过去，这个预测已经越来越明显地成为现实。
这场危机，看似很简单，本质上不过就是「一连串由高管做出的管理决策，目的是削减劳动力成本，并在公司内部加强控制。」
但是带来的后果，就是创意行业的人才流失，自由艺术家、作家和插画家的收入下降，以及各大公司倾向于雇佣更少的人类员工。
在外媒记者Brian Merchant看来，所谓的AI就业危机，并不是一场突如其来的「天网降临」式的大灾难，而是像DOGE这样，一边打着AI优先战略的旗号，一边裁掉成千上万的联邦雇员。
不仅如此，The Atlantic还发现了：最近美国大学毕业生的失业率异常之高！
对此，很可能的一种解释就是，许多公司正在用AI取代初级白领的工作，或者说，本来用于招聘新员工的资金，用来投入AI工具了。
就在刚刚过去的五一，这家外媒发现，最近美国的大学毕业生就业市场，正在发生一些奇怪的、令人担忧的变化。
纽约联邦储备银行称，过去几个月，应届大学毕业生的就业状况显著恶化，失业率已经高达5.8%！
即便是刚刚从精英项目毕业的MBA学生，往往也很难找到工作。
与此同时，法学院的申请人数却在激增，这就令人不安地想起，金融危机期间年轻人也是利用继续深造来躲避就业的压力。
对于这种现象，The Atlantic撰稿人Derek Thompson猜测，可能有三种原因。
第一种，就是年轻人的劳动力市场尚未从疫情的冲击中恢复过来，甚至可以说，这种大衰退已经持续很久了。
哈佛大学经济学家David Deming曾表示，年轻人找工作比以前更难了，这种情况已经持续了至少有十年。
大衰退不仅导致大规模裁员，许多雇主还冻结了招聘。就在科技繁荣似乎要到来时，通货膨胀卷土重来，导致美联储加息，直接就抑制了经济需求。
白领行业，尤其是科技行业，受到的打击尤为严重。软件开发和IT运营的职位空缺已经大幅下降。
第二种理论，指向一种更深层次、更具结构性的转变：大学不再像15年前那样，能赋予劳动力优势。
根据旧金山联邦储备银行的研究，2010年是一个转折点，在此之后，大学毕业生和高中毕业生之间的终生收入差距停止扩大。
第三种理论，就最为可怕了——大学毕业生劳动力市场的疲软，可能是AI开始改变经济的早期迹象。
如果考虑一个经济指标——应届毕业生缺口，即年轻大学毕业生的失业率与整体劳动力的失业率之差，就会发现已经今非昔比。
四十年前，年轻大学毕业生的失业率并不高，因为他们是相对廉价的劳动力。
但是就在上个月，大学毕业生的就业差距，已经创下了历史新低。
可以说，如今美国大学毕业生踏入的经济环境，比40年来的任何一个月都更糟糕。
律所、咨询公司都开始意识到，5个22岁的年轻人使用ChatGPT，就可以完成20个应届毕业生的工作。
而且，即使雇主没有直接用AI取代人类员工，AI基础设施的高额支出，也会挤占公司留给新员工的份额。
总之，大学毕业生的劳动力市场，正在亮起黄灯。
总之，现在已经有越来越多的公司，正在把你「悄悄地」从工位请出去。
这次，你真的要被AI代替了，这不是推测，而是正在发生的事实。
谢谢你曾经的努力，现在轮到AI上班了。
从客服到翻译，从定价专家到税务顾问，越来越多的公司开始招聘一个永远不会抱怨的AI。
不信？看看下面5家公司目前的现状。
从2024年到2025 年，全球至少五家知名企业——Klarna、UPS、Duolingo、Intuit、Cisco——直接或间接因为「AI 更高效」而裁员上万人。
理由是「我们并不是用AI替代人类，只是让人类使用AI提高效率」。
听起来很合理，直到你发现，人类的工作，啪的一下，没了！
Klarna，国外一家领先的先买后付金融科技公司，在2024年宣布裁员超过1,000人，约占其全球员工的10%。
当时，这一消息立刻登上了《福布斯》头条。
公司大量投资于人工智能以处理客户服务咨询、处理交易和优化其运营。
Klarna打造了一个相当于700名全职员工工作量的人工智能助手。
Klarna的首席执行官公开讨论了由 AI 驱动的聊天机器人和自动化系统如何执行曾经由人工代理管理的任务，例如回答客户查询和处理退款。
通过集成生成式AI，Klarna旨在降低运营成本的同时扩大其服务规模，有报道称AI现在处理了其大量客户互动。
2025 年初，联合包裹服务公司（UPS）宣布计划裁员20,000人，这是UPS 116年历史上规模最大的裁员之一。
UPS的CEO Carol Tomé坦白说，这次裁员的背后，其实是因为AI和机器学习技术上岗了。
像过去需要人类定价专家来写销售提案的活儿，现在交给AI来做，效率更高、成本更低。
虽然UPS表面上依然宣称「不是AI取代了人类」，但其实大家都看得出来：公司开始用AI来优化物流路线、处理客户沟通这些事，自然就不再需要那么多员工了。
这一波操作说白了就是：公司要省钱，而AI正好成了最顺手的削减成本工具。
Duolingo本周宣布计划用AI替换合同工，并成为一家「AI 优先的公司，这一举动似乎表明AI引起的就业危机「已经到来」。
这个消息由多邻国的首席工程官公开在了领英上。
CEO在领英发内部信时画了一个「大饼」：以后公司的内容制作、员工表现评估，甚至招聘决策，都要靠AI来搞。
于是，多邻国先一步动手，砍掉了10%的合同翻译工，说是因为AI已经能胜任他们的工作，比如自动翻译课程材料，而且还能覆盖100多种语言。
虽然公司特别强调：「没炒正式员工！」——但其实，方向已经很明确了：翻译这个活，AI也能干。
财务软件公司Intuit是一家总部位于美国加州的跨国计算机软件公司，主要制作金融和退税相关的软件。
在2024年裁员约1,800 人，但这笔省下来的钱不是拿去发红利，而是全都砸向了AI。
人工智能是其未来战略的关键组成部分，尤其是在自动化客户服务、数据分析和税务准备流程方面。
公司高层很坦诚：未来的重点就是人工智能，以前这些活儿要靠一大批员工来干，现在AI上岗就能一键搞定。
科技大厂思科（Cisco）也加入了「AI优先」的行列——此前官宣裁员7%，差不多5600人。
该公司一直在将其网络解决方案中整合人工智能，例如用于网络管理的预测分析和自动化的客户支持系统。
表面上看，这是公司在做战略调整，实际上就是很多过去需要人来做的工作，现在AI也能胜任了。 思科这波操作，其实只是科技圈的一部分缩影：用AI替代人力，提升效率、削减成本，已经成了行业默契。
早在2024年1月，斯坦福大学的一名教授Erik Brynjolfsson曾说过，精明的公司不会用人工智能来取代工人或工作岗位。
他说，应该将AI和人类一起使用，因为它们各自有不同的优势，AI应该是「补充」人力，而不是取代。
但时过境迁，AI的能力发展又上了一个台阶。
2025年初，多家全球知名企业开始密集裁员——理由只有一个：AI变得更高效、更便宜。
Klarna用AI客服替代700名员工；UPS裁掉数千名后台岗位，转向自动化流程；多邻国大幅缩减了内容团队，转而依赖AI生成题库。
这些企业没有选择「人机协作」，而是果断押注「AI优先」。
当生成式AI刚刚出现时，被认为是人类的好搭档。
但是当AI发展到今天，似乎AI不再是人类的搭档，而是成为了竞争者，甚至是取代者。
这些企业正在用实际行动证明，在效率为王、成本至上的商业逻辑下，AI不是「辅助工具」，而是「最优解」！
这不仅是一场技术革新，更是一场职场地震。
过去，人们幻想着AI可以帮打工人摆脱繁琐、专注创造。
现实却是——越是重复性强的工作，越容易被AI秒杀；越是流程化的岗位，越快被算法吞噬。
社会或许正站在一个临界点：
从AI辅助人类，走向人类需要学会配合AI；
从优化岗位，走向取消岗位；
从提升生产力，走向重塑生产关系。
而这场变革，没有等待所有人准备好，就已经悄然开始了。
