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深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，据 CoinDesk 报道，迪拜金融服务管理局（DFSA）已在迪拜国际金融中心（DIFC）全面禁止隐私代币，理由是这类资产与全球合规标准不兼容，存在洗钱和制裁合规风险。
更新后的加密代币监管框架于 1 月 12 日生效，将代币审批责任转移给企业，同时收紧了稳定币的定义。DFSA 将”法定加密代币”类别限定为与法定货币挂钩并由高质量流动资产支持的代币，能够在市场压力期间满足赎回需求。
DFSA 政策与法律副总监 Elizabeth Wallace 表示，隐私代币具有隐藏交易历史和持有者的功能，使企业几乎不可能遵守金融行动特别工作组（FATF）的要求。新规还禁止受监管企业使用或提供混币器、翻转器等隐藏交易细节的隐私工具。
此外，像 Ethena 这样的算法稳定币在 DIFC 框架下不被视为稳定币，而是被归类为加密代币。
撰文：Andjela Radmilac
编译：Luffy，Foresight News
多年来，稳定币一直是加密领域最实用的发明，却也是最尴尬的存在。说它实用，是因为它将区块链变成了全天候运转的美元支付通道；说它尴尬，是因为尽管其愿景简单直白，想要建立信任却绝非易事。
对非加密领域的人来说，一枚价值恰好等于 1 美元的数字代币听起来似乎十分可靠，直到有人追问：背后的美元储备究竟在哪里？
如今，美国怀俄明州打算用最古老的 「信用背书妙招」 来回答这个问题：州政府印章。
Frontier Stable Token（FRNT） 是怀俄明州推出的可兑换美元的全新稳定币，依据州成文法框架发行，该稳定币由怀俄明州稳定代币委员会监管。这同时也是一份直白的政治声明，只不过用的是采购规则、公开会议、储备金要求这类毫无噱头的官方语言。硅谷向来擅长用光鲜的话术描绘未来，而怀俄明州却偏偏选择用 「附带委员会会议记录」 的方式推出稳定币。
按照该委员会的说法，这款代币的核心定位是公共效用：实现更透明的资金流转、更快速的交易结算，打造一套不依赖于某一任州长的个人热情、也不依附于某家企业商业模式的可持续发展的稳定币。同时，他们也希望通过这一设计，回应外界对稳定币最强烈的诟病：透明度不足。
这是官方的营销说辞，但更值得深究的问题是：正当美国联邦政府仍在纠结 「数字美元该有怎样的形态」 时，这款代币揭示了货币经济与货币政治的哪些深层变化？
怀俄明州的 FRNT 采用 100% 储备金制度，受州成文法管辖，且与美联储发行的任何数字货币完全脱钩。2025 年，该州通过了《HB0264 法案》，进一步强化了这一立场：禁止州政府机构接受央行数字货币用于州级支付，也不得动用公共资金支持央行数字货币的测试或落地。
这一界定至关重要，因为央行数字货币如今已成为两种社会焦虑的代名词。一种是经济层面的焦虑：如果人们可以直接持有央行发行的货币，商业银行将何去何从？另一种是文化层面的焦虑：监控、管制，以及一种愈发强烈的预感，你名下的所有资金，或许都将被附上 「使用许可」的标签。
怀俄明州显然更看重文化层面的诉求。其出台的央行数字货币禁令中，包含了立法机构的调查结论，明确警示了央行数字货币可能带来的监控风险与消费限制问题。即便你不认同这一前提，也能看清其背后的战略考量。
怀俄明州想要传递的信号是：如果民众想要在本州使用数字美元，那必须通过州政府可监督、可诉诸法律、且能在月度公开会议上被讨论的机制来实现。
委员会工作人员对 FRNT 的定位表述十分谨慎，他们称：「FRNT 与央行数字货币有着本质区别，因为它采用 100% 储备金制度，且并非由央行发行。」
这一点绝非无关紧要。该委员会表示，FRNT 的治理过程全程公开，关键决策均在月度会议上做出，相关机构规则的制定也必须经过法定的公众意见征集阶段。
在加密领域，治理往往意味着凌晨 3 点在 Discord 社群里的投票。而怀俄明州则提供了一种更贴近传统的模式：行政法框架下的治理，这种模式利弊共存。
这一治理逻辑也决定了 FRNT 可被用于任何合法用途，州政府机构不会因政治风向的变化，就限制代币的合法使用场景。
他们解释称，任何对代币使用的干预措施，都必须基于法院指令等合法授权，而非主观的道德评判。这一立场既符合公民自由原则，也具备现实操作性：带有 「使用限制清单」 的货币注定会成为政治攻击的目标，而遵循现有法律程序的货币或许显得平淡无奇，但恰恰是这种平淡，才具备规模化推广的可能。
接下来，便是这款代币融入现代金融体系的创新点：发行与流通渠道。
委员会表示，FRNT 的设计兼顾了零售与机构用户的需求。零售端的应用场景很好想象，尤其是与 Rain 这类平台的整合，让稳定币可以像借记卡一样被使用。如果用户能在所有支持 Visa 支付的场所消费这款代币，那么区块链以及其他加密领域的专业术语就变得无关紧要。
而机构与公共部门的使用场景，更能体现怀俄明州的特色。委员会希望公共机构通过使用 FRNT，提升资金流转的透明度与效率。
他们举例称，2025 年 7 月，怀俄明州曾通过其数字货币系统，向政府承包商完成了近乎即时的付款测试。该州称，这一功能在灾难发生时将展现出巨大优势。毕竟在这类场景下，支付速度与资金流动性至关重要。
或许你会觉得这只是一个小众应用场景，但要知道，所有新的支付通道最初都是从小众场景起步，直至成为主流。
一款能服务于交易者的稳定币，只是入门级的要求；而一款能用于薪资发放、承包商付款与应急响应的稳定币，已然具备了基础设施的属性。
稳定币往往被宣传为一种支付技术，但其经济逻辑却更贴近银行：吸纳美元存款，持有低风险资产，赚取利息收益。
怀俄明州毫不避讳地表明了对这笔利息收益的规划。在其发布的《情况说明书》中，委员会详细描述了法定的储备金结构：其中包含超额抵押要求，而超出储备金要求所产生的投资收益，将被用于公共福利事业，包括资助该州的教育基金。这才是此举中被低估的政治意义所在。
该州试图将稳定币的「铸币税」转化为公共福利：这笔资金利息将助力教育事业发展。
如果你关注过美国联邦政府关于稳定币的争论，就会明白这一举措的重要性。关于 「谁有权发行稳定币」 的整个争论，本质上就是一场 「谁能掌控这笔浮息收益」 的争夺战：银行、金融科技公司、加密发行方，或是政府。
怀俄明州则给出了一个全新的答案。公共机构完全可以辩称，其使命是实现公共利益，而非为股东创造回报。
这也是联邦政策与州级试验产生碰撞的地方。委员会表示，他们预计 FRNT 将与联邦稳定币规则共存，并援引《天才法案》中对 「个人」 的定义，辩称公共机构不在该法案的管辖范围内。
他们更核心的主张则上升到了哲学层面：由私人实体在联邦监管框架下发行的稳定币，与由公共机构发行的稳定币，遵循的激励机制截然不同。
当被问及联邦规则是否会将他们排除在外时，委员会的回应显得颇为轻松：「我们预计双方将共存。」
他们的论据是，公共发行方处于不同的赛道：「依据《天才法案》发行的私人稳定币，其使命是为股东创造利润；而公共机构发行的稳定币，使命是实现公共利益。」
美国联邦政府最终是否会接受这种清晰的界限划分，仍是一个未知数。议员们向来厌恶漏洞，尤其是带有州政府标志的漏洞。但委员会的立场，恰恰揭示了美国联邦制的核心矛盾：各州本是政策试验的实验室，可一旦这个实验室开始打造看似具备货币属性的产品，一切就都变了。
此外，稳定币讨论中还有一个很少被提及的矛盾点：发行与流通的话语权。
一款稳定币的生死，取决于其获取与使用渠道。如果它能在主流加密交易所上线，就会融入更广泛的加密流动性体系；如果它能像借记卡一样被使用，就有机会改变消费者的支付习惯；如果它能跨多个区块链网络流通，就会成为开发者与机构的优选资产。
怀俄明州稳定代币委员会对流通渠道的规划，显然兼顾了两类受众：加密领域的受众关注流动性与可获得性，公共部门的受众则看重抗风险能力与可审计性。一方追求速度，另一方则看重可追溯的交易记录。
怀俄明州承诺将同时满足这两类需求，这一目标固然宏大，也略带矛盾。
但这份宏大的野心，恰恰是问题的关键。怀俄明州向来有争当先行者的传统：从早期推动女性投票权扩张，到以亲商法律环境闻名，皆是如此。
这款稳定币，正是这种先锋精神在数字时代的延续：利用小州的灵活优势，试水那些因政治风险过高、联邦机构不敢触碰的领域。
如果其他州纷纷效仿，美元体系将迎来全新的层级。
最大的问题，并非怀俄明州是否有能力运营一款稳定币，其技术实力与对创新的历史追求，早已给出了肯定的答案。真正的问题是：如果该州让 「地方发行公共货币」 这一理念变得清晰可落地，其他州会作何反应？
委员会表示，希望其他州如果计划发行州级稳定代币，能与怀俄明州展开合作，并强调互操作性将是首要原则。这种执念，或许会带来最具价值的成果。
如果 50 个州各自发行的代币无法互通，最终将形成一个个相互隔绝的 「围墙花园」，每个州的代币都有自己的规则、合作方与政治雷区。而互操作性，将是让州级试验产生网络效应的关键，也将让州级稳定币从 「小众的地方项目」，转变为 「全国性的谈判筹码」。
怀俄明州正明确欢迎其他州效仿，只是附带了一个条件：「我们希望其他州能与怀俄明州开展合作。」 委员会向 CryptoSlate 表示，并补充称，代币与区块链网络之间的互操作性应被视为优先事项。
不妨想象这样一个近未来：数个州都发行了自己的稳定代币，均以公共福利项目为名义，均将美国国债作为储备资产，均具备某种形式的链上可审计性，均通过交易所与银行卡支付网络进行流通。届时，两种结果将变得可能。
第一种结果是市场竞争。私人稳定币发行方面临新的行业标杆：公开会议、信息披露，以及州政府用实际行动证明 「公共机构也能建立信任」 的尴尬象征。即便怀俄明州的代币从未发展成主流，这一竞争也将推动整个市场朝着更高的透明度迈进。有时候，竞争威胁本身，就是最有价值的产品。
第二种结果则关乎政治博弈，而且是最直白的政治博弈。如果稳定币被广泛用于支付与结算，那么代币的发行方，将成为货币金融体系的核心利益相关者。一款能将收益注入公共基金、或实现公共资金快速拨付的州级稳定代币，必将赢得支持者，也会招来批评者。
支持者会称其为创新，批评者则会指责这是 「披着金融科技外衣的政府越权」；而双方的观点，在各自的立场上都站得住脚。
怀俄明州的这一举措，也悄然重塑了央行数字货币的争论框架。在美国，关于央行数字货币的讨论，似乎总在两个极端之间摇摆：要么认为 「央行数字货币等同于监控」，要么认为 「央行数字货币是金融现代化的必然」。
而怀俄明州则提出了第三条道路：由州政府发行数字美元，受成文法管辖，通过私人渠道流通，且受公共程序约束。这一模式让联邦政府退出了发行环节，却仍让政府置身于数字货币的赛道之中。
这给美国联邦政府出了一道难题：如果美国民众终究要接纳数字美元，那么真正的核心问题，就变成了 「由哪些机构构建支付通道，由哪些法律设定监管约束」。
联邦政府可以选择禁止、认可或监管；各州可以选择自主打造；企业则会竞相抢占流通渠道。最终的赢家，很可能不是技术最先进的一方，而是那些能协调各方利益、赢得公众信任，并能熬过下一轮选举周期的主体。
怀俄明州押下了三重赌注：公共利益可以成为一种具备竞争力的商业模式，透明度可以成为一种流通策略，而稳定币的价值，远不止于交易工具。该州也深知其中的讽刺之处：加密技术最不浪漫的应用场景，或许恰恰是让它真正产生社会价值的场景。
一枚刻有牛仔徽章的数字美元代币，或许无法一夜之间改写金融体系，但它将做出更具颠覆性的举动：让美元的未来更本土化、更具争议性，并且出奇地贴近生活。
深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，据 Coindesk 报道，Coinbase 正在向立法者施压以保留其稳定币奖励计划，否则可能撤回对加密货币市场结构法案（CLARITY Act）的支持。银行业反对该奖励计划，认为它会从传统金融系统中抽走存款并损害贷款业务。Coinbase 首席政策官 Faryar Shirzad 表示，康奈尔大学的研究显示稳定币采用并不会减少银行贷款，奖励计划是与银行费用竞争的必要手段。
部分立法者正考虑折中方案，仅允许持有银行牌照的机构提供奖励。目前，Coinbase 通过其 Coinbase One 订阅服务为持有 USDC 的用户提供 3.5% 的奖励。
2026 年开年第一天，波场 TRON 链上稳定币单日流入量高达近 14 亿美元，成为全球公链赛道稳定币流入的领跑者，为新年生态发展奠定强劲基调。
作为波场 TRON 生态的核心流动性中枢，SUN.io 同步交出高光答卷。根据 1月 1日 DeFiLlama 数据统计，SUN.io 旗下去中心化衍生品合约平台 SunX，在 2025年 12 月单月交易量达 110 亿美元，上线仅 3 个月便成功跻身全球链上衍生品合约赛道前 15 强，成为细分领域增速最快的新锐力量之一。
值得关注的是，SunX 仅是 SUN.io 多元产品矩阵中的新晋成员。回溯 2025 年，SUN.io 生态建设全面提速，实现跨越式发展。截至 1 月 6 日，DeFiLlama 最新数据显示，SUN.io 总锁仓量（TVL）已攀升至 6.7 亿美元，长期稳固全球 DEX 前五阵营。
目前，SUN.io 核心产品生态已覆盖资产兑换 DEX 平台 SunSwap和 SunCurve、Meme 发行工具 SunPump、合约产品 SunX、AI 智能赋能套件（SunAgent 及 SunGenX）等多款现象级产品，每款产品均在各自细分赛道精准卡位、表现突出，共同构成驱动生态流动性增长的核心引擎。
当前，凭借覆盖兑换交易、资产发行、衍生品合约交易、AI 智能服务等全场景的多元化产品矩阵，SUN.io 已实现流动性资源的高效聚合与深度盘活，成功构建起超级流动性金融生态系统。
凭借持续的产品创新与生态深度布局，SUN.io 已成功构建了一个涵盖 “DEX 资产兑换、Meme 资产发行、Perp 衍生品交易、AI 智能赋能、DAO 去中心化治理”的超级流动性生态系统，形成资产从“发行上线→兑换交易→衍生品对冲→AI 智能服务→社区治理” 的全链路价值流转闭环，彻底打通 DeFi 流动性生态各核心环节。
其中，资产兑换环节由 DEX 标杆平台 SunSwap 领衔，搭配稳定币专属交易工具 SunCurve 及 PSM，构建起覆盖普通资产交易与稳定币兑换的双轨解决方案；创新资产孵化依托 Meme 发行平台 SunPump和 SunGenX，大幅降低资产发行门槛；衍生品交易则由合约平台 SunX 提供专业支撑，填补生态衍生品赛道空白；AI 智能服务通过 SunAgent 等产品持续优化用户链上交互体验，为全生态高效赋能；去中心化治理则以 SUN DAO 为底层保障，实现社区共建共治。
SunSwap 是波场 TRON 生态内交易量最大的 DEX 平台，主要提供资产兑换服务。SunSwap 采用与 Uniswap 同源的 AMM 模型及恒定乘积定价机制为技术底座，历经 V1至 V3 版本的持续迭代升级，已成为波场 TRON 生态资产兑换的核心枢纽，为全局流动性提供坚实支撑。
其中，SunSwap V3 版本支持 “动态手续费机制”，支持流动性提供者（LP）可在特定价格区间内灵活提供资金，并自主选择费率，精准适配不同风险等级代币的交易特性，当前平台绝大多数资产兑换需求均通过 V3 版本完成。
据官方浏览器数据显示，截至 1 月 6 日，SunSwap 资金池锁仓规模超 5 亿美元，累计创建资金池超 2.6 万个，近 7 日交易量突破 3.4 亿美元，参与交易用户数超 1.8 万人。
在稳定币兑换赛道，SUN.io 还进一步构建了差异化专属解决方案——SunCurve和 PSM。SunCurve 对标“Curve”，聚焦低费率、低滑点的稳定币交易需求，支持 USDD、USDT、USDC 等主流稳定币之间的高效兑换；PSM 则是专为波场 TRON 原生稳定币 USDD 量身打造的兑换 Swap 工具，可实现 USDD与 USDT 等稳定币之间 1：1 的固定比例兑换，且全程 0 滑点、 0 手续费，是当前 USDD 兑换稳定币的核心通道。二者功能互补，全面满足用户多样化、差异化的稳定币交易需求，进一步夯实生态流动性基础。
SunPump是 SUN.io 于2024 年推出的波场 TRON 生态内首个 Meme 发行平台 SunPump，支持用户一键创建和发行自己的专属 Meme 币，大幅降低了普通用户发行创新资产的门槛。在上线初期，其 Meme 发行量及协议捕获的收益曾一度超越赛道龙头 Pump.fun，迅速崛起为 Meme 发行赛道的核心标杆，持续引领生态创新资产热潮。
为进一步提升发行效率，2025 年 3 月，SUN.io 基于 AI 助手 SunAgent 技术框架，推出 X 平台专属 AI 发币工具 SunGenX，支持“发推即发币”—用户仅需在 X 平台艾特 @Agent_SunGenX，AI 即可自动完成 Meme 币的部署与 SunPump 平台上线，将发行流程简化至极致，极大降低了创新资产的传播与落地成本。
2025 年，SunPump 多次引爆波场 TRON 生态 Meme 热潮，在功能迭代与生态影响力持续突破扩张：7 月，平台核心 Meme 币 SUNDOG 与 PePe 同步登陆币安 Alpha 专区，这不仅是头部交易所的权威背书，更打通了生态 Meme 资产通向全球主流交易市场的核心通道；10 月，SunPump 联合 @Agent_SunGenX 快速响应市场需求，升级支持中文 Meme 创建功能，赋能中文创作者打造专属叙事代币，波场人生、孙悟空等热门项目应运而生，不仅丰富了 Meme 文化的多元表达维度，更激活了中文社区的创新活力。
据 DUNE 权威数据统计，截至 2025年 1 月 6 日，SunPump 平台累计创建 Meme 代币超 10 万个，平台协议累计捕获收益达 3807 万 TRX。
SunX（原名 SunPerp）是 SUN.io 于2025年 9 月推出的去中心化永续合约交易所（Perp DEX）。作为波场 TRON 生态系统的首个链上合约平台，依托波场 TRON 高 TPS 性能、SUN.io 成熟的产品积淀及 0 Gas 优惠政策等多种利好推动，SunPerp 上线即引爆市场，迅速成长为去中心化衍生品赛道新锐力量。
2025 年 11 月 24 日，SunPerp 正式品牌升级为 SunX，标志着其从单一交易平台向综合性衍生品生态系统进阶。据 DeFiLlama 统计，2025 年 12 月 SunX 单月交易量逼近 110 亿 USDT，跻身全球链上衍生品赛道前 15 强，以超预期的增长速度与市场表现，成为 DeFi 衍生品领域不可忽视的核心竞争力。
在深耕核心资产交易场景的同时，SUN.io 始终致力于降低 Web3 的使用门槛、优化用户交互体验。2024 年底，SUN.io 创新推出 AI 智能助手 SunAgent，以聊天机器人形态，为用户提供实时加密行业问答服务，借助 AI 技术大幅提升 Web3 交互的友好度。
2025 年 3 月，基于 SunAgent 的技术框架SUN.io 进一步推出 AI Meme 发行工具 SunGenX。同年 11 月，SunAgent 完成关键进化，从“对话机器人”升级为真正的“链上智能交互助手”，实现了“指令即执行”的革命性体验。
目前，SunAgent 已无缝打通波场 TRON 全域生态，深度集成 SUN.io 旗下 SunSwap、SunPump 等核心产品，并覆盖 JustLend DAO 等主流 DeFi 应用以及 TronLink 等常用工具，构建起链上操作的“一站式”服务网络。用户只需用自然语言提出需求，例如“在 SunSwap 将 TRX 兑换为 USDD”、 SunAgent 即可自动解析意图并自动完成全流程执行，全程无需手动介入，从根本上解决了传统链上操作复杂且易出错的痛点。
在生态建设发展上，SUN.io 打造了去中心化社区组织 SUN DAO，该组织由 SUN 代币持有人组成，以安全透明的链上投票机制实现生态发展的共建、共治、共享。
SUN DAO 赋予社区成员充分的参与权与话语权：代币持有人可自主发起生态发展提案、参与关键决策投票，甚至调整核心协议参数，深度参与生态规则制定与发展方向塑造，让生态建设者共同分享发展红利。
综合来看，通过 SunSwap、SunCurve、PSM、SunPump、SunX、SunAgent 及 SUN DAO 的深度布局与协同发力，SUN.io 已构建起 “DEX+ Meme+Perp+AI+DAO” 五大核心板块联动的全维度生态体系。
随着 SUN.io 全生态产品矩阵的持续拓展与回购销毁机制的深度落地，其原生治理代币 SUN 正凭借清晰的通缩逻辑、多元的应用场景与坚实的生态支撑，成长为全球加密领域极具价值潜力的核心标的。
作为 SUN.io 生态的价值核心与治理枢纽，SUN 代币已深度渗透全产品矩阵，覆盖 SunSwap、SunCurve/PSM、SunPump、SunX 等核心场景，功能贯穿流动性挖矿奖励、DAO 治理投票、全生态手续费分红等关键环节，形成“生态使用 – 价值沉淀 – 权益反哺”的正向循环，为代币价值提供持续支撑。
SUN.io 已为 SUN 代币构建了“多产品收益共建”的回购销毁体系，当前回购销毁机制资金来源主要依托两大产品：DEX 产品 SunSwap V2和 meme 发行平台 SunPump。前者 SunSwap 协议支持将部分 DEX 交易手续费（每笔交易手续费的 0.05%）用于回购销毁 SUN 代币；而 SunPump 平台的全部净收入都投入到 SUN 代币的回购销毁中。
根据 2025年 11月 27 日发布的《第 49期 SUN 代币回购及销毁》报告显示，SUN 团队已累计回购并销毁了超 6.5 亿枚 SUN 代币。其中通过 SunSwap V2 收入用于回购销毁的 SUN 代币数量约 3.65 亿枚，通过 SunPump 收入用于回购销毁的 SUN 代币数量超 2.85 亿枚。
根据 TRONSCAN 数据显示，SUN 目前市值约为 3.9 亿美元，流通量约 191 亿枚（已基本实现全流通）。而截至 1月 7 日，SUN 累计回购销毁量已逼近 6.5 亿枚，通缩效应显著增强。在总供应量恒定的前提下，在持续的回购销毁推动下，流通盘将不断缩减，通缩效应持续增强，代币稀缺性与价值增长逻辑愈发清晰。
此外，去中心化社区组织 SUN DAO 在全方位赋能代币价值，通过持续推进的 SUN 代币销毁计划、未来的潜在空投福利、以及多元化生态激励措施等，以提升代币效用，强化社区凝聚力与代币价值支撑等。截至 1月 6 日，SUN 代币持有人超过 8 万人，累计回购销毁的 SUN 代币对应价值高达 1237 万美元，充分印证了生态对代币价值的坚定维护。
更值得期待的是，SUN 代币的通缩引擎正迎来关键增量：随着 SUN.io 生态产品矩阵持续扩容，回购销毁的资金来源将进一步丰富。尤其是永续合约平台 SunX 强势入局，SUN 作为其唯一官方代币，波场 TRON 创始人孙宇晨曾公开表示，SunX 产生的 100% 收入将定向用于 SUN 回购销毁。结合 SunX 上线仅 3 个月便跻身全球链上衍生品赛道前 15 强、单月交易量逼近 110 亿 USDT 的强劲市场表现，其加入将成为 SUN 通缩模型的 “关键增量引擎”，进一步放大代币通缩属性，引爆价值增长预期。
依托 “全交易场景覆盖 + 全链路 DeFi 服务” 的核心优势，SUN.io 有望以多元产品矩阵的协同爆发力，引领波场 TRON 生态 DeFi 迈入高质量发展新周期，全面激活全域资产交易活力。
SUN.io 的多元化产品布局，不仅打破了 DEX 产品边界，更全面提升了波场 TRON 生态的价值流转效率。对用户而言，无需跨平台切换即可完成资产创建、稳定币兑换、流动性挖矿、合约交易等全流程操作，交易效率与使用体验实现双重跃升；对生态而言，SunSwap 筑牢流动性 “基本盘”、SunCurve 构建稳定币 “价值锚定”、SunPump 注入 Meme 创新 “活水”、SunX 撬动衍生品增长 “新势能”、SunAgent 以 AI 赋能优化交互体验，多元产品形成强大协同效应，推动资金高效运转。
通过各产品线的深度融合与全域联动，SUN.io 高效汇聚全球流动性核心资源，实现了流动性的跨场景聚合、深度激活与高效流转。这一超级流动性生态体系不仅稳固确立了 SUN.io 在波场 TRON 生态中的核心流动性引擎地位，更推动其成长为全球 DeFi 领域内兼具强大产品硬实力与深度治理能力的综合性金融基础设施平台。
1月 12 日，SUN.io 在社交媒体 X 平台发布公告：即将启动全新战略焕新升级，平台发展将进入新的篇章，敬请期待。这一动态预示着 SUN.io 或将有一系列重大利好落地。
随着 SUN.io 系列重大利好的逐步释放，波场 TRON 生态 DeFi 流动性有望迎来结构性优化，进一步激活交易规模扩张与用户增长潜力，为整个生态的持续繁荣注入强劲新动能。
撰文：Sleepy
中国的支付行业正陷入一场前所未有的大洗牌。
一边是中小玩家在一批一批地黯然离场。截至 2025 年底，央行累计注销了 107 张支付牌照，剩余持牌机构缩减至 163 家，较行业高峰期已减少超过 40%。
另一边，则是头部机构在不计成本地跑马圈地。2025 年，腾讯旗下的财付通完成了一次工商变更，其注册资本从 153 亿元人民币暴增至 223 亿元。紧随其后，抖音支付、京东旗下的网银在线纷纷开启数亿乃至数十亿级别的增资。
当存量市场的利润被压缩到极限，国内监管红线越收越紧，唯一的出路只剩一个：出海。
巨头们之所以不惜重金向海外迁徙，是因为国内市场的利润已经薄如刀片。国内支付费率长期在 0.3% 到 0.6% 的生死线上徘徊，而海外跨境支付的平均费率往往高达 1.5% 到 3%。面对这种 3 到 5 倍的利差诱惑，所有渴望增长的资本都不得不将目光投向全球市场。
但想要吃下这块蛋糕绝非易事，海外市场早已不是所谓的蓝海，这里全是严苛的监管红线和复杂的金融角力。支付出海是一场耗资巨大、旷日持久的战争。
进入这片蓝海的第一步，是想办法搞到一张入场券。
海外支付牌照是进入当地结算体系的唯一门票。但这门票的代价远超想象。申请费只是明面上的支出，真正的大头其实是漫长审核期带来的资金占用和机会成本。
以美国市场为例，申请一张货币传输牌照（MTL）的周期通常在 12 到 18 个月。高达六位数美元的申请费本身只是冰山一角，真正的门槛是极高的资金占用成本。以加州和纽约为例，保证金分别高达 50 万美元和 100 万美元，单个州的申请费通常在数千美元，年度维护费则因州而异，部分州可达数万美元。这笔费用足以拖垮大多数成长型企业。
但这些成本，也会转化成企业的护城河。一旦熬过漫长的失血期，迎来的是业务爆发的巨大红利。
空中云汇就是一个非常典型的例子。过去十年里，空中云汇在全球范围内积累了超过 80 张支付牌照，这种提前多年的埋伏，终于在 2025 年等到了爆发。2025 年，他们的年化收入（ARR）一举冲破了 10 亿美元大关。值得注意的是，他们赚到第一个 5 亿美元 ARR 整整用了 9 年，但从 5 亿到 10 亿的翻倍跳跃却只花了 1 年。
靠着攒牌照换取业务爆发的还有连连数字。凭借手中的 66 张全球牌照，连连在 2025 年上半年全球支付业务总支付额（TPV）达到了 1985 亿元，同比激增 94%。
很多手里有钱却没耐心的资本巨头，往往会选择砸钱换时间。
Payoneer 曾斥资近 8000 万美元收购易联支付，本质上就是为了买一张牌照。后来的 Airwallex 拿下商物通、寻汇 SUNRATE 收编传化支付，道理都一样，为了绕开漫长的牌照审批期。
既然入场券的代价都已经如此高昂，是否能靠后续运营的规模效应摊薄成本呢？现实恐怕远没有想象中那么乐观。
合规体系是支撑全球清结算的根基，也是支付出海最沉重的隐性成本。
支付出海的第一道合规关卡，是反洗钱（AML）和实名认证（KYC）体系。每进入一个新市场，企业都必须建立符合当地法规的客户身份验证流程。
在欧盟，这意味着要遵守《通用数据保护条例》（GDPR）和第五版反洗钱指令（5AMLD）；在美国，则需要满足《银行保密法》（BSA）和金融犯罪执法网络（FinCEN）的要求。
每一套合规体系的搭建，都需要投入专门的法务、风控和技术团队，成本动辄数百万美元。更棘手的是，合规标准并非一成不变。2025 年，欧盟《数字运营韧性法案》（DORA）正式生效，要求所有金融机构建立更严格的网络安全和事件报告机制。
这意味着支付企业不仅要应对现有规则，还要不断追踪、解读并实施新的监管要求。每一次法规更新，都可能触发系统改造、流程重构和人员培训的连锁反应。
这种压力不仅来自海外，更有来自国内监管的「回头看」。由于跨境业务涉及敏感的资金出境，国内监管对离岸合规的要求也正在急速收紧。2025 年，国内支付行业接到了约 75 张罚单，累计罚金超 2 亿元。在这些罚单背后，反洗钱三类违规成了重灾区。
比这种显性损耗更令企业头痛的，是支撑这一体系的人才断层。
中国最不缺的就是高效率的互联网人才大军，但在全球金融合规领域的复合型人才确实极度稀缺的。这种稀缺性，让合规人才的身价与普通岗位之间差距巨大。在国内头部私企，150 万人民币的年薪仅仅是个起步敲门砖。而如果把目光投向金融基建更成熟的香港或美国，这个数字会跳涨至 250 万港币或 35 万美元以上。
出海企业每多获得一分利润，都要在人力杠杆上多付出一分代价。可问题在于，当企业终于交齐了路费、拿到了门票，等待它们的，真的就是可以安稳收割的红利期吗？
跨国远征从来没有廉价的，所有的跨国野心，终究都要付出一笔极其昂贵的买路钱。
以曾被称为「印度版支付宝」的 Paytm 为例，这家公司在蚂蚁集团投入约 33,600 亿卢比后，曾一度占据印度市场的半壁江山。然而，2024 年 1 月印度央行的一纸禁令，禁止其接受存款、进行信贷交易并切断支付设施，直接将其打入深渊。
所谓的禁令说到底其实是印度对中资的排斥，当一个国民级的金融工具身上烙着深深的中国印记，它在印度主场的崛起，本身就成了一种无法被容忍的原罪。
到 2025 年 8 月蚂蚁集团彻底退出时，其原始投资的损失高达 15,700 亿卢比（约 20 亿美元），而这 Paytm 本身也造成了极大打击，导致其收入同比暴跌 32.7%。
Paytm 的败走麦城提醒我们，表面看是把账算清，其实是在定规矩，谁掌握了支付渠道，谁就攥住了生意的命门。眼下，中国制造正处于「大航海时代」，新能源车、智能家电浩浩荡荡奔向海外，这种出海模式，本质上是企业在单枪匹马闯世界。
与我们不同的是，日本巨头出海时往往带着一套商社金融体系。三井、三菱这类公司不仅卖车，更通过内部附属金融公司和银行财团，掌握了从工厂到零售端的资金全链条。当日本汽车卖到南美或东南亚时，这些商社会直接为当地经销商提供库存融资，为消费者提供极具竞争力的贷款。这意味着日本车企掌握了销售网络中的每一个资金关口。
相比之下，中国车企的出海更像是裸奔。尽管 2024 年出口规模已达 640 万辆，但金融支持体系还欠缺很多。我们的车企在海外普遍面临融资贵、回款难的问题。在俄罗斯或伊朗等市场，由于缺乏这种全链条的金融控制力，一旦遭遇汇率波动或结算制裁，回款链条会瞬间脆弱。
虽然中国信保在 2024 年承保了 175 亿美元的整车出口，但面对未来每年千万辆的出海目标，光靠政策上的一些小修小补显然已经不够用了。大生意得配上大账本，如果中国车企背后没有一套真正懂市场、能管好全球生意账的金融服务在撑腰，这步子迈得再大，心里也是虚的。
既然在全球化规则的深水区里撞了墙，那么寻找一个地缘政治上的避风港，能否成为中国企业换取增长空间的有效筹码？
出海做生意，真正的胜负手往往不在商业竞争，而是在那些不可控的外部规则里。
杀死一家出海支付公司的往往不是技术落后，而是当地监管机构的一纸政令。以 Paytm 为例，在中印关系日益复杂的背景下，即便 Paytm 在印度市场拥有数亿用户，也注定会成为最显眼的靶子。TikTok 在美国面临的审查也是同样的逻辑。只要「数据安全」的质疑存在，其支付业务的闭环就永远无法真正完成。这已经成为出海过程中无法用金钱完全规避的刚性风险。
在这种环境下，中国企业被迫采取「中国 +1」的生存策略，在保留中国核心基地的同时，将关键的供应链和清算路径分散到地缘风险较低的区域。
这解释了为何中东在 2025 年成为了资本的聚集地。阿联酋相对友好的政治氛围和超过 500 亿美元的电商潜力，为中国支付公司提供了难得的缓冲期。截至 2025 年，迪拜活跃的中国企业会员已突破 6190 家，它们正在集体寻求一种能够绕开传统 SWIFT 系统压力的离岸结算方案。
然而，所谓的「避风港」，门槛也正在一天天抬高。像越南这样的地方，为了不被卷入关税麻烦，正在快速收紧「洗产地」政策，严查那些只想换个马甲出货的企业。这种风向的转变，直接逼着大批支付和物流企业重新选址，把目光投向了政策回旋余地更大的印尼市场。
根据麦肯锡 2025 年报告，全球支付版图正在分崩离析。对于现在的支付玩家来说，光靠产品能打已经不够了，你还得学会带着镣铐跳舞，在国际政治的夹缝里，像走钢丝一样去寻找那点极其有限的生存空间。
如今的支付出海，已经过了拼面子的阶段。现在的真正命题，不再是研究界面的交互逻辑，而是要看谁有本事去修补、甚至去换掉那套陈旧的全球金融大水管。
在出海的较量中，口袋的深度其实就是抗风险的容错率。当那些想靠钻空子、走捷径的投机者悉数离场，海外支付的下半场，已经变成了「老实人」的耐力赛。
过去我们习惯了「快」，习惯了用模式红利去冲击旧世界。但现在，我们必须习惯「慢」，习惯在异国他乡的金融地基里一砖一瓦地垒起自己的信用资产。
对于中国支付巨头而言，出海早已不是一个选择题，而是一场向死而生的远征。出海的路没有捷径可走，最稳的那条路，往往就是最费钱、最耗时的那条。当每一分投入都化作了扎实的合规基建，中国企业才终于不再只是在别人门前摆摊卖货，而是开始有能力经营自己的收银台。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，截止发稿，Bitget 美股合约板块累计交易量突破 150 亿美元。据平台数据显示，Top3 热门交易币种为特斯拉（TSLA）、Meta Platforms（META）与苹果（AAPL），累计成交额分别为 54 亿美元、30 亿美元和 17 亿美元。
自该产品于 9 月上线以来，已有超过 100 万名用户在 Bitget 平台参与代币化股票相关交易。用户规模的持续增长，反映出全球交易方式的结构性变化，越来越多交易者开始倾向于 24/5 交易时段、链上结算以及统一的交易环境。为降低用户入场门槛，Bitget 宣布将股票合约手续费优惠活动延期至 4 月 30 日。活动期间，用户在平台交易相关股票合约交易对，仍可享手续费直降 90%。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据官方消息，HashKey Global 宣布上线合约网格交易功能。该功能主要面向震荡行情，帮助用户在特定价格区间内，通过系统自动执行网格交易策略。
用户创建策略后，系统将根据预设参数进行低买高卖操作，从而减少用户持续盯盘的需求。
合约网格支持做多、做空及中性模式，并可设置止盈止损。该功能现已通过 HashKey Global 网页端“策略交易” 入口开放。
深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，据 Cointelegraph 报道，美国证券交易委员会（SEC）延长了对两项加密相关交易所交易基金（ETF）的决策期限，同时就第三项加密基金期权开放公众评议。
SEC 在联邦公报通知中表示，将延长考虑允许在 Cboe BZX 上市 Canary Pudgy Penguins（PENGU）ETF 和在 NYSE Arca 上市 T. Rowe Price Active Crypto ETF 的提案。这两项申请都遵循 SEC 标准的 19b-4 流程，允许监管机构延长初始决策窗口最多 45 天。
深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，据 HTX 行情数据显示，BTC 跌破 91,000 美元，现报 90,998.63 美元，24 小时涨幅缩小至 0.24 %。
作者：Mesh
编译：深潮 TechFlow
老实说，过去六个月中机构级 RWA（真实世界资产）代币化的发展值得深入关注。市场规模正接近 200 亿美元。这不是炒作，而是真正的机构资本正在链上部署。
我已经关注这个领域有一段时间了，最近的发展速度令人惊叹。从国债、私募信贷到代币化股票，这些资产正以比市场预期更快的速度向区块链基础设施转移。
目前有五个协议成为了这一领域的基础：Rayls Labs、Ondo Finance、Centrifuge、Canton Network 和 Polymesh。它们并非在争夺同一类客户，而是分别针对机构的不同需求：银行需要隐私，资产管理公司追求效率，华尔街公司则要求合规性基础设施。
这不是关于谁“胜出”的问题，而是关于机构选择哪种基础设施，以及传统资产如何通过这些工具实现数万亿美元的迁移。
三年前，代币化 RWA 几乎还不算是一个类别。而今天，国债、私募信贷和公开股票的链上部署资产已接近 200 亿美元。相比 2024 年初的 60 亿到 80 亿美元区间，这一增长显著。
说实话，细分市场的表现比总规模更有趣。
根据 rwa.xyz 提供的 2026 年 1 月初市场快照：
尽管如此，行业仍面临巨大挑战。跨链交易的成本每年估计高达 13 亿美元。由于资本流动成本高于套利收益，相同资产在不同区块链上的交易价差达到 1%-3%。隐私需求与监管透明度要求之间的冲突仍未解决。
@RaylsLabs 将自己定位为连接银行与去中心化金融（DeFi）的合规优先桥梁。由巴西金融科技公司 Parfin 开发，并获得 Framework Ventures、ParaFi Capital、Valor Capital 和 Alexia Ventures 的支持，其架构为专为受监管机构设计的公共许可型、兼容 EVM（以太坊虚拟机）的 Layer 1 区块链。
我已经关注其 Enygma 隐私技术栈开发一段时间了。关键不是技术规格，而是其方法论。Rayls 正在解决银行真正需要的问题，而不是迎合 DeFi 社区对银行需求的想象。
2026 年 1 月 8 日，Rayls 宣布完成由 Halborn 进行的安全审计。这为其真实世界资产（RWA）基础设施提供了机构级的安全认证，对于那些正在评估生产部署的银行来说，这一认证尤为重要。
此外，AmFi 联盟计划到 2027 年 6 月在 Rayls 上实现 10 亿美元的代币化资产目标，并将获得 500 万 RLS 代币的奖励支持。AmFi 是巴西最大的私募信贷代币化平台，为 Rayls 带来了即刻的交易流量，并设定了为期 18 个月的具体里程碑。这是目前任何区块链生态系统中获得的最大规模的机构 RWA 承诺之一。
Rayls 的目标客户是需要机构级隐私的银行、中央银行和资产管理公司。其公共许可型模式限制了验证者的参与资格，仅允许持牌金融机构参与，同时确保交易数据的机密性。
然而，Rayls 面临的挑战在于如何证明其市场吸引力。在缺乏公开的 TVL（锁仓总价值）数据或试点之外已宣布的客户部署的情况下，2027 年中期 10 亿美元的 AmFi 目标成为其关键考验。
@OndoFinance 在 RWA（真实世界资产）代币化领域实现了从机构到零售的最快扩张。从最初聚焦国债的协议起步，现在已成为代币化公开股票领域的最大平台。
我亲自测试了 Solana 上的 USDY 产品，用户体验流畅无比：将机构级国债与 DeFi 的便捷性结合，这才是关键所在。
2026 年 1 月 8 日，Ondo 一次性推出了 98 种新代币化资产，涵盖人工智能（AI）、电动车（EV）和主题投资等领域的股票和 ETF。这不是小规模试水，而是快速推进。
Ondo 计划在 2026 年第一季度，在 Solana 上推出代币化的美国股票和 ETF，这是其进军零售友好型基础设施的最激进尝试。根据产品路线图，随着扩张的推进，目标是上线超过 1,000 种代币化资产。
老实说，Ondo 在代币价格下跌的同时，TVL 却达到 19.3 亿美元，这才是最重要的信号：协议的增长优先于投机行为。这一增长主要得益于机构国债和 DeFi 协议对闲置稳定币收益的需求。2025 年第四季度市场整合期间 TVL 的增长，表明了真实的需求，而不仅仅是追逐市场热潮。
通过与经纪商-交易商建立托管关系、完成 Halborn 安全审计，并在六个月内在三大主流区块链上推出产品，Ondo 已经取得了领先优势，而竞争对手难以追赶。比如，其竞争对手 Backed Finance 的代币化资产规模仅约为 1.62 亿美元。
不过，Ondo 仍面临一些挑战：
@centrifuge 已成为机构级私募信贷代币化的基础设施标准。截至 2025 年 12 月，协议的总锁仓价值（TVL）已飙升至 13 亿至 14.5 亿美元，这一增长由实际部署的机构资本推动。
我一直在关注区块链领域的预言机问题，而 Chronicle Labs 的方法是首个能够满足机构需求的解决方案：提供可验证数据，同时不牺牲链上效率。1 月 8 日的公告中还附带了一个视频演示，展示了这一解决方案已经投入实际应用，而不是未来的承诺。
与那些将链下产品简单包装的竞争对手不同，Centrifuge 在发行阶段直接对信贷策略进行代币化。其流程如下：
多链 V3 架构支持的网络：Ethereum（以太坊）；Base; Arbitrum; Celo; Avalanche
关键在于，资产管理者需要证明链上信贷能够支持数十亿美元的部署，而 Centrifuge 已经实现了这一点。仅 Janus Henderson 的合作关系，就提供了数十亿美元的容量。
此外，Centrifuge 在行业标准制定中的领导地位（如共同创立 Tokenized Asset Coalition 和 Real-World Asset Summit）进一步巩固了其作为基础设施而非单一产品的地位。
尽管 14.5 亿美元 TVL 证明了机构的投资需求，但 3.8%的目标年化收益率相较于 DeFi 历史上更高风险、更高回报的机会显得逊色。如何吸引超越 Sky 生态系统分配 的 DeFi 原生流动性提供者，成为 Centrifuge 的下一个难关。
@CantonNetwork 是机构级区块链对 DeFi 无许可理念的回应：一个由华尔街顶级公司支持的隐私保护型公共网络。
Canton 的目标是瞄准 DTCC 在 2024 年处理的 3700 万亿美元年结算流量。没错，这个数字没有打错。
与 DTCC 的合作至关重要。这不仅仅是一个试点项目，而是构建美国证券结算基础设施的核心承诺。通过获得美国证券交易委员会（SEC）的 No-Action Letter（无行动函） 批准，这一合作使得部分由 DTCC 托管的美国国债可以在 Canton 上原生代币化，并计划在 2026 年上半年推出受控生产的 MVP（最小可行产品）。
一开始，我对许可型区块链持怀疑态度。但 DTCC 的合作改变了我的看法。这并非因为其技术上的优越性，而是因为这是传统金融真正会采用的基础设施。
Temple Digital 平台上线（2026 年 1 月 8 日）
Canton 的机构价值主张在 Temple Digital Group 于 2026 年 1 月 8 日推出的私人交易平台中得到了进一步明确。这个平台已经上线，而不是“即将推出”。
Canton Network 提供具备亚秒级撮合速度的中央限价订单簿（Central Limit Order Book），采用非托管架构。目前支持加密货币和稳定币的交易，并计划在 2026 年推出代币化股票和大宗商品的支持。
Canton 的隐私功能基于智能合约级别，使用 Daml（数字资产建模语言） 实现：
对于习惯于使用彭博终端和暗池进行保密交易的机构来说，Canton 的架构在提供区块链效率的同时，又避免了对交易策略的公开，这种设计显得尤为合理。毕竟，华尔街永远不会将专有交易活动暴露在透明的公共账本上。
Canton Network 的 300 多家参与机构 展现了其在机构中的吸引力。然而，目前报告的许多交易量可能更多是模拟试点活动，而非实际生产流量。
目前的限制在于 开发速度：计划于 2026 年上半年交付的 MVP 反映了多季度的规划周期。而对比之下，DeFi 协议通常在数周内即可推出新产品。
@PolymeshNetwork 通过协议层级的合规性而非智能合约的复杂性脱颖而出。作为专为受监管证券设计的区块链，Polymesh 在共识层面进行合规验证，无需依赖定制代码。
Polymesh 目前作为独立链运行，这使其与 DeFi 流动性隔离。为解决这一问题，计划于 2026 年第二季度推出以太坊桥接（Ethereum Bridge）。至于能否如期实现，我们拭目以待。
坦白说，我曾低估了这种“合规原生”架构的潜力。对于那些被 ERC-1400 复杂性困扰的证券代币发行方来说，Polymesh 的方法确实更具吸引力：将合规性直接嵌入协议，而非依赖智能合约。
这五个协议并不直接竞争，因为它们各自解决的问题不同：
在我看来，这种市场细分比人们意识到的更为重要。机构并不会选择“最好的区块链”，而是会选择能够解决其特定合规、运营和竞争需求的基础设施。
跨链分裂的成本非常高：每年估计 13 亿至 15 亿美元。由于跨链桥接成本过高，导致相同资产在不同区块链上交易时产生 1%-3%的价差。如果这一问题持续到 2030 年，预计年成本将超过 750 亿美元。
这是我最担心的问题之一。即使你构建了最先进的代币化基础设施，但如果流动性分散在不兼容的链中，效率的提升将荡然无存。
机构需要交易的 保密性，而监管机构则要求 可审计性。在多方参与的场景中（如发行方、投资者、评级机构、监管机构、审计员），每一方都需要不同层级的可见性。目前尚无完美的解决方案。
代币化资产依赖链下数据。如果数据提供方遭到攻击，链上的资产表现可能会反映错误的现实。虽然 Chronicle 的资产证明（Proof of Asset）框架 提供了一定的解决方案，但风险依然存在。
Ondo 的 Solana 上线（2026 年第一季度）
Canton 的 DTCC MVP（2026 年上半年）
美国 CLARITY 法案通过
Centrifuge 的 Grove 部署
这需要当前水平的 5 倍增长。尽管目标激进，但考虑到 2025 年第四季度的机构势头和即将到来的监管明确性，这一目标并非遥不可及。
2026 年初的机构真实世界资产（RWA）格局显示出一个意料之外的趋势：没有单一赢家，因为没有单一市场。
坦白说，这正是基础设施应该发展的方向。
从 2024 年初的 85 亿美元 增长到 197 亿美元 的市场规模，表明需求已超越了投机行为。
执行优先于架构，结果胜于蓝图。这才是当下的关键所在。
传统金融正在迈向链上迁移的长期进程。这五个协议为机构资本提供了所需的基础设施：隐私层、合规框架和结算基础设施。它们的成功将决定代币化的未来发展路径——是作为现有结构的效率改进，还是作为取代传统金融中介模式的全新体系。
2026 年机构所做出的基础设施选择，将定义未来十年的行业格局。
万亿级资产即将到来。
NFA。
深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，据金十数据报道，Metzler资产管理公司分析师在报告中指出，日本国内政局正再度对日元构成压力。消息人士称，首相高市早苗正考虑解散众议院，这可能触发二月举行新的大选。分析师表示，尽管首相所在的自民党目前在众议院略低于绝对多数所需的席位，但民调显示其可能在新的选举中赢得更多席位。“市场参与者可能担心这将导致政府进一步采取抑制物价的措施，从而降低日本央行加息的可能性，进而对日元形成下行压力。”
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据官方消息，SUN 品牌即将完成战略焕新升级。此举标志着 SUN 全面开启全新发展阶段，战略蓝图与发展路径将更为清晰与坚实。
未来，SUN 将以此为新起点，坚定方向，携手各界伙伴共创可持续价值，共赢广阔未来。
深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，据 The Block 报道，Tether 于 1 月 11 日冻结了 Tron 区块链上五个钱包地址中总计超过 1.82 亿美元的 USDT。根据 Whale Alert 的信息，这些冻结操作在同一天内完成，涉及的单个钱包余额从约 1200 万美元到 5000 万美元不等。此次行动是近几个月来波场网络上规模较大的单日钱包限制之一。
据 Tether 网站信息，该公司已协助全球执法机构冻结超过 30 亿美元的 USDT，与 62 个司法管辖区的 310 多个机构合作。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，Camp Network 宣布与影视融资平台 Mugafi 达成合作，首次将宝莱坞院线电影以收益型 RWA 的形式引入链上并开放社区参与，该影片为大型历史剧《Swari Agra》，将于 1 月 30 日上映。
参与的投资者将获得 40% 年化收益率，主要贡献者姓名将收录于影片片尾字幕。
本次合作是宝莱坞影片首次实现机构级链上融资，也是高门槛影视行业向无需许可的 RWA 经济体系迈出的重要一步，与此同时该模式也为传统影视工作室提供了全新范式，使其能够快速、直接地获取全球社区资本支持，以及社区能够直接参与电影的制作和营销。
深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 在社交媒体发文表示，以太坊必须达到即使开发团队离场也能持续运行的状态。Vitalik 表示，以太坊作为去信任和最小信任应用的平台，其基础层本身不应依赖持续更新才能保持可用性。
Vitalik 指出，以太坊需要实现几个关键目标才能满足这一要求：完全抗量子能力、可扩展的架构（包括零知识以太坊虚拟机验证和通过 PeerDAS 进行数据采样）、能持续数十年的状态架构、通用账户模型（完全账户抽象化）、无漏洞的燃料计划、可持续去中心化的权益证明经济模型，以及抵抗中心化压力的区块构建模型。
他表示，以太坊应在未来几年完成这些艰巨任务，使未来的创新主要通过客户端优化实现，从而增强以太坊的技术和社会稳健性。
作者：a16z crypto
编译：深潮 TechFlow
作为一名数理经济学家，早在 2025 年 1 月，我很难让消费级 AI 模型理解我的工作流程；然而到了 2025 年 11 月，我已经可以像对博士生下达抽象指令那样对 AI 模型进行指令传达……而它们有时还能返回一些新颖且正确的答案。除了我的个人经历之外，AI 正在更广泛地被应用于研究领域，尤其是在推理领域。这些模型不仅直接协助了发现过程，还能自主解决诸如 Putnam 问题（或许是世界上最难的大学数学考试）这样的难题。
目前仍然不确定这种研究辅助方式究竟会在哪些领域产生最大帮助，以及具体如何实现。但我预计，今年 AI 研究将推动并奖励一种全新的“多面手”研究风格：这种风格更注重构想各种想法之间的关系，并能够快速从更具假设性的答案中进行推断。
这些答案可能并不完全准确，但它们仍能指引研究朝着正确的方向前进（至少在某种拓扑结构下）。颇具讽刺意味的是，这有点像在利用模型“幻觉”的力量：当模型“足够聪明”时，赋予它们抽象的空间去激荡思维，可能仍会产生一些无意义的结果——但有时也会带来突破性的发现，就像人类在不按线性思维或明确方向工作时，反而可能会最具创造力。
以这种方式进行推理需要一种新的 AI 工作流程风格——不仅是“代理对代理”的简单互动，而是“代理嵌套代理”的复杂协作模式。在这种模式中，不同层次的模型协助研究者评估早期模型的方案，并逐步从中提炼出精华。我自己已经在用这种方法撰写论文，而其他人则在进行专利检索、发明新形式的艺术作品，甚至（令人遗憾的是）发现新的智能合约攻击方式。
然而，要操作这些嵌套推理代理的组合以进行研究，仍需更好的模型之间的互操作性，以及一种识别并适当补偿每个模型贡献的方法——而这些问题，区块链技术或许能够帮助解决。
——Scott Kominers（@skominers），a16z 加密研究团队成员，哈佛商学院教授
代理经济的瓶颈正在从智能转向身份认证。在金融服务领域，“非人类身份”的数量如今已经超过了人类员工的 96 倍——然而，这些“身份”却仍然是无法获得银行服务的“幽灵”。
这里缺失的关键基础设施就是“了解你的代理”（KYA，Know Your Agent）。正如人类需要信用评分来获取贷款一样，代理也需要加密签名的凭证来进行交易——这些凭证将代理与其主体、约束条件以及责任相关联。在这种基础设施建立之前，商家将继续在防火墙处阻止这些代理。
过去几十年间构建 KYC（了解你的客户）基础设施的行业，现在只有几个月的时间来研究如何实现 KYA。
——Sean Neville（@psneville），Circle 联合创始人、USDC 架构师；Catena Labs 首席执行官
AI 代理的崛起正在对开放网络施加一种“隐形税”，从根本上扰乱了其经济基础。这种扰乱源于互联网“上下文层”（Context layer）和“执行层”（Execution layer）之间日益加剧的不匹配：目前，AI 代理从依赖广告支持的网站（上下文层）中提取数据，为用户提供便利的同时，却系统性地绕过了支撑内容的收入来源（如广告和订阅）。
为了防止开放网络的逐步衰退（并保护那些为 AI 提供燃料的多样化内容），我们需要大规模部署技术和经济解决方案。这些方案可能包括下一代赞助内容模式、微归因系统或其他新型的资金支持模式。然而，现有的 AI 授权协议已经证明其在财务上是不可持续的，这些协议往往只能弥补内容提供者因 AI 流量分流而损失收入的一小部分。
网络亟需一个全新的技术经济模型，让价值能够自动流动。未来一年中的关键转变，将是从静态的授权模式转向基于实时使用的补偿机制。这意味着需要测试和扩展相关系统——可能利用区块链支持的纳米支付（nanopayments）和复杂的归因标准——以自动奖励每一个为 AI 代理成功完成任务贡献信息的实体。
——Liz Harkavy（@liz_harkavy），a16z 加密投资团队
深潮 TechFlow 消息，1 月 12 日，据官方公告，Binance alpha 已上线 CAI。
撰文：深潮 TechFlow
上证指数站上 4100 点了。
这是 10 年来的新高。从 2025 年 12 月底开始，大盘走出了 16 连阳，上一次出现这种走势还是 2006 年。散户们蜂拥而入，把券商服务器挤到弹窗。
这是某些币圈交流群里发出来的国泰海通「富易」交易软件的截图。
先甭管图的真假，这段时间大家对 A 股的 FOMO 情绪肯定是真的。
如果是真的，在 A 股其实也不新鲜。
行情一好，软件就崩。2025 年成交额 400 万亿，总市值破 100 万亿，都是历史新高。钱太多，服务器装不下。
但你骂归骂，钱还是往里冲。
同一时间，加密推特在讨论什么呢？
1 月 11 日，X 的产品负责人（兼 Solana 顾问）Nikita Bier 发了条帖子，说要做一个叫 Smart Cashtags 的功能。简单说就是发帖的时候可以标记具体的代币或者智能合约，别人点一下就能看到实时价格，以后可能还能直接交易。
计划 2 月上线。
KOL 们开始兴奋了。有分析师说这能让 X 成为股票和加密交易的入口，有人说可以和 Solana 的 meme 合作，有人说这是 mass adoption 的关键一步。
Bier 自己也说，X 是最好的金融信息来源，已经有「几千亿美元」是基于 X 上的信息部署的。
几千亿美元。
但这里面亏了多少，多少人亏钱，他没说。
想问一个问题：加密缺的是「看价格的入口」吗？
CoinGecko、CoinMarketCap、DEXScreener、各种 Telegram 机器人、各种交易所 App、各种行情聚合器……你随便打开一个，价格、K 线、市值、持仓分布，要什么有什么。
这个赛道卷到什么程度？
连钱包都在做行情功能，生怕你看价格的时候多点一下别的 App。
现在说，X 做一个「点一下看价格」的功能，就能拯救 adoption？
每轮熊市都有人说，我们需要更好的入口。
2024 年说需要 ETF。ETF 来了，比特币创新高，山寨还是横盘，场内资金躺平。
2025 年说需要更多机构入场。机构来了，Strategy 买了几十万个比特币，山寨还是没动静。
现在说需要社交平台的流量入口。
问题是，2017 年那波牛市的时候，有 Smart Cashtags 吗？2021 年那波的时候，有 X 的交易功能吗？
都没有。人照样来。
散户不进场，不是因为入口不够多。是上一轮亏麻了，或者这一轮没赚钱效应。
A 股为什么能挤崩服务器？
16 连阳，4100 点，赚钱效应肉眼可见。散户用脚投票，不需要谁来「拯救 adoption」。
加密为什么要等 X 来拯救？因为靠自己吸引不来人。
这是一个颠倒的因果关系。不是「有了更好的入口，人就会来」，而是「有了赚钱效应，人挤破头都要来，入口差一点都无所谓」。
钱在哪里，人就在哪里。
不是平台在哪里，人就在哪里。
马斯克 2022 年买下 Twitter 的时候，就说要做 Everything App。
两年多过去了，功能一个一个画饼，从支付到交易到金融服务，落地的好像没几个。
Smart Cashtags 说 2 月上线。
到时候能带来多少新用户，能转化多少交易量，这些都可以等着看。
但在那之前，我建议先看看 X 自己的服务器稳不稳。毕竟 A 股软件崩了，是因为人太多往里挤。
加密交易所崩了，一般是因为人跑太快往外挤。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据官方公告，币安将于 2026年 01月 13日 16:00（东八区时间）上线 United Stables（U），并开放 U/USDT和 U/USDC 现货交易对。此外，将同时推出 U/USDT和 U/USDC 现货和杠杆交易对零手续费活动。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，Bitget 推出机器人跟单交易功能，进一步拓展其全景交易所（UEX）产品矩阵。该功能旨在构建一个高效的连接中枢，一端对接实战经验丰富的资深策略师，另一端服务于希望以极简操作部署自动化策略的用户。通过引入利润分成模式和以业绩为导向的发现机制，平台在降低机器人交易使用门槛的同时，确保交易结果与收益分配的透明度。
在创作者端，经认证的精英交易员可发布自定义机器人策略，并设置 0%–30% 的收益分成比例。表现优异的策略将获得排行榜及精选推荐等曝光资源。在用户端，机器人跟单交易支持一键复制机器人策略，交易参数将与策略创建者自动同步。用户可随时停止跟单，并实时查看策略表现与收益分配情况，收益分成将在每场交易结束后自动结算。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据官方消息，Bybit Alpha 现已上线链上代币 $HAPPY。Happy Cat 源自 Telegram 上的点击游戏 Happy Cat Arcade。
Bybit 用户可在 Alpha 板块直接参与交易，无需额外创建或连接钱包，并可实时追踪热门代币行情走势。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据官方公告，币安将于 2026年 1月 13日 08:00(UTC) 上线 LINK/USD1、PEPE/USD1和 USDC/MXN 交易对，同时为这些交易对启用交易机器人服务（Spot Algo Orders）。
作者：@thedankoe
社会让你以为拥有多种兴趣是一种弱点。
去上学，拿个学位，找份工作，在某个时候退休。
但这一系列事情存在太多问题了。
我们不再生活在工业时代。专精于一门技能几乎等于慢性死亡。我觉得大家现在都明白，机械式生活和孤立式学习对你的心灵和灵魂来说有多危险。人们也能感觉到，我们正在经历第二次文艺复兴。
你的好奇心和对学习的热爱是当今社会上你的优势，但还缺少一个关键环节：
很长一段时间，我一直在学、学、再学。我陷入了“教程地狱”。有人可能会通过“亮物综合征”（SOS）指出你缺乏专注力。我从感觉自己很聪明中获取多巴胺，但生活并没有太大改变。老实说，我觉得自己只是越来越落后。大学里我尝试了太多不同的事情。我梦想着自己创业……从创意工作中赚取收入……但在花了 5 年“学习”之后，现实逼我去找一份能维持生计的工作。
缺失的那部分是一个载体。
一个能让我将所有兴趣投入到有意义的工作中，并从中获得体面收入的载体。
如果你曾因为无法只选一件事而感到内疚；如果你被要求“细分领域”而你的思维却想扩张；如果你曾想过，是否有一条路可以让你免于陷入你在其他人眼中看到的那种痛苦之中——那么现在就是最好的时代。
下面是我能想到的 7 个最具说服力的观点。我们先从理解为什么多种兴趣在当今世界是超能力开始，然后给出实际步骤，将其转化为你的人生事业。我们有很多要聊的，希望你准备好一起上路。
一个人如果一生只从事几项简单的操作……通常会变得愚蠢无知到极致。
——亚当·史密斯
有趣的是，史密斯先生，你创造了这些人，我们至今还在承受后遗症。
工业化过程中出现了专业化分工，，例如在别针工厂里，一个工人完成所有步骤一天只能做 20 枚别针。而每个工人只做一步，就能生产 48,000 枚。
于是我们围绕这个模式构建了整个世界。
人类之所以变成了朝九晚五的流水线工人，是因为政府服务的不是国家利益，而是自身利益。公司服务的也不是员工利益，而是老板的利益。
学校被设计出来服务这个模式。它们的唯一目标是培养守时、服从的工厂工人。
但这绝不是生活的正确方式。
如果你想拥有专业知识，却永远无法独立运营任何业务，尤其是你自己的业务，那么就只能靠学校接受教育，依赖工作获得报酬；被忽悠：专业化是人类价值的体现。
而事实是：这个系统根本不需要“你”这个人来执行那项任务。
区别就在这里。
如果纯粹的专业化使人变得愚蠢和依赖，那么是什么能使这个人变得聪明且独立呢？
三大要素：自我教育、利己主义、自给自足。
（原文：Self-education, self-interest, self-sufficiency ）
自我教育显而易见——如果你想获得不同于传统教育的结果，就必须自己主导学习。
利己主义这个词可能会令人反感，它听起来自私又短视，很多人不假思索就将其视为缺点，但它只是“关注自身利益”的意思，因为另一种选择就是服务于组成当前社会的那些组织的利益，我们已经讨论过了。换句话说，追随你的兴趣，因为你的兴趣完全可能以无私的方式造福他人——取决于你的认知和道德水平。
顺便说一句，沉迷于短暂快感（廉价多巴胺）通常不是你的兴趣，而是为了那些从你的愚昧中获利的公司。
在安·兰德看来，真正自私的人是自尊、自立的人，既不牺牲他人利益也不牺牲自己利益。这既否定了掠夺者，也否定了受气包。
自给自足是指拒绝将你的判断力、学习能力和自主性外包。如果自我教育是引擎，自我兴趣是指南针，那么自我充足就是基础，防止你的生命方向被外部力量劫持。三者协作，但并非完全依赖。
通才（generalist）正是这三要素的提现。
利己主义驱动自我教育。
你学习是因为它真正服务于你的成长，而不是别人布置的任务。
自我教育赋能自给自足。
你只能对理解的领域拥有主权。
自我充足明确利己主义。
当你不再依赖他人的解读，你才能真正感知什么对你有益。大多数人把多种兴趣当作逃避工作的手段。当你的兴趣变成工作，或人生事业时，大部分兴趣会自然被过滤掉。
回顾我们真正钦佩的每一位 CEO、创始人或创作者——他们都是通才。
他们精通市场营销，足以指导市场营销；精通产品，足以打造产品；也足够了解人性，足以领导团队。但他们仍需掌舵，当环境发生变化时，他们需要不断学习和调整。
更重要的是，他们明白不同领域的思想可以相互补充，并创造出一种独特的看待世界的方式，这让他们能从虚无中捕捉新奇想法，并转化为市场价值。
看看当今世界，如果你明白单一个体（不仅仅是领袖）拥有的机会，你会发现作为天生多面手（polymath）的选择非常广阔。这应该会让你无比兴奋。
研究艺术的科学；研究科学的艺术。培养你的感官——尤其学会如何去看。要明白万物皆有联系。
——莱昂纳多·达·芬奇
在我看来，最终的护城河，或者说最终值得付出代价的竞争优势，是一种观点。
这是只有你才能看到的视角，因为它源于你独一无二的人生经历。这或许是任何人都无法复制的。
既然一直如此，为什么不现在就优先发展它？尤其是自动化已近咫尺。
如何确定优先级，如何发展它？
通过追求多种兴趣并结合它们创造东西
你看，每一次你追求的兴趣都会留痕；每一个兴趣都会增加你能建立的联系数量；每一个兴趣都会拓展并增加你构建与解读现实方式的复杂性。你的现实模型越复杂，你能解决的问题、看到的机会、创造的价值就越多。专业化完全阻断这个过程，而你的“亮物综合征”一直在试图告诉你这一点。
从出生到现在，你一直在培养一种别人无法理解的视角：一种，只有在你告诉 AI 该该怎么思考的时候他才能思考的视角。
学过心理学和设计学的人看待用户行为的方式与纯粹的设计师截然不同。学过销售学和哲学的人达成交易的方式也与纯粹的销售员大相径庭。懂健身和商业的人打造出的健康公司，连 MBA 都难以理解。
你的优势更多在于跨领域知识，而非专业深度。
这正是我们在文艺复兴时期看到的模式，而他现在正在卷土重来。
想想是什么让它成为可能……
印刷机发明前，知识稀缺。
书籍靠手工抄写，一本书可能需要抄写员几个月才能完成。图书馆稀少，识字的更罕见。如果你想学习本行以外的东西，要么去修道院，要么只能望洋兴叹。
然后古腾堡改变了这一切。
短短五十年间，两千万册书籍涌入欧洲。过去需要几代人才能传播的思想，如今几个月就能传遍四方。识字率呈爆炸式增长，知识成本骤降。
历史上第一次，一个人可以真正在一生中追求多个领域的精通成为可能。
文艺复兴由此得来。
达·芬奇没有只选一件事。他绘画、雕塑、工程、研究解剖学、设计战争机器、绘制人体图。米开朗基罗是画家、雕塑家、建筑师和诗人。
独特的心智终于可以自由发挥，以它们本该的方式运作。
他们本应跨越学科，融会贯通，并追随好奇心探索未知领域，但我们大多数人从未意识到这一点。
印刷机是新型人类出现的催化剂。这种人能学习一切、组合一切、创造连专家都永远无法创造的东西。
我们目前知道以下几件事：
问题在于：如何把这些融合成一种生活方式？
如何将学习和赚钱结合起来，使之让你可以以此为生？
我会尽量把逻辑讲明白：
要想靠自己的兴趣赚钱，你需要让别人它感兴趣，这一点很简单：如果你自己对某件事感兴趣，其他人也一样会感兴趣，你只需要学会如何说服他们。
此外，你需要一种方式让他们付费。在这种语境下，通常意味着卖产品，因为你不太可能找到一份允许你表达兴趣的工作，而投资股票或房地产（达到有效程度）都需要大量资金。
换句话说，你需要注意力。
注意力是最后的护城河之一。
因为当任何人都能编写任何代码或开发任何软件时，谁能胜出？是那些广为人知的产品。你可以拥有世界上最好的产品，但如果无人知晓，那么能够吸引并留存用户注意力的人将会遥遥领先。
顺便说一句，如果你关注科技圈，就会知道。我不认为每个人都会“自己建软件”。大多数人连花 20 分钟自己做饭都不愿意，宁愿多花几块钱叫个外卖。每个人都有自己想花时间的事。
回到正题：
你需要成为创作者。
在你反感走人之前，我不是特指“内容创作者”（嗯……这里面有点复杂）。
我的意思是，停止为别人创造（因为你需要他们的薪水），开始为自己创作。
be a creator and create for yourself
人类是天生创作者，却曾经相信机器能实现美国梦。我们本质上是工具制造者。我们在任何细分领域都能蓬勃发展，是因为我们能够创造问题的解决方案。如果把狮子放到阿拉斯加，它不会建庇护所和衣服，它会死。狮子有独属于自己的生态圈。
现实是，每家公司都是媒体公司。但是记住，你需要注意力！注意力从哪来？目前主要集中在社交媒体，直到下一个注意力平台出现——到那时你需要调整。所以，如果你兴趣广泛，成为“内容创作者”很明智，更简单的讲：将社交媒体视为一种将你的兴趣点展示给其他人的机构，它是独立工作所需拼图中的一片。
而且，这覆盖了我们所有需求。
你爱学习？太好了，把它重新定义为“研究”，现在这就是你的主业。我写的大多数内容，只是我学习兴趣时在社交媒体上“公开笔记”。
（你已经在花时间学习了，现在只需把这些时间花在社交平台学习，你就拥有了创业的基础）
你需要完成自给自足？那你需要一个生意，每个生意都需要吸引客户，你可能根本不在乎付费广告、SEO 或其他营销。这正是很多人容易犯错的地方，因为他们习惯于作为员工在公司里只做一项特定的工作。
你需要适应？太棒了，你可以像开发产品一样快速地迭代并向你的受众推出新产品。我有稳定的受众群体，如果下一个产品失败，也有人愿意投资、加入团队或支持下一个。你可以建你的小 SaaS 公司，但如果没有分销渠道，你就需要在筹集资金、寻找人才和启动项目方面投入大量额外的精力。
没有任何其他工作或商业模式能给你这么多自由
但如何真正开始？
如何把这一切串联连起来？
很遗憾，“创业”和“经商”已经变成了贬义词，让人们以为自己没有资格走这条路，以至于当机会来临时，他们甚至都没有注意到。
如果你曾用兴趣帮过别人，你就有资格创业。
它们不再需要前期资本。不再只属于不道德的精英。它们并非只适合那些想赚大钱的人，它们也并非只适合有才华或特殊人士。
现实是，创业是我们的天性是现代人生存之本我们天生就渴望创造价值，并将其传递给志同道合的人群。我们天生就渴望探索未知，追求新奇，永不停歇。从心理学角度来看，这才是最令人愉悦的生活方式，即便其中不乏低谷，因为正是这些低谷孕育了（非人为的）巅峰时刻。
而且，进入门槛已经崩塌。
你只需要笔记本电脑和网络。
如今，社交媒体让内容分发变得免费（好吧，不是免费，而是基于技能，而技巧本身可能耗时费力）。任何人都能发一个想法触达数百万人，如果他们有产品，这数百万的关注度就能转化为数百万美元的收益——前提是你懂得如何运用这些技巧，但这本身就是一个很大的未知数。大多数人只是热衷于钻研那些与自身成功并无直接关联的兴趣或技能，或许是因为他们害怕失败。
如今，工具和技术可以处理过去需要团队协作才能完成的工作。您可以利用人工智能和大量实用软件。
现在，有两条起步路径。
这曾互联网上长期占据主导地位：学习一项市场认可的技能，然后通过内容这项技能，最后销售与该技能相关的产品或服务。
局限在于它是专家式的，片面的。你把路走窄了！你细分领域——因为别人说这样更赚钱。你追逐利润而非兴趣，往往会把自己变成第二个朝九晚五，做自己不在乎的工作，为不在乎的人。
现在竞争出来的创作者是没有固定细分领域的。通常专注四大永恒市场之一：健康、财富、关系、幸福，或者全部。严格来说，每个人的定位都是自我实现，只是他们实现目标的路径千差万别。
对于兴趣广泛的人，我显然更推荐这条路，因为它朝着更深层次发展。
首先，当你在走这条路的同时，你也在走第一条。因为打造你的品牌、内容和产品需要你精通所有相关的市场技能，所以即使失败了，你也拥有一些值得付费的东西。你在建立自己的事业，如果你擅长某个领域，你还可以帮助其他人解决他们事业中的特定问题。
其次，它颠覆传统模式。
你创建客户画像不是为了缩小目标市场，只专注于某个细分领域，而是要把自己变成客户画像中的样子。
这样就使得事物更容易理解/
你追求人生目标并不断提升自己 → 你已经验证了你所提供的内容的价值 → 你帮助过去的自己实现同样目标。
别做 YouTube 创作者；
别做个人品牌；
别做；
做你自己。但你需要在一个能让你的作品被发现、关注和支持的地方。目前以及可预见的未来里，那就是互联网。
乔丹·彼得森（或类似的人）表面上是“内容创作者”，但其实不是。
他巡回演讲、写书、把社交媒体当基地，用一切工具传播他的毕生事业。他并不在意最新的内容创意潮流；他的思维远胜于任何短视的增长策略；真正让他脱颖而出并改变人们生活的是他创意的质量（无论你对彼得森有何看法）。
因此，我想提供一个关于品牌、内容和产品的全新视角。这样，你就可以把它作为你毕生事业的载体
不要再把你的品牌仅仅看作是头像和社交媒体简介。
品牌是一个人们前来寻求转变的环境；
品牌是你邀请别人进入的小世界；
品牌不是读者第一次访问你的主页时所看到的；
品牌是读者关注你 3-6 个月后，在脑海中积累的印象总和。
你在每一个接触点上都展现着你的世界观、故事和人生哲学。横幅、头像、简介、链接、落地页设计、置顶内容、帖子、线程、新闻简报、视频等等。
换句话说，你的品牌是这个：
你的品牌就是你的故事。
花一天写下你的来路、人生低谷、经历的事情和获得的技能，以及这些如何帮到你，这将对你有很大帮助。
当你构思创意、内容或产品时，应该用你的故事来筛选它们。这并不意味着你必须时时刻刻谈论自己，而是意味着你必须调整你的表达方式，使你的品牌保持一致性。
最难的是意识到你的故事值得讲述，即使你认为它很无聊，或者还没有反思过自己的成长。
要点：
简介和头像不重要。有些人简介只有一个词，头像只有一个颜色。
我的建议：
老实说，我觉得没必要把这件事想得太复杂，开始写内容时，品牌自然成型。我们甚至可以说品牌就是内容，所以先把内容做好。
互联网是信息消防栓。
AI 只增加了更多噪音。
这意味着信任和信号比以往更重要。
在我看来，内容原则应该是：将最优质的创意汇集于一处。你的品牌就是你所珍视的所有创意的集合，用人话来说就是，呈现在互联网上的一个账号中。
如果你打算做播客或公开演讲，请注意，最优秀的演讲者总是能将 5到 10 个最有力的论点或想法牢记于心。他们反复强调这些论点或想法，这就是他们建立影响力的秘诀。如果你没有这 5到 10 个想法，你的影响力就不会像你本可以的那样大。
而创作大量的内容正是你发现这些想法的途径。
随着时间和努力，你的内容“创意密度”不断提升，这才能打造出一个值得关注和付费的品牌。
精心策划品牌相关创意的目标应该体现在以下几个方面：
艺术与商业。
指标和绩效不应该决定一切，但它们确实具有一定的意义。。
你所欣赏的大多数创意人士的秘诀在于，他们会精心整理笔记、想法和灵感来源。
换句话说，他们有一个“素材库”，营销人员称之为“素材库”。
你可以使用 Eden（如果你有权限的话）、Apple Notes、Notion 或任何你喜欢的工具，但我想明确一点：
你需要一个地方随时记下想法。
这是一个至关重要的习惯。
每当你想到一个有用的想法，无论是现在还是不久的将来，都把它记下来。你不需要什么内容支柱或者两三个话题,你收集的想法只需要对你来说重要即可。当然你也可以创建一个内容地图，如果你愿意的话。
我不在乎你如何整理这些内容。它可以是一套整齐有序的文档，也可以是毫无章法的杂乱笔记——习惯比格式更重要。
你可以通过查看帖子的点赞数、浏览量或整体互动情况来判断其表现，看看它是否有可能引起共鸣。如果这个创意反响平平，或者表现不如他们的其他内容，那么它可能对你来说效果不佳。
你可以通过观察自己是否觉得如果不把某些有价值的东西写下来就会浪费掉来衡量兴奋程度。
如何开始充实你的创意博物馆？
你需要 3-5 个信息密度高的信息来源。
我所说的“想法浓度”，指的是有说服力的信息。
很难解释如何找到高浓度信息，因为这很主观。它取决于你的发展水平（对你有用的信息）、你的受众的发展水平（对他们有用的信息），以及你如何将两者结合起来。
一条最基本的建议，对别人来说可能是世界上最有价值的东西，但对你来说可能却是常识。
随着时间的推移，你会通过观察哪些想法能引起受众的共鸣，哪些不能，来调整自己的信噪比。
信息最丰富的来源：
老书或鲜为人知的书籍——我有五本书反复阅读，因为它们的思想实在太棒了。这些书里蕴藏着永恒的真理，不受潮流的影响。
精选博客、账号或书籍——像 Farnam Street 这样的博客精选了当代知识分子的精华思想。像 Navalism 这样的账号精选了 Naval 的精华思想。像《麦克斯韦每日读本》这样的书籍，每天收录麦克斯韦的一个最佳观点，持续一年。这些资源为你省去了很多繁琐的工作，让你能够从中挑选出最精华的内容。
有影响力的社交账号——我有一个包含大约五个社交账号的列表，它们总是发布很棒的观点。如果我没有写作素材，我会浏览它们的页面，找到一些我感兴趣的内容，然后就此写出来。
找到这些灵感来源需要几个月的探索但维护一个汇集丰富想法的“灵感库”最终会让你创作出同样充满灵感的内容。
你的灵感库会成为你试图塑造的思维模式的体现。
这才是最终目标。
拥有一个如此优质的内容库，让人们忍不住打开你的邮件、开启帖子通知、与朋友分享你的想法，并经常思考你的看法。
你将化身为奇思妙想的策展人，甄选那些世人从未想起向 AI 追问的灵感，以及在生活中永远难邂逅的想法。
这样你就能减少对算法的依赖，从而获得成功。
成为一名优秀的作家或演说家，不仅在于拥有想法，还在于如何表达想法。
创意本身就足以支撑很多工作，但正是其结构使其引人入胜、独具特色且富有影响力。
让我来解释一下我的意思。
以这个帖子为例：
我注意到快乐的人身上有一个共同点：他们非常注重保持头脑清醒。
这里的观点是，快乐的人更容易保持头脑清晰。
文章结构分为两部分：以观察为引子，以及对观察结果的阐述。
这看似简单，但思想结构的差异却能产生巨大的影响。
现在，如果我采用同样的思路，但使用“列表”结构：
快乐的人头脑清晰：
– 他们会抽出时间休息
– 他们专注于一个单一的目标
– 他们会毫不留情地消除干扰
换句话说，快乐的人非常注重保持头脑清晰。
同样的意思，不同的结构，不同的影响。
如果你愿意的话，你可以练习用同样的思路去写你遇到的每一种文章结构。
以下是练习方法：
首先，将 3 个想法分解成它们的结构。
从你的创意库中选择 3 篇引起你共鸣的文章。然后，尝试分析每个想法的各个部分，并阐述其有效的原因。
如果你没有内容心理学方面的经验，那也没关系。你可以在实践中学习。
现在正是利用人工智能提供帮助的最佳时机，尝试在每篇文章中使用以下提示：
请对这篇社交媒体帖子进行全面分析，包括整体思路、句子结构和用词。分析人们为何会参与互动，为何这篇帖子如此有效，运用了哪些心理策略，以及我如何才能将这种风格与自己的想法一步步结合起来。
然后将帖子内容粘贴到提示下方。
我推荐使用 Claude 作为模板，而不是 ChatGPT 或 Gemini。
继续这样做，将你在写作过程中发现的任何想要融入写作风格的想法都记录下来。这种方法不仅适用于帖子，也适用于视频。
第二步，用不同的结构重写三个想法。
回到你的“创意库”，选择一个你在第一步中没有用到的想法。
然后，尝试用你刚才分析的三种文章结构重写这个想法。
这就是拓展思路的方法。
这就是告别对着空白屏幕发呆的方法。
这就是将一个想法转化为一周内容的方法。
我们为什么要这样做？
因为你现在已经掌握了创作出脱颖而出的内容和产生好点子的所有秘诀。
说真的，这就是秘诀。至于能否取得任何成果，都取决于实践。
OK，本文到这里已经很长了，我们要加速了。
当前，我们处于系统经济。
人们不想要问题的解决方案。
他们只想要你对他们问题的解决方案。
市面上有很多写作产品，那我的 2 Hour Writer 有什么不同？或者我正在建的 Eden 软件，据 YouTube 评论区超级聪明的人说，“很容易被 Google Drive或 Dropbox 取代”？
这些系统是我通过自身实践获得成效而创建的。
2HW 不会教你一堆毫无意义的学术写作废话，这些废话并不能帮助你实现我们共同的愿景——过上富有创造力和意义的生活。
我曾有一些问题：
于是，我开始尝试建立自己的系统。
我的系统目标很明确：每天用不到两小时的时间完成所有需要的内容写作。这样一来，我的受众增长问题就能迎刃而解，我可以专注于打造更好的产品，享受生活。
我开始测试各种方法来获取更多内容创意。
我创建了素材库、创意生成步骤，以及模板（以防我还是想不出什么好点子）。
我详细规划了每周的写作任务：每天三篇博文，每周一个主题帖，以及每周一份简报。
在这个过程中，我意识到我可以将我的文章同步发布到所有社交平台（这是公开的，你可以查看）。
我还意识到，主题帖可以转换成轮播图，简报可以转换成 YouTube 视频。
如果系统运行不畅，我会在下周尝试新的方法。
由此，我意识到我可以把简报的内容复制粘贴到博客上，在博客中嵌入 YouTube 视频，在博客中推广我的产品，并将博客内容转化为更多灵感。
然后，我每天都可以在文章下方添加博客链接。
这带来了更多的简报订阅者、YouTube 订阅者和产品销量。
我意识到，如果我所做的一切都以简报为中心，那么在拓展受众和推广产品方面，我就只需要专注于此。
这就是在充斥着复制粘贴产品的时代脱颖而出的秘诀。
没错，这需要时间和经验，但最终的成果绝对值得。
这封信就到这里。
感谢你的阅读。
顺颂时祺
-Dan
-Franky
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，瑞典首家上市比特币财务公司 H100（股票代码：$H100, $GS9, $HOGPF）已签署意向书，计划收购瑞士比特币财务公司 Future Holdings AG。此举标志着 H100 正式进军瑞士市场，并将进一步增强其比特币财务和资本市场能力。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据 Cointelegraph 报道，最新研究显示，美国大多数账户关闭案例源于政府压力，而非银行自主决策。分析师 Nicholas Anthony 指出，政府通过直接命令或间接监管手段迫使金融机构关闭客户账户，加密货币企业尤其受到影响。研究建议国会改革《银行保密法》、废除相关保密条款并终止声誉风险监管，以减少账户关闭现象并提高金融系统透明度。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，摩根大通不再预计美联储将在 2026 年降息，此前预期 1 月份降息 25 个基点，摩根大通预计美联储将在 2027 年第三季度进行一次 25 个基点的加息。(金十)
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据 CoinDesk 报道，印度金融情报机构（FIU）发布新规，大幅收紧加密货币交易所监管，要求实施包括眨眼自拍验证、地理位置记录在内的严格身份验证措施，并禁止支持 ICO 及使用混币器等隐匿工具，以打击洗钱和恐怖融资。同时，交易所必须向 FIU 注册并保存用户数据五年。
撰文：库里，深潮 TechFlow
三个 95 后，花了 1000 块钱，用了不到一个月，做了个 App。
现在估值 1000 万。翻了一万倍。
这个 App 叫「死了么」，功能简单到离谱：每天打开点一下签到，证明你还活着。连续两天不签到，系统自动给你的紧急联系人发邮件。
就这？
嗯，就这。
1 月 8 日上线苹果付费榜第一，8 块钱下载一次。创始人郭先生说，这几天付费人数翻了 200 倍，还在涨。
有资本找上门了。郭先生说，计划 100 万出让 10% 股份。这样算，估值 1000 万。
「死了么」这个名字，来自几年前的一个网络热梗。
有人在社交平台上问：什么 App 是每个人都需要的，而且一定会下载？
一个高赞回答：死了么。
郭先生和他的团队看到了这个讨论，觉得有戏。去注册商标，发现居然没人注册。
于是就做了。
为什么这么简单的东西能火？
中国独居人口，2024 年已经超过 1.2 亿。到 2030 年，预计 1.5 亿到 2 亿。这些人住在北上广深的出租屋里，有一个共同的、很现实的焦虑：
如果哪天我在家出事了，多久才会有人发现？那么 8 块钱，买一个「有人知道我还活着」的确认。
「死了么」火了不到 24 小时，山寨版就来了。
一个叫「活了么」的 App 上架苹果商店，功能一模一样，免费下载。
对此，郭先生的回应很淡定：这款产品的优势不在技术壁垒，是对用户需求的发现。
翻译一下就是你抄功能可以，你抄不走我的名字。
确实。「死了么」这三个字，才是这个产品最值钱的部分。如果当初叫「独居安全卫士」，估计现在还在 App Store 的角落里吃灰。
回过来看，一个没有技术门槛，成本 1000 元的 APP，1000 万的估值，贵吗？
那你不妨看看加密行业曾经的估值方式？
2025 年，有个加密项目叫 Fuel Network，做的是「模块化区块链执行层」。VC 给的估值是 10 亿美金，换算成人民币大概 70 多亿。
「死了么」估值的 700 倍。
Fuel Network 有什么？
有白皮书，有路线图，有一堆 Tier1 机构背书，有创始人在各大会议上演讲的视频。
但没有多少真正在用的人。
现在 Fuel Network 的市值是多少呢？1600 万美金左右。比巅峰时期跌了 99%。
我不是想说所有的加密项目都是骗子。
我是说：
在加密世界里，一个项目可以没有用户，没有收入，没有任何人真的在用它，估值照样能到 10 亿美金。
而在「死了么」的世界里，你得让人真的掏 8 块钱下载，才算数。
一个是先给估值再找用户。一个是先有用户再谈估值。
哪个更合理？我不知道。
更荒诞的是，「死了么」这套逻辑在加密世界里几乎是异端。
你跟大家说：我们有真实用户，有真实付费，解决一个真实的需求。
大家肯定会问：叙事是什么？代币经济模型呢？FDV 多少？
你说：没有代币，就是卖 App，8 块钱一个。
大家：那我投你干嘛？
这不是段子。加密行业的估值体系就是这样运转的。
用户不重要，收入不重要，重要的是故事够不够性感，代币能不能上大所，解锁时间表够不够长让早期投资人有时间出货。
「死了么」要是发个币，搞个「独居链」，画个「全球孤独经济」的大饼，没准估值真能翻十倍。
但那样的话，它可能就不会有真的用户了。
也许「死了么」能火起来，恰恰是因为它服务的是有这个焦虑，但其实没那么需要它的人。
真正需要它的人，反而用不上。
这一点倒是和加密行业很像：
那些真正需要「金融普惠」的人，往往是最用不上 DeFi 的人。
说到底，1000 万贵不贵，取决于你用什么尺子量。
用互联网的尺子量，一个月开发、三个人团队、没有融资没有烧钱，做到付费榜第一，1000 万不贵。
用加密的尺子量，没有代币、没有叙事、没有 FDV，才 1000 万？那太便宜了。要不发个币？
我觉得最讽刺的点，在于 Web2 和 Web3 的割裂：
在一个世界里，「有人用」是估值的前提。在另一个世界里，「有人用」是估值的意外。
写完这篇的时候，我真的下载了「死了么」，签了个到。
8 块钱，买个心安。
至少比买过的大多数山寨币靠谱。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，Matrixport 发布每日分析表示，2026 年初加密市场情绪正逐步回暖，自研”贪婪与恐惧指数”移动平均线呈现清晰筑底迹象。历史数据表明，这类信号往往出现在比特币阶段性探底附近。分析师 Markus Thielen 指出，当前行情更倾向于进入上行修复阶段，持续下跌风险有所回落，但短期内价格难以快速重返历史新高。展望 2026 年，单边做多策略或仍不占优，把握波段交易将成为关键。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据官方消息，Hotcoin 将于 2026 年 1 月 12 日上线热门项目 “人生 K 线”、DN 与 WHITEWHALE，精准捕捉市场新叙事，助力用户抢占新一轮赛道先机！
【现货交易】
📍 1月 12日 14:00（UTC+8）上线 人生 K 线/USDT
📍 1月 12日 15:00（UTC+8）上线 DN/USDT
📍 1月 12日 16:00（UTC+8）上线 WHITEWHALE/USDT
Hotcoin 重磅推出限时零手续费交易活动，让用户以更低成本把握新兴资产的早期增长机遇。
【合约交易】
📍 1月 12日 14:00（UTC+8）上线 人生 K 线/USDT（10 倍杠杆）
凭借美国 MSB 与澳洲 AUSTRAC 双牌照合规运营、八年零安全事故记录及高效稳定的交易系统，Hotcoin 持续为全球用户提供安全、专业、便捷的数字资产服务。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据链上分析师 Ai姨 (@ai 9684xtpa) 监测，项目方 SafeProxy 地址向币安 Alpha 钱包充值 1000 万枚 LISA 代币（约 165 万美元），充值后半小时内币价闪崩。三名 Alpha 用户在 28 秒内连续抛售价值 17 万美元的 LISA，加速了价格下跌。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，Bitget 上线新一期新人活动。活动期间，完成对应合约交易量、邀友交易等任务，即可解锁体验金及 USDT 空投福利，单人最高可得 1830 USDT。报名活动 24H 内，用户首次合约交易量大于 1,000 USDT，体验金空投翻倍。
详细规则已在 Bitget 官方平台发布，符合条件的用户点击「立即加入」按钮完成报名，方可参与活动。活动时间截止 2026 年 1 月 19 日 12:00:00（UTC+8）。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，Phillip Nova 分析师 Priyanka Sachdeva 指出，黄金的长期前景依然向好，但由于价格处于高位，短期风险有所上升。在宏观经济与地缘政治力量强势共振下，现货黄金价格已突破 4600 美元大关，再创里程碑。她表示，美国劳动力市场数据走软后，市场对美联储更激进降息的预期升温，成为关键助推因素。美联储宽松预期、ETF 资金的持续流入以及坚挺的实物需求，共同为黄金的长期看涨逻辑提供支撑。“然而，鉴于金价已处于历史高位，投资者应保持乐观但谨慎的态度，并为波动性加剧做好准备。”(金十)
撰文：vas
编译：AididiaoJP，Foresight News
AI 不是魔法，但也没有简单到「搭个 AI 程序、自动搞定一切、坐等收益」的程度。大多数人其实并不清楚 AI 究竟是什么。
而那些真正明白的人（不到 5%）尝试自己去搭建，结果往往失败。智能体会出现「幻觉」、会在任务中途忘记自己做到哪一步、或者在不该调用工具的时候错误调用。演示时它运行完美，一到生产环境就立刻崩溃。
我部署 AI 程序已经一年多了。我的软件职业生涯始于 Meta，但半年前我离职创立了一家公司，专门为企业部署生产可用的 AI 智能体。现在我们年经常性收入已达到 300 万美元，并且还在增长。这不是因为我们比别人聪明，而是因为我们反复试错、失败多次，终于摸清了成功的公式。
以下是我在构建真正可用的智能体过程中学到的一切。无论你是初学者、专家，还是介于两者之间，这些经验都应该适用。
这听起来可能特别明显，你或许也早就听说过。但正因为它如此重要，才值得反复强调。很多人以为构建智能体就是把各种工具连起来：选个模型、开放数据库权限、然后你就撒手不管了。这种做法会立刻失败，原因有几个：
智能体不知道什么是重点。它不知道五步之前发生了什么，只能看到当前这一步，然后猜接下来该做什么（而且常常猜错），最后碰运气。
语境，往往是价值百万的智能体与一文不值的智能体之间最根本的差别。你需要重点关注并优化这几个方面：
智能体记得什么：不仅是当前任务，还包括导致现状的完整历史。比如处理发票异常时，智能体需要知道：异常是怎么触发的、原始发票是谁提交的、适用哪条政策、这个供应商上次出问题是怎么处理的。没有这些历史，智能体就是在瞎猜，这比没有智能体还糟。因为如果靠人处理，问题可能早就解决了。这也解释了为什么有人吐槽「AI 真难用」。
信息如何流动：当你有多个智能体，或者一个智能体处理多步流程时，信息必须在各阶段间准确传递，不能丢失、损坏或被误解。负责分类请求的智能体，必须把干净、结构化的语境传给负责解决问题的智能体。如果交接不严谨，下游全乱。这意味着每个环节都要有可验证的结构化输入和输出。一个例子是 Claude Code 里的 /compact 功能，它能在不同 LLM 会话之间传递上下文。
智能体对业务领域的了解：处理法律合同审查的智能体，必须清楚哪些条款关键、风险预估、公司实际政策是什么。你不能只丢给它一堆文档，就指望它自己悟出重点，这是你的责任。而你的责任也包括：用结构化的方式为智能体提供资源，让它真正具备领域知识。
糟糕的语境管理表现为：智能体因为忘记已获得答案而重复调用同一工具；或者因收到错误信息而调用错误工具；又或者做出与前面几步矛盾的决定；甚至每次都把任务当全新的处理，无视以往相似任务中存在的明显模式。
良好的语境管理则让智能体像一位经验丰富的业务专家：它能在不同信息间建立联系，无需你明确告诉它这些信息有什么关系。
语境，是区分「只能演示」的智能体和「真正在生产环境运行并交付成果」的智能体的关键。
错误的看法：「有了它，我们就不用招人了。」
正确的看法：「有了它，三个人就能干以前十五个人的活。」
智能体终将替代部分人力劳动，不承认这一点只是自欺欺人。但积极的一面是：智能体不会取代人类判断，而是消除围绕人类判断产生的各种摩擦，比如查找资料、收集数据、交叉比对、格式整理、任务分发、跟进提醒等等。
举个例子：财务团队依然需要为异常情况做决策，但有了智能体，他们不用再花 70% 的结账周时间去翻找缺失单据，而是能用这 70% 的时间真正解决问题。智能体完成所有基础工作，人类只做最终审批。根据我为客户服务的经验，实际情况是：企业并不会因此裁员。员工的工作内容会转变，从繁琐的手工操作转向更有价值的任务，至少目前如此。当然，长远来看，随着 AI 进一步发展，这种情况可能会改变。
真正从智能体中获益的公司，不是那些只想把人类踢出流程的，而是那些意识到：员工大部分时间花在了「铺垫性工作」上，而不是真正创造价值的部分。
按这个思路设计智能体，你就不用再死磕「准确率」：智能体做它擅长的，人类也专注做人类擅长的。
这也意味着你能更快部署上线。不需要智能体处理所有极端情况，只要它把常见情况处理好，同时把复杂异常转给人类——并附上足够语境，让人能快速解决。至少，现阶段应该这样做。
智能体如何在一个任务内以及跨任务保存信息，决定了它能否规模化运作。
常见的有三种模式：
独立智能体：单独处理完整工作流，从开始到结束。这种最好搭建，因为所有语境都在一处。但随着流程变长，状态管理会成挑战：智能体必须记住第三步做的决定，等执行到第十步时还要用上。如果语境窗口满了，或者记忆结构不对，后期的决策就会缺乏早期信息支撑，导致出错。
并行智能体：同时处理同一问题的不同部分。速度更快，但引入了协调问题：结果如何合并？如果两个智能体得出矛盾结论怎么办？必须制定清晰的协议来整合信息、解决冲突。通常需要引入一个「裁判」（人或另一个 LLM）来处理冲突或竞态条件。
协作智能体：按顺序交接工作。智能体 A 分类，传给 B 做研究，再传给 C 执行解决方案。这种模式适用于有清晰阶段的工作流，但交接环节最容易出问题。智能体 A 学到的东西，必须以智能体 B 能直接使用的格式传递下去。
大多数人犯的错误是：把这些模式当作「实现方案」来看。实际上，它们是架构决策，直接决定了你的智能体能力边界。
例如你要搭建一个处理销售合同审批的智能体，就必须决定：是让一个智能体全程负责？还是设计一个路由智能体，把任务分发给定价审核、法务审核、高管审批等不同专长的智能体？只有你清楚背后的实际业务流程，希望你最终也能把这些流程教给你的智能体。
怎么选？取决于每个环节的复杂度、阶段间需传递多少语境、以及各环节是需要实时协同还是按序执行。
如果架构选错了，你可能要花几个月去调试一些根本不是 bug 的问题。那其实是你的设计、你要解决的问题以及你的解决方案之间的架构错配。
做 AI 系统时，很多人的第一反应是：做个仪表板吧，把信息展示出来，让大家看到发生了什么。拜托，真的别再搞仪表板了。
仪表板没什么用。
你的财务团队早知道有票据缺失，销售团队也早知道有些合同卡在法务那里。
智能体应该在问题发生时直接拦截，并转给对应的人去解决，同时提供解决所需的一切信息，立刻执行。
发票来了但文件不全？别只是记到报告里。立刻标记，弄清楚谁该补什么材料，把问题连同完整语境（供应商、金额、适用政策、具体缺什么）转给他。同时阻止这笔交易入账，直到问题解决。这步很关键，否则问题会在组织里到处「泄漏」，你想补救都来不及。
合同审批超过 24 小时没动静？别等到周会再提。自动升级，附上交易详情，让审批人不用到处查系统就能快速决定。要有紧迫感。
供应商没按时完成里程碑？别等谁去发现。自动触发应急预案，在有人意识到问题之前就启动应对流程。
你 AI 智能体的职责是：让问题无法被忽视，且解决起来极其轻松。
要直接暴露问题，而不是通过仪表板间接呈现。
这和大多数公司用 AI 的方式正相反：他们用 AI 来「看见」问题，而你应该用 AI 来「逼着」解决问题，并且要快。等问题解决率接近 100% 了，再考虑要不要做个仪表板看看。
企业不断购买没人用的 SaaS 工具是有原因的。
SaaS 容易采购：有演示、有报价、需求清单上有个勾可以打。有人批了，就觉得事情推进了（虽然往往并非如此）。
买 AI SaaS 最糟的是，它往往就摆在那。它没有融入实际工作流，成了又一个需要登录的系统。你被迫迁移数据，一个月后它只是又多了一个要管理的供应商。12 个月后它被弃用，但你却甩不掉，因为切换成本太高，结果就是「技术债」。
基于你现有系统定制的 AI 智能体就会杜绝此类问题。
它在你已经用的工具里运行，不创造新的工作平台，反而让现有工作更快完成。智能体处理任务，人类只看结果。
真正的成本对比不是「开发费 vs 授权费」，而是更简单的逻辑：
SaaS 积累「技术债」：每买一个工具，就多一个要维护的集成、一个迟早会过时的系统、一个可能被收购 / 转型 / 关闭的供应商。
自建智能体积累「能力」：每次改进都让系统更聪明，每个新工作流都拓展了可能性。投资是复利增长，而不是随时间贬值。
所以我过去一年一直说：通用 AI SaaS 没有未来。行业数据也在印证：多数采购 AI SaaS 的企业在 6 个月内停用，且完全没看到生产力提升。真正从 AI 中获益的，都是那些拥有定制智能体的公司，无论是自研还是找第三方开发的。
这就是为什么早期掌握智能体的公司会拥有长期的结构性优势：他们在建设会越来越强的基础设施。其他人只是在租用迟早要换掉的工具。在这个领域每月都在剧变的时代，每浪费一周，对你的产品路线图和整体业务都是重大损失。
如果你的 AI 智能体项目规划一年才能上线，那已经输了。
计划赶不上变化。你设计的工作流很可能不符合实际工作方式，而你没想到的边缘情况往往最重要。12 个月后 AI 领域可能天翻地覆，你做的可能已是过时的产物。
最多 3 个月，必须进入生产环境。
在这个信息爆炸的时代，真正的能力在于：知道如何有效利用信息，并与之协作而非对抗。要实际干活：处理真实任务、做出真实决策、留下可追溯的记录。
我见过最普遍的问题是：内部开发团队常把本应 3 个月完成的 AI 项目估成 6–12 个月。或者更糟——嘴上说 3 个月，开工后却用各种「意外原因」不断延期。这不全怪他们，AI 领域确实复杂。
所以你需要真正懂 AI 的工程师：他们理解 AI 如何规模化运作、见过真实场景中的问题、清楚 AI 的能力与局限。现在有太多「半桶水」开发者，以为 AI 什么都能做——这离事实太远了。如果你是一名想进入企业级应用 AI 领域的软件工程师，你必须扎实掌握 AI 的实际能力边界。
构建可用的智能体，关键在这几点：
语境决定一切：没有好上下文的智能体只是昂贵的随机数生成器。务必做好信息流转、记忆持久化、领域知识嵌入。以前大家笑话「提示词工程师」，现在「上下文工程师」就是它的 2.0 版。
为「增效」设计，而非「替代」：让人做人擅长的事，让智能体清理道路，使人更专注。
架构比模型选择更重要：用独立、并行还是协作智能体，这个决策比选哪个模型关键得多。先把架构搞对。
拦截并解决，而非报告与回顾：仪表板是问题的「坟墓」。要建立能逼着问题被快速解决的系统。
快速上线，持续迭代：最好的智能体是已在生产环境运行并不断改进的那个，而不是还在设计中的那个。（并且要盯紧你的时间表）
其他都是细节。
技术已经就绪，但你可能还没准备好。
搞明白这一点，你就能把业务规模扩大 100 倍。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据官方消息，全球 AI 驱动的数字金融及支付基础设施平台 PhotonPay 光子易近日宣布正式完成数千万美元 B 轮融资。
本轮融资由 IDG 资本领投，高瓴创投（GL Ventures）、Enlight Capital、Lightspeed Faction 以及 Shoplazza 跟投，Blacksheep Technology 担任独家财务顾问。
本轮资金将重点用于深耕全球支付网络、升级底层技术架构，并加快全球合规牌照与本地化运营布局，推动业务规模化扩张。目前 PhotonPay 光子易已在全球设立 11 个运营中心，帮助数万家企业降低资金流转成本、提升财务运营人效。
未来，公司将以 AI 与区块链技术为核心，持续构建智能、透明且具高度韧性的价值网络，助力全球企业实现无界增长。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据链上分析师 Ai姨 (@ai 9684xtpa) 监测，币安 Alpha 刷量代币 LISA 价格在过去 24 小时内暴跌 76%，原因是三位 Alpha 用户（可能为同一人）于今日 10:22 分在短短 28 秒内连续发起三笔大额抛售交易，总计清仓约 17 万美元 LISA 代币。具体交易分别为：10:22:28 抛售 39,540 美元、10:22:36 抛售 45,540 美元及同时抛售 85,668 美元的 LISA。由于该代币提供 4倍 Alpha 交易量奖励机制，大户砸盘后引发大量刷分用户恐慌性抛售，导致币价进一步崩塌。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据链上分析师 The Data Nerd（@OnchainDataNerd）监测，过去 24 小时内，4 个可能属于同一鲸鱼或机构的钱包将约 1254 万美元的$LINK 全部转移至多签钱包。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据 Cointelegraph 报道，YouTube 中加密货币内容浏览量跌至 2021年 1 月以来最低水平，同时，2025 年创纪录的 1160 万个加密项目失败，其中 Memecoin 受创最严重。分析师指出，10月 10 日市场崩盘导致 190 亿美元加密杠杆清算是关键催化剂。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据 SoSoValue 数据，上周交易日（美东时间 1 月 5 日至 1 月 9 日）以太坊现货 ETF 单周净流出 6857 万美元。
上周单周净流入最多的太坊现货 ETF 为贝莱德（Blackrock） ETF ETHA，周度净流入 1.04 亿美元，目前 ETHA 历史总净流入达 127.2 亿美元；其次为 Bitwise ETF ETHW，周度净流入 990 万美元，目前 ETHW 历史总净流入达 4.24 亿美元。
上周单周净流出最多的以太坊现货 ETF 为灰度（Grayscale）以太坊信托 ETF ETHE，周度净流出 1.45 亿美元，目前 ETHE 历史总净流出达 51.4 亿美元。
截至发稿前，以太坊现货 ETF 总资产净值为 187.0 亿美元，ETF 净资产比率（市值较以太坊总市值占比）达 5.04%，历史累计净流入已达 124.3 亿美元。
深潮 TechFlow 消息，01 月 12 日，据 SoSoValue 数据，上周交易日（美东时间 1 月 5 日至 1 月 9 日）SOL 现货 ETF 单周净流入 4108 万美元.
上周单周净流入最多的 SOL 现货 ETF 为Bitwise Solana 现货 ETF BSOL， 周度净流入 2222 万美元，历史总净流入达 6.48 亿美元；其次为 Fidelity SOL ETF FSOL，周度净流入 1100 万美元，历史总净流入达 1.31 亿美元。
截至发稿前，SOL 现货 ETF 总资产净值为 10.9 亿美元，ETF 净资产比率（市值较比特币总市值占比）达 1.43%，历史累计净流入已达 8.17 亿美元。