撰文：JayLovesPotato编译：Block unicorn过去几天，一系列协议公告——以及 Vitalik 的评论——再次引发了去中心化社交领域的热议。虽然这些事件看似孤立，但综合起来却清晰地表明，协议的平台化如今正以「战略性」的方式推进。1. 新闻及其背后的战略背景相比之下，Lens 则采取了一种更为先进——尽管概念上与 Farcaster 一致——的方法。Lens 已经拥有相对更丰富的工具、资源和成熟的用户群，因此选择沿着运营方向进一步推进。2026 年 1 月 20 日，Lens Labs 正式宣布 Mask Network 将接任 Lens 下一阶段的「管理者」角色，将项目的重心从基础设施建设转向面向消费者的产品。Mask 方面则表示，此举旨在将该协议已验证的成果转化为大众市场可用的体验。值得注意的是，Lens 和 Aave 都特别强调，此次过渡不涉及所有权、财务结构或治理结构的变更。重点并非并购本身，而是责任的明确重新分配——具体而言，是谁来负责将协议真正变成人们会日常使用的产品。2. 平台化的关键在于清晰的角色划分从更宏观的视角看，这两个案例指向同一个结论：当协议演变为平台时，关键要求已不再是增加更多功能，而是清晰划分角色与责任——即如何高效优化一个平台所需的完整运营栈，包括基础设施资源、开发者上板工具、分发能力等。从更广阔的视角来看，这两个案例都指向一个共同的结论：随着协议演进为平台，关键需求并非在于添加更多功能，而在于清晰划分角色和职责——即如何高效地优化平台所需的完整运维栈，包括基础设施资源、开发者入门工具、分发等等。Neynar 在 Farcaster 生态系统中构建的核心价值在于通过 API 实现社交数据和用户行为的标准化。Neynar 使开发者能够立即开始产品实验，而无需应对中心运维或协议层面的复杂性。因此，此次收购标志着 Neynar 已进入下一阶段——通过整合协议本身来增强 Farcaster 的开发和运营层。Lens 虽然经历了不同的发展路径，但最终落在了相似的框架中。随着 Lens Chain 和 V3 已经奠定基础架构，下一个挑战不再是构建更多协议，而是提供用户真正日常使用的消费者体验。与 Mask Network 的合作正是旨在弥补这一差距。3. 超级层之争事实上，协议的集成和整合并非新鲜事。自 2025 年左右以来，类似的模式已经在 Web 2 和 Web 2.5 领域出现。钱包提供商、加密支付公司、交易所和基础设施提供商越来越多地寻求整合相邻服务，或进行收购，以实现垂直扩张，并构建所谓的「超级层」。然而，最重要的并非这些参与者试图捆绑的功能范围。相反，决定性的转变在于他们如何精心设计集成方案——根据明确的目标受众，谨慎选择要整合的技术栈和运营平台。Neynar–Farcaster 和 Mask–Lens 两个案例表明，Web3 生态系统也正在超越松散连接的实验性协议阶段，迈入大规模网络生态系统的时代，在这个时代，组织、运营和技术紧密交织在一起。即使在致力于构建开放互联网的领域，长期以来受制于以创始人为中心、半封闭结构的 Web3 产品团队，如今也面临着竞争的现实：独立的团队结构、清晰的责任划分以及长期运营产品的能力不再是可有可无的，而是必不可少的。展望未来，围绕超级层构建（涵盖 Web2 和 Web3）的市场动态可能会变得更加具有战略性，也更加激烈。