月度归档： 2025 年 12 月

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据智通财经报道，国家金融监督管理总局办公厅印发《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》。方案提出，服务先进制造业发展。利用工业互联网和产业知识图谱提高对制造业企业生产交易、仓储物流等环节的数据采集、分析和应用能力。强化对制造业数字化改造的信贷支持，运用大数据、区块链等技术规范发展供应链金融，积极对接产业链上下游企业的融资需求。积极运用数字技术提供首台重大技术装备、首批次新材料等保险补偿服务，增强安全风险防范能力。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据Cointelegraph报道，瑞士卢加诺市”Plan ₿”项目已取得显著进展，该市居民现可使用比特币(BTC)或泰达币(USDT)支付包括税款、停车罚单和学费在内的各类市政账单。该项目于2022年由卢加诺市与Tether公司合作推出，旨在建立去中心化金融基础设施。

目前，卢加诺已有超过350家商户接受加密货币支付，商家通过比特币闪电网络处理交易的费用通常低于1%，远低于传统信用卡约3%的费率。为促进普及，市政府向商户免费提供智能POS终端设备。

卢加诺还通过MyLugano应用程序建立了循环经济系统，用户在参与商店使用加密货币消费可获得高达10%的LVGA代币返现，这些代币可用于支付市政服务、公共停车和儿童保育费等。

该项目已吸引超过110家加密相关初创企业迁入该地区，2025年10月举办的第四届Plan ₿论坛吸引了来自64个国家的4,000名参与者，较项目启动时增长140%。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据Bitcoin Magazine报道，俄罗斯总统普京表示，美国有兴趣利用欧洲最大的核设施ZNPP(扎波罗热核电站)进行加密货币挖矿。该核设施自2022年3月以来一直被俄罗斯军队占领。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，加密交易平台 WEEX 近日正式发起面向全球用户的 AI 交易黑客松（WEEX AI Trading Hackathon），并同步开启官方赞助商招募通道。

本次黑客松聚焦 AI 与量化交易策略创新，面向全球开发者、量化团队及技术社区开放，设置 总额 88 万美元的激励计划，涵盖奖金奖励、技术支持及后续生态合作机会。赛事周期内，WEEX 将通过多平台传播、社区活动及内容共创，持续放大活动影响力。

WEEX 表示，本次赞助合作将面向 AI 技术服务商、数据与基础设施提供方、Web3 项目方及行业生态伙伴，赞助方可根据合作层级获得品牌曝光、联合内容共创、活动露出及潜在业务协同机会。

目前赛事已开放报名，赞助合作席位同步接受对接中。

有意参与赞助或生态合作的机构，可通过 WEEX 官方渠道进一步了解合作方案。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据官方消息，火币HTX 正式上线全新年度回顾功能——“你的 2025 年度星际账单”。该功能将以年度数据盘点的形式，为用户系统呈现其在 2025 年的交易与参与轨迹，涵盖注册天数、全年交易额、现货与合约交易偏好及对应交易笔数与成交量、全年累计盈利表现等核心指标。同时，账单还将展示用户全年领取的红包数量，并生成专属年度称号，全面复盘用户在火币HTX的年度“星际旅程”。用户可通过火币HTX App 内入口，或在火币HTX官方推特、社群、社区等渠道查看。

星际账单衔接：

https://www.htx.com.gt/zh-cn/mars/2025report

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，交易员Eugene表示，目前市场参与度低迷，但比特币价格仍未跌破84,000美元支撑位，这表明卖方力量已趋于耗尽。他指出，当前交易量大幅萎缩，薄弱的订单簿意味着只需少量大买家介入就可能引发价格快速上涨。

Eugene认为在90,000美元以下做多风险收益比较佳，投资者有明确的无效点位参考。他更倾向于现在进场，而非等到价格上涨至95,000或100,000美元时犹豫不决。

此外，Eugene提到历史上1月通常是波动较大的月份，他预计随着12月收官，市场波动性可能会重新回归。

正当人工智能以前所未有的广度和深度重塑商业与社会时，追求效率的加密世界，迎来了一个关键时刻。Fortune Business Insights 上的一项研究显示，AI与区块链交汇的市场规模正以年复合增长率近30%的迅猛态势扩张，这不仅预示着一个高速增长的赛道，更标志着一次从底层交互逻辑开始的深刻“范式转移”。

然而，这一宏大趋势所指向的广阔未来，与现实的用户体验之间，横亘着一道亟待跨越的“交互鸿沟”。其根源在于传统链上交互复杂低效的设计逻辑：用户为完成一次基础交易，往往需要在钱包、DApp和区块链浏览器间反复切换，这种优先保障技术主权而相对牺牲操作便利性的设计，虽构建了安全的堡垒，却也无形中为大众市场关上了大门。

这正是AI与区块链融合的核心命题，它不应仅是技术架构的叠加，而必须成为一场面向用户的“交互革命”。在此背景下，SunAgent的全面升级应运而生，它并非渐进式改良，而是对上述根本性困境的一次架构级回应。 它的核心使命，是成为用户在波场TRON生态中的“智能调度中枢”，让用户无需切换应用，通过自然语言对话即可直接完成波场TRON生态内复杂的链上操作。

因此，SunAgent深度整合了SUN.io、SunPump、TronLink以及TRONSCAN的全生态能力，将原本独立、繁琐的链上场景，统一编织为一个连贯的“对话界面”。这标志着波场TRON生态的战略重心，从夯实金融基础设施，正式迈向为用户提供极致的、无障碍的交互体验。SunAgent的野心，正是成为下一代用户无缝接入Web3世界的核心入口与智能导航。

用对话革新链上世界：SunAgent引领“智能交互”新范式

SunAgent的技术内核，是一个与波场TRON生态深度耦合的专用AI智能体。它并非简单的聊天机器人，而是一个具备复杂任务理解与执行能力的“链上操作引擎”。对于新手，它是一位随身的“链上导师”，引导其完成从创意到上线的全过程；对于资深用户，它则是一个高效的“策略执行终端”，能将复杂策略一键实现。

这种“智能交互”带来的革命性体验，可以通过一个典型场景得到最直观的呈现。想象一位对区块链不甚了解的用户，却有一个创意想法：创建并发行一个以柴犬为主题、总量1亿枚的Meme代币。过去，这将是一个艰巨的任务。即便使用现有的发币平台，用户仍需完成一整套复杂操作：设置代币经济参数、上传图片、配置流动性等。这不仅需要一定的专业知识，在多个页面间的反复切换和授权，也极易出错并消磨热情。

而现在，SunAgent将这一切压缩为一次对话。用户只需在连接TronLink钱包后，向对话框输入：“帮我发一个以柴犬为主题的Meme币，总量1亿。” 系统的大语言模型将立即解析指令，自动生成代币的名称、符号、总量等关键参数，并调用AI为其创作匹配的Meme图片，随后在 SunPump 上完成代币合约的部署，系统会将这一完整的“操作计划”清晰呈现给用户预览。

用户确认无误后，仅需在TronLink 等钱包中对这笔聚合了所有步骤的交易进行一次签名授权，即可完成发币。交易完成后，SunAgent还会提供该笔交易的哈希和通往TRONSCAN的链接，让整个过程完全透明、可追溯。从创意到链上资产，复杂的多步流程被简化为“一句话指令 + 一次确认”，这正是“对话即服务”理念最直观的体现。

SunAgent采用的这种“计划预览+用户确认”的双重控制机制，让决策权始终掌握在用户手中。并且，私钥始终由用户本地掌控，系统绝不触碰，也无法代签，从根本上保障资产主权。同时，系统内置了交易前的实时可行性检查（如余额、地址有效性），大幅降低了因配置错误导致的失败风险与资金损耗。

通过将大语言模型的认知能力与区块链的可执行环境相结合，SunAgent正在将链上交互从“手工操作时代”推进到“智能代理时代”。其技术架构的本质，是在用户与区块链复杂基础设施之间，构建了一个既智能又绝对服从用户指令的中间层，让技术本身隐于幕后，让价值流动像对话一样自然发生。

SunAgent：驱动波场TRON生态效率的智能核心

SunAgent的核心优势，在于它超越了单一应用的角色，扮演着波场TRON生态的“智能连接器”与“效率倍增器”。它并非又一个独立的DApp，而是作为一层深度融入生态的智能协议，无缝接入并调度从SUN.io（兑换）、SunPump（Meme币）、TronLink（资产管理）到TRONSCAN（数据）在内的核心组件。用户从此无需关心功能藏于哪个应用，仅需通过一个统一的对话入口，便能调动整个生态。

这一设计彻底重构了用户体验。它将原本复杂的Swap、发币、质押、投票、查询等核心场景，统一编织为一个连贯的对话流。为最大限度地方便用户使用，SunAgent还预置了涵盖各类功能的模板，点击相应命令即可自动填充到输入框，稍作修改或直接发送即可，例如：

l 「TRX 今日行情」

l 「帮我把100 USDT 兑换成 TRX」

l 「将100 TRX 转给 TBu8…SdD3」

l 「帮我发一个叫SunCat 的 Meme 币，总量 1 亿」

通过SunAgent带来的极致体验，用户得以告别在多个标签页间繁琐切换的“操作体力劳动”，转而通过简洁的指令获得完整服务：从一句兑换指令到最优交易路径的执行；从一个创意到AI生成并一键部署的Meme币；从复杂的资产管理需求到自动完成的质押、投票与转账。这不仅是交互的简化，更是将生态的复杂性封装于智能背后，实现了“一个助手，连通全生态”的终极愿景。

这种深度整合，让SunAgent成为了生态内部的 “价值循环加速器” 。一方面，它通过极致体验吸引并留存大规模用户，为生态内所有协议带来持续增长的流量与活性。另一方面，它作为统一的调度层，高效引导用户资产在不同协议间流动，显著提升了生态资源的配置效率与协议间的协同效应，从而激发出单个应用之和大于整体的网络效应。

这一由效率驱动的正向循环，不仅夯实了生态基础，也为更具前瞻性的产品协同铺平了道路。SunAgent所构建的统一入口与流畅体验，实际上为整个波场TRON生态创造了一个高粘性的用户池与标准化的交互层，这使得与不同场景的AI产品进行深度协作、构建组合式创新成为了可能。

在此愿景下，SunAgent与同生态的AI发币助手SunGenX，形成了驱动未来增长的“双引擎”：SunGenX像一位激进的“创造引擎”，将Meme发币流程简化为一次社交媒体上的轻量交互，极大地拓展了创意的实现路径。而SunAgent则如一位周全的“智能副驾”，专注于提升用户在复杂链上世界中的综合执行与资产管理效率。二者协同，不仅覆盖了从创意产生到资产管理的全生命周期，更共同实践着“对话即服务”的先进理念，引领波场TRON乃至整个行业，迈入一个更智能、更易用的链上交互新纪元。

面对滚滚而来的AI浪潮，行业已从最初的概念狂热，步入寻求真实用户价值与可规模化应用的务实阶段。因此，SunAgent的升级，是AI浪潮与区块链融合趋势下一个具备高度可落地性的范本。它不空谈去中心化AI的宏大叙事，而是直面最真切、最普遍的用户痛点，用“自然语言对话”这把钥匙，解开束缚DeFi大规模采用的枷锁。 这标志着波场TRON生态的战略重心发生了一次关键跃迁——从构建强大的底层基础设施，迈向塑造以智能对话为核心、用户至上的智能价值网络。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，中国人民银行近日发布《人民币跨境支付系统业务规则》（银发〔2025〕248号），将于2026年2月1日起施行，替代2018年版规则。该通知明确将”数字货币研究所”列为通知对象之一，与国家开发银行、各商业银行、清算总中心等机构并列。

新规明确了人民币跨境支付系统(CIPS)的运营架构和业务处理流程，规定CIPS应支持混合结算模式，包括实时全额结算和定时净额结算，并能够支持”人民币付款、人民币对外币同步交收（PvP）、券款对付（DvP）结算、中央对手集中清算和其他跨境人民币交易结算等业务”。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，Trust Wallet官方确认，其浏览器扩展程序v2.68版本出现安全漏洞，导致约700万美元资金受到影响。官方已承诺将为所有受影响用户提供全额退款，目前正在积极完善退款流程，并将尽快提供后续操作指南。

受影响用户被紧急建议：1) 不要在桌面设备上打开v2.68版本的扩展程序；2) 立即禁用该版本并升级至v2.69版本。Trust Wallet特别提醒用户通过Chrome官方应用商店进行更新，并警告用户警惕冒充者，不要与任何非官方渠道发送的消息进行互动。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据Arkham监测数据显示，大约四十分钟前，LAB团队钱包将350.6万枚代币转入Gate和Bitget两个加密货币交易所，疑似将进行出售交易。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，Meteora在X平台发文宣布，DAMM V2已上线基于市值计算的交易费用，该功能将支持随着项目增长而逐渐降低交易费用，以支持长期可持续性并阻止狙击者。Meteora补充称，平台上的创建者、部署者和启动平台现在可以定义基于市值的自定义费用曲线，以支持代币生命周期的每个阶段。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，GreeksLive研究院发文表示，12月26日加密货币市场迎来史上规模最大的期权交割日，总计近280亿美元的期权合约到期。具体包括：

• 26.7万张BTC期权到期，Put Call Ratio为0.35，最大痛点位于95000美元，名义价值236亿美元
• 128万张ETH期权到期，Put Call Ratio为0.45，最大痛点位于3100美元，名义价值37.1亿美元

市场背景方面，比特币和以太坊在2025年第四季度表现不佳，价格大幅下跌，月线呈现四连阴。目前BTC已跌破9万美元整数关口，ETH跌破3000美元整数关口，市场情绪普遍低迷。

隐含波动率方面，受波动下降和圣诞节假期等多因素影响，BTC主要期限IV平均在40%附近，ETH主要期限IV在60%左右，在今年均属于中等水平。

交割前期，期权大宗交易量和交易占比持续上升，主要源于移仓需求。交割后，3月到期的季度期权成为最大持仓，占总持仓的30%以上，以虚值看涨期权为主。

分析人士指出，由于行业周期因素和发展缓慢，今年第四季度行情是历年来表现最差的一个季度，当前市场环境更适合采用卖方策略。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，CryptoQuant分析师发文指出，Strategy上周出售约7亿美元股票，引发严重稀释效应，导致股价持续下行。目前股价已较历史最高点下跌约70%，市场供应增加使股价持续承压。尽管如此，公司在2025年仍投入224.6亿美元购买比特币，规模与2024年相当，远超以往年度投资水平。分析人士指出，这种资产负债表杠杆操作带来了显著成本。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据澎湃新闻报道，有网友反映其家人遭遇一个假冒“香港交易所”官方网站骗局，充钱进去后起初成功提现四次，每次一百元，后续系统提示称需要交税才可以继续提现，如逾期不交税会冻结账户，目前已选择报警。澎湃新闻查证后发现该网页目前已无法打开，针对此类冒名行骗的行为香港交易所官网已发布公告警示，目前香港交易所公布的可疑网站超过400个，但名为“香港稳定币交易所 (HSEX)”的假冒网页至今仍可访问，其页面设计与正规交易平台高度相似，显示加密货币、虚拟货币涨跌幅行情，并且有充币、提币等功能。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据Arkham监测数据显示，大约五分钟前，某鲸鱼“0x2a42”从币安提取87659枚LINK，价值约合108万美元，过去两天该鲸鱼总计从币安提取234979枚LINK，价值约合290万美元。近期鲸鱼疑似开始囤积LINK，此前某“0xEC7B”鲸鱼近两日已从币安提取总计469437枚LINK，价值达到577万美元。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，Matrixport发布最新周度报告，比特币自2025年10月中旬以来持续下行，市场情绪趋于谨慎。随着”四年周期”论调再度浮现，多数交易员预计2026年比特币可能仍将处于承压阶段。

关键观察点：

• 近几个月比特币在波动率收敛、去杠杆和风险偏好缺失的环境中持续承压
• 从衍生品、ETF及技术指标来看，市场仓位结构已出现变化
• 史上最大规模的比特币期权即将到期，行权价分布成为观察市场压力与机会的重要指标

市场展望：

• 年底市场通常趋于保守，资金风险偏好下降
• 进入新年后，随着资金再配置与风险预算恢复，市场情绪可能加速反转
• 技术结构显示下行动能边际放缓，但上行尚未形成明确共识
• 市场可能从”下跌风险占优”转向”下行受限、上行仍需催化”的博弈阶段

当前比特币价格与周线随机指标显示，市场可能已进入超卖区域，随机指标已降至17%水平。

撰文：深潮 TechFlow 

导语

在 Crypto 这样一个浮躁的圈子里，让人如沐春风的人不多，Bitget 华语负责人谢家印是其中一个。

自 2024 年初加入 Bitget 以来，谢家印喊出「打造最有温度的交易所」口号，以亲民、务实、接地气的形象活跃在社区一线，用两年时间，带领 Bitget 从刻板印象中的小所，走向华语前三：

用户数量突破 1.2 亿，月均交易量达 7500 亿美元，第一家美股合约突破 100 亿美元交易量的平台。在「你常使用的交易所 App」讨论帖中，Bitget 越来越多的出现在了评论中。

快速成长背后，离不开这位「暖男型」领导者的狼性铁腕。

对自己，他说：

如果保护不好用户，那就不配做 Bitget 的华语负责人。我基本每天工作12-14个小时，每一条消息我都会看、会回，真正帮助用户解决问题、维护利益。加入 Bitget 以来我的 Twitter 累计更新了 1.7 万条，日均 24 条，这还没有算上平时处理的海量私信。

对团队，他说：

我对团队的要求也是秒回，Bitget 想要成为最有温度的交易所，团队就必须做到不逃避、不推诿、不拖拉。

而在走过风雨 7 年、实现「全球第四，华语前三」重要里程碑后，在谢家印这位温柔而坚定的领导者带领下，Bitget 将如何立足「UEX（全景交易所）」全新方向，开启增长下一篇章？

对此，谢家印表示：

我希望早日实现从「Bitget 第三」到「Bitget 第二」，并且真正在第二的位置站稳脚跟。我有野心，Bitget也有野心。

本期内容，让我们跟随谢家印的分享，走进交易所华语负责人常青树的所思、所感、所想。

以下内容为我们对话后的文字整理稿，播客音频版也同步上线，欢迎在小宇宙订阅“Let’s Flow”。

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如果保护不好用户，就不配做 Bitget 华语负责人

深潮 TechFlow：很高兴又能以这样的方式和家印聊天，其实我还蛮好奇一个事情，好像除了 Bitget 和少数一两家交易所，好像其他大部分交易所都没有特别突出华语负责人，甚至没有设置这个职位。您觉得是什么原因导致的呢？

谢家印：

这是一个比较有趣的现象，从 2018 年左右入行到现在这么些年，我经历了很多平台，也见过很多交易所不同的运营模式，确实大部分交易所并不会推华语负责人，甚至根本不会设置这个岗位。

这其实主要源于以下几个原因：

首先是监管环境。从 2017 年开始，国内对加密行业的监管越来越严格，很多交易所都选择走向全球化布局，尤其是华人创始背景的团队，更会选择主动淡化本土标签，以更合规、更低调的方式拓展业务。

另外，市场策略也不同。华人团队交易所本身就带有华语基因，不需要额外去强调「华语负责人」去加深本土化标签。但 Bitget 的不同点在于，我们大概在 2023 年才重新回归华语地区，虽然我们在海外已经拥有比较高的知名度，但在华语区算是从零开始，没有任何先发优势。所以我们必须有一个人、一个团队，去真正贴近用户，建立信任。

所以，今年 4 月，我带领我们的华语战队正式出道，目的就是更直接、更高效地服务用户，提供真正有价值的支持。不是每家交易所都有魄力这样做，但对我们来说，这是我们的诚意，也是进一步凸显我们的差异化优势。

说实话，我经常会听到一些用户对我的一些“谬赞”，大家经常会说类似于「交易所有很多，谢家印只有一个」或者「谢家印是天生 BD 圣体」等这样的话，其实我认为这也侧面凸显了我们在华语市场的一个差异化策略，那就是我们的团队从上到下，都能够做到「以用户为中心」的快速响应，我经常说有问题随时找我，基本上凌晨 3 点之前都能找得到我。对于品牌来讲，我们将持续深耕华语地区，跟社区一起成长，这是我们一个很大的决心。

深潮 TechFlow：你应该是交易所华语负责人常青树，在您看来华语负责人主要的职责有哪些？

谢家印：

当成为一名华语负责人后，我的工作从具体负责某一点或者某个板块，转向了更宏观的整体，因为这个岗位本身就更强调统筹和战略。

我一直坚持冲在一线，所以在社区的曝光度比较高，很多人也由此认识了我和 Bitget。这和我的性格有关：在平庸和与众不同之间，我选择了后者。Bitget 已成为我生活中非常重要的一部分，我也会尽我所能，拉近平台和用户之间的距离。我常说一句话：谁的用户谁保护。如果我保护不好自己的用户，那就不配做 Bitget 的华语负责人。

对外面对用户时，我代表的是 Bitget，但其实对内沟通时，我代表的是用户。有好几次跟技术、产品开会时，我都差点跟他们吵起来，因为我觉得他们的规则不够合理、机制不够友好，最终这些方面都得以优化。我始终认为，保护用户利益并不能只看“我是怎么说的”，更要看“Bitget是怎么做的”。

关于华语负责人的岗位职责，首先最重要的就是品牌建设和营销推广。自从我加入以来，我们在华语市场的影响力确实提升了不少，包括昨晚在健身房，还有几位大客户和我说，我们近期的理财产品做得不错，身边很多大户也都陆续来到 Bitget，前几天看数据发现，我加入 Bitget 以来，平台的 BTC 储量增长了 5 倍，ETH更是 10 倍往上，这当然不只是我个人的功劳，但这种认可让我非常开心。我们正是通过持续的营销和运营，把 Bitget 在华语用户中的知名度和吸引力做到极致。

另一方面，社区运营和用户管理也非常关键。我个人的微信里差不多有 1000 多个群，信息永远刷不完，虽然我大多设为免打扰，但只要有人 @ 我，那个红点一跳出来，我就会点，尽量确认对方是找我个人还是 @ 所有人，以及对于每一条信息我都尽量及时响应。群多了，用户多了，能够更好的帮助我始终站在一线，第一时间听到反馈、快速响应，这一点非常重要。

此外，生态建设和业务拓展也是华语负责人的核心工作。我现在不仅带领市场团队，还在十月中旬组建了一支 BD 团队，亲自带着他们做用户拉新和交易拓展，包括我们率先推出的美股合约、即将上线黄金、外汇等新产品，也需要推动市场曝光，同时我们还会对接量化机构等合作伙伴等。总的来说，就是从市场到业务，全方位推动品牌的生态成长，相比之前只负责市场，现在挑战更大。

最后，作为华语负责人，也需要经常参与对外 PR 活动，做一些对外公关方面的发声，积极维护平台声誉等，这也是这个岗位不可缺少的一部分。

深潮 TechFlow：作为交易所华语负责人，您的压力和成就感来自哪里？

谢家印：

压力其实很大的，首先这个岗位的工作强度很高：

我基本每天工作12-14个小时，长时间这样连轴转，人其实是很容易倦怠的，毕竟每个人的精力都是有限的。然后，我非常理解大家在行情不好的时候，多少会有点情绪化，比如我的 Twitter、微信等每天会收到大量私信、评论、投诉，当然也偶尔有一些「人身攻击」，这些都需要一个很强大的心理素质去有序处理。此外，如果出现突发事件我们也需要立刻响应处理，稍有耽误，就可能引发信任危机，这对平台来说是绝不能出现的。

另一部分的压力则来源于平台竞争：交易所竞争越来越激烈，今年尤其卷，可能今天你挖了我的员工和渠道，明天我抢了你的机构和大户。同时很多华语用户都已经是行业 OG，对交易所的期望也水涨船高，一旦我们稍有失误，用户就可能流失到其他平台，相当自己给别的平台送用户，这都会带来很大的压力。

最后，我觉得个人曝光也是一把双刃剑。作为高管，太活跃容易成为靶子，圈里什么样的人都有，被骂、被质疑都是常事。但这些都没关系，只要能为平台赢得声誉、带来用户、提升品牌和交易，我觉得这些付出都是值得的。

成就感也来源于很多方面。

最让我开心的是用户的认可与忠诚，很多用户曾经对 Bitget 抱有怀疑，如今却真心支持我们。看到用户数据持续增长，我真的非常开心，比如上个季度，我们统计了我们整个生态的用户，包括钱包和交易所，用户数已突破 1.2 亿，交易所月均交易量达到 7500 亿美元，这非常值得开心，2026 年我们的目标是月交易量突破万亿美元。

另一方面的成就感是来源于团队的成长，我能带领市场和 BD 团队快速拓展华语市场生态，发展渠道、VIP 客户、机构与合作伙伴等，每一天，你都能看到变化在发生，很开心能够亲眼见证了 Bitget 从一个追赶者，一步步成长为今天具有广泛影响力的头部平台。

深潮 TechFlow：每一位跟您有过接触的人，都普遍会觉得您很有亲和力，很会照顾人。想问下您的 MBTI 是什么，这种亲和力来自于职业要求还是性格本身如此？

谢家印：

我的 MBTI 是 ENFJ，虽然我不太关注和相信这个哈哈。

我本身就是那种非常亲和的性格，我觉得如果你想要跟用户站在一起，单靠水群和刷推是没用的，而是要真正的帮助用户解决一些问题，而这一点也是我的优势之一，不管做什么事情，我都非常喜欢站在用户角度去思考问题，这可能跟我非常普通的出身及成长经历有关，这使得我能够更了解每位用户的想法和诉求。

另外，想要真正与用户站在一起，你就需要具备换位思考的能力。对于我来说，我不会因为我今天是 Bitget 的华语负责人，我就一切以 Bitget 的利益为准，真正去帮助用户解决问题、维护他们的利益，你才能真正获得更多信任，不然就算你职位再高也没什么用，这也是平台与用户共同发展的基本逻辑。

成为前三：华语市场还有 Bitget

深潮 TechFlow：最近「Bitget 前三」成为很多人的热议话题，这个前三的标准是什么？您觉得这是一个让你很有成就感的事情吗？

谢家印：

这毋庸置疑是一个非常有成就感的事情，虽然我们这个前三伴有一些争议，但基于我们的真实数据、真实流动性以及我们在衍生品、美股、AI等方面的优势，我还是能够非常有底气的说 Bitget 是华语前三。

在发展过程中，我们也面临一些质疑，比如说今年 9 月份我们在 Bitget 七周年活动推出的 UEX（全景交易所）方向，当时就有不少人质疑，但事实并非如此。

从方向上来说，包括 Robinhood、Binance 在内很多平台，现在大家都在朝着「超级 App」方向发力，即一个平台交易任何资产，从而把所有用户吃完，这就是 UEX 要做的事情，换句话说 Bitget 提出 UEX，在方向判断和趋势把握上是没有任何问题的，就看谁先做出来、谁做得好。

而从具体表现上来说，我们实打实的把东西做出来了，并且用户还很喜欢。我们是最早接入 Ondo 的平台之一，上周我们的美股现货日均交易量已经突破 6, 000 万美元，占 Ondo 约 73% 的市场份额，同时，我们的美股合约是第一家突破 100 亿美元交易量的平台。

此外，我们的 TradFi 产品也正在酝酿，将支持黄金、外汇、ETF的合约交易，目前是开放极少数用户体验，预计将在 2026 年 1 月全面开放，在产品创新方面，我们效率还是非常高的。

深潮 TechFlow：在实现「Bitget 前三」里程碑后，未来 Bitget 还会有哪些举措，帮助加深「Bitget 前三」印象或者帮助 Bitget 成为更顶级的存在？

谢家印：

我曾经发布过一条推文，其中有提到，华语用户真的很长情，在哪个平台赚了钱，就愿意一直陪伴它。直到今天，我依然觉得这句话说得非常对。

很多用户对交易所的印象，还停留在老三大（Binance、OKX 和老火币）阶段，却忽略了后来不少平台也迎头赶上，甚至在某些方面做得更出色。2023年我们刚进入中国市场时，很多人都把我们看作小所，我们要回来，不仅要跟大所抢，还要跟其他小所争，虽然艰难，但华语市场必须要做，所以问题就变成就看你敢不敢去做了。

为此我们付出了很多努力，比如签约梅西、与西甲联赛合作等，都是希望让华语用户看到：Bitget 其实很不错，在海外也做得很好。华语市场不只有币安和 OKX，还有 Bitget。每个人的习惯是可以改变的，我也希望大家能多来体验 Bitget。

我认为品牌本质上是一种感知。就像是人与人的第一印象，或是对用户对产品的集体认知。而这种感知，会随着时间慢慢改变，并在未来的某一天和现实重合。比如说你以前老是觉得 Bitget 就是个小所，但是随着时间的推移，你一定会觉得 Bitget 真的是配得上华语前三。

面向未来，我们还会继续推进几件事：

在市场方面，我们会推出更多产品活动，比如刚上线的 TradFi 和两个月前推出的美股，这些都能为我们带来实实在在的用户增长。

品牌方面，我们会加强与优质内容创作者的合作，持续输出内容、提升曝光，并积极参与行业峰会。比如明年的 Consensus、Token2049 等，我们不仅会到场，还会举办自己的周边活动，通过这些方式不断强化 Bitget 在华语地区的影响力。

10 分狼性背后，打造「最有温度的交易所」

深潮 TechFlow：您在推特上非常活跃，这些推特全都是您自己发的吗？有没有统计过您加入 Bitget 以来回复过多少条 X 消息？

谢家印：

我统计了一下，从我 2024 年 1 月 2 日加入 Bitget 开始，到目前为止我的 Twitter 的回复加上自己发布的内容，累计有 1.7 万条，日均大概是 24 条，这个频率是非常高的，而且这还只是公开回应，没有算上平时处理的海量私信。

但我并不是每天固定时间集中处理 Twitter 消息，在日常生活里，我时不时的就会看 Twitter，对我个人来讲，看 Twitter 其实是一件非常顺其自然、得心应手的事情，比如在开会的时候打开看一看，写方案的时候打开看一看等，这可能是我的一个优势，我的精力可以让我同时做不同的事情哈哈。

深潮 TechFlow：很多人觉得 Bitget 像华为，如果 1 – 10 分给自己打一个狼性评分，您觉得自己是几分，为什么？

谢家印：

我肯定给自己打 10 分，我本质上是个卷人，但我的卷不是毫无章法，也不是拉着别人一起硬扛，每个人精力都有限都很辛苦，我的狼性是真正冲着业绩去的。比如现在带着 BD 团队，有时候凌晨一两点突然有需求，我会立刻处理、马上拉群并安排 BD 对接。

我自己对自己的要求是秒回复，因此我对 BD 团队的要求也是必须秒回，现在我带的 BD 基本都是新人，有些在别的交易所短暂待过，有些甚至完全没接触过币圈，但我的管理方式及效果还不错，目前亲自带的这几个BD 业绩都不错。

深潮 TechFlow：从入职到现在，我们看到你在推特上分享过 Bitget 的各类服务，比如之前的打新，VIP 服务，再到最近的 U卡。你觉得 Bitget 做对了什么得以持续发展，又有哪些部分需要补足？

谢家印：

我加入 Bitget 马上快两年了，这两年里我从心底为 Bitget 感到自豪，我们从一个奋力追赶的角色，一步步走到今天成为头部平台之一，这条路走得确实不容易，背后是实打实的付出。

台前大家更多看到的是我，但真正支撑 Bitget 的，是这些日以继日打磨产品、服务用户的伙伴，我们整个团队大约有 2200 多名员工。

快速成长背后，我们有做得非常出色的方面。我一直强调，用户需要什么，我们就提供什么，这也是为什么我们陆续推出了美股、TradFi 等产品。另外，我们从今年 7 月开始大力拓展机构业务和 VIP 服务，市场反响很好，目前我们的 VIP 客户忠诚度相当高，很多人愿意把资产和主要交易放在 Bitget。机构方面，目前市面上你知道的机构，差不多 90% 都已经成了我们的客户。

当然，我们也有很多需要改进的地方。我一直认为，没有完美的人，也没有完美的交易所。其实交易所的发展，每个平台都差不多，一边走、一边挨骂、一边向前。我们肯定也有在某些事情的处理上不够妥当的时候，但我觉得我们最可贵的一点在于，我们能及时发现问题、马上纠正。挨打就要立正，态度首先要拿出来，让用户看到这是一个讲信誉、有担当的平台。

今年 4 月份，我带领团队出来时就说过，我们要做「最有温度的交易所」。什么叫有温度？就是不逃避、不推诿、不拖拉，用户和渠道找我们，就要秒回、随时在线。只要我们坚持把这些做好，我们在用户心中的位置，就会一点点提升。

深潮 TechFlow：可以分享一下在你加入Bitget以来，有哪些主要由你领导或推动的事情吗？比如产品方面、市场方面的都可以。

谢家印：

首先，我非常自豪建立了一支非常优秀的市场团队，我们整个华语市场团队只有六个人，却做到了行业认可的水平，不仅市场反馈好，连友商也在背后夸我们，甚至尝试来挖人，但毕竟是自己一手带起来的团队，想挖走可没那么容易。此外，我还组建了一支优秀的 BD 团队，目前规模还不大，如果有优秀的人才也欢迎推荐。

另一个我觉得做得不错的地方，是明显提升了 Bitget 在华语用户中的存在感。现在大家提到币安、OKX，往往也会联想到 Bitget，这是我们努力被看见的结果。

然后，前段时间香港发生火灾，是我主导了 Bitget 的捐款工作，我们先后捐出三笔共计 1200 万，分别给了三家不同的机构，每家专注不同的援助方向：有的负责灾后心理疏导，有的解决基本生活需求，还有的提供经济补偿。我们希望通过更精准的方式，真正帮到受灾的人。很多用户也反馈，觉得 Bitget 这件事做得很实在。

加入 Bitget 以来，我一直强调「与社区同行，与用户同频」，在我心里，用户始终是第一位的，让我印象最深刻的就是 6 月份 pump.fun 打新事件，整个过程由我主导处理，当时很多人打不进去，前 10 秒以内的人把额度全部分完。我当时正在泰国出差，一落地发现情况不对，觉得如果按原方式处理肯定不行。于是我花了五个多小时持续关注社群反馈，从晚上十一二点一直跟进到凌晨四五点。早晨六七点，还没到上班时间，我就紧急召集产品和运营团队开会，决定推进阳光普照方案，并立即开始测算每人可分配的额度。

但在很多细节没敲定之前是无法向社区公布的，所以在当天下午 4 点正式公布之前，我们也是挨了很多骂，最搞笑的是我当时发了一个朋友圈，说我一直在关注社群，但配图是一张我一周前在吉隆坡与朋友小聚的照片，当时很多人骂我，质问我说这就是你所谓的在认真倾听社区的用户吗？当然后来事情最终得以完美解决，也获得了大家的认可，这也进一步说明，通过这些一点一滴的积累，Bitget 在华语用户中的品牌影响力将不断增强。

坚持长期主义，才能真正拿到结果

深潮 TechFlow：即将开启 Bitget 第三年，您下个阶段工作上和生活上的目标是什么？

谢家印：

工作上，我希望早日实现从「Bitget 第三」到「Bitget 第二」，并且真正在第二的位置站稳脚跟，这是我们的一个大目标，更具体一点就是希望我们的月均交易量早点突破万亿美元。我有野心，Bitget 也有野心。

个人生活上，我一时间也想不起来什么，因为我自己的生活跟工作已经融在一起，在华语地区，谢家印就代表 Bitget，Bitget 也代表谢家印，所以有时候我也会刷到一些言论，说我这个人很好，但 Bitget 怎么怎么样，一开始会觉得这是对我的认可，但现在会觉得有点难受，我的想法很简单，我就代表 Bitget，如果 Bitget 不好，那就是我的工作没有做好。

深潮 TechFlow：聊一个比较轻松的话题，据说您去年拿了 50 个月的年终奖，预测一下今年您能拿多少个月年终奖？

谢家印：

对我来说，年终奖更像是结果的注脚，而不是目标本身。

如果说期待的话，那我希望能在深潮的快讯里，看到一个“还不错”的数字。

深潮 TechFlow：最后一个问题，您刚才提到市场变熊，可以具体聊聊您的观点吗？在你看来加密行业现在是熊市还是牛市？以及您如何看待加密行业的未来？

谢家印：

我记得 2010 年左右移动互联网概念出现，2014 年左右移动互联网才开始真正兴起，只能手机开始普及，各种手游、App、生态开始出现。而在 2010 年之前，互联网是网页时代，大家还在用诺基亚。在我眼中，加密行业目前仍处在 2000 年的互联网时代，离移动互联网时代都还有十年之久。

我大概在 2018 左右入圈，当时主流媒体包括大众印象中，对于加密行业都还是批判态度，但这么多年，加密的价值得到印证，包括美国在内的很多国家都在风风火火发展加密，这证明了好的东西它一定能经受住时间的验证，就像 Bitget 也一定能得到历史验证一样。

我也很鼓励年轻人能够加入到这个行业里面来，这个行业一定是欣欣向荣的，我 2018 年时加入这个行业属于误打误撞，当时我完全不了解加密，是个彻头彻尾的小白，算得上是从草莽时代一步步走出来的正规军。

那个时候，区块链行业门槛很低，不管你是发传单的、做房地产的，还是医药代表，都可以加入进来尝试发币、做项目。八年过去，行业已经越来越规范、越来越专业。很多名校毕业生如今都挤破头想进这个行业，年轻人已经意识到它的前景和机会，这是非常好的趋势。

至于市场行情，昨晚比特币价格大概在 86,000 美元左右。短期价格其实说明不了什么。要知道十几年前，比特币几乎一文不值，而如今，任何资产都跑不赢比特币。我觉得这些东西就是时代的一个演变规律，市场自有其周期，短期的熊市并不代表什么。坚持长期主义，才能真正拿到结果。

撰文：深潮 TechFlow 

当小红书还在传颂 Web3 的“暴富神话”与“年薪百万”时，加密行业真实的行业底色究竟如何？

我们通过 506 份调查问卷，与从业者进行了一次坦诚的对话，结果令人意外，甚至有些残酷：这里没有遍地的黄金，超过 70% 的人月薪不足 4000 美元，整体低于欧美等发达地区。甚至有四分之一的人处于“付费打工”的亏损状态；这里也没有完善的保障，近半数人经历过裁员，并且大部分人没有得到 N+1 的赔偿。

但即便如此，仍有超过 80% 的人选择坚守，继续停留。是因为 70% 的远程办公自由？还是因为那个“500 万美金退休”的共同梦想？

在这份报告中，我们试图透过冰冷的数据，还原 Web3 打工人最真实的焦虑、渴望与生存法则。

本内容为《Web3招聘求职2025年终回顾：谁在赚钱，谁在付费打工 ？ 》的问卷调查结果部分，报告全文请查看：

https://www.techflowpost.com/article/detail_29702.html

年龄分布方面，18-29 岁的职场主力军诚然是多数，但中青年从业者（>30 岁）也不在少数。这可能与 Web3 行业的“卡 35 岁”不那么严重有关。相比互联网公司，Web3 公司更看重经验、能力、效率，各个公司都更希望有职场老将能“即插即用”地快速搭建产品。

教育背景的分布则与前面的人才数据统计基本一致，以本科为主，既有小于本科的人也有硕士博士，且硕博比例不高。

职业身份方面，人数第一多的是市场类角色（运营/BD/客服等），其次是开发者（前后端/智能合约/区块链等）。随后是产品、人力资源、投研、设计、交易等。在“其他”提交中，较多的则是风控 & 安全、KOL 等。

而在任职/离职状态上，只有 52% 的答卷目前在 Web3 供职。超过 30% 的人处在一种较为灵活的人生状态。这一方面说明，市场行情对对企业 HC 的影响已经波及到了许多人；另一方面也可能是因为 Web3 的某些特色商业模式已经让部分人不刚需上班来获取现金流，如 KOL 和交易员。

超过一半的提交表示在交易所工作过，其次是工作室/社区、DeFi、媒体、钱包等常见业态。无论是人才还是提供岗位的人，都以绝对的马太效应向交易所聚集。这也一定程度反映了当前的行业困境：除交易所外，其他商业模式的营收能力大多由 C 端—工具—底层逐渐递减。

远程协作工具上，因为本次调查发生在华语垂直 Web3 招聘社区，Telegram 因其保密性和好用被大多数公司青睐，随后是国内的主流工具飞书、微信，最后是外企常用的 Google Suits，Discord，Slack 等。

收入水平方面，与外界所传的暴富神话不同，大部分 Web3 人的收入不但低于大多数头部互联网公司，在长期激励（币/币权）、年终奖、被裁补偿上也严重缺失。

超过 70% 的人月薪收入不足 $4000（折合人民币 28,000），小红书上随处可见的月薪 1 万刀更是少数。

接近的一半的人经历过裁员，且被裁后 40% 的人表示没有补偿，21% 的人表示即便有补偿也远远达不到法律设置的标准（如 n+1）。

接近一半的人表示没有拿过年终奖；即使有年终奖的人普遍收到的也为 1-3 个月，与 Web3 行业外的绝大多数互联网公司基本持平。

众所周知的“上升通道”币权激励方面，接近 70% 的从业者表示没有收到过。即使有，超过薪资 20% 的也很少。

甚至有四分之一的人进入币圈后整体财富积累为“亏损”，呈“付费打工”状态；其他答卷则大多只积累了 $100K 上下（折合人民币 70 万）的财富。

不过，在看起来毫无希望的收入水平的另一面，Web3 浓厚的远程工作文化可以说是能让众多打工人稍微喘一口气。接近 70% 的答卷显示公司支持远程办公，还有 15% 的答卷表示支持混合办公，即虽然有办公室，但并不强制到岗，或是一周有几天可以居家办公。

远程确实能一定程度缓解打工的痛苦。在“最大压力来源”一问中，有 31 份答卷选择了“通勤时间过长”。其他排在前列的压力来源则是产品增长、工作边界、市场波动、担心被裁和老板傻逼。

为了保持员工作为作为社会性动物的心理健康，不少公司也有采取一些措施维持团队的凝聚力。

低收入和不稳定的联合作用下，不少人选择打多份工。答卷中 20% 的人表示有兼职。这也侧面反映了 Web3 大部分公司技术导向的风气，只要能解决问题、能力到位，并不干预员工的生活方式和收入方式。

加班强度方面，80% 的人每周工作时长大约为 40-50 小时。由此看来 Web3 加班强度算是小于 web2 许多 996/007 的血汗工厂。

对于跳槽，超过半数的人想要换公司，其中 30% 准备在 3-6 个月内换公司。但也有四分之一左右的人对目前的状态感到满意，更有 8 位小伙伴找到了“希望一辈子干下去”的神仙公司。

综合加班不多、可以远程、可以兼职等因素，不少人对自己当前的工作打出了认可的评价。在给当前工作评分一栏，大家的平均分是 3.51。

对于下一份工作是否还是在币圈，有超过 80% 的人选择留下，也有 7% 的人选择离开。

而在离开的原因一项，大家的选择反映了这个行业最真实的冷漠内里。

但所有的未雨绸缪都是为了提前退休。对于“获取多少财富时会考虑辞职”，绝大多数人选择了 $1M – $5M （折合人民币 700 万 ~ 3500 万）。这或许确实是一个人靠打工能获得的财富极限。但也有 20% 的人选择“不设限”，反映了他们对自己能力的自信。

而对于是否看好 2026 年的求职招聘市场，只有 28% 的人觉得会变好，大多数人持悲观或观望态度。

真心话环节👀

在上述问题之外，我们还增设了几个选填题，统计了一些求职者对当前行业公司们最真实的看法（仅供娱乐）。

在“你心中最好的加密公司”一问中，排名前十的公司是：

• OKX(26)、Binance(23)、Bitget(10)、Gate(9)、MEXC(7)、Bybit(6)、老火币(5)、火币(4)、深潮 TechFlow(3)、OneKey(3)

令人意外的是，有一些已经解散的团队也被提及，如李林时期的火币、Bitget 某已被裁撤团队、已解散的共识实验室等。也许神仙公司值得人一辈子的怀念。

在“你心中最差的加密公司”一问中，排名前十的公司是：

• Gate(43)、Bitget(13)、OKX(12)、MEXC(8)、火币(7)、Binance(5)、WEEX(5)、CoinW(2)、Kucoin(2)、Lbank(1)

部分交易所同时出现在最好和最差榜单中。这可能说明交易所内部业务线广大、人员复杂，不同部门不同领导的小组打工体验可能有云泥之别。

在“不考虑现实条件，你最想去的公司”一问中，排名前十的公司是：

• Binance(177)、OKX(50)、Coinbase(25)、Hyperliquid(11)、Bybit(11)、Bitget(10)、Tether(10)、Circle(6)、Solana(5)、以太坊(5)

币安作为行业龙头不出意外的被评为榜首。作为“币圈腾讯”，币安既有圈外人的滤镜，也有行业内简历金字招牌的作用，在扶持个人职业生涯上名副其实。链上新贵 Hyperliquid 作为非交易所企业入围前 10，某种意义上反映了其社区的强壮和人们对非交易所产品的渴望。除头部交易所外，这个答案里外企/海外 infra 的名字显著增加，也某种意义上反映了大部分求职者对外企的滤镜和对华人团队的失望。

在“觉得币圈最赚钱的职业”一问中，高频关键词有：

• 交易员(85)、KOL(68)、BD(47)、交易所(32)、量化(32)、项目(27)、开发者(20)、合约(17)、做市商(16)、技术(14)

交易员排在第一，大概是因为近两年鬼魅的行情让不少人意识到不管在什么公司、做什么职业，可能都不如直接自己下场博弈；KOL 紧随其后，其原因大概是有机会接触到项目方一级筹码、有信息优势、或者能直接影响个别标的进行获利。远离市场的纯技术岗位也被提及，这或许是因为在大部分非开发者眼中，“技术”是“超级个体”实现跃迁所不可或缺的一环。

 

深潮TechFlow消息，12月26日，据Arkham监测数据显示，大约六分钟前，某鲸鱼向加密货币交易所币安存入300万枚TRUMP，价值约合1488万美元，数据显示该鲸鱼在两个月前囤积了这些TRUMP，当时价值约合2269万美元，若本次出售或将亏损约781万美元。

 

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据链上分析师 Specter（@SpecterAnalyst）监测，Trust Wallet 用户资产遭黑客攻击，总计损失约 670 万美元。

最大损失钱包包括：

地址 0x062a31bD836cEcb1B6bc82BB107c8940A0e6A01D 损失 350 万美元，

地址 bc1qn3h7rczg020x9sazdgzvfztnm5x8ue33rz3u82 损失 140 万美元，

地址 0xA1a91F73Eb3c4C76CC804f367F2d70F6aeb5b82A 损失 74.7 万美元。

分析显示，第一个受害钱包在攻击前已闲置一年，第二个钱包则闲置超过两年。

此前消息，Trust Wallet 发布公告称：浏览器扩展程序 2.68 版本发现安全漏洞，用户需立即升级。

作者：antoniayly，深潮 TechFlow

2025 年，加密行业呈现一种微妙的热闹。各种 ETF 排队上架、各国合规框架推出、传统机构 fomo，似乎加密正作为一种新潮资产被老钱拥抱；社交媒体上有人晒自己月薪 1 万刀，抑或是分享各类稳定套利捡钱心得，看的不少圈外人跃跃欲试。

但热闹背后， 真实 Web3 从业体验又是什么样的？谁在招人？招什么样的人？能给多少？那些想要进入或已经进入的人，他们是否滋润？是否迷茫？是否后悔？

为了回答这些问题，我们调查了 web3.career、cryptojobslist、Dejob、abetterweb3、各大交易所官网、Solana 和 Arbitrum 生态招聘等主流行业招聘门户，梳理了 18,000+ 招聘数据和 2,700+ 求职数据，想看看：

• 2025 各类 Web3 企业招聘趋势、热门岗位、薪资结构、地域分布等, 以管中窥豹当下 Web3 企业们在做什么准备；

• Web3 华人求职者们的技能栈、薪资、远程比例、裁员经历、最喜爱/最讨厌/最想去公司等，以期侧写这个行业最真实的人才画像。

摘要：

1. 招聘市场马太效应突出，HC 超过 100 个的大型 Web3 公司只有数十家但其岗位数量占到总数的40%。

2. 工程师（开发者）需求占所有招聘的 32% ；”合规”相关需求跻身top10第7位，反映了行业在合规浪潮下的积极转型。

3. 技术栈需求以AI、区块链、后端为主，Solidity、Move 等链上原生语言仍相对小众。

4. 90% 岗位支持远程办公，8.8% 的岗位支持兼职（华人招聘 33.7% 支持兼职）。

5. 华人薪资低于全球人才 70%~80%，人民币单位上已与国内互联网中小厂持平。

6. 华人求职者背景中大量出现较多 Web2 大厂公司名，10年+经验的人占到总统计数的 10%。

7. 近一半的人遭遇过裁员且裁员后没有收到任何补偿。

8. 接近70%的人的工作没有任何币权/ token 激励。

9. 问卷结果中 25% 的人在付费打工（进入币圈后总体收益 < 0）。

10. 80%的人每周工作40-50小时，加班相对不严重。

本文还提供了 pdf 版本可供在其他设备上浏览或下载。可前往此链接👇

https://docsend.com/view/sgnw468tnq2gjf2e

一、Web3 招聘：为下一个合规时代做准备

1.1 谁在招聘

2025 年 Web3 招聘市场全年波动不大，但部分月份的变化可以反映出一些常见的招聘趋势。1 月 2 月岗位数量攀升，一般为各家公司在年初根据规划把工作分配到各个部门的岗位需求。12 月前招聘量飙升可能反映部分人在圣诞/新年假期前离职或跳槽导致大量职位空缺。12 月的 HC（Head Count，岗位缺口）大幅回落则说明了 12 月作为收尾月和度假月的工作常态。华语区招聘方面，因为一二月往往是春节的原因，许多公司会在三四月再作规划，所以 HC 在三月四月呈现高峰。

各招聘渠道中，web3.career 因其能快捷筛选远程岗位、岗位多公司多，成为许多招聘方和求职者的首选，发布量断崖式领先。随后是华语垂直招聘平台 Dejob 和 abetterweb3，因大多华人 Founder 更习惯用母语协作，也刚需华语人才的高效匹配。之后是各大交易所的官方招聘页面，如 Binance、OKX、Coinbase 等。不过，因为交易所往往会在华语平台和国际平台同步发布招聘，这里的数据可能有一定重合。

Solana 生态招聘页面 2025 年共发布了 515 个岗位（追溯至 2025 年 4 月），以太坊生态招聘则主要采集了 Arbitrum 生态招聘页面，全年共发布 194 个岗位。这两个招聘页面为交易所之外的主要链上生态岗位主要入口。

在和 2024 年 12 月的对比上，Solana 招聘页面出现了明显的上涨（298 → 514，+72.5%），其他平台除了 OKX 则出现了不同程度的萎缩。但也有可能是因为 OKX 去年并未重用官方招聘页面。

综合各渠道，2025 招聘发布量前 10 的交易所是：

Coinbase 作为美国老牌合规交易所，乘着今年合规的风大张旗鼓的跃进。其他交易所则处于一种正常扩张速度，考虑到币圈牛熊分明的行业特色，既不激进也不过于保守。不过，交易所可能业务线变动频繁，这里也许存在岗位反复取消又发布的情况。

非交易所公司中，Tether 以全年 1,000+ 的 HC 展现了强劲的利润和韧性；但其他类型的企业则显然不如交易所，且高发布量的企业也主要集中在安全、资金托管等已经较为成熟的商业模式中。

可以看出，头部公司贡献了绝对多的岗位，全年发布超过 100 个岗位的公司只有数十家，其岗位数量却占到了总数的 40% ；全年发布 10-50 个岗位的几百家公司是行业中坚力量，其岗位数量占到接近 30% 。而 1800+ 家企业全年岗位数量 <10，只占总量 18% 。

1.2 在招什么

在岗位类型的分布上，18,508 个有效数据中前 10 的类型是：

工程师（开发者）理所当然是这个行业最大的需求，占到所有招聘需求的 32% 。紧随其后的是市场部门的需求，可以看出获客/增长是永恒的话题。

值得注意的是，“合规”相关的需求来到了 top10 的第 7。在合规的大浪潮下，有能力有野心的企业会积极补全这块重要的拼图。

技术岗位中，频次较高的需求有：

1. AI & 数据 – 1,158 个

2. 区块链 – 1,146 个

3. 后端 – 949 个

4. Infra & 运维 – 485 个

5. 前端 – 469 个

6. 安全 – 431 个

7. 全栈 – 318 个

8. QA – 265 个

9. 移动端 – 191 个

10. Product（技术产品） – 157 个

AI 数据需求与区块链开发需求遥遥领先，随后是后端、Infra 开发、运维、安全等与去中心化网络存续息息相关的岗位，之后是前端、全栈、QA、移动等，由底层逐渐向用户侧过渡。

编程语言中，需求靠前的是 Rust、Java、Go 这类主流后端语言，其中 Rust 凭借其安全性和性能优势占据主导。JavaScript/TypeScript、React 等前端技术栈紧随其后，反映了行业大量的前端需求和全栈开发需求。Node.js、C++、Kotlin、Ruby、Scala 等语言在特定场景下也有一定需求。Solidity、Move 这类链上原生开发语言仍然相对小众。

非技术岗位的需求中，法务/合规需求占到了非常大的部分。如前文所言，法务/合规已经是过去的加密企业迈向新篇章不可或缺的一部分。

值得一提的是，不管是技术岗位还是非技术岗位，都已经不约而同的出现了对 AI 技能栈的需求。

1.3 给多少

薪资分布方面，据公开了薪资的 14,659 条招聘，$6,000 – $12,000 的月薪区间集中度最高，但也有大量 $2,000 – $4,000 的入门级岗位和 $12,000 以上的高薪岗位。

其中，全球月薪 Top 10 的技术岗位标签是（取最低&最高薪资的中位数）：

1. 数据：$11,667 – $17,500

2. 零知识证明：$11,521 – $17,084

3. 云工程师：$11,733 – $15,733

4. Solana 开发：$6,792 – $13,959

5. 云计算：$9,140 – $12,315

6. Java 开发：$7,875 – $12,292

7. TypeScript 开发：$9,184 – $11,829

8. 移动端开发：$9,870 – $11,778

9. 后端开发：$9,035 – $11,752

10. Golang 开发：$8,042 – $11,709

数据和零知识证明相关岗位薪资最高，月薪上限可达 $17,500（约 12.5 万人民币）。这类岗位对数学、密码学、算法有极高要求，人才稀缺导致高薪情有可原。云工程师、Solana 开发等贴合链上技术栈趋势的岗位也排在靠前。

非技术岗位方面，全球月薪排名前 10 的是：

1. 数据分析：$11,667 – $17,500

2. CMO：$9,130 – $14,167

3. 风控：$6,194 – $13,695

4. 上币：$8,208 – $13,111

5. 法务：$9,006 – $12,975

6. 市场：$7,822 – $12,711

7. 分析师：$9,584 – $12,676

8. 视频制作：$8,690 – $12,144

9. QA：$9,177 – $11,688

10. 用户教育：$7,108 – $11,658

上币部门作为连接项目方、交易所和用户的核心岗位，跻身高薪意料之中。CMO、市场等角色的高薪则反映了行业仍然需要好的 marketer 去建立牢固的社区。风控、法务岗位的高薪也反映了这个行业这类角色的稀缺。

然而，在 abetterweb3 华语招聘库里，无论技术岗位还是非技术岗位，薪资分布呈断崖式下跌，大部分集中在 $2K – $4K 附近，折合人民币 ￥14,000 – ￥28,000，与大部分国内互联网中小厂持平。

我们收集到的问卷薪资统计结果则更为惨烈，超过 20% 的人月薪没有超过 $1,500（约合 1 万人民币），绝大部分集中在 $1,500 – $4,000 区间（约合人民币 1 万 ~ 2 万 8）。这可能与东亚 Web3 监管环境缺位有关——低薪、甚至欠薪只会让企业活得更滋润，打工人求告无门，职业生涯的存续全看能否遇到一个好老板。

从公开了地区要求的招聘来看，合规浪潮下，美国、英国理所当然的成为了全球加密初创企业聚集地。加拿大、新加坡、香港、迪拜作为全球金融中心，投融资活跃、人才泉涌，也理所当然的汇集了许多 Web3 公司。而中国内地与 2021 年以前相比，在轮番高压监管举措下 Web3 公司招聘已几近无存，只有上海、深圳、北京、杭州、成都等较为开放的城市有零星的团队存在。

按薪资分布排名，除常见欧美城市外，两个欧洲城市华沙和布拉格、两个亚洲城市上海和深圳意外进入 Web3 前 10 高薪地区（见下图）。这可能与当地的 Web3 公司类型（如明星 Infra、交易所）、有高级资深岗位、有管理层/C-level 有关。

值得一提的是，在 5,467 条有效数据中，远程岗位高达 5,171 个，占比达到 94.6%。这反映了 Web3 行业特色的“游牧”文化基因——在过去长达十数年不同国家的监管和鞭笞下，Web3 公司早已习惯了为了生存弱化国家/地区对人才的限制，用松散的协作换取更隐秘的存续。

此外，一个有趣的数据是支持兼职（Part-time / Contract）的岗位在全球岗位中占到了 8.8%，在华人招聘岗位里则来到了 33.7%。这种兼职并不类似于传统互联网大厂中许多人从事的带货/电商等“副业”，而是实实在在的为多家项目、多家公司工作从而获取多份收入。这或许与 Web3 行业被广泛接纳的匿名合作文化有关。

二、Web3 华人求职：围城内外的转型与内卷

基于两大 Web3 华语招聘平台 abetterweb3 和 Dejob 的求职数据（共计 2,666 条），我们能看到一些金玉其外败絮其中的行业真相。

华人求职者的提交趋势总体而言从年初到年中逐渐增多；但除了春季月外基本相差不大，没有传统招聘中金三银四或金九银十那样显著的特征。

求职意向最多的岗位 Top 10 是： 开发、运营、前端、后端、投研、BD、项目管理、产品、设计、文案。这基本囊括了这个行业的主要工种。106 次“合伙人”词条的出现一方面说明加密行业创业氛围浓厚，另一方面也说明目前没有成熟的创业匹配机制，进而只能在求职平台上去表达创业意愿。

开发者求职信息每个月都占到总求职人数的 30% 左右。技术人才的积极求职一方面反映了这个行业仍有大量开发者涌入，另一方面则可能反映了招聘 HC 远远无法满足求职人数，导致求职侧异常挤兑。

值得一提的是，不少求职者在经历中提到了自己来自互联网 BAT 大厂。可以看出，拥有成熟互联网公司经验的人才或因普遍的“卡 35 岁”而积极寻找转型机会。

在工作经验分布上，职场新人（1-3 年）有高达 30% 的占比，但也不乏工作了 7、8 年甚至十数年的职场老将。这些数字虽不占多数，但背后都或多或少有一个个中年人被迫走出舒适区的无奈。

Web3 行业经验分布上，在所有求职者中，了解 Web3 不超过 2 年的人占了半数。这说明在 2025 年的今天，即便是 Web3 垂直招聘渠道，仍有大量对行业充满好奇的新人正在积极寻求入场机会。当然，这可能也与资深 Web3 人才只会通过内推流动、不再使用招聘平台有关。工作经验 10 年+ 的人中，大部分也对 Web3 了解尚浅，可能存在转行困难，因大部分 Web3 公司都非常看重求职者的加密原生经验。

在过往经历和擅长技术栈的描述中，JavaScript、React、Vue 等前端常用技术栈高频出现。后端技术栈中，则以主流语言 Golang、Python 等为主，区块链特色的 Solidity、Move 等语言仍然相对小众。（世界上最好的语言乱斗现场）

在岗位能力方面，设计、运营、数据、产品、分析等动词非常突出。

语言能力方面，超过 62% 的求职者同时选择了中文和英文，可以看出中英双语是刚需能力。粤语、日语、韩语等小语种人才是特定市场（如香港、日本、韩国）的重要储备，在人群中非常稀缺。

学历方面，本科为主，但无论是招聘还是求职，985/211 并不占绝对多数。教育背景热词中，既有北大、武大等国内名校，也有纽约大学、新加坡国立大学等海外知名院校，还有不少普通院校甚至大专背景。说明 Web3 行业目前仍然更看重能力，没有饱和到用学历卡死上升通道的地步。

专业背景也五花八门，虽然计算机科学/CS 占据显著数量，但其他专业的同学也有与设计、产品、分析师岗位匹配的背景。

薪资期望方面，在 1,083 条填写了薪资期望的有效数据中，华语人才的求职期望断崖式低于全球平均月薪水平——低于 $3000 的比例更是来到了惊人的 94% 。

这种现象可能有几个原因：

• 信息差：鉴于前面提到的大部分人实际上 Web3 经验不多，可能对这个行业的薪资水平了解不深，在自我估价时出现一定的错配。

• 生活成本：大部分华语求职者也许活跃在生活成本较低的地区，如中国内地、东南亚、南美、中欧等。能够靠远程工作进行地理套利。

• 行业周期：由于本次数据统计发生在 2025 年 12 月，市场已经进入熊市，不少求职者急需一份工作，因而希望通过降低身价提高自己的入职机会（即，内卷）。

总之，就目前来看，大部分 Web3 人才并不如外界所传的那样昂贵和高傲。通过几年的扩圈与传播，Web3 行业薪资水平已经基本与 Web2 持平。

三、问卷调查结果：沉默而卑微的大多数

在收集到的 506 份从业者调查问卷中，我们可以获得更直接、更真实的行业画像。

年龄分布方面，18-29 岁的职场主力军诚然是多数，但中青年从业者（>30 岁）也不在少数。这可能与 Web3 行业的“卡 35 岁”不那么严重有关。相比互联网公司，Web3 公司更看重经验、能力、效率，各个公司都更希望有职场老将能“即插即用”地快速搭建产品。

教育背景的分布则与前面的人才数据统计基本一致，以本科为主，既有小于本科的人也有硕士博士，且硕博比例不高。

职业身份方面，人数第一多的是市场类角色（运营/BD/客服等），其次是开发者（前后端/智能合约/区块链等）。随后是产品、人力资源、投研、设计、交易等。在“其他”提交中，较多的则是风控 & 安全、KOL 等。

而在任职/离职状态上，只有 52% 的答卷目前在 Web3 供职。超过 30% 的人处在一种较为灵活的人生状态。这一方面说明，市场行情对对企业 HC 的影响已经波及到了许多人；另一方面也可能是因为 Web3 的某些特色商业模式已经让部分人不刚需上班来获取现金流，如 KOL 和交易员。

超过一半的提交表示在交易所工作过，其次是工作室/社区、DeFi、媒体、钱包等常见业态。无论是人才还是提供岗位的人，都以绝对的马太效应向交易所聚集。这也一定程度反映了当前的行业困境：除交易所外，其他商业模式的营收能力大多由 C 端—工具—底层逐渐递减。

远程协作工具上，因为本次调查发生在华语垂直 Web3 招聘社区，Telegram 因其保密性和好用被大多数公司青睐，随后是国内的主流工具飞书、微信，最后是外企常用的 Google Suits，Discord，Slack 等。

收入水平方面，与外界所传的暴富神话不同，大部分 Web3 人的收入不但低于大多数头部互联网公司，在长期激励（币/币权）、年终奖、被裁补偿上也严重缺失。

超过 70% 的人月薪收入不足 $4000（折合人民币 28,000），小红书上随处可见的月薪 1 万刀更是少数。

接近的一半的人经历过裁员，且被裁后 40% 的人表示没有补偿，21% 的人表示即便有补偿也远远达不到法律设置的标准（如 n+1）。

接近一半的人表示没有拿过年终奖；即使有年终奖的人普遍收到的也为 1-3 个月，与 Web3 行业外的绝大多数互联网公司基本持平。

众所周知的“上升通道”币权激励方面，接近 70% 的从业者表示没有收到过。即使有，超过薪资 20% 的也很少。

甚至有四分之一的人进入币圈后整体财富积累为“亏损”，呈“付费打工”状态；其他答卷则大多只积累了 $100K 上下（折合人民币 70 万）的财富。

不过，在看起来毫无希望的收入水平的另一面，Web3 浓厚的远程工作文化可以说是能让众多打工人稍微喘一口气。接近 70% 的答卷显示公司支持远程办公，还有 15% 的答卷表示支持混合办公，即虽然有办公室，但并不强制到岗，或是一周有几天可以居家办公。

远程确实能一定程度缓解打工的痛苦。在“最大压力来源”一问中，有 31 份答卷选择了“通勤时间过长”。其他排在前列的压力来源则是产品增长、工作边界、市场波动、担心被裁和老板傻逼。

为了保持员工作为社会性动物的心理健康，不少公司也有采取一些措施维持团队的凝聚力。

低收入和不稳定的联合作用下，不少人选择打多份工。答卷中 20% 的人表示有兼职。这也侧面反映了 Web3 大部分公司技术导向的风气，只要能解决问题、能力到位，并不干预员工的生活方式和收入方式。

加班强度方面，80% 的人每周工作时长大约为 40-50 小时。由此看来 Web3 加班强度算是小于 web2 许多 996/007 的血汗工厂。

对于跳槽，超过半数的人想要换公司，其中 30% 准备在 3-6 个月内换公司。但也有四分之一左右的人对目前的状态感到满意，更有 8 位小伙伴找到了“希望一辈子干下去”的神仙公司。

综合加班不多、可以远程、可以兼职等因素，不少人对自己当前的工作打出了认可的评价。在给当前工作评分一栏，大家的平均分是 3.51。

对于下一份工作是否还是在币圈，有超过 80% 的人选择留下，也有 7% 的人选择离开。

而在离开的原因一项，大家的选择反映了这个行业最真实的冷漠内里。

但所有的未雨绸缪都是为了提前退休。对于“获取多少财富时会考虑辞职”，绝大多数人选择了 $1M – $5M （折合人民币 700 万 ~ 3500 万）。这或许确实是一个人靠打工能获得的财富极限。但也有 20% 的人选择“不设限”，反映了他们对自己能力的自信。

而对于是否看好 2026 年的求职招聘市场，只有 28% 的人觉得会变好，大多数人持悲观或观望态度。

真心话环节👀

在上述问题之外，我们还增设了几个选填题，统计了一些求职者对当前行业公司们最真实的看法（仅供娱乐）。

在“你心中最好的加密公司”一问中，排名前十的公司是：

• OKX(26)、Binance(23)、Bitget(10)、Gate(9)、MEXC(7)、Bybit(6)、老火币(5)、火币(4)、深潮 TechFlow(3)、OneKey(3)

令人意外的是，有一些已经解散的团队也被提及，如李林时期的火币、Bitget 某已被裁撤团队、已解散的共识实验室等。也许神仙公司值得人一辈子的怀念。

在“你心中最差的加密公司”一问中，排名前十的公司是：

• Gate(43)、Bitget(13)、OKX(12)、MEXC(8)、火币(7)、Binance(5)、WEEX(5)、CoinW(2)、Kucoin(2)、Lbank(1)

部分交易所同时出现在最好和最差榜单中。这可能说明交易所内部业务线广大、人员复杂，不同部门不同领导的小组打工体验可能有云泥之别。

在“不考虑现实条件，你最想去的公司”一问中，排名前十的公司是：

• Binance(177)、OKX(50)、Coinbase(25)、Hyperliquid(11)、Bybit(11)、Bitget(10)、Tether(10)、Circle(6)、Solana(5)、以太坊(5)

币安作为行业龙头不出意外的被评为榜首。作为“币圈腾讯”，币安既有圈外人的滤镜，也有行业内简历金字招牌的作用，在扶持个人职业生涯上名副其实。链上新贵 Hyperliquid 作为非交易所企业入围前 10，某种意义上反映了其社区的强壮和人们对非交易所产品的渴望。除头部交易所外，这个答案里外企/海外 infra 的名字显著增加，也某种意义上反映了大部分求职者对外企的滤镜和对华人团队的失望。

在“觉得币圈最赚钱的职业”一问中，高频关键词有：

• 交易员(85)、KOL(68)、BD(47)、交易所(32)、量化(32)、项目(27)、开发者(20)、合约(17)、做市商(16)、技术(14)

交易员排在第一，大概是因为近两年鬼魅的行情让不少人意识到不管在什么公司、做什么职业，可能都不如直接自己下场博弈；KOL 紧随其后，其原因大概是有机会接触到项目方一级筹码、有信息优势、或者能直接影响个别标的进行获利。远离市场的纯技术岗位也被提及，这或许是因为在大部分非开发者眼中，“技术”是“超级个体”实现跃迁所不可或缺的一环。

对更多答案细节感兴趣的话，我们将这部分答案公开在了在线文档，可点击查看👀。

《加密职场调查问卷真心话题答案》

也可点此查看问卷结果纯享版↓

《加密职场调查问卷结果纯享版》

题外话：HR 们看重的特质

为了更好地帮求职者们了解招聘方视角，我们还采访了几位不同公司的资深 HR 。

对于这几年的 Web3 招聘需求是否在收缩，某受采访的交易所 HR 表示，自 2020 年以来，经手的招聘确实呈下降趋势。且 2025 年的现状是，开发 HC 已经不怎么更新，只有 BD、市场、运营的人招了又走走了又招。原因很明显：这个行业没有那么多新功能需要开发，但仍需要有人去做增长。

另一位 HR 表示，总体需求量没有下降，但初级岗位需求减少，高级/资深岗位需求变多。还有一位 HR 则表示需求没有收缩但招聘门槛在变高，尤其学历要求的提高是显而易见的，虽然还没有 Web2 那么卷。

对于什么样的人更容易“第一印象很好”，HR 们的答案重合在两点：学历好、背景好（大公司、经历对口）。

不过，这里有一个幸存者偏差：能雇佣 HR 的公司往往已较为成熟，因此对学历和背景作要求情有可原。但也有受访的 HR 表示，学历要求也比较看岗位类型，要求学历的岗位，如后端、算法、区块链等，从以前就有要求；不要求学历的岗位，现在也不会太要求。此外，该 HR 还提到，对产研岗来说 Web2 背景是加分，但对于市场、运营等需要积极共情用户的非产研岗，Web2 背景反而是减分。

对于看重的特质，几位受访的 HR 都提到非常看重能力、自驱力、学习能力和融入 Web3 的意愿。行业资深 HR Oona 表示，团队可能更看重“即插即用”和“招进来就能解决问题”的专业能力；而作为 HR 的她则会更加综合地去评估一个候选人是否“适合”，这种“适合”往往就包括了刚刚所说的几个特质，以及是否“聪明”；同时，也非常看重一个候选人是否跳槽频繁，她倾向于选择背景较为稳定和工整的候选人。

对于有没有招了很久也没有招到 / 难招的岗位，几位 HR 都表示基本不存在招不到的情况，只是有些复合型岗位会招得相对久，比如要求一个人又有产品意识又有开发能力。不过这种复合型 HC 也相对较少。

结语：火种仍存

我们希望用这些数据让一部分人祛魅，但也希望保留一份 2025 年的行业切片。如今，这个行业已没有 2017 年草根暴富的白手起家空间，也没有 2021 年的流动性盛宴。交易所在吸纳大部分就业，各个层级、各个赛道的创业公司顶着时代的沙在等待下一阵风。那些小红书、B 站上的暴富故事，要么是幸存者偏差，要么是站在金字塔尖的极少数。这个行业水下的沉默的绝大多数，都不过是试图用两三千刀工资撑起老板们百万千万融资故事的普通人。

即便如此，仍有超过 80% 的人选择继续留在这个行业。这种执着背后，既有对财富自由的执念，也有对远程工作、弹性工作等生活方式的认同，更有一种 “all in” 之后无法回头的无奈。行业的真实底色，是从互联网大厂转行的中年人，是刚毕业但找不到好工作故扎进币圈的年轻人，是在多个项目间腾挪的自由职业者。这里不见密码极客们的乌托邦，只见一个充满不确定性、一息尚存的围城。

但这篇文章不是为了唱衰这个行业，只是想给今后会入行的人们竖一盏路灯。也许一轮又一轮的故事、应用、操纵、泡沫后，真正的理想乡会升起。这个行业从来不属于华尔街、巨鲸、老钱，远程文化、匿名协作、效率至上、重视社区——这些切实的改变已经发生，且不可逆。而普通人能努力的，只是在这个趋势中，寻找一艘不会沉的船。

每一次大灭绝后，会有新的物种诞生。一次又一次的“行业不存在了”后，那些能在熊市中活下来的公司、那些始终打磨产品的团队、那些没有放弃学习和成长的个人——会是真正的和永远的赢家。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据 Onchain Lens（@OnchainLens）监测，加密货币投资机构 QCP Capital 约 5 小时前向币安存入 400 枚比特币，价值约 3570 万美元。

此前消息，QCP Capital 今日向币安转入近 200 枚以太坊，价值约 59.6 万美元。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据 Theblock 报道，美国联邦监狱管理局记录显示，Alameda Research 前联合首席执行官 Caroline Ellison 将于 2026 年 1 月 21 日从联邦监管中获释。

31 岁的 Ellison 自 2025 年 10 月起已从康涅狄格州联邦监狱转至社区监禁设施。她于 2022 年 12 月认罪，承认与加密货币交易所 FTX 崩溃相关的欺诈和共谋指控，该事件导致客户损失数十亿美元。

Ellison 于 2024 年 9 月被判处两年监禁并没收 110 亿美元，但由于在调查 FTX 案件中表现良好并提供合作，她将比原定刑期提前约 10 个月获释。本月早些时候，她还同意接受为期 10 年的禁令，不得担任上市公司或加密货币交易所的高管职务。

与此同时，FTX 创始人 Sam Bankman-Fried 目前正在积极寻求美国总统的特赦，预计将于 2044 年 9 月获释。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据金十数据报道，现货黄周五曾触及每盎司 4530.6 美元的纪录高点，现货白银一度触及 75.14 美元的历史新高。OANDA 高级市场分析师 Kelvin Wong 表示，自 12 月初以来，动能驱动型和投机型交易者一直在推动黄金和白银的上涨，年末流动性稀薄、对美联储长期降息的预期、美元走弱以及地缘政治风险激增共同作用，将贵金属推至新的纪录高位。明年上半年黄金可能向每盎司 5000 美元水平迈进，而白银有潜力达到每盎司 90 美元左右。此外，铂金和钯金因供应紧张、关税不确定性以及黄金投资需求轮动而飙升，年内迄今铂金上涨约 165%，钯金上涨逾 90%。信实证券高级研究分析师 Jigar Trivedi 表示，铂金受到强劲工业需求的支撑，美国库存商在制裁相关担忧中一直在补仓，这有助于维持价格高位。

撰文：MAD Vincent

编译：Chopper，Foresight News

我完全照他们说的做了：疯狂刷屏评论、紧盯头部大号蹭流量、哪里热门往哪凑，把曝光量当成牛市里的筹码一样疯狂追逐。

2900 万曝光量后，X 平台付给了我 71.49 美元。

这是一条警示。2025 年的今天，还在 X 平台刷曝光量的人，既算不上抢占先机，也谈不上埋头苦干，不过是机器人流量的接盘侠。

人人都相信的谎言

不知从何时起，加密货币社群（CT）达成了一个共识：「曝光量越高，赚的钱就越多。」这话放在以前，还算半句真话。但到了 2025 年，已经彻底沦为谬论。

如今的曝光量，不过是个华而不实的虚荣指标：看着光鲜诱人，让人上瘾，对实际收益却毫无用处。它能让你的数据面板漂亮得像牛市走势图，对应的银行到账金额，却少得可怜，堪比被遗弃的小额钱包。

我可是付出了惨痛代价才明白这个道理。

我的亲身试验（又名：我是如何被割韭菜的）

2025 年 12 月中旬，我开启了这场激进的流量试验：每天狂发 200 多条评论，专挑头部大号的帖子蹭热度，完全不局限于某个垂直领域，主打一个全方位 「无差别轰炸」。

电影、游戏、政治、加密货币、梗图、体育……只要是热门话题，我必下场评论。

很快，我的操作就在平台上有了 「回响」：「兄弟，到处都能刷到你」「算法也太爱你了吧」「这数据，简直是爆发式增长」。

再来看看具体战绩：2890 万曝光量、26.77 万互动量、11.95 万点赞、1.18 万条评论、3100 次收藏、2 万次主页访问、3.75 万粉丝，其中认证用户占比约 41%。

而我平均每天只发 4 条原创内容，其余流量全靠 「评论区蹭热度」。单看数据面板，堪称碾压级优势。可等到结算日，入账金额只有 71.49 美元。

就在那时，我彻底想通了：曝光量根本不赚钱，高质量付费用户互动才是王道。

X 平台的变现逻辑早已变了，它不再奖励曝光度，而是看谁在和你互动。

如果你的互动数据，不是来自付费认证用户，那跟没有互动毫无区别。

2025 年 X 平台变现的真实规则

这背后毫无玄机，只是很多人不愿承认现实。真正的变现规则如下。

有效变现的互动类型仅包括付费认证用户的行为：评论、转发、收藏、点赞，且互动必须发生在可变现的回复帖内。

而有些互动类型对变现是无效的：免费用户互动、机器人刷量、曝光量暴涨但无付费用户参与、没有付费用户互动的 「伪爆款」。

一条付费认证用户的评论，价值可能远超 100 条机器人点赞。

另外，互动权重有高低之分，并非一视同仁。评论和转发的权重最高，其次是收藏 ，最低的点赞。

所以，如果你的互动数据呈现以下特征：点赞多、评论少、认证用户占比低那你的账号看着热度很高，实则毫无变现价值。

无人提及的 机器人流量陷阱

在头部大号评论区蹭热度，看似是涨粉捷径，实则是机器人流量的分发引擎。

真实情况是这样的：你的评论被推送给机器人网络 → 曝光量暴涨 → 互动数据看似健康 → 结算时平台直接过滤掉所有无效流量。

这就是为什么会出现 「2900 万曝光量，只赚 71 美元」 的荒诞结果。这不是系统漏洞，而是平台规则的精准执行。

这种玩法正在毁掉你的账号

这不仅是投入产出比极低的做法，更会对账号造成不可逆的伤害。

机器人粉丝污染

短短几天内，我的账号就多了 2500 多个机器人粉丝。这些机器人会拉低：

• 账号认证用户占比

• 平台对你的信任评级

• 未来的结算金额

粉丝群体稀释

你的粉丝不再是精准受众，而是变成了毫无价值的 「噪音」。平台看得明白，广告主也看得明白，最终你的收益会直接反映这一点。

算法降级惩罚

每天发 200 多条评论 → 极易触发限流内容毫无垂直领域定位 → 无法向算法传递清晰的账号标签，最终你的账号会被算法判定为 「疑似垃圾账号」。

创作者心理耗竭

你以为自己霸占了平台热榜，结果银行到账短信给了你一记重拳。大多数创作者，就是在这一刻选择放弃的。

我的做法

我彻底推翻了之前的玩法：清理了 2500 个机器人粉丝、移除了 5000 个僵尸粉、停止了评论区蹭热度的操作、专注于经营真正的粉丝社群。

短期内，账号数据确实下滑了，但账号的长期健康度却在回升。

下一个结算周期，我的账号数据呈现出新特征：曝光量降低、互动质量提升（可以去看看互动率百分比）、粉丝增长更精准、创作压力也大大减轻。

真正值得关注的核心指标

如果你想在 X 平台赚到钱，请瞄准以下目标：

• 3%-5% 的互动率

• 以评论为主的高粘性互动帖

• 45%-50% 的认证用户占比

• 持续输出原创内容

曝光量少一点没关系，互动的用户质量高才是关键。做到这些，你就能从「为什么我的收益这么惨？」变成「原来这样真的能实现稳定变现。」

最后的真相

曝光量就像海妖的歌声，它让你误以为自己抢占了先机，让你觉得自己成了平台焦点，让你产生一种 「举足轻重」 的错觉。

但它根本带不来一分钱收益。能变现的，是高质量付费用户的互动。2025 年的 X 平台，不会奖励 「流量投机者」，只会犒赏 「内容建设者」。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据官方公告，Upbit 将上线 ZKP 韩元、BTC 及 USDT 交易对。

深潮TechFlow消息，12月26日，据Coinglass数据显示，今日中午Coinbase上的比特币价格对比亚洲其它几家主流交易所已出现连续长达1小时约-0.1%的负溢价，目前已收窄到-0.0632%，此外自本月15日以来Coinbase溢价指数已连续12日处于负溢价，Coinbase比特币溢价指数如为负溢价表示Coinbase的比特币价格低于全球均价，通常反映美国市场卖压较大，投资者风险偏好下降，市场避险情绪升温或资金外流。

深潮 TechFlow 消息，2025 年 12 月 26 日 1:30-6:00 PM ，全球首个以 Web3 为底层架构、深度融合 AI 与 UGC 的偶像粉丝经济生态系统 MEET48 将与 AIGC 数字内容创造者 L1 生态链 POChain、由“劲舞团 Audition”原始运营市场团队策划研发的 AIUGC 虚拟偶像音舞养成生态模拟游戏 AuditionsGO、Hash Global、Web3文娱联盟 和 The Fan，于韩国首尔共同举办「MEET48 2026年 AI 娱乐 UGC 平台及 Web3.0 发展战略发布会」。本次年度 Roadshow 在首尔 Mayfield Hotel · Mayfair Ballroom 举行，并由 BNB Chain 提供技术支持，发布会合作伙伴包含 Zanybros、Gaudio、九命公社、Offchain、Olaxbt和Uxlink等，围绕 AI、UGC、娱乐内容与 Web3 技术的深度融合，系统性展示 MEET48 面向未来的整体发展战略与全球化布局。

本次发布会于 12 月 26 日 1:30 PM 正式开启，2:00-4:00 PM 举行 MEET48 2026年 AI 娱乐 UGC 平台及 Web3.0 发展战略发布会，随后举行合作协议签署仪式，在 4:15-5:00 PM 呈现多组现场表演内容。参与表演的嘉宾包括胡晓慧、刘增艳，以及 WIPA 排名 Top 偶像（韩家乐、刘增艳、张笑盈、何林燕、李秋月以及朱怡欣）。活动最后，7 名在第一届 “MEET48 Best7” 和 WIPA 中排名靠前的偶像将于 5:00-6:00 PM 举行粉丝感谢握手会，与到场观众进行近距离互动。

值得注意的是，第二届 “MEET48 Best7” 共收入 28,995,198 $IDOL，约占 $IDOL 总供应量的 0.604%。根据 DappBay 的数据显示，MEET48 的活动 dApp 在过去 30 天内的 TXN 达到了 1.07M 次，活跃用户地址数 UAW 达到 799.17K，并成为 BSC 生态社交赛道 dApp 24 小时内 UAW 全链排名第一、 7 天和 30 天内 UAW BSC 生态排名第一。

 

深潮TechFlow消息，12月26日，据Arkham监测数据显示，某个新建钱包于20分钟前从币安提取140019枚LINK，价值约合173万美元，该钱包最近两天已从币安提取总计469437枚LINK，价值达到577万美元。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据 PeckShield（@PeckShieldAlert）监测，Solana 链上的稳定币 USX 经历短暂脱锚，在二级市场价格一度下跌至 0.1 美。随后，Solstice 注入流动性后，USX 价格已恢复至 0.94 美元水平。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据官方公告，Bithumb 将上线 ZKP 韩元交易对。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据金十数据报道，穆迪首席经济学家发出警告，称尽管 2026 年可能迎来多次降息，但这并非繁荣的信号，而是因为经济陷入了“脆弱的平衡”，这种奇怪的组合指向未来是一条渐进、谨慎的利率路径，而不是激进的降息周期。美国劳工统计局（BLS）的数据显示，2025 年 11 月新增就业人数仅为 6.4 万人，该机构指出，自 4 月以来就业人数显示的“净变化很小”。

采访：Jack、Kaori

编辑：Sleepy.txt

今年注定要作为「稳定币元年」被载入金融史，那么当下的喧嚣或许只是冰山浮出水面的一角。 而在水面之下，是长达六年的暗流涌动。

2019 年，当 Facebook 的稳定币计划 Libra 像一颗深水炸弹惊醒传统金融界时，Raj Parekh 正身处风暴中心的 Visa。

作为 Visa 的加密货币部门负责人，Raj 亲历了这家传统金融巨头从观望到入局的心理转折， 那是一个非共识的时刻。

彼时，传统金融的傲慢与区块链的稚嫩并存。Raj 在 Visa 的经历让他痛苦地触摸到了行业的隐形天花板，并不是金融机构不想革新，而是当时的基础设施根本承载不起「全球支付」。

带着这种痛点，他创立了 Portal Finance，试图为加密支付搭建更好用的中间件。然而，在服务大量客户后，他发现无论应用层如何优化，底层的性能瓶颈始终是天花板。

最终 Portal 团队被 Monad Foundation 收购，并由 Raj 掌舵支付生态。

在我们看来，他是既洞悉稳定币应用层业务逻辑、又深谙加密支付底层的不二人选，没有人比他更适合复盘这场关于效率的实验。

前不久，我们同 Raj 聊了聊近些年稳定币的发展进程。我们需要厘清当下稳定币热度背后的驱动力是什么，是监管给出的可行边界，是巨头终于愿意下场，还是更现实的利润与效率账本。

更重要的是，一种新的行业共识正在形成——稳定币不只是加密世界的资产，而可能成为下一代清算与资金流转的基础设施。

但问题也随之而来，这股热度会持续多久？哪些叙事会被证伪，哪些会沉淀为长期结构？Raj 的视角之所以珍贵，因为他不是在岸上观火，而是始终在水中搏击。

在 Raj 的叙述里，他将稳定币的发展称为货币的「电子邮件时刻」，一个资金流转像发送信息一样廉价且即时的未来。但他也坦诚还没真正想清楚这会催生出什么。

以下为 Raj 的自述，经动察 Beating 整理后发布：

问题优先，而不是技术优先

如果非要给这一切找一个起点，我觉得是 2019 年。

那时候我在 Visa，整个金融行业的气氛非常微妙，Facebook 突然推出了 Libra 稳定币计划。在那之前，大部分传统金融机构看加密货币，要么觉得是极客的玩具，要么觉得是投机工具。但 Libra 不一样，它让所有人都意识到如果不坐上这张牌桌，未来可能就没有你的位置了。

Visa 是最早一批被公开列为 Libra 项目合作伙伴的成员之一，Libra 在当时非常特别，它算是很早期、很大型、也非常雄心勃勃的一次尝试，让很多不同公司第一次围绕区块链和加密这件事聚到一起。

虽然最后的结果并没有像大家当初预期的那样落地，但它确实是一个非常重要的分水岭事件，让许多传统机构第一次真正把加密当成需要严肃对待的议题，而不是一个边缘实验。

当然，随之而来的是巨大的监管压力，后来 Visa、Mastercard、Stripe 等公司在 2019 年 10 月先后退出。

但 Libra 发生之后，不只是 Visa，Mastercard 以及 Libra 的其他成员也都开始更系统地把加密团队这件事正规化。一方面是为了更好地管理合作伙伴和关系网络，另一方面也是为了真正做产品，把它上升成一套更整体的战略。

我的职业起点其实在网络安全和支付的交叉点上。在 Visa 的前半段时间里,我主要是在搭建一个安全平台，帮助银行理解并应对数据泄露、漏洞利用和黑客攻击，核心是做风险管理。

也正是在这个过程中，我开始用支付和金融科技的视角去理解区块链，也一直把它看作一种开源的支付系统。最震撼的一点是，我从没见过一种技术能让价值以这么高的速度，在全球范围内 7×24 不停流转。

与此同时，我也很清楚地看到，Visa 的底层仍然依赖银行体系，依赖 Mainframe、电汇这些相对老的技术栈。

对我来说，那种同样能「搬运价值」的开源系统非常有吸引力。当时我的直觉很简单：未来像 Visa 这样的系统所依赖的基础设施，很可能会被区块链这类系统逐步改写。

Visa Crypto 团队成立后，我们并没有急着去推销技术。这个团队是一群我见过最聪明、最能动手做事的建设者之一。他们既理解传统金融和传统支付体系，也对加密生态抱有很深的尊重和理解。

加密世界说到底有很强的「社区属性」，如果你想在这里做成事情，就很难不去理解并融入它。

Visa 是一个支付网络，我们必须把大量精力聚焦在怎么赋能我们的合作伙伴，比如支付服务商、银行、金融科技公司，以及我们在跨境结算流程里到底存在哪些效率问题。

所以我们的思路不是先把某个技术硬推给 Visa，而是更偏向于先把 Visa 内部的真实问题找出来，再去看区块链是否能在某些环节解决它。

如果把视线放到结算链路上，会看到一个很直观的问题，既然资金流转是 T+1、T+2，那为什么不能做到「秒级结算」？如果能做到秒级，它能给资金、财库团队带来什么？比如银行下午 5 点就关门了，那如果司库团队晚上也能发起结算会怎样？再比如周末本来完全不结算，那如果能做到一周七天都可以结算呢？

这就是 Visa 后来转向 USDC 的原因，我们决定把它作为 Visa 体系里一种新的结算机制，真正落进 Visa 现有系统里。很多人可能不理解，为什么 Visa 要在以太坊上做结算测试。在 2020 年、2021 年那会儿，这听起来很疯狂。

比如 Crypto.com 是 Visa 的大客户，在传统的结算流程里，Crypto.com 每天都要把他们的加密资产卖掉，换成法币，然后通过 SWIFT 或者 ACH 电汇给 Visa。

这个过程非常痛苦，首先是时间，SWIFT 不是实时的，这中间有 T+2 甚至更长的时滞。为了保证结算不违约，Crypto.com 必须在银行里压一大笔保证金，这就是所谓的「预注资」。

这笔钱原本可以拿去通过业务赚取收益，现在却只能死死地躺在账上，就是为了应对那个缓慢的结算周期。我们就想，既然 Crypto.com 的业务是构建在 USDC 上的，为什么不能直接用 USDC 结算？

于是我们找了 Anchorage Digital，这是一家拿了联邦牌照的数字资产银行。我们在以太坊上发起了第一笔测试交易。当那笔 USDC 从 Crypto.com 的地址转入 Visa 在 Anchorage 的地址，并在几秒钟内完成最终结算时，那种感觉非常奇妙。

基础设施的断层

在 Visa 做稳定币结算的经历，让我痛苦地意识到一件事，行业基础设施太不成熟了。

我一直把支付和资金流转理解为一种「完全被抽象掉的体验」。比如你去咖啡店买咖啡，用户只是刷卡、完成交易、拿到咖啡；商家拿到钱，就这么简单。用户并不知道底层发生了多少步骤：要跟你的银行通信、跟网络交互、确认交易、完成清算结算……这些都应该被彻底隐藏起来、对用户不可见。

所以我看待区块链也一样，它确实是一种很好的结算技术，但最终应该通过基础设施和应用层服务把它抽象掉，让使用者不需要理解链的复杂性。

这就是我决定离开 Visa，创办 Portal 的原因，做一个面向开发者的平台，让任何 Fintech 公司都能像接 API 一样接入稳定币支付。

老实说，我从来没有设想过 Portal 会被收购。对我来说，这更像是一种使命感，我把「打造开源的支付系统」视为我一生要做的事业。

我当时觉得，如果我能在让链上交易更易用、让开源系统真正能落到日常使用场景里，哪怕只扮演一个很小的角色，这仍然也是一个巨大的机会。

我们的客户既有 WorldRemit 这种传统汇款巨头，也有很多新兴的 Neobank。但随着业务深入，我们陷入了一个怪圈。

有人可能会问，为什么当时不做应用，而是选择做基础设施？毕竟现在很多人抱怨「基础设施建太多了，应用反而不够」。我觉得这背后其实是一个周期问题。

一般来说，是先有更好的基础设施，基础设施再去催生新的应用；随着新应用出现，又会反过来催生下一轮新的基础设施。这就是「应用—基础设施」的循环。

当时我们看到基础设施层还不够成熟，所以我觉得从基础设施切入更顺理成章。我们的目标是两条线并行，一方面去跟那些已经有分发、有生态、有交易量的大型应用合作，另一方面也让早期公司和开发者能够非常简单地上手开发。

为了追求性能，Portal 支持了 Solana、Polygon、Tron 等各种链。但绕来绕去，最后总是回到同一个结论：EVM（以太坊虚拟机）的生态网络效应太强了，开发者都在这里，流动性也在这里。

这就构成了一个悖论：EVM 生态最强，但它太慢、太贵；其他链虽快，但生态割裂。我们当时就在想，如果有一天，能出现一个既兼容 EVM 标准，又能做到高性能、亚秒级确认的系统，那将是支付的终极答案。

所以在今年 7 月，我们接受了 Monad Foundation 对 Portal 的收购，我也开始在 Monad 负责支付业务。

很多人问我，现在公链不是已经过剩了吗？为什么还需要新的链？这个问题本身可能问错了，不是「为什么还需要新的链」，而是「现有的链真的解决了支付的核心问题吗」？

你去问那些真正在做大规模资金搬运的人，他们会告诉你，他们最在意的不是链有多新、故事讲得多好，而是单位经济模型算不算得过来。每一笔交易的成本是多少？确认时间能不能满足商业需求？在不同的外汇走廊之间流动性够不够深？这些都是非常现实的问题。

比如亚秒级终局性，这听起来像是一个技术指标，但它背后对应的是真金白银。如果一笔支付需要等待 15 分钟才能确认，那它在商业上就是不可用的。

但光有这个还不够，你还需要围绕支付系统建立一个庞大的生态，稳定币发行方、出入金服务商、做市商、流动性提供者，这些角色缺一不可。

我经常用一个比喻，我们正处于货币的电子邮件时刻，记得 Email 刚出现时的场景吗，它不仅仅是让写信变快了，它让信息可以在几秒钟内传到地球另一端，从而彻底改变了人类的沟通方式。

我看待稳定币和区块链也是如此，这是人类文明史上从未见过的、以互联网速度搬运价值的能力。我们现在甚至还没完全想清楚它会催生什么，它可能意味着全球供应链金融的重塑，可能意味着汇款成本归零。

但最关键的下一步是这种技术如何被无感地集成进 YouTube、集成进你手机里的每一个日常 App。当用户感觉不到区块链的存在，却在享受互联网速度的资金流转时，那才是我们真正开始的时候。

在流转中生息，稳定币商业模式的更迭

今年 7 月，美国签署了《GENIUS 法案》，行业格局正在发生微妙的变化。Circle 曾经建立的某种护城河优势开始淡化，而这背后的核心驱动力，是商业模式的根本性转变。

过去，像 Tether 和 Circle 这些最早期的稳定币发行方，他们的商业逻辑非常简单直接，用户把钱存进来，他们把这些钱拿去买美债，产生的所有利息收入都归发行方所有。这就是第一阶段的游戏规则。

但现在，如果观察像 Paxos 到 M0 这一类的新项目，你会发现游戏规则变了。这些新玩家开始把底层资产产生的利息收入，直接让渡给用户和接收方。这不仅仅是利润分配的调整，我认为这实际上创造了一种我们从未见过的新金融原语——一种新的货币供给形式。

在传统金融世界里，钱放在银行，只有当存款不动时才会产生利息。一旦你开始转账、支付，这笔钱在流转过程中通常是不生息的。

但稳定币打破了这个限制，哪怕资金在流转、在支付、在高速交易的过程中，底层的资产依然在持续生成利息。这就打开了一个全新的可能性，不再只是静置生息，而是流转也在生息。

当然，我们还处于这种新模式的极早期实验阶段。我也看到一些团队正在尝试更激进的做法，他们在幕后进行大规模的美债管理，甚至计划把利息 100% 让渡给用户。

你可能会问，那他们赚什么？他们的逻辑是，依靠围绕稳定币构建的其他增值产品和服务来获利，而不是靠吃利差。

所以，尽管目前只是开端，但在 GENIUS Act 之后，趋势已经非常清晰：每一家大型银行、每一家大型金融科技公司，都在认真思考该如何加入这场游戏。未来的稳定币商业模式，绝不会止步于简单的存钱吃息。

除了稳定币，加密新型银行也在今年受到极大关注，结合过去做支付的相关经验，我认为传统 Fintech 和加密 Fintech 之间存在一个最核心的区别。

第一代金融科技公司，像巴西的 Nubank 或美国的 Chime 的构建方式，本质上是建立在各自市场的本土银行基础设施之上的。它底层依赖的是本地的银行体系。这就导致了一个必然的结果，它的服务对象被死死限制住了，基本只能服务本土用户。

但当你基于稳定币和区块链构建产品时，情况完全变了。

你其实是在全球性的支付轨道上构建产品，这是我们在金融史上从未见过的。这带来的改变是颠覆性的，你不再需要做一个单一国家的 Fintech 企业。可以从第一天起，就构建一个面向多国用户、甚至全球用户的全球化新型银行。

这就是我认为最大的解锁点，在整个金融科技的历史里，我们几乎从未见过这种级别的起步即全球。这种模式正在催生一批全新的创始人、建设者和产品，他们不再受地理围栏的限制，从代码写下的第一行起，目标就是全球市场。

Agent 支付与高频金融的未来

如果问我未来三五年什么最让我兴奋，那一定是 AI Agent （Agentic Payments） 和高频金融（High Frequency Finance） 的结合。

几周前，我们刚在旧金山举办了一场黑客松，主题就是 AI 与加密货币的结合。现场涌现了大量开发者，比如有个项目把美国外卖平台 DoorDash 与链上支付结合。我们已经开始看到这种苗头，Agent 不再受限于人类的处理速度。

在高吞吐的系统上，Agent 移动资金、完成交易的速度，快到人类的大脑可能都无法实时理解。这不仅仅是快一点的问题，而是工作流的根本性转变：我们正在从「人类效率」升级到「算法效率」，最终将走向「Agent 效率」。

要支撑这种从毫秒级到微秒级的效率跃迁，底层的区块链性能必须足够强悍。

与此同时，用户的账户形态也在发生融合。过去你的投资账户和支付账户是分开的，但现在这种界限正在模糊。

这其实是产品层面的自然选择，也是像 Coinbase 这样的巨头最想做的事。他们希望成为你的「Everything App」，存钱、买币、买股票、甚至参与预测市场，所有行为都在同一个账户里完成。这样他们就能把用户牢牢锁在自己的生态里，不把存款和行为数据拱手让人。

这也正是为什么基础设施这件事仍然很重要。因为只有把加密底层的那些构件真正抽象掉，才能让 DeFi 交易、支付、赚取收益这些事情都叠加进一个统一的体验里，而且用户几乎感觉不到背后的复杂性。

我的一些同事有深厚的高频交易背景，习惯了在 CME 或股票交易所里用极低延迟的系统做大规模交易。但我兴奋的不是继续做交易，而是把这种严谨的工程能力和算法驱动的决策机制，迁移到现实世界的日常金融工作流中。

想象一位管理跨国资金的财务负责人，他需要处理分散在不同银行、涉及多种外汇币对的庞大资金。过去这需要大量人工调度，但未来如果有 LLM 配合高性能公链，系统可以在幕后自动进行规模化的算法交易和资金调度，从而让整个资金管理操作赚到更多收益。

把「高频交易」的能力抽象出来，迁移到更多不同的现实工作流里。这不再是华尔街的专利，而是让算法以极高的速度和规模，去优化企业的每一分钱，这才是未来真正值得期待的新类别。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据链上侦探 ZachXBT（@zachxbt）监测，一个在 X 平台上声称为黑客攻击受害者的账户实际为诈骗者。该账号通过伪装成女性身份并谎称自己是Trust Wallet 黑客事件受害者来吸引关注。

ZachXBT 指出，该账号存在多项可疑行为：更改用户名 44 次，参与多起模因币诈骗，2023 年创建至今仅发布 234 条内容，且已预先屏蔽了 ZachXBT。

 

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，慢雾科技首席信息安全官 23pds 在社交媒体发文表示，使用持续有用户被盗版本钱包的用户，务必要先断网，再导出助记词转移资产。否则在线打开钱包就可能会被盗。助记词已经备份的钱包务必先转移资产，再升级钱包。

此前消息，Trust Wallet 发文表示：浏览器扩展程序 2.68 版本发现安全漏洞，用户需立即升级。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据官方公告，Upbit 将上线 YB BTC 和 USDT 交易对。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据 Cointelegraph 报道，加密货币分析师 Benjamin Cowen 在 Bankless 播客节目中表示，考虑到比特币当前的市场状况，以太坊在 2026 年不太可能创下新高。

Cowen 指出，如果比特币确实处于熊市，以太坊将难以上涨。即使 ETH 重返 4,878 美元的历史高点，也可能是一个”牛市陷阱”，价格可能随后急剧回落至 2,000 美元。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，据 Fortune 报道，Web3 打车应用 TADA 计划于 2026 年 6 月正式进军纽约市场。该应用利用区块链技术通过智能合约连接司机和乘客，其去中心化技术提供更高透明度、更公平的司机收入和乘客成本节约。

TADA 由韩国科技企业家 Kay Woo 和 Jay Han 于 2018 年在新加坡创立，以”零佣金模式”著称，向司机收取固定软件费用而非抽成。截至 2024 年 10 月，TADA 收入达到创纪录的 1980 万美元，较 2023 年的 1570 万美元有所增长。

目前，TADA 已拓展至柬埔寨、越南、泰国和香港等亚洲市场，并在美国丹佛进行技术试运行。联合创始人 Woo 表示，TADA 将为纽约市场的司机提供新选择，挑战 Uber 和 Lyft 等传统网约车平台。

深潮 TechFlow 消息，12 月 26 日，CZ 在社交媒体发文称，Trust 钱包遭到黑客攻击，造成约 700 万美元损失。CZ 表示 Trust 钱包将全额赔付受影响用户资金，确保用户资产安全。

撰文：Jocy，IOSG 联合创始人

这是一次市场结构的根本性转变，而大多数人还在用旧周期的逻辑看新时代。

2025 加密市场复盘，我们看到从散户投机到机构配置的范式转移，核心数据机构持仓 24%，散户退场 66% — — 2025 加密市场换手完成。忘掉四年周期吧，机构时代的加密市场有新规则！让我用数据和逻辑拆解这个 「 最坏的一年 」 背后的真相。

表面数据：2025 年资产表现

先看表面数据 — — 2025 年资产表现。传统资产：白银 +130%，黄金 +66%，铜 +34%，纳斯达克 +20.7%，标普 500+16.2%。加密资产：BTC -5.4%，ETH -12%，主流山寨 -35% 至 -60%。看起来很惨？继续往下看。

但如果只看价格，你就错过了最重要的信号。BTC 虽然年度 -5.4%，但期间曾创下 $126,080 历史新高。更关键的是：在价格下跌的同时，发生了什么？BTC ETF 2025 年净流入 $250 亿美元，总 AUM 达 $1,140–1,200 亿，机构持仓占比 24%。有人在恐慌，有人在买入。

第一个关键判断：市场主导权已经从散户转移到机构

2024 年 1 月 BTC 现货 ETF 获批是分水岭。之前由散户和 OG 主导的市场，现在由宏观投资者、企业财库、主权基金主导。这不是简单的参与者变化，而是游戏规则的重写。

数据支撑这个判断：BlackRock IBIT 在 228 天内达到 $500 亿 AUM，成为史上增长最快 ETF。现在持仓 78–80 万 BTC，已超过 MicroStrategy 的 67 万 BTC。Grayscale、贝莱德和富达三家机构占据了 BTC ETF 总资产的 89%。13F 投资基金计划显示，86% 的机构投资者已持有或计划配置数字资产。BTC 与标普 500 相关性从 2024 年的 0.29 升至 2025 年的 0.5。

再看 BlackRock 和 MicroStrategy 的激进策略。BlackRock IBIT 市场份额占 BTC ETF 约 60%，持仓量 80 万 BTC 已超越 MicroStrategy 的 671,268 BTC。机构参与度持续上升：13F 申报机构持仓占 ETF 总 AUM 的 24%（Q3 2025）；更多的专业机构投资人占比达 26.3%，较 Q3 增加 5.2%；大类资管公司占 13F BTC ETF 持仓的 57%，专业对冲基金机构占 BTC ETF 的 41%，两者加起来接近 98% — — 说明目前机构持仓主要是这两类专业投资者，还不包括养老金、保险公司等更保守的机构（它们可能还在观望或刚开始配置）；FBTC 机构持仓占比达 33.9%。

主要机构投资者包括 Abu Dhabi Investment Council（ADIC）、Mubadala 主权财富基金、CoinShares、哈佛大学捐赠基金（持有 $1.16 亿 IBIT）等。大型传统经纪商和银行也增加了比特币 ETF 的持股。富国银行报告持股为 4.91 亿美元，摩根士丹利报告为 7.24 亿美元，摩根大通报告为 3.46 亿美元。这显示比特币 ETF 产品正被各大金融中介机构持续整合。问题来了：为什么机构在 「 高位 」 持续建仓？

因为他们看的不是价格，而是周期

2024 年 3 月后，长期持有者 (LTH) 累计卖出了 140 万 BTC，价值 $1,211.7 亿。这是前所未有的供应释放。但神奇的是 — — 价格没有崩盘。为什么？因为机构和企业财库全部吸收了这些抛压。

长期持有者的三波卖出浪潮：从 2024 年 3 月至 2025 年 11 月，长期持有者（LTH）累计抛售约 140 万 BTC（价值 $1,211.7 亿美元）。第一波 (2023 年底 -2024 年初 )：ETF 获批，BTC $25K→$73K；第二波 (2024 年底 )：特朗普当选，BTC 冲向 $100K；第三波 (2025 年 )：BTC 长期在 $100K 上方。

与 2013、2017、2021 年的单一爆发式分配不同，这次是多波持续分配。过去一年我们在 BTC 的高点横盘了一年时间，这种情况过去从来没有出现过。2 年以上未移动的 BTC 自 2024 年初减少 160 万枚（约 $1,400 亿），但市场消化能力变强了。

同时，散户在做什么？活跃地址持续下降，Google 搜索 「 比特币 」 降至 11 个月低点，$0-$1 小额交易量下降 66.38%，$1000 万以上大额交易增长 59.26%。River 估算 2025 年散户净卖出 247,000 BTC( 约 $230 亿 )。散户在卖出，机构在买进。

这引出第二个关键判断：当前不是 「 牛市顶部 」，而是 「 机构建仓期 」

传统周期逻辑：散户狂热→价格飙升→崩盘→重启。新周期逻辑：机构稳定配置→波动收窄→价格中枢抬升→结构性上涨。这解释了为什么价格横盘，但资金流入不止。

政策环境是第三个维度。特朗普政府 2025 年已落地：加密行政令 (1.23 签署 )、战略比特币储备 (~20 万 BTC)、GENIUS Act 稳定币监管框架、SEC 主席换人 (Atkins 上任 )。待定：市场结构法案 (77% 概率 2027 年前通过 )、稳定币买入短期美债（未来三年规模增长 10 倍）。

2026 年中期选举潜在影响：2026 年改选 435 个众议院席位和 33 个参议院席位。2024 年有 274 名 「 亲加密 」 候选人当选，但银行业游说团体计划投入 $1 亿 + 对抗加密捐款影响。民调显示 64% 加密投资者认为候选人的加密立场 「 非常重要 」。政策友好度前所未有。

但这里有个时间窗口的问题：2026 年 11 月有中期选举。历史规律：「 选举年政策先行 」→上半年政策密集落地→下半年等待选举结果→波动性放大。所以投资逻辑应该是：2026 上半年 = 政策蜜月期 + 机构配置 = 看好；2026 下半年 = 政治不确定性 = 波动加大。

为什么 2025 年加密 「 表现最差 」，但我依然看好？

现在回到开头的问题：为什么 2025 年加密 「 表现最差 」，但我依然看好？因为市场在完成一次 「 换手 」：从散户手中→机构手中，从投机筹码→配置筹码，从短期博弈→长期持有。这个过程必然伴随价格调整和波动。

机构目标价怎么看？

VanEck: $180,000；Standard Chartered: $175,000-$250,000；

Tom Lee: $150,000；Grayscale: 2026 上半年创新高。

不是盲目乐观，而是基于：ETF 持续流入、上市公司财库 DAT 增持 ( 全球 134 家持有 168.6 万 BTC)、美国前所未有的政策窗口期、机构配置刚开始。

当然，风险依然存在：宏观方面有美联储政策、美元强势；监管方面市场结构法案可能延迟；市场方面 LTH 仍可能继续卖出；政治方面中期选举结果不确定。但风险的另一面是机会。当大家看空时，往往是最好的布局期。

最后的投资逻辑：短期 (3–6 个月 )：$87K-$95K 区间震荡，机构继续建仓；中期 (2026 上半年 )：政策 + 机构双驱动，目标 $120K-$150K；长期 (2026 下半年 )：波动加大，看选举结果和政策延续性。

核心判断：这不是周期顶部，而是新周期的起点

为什么我有这个信心？因为历史告诉我们：2013 年散户主导，最高 $1,100；2017 年 ICO 狂热，最高 $20,000；2021 年 DeFi+NFT，最高 $69,000；2025 年机构入场，目前 $87,000。每次周期，参与者更专业，资金量更大，基础设施更完善。

2025 年的 「 最差表现 」 本质上是：旧世界 ( 散户投机 ) 向新世界 ( 机构配置 ) 的过渡期。价格是过渡的代价，但方向已经确定。当 BlackRock、Fidelity、主权基金在左侧建仓时，散户还在纠结 「 还会跌吗 」。这就是认知差。

总结

最后总结：2025 年标志着加密市场机构化进程的加速。尽管 BTC 年度回报为负，但 ETF 投资者展现强劲 「HODL」 韧性。2025 年表面上加密最差，实际上是：最大规模的供应换手、最强的机构配置意愿、最明确的政策支持、最广泛的基础设施完善。价格 -5%，但 ETF 流入 $250 亿。这本身就是最大的信号。

作为长期从业者和投资人，我们的工作不是预测短期价格，而是识别结构性趋势。2026 年的关键看点包括：市场结构法案立法进展、战略比特币储备扩展可能性、以及中期选举后的政策延续性。长期来看，ETF 基础设施的完善和监管明朗化为下一轮上涨奠定了基础。

当市场结构发生根本改变时，旧的估值逻辑会失效，新的定价权会重建。保持理性，保持耐心。