月度归档： 2025 年 9 月

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据Globenewswire报道，加密货币交易所交易产品发行商21Shares AG宣布在欧洲推出两只实物支持ETP：21Shares Artificial Superintelligence Alliance ETP (AFET)和21Shares Raydium ETP (ARAY) ，前者主要投资去中心化人工智能生态，覆盖Fetch.ai、SingularityNET、Ocean Protocol等，后者投资Solana去中心化交易协议Raydium代币RAY，截至目前21Shares在欧洲市场推出的加密ETP产品数量已达到50只。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据官方公告，币安合约将于 2025 年 9 月 23 日 09：00（UTC）对 USDⓈ-MALPHAUSDT 永续合约进行自动结算并下线该合约。用户需在 2025 年 9 月 23 日 08：30（UTC）前平仓，且此后无法开新仓。结算完成后合约将下架。

撰文：c4lvin，Four Pillars

编译：Saoirse，Foresight News

编者按：作为 Web3 领域从投机属性向实体商业转型的典型样本，本文系统呈现了胖企鹅（这一 NFT 项目从创始人更迭危机到构建全球 IP 生态的完整演进轨迹。文中深度解析了 Luca Netz 收购后的战略重构路径，涵盖实体玩具商业化突破、PENGU 代币经济体系搭建、传统金融市场合规探索等核心发展节点，并通过「NFT 资产确权 + 品牌 IP 运营 + 区块链技术基建」的复合模式分析，揭示数字资产商业化的创新范式。

以下是编译内容，基于原文做了适当的删减和调整。

核心摘要

• 2022 年经历创始人罢免危机后，胖企鹅 Pudgy Penguins 在 Luca Netz 收购下实现重大转型，通过社交媒体策略与合作获得品牌影响力，并成功拓展实体玩具业务。

• 胖企鹅随后发行 PENGU 代币，成为全球市值第四大加密货币及过去三年发行的最大模因币（Memecoin）；通过《Pengu Clash》《Pudgy Party》等游戏、儿童内容发行向综合娱乐 IP 拓展，并与乐天（Lotte）、LINE FRIENDS 等亚洲企业合作加速全球化。

• 胖企鹅成为首个进入传统金融市场的 NFT 项目，通过 Canary Capital 申请 NFT 与代币混合 ETF，计划近期启动 IPO；其持续证明 NFT 可作为 IP 资产创造实际商业价值，而非单纯投机工具，致力于实现 Web3 大规模应用。

胖企鹅 NFT：起源与初期发展

项目启动与「大暴雪」危机

来源：《纽约时报》

2021 年 7 月，由 Cole Villemain 等四名大学生创作的 NFT 系列「胖企鹅」正式推出，8888 个独特生成的胖企鹅 NFT 以每个 0.03 ETH 的价格，19 分钟内售罄，吸引名人购买并获《纽约时报》等主流媒体关注。

2021 年 12 月，胖企鹅推出包含 22222 个「小企鹅」的 Lil Pudgys 系列，向每位胖企鹅 NFT 持有者免费发放 1 个后，剩余 13334 个成功售出，社区规模进一步扩大。

但项目初期繁荣背后隐患渐显：原团队曾承诺推出视频游戏、NFT 教育书籍、2021 年圣诞节孵化的「神秘蛋」等规划，但多数未兑现。最终孵化出的「鱼竿 NFT」被误标为「Rogs」（正确应为「Rods」），让期待新企鹅角色的持有者失望，社区不满情绪爆发。2022 年 1 月，社区投票罢免创始人，这段时期被称为项目历史上最黑暗的「大暴雪」时期。

Luca Netz 接手

2022 年 4 月，胖企鹅 NFT 地板价跌破 1 ETH，社区濒临解散，曾通过多项业务积累财富的连续创业者 Luca Netz 提出收购方案。收购前，Luca 已通过胖企鹅 IP 实现五个月 600 万美元净利润，最终以 250 万美元收购该项目。

来源：EO Youtube

Luca Netz 的成长与创业背景具有特殊性：童年生活困难，九年间随单亲母亲搬过 30 多次家，16 岁辍学打工，首份工作是在当时仅 25 名员工的初创公司 Ring Doorbell 打包商品。两年内，Ring Doorbell 员工规模扩张至 500 人以上，后被亚马逊以 10 亿美元收购，Luca 借此首次完整见证企业发展周期。

此后，Luca 涉足在线经纪销售业务，后通过「从中国进口商品在美国分销」的模式取得成功，19 岁时将首家公司出售给竞争对手，成为百万富翁。2019 年，他依托 Instagram 营销经验创立风投公司 Netz Capital；2020 年加入服装品牌 Von Dutch 并助力其复兴，后任玩具公司 Gel Blaster 首席营销官，14 个月内实现 1 亿美元营收。凭借连续创业经验，Luca 推动濒临停摆的胖企鹅重启。

复苏起步

收购后，Luca Netz 及其团队迅速推进业务与社区重组：

• 业务层面：招募覆盖 Web2 与 Web3 领域的行业顾问，推进项目规划落地；2022 年 7 月与大型玩具经销商 PMI Toys 合作，推出胖企鹅 IP 玩偶与手办，开创 Web3 IP 商业模式 —— 借用 NFT 持有者的 IP 授权，将实体玩具销售收入的一部分与持有者分成，增强社区凝聚力。

• 品牌传播：收购后立即在 GIPHY 上传胖企鹅 GIF，通过 Instagram 账号制作角色短视频，六个月内 GIF 总浏览量超 10 亿次，Instagram 粉丝突破 10 万人，品牌认知度初步建立。

• 行业合作：2022 年 11 月与全球最大拍卖行苏富比合作，拍卖 10 个胖企鹅 NFT，为买家发行灵魂绑定代币（SBT）。此次合作是苏富比首次涉足加密领域，拍卖品中包含前创始人 Cole Villemain 的企鹅 NFT，既提升胖企鹅公众关注度，也成为社区标志性事件。

来源：苏富比

实体产品与品牌合作：打开市场突破口

构建品牌影响力

胖企鹅从 NFT 项目升级为全球 IP 的核心策略之一，是通过社交媒体与 Web2 行业渗透强化品牌力：

社交媒体传播

Luca Netz 将过往业务经验融入胖企鹅的社交媒体策略：2022 年 4 月收购后，团队在 GIPHY 大规模上传胖企鹅 GIF，六个月内浏览量超 10 亿次，即便未持有 NFT 的用户也开始在日常沟通中使用该 GIF；Instagram 短视频内容吸引 Z 世代与千禧一代，收购后六个月粉丝破 10 万，2024 年底突破 100 万，高转发量进一步扩大品牌曝光。

渗透 Web2 IP 行业

为推动品牌主流化，胖企鹅主动参与 Web2 IP 行业活动，将自身定位为「可参与授权与流行文化竞争的内容」，而非单纯数字资产：

• 2023 年 6 月，亮相拉斯维加斯「2023 授权博览会」（Licensing Expo 2023）—— 该展会是全球最大授权行业展会，迪士尼、宝可梦等顶级 IP 均参会，胖企鹅首次将 NFT IP 作为可授权内容，与 Web2 企业建立联系。

• 2023 年 7 月，在全美最大流行文化活动「圣地亚哥国际动漫展」（SDCC 2023）设立展位，成为首个拥有官方展位的 Web3 品牌。该展会年均吸引超 10 万名观众，此次亮相不仅是品牌曝光，更标志着 Web3 创新向传统娱乐行业的渗透。

凭借可爱的角色设计与社区导向理念，胖企鹅与 Web2 的大众吸引力高度契合，通过上述展会突破 IP 授权门槛，为后续品牌合作奠定基础，逐步跳出 Web3 局限，融入 Web2 生态。

品牌合作布局

来源：Pudgy Penguins

胖企鹅的品牌合作呈体系化扩张：

• 玩具与零售：2022 年 7 月与玩具制造商 PMI 合作奠定实体玩具生产基础；2023 年 2 月与零售企业 Retail Monster 达成分销合作，建立全球玩具销售网络，产品进入沃尔玛、Target 等大型连锁超市，成为 NFT 项目拓展实体经济的典型案例。

• 食品行业：2022 年 11 月与家乐氏（Kellogg）合作推出谷物包装，成为首个与大众消费品牌合作的 NFT 项目；2024 年与高端曲奇品牌 Last Crumb 联合推出限量版胖企鹅曲奇，同时覆盖年轻消费者与高端市场。

• 科技与数字：2023 年初与 Hologram Labs 合作开发胖企鹅角色的 3D 建模与 AR/VR 内容，为元宇宙布局；2024 年 2 月与 Unstoppable Domains 合作推出「.pudgy」域名服务，支持社区成员搭建网站、在 Web3 生态中收发加密货币并建立数字身份。

• 时尚与生活：2024 年初与高端手机壳品牌 Velvet Caviar 合作推出胖企鹅设计手机壳，通过日常配件扩大 IP 触达，进一步定位为潮流生活品牌。

• 娱乐行业：2023 年 6 月与好莱坞大型经纪公司 WME 合作，开启电影、电视、音乐等多媒介领域的拓展可能，推动品牌突破 NFT 边界，向全球综合 IP 转型。

实体玩具业务的成功

2022 年中期 Luca Netz 收购胖企鹅时，加密市场正遭遇危机：Terra Luna 事件引发市场崩盘，NFT 交易量下降 95%，版税体系失效，以太坊价格下跌 80%，Luca 曾不得不自掏腰包追加投资，金额甚至超过初始收购价。但在此背景下，胖企鹅的品牌力推动实体玩具业务爆发：

来源：@ST_McFly

2023 年 5 月，基于社区授权开发的「胖企鹅玩具」（Pudgy Toys）在亚马逊上线，首周末销售额超 50 万美元，上线 12 个月内销量突破 100 万件，营收超 1000 万美元，在亚马逊多个品类中排名第一；2023 年 9 月，玩具进入美国最大零售商之一沃尔玛的 2000 家门店，被《玩具内幕》（Toy Insider）评为「2023 年最佳夏季玩具」。

2024 年 2 月，胖企鹅与沃尔玛的合作进一步扩大，新增 1100 家门店，覆盖全美 3100 家沃尔玛，同步推出沃尔玛独家产品 ——5 款收藏手办与 25 款「小企鹅神秘冰屋」（Lil Pudgy Mystery Igloos）。

此后，胖企鹅玩具持续拓展零售渠道：2023 年 10 月进入英国玩具零售商 Smyths；2024 年 5 月进入美国塔吉特超市与澳大利亚最大连锁超市 Big W；2025 年 6 月进入 2000 家沃尔格林（Walgreens）药店；2025 年 2 月与 Basic Fun 合作，将产品引入全美游乐园。

胖企鹅玩具的一大特色是自然引导买家进入 Web3 环境：每个玩具附带 QR 码，扫描后可在 zkSync 驱动的在线开放世界游戏「胖企鹅世界」（Pudgy World）中解锁角色特质与收藏品。用户可在该游戏中游玩或自定义企鹅角色，截至 2025 年 1 月，约 20% 的玩具买家通过「胖企鹅世界」进入链上环境，用户数超 16 万。截至目前，全球超 1 万家门店售出的胖企鹅玩具已突破 1000 万件。

实体玩具业务的成功让胖企鹅实现稳定营收，为后续发展奠定基础。

扩张信号：PENGU 代币发行与 Abstract 主网启动

PENGU 代币发行

2024 年 12 月 17 日，胖企鹅宣布发行官方代币 PENGU，核心目标是突破现有社区规模限制，构建「数十亿人全球社区」。

过去三年，胖企鹅在 Web2 领域已取得显著成果：社交媒体曝光超 500 亿次，全球超 1 万家门店售出 150 万件玩具，社交媒体粉丝数百万，但受限于 8888 个 NFT 与 22222 个 Lil Pudgys 的供应量，社区扩张存在瓶颈。发行 PENGU 旨在打破这一限制，打造「社交货币」，让更多人认同并参与胖企鹅的发展。

尽管胖企鹅是以太坊生态 NFT 项目，团队仍决定在 Solana 链发行 PENGU 触达更多用户。

来源：Pudgy Penguins

PENGU 的代币分配以「扩大生态参与」为核心：总供应量 888.88 亿枚，其中 25.9%（约 230 亿枚）分配给社区，按当时市值计算，此次空投规模达 15 亿美元，是加密行业史上最大规模空投之一。

值得注意的是，空投总量中约 24% 分配给与胖企鹅无直接关联的链上生态贡献者，包括以太坊与 Solana 的活跃链上用户、主流 NFT 项目持有者及广泛加密社区，最终超 600 万个钱包获得 PENGU 申领资格，社区规模实现突破性扩张。

2024 年 12 月 17 日 PENGU 正式上线后，市场反应强烈：初始市值 25 亿美元，峰值达 35 亿美元；一周内链上持有者超 50 万人；上线一个月内，成为仅次于 DOGE、SHIB、PEPE 的全球第四大模因币，也是过去三年发行的模因币中市值最高的。

来源：Pudgy Penguins

PENGU 在全球大小交易所上线，降低投资门槛。

Abstract 主网启动

来源：Pudgy Penguins

在筹备 PENGU 发行的同时，胖企鹅团队启动了新计划 —— 开发以太坊 Layer2 链「Abstract」，目标是解决现有区块链的用户体验痛点，推动区块链主流化。为实现这一目标，团队获得曾投资 Stripe、SpaceX 的风投机构 Founders Fund 投资，并收购 NFT 专用链 Frame 以增强技术能力。

Abstract 的核心差异在于定位「消费级区块链」：多数区块链聚焦技术完整性或去中心化理念，而 Abstract 专注于提供游戏、社交网络、娱乐等日常数字体验。其关键创新是基于账户抽象的钱包系统 —— 用户可通过谷歌或苹果账号直接登录创建钱包，且钱包可跨多应用使用，同时覆盖现有加密用户与 Web2 新用户，旨在消除区块链主流化的核心障碍。

目前，Abstract 生态已发展至相对独立于胖企鹅团队的规模，同时也成为胖企鹅品牌扩张的基础设施：PENGU 被用于 Abstract 门户主播打赏，胖企鹅自研游戏（后文提及）也接入该链，未来有望将胖企鹅积累的 Web2 大规模社区引入 Web3。

当下的胖企鹅：迈向全球顶级 IP

加速全球化布局

深化品牌合作

2025 年，胖企鹅通过跨行业合作向「全球生活方式品牌」转型，合作重点从「品牌曝光」转向「融入日常生活」：

• 娱乐与玩具：2025 年初与 Basic Fun 合作推出游乐园主题玩具线；与 PEZ 合作推出胖企鹅主题糖果与糖果盒，与宝可梦、迪士尼等全球 IP 共同纳入 PEZ 产品线，标志胖企鹅成为主流角色品牌；与美国经典冰沙品牌 ICEE 合作，为游戏《Pudgy Party》推出定制 ICEE 角色皮肤，丰富线下活动与品牌体验。

• 体育领域：2024 年 9 月与西班牙乙级足球队 CD Castellón 合作，将胖企鹅 NFT 印在球队球衣与周边产品上，成为首个登上职业足球队球衣的 NFT；2025 年 8 月与 NASCAR（美国全国运动汽车竞赛）合作，在 HYAC 赛车运动部车手 Ricky Stenhouse Jr. 的赛车上完整呈现胖企鹅品牌标识，该车参与 NASCAR 四大热门赛事之一的劳动节周末赛事，既触达赛车迷群体，也象征 Web3 项目与传统体育行业的融合。

• 其他领域：与汉莎航空（Lufthansa）「Miles & More」常旅客计划合作，用户购买胖企鹅商品可兑换航空里程；与街头服饰品牌 VANDYTHEPINK 合作拓展时尚市场；与硬件钱包品牌 Ledger 推出联名产品。

聚焦亚洲市场

来源：Igloo APAC

胖企鹅近期重点布局亚洲市场，通过线下活动与头部企业合作提升区域影响力：其运营方 Igloo 专门成立亚太分部，推进胖企鹅与 PENGU 在亚洲的落地。

在线下曝光方面，胖企鹅通过「Pengu Takeover」活动，在首尔、东京的核心商圈投放户外广告，在曼谷则利用整栋高楼进行品牌宣传。

品牌合作上，2024 年与韩国五大企业集团之一的乐天（Lotte）达成战略合作，推出限量版收藏品；2025 年 2 月与韩国 / 亚洲最大 IP 品牌 LINE FRIENDS 的子 IP Minini 合作；与中国玩具收藏企业 Suplay 合作，为进入全球最大玩具市场中国奠定基础；2025 年 8 月，在日本主流便利店投放收藏卡，并将胖企鹅玩具引入日本最大零售商唐吉诃德（Don Quijote）。

Luca Netz 此前在 0xThreadGuy 播客中提及：「历史上 IP 多从西方传播至东方，但未来十年文化传播将呈现东方输出的趋势，IP 行业从业者需关注这一变化。」胖企鹅计划借此趋势抢占亚洲市场，通过区域本土化内容提升品牌认知，同时巩固 PENGU 的市场地位。

构建游戏生态

为从「收藏品」升级为「互动娱乐品牌」，胖企鹅积极布局游戏领域，针对不同玩家群体，在多平台、多区块链开发游戏产品：

《Pengu Clash》

来源：Pengu Clash

2025 年 5 月，胖企鹅与 Elympics 合作，在 TON 区块链推出技能型游戏《Pengu Clash》，核心玩法为「将对手推下冰山」，规则简单但兼具策略性。

该游戏同时部署于 Abstract 与 TON 链：Abstract 链版本面向 PC 用户，TON 链版本则作为 Telegram 小程序，支持移动端用户无需下载 APP 直接游玩，大幅降低参与门槛。

上线首周，《Pengu Clash》玩家超 6 万人，游戏次数达 17 万次；上线一个月内，玩家突破 20 万人，游戏次数超 100 万次。

《Pudgy Party》

《Pudgy Party》是胖企鹅首款移动端独占游戏，属于「糖豆人」（Fall Guys）风格的竞技障碍赛游戏。针对移动端高质量游戏稀缺的市场现状，胖企鹅以自有 IP 切入，吸引 Web2 手游玩家。2025 年 8 月 29 日上线后，首日即登顶美国 App Store 赛车类游戏排行榜，同时进入免费游戏总榜前 30 名。

该游戏的核心亮点是「可交易角色皮肤」：角色皮肤可通过游戏玩法与活动参与获取，并能在 Mythical Games 的交易市场流通。2025 年动漫展期间免费发放的「Power Pudgy」皮肤，目前交易价格约为 4300 美元，反映出这类数字资产的市场需求热度。

《Vibes TCG》

《Vibes TCG》是由 Orange Cap Games 开发、基于胖企鹅 IP 的集换式卡牌游戏（TCG）。2024 年第四季度推出首套卡牌「Enter the Huddle」，此前该项目已获得 200 万美元种子轮天使投资。

这款游戏的独特之处在于「双形态玩法」：既支持实体卡牌收藏的传统 TCG 体验，也可在数字平台便捷游玩，兼顾不同偏好的玩家群体。

借助近期实体卡牌交易热潮，《Vibes TCG》的实体卡牌获得市场高度关注：动漫展期间免费发放的卡牌，依据品相不同，当前单张交易价格在 70-150 美元区间；包含 10 套首版卡组的补充盒，近期成交价格达 5000 美元，进一步印证市场对该 IP 卡牌的需求强度。

内容拓展：布局儿童市场

胖企鹅的「可爱」特质在儿童市场具备天然优势，而儿童市场的快速增长也使其成为胖企鹅长期发展的关键布局领域。基于此，胖企鹅积极推进儿童向内容开发，其中最具代表性的举措是儿童书籍出版与动画制作：

来源：Lil Pudgys

2025 年 5 月，胖企鹅宣布与全球最大儿童出版商 —— 企鹅兰登书屋儿童出版公司合作，推出首部儿童绘本《最糟糕的生日礼物》。企鹅兰登书屋长期与迪士尼等传统顶级 IP 合作，此次合作有望为胖企鹅 IP 带来广泛的儿童群体曝光。

此外，2025 年春季起连载的动画《小企鹅秀》，是胖企鹅媒体战略的重要里程碑。该动画由 TheSoul Publishing 联合制作，讲述 Atlas、Eureka、Snofia 与 Springer 四位企鹅室友的冒险故事，故事背景设定在「冰山之下」—— 一个隐藏在冰山内部的神秘世界，为后续剧情拓展预留了充足空间。动画中每位角色均拥有独特性格与背景设定，能够覆盖不同年龄段观众的情感共鸣需求。

负责《小企鹅秀》制作的 TheSoul Publishing 是全球知名内容生产公司，其内容触达人群超 20 亿，此次合作将成为胖企鹅触达全球儿童受众的重要渠道。

胖企鹅的未来：迈向全球顶级 IP 的终极形态

进军机构市场与 ETF 落地推进

来源：Pudgy Penguins

胖企鹅正探索 Web3 IP 此前未涉足的领域 —— 机构金融市场。目前，胖企鹅已出现在 VanEck、Bitwise 等主流资产管理公司的 ETF 广告中，这些机构还通过更换社交媒体头像为胖企鹅形象表达支持；近期，胖企鹅团队更与 VanEck 共同敲响纳斯达克开盘钟，这一事件在 Web3 项目中尚属首次。

2025 年 3 月，胖企鹅通过金丝雀资本（Canary Capital）向美国 SEC 提交 ETF 申请，引发行业震动。该 ETF 采用「NFT + 代币」混合结构，而非单一代币模式，开创了 NFT 资产证券化的全新范式。

来源：Pudgy Penguins

目前，胖企鹅 ETF 的审批进程推进顺利：2025 年 6 月，芝加哥期权交易所（CBOE）为金丝雀资本的胖企鹅 ETF 提交 19b-4 申请（交易所产品上市申请）；7 月，SEC 正式确认收到申请并启动审核程序。此外，胖企鹅团队近期还受邀担任美国政府官方监管顾问，这一角色具备重要长期战略价值 —— 通过参与监管规则制定过程，胖企鹅既能为自身创造更有利的市场环境，也可主动规避潜在监管风险；同时潜在监管风险；同时，「政府认可项目，「政府认可项目」的属性将大幅降低保守型机构投资者的参与门槛。

启动 IPO 与切入传统资本市场

来源：Yahoo Finance

胖企鹅最具野心的计划之一，是在 2027 年前完成首次公开募股（IPO）。2025 年 8 月，Luca Netz 在采访中明确表达这一目标：「如果未来两年内无法推动公司上市，我会对自己非常失望。」这一计划并非空想，而是基于明确业绩目标的具体规划 —— 胖企鹅将 2025 年营收目标设定为 5000 万美元，该数据将成为 IPO 进程中的关键里程碑。

一个起源于 NFT 的项目若能在传统股票市场上市，将成为行业开创性事件；若成功落地，将彻底改变市场对 Web3 资产的认知 —— 证明 NFT 市场对 Web3 资产的认知 —— 证明 NFT 收藏不仅是数字资产，更能发展为具备可持续商业模式的实体企业。目前，胖企鹅已通过玩具销售、IP 授权、品牌合作等业务形成稳定营收流，这一特质对传统投资者具备较强吸引力。

全球顶级 IP 的终极构建

来源：@jpgKenny

胖企鹅的终极目标清晰明确：成为「超越迪士尼的全球 IP」。这一目标并非空想，而是基于系统化战略与执行能力的务实规划 —— 仅用三年时间，胖企鹅便实现了传统 IP 企业数十年才能达成的成就：社交媒体曝光超 500 亿次、产品覆盖全球超 1 万家门店、拥有数百万社交媒体粉丝，如今更构建起专属区块链与代币生态，成为横跨 Web2 与 Web3 的独特存在。

胖企鹅的发展路线图充分体现这一愿景：近期上线的《Pudgy Party》将自然引导 Web2 手游玩家进入胖企鹅生态；儿童书籍、动画等多形态内容将推动其全面切入儿童市场；与企鹅兰登书屋的绘本合作、与 TheSoul Publishing 的动画合作，标志着胖企鹅正从「NFT 项目」向「综合娱乐公司」转型。

胖企鹅的成功对整个 Web3 行业具备深远意义：它证明 NFT 并非单纯的投机工具，而是能够创造实际商业价值的 IP 资产。通过发行 PENGU 代币，胖企鹅将持有者规模扩大至 60 万人以上，实现社区量级突破；通过 Abstract 区块链搭建技术基础设施；通过 IPO 计划打通与传统金融市场的连接 —— 这些举措共同推动胖企鹅向「Web3 时代的迪士尼」迈进。

胖企鹅的发展历程才刚刚开启，但从过去三年的成就与未来规划来看，其并非在「空想」，而是在系统性地实现愿景：打破 Web2 与 Web3 的边界、连接数字与实体经济、与社区共同成长，为下一代全球 IP 构建全新范式。其「数十亿人全球社区」的目标，已不再是遥不可及的梦想，而是逐渐清晰、触手可及的未来。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据The Block报道，Coinbase首席法律官Paul Grewal向美国司法部发信，请求联邦监管机构优先处理与国家加密政策冲突的州级法规，建立统一的监管框架。尽管SEC已撤销对Coinbase的指控，俄勒冈州仍对该交易所提起诉讼，指控其鼓励销售未注册加密资产。Grewal表示，碎片化的州级监管使用”新颖、扩展和有缺陷”的证券法解释，阻碍创新并损害消费者利益。Coinbase已将俄勒冈州案件升级至联邦法院，并对该州州长提起诉讼。

撰文：肖飒法律团队

在技术创新浪潮的推动下，全球加密资产市场规模急剧扩张，与此同时，价格剧烈波动、洗钱等一系列风险问题也随之暴露，对有效监管的需求变得尤为迫切。2025 年 9 月，香港金融管理局（HKMA）向本地银行业界发出《银行业监管政策手册》（SPM）新模块 CRP-1《加密资产分类》征求意见稿，旨在与国际监管标准接轨，通过建立一套兼顾创新发展与风险防控的监管体系，为银行业参与加密资产相关业务提供明确指引。

接下来，飒姐团队就带大家仔细看看 CRP-1 都有哪些新要求，和其他国家、地区的监管政策做个对比，再聊聊这些变化会给咱们币圈玩家带来哪些影响。

01 香港 CRP-1 新规核心内容解读

（一）基础界定：监管范围与适用对象

CRP-1 新规先给加密资产监管划定了明确范围，为后续执行打好基础。具体来说，新规把加密资产定义为：主要依赖密码学和分布式账本技术（DLT）或类似技术；可用于支付或投资目的，或用于获取商品或服务。不过其明确央行发行的数字货币不在这个范围内，这样既能精准定义加密资产，又能把法定数字货币区分开来，防止监管管得太宽。

在监管对象上，新规管的是香港所有持牌金融机构，像正规银行、受限牌照银行，还有接受存款的公司。这些机构是香港金融系统的重要组成部分，它们开展的加密业务直接影响金融稳定，把它们纳入监管，就能从源头控制风险。

在风险管控方面，新规采取 「一个不落」 的策略。不管是银行自己持有的加密资产，帮客户保管、交易加密资产产生的风险，还是通过金融衍生品间接接触加密资产带来的风险，全都必须要受到管理。这样一来，金融机构就没法钻空子逃避监管，所有加密资产相关风险都能得到严格管理。

（二）核心分类

风险分级是 CRP-1 新规的核心逻辑，新规根据加密资产的风险缓释能力，将其划分为第 1 组（低风险）与第 2 组（高风险）。通过下面这张表格，老友们可以一眼看清它的核心分类。

02 CRP-1 与国际规则（BCBS 标准）的衔接与差异

（一）BCBS 标准核心逻辑

巴塞尔银行监管委员会（简称 BCBS） 作为全球银行业监管的核心机构，于 2022 年 12 月发布《加密资产风险敞口的审慎处理》，2024 年 7 月推出《加密资产标准修订》，构建了全球统一的加密资产监管框架，其核心逻辑可概括为「风险分级、审慎管控」。

在监管目标上，BCBS 标准以 「防控加密资产风险，确保银行资本充足」为核心，避免加密资产风险向传统银行体系传导，维护全球金融稳定。在核心框架上，BCBS 将加密资产按风险分为 「集团 1」与 「集团 2」，对高风险资产设定严格资本要求，同时推动全球监管协同，避免监管套利。

BCBS 标准的推出，源于全球加密资产市场的快速发展与风险积累，其旨在为国际活跃银行提供统一的监管基准，平衡 「金融稳定」 与 「负责任创新」，为各国监管机构提供参考框架。

（二）CRP-1 与 BCBS 的衔接

CRP-1 新规和 BCBS 标准在很多关键地方想法一致，展现出香港作为国际金融中心紧跟全球监管步伐的态度。

从资产分类来看，CRP-1 把加密资产分成 「第 1 组」 和 「第 2 组」，BCBS 则分为「集团 1」和「集团 2」，它们分类的核心标准都是看资产控制风险的能力。比如，合规稳定币这类风险较低、比较靠谱的资产，在 BCBS 属于 「集团 1」，在 CRP-1 里就对应 「第 1 组」，而且两边都要求这类资产要有明确的法律规定，还得做好风险防控；对于那些风险高的资产，两边都通过严格规定金融机构要准备多少资金来控制风险，充分体现了 「风险越大、管得越严」 的理念。

资金监管要求方面，CRP-1 基本延续了 BCBS 谨慎管理的思路。BCBS 规定，像某些高风险加密资产，金融机构需要准备相当于资产价值 1250% 的资金来应对风险，CRP-1 对 「2b 组」 资产也是这个标准；对于流动性好的加密资产，BCBS 要求必须在合规交易所交易，并且达到一定的市场规模，CRP-1 对 「2a 组」 资产的要求也类似，规定要在受监管的交易所交易，还设置了市值和交易量的门槛，确保投入的资金和资产风险相匹配。

另外，CRP-1 和 BCBS 都特别强调要全面监管，不管是银行自己持有的加密资产，还是为客户提供服务涉及的资产，甚至是间接关联的风险，都要纳入监管范围，避免出现没人管的 「灰色地带」，实现全球统一监管的目标。

03 CRP-1 新规对加密资产用户的具体影响

CRP-1 新规实施后，银行加密业务大调整，直接影响咱们老友们买卖、保管加密资产，以及使用的各问题。

先说交易选择，新规让能交易的资产和渠道都 「收紧」 了。高风险的 2b 类资产，像部分 NFT 和治理代币，银行不让交易了，只能去其他平台，但这些平台可能不太靠谱；1 类合规资产虽然安全，但能选的种类变少了；2a 类资产得在持牌交易所交易，开户审核更严、门槛也更高。再说资产安全，新规确实让资产存管更安全，就算平台出事也能优先拿回钱，但反洗钱要求太严格，个人隐私空间变小了，而且不同资产价格波动也不一样了。

对持有 2b 类 NFT、治理代币这类资产的朋友，飒姐团队建议优先选香港金管局监管或有国际合规资质的平台，别把所有资产放在一个地方；喜欢 1 类合规资产的用户，可以图银行的安全，但得接受能买的东西少；交易 2a 类资产的朋友，记得提前准备好身份证、银行卡等全套材料，应对交易所的严格审核。不管你持有哪种资产，都得重新规划投资组合，关注银行收费变化，既要享受新规带来的安全保障，也要在隐私保护和操作便利之间找到平衡。

写在最后

综上所述，可知香港 CRP-1 新规在加密资产监管领域展现出显著的前瞻性，为行业发展与风险防控提供了新的思路与方向。

飒姐认识到，香港加密资产监管将步入动态优化与深化实践阶段。未来，监管机构需紧跟国际趋势，强化跨境规则协同；行业参与者应建立常态化合规沟通机制。期待香港以 CRP-1 为契机，完善监管科技，平衡投资者保护与创新，树立全球监管典范。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据金十数据报道，德意志银行周一上调了明年的黄金价格预测，预计均价为每盎司 4000 美元，高于此前的 3700 美元。该行表示，良好的外汇和利率环境可能推动金价进一步上涨。德银在报告中指出：「尽管黄金相较其公允价值已显得偏贵，但我们认为这主要归因于官方需求的强劲，而我们预计这种需求将持续。」同时，德意志银行还将其对 2026 年白银价格的预测上调至每盎司 45 美元，此前预估为 40 美元。

作者：David Unyime Nkanta

编译：深潮TechFlow

宝可梦集换式卡牌游戏在世界各地都非常流行，尤其是在日本。这些卡牌价值不菲，尤其是稀有的。（图片来源：Twitter / FADA Pack Magic @FadaPackMagic）

宝可梦集换式卡牌已经从游乐场交换品转变为世界上最热门的另类投资之一。

根据分析公司 Card Ladder 的数据显示，自 2004 年以来，宝可梦卡牌市场的价值增长了 3,821%，远超标普 500 指数的 483% 和 Meta Platforms 的 1,844% 增幅。

从爱好到高收益资产

宝可梦卡牌由任天堂于 1996 年推出，如今已成为一种跨平台交易的热门投资品，包括 eBay、TCGplayer 以及国际博览会。疫情期间，这一市场迎来了爆发式增长，经济刺激政策和封锁措施促使收藏家们转向另类资产。

对于一些人来说，这种投资带来了改变人生的回报。27 岁的俄亥俄州客户经理 Lucas Shaw 表示，他通过出售卡牌赚取的利润支付了婚戒和婚礼庆祝费用。

同样，32 岁的俄克拉荷马城广告经理 Justin Wilson 估算，他收藏的 500 张卡牌和 100 件密封物品的总价值约为 10 万美元。他将宝可梦卡牌视为投资组合的一部分，与他的罗斯 IRA（个人退休账户）和证券账户并列。

宝可梦卡牌的吸引力不仅在于金融收益，还在于情感共鸣。“你必须收集所有的卡牌，”Wilson 说道，引用了宝可梦系列的经典口号。对许多人来说，这些卡牌既代表着童年的怀旧情感，也象征着一种投机机会。

稀有宝可梦卡牌的价值由何而来

经典精灵球玩具，搭配宝可梦卡牌。闪电鸟、九尾和一张训练师卡清晰可见。

图片来源：Thimo Pedersen/Unsplash

与股票不同，宝可梦卡牌不产生股息，其价值取决于稀有度、保存状况以及文化意义。由专业体育鉴定机构（Professional Sports Authenticator，简称 PSA）评定为完美的 PSA 10 级卡牌，往往能卖出天价。

最具戏剧性的例子发生在2022年，当时网红 Logan Paul 以530万美元的价格购入了一张接近完美的“皮卡丘插画师”（Pikachu Illustrator）卡牌，创造了吉尼斯世界纪录，成为迄今为止私人交易中最昂贵的宝可梦卡牌。这一事件进一步点燃了市场的兴趣，同时也凸显了高等级卡牌的投机潜力。

宝可梦卡牌市场的风险

金融顾问警告，不应将收藏品视为投资组合的核心资产。卡牌价格极其波动，受炒作、媒体报道和收藏家情绪的影响。同时，伪造卡牌仍是一个潜在威胁，相关骗局时有发生。

图片来源：Flickr/c0rnnibblets

尽管如此，宝可梦品牌的韧性为市场提供了一定的稳定性。宝可梦覆盖了电子游戏、电影和周边商品等多个领域，与体育卡牌不同，宝可梦角色不会因丑闻而受到影响，这使得在一些收藏家眼中，宝可梦卡牌成为更安全的投资选择。

收藏品投资的未来

宝可梦卡牌的迅速崛起反映了人们对价值认知的更广泛转变。在比特币等数字资产面临监管审查、科技股经历市场调整的背景下，有形收藏品为人们提供了一种怀旧且潜在盈利的避风港。

尽管其价值能否持续仍是未知数，但过去 20 年间 3,821%的增长已经将宝可梦集换式卡牌确立为童年爱好如何蜕变为数百万美元投资的最生动例证。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据分析师余烬监测，可能属于投资机构 Maven 11 的地址于 1 小时前从币安提取了 403 万枚 ENA，价值约 276 万美元。该地址在最近两天内累计囤积了 3008 万枚 ENA，价值约 2063 万美元。与此同时，一个可能是 YZi Labs 的 ENA 投资者地址在 1 小时前转出了 500 万枚 ENA，价值约 340 万美元。他们在最近三周时间里一共把 5400 万枚 ENA 转进了币安，价值约 3780 万美元。

撰文：David，深潮 TechFlow

昨天，Hyperliquid 发布了一份新的提案，HIP-4。

在各类直播币和回购叙事的轰炸中，这个提案似乎没有激发太多加密社区的讨论；但仔细查阅提案内容后，我们发现其内容指向了近期加密市场上的另一个热点叙事 — 预测市场。

提案的核心，是推出一种名为”Event Perpetuals”（事件合约）的新型交易产品。

简单来说，Hyperliquid 想要在其永续合约交易所的基础上，增加二元预测市场功能。用户可以对”美联储是否加息”、”某代币是否会在本月上线币安”这类事件进行投注。

值得注意的是，Hyperliquid 的这份提案，撰写者阵容颇为有趣：既有来自Framework Ventures的投资人，也有来自预测市场平台Kalshi的团队成员，还包括Felix Protocol和Asula Labs的开发者。

“竞争对手参与制定方案”的情况并不多见，Kalshi 本身就是美国合规预测市场的主要玩家之一。

这或许暗示着，Hyperliquid的预测市场业务可能不是要颠覆现有玩家，而是寻求某种形式的合作或差异化定位。

作为永续合约赛道的绝对龙头，Hyperliquid此时推出HIP-4，是看准了预测市场的巨大潜力想要分一杯羹，还是在为HYPE生态寻找新的叙事支撑？

现在是顺手生意

2024年美国大选让Polymarket一战成名，交易量突破36亿美元。进入2025年，预测市场更是资本宠儿：Polymarket刚以11.2亿美元收购QCEX重返美国市场，Kalshi联手Robinhood推出预测市场功能，月交易量稳定在8亿美元以上。就连传统金融巨头都在蠢蠢欲动。

时代杂志之前曾将 Polymarket 评为“2025年最具影响力的100家公司”之一。理由很简单：预测市场正在重新定义信息的价值发现机制。

面对这样的市场热度，Hyperliquid会不动心吗？

虽然HIP-4目前只是一个提案，还需要社区投票和技术验证，但从提案的详细程度和参与方阵容来看，这显然不是一时兴起。

更关键的是，对Hyperliquid来说，这可能是一门“顺手”的生意。

首先，技术复用性极高。

预测市场和永续合约在技术架构上高度相似：都需要订单簿、都需要撮合引擎、都需要保证金系统。对Hyperliquid来说，增加Event Perpetuals的开发成本相对较低，试错成本可控。即便最终效果不如预期，也不会对主营业务造成太大影响。

其次，用户群体存在天然重叠。

玩永续合约的交易者和玩预测市场的投注者，本质上都是投机者。他们追逐波动、享受不确定性、愿意为自己的判断下注。Hyperliquid 已经聚集了大量这样的用户，为什么不给他们提供更多的游戏来玩？

最后，HYPE生态需要新故事。

作为2024年最成功的DEX之一，Hyperliquid的永续合约业务已经相当成熟。但资本市场总是期待增长，HYPE代币也需要更多应用场景来支撑估值。预测市场不仅是个潜在的好生意，更是个好故事——它足够性感、足够有想象力、足够贴近热点。

与其说这是战略转型，不如说是一次低成本的产品线试探。成了，开辟新赛道；不成，原有的基本盘还在。

HIP-4：巧妙的产品延伸

让我们先理解一个核心问题：为什么Hyperliquid不能直接在现有系统上加预测市场？

提案中举了一个生动的例子：NFL比赛预测。

假设预测题目是“酋长队是否会赢得超级碗”。如果用传统永续合约的方式，需要连续的预言机喂价，每3秒更新一次赔率。但问题来了，体育比赛的赔率不是连续变化的。在一次攻防回合后，赔率可能瞬间跳变。

HIP-3（Hyperliquid现有的市场部署规范）限制了价格每tick最多变动1%。这意味着，如果比赛结果确定，价格要从0.5跳到1.0，需要整整50分钟才能完成。

这期间，知道结果的交易者可以轻松套利。

这就是为什么需要新的 HIP-4 提案中的 Event Perpetuals。

Event Perpetuals去掉了永续合约的两个核心机制：连续预言机和资金费率。价格完全由市场交易决定，只在事件结束时通过预言机确定最终结果（0或1）。

有意思的设计包括：

• 开盘拍卖机制：15分钟集合竞价，避免初始价格混乱

• 1倍隔离保证金：没有杠杆，降低爆仓风险

• 槽位复用：市场结算后可立即部署新市场，提高资本效率

表面上看，这是一个技术创新；本质上，这可能是Hyperliquid 想做的一次业务试探。

从单一产品到产品矩阵的尝试显而易见。永续合约再成功，也只是一个产品。Event Perpetuals如果跑通，意味着Hyperliquid的基础设施可以支撑更多金融产品：

今天是预测市场，明天可能是期权，后天可能是结构化产品。

更重要的是，Hyperliquid选择了一种聪明的扩张方式：让别人来创建市场。

根据提案，任何想在Hyperliquid上创建预测市场的团队（提案里称为”Builder”），都需要质押100万枚HYPE代币。这些Builder负责：

• 决定创建什么市场（比如”特朗普是否会买入比特币”）

• 设置市场参数（结算时间、预言机来源等）

• 维护市场运营（提供初始流动性、推广等）

作为回报，Builder可以获得该市场最高50%的交易费用分成。

这个设计很巧妙。Hyperliquid不需要自己去判断“什么预测市场会火”，而是让市场来决定。愿意质押100万HYPE的团队，自然会慎重选择有流动性潜力的市场。如果Builder创建的市场没人玩，损失的是 Builder 的机会成本；如果市场火爆，Hyperliquid 和 Builder 双赢。

这也解释了为什么 Kalshi 团队会有人参与这个HIP-4提案撰的写。

他们可能正是Hyperliquid想要吸引的那种专业 Builder。Kalshi有成熟的市场运营经验，知道什么样的预测市场有流动性。如果他们愿意来 Hyperliquid 创建市场，带来的不仅是一个市场，更是整套已经被验证过的运营方法论。

对于一个TVL超过20亿美元的DEX来说，这样的试错模式，相当聪明。

挑战和机会

理论上，DEX做预测市场似乎顺理成章。

技术架构高度复用。订单簿、撮合引擎、结算系统、保证金管理…这些永续合约DEX的核心组件，预测市场同样需要。

但现实可能没那么简单。

预测市场的活力来自于用户创造的多样化市场。

在Polymarket上，任何用户都可以创建市场，这种UGC模式，让平台始终保持新鲜感和话题性。

而 Hyperliquid 的HIP-4提案中，创建市场需要质押100万HYPE。按当前价格，这相当于数百万美元的门槛。虽然这能保证市场质量，避免垃圾市场泛滥，但也可能扼杀创新和多样性。

另一个挑战是流动性的分散。

永续合约可以共享流动性，ETH/USD的深度可以支撑所有ETH相关交易。但预测市场不行，每个事件都是独立的资金池。

这意味着，即便Hyperliquid有20亿美元TVL，分散到成百上千个预测市场后，每个市场的深度可能都很有限。而浅薄的流动性会导致滑点过大，用户体验下降。

此外，用户看到 Polymarket 和 Kalshi 就知道这是预测市场，Hyperliquid 仍然是加密世界永续 DEX 的心智定位，提案如果落地，之后的用户教育和推广才是关键。

那么，Hyperliquid的机会在哪里？

某些专注加密垂直领域的预测，可能是最现实的路径。比如某个代币在这个月是否会上大型CEX，以太坊的关键升级是否会延期…

这些市场，Hyperliquid的用户比Polymarket的用户更懂、更感兴趣、更愿意下注。

对$HYPE是利好吗？

短期看，影响可能有限。

首先，这只是个提案，还没有正式实施。即便通过投票，从开发到上线再到产生实际收入，至少需要几个月时间。市场可能会有一些预期炒作，但很难带来持续的价格支撑。

其次，预测市场的收入规模存在不确定性。即便Hyperliquid 能从 Polymarket手中抢到10%的市场份额（月交易量8000万美元），按照DEX通常0.1%的手续费率计算，月收入也就8万美元。对于一个市值数十亿美元的项目来说，这个增量微乎其微。

但中长期看，意义可能超出财务本身。

第一，质押需求的增加。

如果HIP-4成功吸引10-20个Builder来创建市场，就意味着1000-2000万HYPE被锁定。虽然相对总供应量不算多，但这是实实在在的流通量减少。

更重要的是，这证明了HYPE作为“许可证”的价值——持有HYPE不仅能参与治理，还能获得商业机会。

第二，做大品牌价值。

如果Kalshi这样的专业团队真的愿意质押HYPE来创建市场，这发出了一个强烈信号：专业预测市场品牌认可 Hyperliquid 的未来。这种背书效应，可能比直接的收入贡献更有价值。

加密市场从来不缺钱，缺的是故事。永续合约DEX的故事已经讲完了，如果能成功进入预测市场，每多一个可能性，估值模型就多一个变量。

探索DEX的边界

笔者觉得，HIP-4 提案有意思的地方在于一个有趣的趋势：DEX正在试探自己的边界。

从单纯的代币swap，到永续合约，再到现在可能的预测市场，你可以看到成功的 DEX 总是在积极做扩张，将顺手生意变为自己做大估值和业务的抓手。

而且这种扩张，并不像之前流行的加密项目玩法，任何的变动都恨不得发个喜报吸引注意力。它更像是一次比较低调的试探，试探技术的边界、试探用户的接受度、试探监管的容忍度。

对于关注 Hyperliquid 的人来说，最好的方法其实不是过度解读单个提案，而是关注提案背后的趋势动向。

HIP-4本身可能成功也可能失败，但它代表的方向，如 DEX 的平台化、生态化、综合化，很可能是未来方向。那些能成功拓展边界的项目，会获得更高的估值倍数；那些固步自封的，则会逐渐被边缘化。

至于Hyperliquid能否凭借Event Perpetuals在预测市场分一杯羹？

让市场来回答吧。毕竟，这本身就是一个值得下注的预测。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，根据最新消息，交易所将于2025年9月17日上线以下交易对：

RUNNER/USDT（现货）

上线时间：2025年9月17日17:00（UTC+8）

STBL/USDT（合约）最高50倍

上线时间：2025年9月17日17:00（UTC+8）

STBL 是一个基于风险资产 (RWA) 的稳定币协议，它采用收益分割机制，将收益资产转换为具有流动性且美元稳定的代币。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，Arbitrum上的 Web3 数据与交互基础设施T-REX 宣布推出其 Mainnet ，并公布其产品蓝图，旨在通过其创新的 5D Persona（多维用户画像）与 AI 智能引擎，解决 Web3 长期存在的激励失衡与用户错配问题。

T-REX 由 EVG 开发，并已获得包括 Arbitrum Gaming Ventures、Portal Ventures、North Island Ventures 及Framework Ventures 在内的顶尖机构投资1700 万美元。

T-Rex联合创始人Joyce Yim表示：“我们的目标是为 Web3 打造一个公平、智能的价值发现与匹配引擎，让每一份价值都得到高效匹配。” 根据T-REX的蓝图，核心产品 5D Persona 现已上线，AI 撮合系统已在训练中，Rexy NFT 计划于 10 月上线。

作者：Heechang

编译：深潮TechFlow

xStocks 提供代币化股票服务，让投资者能够实时交易热门美股（如特斯拉）的代币化版本。尽管仍处于早期阶段，但已经展现出一些有趣的现象。

观察1：交易集中于特斯拉（TSLA）

与许多新兴市场类似，交易活动迅速聚集于少数几只股票。数据显示，交易量高度集中在最知名且波动性较大的股票上，特斯拉成为最突出的例子。

这种集中并不令人意外：流动性往往会累积到散户已经看好的资产上，而早期参与者通常会使用熟悉的高 beta 值股票来测试新的基础设施。

观察2：周末流动性下降

数据显示，周末链上股票交易量降至工作日水平的30%或更低。与全天候无缝交易的加密原生资产不同，代币化股票仍然继承了传统市场交易时间的行为惯性。当参考市场（如纳斯达克、纽约证券交易所）休市时，交易者似乎不太愿意进行交易，这可能是由于套利、价格缺口以及无法在链下对冲头寸的担忧。

观察3：价格与纳斯达克保持一致

另一个关键信号来自上线初期的定价行为。最初，xStocks 代币的交易价格明显高于其纳斯达克对应股票，反映了市场的热度以及桥接法币流动性的潜在摩擦。然而，随着时间推移，这些溢价逐渐减少。

当前交易模式显示，代币价格处于特斯拉日内价格区间的上限，与纳斯达克参考价格高度一致。

套利者似乎在维持这种价格纪律，但在盘中高点仍存在小幅偏差，表市场存在一些低效因素可能为活跃交易者带来机会和风险。

韩国股民的新机会？

韩国投资者目前持有超过 1000 亿美元的美股，自 2020 年 1 月以来，交易量增长了 17 倍。现有的韩国投资者交易美股的基础设施存在费用高昂、结算时间长以及套现流程缓慢等诸多限制，这为代币化或链上镜像股票创造了机会。随着支持链上美股市场的基础设施和平台不断完善，新的韩国交易者群体将进入加密市场，这无疑是一个巨大的机会。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据 Financefeeds 报道，美国财政部宣布对伊朗金融人员及相关外国公司网络实施制裁，指控其帮助德黑兰通过加密货币转移石油收入。

此次制裁针对两名伊朗公民 Alireza Derakhshan 和 Arash Estaki Alivand，美国官员称二人是一项涉及超过 1 亿美元加密货币转移计划的核心人物，资金与伊朗石油销售相关。据悉，这些资金通过香港和阿联酋的空壳公司网络流转，最终回流支持伊朗政府运营和军事设备。

制裁于 9 月 16 日生效，冻结被指定个人的美国相关资产，并禁止美国公民和企业与其交易。财政部表示，德黑兰日益依赖加密货币等替代金融渠道转移资金，以规避监管和银行系统。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据链上分析师 Onchain Lens（@OnchainLens）监测，某鲸鱼在沉寂 3 个月后向 HyperLiquid 存入 261.6 万美元 USDC，并以 55.20 美元的价格购买了 47,390 枚 HYPE 代币。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据 MetaPlanet 披露，日本上市公司 MetaPlanet（代码：3350）宣布设立全资子公司”Bitcoin Japan 株式会社”，专门负责比特币相关的媒体、活动和服务业务。

新公司注册资本为 1000 万日元，由 MetaPlanet CEO Simon Gerovich 和 Wang Shenggui 担任董事。公司业务范围包括运营 Bitcoin.jp、Bitcoin Magazine Japan 和 Bitcoin Japan Conference 等平台。

MetaPlanet 表示，此举旨在扩大和强化其在日本国内的比特币相关业务，并计划收购日本知名比特币域名”Bitcoin.jp”。通过设立子公司，MetaPlanet 将整合现有业务和未来计划，提高运营透明度和盈利能力，为战略性业务扩张奠定基础。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据金十数据报道，周三美元指数DXY微升，但仍徘徊于两个半月低点附近。投资者普遍预期美联储即将降息，市场严阵以待。

伦敦证券交易所集团数据显示，市场预计美联储今夜宣布降息25个基点的概率为97%，降息50个基点的概率为3%。

德国商业银行分析师Thu Lan Nguyen在研报中指出，更大幅度的降息将对美元构成显著压力。她表示，在当前通胀攀升的背景下，若实施更激进降息，可能引发市场对“迫于政治压力推行宽松货币政策”的担忧

9月的加密市场，硝烟再起。头部去中心化衍生品协议 Hyperliquid 高调推出其原生稳定币 USDH，宣告了又一个强劲玩家加入战局。

曾经，稳定币赛道是USDT 和 USDC “双雄争霸”的简单剧本。但今天，格局早已天翻地覆。稳定币不再仅仅是交易员们用于规避波动的“工具币”，它的身份已经演变为整个加密金融体系的底层流动性血液。

当我们审视整个稳定币的生态格局时，波场TRON是一个绝对无法忽视的存在。凭借其高吞吐、低费用的网络特性，波场TRON 早已成为稳定币，尤其是 USDT 发行和流通的主战场。与此同时，波场TRON生态还布局了去中心化稳定币USDD，并与合规稳定币USD1深度集成，形成了覆盖支付结算、去中心化与合规需求的完整稳定币矩阵，堪称当前稳定币格局中至关重要的一极。

那么，为何稳定币会成为所有顶级协议必争的核心基础设施？未来是走向多元共存，还是再度形成一家独大的垄断局面？9月16日，在由 SunPump 与 1783DAO 联合主办的特别圆桌 AMA中，多位行业资深嘉宾就此展开了深度探讨。本文将带您回顾本次活动的精彩观点与思想碰撞。

为何稳定币是Crypto世界的必争之地？

“稳定币赛道最迷人的地方在于，它本质上与交易所一样，是整个加密领域最赚钱的两个生意。“Block Tiger在圆桌讨论中一针见血地指出，”发行稳定币就相当于成立一个加密领域的央行”。以波场TRON的稳定币生态为例，波场TRON网络上发行的USDT占比长期超过50%，稳居全球第一，被广泛应用于全球高频转账和跨境支付，充分证明了稳定币业务的巨大价值。Block Tiger最后点明了稳定币业务取得成功的关键要素：用户规模与使用场景，缺一不可。

Amber从商业本质角度分析道：”稳定币就像一个水龙头，只要你把握了结算这件事，就可以源源不断地产生现金流。与结算越近的业务，就是越赚钱的业务。”她指出，稳定币除了显性的利息收益外，更蕴含着将传统金融所有玩法在链上重演一遍的巨大潜力。

Web3咪呀Miya从实际应用场景补充道：”稳定币之所以必不可少，是因为它是连接传统世界与加密世界的最佳桥梁。”建国同志也指出，当前稳定币提供的10-12%年化收益，对于传统体量资金而言是一个极具吸引力的入场机会。

在这场围绕盈利性、战略地位、用户基础与监管合规展开的棋局中，各方势力正在展开激烈角逐。无论是Hyperliquid等新锐玩家，还是波场TRON等已构建完整生态的老将，都在这个充满挑战与机遇的红海中奋力寻找突破口。

稳定币竞争白热化，多元共存还是赢家通吃？

针对目前的竞争格局，圆桌嘉宾一致认为稳定币市场未来将呈现多币共存、多个寡头的格局，而不是绝对的一个赢家通吃。K1KO用互联网发展史作了一个精妙的类比：”就像移动支付时代微信和支付宝占据90%江山，但抖音、京东也要做支付，浏览器领域有Chrome、火狐，但也有夸克、UC浏览器。”他指出，不同垂直场景都会有自己的王者。Amber对此表示认同并补充道：”暂时还是USDT一家独大，因为其量级和衍生品深度已经形成使用惯性，但在不同场景下都会有一个头部稳定币。”

在这个多元生态中，波场TRON生态已经构建了完整的稳定币三层战略体系，形成了覆盖支付结算、去中心化和合规需求的完整产品矩阵。这种多层次布局正好契合了未来稳定币市场分层次、分场景共存的发展趋势。

l 第一层：USDT——主导市场的核心基础设施

波场TRON网络已成为USDT最主要发行和流通网络，9月5日数据显示，波场TRON链上稳定币市值超833亿美元，其中TRC20-USDT发行量超826亿枚，稳居全球第一。目前波场TRON链上持有USDT的账户数量超过6800万，充分证明了其在全球范围内的采用程度，彰显了波场TRON网络作为稳定币核心基础设施的领先地位。

凭借波场TRON低手续费、高吞吐的网络特性，TRC20-USDT已成为众多跨境支付和日常交易场景的首选，广泛应用于金融信托、通讯转账、旅行结算和跨境支付等领域，并获得越来越多主流平台的支持。

l 第二层：USDD——去中心化稳定币的创新突破

作为去中心化稳定币市场的”黑马”，USDD自上线以来保持长期稳定运行和快速增长。其迭代的2.0版本在今年1月份上线，2周就实现流通量破亿，增长势头迅猛。目前，USDD 2.0供应量已突破5亿枚，APY（年收益率）高达20% 。

9月8日，USDD正式原生部署上线以太坊，同时在以太坊主网上推出高达12% APY的奖励活动。这一举措标志着USDD开始向多链生态扩张，为去中心化稳定币市场注入了新的活力。

l 第三层：集成USD1——合规化发展的战略布局

USD1作为由特朗普家族关联项目WLFI发行的合规美元稳定币，自今年3月推出以来，便以“高透明度、强合规性”迅速赢得市场认可。截至9月17日，USD1流通量超26亿美元，成为全球第六大稳定币。

值得注意的是，波场TRON生态已完成了USD1从技术接入到DeFi基础设施集成的全流程部署。今年6月11日，USD1在波场TRON网络上正式开启铸造，首批铸造量为1000枚，标志着USD1正式融入波场TRON生态。7月7日，波场TRON生态一站式去中心化交易所SUN.io率先推出多个USD1交易对，为用户打通便捷交易通道。紧接着，8月19日，借贷协议JustLend DAO全面支持USD1存款与借贷，极大地拓展了该稳定币的收益应用场景。

截至9月17日，波场TRON链上USD1发行量已突破5447万，24小时交易量超过3.5亿美元，持币地址数超两万个，链上总交易笔数超8.8万笔。这一系列数据充分展现了USD1在波场生态内快速增长的流动性与用户接受度，彰显其作为新一代合规稳定币的巨大发展潜力，为波场TRON稳定币生态注入多元活力。

波场TRON通过这三层稳定币体系形成了强大的协同效应：USDT提供流动性和市场覆盖率，USDD推动去中心化创新，USD1满足合规需求。这种多层次布局使波场能够在不同的市场环境和监管要求下保持竞争力，为用户提供全方位的稳定币解决方案。

随着稳定币市场的不断发展，波场TRON生态的这种战略布局正在显现出越来越大的价值。无论是Hyperliquid USDH等新玩家的入场，还是传统金融机构的加入，波场TRON已经建立的生态优势为其在未来的稳定币竞争中占据了有利位置。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，HTX 行情数据显示，美元指数DXY短线走高近十点，现报96.80。

作者：Krix

编译：深潮TechFlow

摩根士丹利预测，到 2050 年类人机器人（深潮注：与人类相似并能像人类一样行动的机器人）数量可能达到近 10 亿，以及埃隆·马斯克表示到 2040 年类人机器人数量将超过人类，关于未来几十年世界如何运作的讨论既令人兴奋又让人感到真实的担忧。

随着生产效率的提高、成本的下降以及材料和技术的进步，许多思想领袖认为我们正处于机器人时代的边缘。预计到2029年，这将推动机器人市场规模达到730亿美元。

来源

显然，大部分增长将来自私募股权。然而，随着加密领域监管环境日趋明朗，越来越多的初创企业将转向区块链，通过代币销售实现高效且快速地筹集资金。

现阶段来看，机器人行业在加密领域的总估值约为 2.5 亿美元。这只是九牛一毛。

本文的目的是提供一个更清晰的现有细分领域概览，并介绍一些最具潜力的项目。

为什么机器人技术需要加密

在深入探讨这些项目的价值主张之前，必须明确两个看似距离遥远的领域之间的关键联系。

1. 协作层

在一个机器人群体协同工作的世界中（例如配送无人机或工厂机器人），需要一个协作层来使这些独立的机器能够超越自身操作系统的限制进行合作。

2. 金融层

传统支付系统由于费用和延迟的问题，无法适应大规模微交易的需求。而加密领域的低成本、即时区块链交易能够实现无缝的机器对机器（M2M）经济，对于一个数十亿机器人在没有人类监督下运行的未来来说至关重要。

3. 去中心化的所有权和租赁模式

机器人硬件的高成本（例如一台 Optimus 机器人需要 2 万到 3 万美元）限制了其普及性。

加密领域可以通过 NFT 或代币化实现部分所有权，允许个人投资或租赁机器人群体。

可以设想一个市场将这一概念转化为“机器人即服务”（Robot-as-a-Service）资产，让小型企业和消费者能够更便捷地使用机器人。

4. 数据安全和可验证性

机器人技术依赖于海量数据集进行人工智能训练，但集中式数据存储存在泄露或操控的风险。

区块链提供了不可篡改且可验证的数据记录，确保机器人生成的数据（例如传感器输入）安全且防篡改。

这对于像医疗保健或老年护理机器人这样的应用中的监管合规和信任至关重要。

5. 融资与社区对齐

开发先进的机器人技术需要大量资金，但传统的风险投资模式进展缓慢，且股权投资占比过高。加密领域启动平台和代币销售提供了快速的、社区驱动的融资方式，平衡了开发者和用户之间的激励机制。

通过以上列出的优势，可以更清晰地了解需要关注的重点。

现在进入正题。

Openmind

最近，OpenMind从行业顶尖参与者如 Pantera Capital 获取了2000 万美元的投资，并凭借其互操作性层 FABRIC（一种用于全球智能机器的数字神经系统）成为该领域的领导者之一。

Fabric 提供身份、位置、验证和结算的核心原语，将单个机器人集合转变为一个统一协作的生态系统。

Fabric 通过以下四项关键功能实现多智能体协作和实时决策：

• 可验证的机器身份：每台机器获得一个独立且加密安全的身份（ERC-7777），实现无需信任的验证，防止欺骗，确保通信的完整性。

• 位置证明：一个去中心化且防篡改的 GPS 系统，允许机器证明其物理位置，这对于协作和共享地图至关重要。

• 任务验证：使用加密签名的传感器数据或数字证明来验证任务完成的标准化协议，同时触发自动支付。

• 稳定币结算：内置支付层，使用稳定币实现无摩擦、实时结算，无需担心波动性或依赖传统金融体系。

FABRIC 为未来劳动力提供无缝连接，而 OM1 则是一款开源的 AI 原生操作系统，允许开发者在数字和物理环境中配置和部署代理。

这意味着您可以创建一个可在云端或物理机器人硬件（例如 Quadrupeds、TurtleBot 4 和 Humanoids）上运行的 AI 角色。

来源

值得注意的是，该项目最近发布了 OpenMind App，被称为“机器人界的 Uber”。是的，应用中还涉及积分系统。

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Auki

Auki 是另一位重量级选手，已经在这一领域深耕超过5年。专注于空间计算，Auki 通过其名为 Posemesh 的技术解决了 AI 在现实世界中展现智能的挑战。

Posemesh 基于 DePIN 网络构建，该网络能够安全且私密地共享数字设备的空间数据和计算能力。这使机器人能够集体理解物理世界，并更好地相互交互。

您无需与中心化实体共享摄像头信息，而是可以与您正在访问的域或您所在区域的其他同伴私密地交换空间数据。

在 Auki 上，设备可以贡献或请求传感器数据、处理能力、存储、网络和监控服务。

基于 Base L2 的声誉和奖励系统通过加密方式确保安全，并为 DePIN 网络的资源配置和运营提供经济基础。

来源

代币符号为$AUKI。

注：若想深入了解发展历程及未来方向，建议阅读他们引人深思的七部分介绍文章。

Codec

继续探讨机器人协作领域，Codec 是一个基于 Solana 的项目，解决了当前分布式计算环境中软件和机器人传统自动化的基本局限性。

Codec 将 AI 自动化工作流的理念应用于机器人领域，提供一个统一平台，跨云端、边缘、桌面和机器人硬件运行。

有趣的是，其协作层也被称为 Fabric，与 OpenMind 的产品同名，概念也有相似之处（尽管技术细节有所不同）。

Fabric 基于三层架构构建：机器层、系统层和智能层。

来源

通过 Fabric 和 Operator Kit（一个用于创建、训练和部署智能操作员的统一 Python 框架），以及为其提供支持的 VLA 模型，Codec 使数字或物理智能体能够执行依赖视觉或其他传感器输入的复杂任务。

为了展示 CodecFlow 技术栈的有效性，该团队发布了RoboMove，一个能够根据人类输入执行动作的模拟机器人。

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代币符号为$CODEC。

RoboStack

尽管像 OpenMind、Auki 和 Codec 这样的项目让机器人离现实世界越来越近，但对于大多数初创企业和组织来说，在早期阶段购买昂贵的硬件和工具显然过于奢侈。因此，一个现实的环境测试平台（在这里更像是云端）或许正是加速机器人基层开发所需的关键。

RoboStack 的核心是 RCP（机器人上下文协议，Robot Context Protocol），这是一个标准化的通信层，用于连接机器人、AI代理和人类用户，形成一个统一的生态系统。

来源

在云端，用户可以模拟和复现各种条件，包括极端或难以触及的环境。

该平台允许您完全自定义机器人设置、传感器配置和环境因素。

定义工作流程后，系统会在云端自动运行，并将所有生成的数据收集并存储，以备 AI训练、分析或研究使用。

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代币符号为$ROBOT。

让我们从机器协作的复杂操作中稍作抽离，关注另一个关键问题：机器人如何将 AI 的能量转化为现实世界的能力。提示：理解一个概念并不意味着它可以轻松复制。

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Silencio

你看，尽管 ChatGPT 可能知道生成声音的指令，但真正理解声音却复杂得多，因为它依赖于语境，例如音调、音高、节奏和环境。

同一声音在歌曲、警告信号或日常对话中可能有完全不同的意义，而没有大量真实世界的例子，很难捕捉这些细微差别。

Silencio 通过其 DePIN 网络解决了这一挑战，收集和处理真实世界的音频数据点，使机器人能够实现高级听觉感知和环境意识。

通过提供多样化的音频数据集，包括环境声音、多语言语音以及非语言线索（如笑声或脚步声），Silencio 训练 AI 模型以增强机器人的声音分类、语音识别和语境理解能力，从而克服复杂声学环境的解读局限性。

其旗舰移动应用已从 180 多个国家的 110 万贡献者处收集了超过 400 亿个数据点。

来源

代币符号为 $SLC。

Over the Reality

Silencio 专注于捕捉音频，而 Over the Reality 则专注于捕捉视觉效果，这对于机器人在现实生活中的操作来说更为重要。

虽然为机器人配备激光雷达和摄像头看似简单，但如果没有 3D视觉映射，这些传感器不足以全面理解复杂动态环境。3D视觉映射至关重要，因为它整合了来自多个传感器的数据，以创建周围环境的详细体积表示。

它可以捕捉深度、空间关系和物体方向，使机器人能够精确地在仓库或灾区等杂乱的空间中导航。

简而言之：数据点越多，机器人功能越强大。

与 Silencio 类似，Over the Reality 基于 DePIN 网络构建，激励全球地图绘制社区使用标准智能手机和360度摄像头扫描高流量区域，并通过 OVR 代币进行奖励。

OVRMaps 已绘制了超过 150,000 个地点的地图，并拥有 7000 万+ 张图片，覆盖面积超过 4400 万平方米。

来源

代币符号为$OVR。

值得关注的项目

SHOW ROBOTICS：开发具备实体人工智能的机器人，将先进的人工智能与机器人技术相结合，专注于娱乐和实际应用领域，创造能够学习并执行现实任务的机器。

HomebrewRobotics：打造一个机器人模型的市场，通过提供预构建的软件和其他 AI 驱动的编程工具，让每个人都可以使用机器人模型。

Peaq：由于其知名度较高，此处不再赘述。

总结

虽然机器人领域对许多人来说既新颖又令人兴奋，但在这个领域寻找真正的优质项目仍然充满挑战。

本文的核心观点是：与其押注那些可能只是圈钱的最新项目，不如关注那些在热潮开始前就已深耕的成熟玩家，并选择投资他们。

目前所有机器人项目的总市值仍低于 3 亿美元，因此筛选任务相对简单。

当然，本文提到的一些项目也是较新的，但通过谨慎筛选（被称为“蜘蛛感应”），省略了几十个项目，确保所提项目的质量。虽然由于时间限制可能错过了一两个值得关注的项目，但上述提到的项目应该能为大家提供一些关于这一领域的清晰方向。

保持好奇心！

作者：Yoshi

编译：深潮TechFlow

Pump.fun 将加密激励引入直播领域，赋予内容创作者全新的盈利模式。在 @pumpdotfun 平台上，主播们通过直播赚取的费用远超传统 Web2 平台如 Twitch 或 YouTube。

但当前的 Meme x 直播模型存在一些问题：

• Memecoin 价格与直播质量脱钩：Memecoin 的价格波动与主播内容质量并无直接关联。通常情况下，当主播推出自己的代币时，初期的热度很快消散，大部分主播难以持续吸引关注。

• 币价波动剧烈，用户信任流失：Memecoin 的价格极易波动，持币者容易遭受损失，导致信任危机。同时，主播可以轻松套现费用，而缺乏继续创作优质内容的动力。

• 缺乏用户留存机制：现有模式没有形成有效的用户留存循环。观众购买或持有代币后，缺乏每天回访的理由。Memecoin 更像是围绕主播构建的投机工具，而非能够持续吸引用户的游戏化体验。

预测市场可以为直播生态注入新的活力：

a) 提升用户留存：主播可以通过预测市场激励观众。Twitch 已经通过“频道积分”实现类似功能。

b) 创建可下注事件：主播可以设置预测市场，例如“我能否在下一局游戏中击杀10个敌人？”或“我会赢得下一局比赛吗？”。

c) 增强观看体验：预测市场将观众转化为下注者，下注者为了参与预测会更有动力观看完整直播，并可能在更多市场上进行下注。

d) 形成共享参与感：预测市场改变了零和博弈的对抗模式，粉丝们在微事件中共同赢得或失去。这种机制让直播体验更像游戏，而非单纯的投机行为。

通过预测市场，社区纽带得以加强，因为参与的焦点是实时的精彩瞬间，而不仅仅是期待币价上涨。

理想的直播应用

1. 主播个人代币：每位主播都有自己的代币，持有这些代币可享受专属福利，例如：独家直播访问权、代币交易费用分红、预测市场交易折扣，以及无限的收益潜力。

2. 动态预测市场：当主播直播时，实时动态预测市场将开放，观众可以进行下注，且即时获得收益。

3. 排行榜与游戏化体验：通过排行榜提升用户参与感，顶级预测者可获得更多积分、福利和奖励。

4. 费用回馈机制：预测市场的手续费可用于回购并销毁主播代币，或直接返现给代币持有者。

这一模式将直播体验完美融合以下元素：

• 娱乐性：通过直播提供视觉享受。

• 主播代币：满足长期投机与战略投资需求。

• 预测市场：提高用户留存率，吸引观众反复回到直播间。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，Matrixport 发布今日图表称，自 2023年 11月以来，货币供应与比特币走势高度同步，显示美元走弱背景下，全球流动性扩张预期不断升温。

这种同步更多源于市场情绪，而非因果驱动。尽管指标仍指向比特币上行，但其周期性明显参考价值有限。这一信号依然与我们整体的偏多判断相符。

在市场预期美联储降息之际，若鲍威尔释放鸽派信号并暗示进一步宽松，美元大概率走弱，流动性将得到提升，从而为比特币价格提供支撑

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据官方公告，币安 Alpha 是首个上线 Maiga . ai（MAIGA）的平台，Alpha 交易将于 2025 年 9 月 17 日 19:00（UTC+8）开始。

交易开始后，持有至少 200 个币安 Alpha 积分的用户可申领 640 个 MAIGA 代币空投。先到先得。若活动未结束，则分数门槛将每小时自动降低 15 分。

请注意，申领空投将消耗 15 个币安 Alpha 积分。用户需在 Alpha 活动页面于 24 小时内确认申领，否则视为放弃领取空投。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据官方消息，BTTC正式推出跨链流程实时可视化功能，旨在全面提升用户资产跨链的透明度。该系统支持用户直观追踪每笔资产的实时状态变化，实现了全链路可视化跨链操作。通过多重加密与风控机制，BTTC全面保障价值传输过程的安全性与透明度。无论是DeFi新手还是资深交易者，均可借助该功能享受清晰透明的资产流动视图与流畅的跨链体验。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据官方消息，Hotcoin热币交易所将于2025年9月17日上线以下现货交易对：

SKY/USDT（现货）

上线时间：2025年9月17日16:20（UTC+8）

Sky 生态系统的治理代币是 SKY。MKR 持有者可以将其 MKR 升级为 SKY，SKY 也可以兑换回 MKR。

MAIGA/USDT（现货）

上线时间：2025年9月17日20:20（UTC+8）

Maiga.ai 是一个基于 AI 代理的平台，专为去中心化金融 (DeFi) 和加密货币交易而设计。

撰文：ChandlerZ，Foresight News

当人工智能成为我们生活和工作不可或缺的一部分，它将如何进行价值交换？谷歌给出了答案：通过稳定币。

9 月 16 日，谷歌宣布推出一项全新的开源支付协议，旨在为不同人工智能应用之间的价值传递建立统一标准。该协议不仅支持传统支付方式如信用卡和借记卡，还首次将稳定币纳入体系之中。

与 Coinbase、以太坊基金会等加密公司合作，谷歌在此次协议中强化了对稳定币的支持，试图解决 AI 代理（AI Agents）在未来广泛应用中可能遇到的跨境支付、价值传输和结算效率等难题。谷歌云 Web3 负责人 James Tromans 在接受《财富》采访时表示：「我们从零开始构建这个系统时，就同时考虑了传统和现有的支付通道能力，以及像稳定币这样的未来支付能力。」

这一动作意味着，谷歌不再只是通过广告政策或云节点托管等间接方式与加密行业保持距离，而是首次直接将稳定币纳入产品架构，探索其在 AI 生态下的真实应用场景。

谷歌推出 AI 支付协议，稳定币成核心元素

根据官方披露，此次支付协议的制定有超过 60 家机构参与，覆盖科技、金融、电商以及加密原生组织。与 Coinbase 的合作被视为关键环节：作为合规程度最高的美国加密交易所之一，Coinbase 在稳定币领域深耕多年，其与 Circle 推动的 USDC 已成为主流稳定币代表。

协议设计的逻辑在于同时兼容传统支付网络和下一代支付能力。换句话说，未来 AI 代理既可以通过信用卡完成交易，也能直接调用稳定币实现即时结算。这种双轨并行的模式，为谷歌打造一个可持续的 AI-to-AI 支付体系提供了基础。

稳定币的引入将尤其受到关注。相比比特币等波动性强的加密资产，稳定币与美元等法币挂钩，能够在自动化支付场景下提供稳定的价值锚，减少交易风险。在 AI 代理频繁触发的跨境支付或微服务调用中，稳定币的低成本、快速结算优势尤为突出。

然而，将稳定币作为核心支付工具也面临着不小的挑战。首先是监管碎片化。尽管一些主要经济体（如美国）对稳定币的监管框架日渐明朗，但全球范围内的法律和合规要求仍高度复杂且不统一。不同国家对稳定币的发行、流通、清算都有不同规定，这无疑会给 AI 代理进行全球化、自动化支付带来合规障碍。

此外，技术安全与风险控制亦是重中之重。AI 代理的自主支付能力要求极高的链上安全性和智能合约审计，任何漏洞都可能导致不可逆转的资金损失。如何构建一个既能保障支付效率又能有效防范洗钱、欺诈等风险的系统，也将是谷歌及其合作伙伴需要长期攻克的难题。

与此同时，用户对这种新型支付方式的接受度与教育成本，以及如何在 AI 代理拥有直接支付能力时进行权限管理与风险审计，也是不容忽视的挑战。

合纵连横，标准化与多方协作的必然选择

这一支付协议是谷歌在 AI Agent 生态布局的延伸。

今年 4 月，谷歌曾推出统一通信协议，让不同公司的 AI Agent 能够「对话」。如今，支付功能的加入则意味着 AI 交互从信息交换走向价值交换。

为确保协议的互操作性和合规性，谷歌不仅联合 Coinbase，还与包括 Salesforce、American Express 在内的机构合作。以太坊基金会等加密原生组织的参与，则保证了稳定币和链上支付部分的安全性与技术可扩展性。

此外，Sui 与 EigenCloud 也成为该协议的首批合作伙伴。前者由 Mysten Labs 开发，提供亚秒级的可编程支付能力，并通过 Walrus 去中心化存储、Move 智能合约和 zkLogin 隐私身份，构建起一个高效且注重隐私保护的基础设施，使得 AI 代理能够以接近实时的速度完成价值交换，并确保交互的安全与合规。而 EigenCloud 则将重点放在「可验证性」上，其理念在于让 AI 代理的所有行为不仅能被记录，还能被证明和追责。

这种跨界协作反映了一个现实：AI 与支付的未来并不能由单一公司主导，必须通过标准化协议实现不同主体的互联互通。谷歌方面也在强调，该协议的目标并非替代现有支付网络，而是通过兼容和扩展，让 AI Agent 在未来能够灵活调用不同支付手段。

行业前景与小结

从更宏观的角度来看，谷歌与 Coinbase 的合作释放出一个信号：AI 与加密金融的融合正在提速。

随着 AI Agent 在购物、理财、内容生产等领域的应用逐渐增多，其支付需求也从单次交易转向持续、自动化、跨地域的小额支付。

在这一背景下，稳定币的价值凸显出来。其全球通用性、实时性、可编程性和成本优势，使其成为 AI-to-AI 交易的天然工具。无论是跨境支付还是自动执行的智能合约场景，稳定币都能提供比传统支付体系更高效的解决方案。

这也是为什么 Shopify、Meta、Apple 等大型科技公司近年来纷纷探索稳定币的应用。随着美国等市场在监管上逐步放松，稳定币正在从加密市场的利基工具，演变为全球支付与 AI 经济中的重要桥梁。

总体而言，谷歌此次发布的支付协议不仅是一次产品更新，更像是全球支付体系演进的前奏。它表明：如果 AI-to-AI 交易场景快速普及，稳定币可能成为支撑其运行的核心货币形态。对于加密行业而言，这既是新的落地机会，也意味着未来十年可能迎来一次支付逻辑的重构。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，Aethir 在 X 平台发文宣布，预言机平台 Chainlink 已加入其 “AI Unbundled” 联盟。此次合作旨在为开发者提供 Aethir 的 GPU 计算资源和 Chainlink 的数据层，以共同构建可扩展、去中心化的 Web3 AI 应用。Chainlink 战略创新主管 Ash Nathan 表示，该联盟将通过其 Runtime Environment 为开发者提供安全、可扩展的基础设施。

截止目前Aethir已交付11.9亿小时算力时间。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据 Theblock 报道，以太坊财库公司 The Ether Machine 已向美国证券交易委员会（SEC）提交 S-4 表格草案注册文件，推进其在美国公开上市的计划。该公司将通过与特殊目的收购公司 Dynamix Corporation 的业务合并实现上市，Dynamix 目前在纳斯达克交易所以股票代码 ETHM 交易。

本月早些时候，The Ether Machine 宣布在 8 月份为其企财库筹集了 150,000 枚 ETH，使其总持有量达到 495,362 枚 ETH。根据 SER 数据，The Ether Machine 目前是第三大企业 ETH 持有者，仅次于 Bitmine Immersion Tech 和 SharpLink Gaming。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，在芝商所(CME)的联邦基金期货市场上，有“神秘交易员”目前正在防范本周美联储决议出现超级鸽派意外。根据研究员Ed Bolingbroke的发现，周一曲线前端的资金流动，出现了有史以来最大的联邦基金期货大宗交易，该交易涉及10月的联邦基金期货合约，总计84000份，相当于每个基点的风险敞口高达350万美元。

芝商所在X平台确认这一交易，据悉该大宗交易的价格和时机均符合买方特征，鉴于当前掉期市场已充分消化25个基点降息预期，此举可能暗示该神秘交易员正对周三美联储决议直降50个基点的风险进行对冲。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，马斯克在社交媒体发文称，Grok 5 将在几周后开始训练。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，马斯克在社交媒体发文称，Grok 5 将在几周后开始训练。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据金十数据报道，外媒分析称，美元指数目前在41个月低点附近徘徊，标普500指数和纳斯达克指数均创纪录高位，美债收益率接近4月低点，市场定价充分反映了对美联储降息25个基点的预期。

在鸽派预期和美元跌势延续的情况下，如果美联储仅实现预期的25个基点的降息，很可能会出现“买预期卖事实”的反应，美元似乎有望反弹，美国股市可能面临获利了结。

要维持美元的跌势和美国资产的涨势，可能需要50个基点的降息，以及美联储主席鲍威尔对大举宽松预期的认可。虽然市场认为降息50个基点的概率仅为3%，但也不能排除这种可能性：美国就业数据创纪录的下修可能会迫使美联储出手。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据官方公告，Hyperliquid 上线 SKY 合约交易。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据 Decrypt 报道，科罗拉多州法院判决丹佛牧师 Eli Regalado 和妻子 Kaitlyn Regalado 败诉，因其通过销售教会加密代币诈骗数百名投资者，违反州证券法，须赔偿 339 万美元。

法院认定，这对夫妇通过 INDXcoin 和 Sumcoin 两种代币从近 600 名投资者处筹集资金，声称”上帝”指引他们创建代币，并组建”预言团队”为关键决策祈祷。然而法官 Heidi Kutcher 发现，INDXcoin 被虚假宣传为安全投资，尽管审计失败且无市场价值，实际上”毫无价值，因为没人愿意购买”。

证据显示，夫妇二人将投资者资金存入个人控制的银行账户，挪用至少 130 万美元用于奢侈品、珠宝、度假、汽车和房屋装修等个人开支。此外，7 月大陪审团已对二人提起 40 项重罪指控，包括敲诈、证券欺诈和盗窃罪，如定罪可能面临监禁。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据金十数据报道，香港特区行政长官李家超发表其任内第四份施政报告时表示，香港金管局会推动商业银行推出代币化存款和推动真实代币化资产交易。例如用代币化存款结算代币化货币市场基金、协助政府将代币化债券发行常态化及通过监管沙盒鼓励银行加强风险管理等。

李家超表示，香港正落实稳定币发行人制度，并就数字资产交易及托管服务的发牌制度制订立法建议，香港证监会正研究在充分保障投资者的前提下，扩展可提供予专业投资者的数字资产产品和服务的类型，同时加强国际税务合作，打击跨境逃税。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据路透社报道，尽管加密货币在全球许多经济体中日益主流化，但印度政府选择了一种”实践模糊性”的策略。这种做法旨在通过维持监管真空状态，进而让民众远离这一热门资产类别。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据官方公告显示，Bitget 宣布已上线 U 本位 PORTALS 永续合约，杠杆区间 1-20 倍。合约交易 BOT 将同步开放。

在加密货币这个充满变数与机会的市场，有人凭借严谨纪律稳健前行，有人靠着深度研究厚积薄发，也有人以独到创意领跑市场。这一切，或许都能从玄学角度找到解释。

近期，HTX有幸邀请玄学师傅Sunny，透过八字命理分析了几位加密货币界大咖的成功之路。这份精彩的洞察让我们深思：每个人的命格不同，致富之道是否也该量身打造？

今天，我们就借着这份独特的玄学视角，为你揭示HTX如何为不同命格的你，提供专属的产品组合，让你能在HTX找到属于自己的财富密码。

官杀旺者：纪律严明的坚守者

根据分析，币安创办人CZ的命格正是典型的官杀星强旺。 这类人天生具备强大的纪律性、规则感与管理能力，在充满诱惑和波动的加密市场中，他们能坚守自己的投资原则，不受市场情绪左右。

推荐产品：HTX Launchpool 与赚币产品

对于官杀旺盛的投资者而言，你需要一个可以让你发挥纪律与规划能力的平台。HTX的 Launchpool 提供了稳健参与新项目的机会，你可以通过仔细研究项目规则，做出理性判断，实现低风险的早期获利。此外，我们的赚币产品，特别是USDD、USDT、USD1 等稳定币，提供了比市场更具优势的稳定利率，让你能够妥善管理和配置资金，让资产在时间的复利下稳健增长，完美契合你的严谨投资哲学。

印星旺者：厚积薄发的研究专家

命理分析指出，Michael Saylor和吴忌寒的命格都属于印星强旺。 这类人擅长深度研究、学习与思考，不急于短线追高杀低，而是透过知识的积累来实现财富的增长。 他们是真正的价值投资者，相信时间的力量。

推荐产品：HTX的稳定币赚币理财、Launchpool、POS类幣种赚币理财

对你们而言，时间与耐心就是最宝贵的资产。HTX的赚币 理财产品正是为你们打造的利器。你可以将研究透彻的币种（如POS类代币）或稳定币放入赚币 理财中，享受比同业更优厚的利率。 此外，参与Launchpool，累积$HTX 币不仅能享有赚币理财的稳定收益，还能额外获得空投奖励，实现双重收益，将厚积薄发的理念转化为实际的财富增长。

伤官生财者：前瞻性的创意家

玄学师傅将孙宇晨（Justin Sun）和马斯克（Elon Musk）这类命格定义为伤官生财。这类人充满前瞻性、创意和表达能力，他们善于捕捉市场痛点，通过独特的思维来创造新的财富路径。他们不走寻常路，勇于挑战，也因此能获得超额回报。

推荐产品：合约跟单

对这类敢于创新、追求高效率回报的投资者，HTX提供了施展才华的舞台。

合约跟单：如果你具备独特的市场洞察力，你可以成为优秀的交易员，让跟单者自动复制你的策略并从他们的利润中获得分成，实现互利共赢。如果你想学习新的交易策略，也可以选择跟随其他顶尖交易员，轻松复制他们的成功之路。

总结来说，无论你的命格是稳重严谨的「官杀旺」，深思熟虑的「印星旺」，还是充满创意的「伤官生财」，HTX都为你量身打造了对应的产品组合。我们相信，成功的投资不仅需要了解市场，更需要认识自己。 在HTX，我们致力于提供一个多元、安全、高效的平台，让每一位用户都能找到最适合自己的投资方式。这一次，让我们一同用玄学的智慧，开启你的加密致富之旅。

视频连接：

https://www.youtube.com/watch?v=VL85S-7O1Dg

**玄学并非精密科学，节目内容仅作参考，并非投资建议。最终的投资决策仍需基于您的独立判断和风险承受能力。立即登录HTX，探索最适合您命格的投资组合，让我们一同迎接挑战，共创财富！**

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，BNB 财库公司 B Strategy 在 X 平台发布其创始人 Leon Lu 与 CZ 的对谈视频。视频中，CZ 表示已与约 50 家潜在的 BNB 数字资产财库公司（DAT） 团队接洽，但无法对所有的 BNB DAT 公司提供支持，仅会支持少数实力雄厚的公司。

深潮 TechFlow 消息，9 月 17 日，据官方公告，TWIN 和 Salus 的 DID（去中心化数字身份） 将遵循 G20 创立的 GLEIF（全球法律实体识别码基金会）标准。

据悉，Salus 是由 IOTA 推出的基于区块链的贸易金融平台，旨在通过代币化技术解决全球 2.5 万亿美元的贸易融资缺口。

整理 & 编译：深潮TechFlow

嘉宾：Noah Tweedale，Pump.fun 联创

主持人：Laura Shin

播客源：Unchained

原标题：How Pump.fun Plans to Beat Social Media Giants and Win Beyond Crypto

播出日期：2025年9月11日

要点总结

Pump.fun 曾在短时间内实现营收突破，并成功举办了一场备受关注的代币销售活动。然而，随着竞争对手的崛起、代币价格的下滑以及机器人泛滥发布代币，平台陷入了困境，同时还遭到外界批评，称其为“加密赌场”。面对这些挑战，团队决定采取一系列新策略，包括推出动态创作者费用模型、为社区提供流动性支持，以及大力推进直播和移动端应用领域。

在本期节目中，联合创始人 Noah Tweedale 分享了 Project Ascend 的愿景，解释了团队如何通过创新机制让创作者与社区保持一致，为什么回购不能成为长期商业模式，以及他们如何应对机器人泛滥和用户损失。此外，Pump.fun 还制定了针对 YouTube、Twitch 和 TikTok 等主流平台的竞争策略，力图在加密应用和传统社交平台之间占据一席之地。

精彩观点摘要

• 我们不希望自己仅仅是一家加密公司，而是成为能够对全球产生深远影响的公司，无论是通过金融手段还是社会手段。

• Pump.fun 的核心是打造优秀的产品，因为最终产品的质量才是决定胜负的关键。无论是在加密货币领域还是其他行业，最终胜出的总是那些在各个方面都优于竞争对手的产品。

• 如果你现在去 Pump.fun 上看看，有些人直播仅仅 12 分钟就能赚到 150 美元。虽然这个数字看起来不算太高，但考虑到他们只有 10 到 15 个观众，这样的收入已经非常可观了。这种收入水平在传统平台上几乎无法实现，可以说是提升了 100 倍。

• Pumpfun 没有什么直播的发现算法，完全是按照市场资本来排序。直播越优质，获得的关注就越多，关注度越高，市场资本就越高。

• 我们理想的目标用户是 TikTok 的内容创作者，而不是 Instagram 的直播者。因为 TikTok 的内容通常更健康、更有互动性，也更容易吸引观众。

• 每一代人都会创造属于自己的金融体系，比如婴儿潮一代建立了现代银行体系，硅谷一代开发了新的金融工具，而如今，加密货币的兴起正是年轻一代的创新成果，加密货币将会在未来取得长期的成功。

• 我认为Pumpfun主要的问题是可发现性，也就是如何找到最好的币种，并在移动应用或网站上实现流畅的操作体验。

• 我不希望用户亏损。在 Pump 上，你知道自己在购买某个具体的代币，虽然你可能不喜欢它，但它并没有对你撒谎，这一点我觉得非常美好，我很享受这种透明度。

• 与其制定一个固定的路线图，Pump.fun 团队更注重快速迭代和持续优化，同时与用户保持密切沟通，了解他们的真实需求。我们希望打造一个符合年轻人需求的综合性平台。

• 真正的竞争对手应该是市场上长期保持显著份额的公司，我不认为 Zora 或 Believe 对我们构成威胁。

• 我认为赌博和色情是最糟糕的行业，我想明确指出，Pump 是一个交易产品。当你在 Pump 上交易时，这是一项技能型活动，而不是赌博。

• 人性在过去三千年中并没有太大的变化，因此很难完全创造出一种全新的行为模式。不过，通过将现有的行为进行组合和创新，确实可以形成一些新的表现形式。

过去几个月，对 Pump.fun 来说很动荡

Laura:

今天的嘉宾是 Noah Tweedell，Pump Fun 的联合创始人。Pump.fun 是过去几年加密货币领域的一个巨大成功，成为盈利最快的公司之一。你们最近的收入达到了 8.4 亿美元。你们最近的收入达到了 8.4 亿美元，还通过 ICO 筹集了 12 亿美元资金。更令人印象深刻的是，你们的目标不仅限于加密领域，还希望与社交媒体巨头竞争。不过，我更想聊聊最近的情况。因为虽然过去几年你们取得了快速发展，但今年夏天似乎特别动荡，经历了多个高潮和低谷，尤其是围绕这次 ICO 的事件。

你们的平台也曾失去部分市场份额，代币价格也出现了大幅下跌。但最近，Pump.fun 又重新夺回了主导地位，目前超过 80% 的代币是在你们的平台上铸造的。感觉你们正在走向复苏轨道，并发布了许多新公告。此刻你对这一切的感受如何？你怎么看待最近发生的这些事情？

Noah:

这是个很好的问题。从外界来看，过去几个月确实显得非常疯狂。但实际上，Pump.fun 在 2023 年之前就已经成立了，所以我们经历过许多起伏。我们曾面临“公司可能无法继续运营”的危机，也有过“发展势头强劲”的高光时刻。对于我们来说，这种变化已经成为常态。

从外部看，这些事件可能显得极端，但对于我们内部团队来说，这几乎是日常工作的一部分。每一天都会有新的挑战和混乱需要解决。而今年夏天的情况更为特殊，因为我们整个开发团队都在全力搭建支持 ICO 的平台，这是一项耗时且复杂的任务。在整个 ICO 过程中，我们的平台几乎是唯一能够提供全面支持的系统，所以那段时间我们非常忙碌。

尤其是在代币上线前的两周，我们的团队几乎全天候工作，确保系统没有任何漏洞。与此同时，市场上发生了 Let’s Bonk 抢占份额的情况，但我们当时的重点完全放在 ICO 的准备工作上。代币上线后，我和我的两位联合创始人 Alon 和 Dylan 决定休息一周，因为过去一年半我们几乎没有休过假，每周都在工作。这次短暂的休息让我们得以喘口气，也帮助我们重新调整状态，继续推进后续计划。

创作者通过直播能赚取更多收入

Laura:

从外界来看，Pump.fun 最近的动态变化显而易见。那么，让我们聊聊你们的一些新公告。你们最近推出了“发送项目”，从公告中看，这个项目包含多个模块，但核心目标是让创作者与社区之间的联系更加紧密。其中一个关键部分是动态费用模型。你们刚刚发布了动态费用 v1，这是 Pump Swap 上的一种分层创作者费用结构——代币市值越高，相应的创作者费用越低。

能否详细讲讲你们希望通过这个模型解决哪些问题？

Noah:

这其实涉及到一个更大的问题，那就是 Pump.fun 的定位。我们不希望自己仅仅是一家加密公司。我们已经在公告中明确了这一点。虽然我们会继续吸引加密领域的用户，并扩大这一市场，但我们的目标是成为一家能够对全球产生深远影响的公司，无论是通过金融手段还是社会手段。这是我们努力的方向。

如果你观察目前主流的社交媒体平台，比如 Instagram、Twitter、Twitch（可以说也是一种社交平台）、TikTok 等，它们之所以能够成功，主要是因为它们为创作者提供了奖励机制。通过这种机制，平台能够激励创作者持续生产内容，就像 YouTube 一样。而我们的目标是在这个领域中脱颖而出，提供一个远远超越现有平台的解决方案。动态费用模型的设计正是为了激励内容创作者，让他们不仅能轻松开始创作，还能获得比其他平台更丰厚的回报。

举个例子，最近我们注意到一些有趣的数据——流媒体活动显著增加，移动应用上的私信互动也在快速增长。这说明创作者正在积极参与平台的生态系统。如果你现在去 Pump.fun 上看看，有些人直播仅仅 12 分钟，就能赚到 150 美元。虽然这个数字看起来不算太高，但考虑到他们只有 10 到 15 个观众，这样的收入已经非常可观了。这种收入水平在传统平台上几乎无法实现，可以说是提升了 100 倍。

这些直播内容甚至只是简单的聊天，没有特别复杂或高成本的制作。我觉得这真的很有趣，尤其是对于那些正在成长中的创作者来说，这种模式能够让他们专注于创作优质内容。我们希望通过这种机制，帮助更多创作者从小规模起步，逐步成长为有影响力的大型创作者。

Laura:

所以，基本上你们是想提供足够的经济激励，让那些不知名的创作者有机会继续努力，争取突破。

Noah:

没错，但这不仅仅是经济激励的问题。比如说，如果你现在是 Instagram 的内容创作者，虽然 Instagram 的用户数以亿计，但即使你拥有 10,000 个粉丝，赚取收入仍然非常困难。而在 Pump.fun，我们希望通过更高的现金奖励机制，让创作者能够维持生计，同时建立自己的品牌。

此外，Pump.fun 的另一个优势在于“可发现性”。相比其他平台，我们的流媒体数量相对较少，这意味着创作者更有可能被观众发现。比如说，目前平台上同时在线的流媒体只有 300 到 500 个，而潜在的加密观众却有 500 万人。因此，创作者的成功概率比传统平台要高得多。当然，随着平台的增长和网络效应的增强，这种优势可能会逐渐减弱，但我认为现在正是创作者的黄金时代。这就像 Instagram 或 Tinder 刚推出时，用户可以轻松获得关注或匹配。而如今，这些平台已经变得过度商业化，更多的是让用户购买付费服务，而不是创造真正有价值的内容。我们希望避免这种情况，让创作者能够真正受益于他们的劳动成果。

Pump.fun 怎么做直播的代币推荐？

Laura:

我很好奇，因为当我进入 Pump.fun 首页时，坦率地说，我知道自己并不是你们的主要目标用户，但我想了解一下关于内容可发现性的问题，或者说你们的算法是如何运作的。当我浏览平台时，我看到许多不同的内容，比如有些直播只是一个人在打电话，推销某个代币。我心想，这样的内容为什么会被推荐？你们是如何决定哪些内容能够被展示的？能否谈谈创作者如何让自己的内容被更多人发现？

Noah:

关于直播的主要发现算法，目前在首页上显示的代币是基于市场资本排序的。实际上，直播的发现算法现在并不存在，完全是按照市场资本来排序。因此，在这方面没有投入太多资源。但我们的理论是，直播越优质，获得的关注就越多，关注度越高，市场资本就越高。我认为这就是加密货币运作的方式，而这种模式将继续影响整个新的社交金融层面。

与 YouTube 和 Twitch 竞争的策略

Laura:

作为一个整体，当你们试图挑战一些主流社交媒体平台时，你们是如何规划策略的？又是如何突破加密货币领域的局限？你觉得引入中等知名度主播的策略是否奏效？

Noah:

其实，引入主播并不是我们的核心策略。虽然我们尝试过与一些主播合作，但实际上，Pump 上超过99%的直播活动都是用户自发进行的，主要通过口碑传播和用户的自主使用。我们观察到，当用户在我们的平台上直播并享受这个过程时，我们会主动联系他们，鼓励他们创造更多内容。例如，我们曾邀请一些主播参加我们资助的活动，比如去非洲拍摄野生动物斑马的照片。这种方式不仅能创造独特的体验，还能激发更优质的内容。

我们的重点不是单纯吸引主播，而是开放平台，鼓励用户创造内容。如果有用户对直播感兴趣，他们可以联系我们，我们有专门的直播团队为他们提供支持。为了帮助他们起步，我们已经投入超过25万美元购买直播设备，比如网络摄像头和麦克风。这些设备使他们能够更轻松地开始直播。我们更倾向于一种自下而上的方法，让用户因为热爱而主动使用我们的平台。

我们理想的目标用户是 TikTok 的内容创作者，而不是 Instagram 的直播者。因为 TikTok 的内容通常更健康、更有互动性，也更容易吸引观众。

Laura:

在所有社交媒体活动中，为什么你们决定专注于直播？

Noah:

这是基于用户行为的观察。我们发现许多用户会在 Telegram 群组中进行小规模直播，尽管只有十几个人观看，但这种互动非常有趣。因此，我们决定在平台上加入直播功能。这种决策过程类似于我们引入 DM 功能的方式。加密社区内外的用户，尤其是风险投资者和交易者，都在使用 Telegram。如果我们能提供更符合加密货币用户需求的功能，打造一个专为加密交易者设计的生态系统，那将非常独特。

我们的目标是观察用户的行为，并基于这些行为为他们构建一个更好的产品。这就是我们设计策略的核心思路。

Laura:

所以，这是一种通过数字方式实时与朋友互动的方式，即使大家可能不在同一个地方，但实际上都在线上？

Noah:

没错。我认为这种方式对年轻一代尤为重要，他们几乎总是在线。使用 Pump 的主要用户群体是18到24岁的年轻人，他们对传统的零和游戏感到厌倦，认为这些活动缺乏社交性，也不够有趣。正如 Alan 所说，Pump 的目标是成为互联网上最有趣的地方，我完全赞同这一理念。

Laura:

当你谈到进入体育和游戏领域时，你们是如何发现自然涌入平台的用户，并培养他们成为这些领域的内容创作者的？

Noah:

这并不是简单地挑选用户的过程。我们会关注那些在 Pump 上持续直播的人，与他们保持沟通并提供支持。例如，就像 TikTok 的运营方式一样，我们会组织团体，为主播提供培训和激励，比如免费的食物，甚至举办直播训练营，帮助他们学习如何制作优质内容。这是一个自然发展的过程。

我们还会努力理解不同类型主播的需求。比如，游戏主播可能更喜欢订阅制的盈利模式，或者希望增加表情互动功能，甚至希望支持多人同时直播。我们通过与这些主播建立关系，逐步了解他们的真实需求，而不是直接询问他们想要什么。这种方式更能帮助我们优化平台功能，同时满足用户的期待。

Pump.fun 的回购会变成程序化吗？

Laura:

到目前为止，你们已经进行了 7500 万美元的回购，这显然让社区感到非常振奋。不过，我注意到一个问题，目前这些回购是自愿性质的，并没有通过固定的程序来执行。你们是否有计划将回购机制程序化呢？

Noah:

这是一个值得深入探讨的问题。如果我们观察当前的市场，会发现很少有回购是完全程序化的，但我不确定 hyperliquid 的回购是否如大家所说是程序化的。我认为，如果需要调整这些回购机制，它们可以迅速做出改变。这是第一点。

我们在决定回购方式时，参考了加密货币领域一些成功的公司。例如，Binance 在初期阶段使用了 50% 的交易手续费来回购 BNB 代币。而 hyperliquid 则采用了 100% 的收入进行回购。我认为这些模式都值得学习。回顾我们的实践，最初我们设定了 25% 的回购比例，但后来调整为 100%。Pump.fun 的目标是向加密领域的领先公司学习，并跟随他们的成功经验。

Laura:

这让我觉得很有意思。你们筹集了大量资金，同时向用户出售了代币。现在又用资金回购用户已经购买的代币。这种操作可能因为速度太快显得有些不寻常。

Noah:

从商业角度来看，这种策略可能并不是最优选择。但在加密领域，无论是 Pump.fun、hyperliquid、Binance 或其他中心化交易所，回购机制本身就存在一定的局限性。试想一下，如果亚马逊每年将 20% 或 100% 的收入作为股息分配给股东，这显然是不现实的。这样的模式无法支持公司实现全球化规模，尤其是在加密货币市场中，像 Pump.fun 代币这样的情况更是如此。

我认为，了解加密市场中有效的实践非常重要。实际上，许多人对股权和代币分配的运作方式存在误解。因此，通过回购向市场传递信心，同时展现代币的潜在价值，是一种有效的方式。让用户看到回购确实发生过，可以增强他们的信任感。

每一美元用于回购的确可以带来一定的合理性，但这也取决于你从哪个角度来看待问题。这些资金本可以用于市场营销、收购、招聘或员工奖金等其他领域，这些投资能够帮助公司在长期内实现更大的增长。不过，Pump.fun 目前处于一个独特的阶段，拥有充足的资本储备，因此如何分配这些资源完全取决于我们的战略选择。

LetsBonk 抢占份额，但不持久

Laura:

你认为为什么 LetsBonk 能够在短短几个月内抢占 Pump.fun 的市场份额呢？

Noah:

我认为这是一个非常常见的现象。回顾 Pump.fun 的发展历史，我们会发现类似的情况已经发生过很多次。比如，最早有 Dex Screener 推出了与我们竞争的产品 PUBG（PlayerUnknown’s BattleGrounds），后来 Justin Sun 也尝试推出 Pump.fun 的竞争对手，以及其他一些类似的项目。

这些竞争者通常会通过提供大量的激励措施来吸引用户，比如让用户通过购买代币获得更高的收益。对于那些熟悉金融市场运作的交易者来说，他们往往会选择这些平台，因为可以从中获取更多利润。然而，这种现象往往是短暂的。一旦激励政策结束，用户和市场份额通常会迅速回流。

这其实也反映了 Pump.fun 的核心定位。我们并不是一家依赖短期合作伙伴关系的公司，也不会通过不正当手段操控市场。我们的核心是打造优秀的产品，因为最终产品的质量才是决定胜负的关键。如果你仔细观察 Pump.fun 的用户界面、直播功能、移动端应用、私信功能等一系列独特的设计，这些都是其他产品所无法复制的优势。

虽然这些功能单独来看可能显得微不足道，但当它们叠加在一起，就能形成一款更具竞争力的产品，从而吸引用户长期留在平台上。因此，在面对竞争时，我们始终专注于优化产品本身。无论是在加密货币领域还是其他行业，最终胜出的总是那些在各个方面都优于竞争对手的产品。

我们在开发过程中始终以用户体验为核心，外界的噪音和干扰对我们来说并不重要。尽管我们确实在短期内失去了一些市场份额，但我们深知这并不是终局。类似的情况我们已经经历过多次，我们会继续专注于打造更好的产品，这才是最重要的。坦率地说，近期的分心主要是因为代币发布带来的巨大压力，但我们会尽快调整状态，回到正确的轨道上来。

像 Zora 或 Believe 这样的应用不是真正的竞争对手

Laura:

你认为 Zora 是 Pump Fund 的竞争对手吗？

Noah:

不，我并不这么认为。我对 Zora 团队非常欣赏，他们确实开发了一些非常出色的产品。他们的目标不仅仅是服务传统的加密货币用户，而是为更广泛的创作者群体设计解决方案。我认为这一点非常特别，他们的移动应用很好地体现了这一理念。

每个团队都有自己不同的发展方向，我认为关键在于坚定自己的信念并持续执行。我们的愿景是非常以用户为中心的，真正理解用户的需求。我们每天都与用户沟通，挖掘他们的问题和需求。

我认为一个潜在的风险是，如果我们试图提前五年预测未来用户的需求，而忽略当前用户的实际问题，这可能会导致整个项目的失败。因此，最重要的是专注于目前正在使用平台的用户，而不是过于关注未来几年可能成为用户的人群。只有解决好当前用户的需求，才能为未来的增长打下坚实的基础。

Laura:

关于加密领域的竞争对手，你如何看待 Pump.fun 和一些其他加密领域的竞争者，比如 Zora 和 Believe？你能谈谈 Pump.fun 想要开辟的市场细分，以及你们希望塑造的品牌形象吗？

Noah:

我并不认为这些公司是我们的真正竞争对手。它们可能会短期进入市场，吸引一些关注，但通常很快就会失去热度。真正的竞争对手应该是那些能够在市场上长期保持显著份额的公司，而目前还没有这样的对手出现。因此，我不认为 Zora 或 Believe 对我们构成威胁。

我们更关注的是加密行业内外的一些大型公司。我认为，真正的竞争对手是那些规模庞大且具备长期影响力的企业。举个例子，Pump.fun 的收入水平已经接近全球一些最大的中心化交易所。我甚至相信，我们的季度盈利可能已经超过了像 Coinbase 这样的公司。这一点尤其值得注意，因为我们团队的规模仅有大约 65 名员工。

如果你仔细分析当前的市场情况，会发现我们与这些小型公司有很大的不同。虽然这些公司偶尔能占据市场份额的一小部分，但从投资者的角度来看，这并不是重点。如果你是 Pump.fun 的用户，你应该关注的是，我们如何将每天 200 万美元的收入提升到 2000 万美元，甚至 5000 万美元。

我们的核心策略是专注于协议的自我迭代，而不是简单地提升利润率。例如，我们更关注如何创造一个能够自我传播的产品，从而实现 10 倍甚至 100 倍的增长。这意味着我们总是寻找能够推动指数级增长的新机会，而不是仅仅依赖现有用户来增加收入。这种思维方式让我们能够不断突破，开辟新的市场空间，同时保持产品的创新性和吸引力。

希望打造一个改变世界的应用，而不是追求小目标

Laura:

Noah，你为什么希望打造一个能够改变世界的应用，而不是专注于一些小目标呢？

Noah:

我并不特别在意市场份额的争夺。我认为，专注于这些短期的小目标并不是我们存在的意义。我们更希望探索如何在虚拟现实等特定领域推动公司的长远发展。相比市场份额和收入增长，我更关注我们是否能够真正创造出具有深远影响力的产品。

我们的目标是打造一家能在加密货币领域产生重大影响的公司。即使是目前行业内的巨头，比如 Coinbase 和 Binance，我认为它们还没有真正做到全球性的影响力。以 Coinbase 为例，他们的产品主要是一个比特币钱包，尽管功能稳定，但从产品创新的角度来看变化并不多。

我希望我们能够成为像苹果或一些社交媒体平台那样的公司，它们的产品每天都被数以亿计的人使用，真正改变了人们的生活方式。我们不希望局限于加密货币领域的小目标，而是着眼于如何创造出能够在全球范围内产生影响的产品。

虽然我们会开发一些传统的加密产品，但我们的核心目标是如何改变世界。我们希望在未来的几十年内持续努力，真正对社会产生影响。因此，我们的思考方式从一开始就不是为了建立一个加密本土公司，而是为了创造一个能够在全球范围内产生影响的公司。

Pump.fun 是否优先考虑特定的用户群体

Laura:

那么，Pump.fun 是否优先考虑特定的用户群体？例如，你们是更优先关注创作者还是交易者？你们是如何对用户群体进行细分的？

Noah:

其实并不存在这种优先考虑的问题。我认为，当前的社交媒体平台就像 TikTok，它并不明确偏向内容创作者还是消费者。真实的情况是，这两者之间的界限并不清晰，而是通过算法将它们结合在一起，这正是其中的美妙之处。算法将消费者和内容创作者交织在一起，形成了一个相互关联的市场。

所以，我认为这是一个非常复杂的问题，如何创建一个双边市场，既包含加密领域的用户，又结合了像 Robinhood、Twitch 和 TikTok 这样的前沿元素。我认为这并不是一个可以通过简单按钮解决的问题，而是需要通过快速的小规模迭代来解决，逐步让产品每天提升 1%。

团队在应用中专注改进的领域

Laura:

Noah，你们团队在应用中主要专注改进哪些方面？你认为 Pump.fun 当前面临的最大挑战是什么？

Noah:

我认为主要的问题是可发现性，也就是如何找到最好的币种，并在移动应用或网站上实现流畅的操作体验。这是一个非常重要的问题，同时也是产品设计中不可忽视的核心环节。

此外，我们也在努力明确用户的需求以及公司整体的目标。其实，用户需求和公司目标是紧密相连的。如果我们始终关注用户的需求，即使业务暂时处于亏损或停滞状态，只要用户满意，公司最终都会获得长远的成功。因此，我们非常重视倾听用户的反馈，了解他们所面临的问题，这些正是我们优先解决的关键事项。

Laura:

我注意到你们在社区接管方面迈出了第一步，并且调整了费用结构。这似乎是为了鼓励用户不仅关注短期收益，还能创造更持久、更具影响力的社区。你是否认同这样的观点？

Noah:

完全认同。我希望币种能够有出色的表现，这样对所有人来说都是最好的结果。平台的表现会因此提升，而购买这些币种的用户也能从中受益，最终实现全球化的成功。我们已经看到许多币种在一些重大事件中表现优异，这展示了大型社区的凝聚力以及这些币种对整体生态的积极影响。

我们确实希望那些规模较大的币种能够表现得越好，效果也会越显著。至于 CTO 的概念，我们的初衷是为用户提供更多选择。比如，当一个开发者离开了他的项目，而另一个社区希望接手并支持这个币种时，我们希望通过提供工具，帮助他们顺利接管并继续发展。

当然，这并不是一个简单的问题。我们正在努力解决这些挑战，就像产品的其他方面一样，这需要通过不断的迭代和优化来逐步实现。我们会持续倾听用户的建议，不断调整，以确保产品能够满足用户需求，同时推动整体生态的进步。

Pump.fun 如何与更广泛的加密生态系统建立互操作性

Laura:

Pump.fun 如何与更广泛的加密生态系统实现互操作性？我注意到一个现象是，许多代币的发现实际上发生在其他平台上，比如通过机器人、钱包代币推送或 DEX 筛选器，而不是在 Pump.fun 的主页或应用中。你们计划如何吸引更多用户直接使用 Pump.fun？

Noah:

目前一些代币的发现和交易活动发生在 Pump.fun 的外部平台上。但我认为这其实是一种优势，而不是劣势。这种开放性是 Pump.fun 的独特之处。与 Twitter、Instagram、Snapshot 等封闭生态系统不同，Pump.fun 允许用户在其前端直接进行交易，同时消费内容。此外，我们的移动应用和前端平台也拥有可观的用户活跃度。

从基础设施的角度来看，这种开放性为 Pump.fun 提供了更多的可能性，这意味着用户可以通过其他平台的交易终端完成操作。同时，集中交易所和去中心化交易所 (DEX) 也在不断推出新的功能，这让 Pump.fun 成为了整个加密生态系统的一部分。每当一个新平台基于 Pump.fun 推出代币时，这些代币就会在多个场所被用户发现和使用，从而进一步增强网络效应。

这种互操作性的优势在于，整个生态系统是开放的、相互连接的，而不是像传统 Web 2 平台那样孤立存在。虽然这种开放性也带来了一些挑战，但对 Pump.fun 来说，这更像是一种特性，而不是缺陷。通过这种方式，我们不仅能够与更广泛的加密生态系统协同发展，还能扩大用户的选择范围，同时提升平台的影响力。

团队如何应对机器人发布代币的问题

Laura:

团队如何应对机器人发布代币的问题？我注意到 Coinbase 的主管 Connor Grogan 在七月发推文提到，大多数在 Pump.fun 和其他平台上推出的代币实际上是由机器人操作的。据统计，顶级账户平均每三分钟就会推出一个新代币。这让我联想到如今加密 Twitter 上充斥着大量由机器人添加的信息。对此，你们是如何应对的？

Noah:

这是一个自然现象。当越来越多的真实用户开始使用像 Pump.fun 这样的产品时，机器人也会随之涌入。这种情况在任何开放平台上都不可避免。我之前也提到过，我们需要特别关注的是，防止用户因为购买机器人发布的代币而受到损失。这种情况类似于 Twitter 上那些传播错误信息的机器人，这显然是我们希望避免的。

不过，与机器人正面对抗并不是解决问题的最佳办法。这是一场难以取胜的战斗，即使是拥有数十万员工的科技巨头也无法完全消除机器人。因此，我们的重点是如何为用户提供有效的工具，帮助他们识别代币的来源，是由机器人发布的还是由真实用户创建的。这种识别能力至关重要，同时也与平台算法的优化息息相关。通过改进算法，我们可以更好地帮助用户发现优质内容，同时规避潜在风险。

Laura:

所以你并不认为机器人代币是一个问题？

Noah:

我认为任何内容在某种程度上都有其价值，只要它不会对用户造成伤害。实际上，机器人生成的内容有时也能带来一些有趣的、个性化的甚至病毒式传播的效果，比如我们常见的网络 meme。目前，全球约有一半的内容都是由 AI 生成的，这种趋势未来只会进一步增长。

因此，完全禁止机器人代币并不是现实的解决方案。我们需要从用户的需求出发，帮助他们识别并避免交易这些代币。例如，通过优化算法，为用户提供更明确的建议，帮助他们避开机器人代币。这才是我们关注的重点方向。

试图直接禁止机器人代币或阻止其传播不仅难度极高，还可能引发更多复杂的对抗。与其如此，我们更应该专注于为用户提供服务，帮助他们识别并选择真正值得投资的内容。这种方式更符合 Pump.fun 的开放性和用户导向的理念，同时也能更好地应对这一挑战。

是否担心大量用户亏损

Laura:

你是否担心大量用户在投资中亏损？很多人提到，大多数人在 meme 代币和 Pump.fun 上的投资都没有盈利。根据最近的数据，约有 60% 的用户处于亏损状态。你认为这是一个需要解决的问题吗？还是觉得这是投资中的正常现象？

Noah:

我们当然不希望用户亏损。无论对用户还是对我们来说，这都不是一个理想的结果。因此，我们一直在努力避免这种情况的发生。

不过，这个问题需要放在更大的背景下来看待。如果你将 Pump.fun 的盈利与亏损比例与永续合约交易的胜负比进行比较，我相信 Pump.fun 的表现会更好。甚至如果你观察前 100 个代币的现货交易数据，你会发现它们的投资回报率可能更低。

造成亏损的原因有很多。例如，一些项目的创始人采取了不透明甚至令人困惑的操作，我亲眼目睹过类似的事情。此外，还有许多风险投资公司参与了这些项目的运作，进一步增加了复杂性。我们开发 Pump.fun 的初衷之一，就是希望解决这些问题。过去，当你购买某些代币时，可能根本不知道它背后的创始人是谁，项目的信息也被隐藏得很深。更糟糕的是，当这些创始人抛售代币时，用户往往会因此受到损失。

而在 Pump 上，你知道自己在购买什么。你购买的是某个具体的代币，虽然你可能不喜欢它，但它并没有对你撒谎，这一点我觉得非常美好，我很享受这种透明度。

移动端使用与桌面端在 Pump.fun 上有何不同

Laura:

我想问一下你们去年冬天推出的移动应用程序。我很好奇，用户在移动端的使用与桌面端相比有哪些不同？另外，移动端和桌面端的使用比例大致是多少？

Noah:

当然可以谈谈。移动端和桌面端最大的区别在于用户的留存率。我们发现，用户在移动端的留存率明显更高。因为移动端不仅是一个便捷的交易工具，还整合了钱包功能，同时具备一定的社交属性，形成了一个封闭的生态系统。这让我感到非常兴奋，因为移动应用更容易被用户分享，用户之间的传播性也更强。

虽然这并非绝对，但从前端使用的角度来看，我估计移动端的活动占比大约是 25%。实际上，我们目前的开发重点也逐渐向移动端倾斜。

因为我们觉得，桌面端的竞争有点像是一场注定要失败的战斗。每个人都在做桌面端，尤其是大型公司和中心化交易所，比如 Coinbase 等。这些平台在涉及大量资金时，很多操作都是在桌面端进行的。我认为这是个问题，因为这在本质上限制了公司的增长，而移动端则能让我们获得更大的增长潜力，这是我们真正想要追求的。

Pump.fun 如何处理监管与合规问题

Laura:

我很好奇，英国金融行为监管局曾表示 Pump.fun 在英国没有经营许可。一般来说，在线赌博和赌场的相关法律可能会因不同司法管辖区而有所差异。我想了解一下，你们是如何看待这些监管与合规问题的？从战略上或其他方面来说，你们是如何应对的？

Noah:

这是我们非常重视的一个问题。我们组建了一个庞大的法律团队，包括内部法律专家和多个外部顾问。我们的目标是始终保持高度警惕，确保严格遵守各个司法管辖区的相关法规。如果发现任何需要调整的地方，我们会迅速采取行动进行修正。

合规性对我们来说至关重要。以可能触犯法规的方式开展业务不仅没有意义，还会对公司的长期发展和产品的市场声誉造成负面影响。对于你提到的监管缺口，我们确实非常关注。每当我们发现问题时，我们会进行调整或解决，确保不会再发生类似情况。所以，合规性对我们而言是一个重要的优先事项。

坚持认为 Pump.fun 是交易产品，而非博彩工具

Laura:

你们是否有意进入这个博彩细分市场？

Noah:

我认为赌博和色情是最糟糕的行业，我想明确指出，Pump 是一个交易产品。当你在 Pump 上交易时，这是一项技能型活动，而不是赌博。如果你专注于赌博，内容会非常无聊，你只是在看别人玩老虎机，这不是你想要的。你希望看到的是那些在做有趣事情的人，或者像一些最大的 YouTuber 那样的创作者，这就是我们试图激励的活动。

不过，这并不妨碍我们尝试不同的细分市场。虽然我们并没有进入在线博彩领域，但我们会关注体育、游戏等不同的领域。我们会进行各种不同的测试，了解哪些领域有效，哪些无效，深入理解用户的心理和使用情况。因此，这就是进行 A/B 测试并识别有效细分市场的过程，然后在我们认为或认为最成功的领域上扩展。我们观察到，现实生活中的内容（IRL）以及相关的直播活动表现得非常好。

Laura:

我想问一下，因为我知道外界对 Pump.fun 和类似平台存在一些批评，比如有人称它是 Meme 赌场”。你如何回应这些批评？

Noah:

我认为很多批评是基于误解或缺乏深入了解。如果这些批评者能够真正花时间研究我们的平台，甚至亲自体验一下，他们可能会发现其中的价值所在。许多批评来自于较年长的一代，他们可能已经通过以太坊或比特币赚取了财富，但他们未必理解 Pump 的核心理念。对于他们来说，Pump 可能只是一个 Meme 平台，但实际上，这种分类并没有完全反映我们的本质。

年轻一代正在创造一些非常具有潜力和影响力的平台，而 Pump 就是其中之一。我相信我们是24岁以下创业者中最成功的团队之一。如果这些事实还不足以让人重新审视我们的价值，那可能需要更多时间去理解。

Laura:

从个人角度来说，你更倾向于认为自己是加密货币领域的创业者、Meme 的推动者、流媒体领域的创新者，还是社交媒体的开发者？因为 Pump 涉及多个领域，你对这些不同的身份有什么偏好？

Noah:

在创立 Pump 之前，我已经在加密货币领域积累了一段时间的经验。我认为 Pump 不应该被局限于某一个单一领域。我们团队有三位联合创始人，每个人都有自己的专长和视角，这种多样性让我们能够打造一个综合性的平台，融合了多种元素。

我对金融体系和社会动态都很感兴趣，尤其是这些因素如何影响人们的行为。更重要的是，我热衷于创造那些能够被广泛使用，并且能够改变用户思维和行为的产品，这种跨领域的探索让我觉得非常有意义。

Laura:

你们正在尝试推动平台的主流化，但在这个过程中，创新与声誉之间可能会产生一定的矛盾。比如过去一些涉及威胁暴力的直播事件，你们从中学到了什么？又是如何应对这些挑战的？

Noah:

我们从这些事件中学到的最大教训是，在产品上线初期，我们过于专注于快速推出功能，而没有充分考虑质量和可能出现的风险。这让我们意识到，在开发新功能时，必须提前做好准备，考虑到最坏的情况。团队中需要有人提醒我们，如果事情出错，可能会带来严重的后果。

当发生不好的事情时，我们会立即关闭直播功能，并建立专门的审核团队进行实时监控。现在我们有一支强大的团队负责监督平台上的活动，确保一切都能正常运行。此外，像 DM 这样的新产品发布也伴随着风险，比如人们可能发送不当信息或非法内容，因此我们也要在这方面加强审核。

总之，这听起来可能有点老生常谈，但学习过去的错误并快速迭代是非常重要的，否则你就无法让这个平台变得有趣。

Pump.fun 如何适应一个财富差距日益扩大的世界

Laura:

我想问一些更具哲学性的问题，因为当我观察到你们的工作时，觉得非常有趣。如果我们回顾互联网的发展历史，互联网经历了“阅读、写作、拥有”三个阶段。那么，你们在 Web 3 中的角色是什么？你认为 Pump 在文化上代表了什么？你们显然在推动一些新的行为和活动形式，但具体来说，这是什么？你如何看待自己在互联网历史演变中的位置？

Noah:

我认为这反映了年轻人当前的需求。在当今社会，我亲眼看到财富差距正在不断扩大：富人越来越富，而普通人则难以打破现有的经济枷锁。许多人感到被困在一个固化的系统中，难以找到改变的机会。与此同时，像 TikTok 和 Instagram Reels 这样的社交媒体平台占据了人们大量的时间，每天有很多人花上十个小时浏览内容。甚至有些人购买 iPhone 的主要目的，就是为了更方便地消费这些内容，而使用 Instagram 则更多是为了观看广告。这种现状让许多人感到迷失。

在这样的背景下，Pump 想要提供一种新的选择，让人们能够跳脱现有的框架，重新掌控自己的生活。虽然听起来有些大胆，但这正是 meme 背后的理念。如果你与年轻人交谈，尤其是对金融或加密货币有一定了解的群体，他们会告诉你，他们希望创造一个属于自己的金融体系，从而摆脱当前“被控制”的感觉（这就像电影《黑客帝国》中提到的“矩阵”一样）。

很多人认为互联网的出现让信息更加普及，从而提升了人们的生活质量。我认为这在一定程度上是对的，但也带来了新的问题。过去，人们至少可以通过外出活动来缓解压力，而现在却被 Instagram 和 TikTok 等平台牢牢吸引，几乎难以抽身。我们希望通过 Pump，创造一个让人们在消费内容的同时，也能从中获得实际收益的环境。如果你花费大量时间在内容上，我们希望你能通过投资和参与创造一个全新的市场。

我相信，每一代人都会创造属于自己的金融体系。历史已经证明了这一点，比如婴儿潮一代建立了现代银行体系，硅谷一代开发了新的金融工具，而如今，加密货币的兴起正是年轻一代的创新成果。我认为，这表明加密货币将会在未来取得长期的成功。

Laura:

通过观察人们如何使用 Pump，你是否对人类行为有了新的认识？你是否发现了一些新的行为模式，或者观察到文化和社会的演变？

Noah:

我认为文化和社会通常会以不同的形式重复自身。人性在过去三千年中并没有太大的变化，因此很难完全创造出一种全新的行为模式。不过，通过将现有的行为进行组合和创新，确实可以形成一些新的表现形式。我记得刚开始的时候，看到用户在直播中结合图表分析，这是一种全新的内容形式，让我感到非常特别。这种创新正是我们希望通过 Pump 激发的。

项目的路线图是谬论

Laura:

回到你们之前提出的宏大目标，你们是否制定了一个，即使是大致的路线图，来说明如何与 TikTok 等平台竞争？

Noah:

坦白说，我并不认同“路线图”这种概念，并且希望大家也能重新审视它。没有什么所谓的十步计划能够确保你成为世界上最大的公司，这样的想法并不现实。如果我们观察一些成功的公司，比如 WhatsApp，它自推出以来产品本身几乎没有发生大的变化，只是通过一些小而关键的调整，逐步实现了规模化增长。

这些公司成功的秘诀往往在于专注于细节上的优化。例如，WhatsApp 一开始是收费的，后来改为免费；它还逐步支持了多种语言，并且增加了群聊人数的上限，比如可以容纳 1000 人。这些看似微小的变化，实际上推动了平台的下一个增长阶段。

我们团队的目标也是如此。与其制定一个固定的路线图，我们更注重快速迭代和持续优化，同时与用户保持密切沟通，了解他们的真实需求。通过将这些反馈结合到我们对未来的设想中，我们希望打造一个符合年轻人需求的综合性平台——一个既可以聊天、消费内容，又能管理个人财务的“一站式”产品。我相信，这样的平台才是未来的方向，也是我们努力的目标。

Pump.fun 是否会发展成一个“全能应用”

Laura:

如果我总结一下未来几年 Pump.fun 的发展方向，似乎是围绕创作者及其发布的内容建立社区。创作者和社区都可以通过平台获得经济收益，同时创作者的内容还会融入实时流媒体功能。

你能否设想这个应用最终发展成一个类似“超级应用”的平台，用户可以在其中管理自己的储蓄、消费内容，就像同时拥有 TikTok、Robinhood 和银行功能的集成应用？

Noah:

这确实是我们的愿景。我们希望打造一个“全能应用”，但与现有的超级应用不同，我们的目标是针对年轻一代的需求。传统的全能应用，比如 Facebook，已经逐渐失去吸引力，这些平台的设计更适合过去的用户群体，而不是今天的年轻人。我们的目标是吸引新一代用户，比如 TikTok 的年轻观众。我们希望思考，下一代 18 岁的用户究竟需要什么样的产品？

Laura:

考虑到 meme 的相关争议和负面标签，你们是否有策略帮助 Pump.fun 被主流用户接受？

Noah:

我们刻意避免将 Pump.fun 定义为一个 meme 平台。虽然部分用户确实以这种方式使用它，但我们设计的是一个可以满足多种需求的工具。如果用户只是上传类似 YouTube 的视频，那么 Pump.fun 就会成为一个视频分享平台。这正是 Pump 的独特之处——它是一个基础设施，允许用户根据自己的需求灵活使用。

所以我不会说 Pump 是一个 meme 平台。它可以是短视频交易平台，也可以是直播交易平台，甚至是消息应用，它的功能完全取决于用户的使用方式。我认为未来的大型应用趋势是为用户提供多样化的选择，让他们可以按照自己的方式使用。例如 Twitter，有些人用它获取新闻，有些人用它交友，每个人的用途都不一样。

Laura:

你提到实时流媒体功能让我想到事件合同这样的预测市场。你们有没有考虑过如何将这两者结合起来？

Noah:

预测市场确实是一个热门话题，但从实际情况来看，它们并没有产生真正的价值。虽然预测市场存在，但它们的收入和用户规模都非常有限。举个例子，我们的日常交易量有时能达到数十亿美元，而预测市场的月交易量只有一亿，这足以说明用户的兴趣在哪。

我认为预测市场更多是一个风险投资的概念包装，而不是一个可持续的商业模式。除非有重大突破，否则这些市场难以盈利。我们的重点始终是打造用户真正需要的产品，而不是追逐市场热点。

Laura:

最后一个问题，关于空投的消息你能分享一下吗？

Noah:

关于空投的所有消息，我们都会通过官方渠道发布，比如 Twitter。

许多成功的产品在最初并不是以最终的样子呈现的。比如 YouTube 或 Facebook，在早期阶段并不被广泛接受。随着时间的推移，产品会不断演变。因此，专注于长期发展和持续改进是非常重要的。